市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) - 大課題

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)-----大課題市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)-----大課題市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)-----大課題資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)-----大課題版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)-----大課題一、任務(wù)布置：關(guān)心并收集某一企業(yè)或品牌營(yíng)銷(xiāo)管理全過(guò)程的資料、實(shí)物和案例。包括：市場(chǎng)分析（環(huán)境分析、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等）的資料與案例；市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資料與案例（注重調(diào)研與預(yù)測(cè)的過(guò)程和結(jié)果分析）；STP（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位）的運(yùn)用；企業(yè)或品牌（商標(biāo)）的實(shí)物、圖樣和相關(guān)案例；相關(guān)的包裝物；企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品組合（含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)）狀況；產(chǎn)品服務(wù)、定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道的案例資料；企業(yè)或產(chǎn)品的廣告活動(dòng)、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系的實(shí)例及實(shí)物。要求：在關(guān)心收集的基礎(chǔ)上，伴隨著教學(xué)進(jìn)度的深入，不斷地充實(shí)完善資料，并按大課題題目（見(jiàn)后）的要求分類(lèi)整理和寫(xiě)作，要注重案例的描述并結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。注意：應(yīng)避免學(xué)員選題的雷同和重復(fù)而影響學(xué)習(xí)效果。建議：按本人的興趣愛(ài)好和信息掌控優(yōu)勢(shì)選題，也可按本人所熟悉的企業(yè)、行業(yè)或品牌、產(chǎn)品進(jìn)行選題。進(jìn)度控制：課題可按前、中、后三期分階段進(jìn)行，趕前不趕后，考試周前１周應(yīng)完工。前期：廣泛調(diào)研、收集資料，確定課題方向；中期：深入調(diào)研，跟蹤變化，細(xì)化整理資料，部分成文；后期：不斷補(bǔ)充深化，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，定稿打印，裝訂制盤(pán)備考。教師將按前、中、后三期分階段進(jìn)行檢查、抽查和交流。電子文檔：注意留多形式備份（多硬盤(pán)、多U盤(pán)、光盤(pán)、郵箱），防止資料和文件丟失。文檔格式：文件夾名——學(xué)號(hào)姓名課題名稱(chēng)，如：06B112宋琦光明夾內(nèi)文件——按題目單獨(dú)設(shè)word文檔，同一題有附件，文件名相同后加（附件），文件名：課題名稱(chēng)題目代號(hào)題目簡(jiǎn)稱(chēng)（附件*），如：光明2環(huán)境；海爾10服務(wù)；海爾10服務(wù)（附件2）資料標(biāo)注：相關(guān)背景資料收集、整理和行文時(shí)務(wù)必注明資料來(lái)源，格式按教材的“參考文獻(xiàn)”，標(biāo)注可按：具體資料、各大題目、部分自然段、表格圖形、部分語(yǔ)句和數(shù)據(jù)，用[1]或[2]標(biāo)注其后。

二、大課題題目：（開(kāi)卷形式，期末考試時(shí)完成并上交，占５０％）結(jié)合調(diào)查、收集某一典型品牌或企業(yè)的文字、圖片、圖像、實(shí)物資料和案例，用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的全過(guò)程進(jìn)行描述、分析和思考。具體題目：（任選10題，請(qǐng)注明題號(hào)并按序排列）具體題目：（任選10題，請(qǐng)注明題號(hào)并按序排列）1、企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)管理的總體情況描述（歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展）。2、就該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)描述和深入分析。（重點(diǎn)涉及宏觀(guān)環(huán)境并進(jìn)行SWOT分析）3、對(duì)所收集企業(yè)或產(chǎn)品的消費(fèi)者（或組織）市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行描述和分析。4、對(duì)所收集企業(yè)或產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研的狀況、分析過(guò)程及預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)。5、對(duì)該企業(yè)的STP（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位）營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際進(jìn)行描述、分析和思考。6、聯(lián)系該企業(yè)實(shí)例談企業(yè)產(chǎn)品組合策略的運(yùn)用，就其廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行分析，并就該例存在的問(wèn)題、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展趨勢(shì)談個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。7、就所收集企業(yè)各產(chǎn)品的生命周期狀況進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)。8、對(duì)該企業(yè)品牌（商標(biāo)）的發(fā)展變化和品牌策略的運(yùn)用進(jìn)行綜合描述、分析和思考。--------（附該品牌的相關(guān)圖樣和背景資料）9、就該企業(yè)或品牌產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽實(shí)例的特點(diǎn)、策略運(yùn)用進(jìn)行描述、分析與思考。就其相關(guān)問(wèn)題和不足提出改進(jìn)思路或設(shè)想。--------（附該包裝圖樣、圖片和背景資料）10、針對(duì)該企業(yè)或品牌的產(chǎn)品服務(wù)案例，就其服務(wù)的特色，服務(wù)的規(guī)定、要求和措施，服務(wù)效果與問(wèn)題，進(jìn)行描述、分析與評(píng)價(jià)。就其相關(guān)問(wèn)題和不足提出改進(jìn)思路或設(shè)想。11、圍繞該企業(yè)或產(chǎn)品的定價(jià)案例，結(jié)合相關(guān)理論，就定價(jià)的方法、策略、效果及問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。12、對(duì)該企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建立、優(yōu)化和管理的狀況進(jìn)行描述，并分析其運(yùn)行效果和問(wèn)題。13、就該品牌或企業(yè)的廣告活動(dòng)（策劃、創(chuàng)意、實(shí)施和效果）進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)。14、聯(lián)系該企業(yè)、品牌或產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣（銷(xiāo)售促銷(xiāo)）的實(shí)例及實(shí)物，就策劃、實(shí)施和效果進(jìn)行綜合描述、分析和評(píng)價(jià)。并就相關(guān)的問(wèn)題和不足提出改進(jìn)思路或設(shè)想。--------（附相關(guān)圖片和背景資料）15、聯(lián)系該企業(yè)、品牌或產(chǎn)品的人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系的實(shí)例及實(shí)物，就其方式與方法、策略與問(wèn)題進(jìn)行描