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基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用1.項(xiàng)目管理簡介1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵遵守項(xiàng)目自己發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律,采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式,對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào),獲得理想化效果。同時(shí)能夠兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)在構(gòu)造,合理分配資源材料,依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),努力保障項(xiàng)目建筑經(jīng)過的良性發(fā)展,獲得圓滿的成效。1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對(duì)象及特點(diǎn)項(xiàng)目管理的根本目的是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,包含資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,進(jìn)而到達(dá)提升整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其施行的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性,即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的,因而采用科學(xué)有效的管理方法來對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開展有側(cè)重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來制訂的,因而可見其多元性。另外,建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備以及投資金額等,而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體,由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。2.當(dāng)下建筑工程管理中存在的問題工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象,基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同,因而項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉很多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在詳細(xì)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)過中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)遭到多種綜合性因素的制約,這種狀態(tài)也具體表現(xiàn)出了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?;诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必需遵守系統(tǒng)性理論與方式方法,詳細(xì)的項(xiàng)目管理必需考慮周全,講究程序與科學(xué)性,保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目兩者最終目的的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包含工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包括與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因而具有一次性的特征,其內(nèi)在生產(chǎn)要素牽涉到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多,包含建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)等方方面面,這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。詳細(xì)來講,建筑工程管理中存在下面問題:〔1)在詳細(xì)的理論經(jīng)過中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān),多數(shù)企業(yè)盲目重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益特別漠視,這種思想上的毛病傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目的的實(shí)現(xiàn)?!?)我們國家當(dāng)前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化,這在一定水平上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。〔3)我們國家項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升,尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系,為我們國家建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是燃眉之急?!?)我們國家建筑項(xiàng)目管理當(dāng)下尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)歷體驗(yàn)管理形式上,與國外發(fā)達(dá)國家相比較,我們國家的項(xiàng)目管理沒有構(gòu)成健全的體系,依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍特別狹小,有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍,無論是在管理觀念還是在詳細(xì)的物力、人力資源方面,較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。3.怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用,本文提出了下面幾方面策略:3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu),包括組織設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷體驗(yàn),我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)形式,一級(jí)核算形式和二級(jí)運(yùn)行管理形式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的本能機(jī)能規(guī)劃,這樣各司其職,相互監(jiān)督,是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有愈加科學(xué)合理的管理,也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理一個(gè)企業(yè)能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來,而且日益發(fā)展強(qiáng)大,都是由于有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的看重。怎樣加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理,首要任務(wù)是提升工作人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比方,企業(yè)能夠通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能,加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,若想對(duì)全盤進(jìn)行質(zhì)量控制,到達(dá)事前、事中,事后高度透明無任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制,就必需要制訂方案合理的有效的干涉工程質(zhì)量。除此之外,工程企業(yè)能夠采取內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。3.3優(yōu)化建筑成本構(gòu)造,制訂規(guī)章制度建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分構(gòu)成。合理減少成本,最大限度提升效益,就要考慮到工程造價(jià),人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工經(jīng)過中,根據(jù)所制訂的科學(xué)合理的施工方案履行任務(wù),規(guī)范施工,避免不需要的工程材料浪費(fèi),進(jìn)而到達(dá)壓縮成本的目的。3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工,就要完善安全管理體系,制訂相關(guān)制度,要考慮到員工的蒙受能力還要加強(qiáng)履行力度,爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力到達(dá)在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件,不出現(xiàn)較大的交通事故,不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成宏大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性還能夠制訂賞罰方案,讓員工們看到積極安全工作的好處,也要讓員工們領(lǐng)會(huì)到違犯規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則,完善安全施工管理系統(tǒng),建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。3.5進(jìn)行經(jīng)過控制企業(yè)的最終目的是盈利,建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段,在建筑工程經(jīng)過中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的本身優(yōu)勢(shì),制訂合理的計(jì)劃方案,采用有效辦法進(jìn)行融資籌資,同時(shí)也要留意協(xié)調(diào)資金分配,資金需求的投人量,使其平穩(wěn)運(yùn)作,進(jìn)而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個(gè)問題值得工程管理者關(guān)注,那就是在建筑施工經(jīng)過中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化,也就是由成品資金形態(tài)改變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提升生產(chǎn)力,將利潤在流動(dòng)資金的形態(tài)改變中分離出來,進(jìn)而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。3.6建立文明建筑工程如想提升企業(yè)建筑水平,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程相貌,營造良好的工作氣氛,是文明和諧成為新的。員工的工作積極性提升了,工作效率也就提升了,工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資,節(jié)約了成本,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,加速企業(yè)發(fā)展,還能夠給企業(yè)帶來更高層次的經(jīng)濟(jì)效益。4.結(jié)束語工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步,工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)
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