建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理芻議

Word參考資料，下載后可編輯建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理芻議摘要：隨著建筑行業(yè)的市場化，建筑企業(yè)之間的競爭愈加劇烈，建筑行業(yè)逐步由高速開展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量開展。工程項(xiàng)目的本錢管理水平不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力，也間接影響了建筑企業(yè)的核心競爭力。為此，本文結(jié)合建筑企業(yè)工程項(xiàng)目本錢管理中普遍存在的一些問題，提出了本錢管理的原則和應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；本錢管理；原則和應(yīng)對策略工程項(xiàng)目本錢管理是以保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為前提，通過對施工過程中所消耗的資源進(jìn)行合理的操縱以減少不必要的本錢開支。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間對本錢進(jìn)行有效的管理，不僅有利于降低工程施工本錢、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，推動核心競爭力的提升。一、工程項(xiàng)目本錢管理的問題（一）經(jīng)濟(jì)性觀念不強(qiáng)。目前，國內(nèi)的工程項(xiàng)目普遍存在工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和施工方案，工程質(zhì)量人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，工程管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工和工程進(jìn)度，采購人員負(fù)責(zé)物料采購和點(diǎn)驗(yàn)工作的現(xiàn)象。上述分工看似各司其職，分工明確，但其各自部門目標(biāo)的多樣性往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體本錢效益不是最正確水平，比方為確保工程質(zhì)量選用了可行但不經(jīng)濟(jì)的施工方案或者在物料采購過程中，采購人員未充分了解合同組價(jià)清單中物料的量價(jià)，進(jìn)場施工前又未及時(shí)進(jìn)入工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行詢價(jià)及鎖定供給價(jià)格，造成全面進(jìn)場施工后采購價(jià)格超出預(yù)期等。此外，也有局部管理人員認(rèn)為1Word參考資料，下載后可編輯表現(xiàn)在：一是投標(biāo)評審及合同簽訂過程中，市場營銷人員往往更多的是注重市場訂單，因而可能選擇輕視客戶招標(biāo)文件中對工程款的支付條件約束或正式合同中關(guān)于支付條件的約定，未充分考慮墊資施工導(dǎo)致的增量本錢，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中由于墊資施工產(chǎn)生高額的資金本錢進(jìn)而推高工程項(xiàng)目的整體施工本錢。二是采購與經(jīng)營管理部門采納的供給商談判支付條件和合同價(jià)格未考慮資金收支缺以及資金時(shí)間價(jià)值因素，即客戶與供給商結(jié)算的進(jìn)度以及支付金額差異產(chǎn)生的資金本錢。（五）內(nèi)部操縱體系不完善。內(nèi)部操縱的不完善導(dǎo)致的工程項(xiàng)目本錢增加主要呈現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是未充分結(jié)合工程實(shí)際合理預(yù)測物料用量，物料采購量缺乏造成施工計(jì)劃的推延和設(shè)備及人員的閑置問題或大大超過實(shí)際需求量形成資源白費(fèi)。二是未合理開展物料保管工作，物料存儲期間出現(xiàn)大量損壞，或者未合理進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞。三是物料保管期間未明確管理機(jī)制與制度，物料進(jìn)場入庫資料不全面，無法為后續(xù)盤點(diǎn)工作開展提供依據(jù)。四是施工過程中物料核銷不及時(shí)，造成物料的異常超耗或欠耗得不到及時(shí)分析和措施干預(yù)，使得本錢直接增加或因欠耗導(dǎo)致質(zhì)量問題而返工間接增加工程項(xiàng)目本錢。五是物料盤點(diǎn)清查工作不到位，物料實(shí)際使用數(shù)量與記錄數(shù)量不一致，發(fā)生物料冒領(lǐng)、亂用現(xiàn)象。六是傳統(tǒng)技術(shù)施工方案和老舊設(shè)備的應(yīng)用沒有及時(shí)優(yōu)化、更新造成施工效率和質(zhì)量受到影響。二、工程項(xiàng)目本錢管理的原則（一）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。良好的工程項(xiàng)目本錢管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)Word參考資料，下載后可編輯本錢管理目標(biāo)的重要保證。建立恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)與約束機(jī)制，將本錢管理與責(zé)、權(quán)、利三者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，有利于對工程項(xiàng)目本錢的全面、動態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（二）節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益并重原則。工程項(xiàng)目施工過程中，勢必會消耗大量的人力、物力和財(cái)力，而本錢管理就是要對人力、物力、財(cái)力本錢進(jìn)行合理操縱，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目低本錢投入、高質(zhì)量建設(shè)。工程項(xiàng)目的本錢管理要秉持節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益并重原則，但節(jié)約原則的呈現(xiàn)并非是通過降低施工質(zhì)量來操縱本錢，而應(yīng)以保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為前提，通過對施工工藝、流程、環(huán)節(jié)等方面的合理改良或優(yōu)化實(shí)現(xiàn)本錢的有效管控，助力建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。（三）目標(biāo)性原則?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的全周期籌劃，制定本錢標(biāo)準(zhǔn)并確定合理目標(biāo)，施工期間按照籌劃書確定的本錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本錢操縱，對出現(xiàn)的偏差給予高度重視并分析原因、及時(shí)改良。過程本錢操縱的目標(biāo)要嚴(yán)格實(shí)施到每個(gè)部門和工作環(huán)節(jié)中，通過明確并細(xì)化責(zé)任，為本錢目標(biāo)的操縱奠定根底。（四）全面化原則。本錢管理的全面化原則是要求對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程、全員、全方位管控。工程項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)需要各個(gè)崗位、各級領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，只有強(qiáng)化提高每位參與人員的本錢操縱意識并共同實(shí)踐，才能真正實(shí)現(xiàn)本錢的有效管理。（五）風(fēng)險(xiǎn)躲避原則。建立合理有效且經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部操縱體系躲避風(fēng)險(xiǎn)，是降低工程項(xiàng)目本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的另一手段。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不可防止會出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、變更索賠風(fēng)Word參考資料，下載后可編輯險(xiǎn)、墊資施工風(fēng)險(xiǎn)等，而與此有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)均有可能轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的本錢。三、工程項(xiàng)目本錢管理的應(yīng)對策略（一）建立高效的運(yùn)作機(jī)制。工程項(xiàng)目要結(jié)合自身管理實(shí)際，在廣泛征求各層次人員的根底上建立標(biāo)準(zhǔn)、高效、統(tǒng)一的本錢管理機(jī)制，明確各個(gè)部門、崗位的職責(zé)和范圍，并給予相應(yīng)的權(quán)力，層層抓實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)。為提高本錢管理的效果，應(yīng)當(dāng)實(shí)行鼓勵(lì)和約束機(jī)制，防止“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”，充分調(diào)動全員參與本錢管理的積極性。（二）強(qiáng)化本錢管理理念。統(tǒng)一思想，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，通過大力宣傳教育，明確本錢操縱的重要性，努力提升各層次人員素養(yǎng)，使得全員都積極參與到本錢管理過程中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，當(dāng)本錢預(yù)算與實(shí)際本錢產(chǎn)生較大差異時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)組織本錢因素分析，包括技術(shù)、分包、物料、行政以及黨群管理等，及時(shí)制定改良方案，為本錢管理的開展奠定良好根底。（三）建立并完善“事前、事中及事后”操縱體系。事前管理是指項(xiàng)目投標(biāo)立項(xiàng)至與客戶簽訂合同前，以“一算一書”為根底加強(qiáng)工程項(xiàng)目本錢管理。工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織與工程項(xiàng)目組成要素相關(guān)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行充分討論與論證，并結(jié)合投標(biāo)工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，確保合理利潤空間進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)充分評估其風(fēng)險(xiǎn)，除戰(zhàn)略導(dǎo)向必須接受的缺陷工程項(xiàng)目外，盡量防止其他先天缺陷工程項(xiàng)目進(jìn)入建筑企業(yè)。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、合同簽訂前，及時(shí)組織參與預(yù)算編制人員Word參考資料，下載后可編輯和投標(biāo)人員依據(jù)具體工程項(xiàng)目情況及合同草案完成經(jīng)營籌劃書編制，并將經(jīng)營籌劃書測算出的利潤與投標(biāo)預(yù)算利潤進(jìn)行比照，若存在不利因素，應(yīng)在與正式簽訂合同前進(jìn)一步磋商，爭取利益最大化。合同簽訂后，應(yīng)以經(jīng)營籌劃書的效益目標(biāo)及時(shí)組織工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員再次完善經(jīng)營籌劃書，并將形成的最終經(jīng)營籌劃書，作為事中管理及事后評價(jià)的依據(jù)。事中管理是與客戶簽訂合同后至竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營籌劃書為藍(lán)本，對項(xiàng)目的分包、材料、人工、機(jī)械等要素的合同簽訂和配置進(jìn)行措施管控，與此同時(shí)，還應(yīng)對工程項(xiàng)目的各大重要節(jié)點(diǎn)，組織內(nèi)部審計(jì)管理團(tuán)隊(duì)及效能監(jiān)察團(tuán)隊(duì)，對經(jīng)營籌劃書中本錢操縱的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)、分析與報(bào)告，防止重大盈利點(diǎn)的流失。事后管理，項(xiàng)目整體完成竣工驗(yàn)收結(jié)算審計(jì)后，組織相關(guān)考評部門利用平衡計(jì)分卡體系或其他綜合性評價(jià)體系對項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)并形成相關(guān)報(bào)告，以期為后續(xù)同類項(xiàng)目提供相關(guān)過程管理借鑒。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以工程項(xiàng)目管理為重心、以企業(yè)管理為核心的工程項(xiàng)目本錢管理體系，并實(shí)現(xiàn)上述關(guān)系和諧處理，為施工管理提升提供機(jī)制保障。（四）嚴(yán)格開展本錢核算。通過加強(qiáng)本錢核算，可以進(jìn)一步提升本錢管理的效果。一是嚴(yán)格開展工程項(xiàng)目的本錢核算。以本錢核算對象為根底，準(zhǔn)確、充分歸集并確認(rèn)具體施工費(fèi)用，開展以本錢核算信息為依托的本錢預(yù)測、操縱、預(yù)選、分析等工作。二是強(qiáng)化本錢分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行本錢的定期、動態(tài)或?qū)ｎ}分析，以經(jīng)營籌劃書中本錢預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行實(shí)際本錢的分析與比對，找出工程項(xiàng)目建設(shè)過程Word參考資料，下載后可編輯中本錢超支或節(jié)約的形成原因，為后期本錢管理工作的提質(zhì)增效提供決策依據(jù)。（五）樹立資金本錢意識。引入資金本錢考核機(jī)制，提高資金的使用效率和效果。在工程項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂前，市場營銷部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理和物資部門共同開展全施工周期的資金測算，確保合同利潤或合同本錢已考慮了施工過程中的墊資本錢。在工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持“以收定支”原則，并針對全施工周期的資金測算與實(shí)際資金收支進(jìn)行考評，將采納信用支付、分期支付、延期支付等付款方式創(chuàng)造資金效益?zhèn)鞯竭_(dá)實(shí)際執(zhí)行層，推動工程項(xiàng)目管理層形成體系化的資金本錢意識。（六）提升內(nèi)部操縱水平。只有對本錢的形成過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能切實(shí)提升本錢管理的效果。一是建立科學(xué)、合理的內(nèi)部操縱制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的分析與考慮，制定科學(xué)合理的本錢操縱標(biāo)準(zhǔn)，從物料、設(shè)備、人員、質(zhì)量、安全環(huán)保以及進(jìn)度等方面進(jìn)行本錢的全面操縱。二是加強(qiáng)工程物料的采購、日常及核銷管理。采購人員應(yīng)結(jié)合市場調(diào)研全面掌握物料的價(jià)格與性能，并以此為根底，科學(xué)、合理地編制采購計(jì)劃，選擇高性價(jià)比的物料進(jìn)行采購。采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃，在為工程項(xiàng)目建設(shè)提供充足施工用料的同時(shí)，防止出現(xiàn)工程物料大量積壓，同時(shí)要研判物料采購價(jià)格趨勢，防止物料價(jià)格快速攀升而增加本錢。關(guān)鍵性物料實(shí)行集中、統(tǒng)一采購，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的根底上，著力降低物料采購本錢。物料管理人員應(yīng)結(jié)合管理要求精確計(jì)量出入庫，并定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，針對高價(jià)值但易霉?fàn)€變質(zhì)的物料尤其要加強(qiáng)管控。物料核銷管理中，對超耗Word