工程合同風(fēng)險管理講解129

工程合同管理工程合同風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理概述第二節(jié)工程合同風(fēng)險因素分析第三節(jié)工程擔(dān)保與管理第四節(jié)工程保險與管理第五節(jié)工程合同風(fēng)險管理案例第一節(jié)風(fēng)險管理概述一個事件發(fā)生概率造成影響什么是風(fēng)險？第一節(jié)風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的概念建設(shè)工程項目從項目構(gòu)思、項目建議書、可行性研究至批準(zhǔn)立項開始，經(jīng)過勘察、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工直到工程竣工驗收、交付使用至項目結(jié)束，在整個全壽命期的決策、實施及使用過程中，由于建設(shè)工程項目資金投入多、規(guī)模范圍大、工期長、工程項目涉及各方參與者眾多等特點，決定了工程項目在實施過程中，其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、合同等各方面都有可能會產(chǎn)生變化，存在著不確定性因素，這些變化和不確定性因素使得原定的計劃、方案、實施等方面都會受到干擾，原定的目標(biāo)就有可能降低經(jīng)濟(jì)效益或者導(dǎo)致項目失敗。這些不確定的內(nèi)、外部干擾因素，人們稱之為工程項目風(fēng)險。第一節(jié)風(fēng)險管理概述風(fēng)險即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是項目的一種固有和難以避免的特點（盡管風(fēng)險的程度可能大不相同）。所有的項目管理都是風(fēng)險管理。項目經(jīng)理的目標(biāo)就是與項目可能碰到的各種各樣的風(fēng)險作斗爭。第一節(jié)風(fēng)險管理概述客觀性：—風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在。突發(fā)性：—風(fēng)險的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。多變性：—風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征相對性：—風(fēng)險往往蘊藏機(jī)遇，無形性：—風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。風(fēng)險的特性自然風(fēng)險、社會風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險積極風(fēng)險消極風(fēng)險可控風(fēng)險不可控風(fēng)險工期風(fēng)險、費用風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險信譽風(fēng)險項目風(fēng)險第一節(jié)風(fēng)險管理概述第一節(jié)風(fēng)險管理概述不同人對風(fēng)險環(huán)境所采取的態(tài)度：

—為了實現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險的人士通常被稱冒險型人；

—既不愿意冒大的風(fēng)險，又不愿意放棄有較高回報的可能性的人士為中性型人；

—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險的人士為保守型人士；風(fēng)險態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗、知識背景、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等；風(fēng)險態(tài)度會發(fā)生變化不是一成不變的，會隨上述因素的變化而變化。二、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理就是人們根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析及評價，并根據(jù)具體的情況采取相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險造成的影響，在主觀上做到有備無患，或在客觀上無法避免已出現(xiàn)風(fēng)險影響時，能夠采取有效的措施處置好風(fēng)險所造成的影響，以減少風(fēng)險所帶來的損失。風(fēng)險管理的主要內(nèi)容有風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價和風(fēng)險處置。第一節(jié)風(fēng)險管理概述第一節(jié)風(fēng)險管理概述風(fēng)險管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，并保證項目的正常實施，這是項目管理不可缺少的重要活動。人們的認(rèn)識能力所限、信息本身的滯后特性、項目的各種不確定性以及地域差別，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險和治安風(fēng)險等發(fā)生的概率和因風(fēng)險造成損失的頻率較高。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動密集、“點多、線長、面廣”，生產(chǎn)流動性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險較多存在。第一節(jié)風(fēng)險管管理概述加強風(fēng)險管理提高施工工管理的的風(fēng)險意意識，增增強對工工程項目目的監(jiān)管管和風(fēng)險險管理的的力度突出施工工技術(shù)措措施和質(zhì)質(zhì)量安全全操作規(guī)規(guī)程的落落實，項項目所有有人員都都要認(rèn)識識到風(fēng)險險的危害害性，提提高遵章章守規(guī)的的自覺性性。施工過程程中及時時對風(fēng)險險因素進(jìn)進(jìn)行評估估、預(yù)測測、防范范，減少少風(fēng)險的的發(fā)生和和發(fā)生風(fēng)風(fēng)險時能能采取有有效的彌彌補措施施。第一節(jié)風(fēng)風(fēng)險管理理概述風(fēng)險研究究與管理理是企業(yè)業(yè)最重要要工作之之一風(fēng)險管理理事關(guān)企企業(yè)的存存亡風(fēng)險管理理直接影影響企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益做好風(fēng)險險管理有有助于提提高重大大決策的的質(zhì)量風(fēng)險管理理能減弱弱企業(yè)年年利潤和和現(xiàn)金流流量的波波動高度的風(fēng)風(fēng)險意識識會使企企業(yè)在遇遇到困難難、發(fā)生生危機(jī)時時，臨危危不亂，，及時采采取有效效的補救救措施有助于確確立企業(yè)業(yè)的良好好信譽風(fēng)險管理理還有助助于加強強企業(yè)的的社會地地位，有有助于其其履行社社會責(zé)任任，有助助于企業(yè)業(yè)發(fā)展與與其他合合作者的的友好協(xié)協(xié)作關(guān)系系第一節(jié)風(fēng)風(fēng)險管理理概述現(xiàn)代工程程項目風(fēng)風(fēng)險管理理的特點點現(xiàn)代工程程項目自自身的特特點工程的參參加單位位和協(xié)作作單位多多工程實施施時間長長，涉及及面廣（（需要大大量地占占有信息息，了解解情況）），受外外界環(huán)境境的影響響大現(xiàn)代建設(shè)設(shè)項目科科技含量量較高，，是研究究、開發(fā)發(fā)、建設(shè)設(shè)、運行行的結(jié)合合市場競爭爭激烈和和技術(shù)更更新速度度加快新的融資資方式等等的不斷斷出現(xiàn)項目所需需資金、、承包商商、技術(shù)術(shù)、材料料和設(shè)備備、咨詢詢服務(wù)的的國際化化項目管理理必須服服從企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，，滿足用用戶和相相關(guān)者的的需求第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析一、風(fēng)險險的分類類1、項目環(huán)環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)險險（1）政治風(fēng)風(fēng)險。（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險。（3）自然風(fēng)風(fēng)險。（4）社會風(fēng)風(fēng)險。（5）技術(shù)風(fēng)風(fēng)險。（6）管理風(fēng)風(fēng)險。第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析政治風(fēng)險險政局的不不穩(wěn)定性性，戰(zhàn)爭爭狀態(tài)、、動亂、、政變，，國家的的對外關(guān)關(guān)系，政政府信用用和政府府廉潔程程度，政政策及政政策的穩(wěn)穩(wěn)定性，，經(jīng)濟(jì)的的開放程程度或排排外性，，國有化化的可能能性、國國內(nèi)的民民族矛盾盾、保護(hù)護(hù)主義傾傾向等。。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險險國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策的的變化，，產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，銀銀根緊縮縮，項目目的產(chǎn)品品的市場場變化；；項目的的工程承承包市場場、材料料供應(yīng)市市場、勞勞動力市市場的變變動，工工資的提提高，物物價上漲漲，通貨貨膨脹速速度加快快、原材材料進(jìn)口口風(fēng)險、、金融風(fēng)風(fēng)險，外外匯匯率率的變化化等。自然風(fēng)險險地震、風(fēng)風(fēng)暴、特特殊的未未預(yù)測到到的地質(zhì)質(zhì)條件，，如泥石石流、河河塘、垃垃圾場、、流砂、、泉眼等等，反常常的惡劣劣的雨、、雪天氣氣，冰凍凍天氣，，惡劣的的現(xiàn)場條條件，周周邊存在在對項目目的干擾擾源，工工程項目目的建設(shè)設(shè)可能造造成對自自然環(huán)境境的破壞壞，不良良的運輸輸條件可可能造成成供應(yīng)的的中斷。。包括宗教教信仰的的影響和和沖擊、、社會治治安的穩(wěn)穩(wěn)定性、、社會的的禁忌、、勞動者者的文化化素質(zhì)，，社會風(fēng)風(fēng)氣等。。社會風(fēng)險險由于現(xiàn)有有的認(rèn)識識水平、、技術(shù)水水平、科科學(xué)知識識及其他他現(xiàn)有條條件的限限制，仍仍然發(fā)生生了無法法預(yù)見、、無法克克服的技技術(shù)困難難，導(dǎo)致致研究開開發(fā)全部部或部分分失敗，，因而引引起的財財產(chǎn)上的的風(fēng)險。。技術(shù)開開發(fā)風(fēng)險險僅指因因技術(shù)上上的隨機(jī)機(jī)性因素素導(dǎo)致技技術(shù)開發(fā)發(fā)工作失失敗的可可能性，，它不包包括因不不可抗力力和當(dāng)事事人違約約而造成成技術(shù)開開發(fā)工作作失敗的的可能性性。。技術(shù)風(fēng)險險管理運作作過程中中因信息息不對稱稱、管理理不善、、判斷失失誤等影影響管理理的水平平。管理風(fēng)險險第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析項目環(huán)境境系統(tǒng)信信息收集集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；與主要競爭對手相比，本企業(yè)實力與差距；本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。項目環(huán)境境系統(tǒng)需需收集的的初始信信息第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析項目環(huán)境境系統(tǒng)信息的收收集渠道道外部渠道國家、行業(yè)宏宏觀政策與信信息的發(fā)布平平臺和網(wǎng)絡(luò)；；新聞、媒體報報道幾及專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)的出版版物；商業(yè)伙伴（客客戶、供應(yīng)商商）提供的戰(zhàn)戰(zhàn)略信息；私人商業(yè)與社社會網(wǎng)絡(luò)等。。內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀(jì)要要及戰(zhàn)略分析析報告；以往戰(zhàn)略決策策的成功案例例及重大偏差差；企業(yè)自身的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、計計劃等決策信信息；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方面的內(nèi)部部控制機(jī)制。。第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析2、項目實施過過程風(fēng)險在項目實施以以及運行過程程中這些工程程活動可能遇遇到的各種障障礙、異常情情況，如技術(shù)術(shù)問題，人工工、材料、機(jī)機(jī)械、費用消消耗的增加。。（1）在項目目標(biāo)標(biāo)設(shè)計和可行行性研究過程程中的風(fēng)險。。（2）在設(shè)計和計計劃工作過程程中的風(fēng)險。。（3）在工程施工工過程中的風(fēng)風(fēng)險。（4）項項目目結(jié)結(jié)束束階階段段的的風(fēng)風(fēng)險險。。第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析3、項項目目行行為為主主體體產(chǎn)產(chǎn)生生的的風(fēng)風(fēng)險險業(yè)主主和和投投資資者者。。承包包商商（（分分包包商商、、供供應(yīng)應(yīng)商商））項目目管管理理公公司司（（如如監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師））運營營單單位位可可能能存存在在其他方面第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分項目目法法人人/業(yè)主主應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險險不可可抗抗力不可預(yù)見的施工現(xiàn)場條件的變化，而引起的損失或損壞。工程量變化而導(dǎo)致的價格變化的風(fēng)險。設(shè)計文件有缺陷而造成的損失或成本增加，由承包商負(fù)責(zé)的設(shè)計除外。國家或地方的法規(guī)變化導(dǎo)致的損失或成本增加，承包商延誤履行合同后發(fā)生的除外。第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析承包包商商應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險險在工工程程項項投標(biāo)文件的缺陷，指由于對招標(biāo)文件的錯誤理解，或者勘察現(xiàn)場時的疏忽，或者投標(biāo)中的漏項等造成投標(biāo)文件有缺陷而引起的損失或成本增加。對業(yè)主提供的水文、氣象、地質(zhì)等原始資料分析或運用不當(dāng)而造成的損失和損壞。由于施工措施失誤、技術(shù)不當(dāng)、管理不善、控制不嚴(yán)等造成施工中的一切損失和損壞。分包商工作失誤造成的損失和損壞。第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析4、管管理理過過程程的的風(fēng)風(fēng)險險高層層戰(zhàn)戰(zhàn)略略風(fēng)風(fēng)險險環(huán)境境調(diào)調(diào)查查和和預(yù)預(yù)測測的的風(fēng)風(fēng)險險決策策風(fēng)風(fēng)險險項目目策策劃劃風(fēng)風(fēng)險險技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計計風(fēng)風(fēng)險險計劃劃風(fēng)風(fēng)險險實施施控控制制中中的的風(fēng)風(fēng)險險（1.合同同風(fēng)風(fēng)險險2.供應(yīng)應(yīng)風(fēng)風(fēng)險險3.新技技術(shù)術(shù)、、新新工工藝藝風(fēng)風(fēng)險險。。4.由于于分分包包層層次次太太多多，，造造成成計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行和和調(diào)調(diào)整整實實施施控控制制的的困困難難。。5.工程程管管理理失失誤誤6.運營營管管理理風(fēng)風(fēng)險險））第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析管理理過過程程風(fēng)風(fēng)險險產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因人為為因因素素：：是指指企企業(yè)業(yè)員員工工由由于于缺缺乏流程風(fēng)險：是指交易流程中出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，例如：在銷售流程中（包括定價、記錄、確認(rèn)、出貨等環(huán)節(jié)）出錯而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。信息系統(tǒng)風(fēng)險：是指因信息系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)的存取和處理、系統(tǒng)的安全和可用性、系統(tǒng)的非法接入與使用而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。外部事件風(fēng)險：是指火災(zāi)、天然災(zāi)害、市場扭曲等事件。第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素管理理過過程程風(fēng)風(fēng)險險信信息息收管理過程風(fēng)險需收集的初始信息管理過程風(fēng)險信息的收集渠道企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；因企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風(fēng)險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險；外部平臺行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)與平臺：如中國建筑業(yè)協(xié)會，筑龍網(wǎng)；行業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的報告與調(diào)研或其他溝通平臺（如年會）；內(nèi)部平臺企業(yè)重大安全環(huán)保事件案例；企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控等第二二節(jié)節(jié)工背景景：：三鹿鹿牌牌嬰嬰幼幼兒兒配配方方奶奶粉粉重重大大食食品品安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生后后，，三三鹿鹿集集團(tuán)團(tuán)于于2008年9月12日全面面停產(chǎn)產(chǎn)，并并最終終破產(chǎn)產(chǎn)被收收購。。反管理過過程風(fēng)風(fēng)險案案例人為因因素第二節(jié)節(jié)工程程合同同風(fēng)險險因素素分析析第二節(jié)節(jié)工程程合同同風(fēng)險險因素素分析析5、項目目目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險工期風(fēng)風(fēng)險費用風(fēng)風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險生產(chǎn)能能力風(fēng)風(fēng)險市場風(fēng)風(fēng)險信譽風(fēng)風(fēng)險人身傷傷亡、、安全全和健健康事事故以法律責(zé)任對環(huán)境和項目的可持續(xù)發(fā)展的影響和損害等。第二節(jié)節(jié)工程程合同同風(fēng)險險因素素分析析—人身傷傷亡、、安全全、健健康以以及工工程或或設(shè)備備的損損壞。。工期風(fēng)風(fēng)險—即造成成局部部的(工程活活動、、分項項工程程)或整個個工程程的工工期延延長，，不費用風(fēng)風(fēng)險—包括：：財務(wù)務(wù)風(fēng)險險、成成本超超支、、投資資追加加、報報價風(fēng)風(fēng)險、、收入入減少少、投投資回回收期期延長長或無無法收收回、、回報報率降降低。。質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險—包括材材料、、工藝藝、工工程不不能通通過驗驗收、、工程程試生生產(chǎn)不不合格格、經(jīng)經(jīng)過評評價工工程質(zhì)質(zhì)量未未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力風(fēng)險險—項目目建建成成后后達(dá)達(dá)不不到到設(shè)設(shè)計計生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，可可能能是是由由于于設(shè)設(shè)計計、、設(shè)設(shè)備備問問題題，信譽譽風(fēng)風(fēng)險險—即造造成成對對企企業(yè)業(yè)形形象象、、職職業(yè)業(yè)責(zé)責(zé)任任、、企企業(yè)業(yè)信信譽譽的的損損害害。。—即可可能能被被起起訴訴或或承承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)法法律律的的或或合合同同的的處處罰罰。。安全全健健康康法律律責(zé)責(zé)任任第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析市場場風(fēng)風(fēng)險險:是指指因因市場場市場風(fēng)險包括：─產(chǎn)品價格風(fēng)險─燃料、能源風(fēng)險─股票指數(shù)風(fēng)險─

利率、匯率風(fēng)險─競爭風(fēng)險市場場風(fēng)風(fēng)險險第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析市場風(fēng)險需收集的初始信息市場風(fēng)險信息的收集渠道產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化；潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。外部平臺信用評級機(jī)構(gòu)報告：大公、鄧白氏－獲取任一企業(yè)的資信報告政府行業(yè)信息：信息產(chǎn)業(yè)部定期發(fā)放有關(guān)通信行業(yè)業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)收入,用戶發(fā)展,電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研報告與競爭對手分析報告內(nèi)部平臺企業(yè)內(nèi)部的市場信息與情報收集機(jī)制客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)信用管理制度及損失事件利率、匯率的敏感性分析市場場風(fēng)風(fēng)險險信信息息收收集集第二二節(jié)節(jié)工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險險因因素素分分析析法律律風(fēng)風(fēng)險

是指企業(yè)因違反法律、法規(guī)或規(guī)定，或侵害其他利益相關(guān)者的權(quán)益，而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)或聲譽損失的風(fēng)險。法律風(fēng)險包括： ─法律糾紛風(fēng)險 ─員工道德操守 ─重大協(xié)議與合同的遵守與履行 ─法律糾紛 ─知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險險第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析法律風(fēng)險險信息收收集法律風(fēng)險需收集的初始信息法律風(fēng)險信息的收集渠道國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；員工道德操守的遵從性；本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況外部平臺政府、專業(yè)與行業(yè)網(wǎng)站與溝通平臺；專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研與分析報告；法律糾紛事件案例；內(nèi)部平臺企業(yè)法律部或外聘法律專家企業(yè)合同條款法律審批流程；企業(yè)法律糾紛事件；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理流程；員工道德行為準(zhǔn)則的制度、發(fā)布、培訓(xùn)及監(jiān)督機(jī)制第二節(jié)工現(xiàn)代工程程項目風(fēng)風(fēng)險管理理過程與與方法第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析風(fēng)險管理理的主要要工作風(fēng)險管理理計劃編編制風(fēng)險識別別風(fēng)險分析析制定風(fēng)險險對策風(fēng)險控制制第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析風(fēng)險管理理計劃方法論－－確確定實施施風(fēng)險管管理的方方法、工工具和信信息來源源角色與責(zé)責(zé)任－－確定風(fēng)風(fēng)險管理理各項工工作的責(zé)責(zé)任人及及團(tuán)隊組組成預(yù)算－－風(fēng)險管管理也需需要成本本時間安排排－管管理過過程的節(jié)節(jié)奏感、、留出影影響決策策的時間間風(fēng)險臨界界值－－由何何人、以以何種方方式對風(fēng)風(fēng)險采取取行動的的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險報告告制度－－風(fēng)風(fēng)險管理理過程中中結(jié)果報風(fēng)險管理計劃的修訂與完善第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析風(fēng)險識別別:1.概念:是在風(fēng)險險事故發(fā)發(fā)生前,運用各種種方法系系統(tǒng)地、、連續(xù)地地認(rèn)識所面臨的的各種風(fēng)險，以及分析風(fēng)險發(fā)生生的潛在原因因。2.意義:3.手段:可依靠觀察、經(jīng)驗、掌握有關(guān)知識、調(diào)查研究、實地踏查，采訪或參考有關(guān)資料、聽取專家意見、咨詢有關(guān)法規(guī)等手段。4.風(fēng)險識別的操作要點：1）必須要各種方法相結(jié)合，相互補充。2）應(yīng)盡量向風(fēng)險管理部門以外的人，征求意見，以求得對項目的全面了解。3）要講究經(jīng)濟(jì)上的合理性。4）必須負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄風(fēng)險識別的結(jié)果，并整理保存。第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因風(fēng)險識別別的前提提明確項目目目標(biāo)（（以及子子目標(biāo)））有的放矢矢第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析參與風(fēng)險險識別的的人員項目團(tuán)隊隊成員風(fēng)險管理理團(tuán)隊成成員客戶最終用戶戶項目干系系人專家第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析何時識別別風(fēng)險?在項目開開始時就就進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險識別別在每一個個階段,特別是在在每個階階段的開開始進(jìn)行行風(fēng)險識識別反復(fù)持續(xù)續(xù)地執(zhí)行行（Iterative）第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析收集風(fēng)險險信息的的方法收集項目目信息的的方法很很多，目目前常用用的有：：查閱歷史史紀(jì)錄和和文獻(xiàn)德爾菲法法（Delphi）－匿匿名頭腦風(fēng)暴暴法（Brainstorming）情景分析法（（ScenariosAnalysis）面談系統(tǒng)分解法第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析風(fēng)險辯識應(yīng)根根據(jù)風(fēng)險分類類，從風(fēng)險產(chǎn)產(chǎn)生的原因入入手專家調(diào)查法（（包括專家會會議法和德爾爾菲法等幾十十種方法）；；幕景分析法；；故障樹分析法法等。確認(rèn)不確定性性的客觀存在在建立風(fēng)險清單單進(jìn)行風(fēng)險分類類。風(fēng)險辯識的三三個步驟項目管理者可可能面臨的風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險分類表示示例不可抗力風(fēng)險險特殊風(fēng)險資源供應(yīng)風(fēng)險險法規(guī)變更風(fēng)險險行政性風(fēng)險利率變化風(fēng)險險通貨膨脹風(fēng)險險技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險險完工風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險償還期限風(fēng)險費用超支風(fēng)險違約風(fēng)險人員風(fēng)險合同變更風(fēng)險合同文件缺陷風(fēng)險施工現(xiàn)場條件變化風(fēng)險識別風(fēng)險是風(fēng)風(fēng)險管理的第第一步，是整整個風(fēng)險管理理系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。缺乏這一一基礎(chǔ)，任何何風(fēng)險管理都都無從談起的客觀存在建立初步清單確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果果制定風(fēng)險預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險分類建立風(fēng)險目錄摘要是否存在不確確定性確認(rèn)不確定定性是客觀觀存在的明確列出客客觀存在的的和潛在的的各種風(fēng)險險初步檢查清清單是確定定更準(zhǔn)確的的清單的基基礎(chǔ)清單中應(yīng)列列出有分析析或參考價價值的各種種數(shù)據(jù)推測初步風(fēng)風(fēng)險清單中中開列的各各種重要的的風(fēng)險來源源以及與其其相關(guān)聯(lián)的的各種合理理的可能性性—

—人身傷害

—自然災(zāi)害

—時間和成本、節(jié)約或超支等方面

—重點是資金的財務(wù)結(jié)果以二維圖形形評價某一一潛在風(fēng)險曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險，但曲線距離原點越遠(yuǎn)，風(fēng)險就越大通過對風(fēng)險險進(jìn)行分類類能加深對對風(fēng)險的認(rèn)認(rèn)識和理解解通過分類，，辨清了風(fēng)風(fēng)險的性質(zhì)質(zhì)，從而有有助于制定定風(fēng)險管理理的目標(biāo)依據(jù)風(fēng)險的的性質(zhì)和可可能的結(jié)果果及彼此間間可能發(fā)生生的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分分類將項目可能能面臨的風(fēng)風(fēng)險匯總并并排列出輕輕重緩急，，形成一種種總體風(fēng)險險印象圖每個人都不不再僅僅考考慮自己所所面臨的風(fēng)風(fēng)險，而是是自覺地意意識到項目目的其他管管理人員的的風(fēng)險，還還能預(yù)感到到項目中各各種風(fēng)險之之間的聯(lián)系系和可能發(fā)發(fā)生的連鎖鎖反應(yīng)風(fēng)險管理人人員應(yīng)隨著著信息的變變化和風(fēng)險險的演變而而及時更新新風(fēng)險識別：生命周期可能的風(fēng)險因素全過程對一個或更多階段的投入時間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個或更多前期階段就進(jìn)入下一階段啟動沒有書面記錄下所有的背景信息與計劃沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析計劃指定完成項目的人不是準(zhǔn)備計劃的人沒有寫下項目計劃遺漏了項目計劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項目進(jìn)展報告不一致一個或更多重要的項目支持者有了新的分配任務(wù)在實施期間替換了項目團(tuán)隊成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個項目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束一個或更多項目驅(qū)動者沒有正式批準(zhǔn)項目成果在尚未完成項目所有工作的情況下，項目成員就被分配到了新的項目組織中沒有進(jìn)行正正式的可行行性研究你不知道是是誰首先提提出了項目目創(chuàng)意項目計劃的的部分或全全部沒有得得到所有關(guān)關(guān)鍵成員的的批準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃的的人過去沒沒有承擔(dān)過過類似項目目沒有審查項項目計劃，，也未提出出任何疑問問序號風(fēng)險因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價

RV7匯率浮

……

信息中間人不不可靠代理人不不可靠業(yè)主資信信差項目不落落實項目資金金無保證證市場工程所在在地風(fēng)險險市場競爭爭異常激激烈報價決策策市場物價價不穩(wěn)工程技術(shù)術(shù)難度大大很可能沒沒有后續(xù)續(xù)項目合同中無無保值條條款投標(biāo)受制制約無匯率調(diào)調(diào)整條款款履約業(yè)主變更更多業(yè)主代表表素質(zhì)差差業(yè)主國際際慣例意意識差水文地質(zhì)質(zhì)條件與與實際不不符業(yè)主的商商譽不好好管理融資風(fēng)險險合同管理理能力差差施工管理物資管理理混亂財務(wù)管理理不好經(jīng)濟(jì)效益益報價過低低索賠很難難合理避稅稅可能性性不大利潤難以以轉(zhuǎn)移信息來源源不準(zhǔn)人事管理理困難稅收繁重重政治風(fēng)險險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險險社會風(fēng)險險自然風(fēng)險險競爭對手手太強業(yè)主判斷斷有傾向向性合同條款款支付條件件苛刻承包商合合理權(quán)益益得不到到保護(hù)罰則苛刻刻工期過短短保護(hù)主義義條款業(yè)主付款款能力差差業(yè)主工作作效率低低下業(yè)主付款款意識不不強業(yè)主缺乏乏履約誠誠意系統(tǒng)風(fēng)險險非系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險法律風(fēng)險險與違約約風(fēng)險市場風(fēng)險險政治風(fēng)險險與獲準(zhǔn)準(zhǔn)風(fēng)險外匯風(fēng)險險與利率率風(fēng)險完工風(fēng)險險經(jīng)營與維維護(hù)風(fēng)險險技術(shù)與環(huán)環(huán)保風(fēng)險險風(fēng)險識別別流程圖圖項目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險情況項目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項目時間管理時間估計或資源可用性方面的錯誤項目成本管理估算錯誤、不充足的成本、變更控制項目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項目溝通管理缺乏與項目利益相關(guān)人的溝通項目風(fēng)險管理忽視風(fēng)險、不清楚的風(fēng)險識別、糟糕的風(fēng)險應(yīng)對管理項目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項目后評價項目管理理各管理理領(lǐng)域的的潛在風(fēng)風(fēng)險舉例：某某公司對對自營項項目的風(fēng)風(fēng)險分類類業(yè)主履約風(fēng)險工程項目施工風(fēng)險商務(wù)性風(fēng)險組織性風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險合同風(fēng)險分包風(fēng)險人工漲價風(fēng)險材料設(shè)備漲價風(fēng)險材料設(shè)備消耗風(fēng)險工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險工程款回收風(fēng)險項目合同條件變更風(fēng)險成本管理風(fēng)險中介機(jī)構(gòu)履約風(fēng)險監(jiān)理履約風(fēng)險社會與環(huán)境性風(fēng)險法律法規(guī)風(fēng)險自然災(zāi)害風(fēng)險地質(zhì)條件風(fēng)險第三方風(fēng)險工地環(huán)境風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險項目安全風(fēng)險工程工期風(fēng)險公司管理風(fēng)險“四新”應(yīng)用風(fēng)險社會監(jiān)督風(fēng)險人員任用風(fēng)險資源配置風(fēng)險項目風(fēng)險管理模式風(fēng)險制度風(fēng)險信息風(fēng)險風(fēng)險分析析:1.概念:是指在風(fēng)風(fēng)險識別和衡衡量的基礎(chǔ)上上,把損失可可能性、、損失程程度以及及其他2.目的:規(guī)范項目風(fēng)險評價,降低項目運作成本。3.項目評價分析的原則：1）風(fēng)險回避原則,是最基本的評價原則2）風(fēng)險權(quán)衡原則,確定可接受風(fēng)險的限度。3）風(fēng)險處理成本最小原則。4）風(fēng)險成本/效益對比原則。5）社會費用最小原則。第二節(jié)工工程合同同風(fēng)險因因素分析析風(fēng)險分析析的內(nèi)容容:12453分析和評評價存在和發(fā)發(fā)生的時時間影響和和損失失發(fā)生的的可能能性分分析風(fēng)險級級別起因和和可控控制性性第二節(jié)節(jié)工程程合同同風(fēng)險險因素素分析析影響和和損失失分析析考慮正正常情情況下(沒有發(fā)發(fā)生該風(fēng)險）的情況。1將風(fēng)險加入這這種狀態(tài)，看有有什么變化。2上述兩者的差差差異為風(fēng)險的影響。3第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析ABC類比較中位能通常發(fā)生的可能性不大，損失也不大，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。

高位能通常發(fā)生的可能性很大，而且一旦發(fā)生損失也很大。

低位能發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小。A類

B類

C類

第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析重大風(fēng)險原因三原因3.1原因3.2原因3.3原因3.4原因四原因4.1原因4.2原因4.3原因4.4原因一原因1.1原因1.3原因1.4原因1.2原因二原因2.1原因2.3原因2.4原因2.2項目評價分析析的工具----魚骨圖第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析定性風(fēng)險分析析目的：評估風(fēng)險發(fā)生生的可能性及及其后果按優(yōu)先級排次次序選擇風(fēng)險進(jìn)行行管理第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析風(fēng)險可能性的的定性估計等級評價說明A幾乎確定在大多情況下，預(yù)期會發(fā)生B很可能在大多情況下，可能會發(fā)生C可能在某些時候會發(fā)生D不大可能在某些時候可能會發(fā)生E罕見只有在特殊情況下才會發(fā)生第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析風(fēng)險后果或影影響的定性估估計等級評價舉例說明1不重大無傷害，低經(jīng)濟(jì)損失2次重大急救措施，現(xiàn)場快速自救，中等經(jīng)濟(jì)損失3中等重大需要醫(yī)療措施，靠外來幫助解決現(xiàn)場問題，高經(jīng)濟(jì)損失4重大大面積損害，生產(chǎn)能力的損失，現(xiàn)場外的解救無負(fù)影響，重大的經(jīng)濟(jì)損失5極其重大死亡，現(xiàn)場外的危害性解救，有負(fù)面影響，巨大的經(jīng)濟(jì)損失第二節(jié)工程合合同風(fēng)險因素素分析哪些風(fēng)險需要要管理？有很大的影響影響不大/發(fā)生的概率很高有很大的影響/發(fā)生的概率很小可能性后果定量風(fēng)險分析析WhyQuantitative?風(fēng)險量化需要要確定:概率（分布模模型、統(tǒng)計參參數(shù)）影響（造成判別重要性的標(biāo)準(zhǔn)蒙特卡羅（MonteCarlo）仿真法隨機(jī)產(chǎn)生數(shù)據(jù)據(jù)并進(jìn)行很多多次“模擬執(zhí)執(zhí)行”項目使用網(wǎng)絡(luò)圖和和計劃評審技技術(shù)（PERT可以用于整個項目，也可以針對某個單個任務(wù)計劃評審技術(shù)術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique）一種采用概率率估算的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖一種評估活動動或任務(wù)可能能工期（歷時時）的方法一種很好的風(fēng)風(fēng)險管理技術(shù)術(shù)，對每一個個任務(wù)都考慮慮它在時間和和成本上的數(shù)數(shù)值范圍–樂觀的,悲觀的和最最可能的接下來使用PERT公式(假設(shè)以正態(tài)分分布，或者叫叫

樂觀的+4×最可能的+悲觀的6在95％的情況下不會超出這個期望值。PERT–活動歷歷時發(fā)生的的概率率可能的的歷時時（工工期））高低樂觀的的悲觀的的最可能能的PERT加權(quán)平平均=樂觀的的.+4×(最可能能的)+悲觀的的6Beta分布項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對就就是提提出處處置意意見和和辦法法以應(yīng)應(yīng)對項項目風(fēng)風(fēng)險的的過程程。項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對流流程：：根據(jù)項項目風(fēng)風(fēng)險評評估的的結(jié)果果，進(jìn)進(jìn)一步步確認(rèn)認(rèn)風(fēng)險險對項項目產(chǎn)產(chǎn)生的的影響響程度度考慮可可能存存在的的風(fēng)險險，制制定相相應(yīng)的的風(fēng)險險應(yīng)對對策略略和技技巧；；借鑒以以前的的經(jīng)驗驗教訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真研研究風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對策策略和和技巧巧根據(jù)項項目風(fēng)風(fēng)險的的情況況，執(zhí)執(zhí)行風(fēng)風(fēng)險行行動計計劃提出進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險防防范和和監(jiān)項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對的的策略略和技技巧風(fēng)險評估項目風(fēng)風(fēng)險超超過了了可接受受的水水平項目風(fēng)風(fēng)險在在接受的的水平平之內(nèi)內(nèi)停止項項目取消項項目拯救項項目應(yīng)對項目風(fēng)險的策略和技巧減輕風(fēng)風(fēng)險預(yù)防風(fēng)風(fēng)險回避風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險接受風(fēng)風(fēng)險儲備風(fēng)風(fēng)險創(chuàng)造性性協(xié)作預(yù)防風(fēng)風(fēng)險工程項項目風(fēng)風(fēng)險預(yù)預(yù)防通通常采采用有有形和和無形形的手手段。。1.有形的的風(fēng)險險預(yù)防防手段段。形形式有有：(1)防止風(fēng)風(fēng)險因因素出出現(xiàn)(2)減少已已存在在的風(fēng)風(fēng)險因因素。。(3)將風(fēng)險險因素素同人人、財財、物物在時時間和和空間間上隔隔離。。2.無形的的預(yù)防防手段段。其其分教教育法法和程程序法法：(1)教育法法。主主要內(nèi)內(nèi)容包包括：：資金金、合合同、、質(zhì)量量、安安全等等方面面的法法律、、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)范、、工程程標(biāo)(2)程序法，即是指用規(guī)范化、制度化的方式從事工程項目活動，減少不必要的損失。

Avoidance消除Acceptance保留Transfer轉(zhuǎn)移Mitigation減少OriginalRisk原始風(fēng)風(fēng)險RemainingRisk滯留風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對（（處置置）規(guī)規(guī)劃-1風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對（（處置置）風(fēng)險規(guī)規(guī)避（（Avoidance）–重新制制定計計劃/改變項項目范范圍，風(fēng)險緩解（Mitigation）

–通過重新制定計劃來減輕風(fēng)險的負(fù)面影響，或減小其發(fā)生概率風(fēng)險接受（Acceptance）

–如果風(fēng)險發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者見機(jī)行事風(fēng)險轉(zhuǎn)移（Deflection，Transfer/allocate）

–通過責(zé)任分配、保險、制定合同、外包等方式使其他人對風(fēng)險負(fù)責(zé)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對（（處置置）保險（（Insurance)––簽訂合同（Contracting）–如果對方更有經(jīng)驗，那么你是在緩解風(fēng)險（RiskMitigation).如果通過合同使對方接受風(fēng)險，你則是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。應(yīng)急儲備/儲備（Contingencies/Reserves）–可以是資金或者是時間，即以備風(fēng)險發(fā)生預(yù)留的資金或時間?？梢杂身椖拷?jīng)理或管理團(tuán)隊控制.應(yīng)急計劃（ContingencyPlans）–應(yīng)急計劃指：如果風(fēng)險發(fā)生應(yīng)該采取的應(yīng)急措施

轉(zhuǎn)移移風(fēng)風(fēng)險險轉(zhuǎn)移移風(fēng)

實施轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略應(yīng)注意到：

必須讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報；

對于具體的風(fēng)險，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險常見的方式：分包、保險與擔(dān)保。

(1)分包，即承包人將其所包工程的一部分向其他承包商發(fā)包。分包有時能起到較好的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的作用。

(2)保險與擔(dān)保。在全全可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動、及時、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。風(fēng)險管理方案的制定原則風(fēng)險險管管理理方方案案是是—項目目規(guī)規(guī)劃劃中中所所包包含含或或涉涉及及的的有有關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容—項目目組組織織及及個個人人經(jīng)經(jīng)歷歷和和積積累累的的風(fēng)風(fēng)險險管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗及及實實踐踐—決策策者者、、責(zé)責(zé)任任方方及及授授權(quán)權(quán)情情況況。?！嬉嫦嘞嚓P(guān)關(guān)者者對對項項目目風(fēng)風(fēng)險險的的敏敏感感程程度度及及可可承承受受能能力力—可獲獲取取的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)情情況況—可供供選選擇擇的的風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)對對措措施施—項目目概概況況—風(fēng)險險識識別別（（分分類類、、風(fēng)風(fēng)險險源源、、預(yù)預(yù)計計發(fā)發(fā)生生時時間間點點、、發(fā)發(fā)生生地地、、涉涉及及面面等等））—風(fēng)險險分分析析與與評評估估（（定定性性和和定定量量的的結(jié)結(jié)論論、、后后果果預(yù)預(yù)測測、、重重要要性性排排序序等等））—風(fēng)險險管管理理的的工工作作組組織織（（決決策策機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、管管理理流流程程、、職職責(zé)責(zé)、、工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)機(jī)制制等等））—風(fēng)險險管管理理工工作作的的檢檢查查評評估估風(fēng)險管理理方案的的依據(jù)包包括：風(fēng)險管理理計劃書書內(nèi)容框框架方法：確定風(fēng)險險管理使使用的方方法、工工具和數(shù)數(shù)據(jù)資源源，這些些內(nèi)容可可隨項目目階段及及風(fēng)險評評估情況況作適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整人員：明確風(fēng)險險管理活活動中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、、支持者者及參與與者的角角色定位位、任務(wù)務(wù)分工及及其各自自的責(zé)任任、能力力要求時間周期期：界定項目目生命周周期中風(fēng)風(fēng)險管理理過程的的各運行行階段及及過程評評價、控控制和變變更的周周期或頻頻率類型級別別及說明明：定義并說說明風(fēng)險險評估和和風(fēng)險量量化的類類型級別別基準(zhǔn)：明確定義義由誰以以何種方方式采取取風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對行動動匯報形式式：風(fēng)險管理理各過程程中應(yīng)匯匯報或溝溝通的內(nèi)內(nèi)容、范范圍、渠渠道及方方式跟蹤：規(guī)定如何何以文檔檔的方式式記錄項項目實施施過程中中風(fēng)險及及風(fēng)險管管理的過過程，風(fēng)風(fēng)險管理理文檔可可有效用用于對當(dāng)當(dāng)前項目目的管理理、監(jiān)控控、經(jīng)驗驗教訓(xùn)的的總結(jié)及及日后項項目的指指導(dǎo)等風(fēng)險規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容計劃部分風(fēng)險術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點，先前的風(fēng)險管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時間計劃，項目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險清單，減險行動，評估，可能性，后果，重要性，估價，接受能力，成本收益定量化行動計劃項目行動，關(guān)鍵決策，風(fēng)險管理任務(wù)風(fēng)險評估管理項目組織，風(fēng)險管理團(tuán)隊成員，協(xié)調(diào)員，報告，專家程序表項目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險行動日期，報告日期，柱形或條形統(tǒng)計圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險行動計劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計劃，試用計劃，觀測方法計劃表項目風(fēng)險險管理計計劃框架架可歸納為為兩種最最基本的的手段，，第一種種是風(fēng)險險回避，，即運用用各種措措施防范范風(fēng)險123“破財消消災(zāi)”以不得不不的必要要犧牲，，換取風(fēng)風(fēng)險真正正發(fā)生時時可能造造成的更更大損失失緊急自救救對難免發(fā)發(fā)生的某某些失誤誤及時采采取補救救措施風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁嫁對于某些些承包商商的風(fēng)險險，對另另一些承承包商則則并不一一定構(gòu)成成風(fēng)險第二種基基本手段段是控制制損失，，即一旦旦風(fēng)險發(fā)發(fā)生時使使損失最最小房屋建造造者通過過改變建建筑用料料以防止止用料不不當(dāng)通過擴(kuò)大大采購渠渠道以避避免受制制于供應(yīng)應(yīng)商通過提高高質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以防止止因質(zhì)量量不合格格而返工工或罰款款生產(chǎn)管理理人員通通過加強強安全教教育和強強化安全全措施，，減少事事故發(fā)生生的機(jī)會會等等施工事故故發(fā)生后后采取緊緊急救護(hù)護(hù)安裝火災(zāi)災(zāi)警報系系統(tǒng)制定項目目資金方方案預(yù)防損失失減少損失失采取各種種預(yù)防措措施以杜杜絕損失失發(fā)生的的可能要求分包包商出具具相關(guān)保保函承包商要要求在合合同條款款中賦予予其索賠賠權(quán)利在風(fēng)險損損失已經(jīng)經(jīng)不可避避免地發(fā)發(fā)生的情情況下，，通過采采取措施施以遏制制損失繼繼續(xù)惡化化或局限限其擴(kuò)展展范圍使使其不再再蔓延或或擴(kuò)展，，使損失失局部化化承包商在在業(yè)主付付款誤期期超過合合同規(guī)定定期限情情況下采采取停工工或撤出出隊伍并并提出索索賠要求求甚至提提起訴訟訟在確信某某分包商商無力繼繼續(xù)實施施所分包包工程時時立即撤撤換目的方式描述述操作思路路（例））工程實踐踐74項目風(fēng)險控控制項目風(fēng)險控控制是指根根據(jù)項目的的風(fēng)險管理理計劃，對對整個項目目進(jìn)程的風(fēng)風(fēng)險事件實實施的項目目風(fēng)險控制制活動。項目風(fēng)險控控制的目的的：將風(fēng)險管理理策略和措措施的實際際效果與預(yù)預(yù)期效果對對比，以評評價其有效效性尋找改善風(fēng)風(fēng)險管理策策略和計劃劃的機(jī)會，，以便使將將來風(fēng)險決決策更符合合實際，更更有效。項目風(fēng)險控控制流程圖圖建立項目風(fēng)風(fēng)險控制體體系建立項目風(fēng)風(fēng)險控制體體系確定項目要要控制的風(fēng)風(fēng)險事件落實項目風(fēng)風(fēng)險控制的的責(zé)任實施和跟蹤蹤項目風(fēng)險險的控制確定項目是否消除是否項目風(fēng)險的的識別和評評估一、項目風(fēng)風(fēng)險控制的的依據(jù)（1）項目風(fēng)險險管理計劃劃（（2）項目風(fēng)險險應(yīng)急計劃劃（3）項目溝通通—項目工作報報告（4）其他的風(fēng)風(fēng)險識別和和分析二、項目風(fēng)風(fēng)險控制的的工具和方方法（1）附加的風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對計計劃—針對新的或或附加的風(fēng)風(fēng)險（2）核對表（（3）偏差分析析技術(shù)（（4）定期的項項目風(fēng)險評評估三、項目風(fēng)風(fēng)險控制的的結(jié)果（1）新的項目目風(fēng)險應(yīng)對對措施（（2）變更申請請（3）控制風(fēng)險險活動項目風(fēng)險控控制建立風(fēng)險管管理系統(tǒng)，，控制項目目風(fēng)險，確確保效益合理分配風(fēng)風(fēng)險，使每每個參加者者都有對項項目管理和和控制的積積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性分包工程時若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，他們將會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險他將提高要價，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險與機(jī)會盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法公認(rèn)、普適合理分配項目風(fēng)險原則內(nèi)涵工程實踐權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。

選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險

提出合理的風(fēng)險保證金，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險其他方式不同風(fēng)險采用不同對策對策可選方案建立風(fēng)險管管理系統(tǒng)，，控制項目目風(fēng)險，確確保效益風(fēng)險控制貫穿于項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失將風(fēng)險控制融入項目實施全過程建立風(fēng)險管管理系統(tǒng)，，控制項目目風(fēng)險，確確保效益審計：風(fēng)險險管控的重重要工具公司治理審審計風(fēng)險管理審審計內(nèi)部控制自自我評估（（CSA）企業(yè)購并審審計人力資源審審計人力資源管管理的風(fēng)險險無效的人力力資源管理理，會增加加勞資爭議議的頻率與與深度，終終致企業(yè)的的競爭優(yōu)勢勢深受影響響，結(jié)果勞勞資兩敗俱俱傷。其他特定的的風(fēng)險包括括：－未能維持持具有競爭爭性的薪資資結(jié)構(gòu)；－人員的培培訓(xùn)計劃沒沒有發(fā)揮效效果；－福利措施施與同業(yè)比比較顯得落落伍；－對員工抱抱怨未能適適當(dāng)回應(yīng)并并追蹤處理理；－人事管理理記錄不理理想；－未能遵循循勞工相關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)的要求；；－疏予注意意勞工安全全問題；－未能配合合企業(yè)內(nèi)部部成長及組組織內(nèi)的變變革；－人力資源源管理的品品質(zhì)未被列列入焦點；；－工作規(guī)則則不適當(dāng)或或未能切實實執(zhí)行。—有關(guān)人員雇雇用與培訓(xùn)訓(xùn)一般事項項的審計—有關(guān)人力資資源規(guī)劃方方面的審計計—有關(guān)人員雇雇用的審計計—有關(guān)培訓(xùn)的的審計營銷管理審審計—有關(guān)授權(quán)方方面的審計計—有關(guān)執(zhí)行方方面的審計計—有關(guān)記錄方方面的審計計—有關(guān)報告方方面的審計計—有關(guān)保全方方面的審計計經(jīng)濟(jì)性審計計效果性審計計效率性審計計海外子公司司審計企業(yè)購并的的風(fēng)險有資料顯示示：70％的購并案案是失敗的的。購并戰(zhàn)略錯錯誤購并后整合合不當(dāng)購并后未預(yù)預(yù)期的特定定事件發(fā)生生做好審慎性性檢查，可可減少購并并失敗的風(fēng)風(fēng)險審計的新功能在建工程項項目管理審審計的主要要內(nèi)容工程合同管管理審計查閱工程招招標(biāo)文件、、招標(biāo)答疑疑紀(jì)要，工工程信息評評審及招標(biāo)標(biāo)文件評審審記錄查閱工程投投標(biāo)文件、、投標(biāo)報價價成本測算算書查閱投標(biāo)文文件評審記記錄查閱工程施施工合同查閱工程施施工合同評評審記錄查閱工程施施工合同交交底記錄（（包括一級級交底和二二級交底））查閱工程施施工合同履履約風(fēng)險預(yù)預(yù)警報告查閱施工圖圖預(yù)（結(jié)））算書、現(xiàn)現(xiàn)場簽證預(yù)預(yù)（結(jié)）算算書、設(shè)計計變更預(yù)（（結(jié)）算書書及索賠預(yù)預(yù)（結(jié)）算算書查閱預(yù)算收收入臺帳工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算管理理審計查閱項目管管理策劃書書查閱項目目目標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書項目策劃管管理審計材料成本管管理審計分包（包括括勞務(wù)和專專業(yè)分包））成本管理理審計機(jī)械設(shè)備使使用成本管管理審計其他費用及及管理費用用審計查閱項目成成本分析資資料或分析析報告項目成本管管理審計會計基礎(chǔ)會計核算財務(wù)管理資金管理項目財務(wù)資資金管理審審計核實現(xiàn)場達(dá)達(dá)到的施工工形象進(jìn)度度，現(xiàn)場施施工組織是是否合理。。檢查工程質(zhì)質(zhì)量與安全全情況，并并查閱工程程質(zhì)量、安安全報表查閱工程進(jìn)進(jìn)度計劃表表并與實際際進(jìn)度對比比，審查是是否存在重重大工期違違約風(fēng)險查閱工程資資料，審查查工程資料料是否存在在缺陷工程施工組組織、質(zhì)量量、安全及及進(jìn)度管理理審計工程項目各各階段風(fēng)險險管理要點點投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工生產(chǎn)竣工驗收回訪保修項目策劃法律法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的現(xiàn)行有效效版本收集集方案、計劃劃、措施評評審項目部制度度投標(biāo)策略交交底與合同同交底供應(yīng)商、分分包商的評評估和選擇擇業(yè)主調(diào)研、、評審環(huán)境調(diào)研項目評審標(biāo)書評審合同評審進(jìn)場教育交底各類檢查與與監(jiān)督關(guān)鍵過程與與特殊過程程控制對規(guī)范的理理解、規(guī)范范的變更采購與分包包勞務(wù)管理質(zhì)量與安全全隱患、事事故業(yè)主與監(jiān)理理的監(jiān)管行行為及配合合程度資料、原始始記錄預(yù)驗收報驗手續(xù)、、移交手續(xù)續(xù)參加驗收組組織與人員員資料移交問題整改工程竣工決決算的編制制和審批保修承諾投訴各類保證金金、抵押金金的安全性性和回收尾款回收項目風(fēng)險管管理適用表表格1.項目工程風(fēng)風(fēng)險收集表表單2.項目工程風(fēng)風(fēng)險因素收收集分類表表3.項目工程風(fēng)風(fēng)險分級表表稅收政策地震政府優(yōu)惠政政策洪水臺風(fēng)暴雪發(fā)生的概率率重要性投資方態(tài)度度項目評價分分析的工具具----坐標(biāo)圖供水供電4.重大項目分分析表單模模板重大風(fēng)險深度分析表單模版xx重大風(fēng)險分析風(fēng)險描述：

發(fā)生原因(可附魚骨圖）：

管理現(xiàn)狀：

5.重大項目解解決方案跟跟蹤表重大風(fēng)險項目解決方案跟蹤表項目名稱：

實施目標(biāo)：

措施步驟：計劃完成日期完成標(biāo)志責(zé)任人：1、1、

2、2、

3、3、

6.風(fēng)險管理體體系工作計計劃第三節(jié)工工程擔(dān)保與與管理擔(dān)保是指當(dāng)當(dāng)事人（擔(dān)擔(dān)保人）根根據(jù)法律規(guī)規(guī)定或者雙雙方約定，，為促使債債務(wù)人（或或稱被擔(dān)保保人）對債債權(quán)人（權(quán)權(quán)利人）的的某種義務(wù)務(wù)向債權(quán)人人作出書面面承諾，保保證債務(wù)人人按照合同同規(guī)定條款款履行義務(wù)務(wù)和責(zé)任，，或及時支支付合同款款項。擔(dān)保保通常由當(dāng)當(dāng)事人雙方方訂立擔(dān)保保合同，擔(dān)擔(dān)保合同是是被擔(dān)保合合同的從合合同，被擔(dān)擔(dān)保合同是是主合同，，主合同無無效，從合合同也無效效。一、工程擔(dān)擔(dān)保概述在我國一般般稱為“擔(dān)擔(dān)?！?，嚴(yán)嚴(yán)格來講，，工程領(lǐng)域域的擔(dān)保應(yīng)應(yīng)稱為“保保證擔(dān)保””更合適。。保證擔(dān)保保，即保證證擔(dān)保人向向權(quán)利人保保證，如果果被保證人人無法完成成其與權(quán)利利人簽訂之之合同中規(guī)規(guī)定的應(yīng)由由被保證人人履行的承承諾、債務(wù)務(wù)或義務(wù)的的話，則由由保證擔(dān)保保人代為履履行，或付付出其他形形式的補償償。工程保保證擔(dān)保針針對的是合合同履行的的風(fēng)險。即即因被保證證人不履行行合同給權(quán)權(quán)益人（受受益人）造造成經(jīng)濟(jì)損損失的風(fēng)險險，工程保保證擔(dān)保的的目的是使使工程順利利完成，而而不僅僅是是賠償。因因此工程保保證擔(dān)保更更注重違約約風(fēng)險的事事前防范和和事中控制制，要采取取措施盡量量減少合同同違約的發(fā)發(fā)生，違約約情況發(fā)生生后及時采采取措施予予以糾正，，同時承擔(dān)擔(dān)合同違約約給權(quán)益人人（受益人人）造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的的補償責(zé)任任。第三節(jié)工工程擔(dān)保與與管理1.擔(dān)保的原則則擔(dān)保活動應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循平平等、自愿愿、公平、、誠實信用用的原則。。2.擔(dān)保的方式式擔(dān)保的方式式有保證、、抵押、質(zhì)質(zhì)押、留置置和定金。。（1）保證。保保證是指保保證人和債債權(quán)人約定定，當(dāng)債務(wù)務(wù)人不履行行債務(wù)時，，保證人按按照約定履履行債務(wù)或或者承擔(dān)責(zé)責(zé)任的行為為。（2）抵押。抵抵押是指債債務(wù)人或者者第三者不不轉(zhuǎn)移對所所擁有財產(chǎn)產(chǎn)的占有，，將該財產(chǎn)產(chǎn)作為債權(quán)權(quán)的擔(dān)保。。債務(wù)人不不履行債務(wù)務(wù)時，債權(quán)權(quán)人有權(quán)依依法將該財財產(chǎn)折價或或者拍賣，，變賣該財財產(chǎn)的價款款優(yōu)先受償償。第三節(jié)工工程擔(dān)保與與管理（3）質(zhì)押。質(zhì)質(zhì)押是指債債務(wù)人或者者第三人將將其動產(chǎn)移移交債權(quán)人人占有，將將該動產(chǎn)作作為債權(quán)的的擔(dān)保。債債務(wù)人不履履行債務(wù)時時，債權(quán)人人有權(quán)依照照法律規(guī)定定以該動產(chǎn)產(chǎn)折價或者者拍賣、變變賣該財產(chǎn)產(chǎn)的價款優(yōu)優(yōu)先受償。。（4）留置。留留置是指債債權(quán)人按照照合同約定定占有債務(wù)務(wù)人的動產(chǎn)產(chǎn)，債務(wù)人人不按照合合同約定的的期限履行行債務(wù)的，，債權(quán)人有有權(quán)依照規(guī)規(guī)定留置該該財產(chǎn)，以以該動產(chǎn)折折價或者拍拍賣、變賣賣該財產(chǎn)的的價款優(yōu)先先受償。（5）定金。當(dāng)當(dāng)事人可以以約定一方方向?qū)Ψ浇o給付定金作作為債權(quán)的的擔(dān)保。債債務(wù)人履行行債務(wù)后，，定金應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)肿鲀r款款或者回收收。給付定定金的一方方不履行約約定的債務(wù)務(wù)時，無權(quán)權(quán)要求返還還定金；收收定金的一一方不履行行約定的債債務(wù)時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)雙倍返返還定金。。第三節(jié)工工程擔(dān)保與與管理3.聯(lián)合擔(dān)保同一債務(wù)有兩兩個以上保證證人的，保證證人應(yīng)當(dāng)按照照保證合同約約定的保證份份額承擔(dān)保證證責(zé)任。沒有有約定保證份份額的，保證證人承擔(dān)連帶帶責(zé)任，債權(quán)權(quán)人可以要求求任何一個保保證人承擔(dān)全全部責(zé)任，保保證人都負(fù)有有擔(dān)保全部債債權(quán)實現(xiàn)的義義務(wù)。已經(jīng)承承擔(dān)保證責(zé)任任的保證人，，有權(quán)向債務(wù)務(wù)人追償，或或者要求承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任的的其他保證人人清償其應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)的份額額。第三節(jié)工程程擔(dān)保與管理理二、工程投標(biāo)標(biāo)擔(dān)保建設(shè)工程項目目投標(biāo)擔(dān)保是是指投標(biāo)人在在投標(biāo)前或投投標(biāo)同時向招招標(biāo)人提供的的保證擔(dān)保，，一般按招標(biāo)標(biāo)文件保證金金要求規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。1.擔(dān)保方式（1）投標(biāo)保函。。投標(biāo)保函是是指由銀行出出具的保證擔(dān)擔(dān)保。（2）投標(biāo)保證書書。投標(biāo)保證證書是指由擔(dān)擔(dān)保公司、同同業(yè)擔(dān)?；虮１ＷC人出具的的書面保證擔(dān)擔(dān)保。（3）投標(biāo)保證金金。投標(biāo)保證證金是指由投投標(biāo)人按照招招標(biāo)文件保證證金要求交納納的。第三節(jié)工程程擔(dān)保與管理理2.擔(dān)保的額度投標(biāo)擔(dān)保額度度一般為投標(biāo)標(biāo)總價的0.5％-5％，要視工程程大小及工程程所在地的經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況，由由招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定。我國房房屋和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程招標(biāo)標(biāo)的投標(biāo)保證證金為投標(biāo)價價的2％，但最高不不超過80萬元。3.擔(dān)保的期限投標(biāo)保證擔(dān)保保的保函或保保證書或保證證金有效期應(yīng)應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)標(biāo)有效期10-28天。不同的工工程項目可以以有不同的規(guī)規(guī)定，具體應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)文件件中明確。第三節(jié)工程程擔(dān)保與管理理三、承包人的的履約擔(dān)保為了保證施工工合同順利履履行而要求承承包人提供一一種保證擔(dān)保保，它是建設(shè)設(shè)工程項目中中擔(dān)保金額最最大的，也是是最重要的一一種保證擔(dān)保保。工程履約約保證是工程程保證擔(dān)保中中最重要的部部分，同時也也