北京住宅工程外墻裝修改造工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第8頁共238頁目錄1編制依據(jù) 72工程概述 83監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 94本項目監(jiān)理控制目標(biāo) 134.1工程項目質(zhì)量控制目標(biāo) 134.2工程項目進度控制目標(biāo) 134.3 工程項目投資控制目標(biāo) 134.4 其他項目控制目標(biāo) 135針對本工程監(jiān)理的思路 155.1工程計劃控制與管理 155,2本工程施工中質(zhì)量控制重點 155.3安全文明施工管理 215.4造價控制 215.5協(xié)調(diào)工作的做法 226監(jiān)理工作策劃 246.1監(jiān)理工作依據(jù) 246.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 246.3監(jiān)理工作總體方案 256.4監(jiān)理工作計劃 266.4.1準(zhǔn)備工作階段 266.4.2工程施工階段 277我公司監(jiān)理特色服務(wù) 297.1選派優(yōu)秀總監(jiān)，強化監(jiān)理班子 297.2按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化管理 297.3應(yīng)用電子計算機管理，投入先進的檢測設(shè)備 297.4采用三控把關(guān)，實現(xiàn)有效控制 297.5滿足業(yè)主多方面需求，拓展服務(wù)范圍 307.6公司是本項目的堅強后盾 308項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、擬派人員、崗位職責(zé)及制度 318.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 318.2項目監(jiān)理部擬派人員 328.3項目監(jiān)理部人員職責(zé)分工 328.3.1項目監(jiān)理部的職責(zé) 328.3.2總監(jiān)理工程師的職責(zé) 328.3.3總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 338.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 338.3.5監(jiān)理員的職責(zé) 338.4監(jiān)理工作制度 348.4.1設(shè)計文件、圖紙審查制度 348.4.2施工組織設(shè)計（施工方案）審定制度 348.4.3動工報告審批制度 348.4.4簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗制度 358.4.5隱蔽工程驗收制度 358.4.6工程質(zhì)量檢查、驗收制度 358.4.7工程質(zhì)量事故處理制度 368.4.8施工進度計劃審批和監(jiān)督制度 368.4.9工程款支付簽發(fā)制度 368.4.10工程竣工驗收制度 378.4.11設(shè)計變更、洽商簽認(rèn)制度 378.4.12監(jiān)理會議制度 378.4.13監(jiān)理月報制度 378.4.14監(jiān)理資料管理與歸檔制度 388.4.15旁站監(jiān)理制度 388.4.16見證工作制度 398.4.17巡檢制度 398.4.18保密制度 399監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程 419.1監(jiān)理工作階段劃分 419.2各階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 419.2.1工程前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 419.2.2工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 419.2.3工程竣工驗收階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 439.2.4工程移交到缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 439.3監(jiān)理工作總程序 4410施工前期的監(jiān)理工作 4510.1監(jiān)理準(zhǔn)備 4510.1.1組建監(jiān)理機構(gòu)、明確分工、建立工作制度 4510.1.2監(jiān)理工程師上崗前的培訓(xùn) 4610.1.3現(xiàn)場辦公設(shè)備的配備 4610.1.4監(jiān)理辦公室臨設(shè)安排 4710.1.5施工現(xiàn)場檢測工具配置 4710.1.6熟悉、審核圖紙 4710.1.7準(zhǔn)備相關(guān)資料 5010.1.8編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則 5010.2前期其他監(jiān)理工作 5110.2.1協(xié)助業(yè)主做好施工、甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)工作 5110.2.2參加設(shè)計交底、圖紙會審 5110.2.3審定施工組織設(shè)計(施工方案) 5110.2.4查驗施工測量放線成果 5110.2.5召開第一次工地會議 5110.2.6監(jiān)理工作交底 5110.2.7核查開工條件 5210.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 5210.3.1工程開工控制程序 5210.3.2施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）審查程序 5411工程質(zhì)量監(jiān)理控制 5511.1本工程質(zhì)量控制目標(biāo) 5511.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)的確定 5511.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 5511.2工程質(zhì)量控制的依據(jù) 5511.3工程質(zhì)量控制的原則 5511.4工程質(zhì)量控制方法和措施 5611.4.1工程質(zhì)量的事前控制 5811.4.2工程質(zhì)量的事中控制 6511.4.3工程質(zhì)量的事后控制 7711.4.4質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 8111.5工程創(chuàng)優(yōu)措施 8311.5.1工程創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容 8311.5.2裝修工程創(chuàng)優(yōu)措施 8411.5.3建筑電氣安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施 8611.5.4給排水及暖通工程創(chuàng)優(yōu)措施 8811.6針對主要分項工程質(zhì)量控制措施 9011.6.1測量工程 9011.6.2砌體工程質(zhì)量控制 9111.6.3普通內(nèi)門窗安裝質(zhì)量控制 9111.6.4特種門工程質(zhì)量控制 9211.6.5內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量控制 9311.6.6吸聲板墻面質(zhì)量控制 9411.6.7石材墻面工程質(zhì)量控制 9511.6.8吊頂質(zhì)量控制 9611.6.9石材地面質(zhì)量控制 9811.6.10鋪設(shè)地面磚質(zhì)量控制 9911.6.11木質(zhì)飾面油漆工程質(zhì)量控制 10011.6.12涂料工程質(zhì)量控制 10111.6.13電氣安裝工程質(zhì)量控制 10411.6.14給排水及中水工程質(zhì)量控制 11311.6.15通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量控制 12711.6.16給排水、空調(diào)等系統(tǒng)質(zhì)量檢驗工作 13611.6.17消防系統(tǒng)質(zhì)量控制 13711.6.18電梯安裝工程質(zhì)量控制 14311.7季節(jié)性施工監(jiān)理工作重點和質(zhì)量控制 147一．雨季施工監(jiān)理工作重點和控制 147二．冬季施工監(jiān)理質(zhì)量控制重點和措施 14812工程進度監(jiān)理控制 14912.1 工程進度控制依據(jù) 14912.2 工程進度控制原則 14912.3本工程進度控制的總體思路 14912.4進度目標(biāo)、目標(biāo)分解和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵控制點 15012.4.1進度控制目標(biāo) 15012.4.2進度控制目標(biāo)分解 15012.4.3實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵控制點 15012.5進度風(fēng)險分析及應(yīng)對 15112.6工程進度監(jiān)理控制主要工作方法 15112.6.1進度的事前控制 15112.6.2進度的事中控制 15212.6.3進度的事后控制 15312.6.4控制工程進度風(fēng)險的措施 15312.7 針對本工程在進度控制方面我們的工作設(shè)想 15912.8工程進度控制程序 16212.8.1進度計劃控制程序 16212.8.2工程延期管理程序 16212.8.3工程暫停及復(fù)工管理程序 16313施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 16313.1安全生產(chǎn)管理監(jiān)督依據(jù) 16313.2安全生產(chǎn)管理監(jiān)督目標(biāo) 16413.3 安全生產(chǎn)管理監(jiān)督原則 16413.4 安全生產(chǎn)管理監(jiān)督組織、職責(zé)與分工 16413.5 本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點和難點 16613.6安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的主要工作內(nèi)容 16713.7安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行程序 17013.8 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作措施 17114消防安全管理的監(jiān)督 17214.1 消防安全管理的監(jiān)督工作 17214.2 重點部位的防火要求 17214.3 防火監(jiān)控 17315工程造價監(jiān)理控制 17315.1確定投資控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險分析 17315.1.1確定投資控制目標(biāo) 17315.1.2投資控制目標(biāo)的分解 17315.1.3風(fēng)險分析 17315.2 工程投資控制依據(jù) 17415.3 工程投資控制的原則 17415.4工程投資控制的監(jiān)理內(nèi)容 17415.5投資控制的監(jiān)理程序 17615.6工程量計量控制方法 17615.6.1工程量計量工作 17615.6.2工程量計量控制內(nèi)容 17815.6.3工程計量控制的管理措施 18015.6.4工程量計量程序 18015.7工程款支付控制方法 18115.7.1工程款支付的規(guī)定 18115.7.2工程款支付程序 18215.8 工程竣工結(jié)算的審核 18415.9審批工程變更方案及價款 18515.10工程投資的控制方法 18715.10.1工程投資的事前控制 18715.10.2工程投資的事中控制 18815.10.3工程投資的事后控制 19015.11工程投資控制的針對性措施 19015.11.1組織措施 19015.11.2技術(shù)措施 19115.11.3經(jīng)濟措施 19115.11.4合同措施 19115.11.5工程索賠管理 19115.11.6嚴(yán)格做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 19615.11.7防范重大設(shè)計變更的措施 19615.11.8適時控制工程款支付和使用 19615.11.9控制投資風(fēng)險的措施 19615.11.10積極主動地向業(yè)主提供投資咨詢意見 19715.11.11對投資控制目標(biāo)進行動態(tài)控制 19715.12工程量清單計價模式下的工程投資控制與管理 19715.12.1在工程深化設(shè)計階段的工程投資控制與管理 19715.12.2在工程實施階段的工程投資控制與管理 19816綠色文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理工作 20017合同管理 20417.1合同管理內(nèi)容 20517.1.1合同管理的基本程序 20517.2合同管理的重點及難點 20617.2.1合同文本的多樣性 20617.2.2合同關(guān)系的復(fù)雜性 20617.2.3合同條款的保密性 20617.2.4合同履行的多變性 20617.3合同簽訂前的管理 20617.4 合同簽訂后的管理 20717.5合同有關(guān)事項的具體管理方法 20717.5.1設(shè)計變更、工程變更的管理 20717.5.2工程暫停及復(fù)工的管理 20817.5.3工程延期的管理 20917.5.4費用索賠的管理 21017.5.5合同爭議的調(diào)解 21117.5.6合同違約的處理 21217.5.7委托監(jiān)理合同的管理 21217.5.8承包單位施工合同的管理 21217.5.9分包合同的管理 21218信息資料管理 21218.1信息管理的目標(biāo) 21218.2信息及資料管理的中心是溝通及共享 21218.3 信息及資料管理原則 21318.4信息及資料管理的依據(jù) 21318.5信息及資料管理方法 21318.5.1信息及資料管理的分工 21318.5.2信息及資料管理的要求 21318.5.3信息及資料的計算機輔助管理 21418.5.4對工程各階段的信息資料的收集 21418.5.5信息資料的歸檔管理 21718.6信息管理的措施 22019監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作 22319.1組織協(xié)調(diào)工作原則 22319.2施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 22319.3現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法 22419.4監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作 22419.4.1監(jiān)理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)與控制模式 22419.4.2監(jiān)理方與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作 22619.4.3監(jiān)理與總承包單位之間的協(xié)調(diào)工作 22719.4.4監(jiān)理單位與分施工單位的關(guān)系 22919.4.5監(jiān)理單位對現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào) 22919.4.6與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作 22919.4.7與政府建設(shè)行政主管部門之間的協(xié)調(diào)工作 23019.5監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的攻略 23019.5.1會議協(xié)調(diào) 23019.5.2交談協(xié)調(diào) 23119.5.3書面協(xié)調(diào) 23119.5.4訪問協(xié)調(diào) 23219.5.5情況介紹 23219.6 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項 23219.7 施工階段監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重點和難點分析與對策 2331編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策。國家、地方建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等。地方建設(shè)管理部門頒布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理管理文件。業(yè)主提供的本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。本公司《管理手冊》、《程序文件》及有關(guān)管理制度?，F(xiàn)場踏勘、勘察情況。類似工程監(jiān)理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗。2工程概述2.1工程名稱：xx13棟樓外墻裝修改造工程（監(jiān)理）

2.2建設(shè)地點：xx區(qū)xx鎮(zhèn)2.3建設(shè)規(guī)模：約56000平方米2.4工程概算：約950萬元2.5資金來源：政府投資

2.6招標(biāo)人名稱:北京市xx區(qū)xx鎮(zhèn)人民政府2.7招標(biāo)代理機構(gòu)：北京xx造價咨詢有限責(zé)任公司

第28頁共238頁3監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作按照合同及委托人的指示、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及北京市《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程施工實施全過程監(jiān)理，包括但不限于：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作——對招標(biāo)文件的響應(yīng)按投標(biāo)文件約定成立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，制定工作計劃，明確工作職責(zé)，把各項工作明確落實到每個人。在合同簽訂后14日內(nèi)向委托人提供針對本工程特點、重點、難點的監(jiān)理規(guī)劃，項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，內(nèi)容要有針對性和可操作性，做到各項控制目標(biāo)明確，控制措施有效，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司總工程師審查批準(zhǔn)后上報建設(shè)單位。項目監(jiān)理部對專業(yè)性較強的工程項目，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，內(nèi)容包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、工程控制要點、控制方法與措施，監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。對工程建設(shè)有關(guān)事項，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，按照安全、優(yōu)化的原則，向委托人提出建議；協(xié)助委托人到相關(guān)部門辦理質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報和取得有關(guān)工程的許可證件等；對施工現(xiàn)場及周圍情況進行詳細(xì)的勘察，現(xiàn)場周邊已有建筑、道路交通條件，確認(rèn)無障礙后，報請建設(shè)單位書面通知施工單位及管理單位，作為簽發(fā)動工令的依據(jù)之一；審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)、各項手續(xù)的簽認(rèn)，（如：和地方政府、公安部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督、城管檢查、環(huán)保文明施工責(zé)任等）審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案），提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；審查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；審查工程開工報審表、相關(guān)資料以及現(xiàn)場開工條件，如開工報批手續(xù)、施工組織設(shè)計是否已由總監(jiān)理工程師審批、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)是否已檢查合格、現(xiàn)場三通一平是否已滿足工程需要、施工管理人員是否已到位、施工機械是否已滿足開工需要，具備齊全時簽發(fā)并報建設(shè)單位；參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議：宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師和施工項目經(jīng)理相互介紹各自組織機構(gòu)、人員分工。建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃；對施工單位進行工程監(jiān)理交底，確定工地例會事宜。工程施工階段監(jiān)理（質(zhì)量控制）——對招標(biāo)文件的響應(yīng)審查工程承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；審查工程承包人提出的施工組織設(shè)計及分部分項工程的施工技術(shù)方案和進度計劃，提出意見并督促實施；審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工、施工條件；根據(jù)委托人和承包人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中的相關(guān)要求，督促、檢查工程承包人嚴(yán)格按照國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求，進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程、要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，監(jiān)督其及時整改，直至達到相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止；核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或有關(guān)合同中所要求的型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨前根據(jù)需要及可能，對生產(chǎn)廠家進行了解考察；對使用工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、品質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)有不實之處，責(zé)成工程承包人對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程；做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡查和旁站。對各階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，組織各施工單位認(rèn)真分析，找出解決方法并督促施工單位落實整改，并做好整改效果的再復(fù)查工作，以確保工程質(zhì)量；認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程及室外管網(wǎng)的各工序質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)驗收，承包人不得進行下一道工序；督促各承包人及時進行施工試驗，對進場材料按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣工作。對工程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品按照產(chǎn)品說明書中注明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求進行驗收；凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料和設(shè)備，在訂貨前，工程承包人提出樣品、廠家情況以及單價等情況向我方監(jiān)理報告，經(jīng)監(jiān)理與委托人同意后方可訂貨；及時驗收已完成的部分項目，對不合格或不符合要求的分項工程，責(zé)成工程承包人立即返工；組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量問題或事故處理，并督促事故處理方案的實施；督促、檢查工程承包人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施；督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料，做到與工程進度同步，完整齊全。并督促承包人對工程技術(shù)資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作；組織工程承包人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報；隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定或委托人要求的立即通知工程承包人改進；工程施工階段監(jiān)理（進度控制）——對招標(biāo)文件的響應(yīng)采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，督促工程施工單位按照規(guī)定的工期實現(xiàn)工程竣工，如期交付使用；審定工程施工單位提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定的工期目標(biāo)，核實施工方案。對工程施工單位編制的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃（或總進度計劃）進行審核，并在審核同意后，督促其執(zhí)行；符合總進度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程施工單位制定并落實每階段的施工進度計劃，監(jiān)理工程師按此計劃隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任；除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期（每周不少于一次）組織工程進度協(xié)調(diào)會；對工程施工單位拖延進度提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程施工單位共同商定補救辦法。工程施工階段監(jiān)理（造價控制）—對招標(biāo)文件的響應(yīng)熟悉施工方案，掌握工程進度，按招標(biāo)人與工程施工單位簽訂的承包合同中規(guī)定的工程付款辦法，審查由施工單位向招標(biāo)人提供的工程付款申請，以供招標(biāo)人作為向工程施工單位付款之依據(jù)；進行造價控制跟蹤，每月向招標(biāo)人報送施工完成工程量表，同時對實際耗資與計劃投資作比較。出現(xiàn)差距及時分析原因，提出解決辦法，報告招標(biāo)人；工地一切設(shè)計、施工的變更或修改，要通過監(jiān)理人確認(rèn)，對涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改變使用功能，增加造價或延長工期者，監(jiān)理人須取得招標(biāo)人確認(rèn)后才可執(zhí)行；掌握市場價格動態(tài)，積極、主動向招標(biāo)人提供建筑施工材料、設(shè)備、器材等商品的價格信息；根據(jù)合同中要求，審核工程施工單位提出的工程洽商、設(shè)計變更和竣工結(jié)算費用；作好監(jiān)理日記，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和必要的照片記錄，竣工后交建設(shè)方一套完整的文字、照片資料。根據(jù)工程施工質(zhì)量和進度，審核已完工程量的計量，經(jīng)委托人和管理單位核準(zhǔn)后簽署工程付款憑證，報委托人簽發(fā)。審核洽商變更并提出審核意見，對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制，審核竣工結(jié)算；對合同和信息、工程資料進行管理。（詳見相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容）。進行安全監(jiān)督、文明施工及環(huán)境保護，冬雨季施工管理（詳見相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容）。工程竣工階段的工作內(nèi)容，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)設(shè)計、施工總承包、分包及供應(yīng)廠商）的相應(yīng)工作（詳見相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容）。工程保修階段的工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，工程即進入保修階段，此階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：（1）工程進入保修期后，監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對建設(shè)單位及有關(guān)單位定期進行監(jiān)理回訪。主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)后量存在的問題，及時安排責(zé)任單位進行處理。對于非常氣候的特殊季節(jié)，監(jiān)理部應(yīng)組織承包商檢查樓宇使用情況，及時為用戶解決保修責(zé)任范圍內(nèi)的問題。（2）保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方對工程缺陷的原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，在確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任時，若有必要，可建議建設(shè)單位邀請質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。（3）在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。（4）根據(jù)合同要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期不超過7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過15天。（5）若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應(yīng)對這一時間進行確認(rèn)并書面通知建設(shè)單位及承包商。若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經(jīng)過處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞不能使用的時間。（7）如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送建設(shè)單位。（8）保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。其它：每月5日前以書面形式（監(jiān)理月報）向招標(biāo)人報告上月工程完成情況，并配以工程照片；根據(jù)現(xiàn)場施工情況，進行二十四小時施工監(jiān)理配合。4本項目監(jiān)理控制目標(biāo)4.1工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督承包方的施工，強調(diào)精品意識，加強質(zhì)量預(yù)控，在確保工期目標(biāo)和造價合理的情況下，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。4.2工程項目進度控制目標(biāo)以合同中確定的開竣工時間為依據(jù)，認(rèn)真審核施工單位上報的施工進度計劃，嚴(yán)格控制進度計劃中關(guān)鍵線路的施工進度，在確保工程質(zhì)量和投資控制的前提下，督促施工單位滿足工程施工合同約定的工期要求，保證合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目投資控制目標(biāo)本項目工程造價控制目標(biāo)是以批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同中的工程投資造價為依據(jù)，認(rèn)真審核施工單位上報的工程進度款，遵守經(jīng)濟洽商簽認(rèn)程序，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同約定的取費辦法及合同價，嚴(yán)格控制工程變更及洽商，合理處理索賠事件，確保建設(shè)單位造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其他項目控制目標(biāo)合同和信息管理目標(biāo)合同和信息管理要采用現(xiàn)代化管理模式，運用計算機信息管理輔助系統(tǒng)，收集、整理、分析、保存、傳遞工程信息，確保信息內(nèi)容準(zhǔn)確、渠道暢通，能夠真實反映出工程質(zhì)量、進度、投資等狀況。安全管理目標(biāo)建議建設(shè)單位在與施工單位簽訂施工合同時，明確約定安全管理目標(biāo)。監(jiān)理在施工過程中監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全管理的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場無重大人身傷亡事故發(fā)生，安全達到零死亡率。環(huán)境保護及文明施工管理目標(biāo)督促施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行《綠色施工管理規(guī)程》等相關(guān)法規(guī)、文件，滿足與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求，符合綠色施工、文明施工、環(huán)境保護的規(guī)定，施工現(xiàn)場要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，力爭施工與環(huán)境的和諧，爭創(chuàng)北京市文明施工工地。節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)裝飾裝修、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)所使用材料、施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等有關(guān)節(jié)能、環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。5針對本工程監(jiān)理的思路根據(jù)建設(shè)單位及招標(biāo)代理機構(gòu)提供的招標(biāo)文件的內(nèi)容，我監(jiān)理公司經(jīng)過認(rèn)真的研究，對本工程提出一些構(gòu)想和建議供建設(shè)單位參考。本工程工期較緊，工程建設(shè)牽涉的專業(yè)多，各施工方在施工操作時會遇到各種各樣的情況，如工序的搭接、材料的堆放運輸、架子的使用等，這就需要施工現(xiàn)場有一個單位進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，因此建議建設(shè)單位要明確總包的現(xiàn)場管理地位，要求總包完善各項管理體系，充分發(fā)揮總包作用，合同關(guān)系的建立是工作的基礎(chǔ)，要求各分包單位要與總包單位建立合同關(guān)系，服從總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，這樣才能使整個工程處于有條不紊的進展，對工程質(zhì)量、進度起到保障作用，這種思想要始終貫徹于整個工程。5.1工程計劃控制與管理本工程的合同工期緊，必須對實施的過程分段（或區(qū)域）、分部位（分部工程）、分重點的進行控制要求總包在施工前應(yīng)先編制總進度計劃，再編制月進度、周進度計劃。各類計劃的編制原則要以保證總體進度計劃目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容要全面，切實可行，要有人力、物資、設(shè)備配置說明。各方認(rèn)可后，要做書面責(zé)任書，且成為合同的附件，以提升計劃的嚴(yán)肅性。具體而言，要有總控計劃、資金總計劃、月進度計劃、周進度計劃，這是編制的要求，分階段計劃實施時要下級計劃確保上級計劃。我們認(rèn)為要對整體總計劃設(shè)置控制點，明確完成進度計劃的關(guān)鍵線路?？傊媱澮蓄A(yù)案、有措施，有人力物力資源保障，關(guān)鍵是落實到位。上述的內(nèi)容要有控制手段，我們認(rèn)為：要設(shè)控制節(jié)點，要與經(jīng)濟獎罰掛鉤。建議業(yè)主方面要將甲供、甲指、甲分包的項目提早敲定，以便納入總包的總計劃中。監(jiān)理將充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)助業(yè)主制定總體計劃，并積極配合施工單位的工作，按程序進行施工進度計劃的審核，要提前對影響施工進度的事件（如黨和政府各種大型會議、重大活動、學(xué)生考試期間、季節(jié)性的人力資源緊張等）以文字形式告知各有關(guān)單位，并協(xié)助研究相應(yīng)措施。我們將在審批計劃、工程實施時，認(rèn)真貫徹業(yè)主的總體計劃。5,2本工程施工中質(zhì)量控制重點針對本工程具體所在位置及周邊環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)體系特點，使用功能的情況，僅從施工監(jiān)理角度分析我們認(rèn)為本工程施工中重點控制如下：5.2.1本工程的防水施工質(zhì)量是監(jiān)理控制重點之一,因為衛(wèi)生間、屋面等處滲漏，會嚴(yán)重影響建筑的使用功能，而且修復(fù)也有難度，針對這種情況，我們監(jiān)理公司要選派有管理經(jīng)驗的同志專門負(fù)責(zé)此項工作。