北京市某辦公大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

第84頁共84頁目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 3第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位 3第二章監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù) 4第一節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 4第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) 5第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 6第三章監(jiān)理機構(gòu)、職責(zé)與制度 7第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu) 7第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)與分工 7第三節(jié)監(jiān)理工作制度 12第四章工程質(zhì)量控制 14第一節(jié)工程質(zhì)量控制原則 14第二節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序 14第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法 20第四節(jié)工程質(zhì)量的事前控制 20第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制 21第五章工程進度控制 23第一節(jié)工程進度控制原則 23第二節(jié)工程進度控制的基本程序 23第三節(jié)工程進度的控制方法 24第六章工程投資控制 26第一節(jié)工程造價控制依據(jù) 26第二節(jié)工程造價控制的原則 26第三節(jié)工程款支付的基本程序 27第四節(jié)工程竣工結(jié)算程序 28第五節(jié)工程造價管理措施 29第六節(jié)工程造價的控制方法 30第七節(jié)工程造價管理的目標(biāo)及措施 33第八節(jié)工程款支付程序 37第九節(jié)工程竣工結(jié)算 38第七章工程安全、文明施工監(jiān)控措施 40第一節(jié)對施工安全監(jiān)理采取的措施 40第二節(jié)對文明施工和環(huán)境保護監(jiān)理采取的措施 52第八章信息和文件資料管理措施 55第一節(jié)信息管理的程序 55第二節(jié)信息管理的方法 55第三節(jié)工程檔案資料的管理 60第九章工程合同管理 65第一節(jié)合同管理的原則及內(nèi)容 65第二節(jié)合同管理的基本程序 65第三節(jié)設(shè)計變更、洽商的管理 69第四節(jié)工程暫停及復(fù)工的管理 69第五節(jié)工程延期的管理 70第六節(jié)費用索賠的管理 71第七節(jié)合同爭議的調(diào)解 73第八節(jié)違約處理 73第十章監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)管理措施 75第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 75第二節(jié)監(jiān)理方與業(yè)主的協(xié)調(diào) 76第三節(jié)與承包單位的協(xié)調(diào) 77第四節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 78第五節(jié)與行業(yè)管理部門的協(xié)調(diào) 79第六節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 79第七節(jié)監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序 82第十一章工程竣工及保修期監(jiān)理 83第一節(jié)工程竣工監(jiān)理工作 83第二節(jié)保修期內(nèi)監(jiān)理工作 83第一章工程概況第一節(jié)工程概況1．工程名稱：****大廈。2．工程地點：。3．設(shè)計用途：4．建筑面積：。5．建筑層數(shù)：。6．計劃工期：。7．結(jié)構(gòu)類型:。第二節(jié)工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位1．建設(shè)單位：2．設(shè)計單位：3．施工單位：4．監(jiān)理單位：5．質(zhì)監(jiān)單位：。

第二章監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容自監(jiān)理合同簽訂之日至工程竣工驗收（包括保修期）的土建、水暖、電氣、裝修工程的施工質(zhì)量、進度和投資監(jiān)理。1．施工階段1．1制定監(jiān)理規(guī)劃，核對有關(guān)表格和證書，并建立監(jiān)理程序和管理系統(tǒng)；1．2協(xié)助建設(shè)單位做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，并審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達開工通知單；1．3組織設(shè)計交底及圖紙會審，負責(zé)審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃等，并監(jiān)督其執(zhí)行；1．4嚴(yán)格檢查放線與施工檢查；1．5嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；1．6分階段協(xié)調(diào)施工進度，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；1．7簽發(fā)變更命令，評估變更；1．8審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等的質(zhì)量進行檢查。必須按規(guī)定進行抽查和復(fù)驗，監(jiān)理有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和設(shè)計規(guī)范的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，并執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算編寫有關(guān)記錄與報告；1．9制定和頒發(fā)付款單據(jù)并保存付款記錄，簽認工程的完成，在建設(shè)單位與承包商就索賠問題發(fā)生爭議與分歧時，協(xié)助建設(shè)單位處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助建設(shè)單位為任何法律行動制定支持文件；1．10參與審核施工總承包人提出的分包人的資質(zhì)，并提出建議；1．11全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證；復(fù)核承包人已完工程量月報，并提出書面意見；負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費用的事項先征得建設(shè)單位認可后予以簽認；1．12監(jiān)理單位應(yīng)每周定期主持與各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位必須立即研究提出召開緊急會議，解決現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù)，事后由建設(shè)單位簽字認可；1．13監(jiān)督和檢查承包人現(xiàn)場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京市文明施工管理條理和安全管理工作；1．14組織總承包人、設(shè)計單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；1．15根據(jù)國家與地方規(guī)定整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料，編寫并保存月度進度報告。拍攝每月度的工程進度照片作為檔案記錄，并每月向建設(shè)單位提交月度監(jiān)理工作報告；1．16參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段應(yīng)提交的資料，配合建設(shè)單位、總承包單位進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔；1．17參加質(zhì)量驗收工作。參加市區(qū)有關(guān)部門對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。2．保修階段2．1保修期間如出現(xiàn)有關(guān)工程質(zhì)量問題應(yīng)予以調(diào)查研究，鑒定發(fā)生工程質(zhì)量的責(zé)任，共同研究修補措施并督促實施；2．2完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理資料及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任書；2．3定期對已完工程項目進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補方案。第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理工作中以“公正、守法、誠信、科學(xué)”為宗旨，依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的設(shè)計文件，依法簽定的施工監(jiān)理合同，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容，對本工程的投資、工期、質(zhì)量等全面進行控制，對合同及信息進行科學(xué)的有效的管理，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，獨立、公正、科學(xué)地履行監(jiān)理任務(wù)，使本工程如期建成、節(jié)約投資、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具體達到以下的目標(biāo)：1．質(zhì)量控制目標(biāo)：分項工程合格率100%，優(yōu)良率按照業(yè)主與施工單位簽定的合同要求，并且爭創(chuàng)長城杯。2．工期控制目標(biāo)：計劃工期24個月。嚴(yán)格按計劃要求承包方編制切實、可行的進度計劃并督促其落實，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3．投資控制目標(biāo)：堅持合同原則，合理控制投資，加強事前控制，預(yù)測不利因素，盡量減少變更與索賠，做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主將投資控制在概算范圍內(nèi)。4．安全目標(biāo)：輕傷率控制在1.3%以內(nèi)，杜絕重傷、死亡事故。5．合同管理目標(biāo)：制定合同管理措施，加強合同的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制工程索賠，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中存在的問題，以確保工程按合同要求全面完成，收到良好的效果。6．信息管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定作好信息資料收集、歸檔管理，并督促承包單位及時編制、報審有關(guān)質(zhì)量、洽商變更等方面的資料，施工完成后進行歸整成冊，按要求完整地移交建設(shè)單位及有關(guān)部門。第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1．國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。2．國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3．經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件。4．建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。5．建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。6．****建設(shè)工程咨詢有限公司制定的有關(guān)監(jiān)理管理制度及文件。

第三章監(jiān)理機構(gòu)、職責(zé)與制度第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)1．監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水暖通監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師信息、合同監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水暖通監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師信息、合同監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師2．監(jiān)理人員分工2．1總監(jiān)理工程師：1名2．2總監(jiān)代表：1名2．3造價工程師：1名2．4信息、合同工程師：1名2．5安全監(jiān)理工程師：1名2．6專業(yè)監(jiān)理工程師： 土建工程師：2名電氣工程師：1名暖通、給排水工程師：1名第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)與分工1．總監(jiān)理工程師1．1全面負責(zé)并保證按合同要求規(guī)范地開展本監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。1．2審定項目監(jiān)理部內(nèi)部各項工作管理規(guī)定。1．3組織編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”。1．4按合同規(guī)定適時發(fā)布各項指令。1．5簽發(fā)項目監(jiān)理部文件、工程變更通知書和工程變更令。1．6主持召開第一次工作會議及工地例會。1．7主持設(shè)計圖紙審查工作。1．8定期巡視工地，對工地進度、質(zhì)量、投資實施全面監(jiān)控、檢查，指導(dǎo)全體監(jiān)理人員的工作。1．9主持招標(biāo)階段監(jiān)理工作。1．10簽發(fā)支付月報及支付憑證。1．11批準(zhǔn)費用索賠評估報告、延期評估報告。1．12參加或組織生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會議。1．13主持召開監(jiān)理工作會議，根據(jù)需要和合同規(guī)定發(fā)布停工令、復(fù)工令。1．14主持處理一般性工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故。1．15督促編制并審查竣工資料，辦理工程資料移交手續(xù)，評定工程質(zhì)量等級。1．16參加業(yè)主主持的工程竣工驗收，代表監(jiān)理方簽署“工程竣工驗收證書”。1．17負責(zé)組織缺陷任期監(jiān)理服務(wù)，在缺陷責(zé)任期滿時，參加業(yè)主主持的驗收，并代表監(jiān)理方簽署“缺陷責(zé)任終止證書”。1．18考核本項目監(jiān)理人員的工作情況。1．19完成本單位及業(yè)主委派、必須完成的其他相關(guān)工作。2．總監(jiān)代表2．1全面規(guī)劃各階段監(jiān)理工作，交總監(jiān)審查。2．2組織或參加前期工程交接工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2．3組織或參加設(shè)計和技術(shù)交底，熟悉掌握和正確運用本項目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和有關(guān)合同條款等資料，有效地進行質(zhì)量控制，準(zhǔn)確及時地處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2．4檢查督促各監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)理工作，定期檢查工程情況；2．5審批用于永久性工程的材料，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的工程材料審批和現(xiàn)場管理工作。2．6審查工程分包。2．7審查工程技術(shù)報告。2．8審批特殊的施工工藝和技術(shù)措施。2．9調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作，簽發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理指令。2．10審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關(guān)內(nèi)容，負責(zé)具體數(shù)據(jù)的匯總、提供。2．11每天巡視工地，對工程進度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作。2．12協(xié)助完成竣工驗收工作，負責(zé)具體數(shù)據(jù)的提供。2．13完成監(jiān)理竣工文件中與工程質(zhì)量、進度有關(guān)的工作。2．14根據(jù)總監(jiān)授權(quán)，代行總監(jiān)部分職責(zé)。3．造價工程師3．1熟悉掌握合同文件，了解各方面執(zhí)行情況。3．2設(shè)計概算審查、工程量清單的管理、解釋，核準(zhǔn)清單項目及數(shù)量。3．3根據(jù)、設(shè)計合同和施工承包合同規(guī)定、業(yè)主有關(guān)要求及工程進展情況，確定支付原則，及時掌握、正確運用概預(yù)算費用定額、造價信息等，為業(yè)主投資提供建設(shè)性意見。3．4負責(zé)支付月報等的編制，編寫監(jiān)理月報中合同管理及投資控制的有關(guān)內(nèi)容，負責(zé)具體數(shù)據(jù)的提供。3．5審核、簽認專業(yè)監(jiān)理工程師上報的中期工程進度款、年終及竣工決算，審查支付月報及原始憑證，審核支付證書。3．6辦理工程變更、索賠和延期事宜，審查工程變更令，作出變更費用評估報告、費用索賠評估報告、延期評估報告。3．7明確計量原則及方法，檢查、指導(dǎo)監(jiān)理員的計量工作，必要時應(yīng)配合測量、現(xiàn)場監(jiān)理工程師對有爭議的項目實測實量。3．8經(jīng)常巡視工地，掌握工地動態(tài)。3．9參加工地會議、設(shè)計交底、技術(shù)方案討論會、就合同管理方面提出意見。3．10參加工程項目竣工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成合同管理方面的資料整理工作。3．11建立合同管理方面的臺帳（計量支付、工程變更、索賠、延期等），制定計量、支付、變更、索賠、延期等監(jiān)理程序。3．12完成工程竣工決算監(jiān)理工作。3．13完成總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。4．材料、試驗監(jiān)理工程師（由各專業(yè)監(jiān)理工程師兼任）4．1熟悉本項目試驗技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進行施工質(zhì)量控制。4．2核定施工單位提供的試驗報告的各項技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)項目監(jiān)理部的試驗檢測工作。4．3定期或不定期地對施工單位的試驗設(shè)備和人員進行檢查，以確保其試驗、檢測數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。4．4對施工單位原材料檢驗進行監(jiān)理見證取樣，旁站監(jiān)督原位測試，及時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，頻率符合合同及規(guī)范的規(guī)定。4．5做好監(jiān)理試驗檢測、旁站記錄和資料的整理歸檔工作。4．6完成總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。5．專業(yè)監(jiān)理工程師（包括土建、暖通給排水、電氣專業(yè)等）5．1熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、進度有效的進行控制。5．2監(jiān)督施工單位質(zhì)量自檢，對分項工程、工序、預(yù)制構(gòu)件等進行驗收，對重點工序、部位進行全過程監(jiān)理。5．3建立健全監(jiān)理工作所需的各種臺帳、圖表，認真填寫監(jiān)理日志。5．4督促施工單位及時報驗工程材料、施工基準(zhǔn)點等資料，檢查落實情況。5．5每日巡視工地，掌握工程進度、質(zhì)量、計量、變更等方面的詳細情況，及時反映有關(guān)問題。5．6初審施工單位提交的各種資料和表格，核實并簽認分項工程檢驗認可書。5．7在上級監(jiān)理組織允許的范圍內(nèi)，發(fā)出監(jiān)理指令。5．8參加有關(guān)的設(shè)計審查、各類技術(shù)文件審查、技術(shù)交底會、例會、工地會議，按時提交監(jiān)理月報材料。5．9完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。6．信息、合同監(jiān)理工程師6．1文件收發(fā)與管理。6．2管理工程圖紙，技術(shù)文件等資料。6．3監(jiān)理文件打印、保管、分發(fā)和復(fù)制。6．4認真做好監(jiān)理會議記錄。6．5負責(zé)監(jiān)理月報編制，分發(fā)工作。6．6監(jiān)理工作檔案的分類整理，分卷建目，及時歸檔。6．7監(jiān)理部的行政后勘服務(wù)工作。7．專職安全監(jiān)理員負日常監(jiān)督管理責(zé)任7．1編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；7．2審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證，審核承包單位安全管理體系是否建立，有關(guān)安全管理人員的崗位證書、培訓(xùn)證書以及是否到位；7．3審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；7．4核查承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程是否建立和健全，有關(guān)安防措施是否落實。7．5檢查施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。7．6核查承包單位安全培訓(xùn)教育記錄和技術(shù)措施的交底情況；7．7對施工現(xiàn)場的安全施工進行巡視、檢查，填寫安全監(jiān)理日記；7．8對發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患，立即要求總承包商進行整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查，直到徹底解決為止。7．9搜集現(xiàn)場安全承建方面的信息，及時向總監(jiān)和建設(shè)單位反饋。7．10負責(zé)主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議。8．監(jiān)理員（旁站、試驗人員）8．1在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助各監(jiān)理工程師，對指定施工范圍內(nèi)的工程施工進行現(xiàn)場監(jiān)理。8．2熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，做到有效地控制施工質(zhì)量。8．3檢查施工單位的人員、機械設(shè)備情況，材料供應(yīng)是否落實，提出是否準(zhǔn)予開工的建議。8．4協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位繪制的變更設(shè)計圖紙，如圖紙與現(xiàn)場實際不符，應(yīng)要求暫停施工并報告監(jiān)理工程師。8．5協(xié)助監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理的規(guī)定，對有旁站要求的重要工序認真進行檢查，對不符合規(guī)定的部位及時要求施工單位糾正，對隱蔽部位和返工部位應(yīng)切實監(jiān)督。對工程質(zhì)量存在的問題要及時取證、上報，并及時向施工單位發(fā)出口頭警告，必要時及時通知監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢查施工單位每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意施工單位繼續(xù)進行下道工序。8．6協(xié)助監(jiān)理工程師按期核實和審查施工單位提交的工程量報表。8．7繪制責(zé)任施工部位的質(zhì)量控制和進度的各種圖表，按要求每天做好監(jiān)理記錄和應(yīng)上報的各種報表，定期（每月一次書面）和不定期（有問題隨時）向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報工作。8．8配合現(xiàn)場檢驗、測量等工作，與試驗檢測監(jiān)理工程師協(xié)同工作。第三節(jié)監(jiān)理工作制度1．會議制度1.1監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責(zé)主持。1.2項目負責(zé)人和信息、檔案管理員參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。1.3監(jiān)理工作會議每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目負責(zé)人主持。2．監(jiān)理日志2.1監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，監(jiān)理部堅持天天記日志，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。2.2監(jiān)理日志按統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，供項目負責(zé)人和信息、檔案管理員收查。3．監(jiān)理月報3.1監(jiān)理月報每月一份，時間為每月5日發(fā)出，按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。3.2監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理組及監(jiān)理公司各一份。

第四章工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量控制原則l．以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2．對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3．對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4．要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5．堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6．堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。第二節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序1．施工組織設(shè)計基本程序：報監(jiān)理公司總工審閱報監(jiān)理公司總工審閱按審定的施工組織設(shè)計組織施工審核以下重要內(nèi)容：施工單位的審批手續(xù)和申報是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工單位法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均勻性；5、施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8、其它必要的內(nèi)容。監(jiān)理部（總監(jiān)）：在《規(guī)范》表A2上簽署意見編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報《規(guī)范》A1，附（表C2-1）組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查不合格修改重報2．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：承包單位使用承包單位使用承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選承包單位另選3．分包單位資格審查基本程序：分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：等級證書2、營業(yè)執(zhí)照3、專業(yè)許可證4、技術(shù)能力5、人員配備6、機械配備7、實際業(yè)績8、財務(wù)狀況9．領(lǐng)導(dǎo)層情況10、信譽情況11、其它必要文件總監(jiān)理工程師簽認同意總承包單位與分包單位簽定分包合同監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》分包單位進場施工4．分項、分部工程簽認基本程序：承包單位承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審核承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正不合格不合格5．工程洽商簽認基本程序：承包單位按工程洽商項目組織施工承包單位按工程洽商項目組織施工承包單位按有關(guān)規(guī)定填報表《規(guī)程》表A14專業(yè)監(jiān)理工程師審核《規(guī)程》表A14按合同規(guī)定支付工程洽商費審查同意送建設(shè)單位征求意見提出工程洽商涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見。不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認，送項目監(jiān)理部。監(jiān)理部審查此項洽商對工程進度、質(zhì)量、造價的影響。不同意則返回重報審查洽商，提出意見總監(jiān)簽署同意6．工程質(zhì)量問題事故處理基本程序：將有關(guān)資料歸入檔案將有關(guān)資料歸入檔案1．執(zhí)行完畢，自檢合格請求驗收。2、如已暫停施工，報送表A9，請求復(fù)工1．組織監(jiān)理人員驗收，合格可進行下一道工序；2、如已暫停施工，簽復(fù)表A9準(zhǔn)予復(fù)工。同意設(shè)計文件，簽發(fā)表B1，指令承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督建設(shè)單位同意設(shè)計意見執(zhí)行設(shè)計文件提出事故處理的設(shè)計文件審查設(shè)計文件調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出事故報告必要時與建設(shè)單位協(xié)商同意，下達《規(guī)程》表B5暫停施工研究確定事故處理方案及措施通過調(diào)研、協(xié)商、指令承包單位修補缺陷按建設(shè)部1989年3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行發(fā)生一般質(zhì)量問題，應(yīng)口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)發(fā)《規(guī)程》表A15通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量問題7．單位工程質(zhì)量控制基本程序：監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位進行竣工驗收監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料等有關(guān)施工資料工程竣工、自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)檢報驗表》簽發(fā)表B1，要求施工單位整改。進行整改經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員簽認后可以進行下一道工序針對本工程內(nèi)容，根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，編寫專業(yè)項目監(jiān)理實施細則，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)項目監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：1、確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；2、確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；3、制定質(zhì)量隱患防范措施；4、按質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則。1、參加圖紙會審和設(shè)計交底；２、審核施工組織設(shè)計（施工方案）；3．核定施工分包單位；4．參加工程隱檢、預(yù)檢；５、簽認分項、分部工程質(zhì)量；６、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量，使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法1．質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。2．按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3．采用檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4．對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理（附旁站監(jiān)理方案）。5．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。6．對承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位撤換。第四節(jié)工程質(zhì)量的事前控制1．檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。2．審查總承包單位填報的（分包單位資格報審表），審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、業(yè)績等，審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3．查驗承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程）、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗符合要求后，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4．審查承包單位按規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》送項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料按規(guī)定進行有見證實驗或會同建設(shè)單位到廠家進行實地考察。5．審查砼、砌筑砂漿（配合比申請單和配合比通知單）、簽認（砼澆灌申請書）、對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進行檢查，對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。6．審查承包單位用于工程的構(gòu)備件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。7．參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。8．審查進場構(gòu)備件和設(shè)備承包單位所進行的檢驗、測試的報驗單，經(jīng)檢驗后，簽認審查結(jié)論。9．檢查承包單位進場的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用。10．督促承包單位定期檢定施工設(shè)備（如儀器、磅秤等），檢查定期檢定證明。11．審查承包單位主要分部（分項）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。12．審查承包單位季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等），審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制1．監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，在施工中及時糾正。2．對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點實行旁站，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)《監(jiān)理通知》，整改結(jié)果承包單位用書面回復(fù)。3．根據(jù)報送的《預(yù)檢工程檢查記錄單》，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。4．按承包單位自檢合格后報送的《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容，到現(xiàn)場實地檢測、核查。隱檢不合格的工程，簽發(fā)《不合格項處置記錄》，承包單位整改，再復(fù)查合格后，準(zhǔn)予進行下一道工序。5．審查承包單位報送的《分項／分部工程施工報驗表》，根據(jù)報驗的資料審查，到施工現(xiàn)場抽檢、核查，不符合要求的分項工程，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程重新進行驗收簽認；給排水、消防、強電、弱電、通風(fēng)和空調(diào)工程的分項工程在施工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。6．承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，報送《分項／分部工程施工報驗表》，經(jīng)監(jiān)理項目部審查簽認。7．承包單位完成基礎(chǔ)分部進入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)完、進入裝修前，承包單位報送的《基礎(chǔ)／主體工程驗收記錄》，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并到現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，各方代表在《基礎(chǔ)／主體工程驗收記錄》上簽字認可。第五章工程進度控制第一節(jié)工程進度控制原則1．依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)，進行總工期控制。2．在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度。3．采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。第二節(jié)工程進度控制的基本程序監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施否第三節(jié)工程進度的控制方法工程進度控制必須制定動態(tài)管理，動態(tài)管理體現(xiàn)工程進度的事前控制（審批進度計劃）和工程進度的事中控制（進度計劃的過程控制）及工程進度的事后控制（進度計劃的調(diào)整）。1．審批進度計劃。1．1督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時向項目監(jiān)理部報審施工總進度計劃，季進度計劃、月進度計劃。1．2根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件）、施工隊伍條件等，全面分析報送施工進度計劃的合理性、可行性。1．3審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。1．4對季度和年度進度計劃，分析承包單位主要材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。1．5有重要的修改意見，要求承包單位重新申報。1．6進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見，批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。2．進度計劃的過程控制。2．1在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤檢查，對檢查結(jié)果做出記錄。2．2建立監(jiān)理日記，記載工程進度情況，如實反映工程進度方面內(nèi)外、人為和自然等各種因素及其影響。2．3根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度計劃進行評價和分析。2．4按合同有關(guān)條款的要求，對工程進度做動態(tài)管理。2．5加大力度監(jiān)督承包單位人員及機具設(shè)備的投入。2．6及時協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率。2．7及時組織召開進度協(xié)調(diào)會。2．8定期或不定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況。3．進度計劃的調(diào)整。3．1發(fā)現(xiàn)工程進度偏離計劃時，通過例會或協(xié)調(diào)會，要求承包單位采取有效的措施，調(diào)整落實進度計劃。3．2發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，監(jiān)理部及時分析研究措施，提出合理化建議，簽發(fā)監(jiān)理通知。3．3調(diào)好各方面關(guān)系，研究應(yīng)采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實現(xiàn)。3．4延長工期時，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報表》，報項目監(jiān)理部審批。工程延期管理基本程序與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師審核并評估施工單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，施工單位提交《工程延期申報表》延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工期索賠意向報告不同意不一致

第六章工程投資控制第一節(jié)工程造價控制依據(jù)1．工程設(shè)計圖紙及其說明文件。2．工程設(shè)計變更、工程洽商文件。3．北京市工程概(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。4．施工合同及其變更、協(xié)議文件。5．市場價格信息。6．分項／分部工程施工報驗表。7．國家及北京市有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)定。第二節(jié)工程造價控制的原則1．嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和約定的工程款支付方法。2．在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，堅持不予審核、計量及付款。3．工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4．公正合理處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增減。5．對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定，并可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。6．對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)及時進行。第三節(jié)工程款支付的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并確認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商第四節(jié)工程竣工結(jié)算程序按工程款結(jié)算協(xié)議及合同中有關(guān)約定付款按工程款結(jié)算協(xié)議及合同中有關(guān)約定付款保修階段結(jié)束，雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款。建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)商一致，如有爭議，由總監(jiān)調(diào)解，調(diào)解不成，按合同約定處理。總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》工程竣工、驗收合格，可進行工程竣工結(jié)算工程竣工、驗收合格，可進行工程竣工結(jié)算在規(guī)定時限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算資料，各專業(yè)工程師審核結(jié)算資料造價控制工程師匯總按有關(guān)規(guī)定工程竣工后，建設(shè)單位另外委托審計機構(gòu)進行工程決算審計工作，監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合，實事求是的提供必要資料。第五節(jié)工程造價管理措施1．控制措施在項目監(jiān)理部中配備造價專業(yè)人員對工程進行動態(tài)跟蹤，要求總承包單位按照施工組織設(shè)計的工期目標(biāo)編制資金使用計劃，以供業(yè)主參考利用，保證工程順利進行。2．經(jīng)濟變更管理措施監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，其周期從上月26日至本月25日，總承包單位應(yīng)及時將工程量計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在五日內(nèi)認真進行計量和確認；同時還需復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、總承包單位據(jù)實進行計量。對特定的分項（部）工程的計量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、總承包單位協(xié)商約定。對合同價款外增減的費用應(yīng)控制在不大于中標(biāo)價的15％之內(nèi)。3．防范重大設(shè)計變更的措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析、嚴(yán)格控制增大費用的設(shè)計變更發(fā)生。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員討尋找通過修改不合理設(shè)計、進行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查承包單位的施工組織設(shè)計、對于主要施工方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過工程投資風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范對策。4．合同管理措施監(jiān)理工程師在進行有效的日常工程管理中，要求切實做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺帳；施工機械設(shè)備進出場（進出場必須報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）；材料進場與清退；勞動力使用情況；災(zāi)害性氣候；總承包單位自身因素等引起的費用增減均應(yīng)設(shè)立詳細的工程造價臺帳。同時還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。5．監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查工程款支付和使用情況，對實際發(fā)生值與計劃值進行動態(tài)分析、跟蹤統(tǒng)計。對存在的問題及時用《監(jiān)理通知》或發(fā)函的形式進行與業(yè)主和總承包單位溝通信息，提出工程造價控制的合理建議，以掌握王程造價控制的主動權(quán)。第六節(jié)工程造價的控制方法工程造價管理是監(jiān)理工作中的一項重要任務(wù)，我公司在這方面一向都很重視。在監(jiān)理過程中我們將嚴(yán)格按照《北京市建委關(guān)于工程造價計價辦法的通知》（京建經(jīng)117號）的要求做好工程造價的管理工作。為了更好的實現(xiàn)造價控制的目標(biāo)，我們結(jié)合本工程的特點，決定采取以下的控制方法，主要分三個階段：1．工程造價的事前控制1．1組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作。1．1．1盡量避免因圖紙設(shè)計不完善而造成的返工和索賠，尤其是在各專業(yè)之間圖紙核對時更要注意，把可能發(fā)生的工程變更控制在工程施工之前。1．1．2針對圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見，以便降低工程造價。1．1．3對圖紙中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進行認真的技術(shù)經(jīng)濟比較，結(jié)合監(jiān)理工作經(jīng)驗對其中不適用的地方及時向業(yè)主提出修改意見，達到既滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，又能使工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。1．2精讀合同，審核確認施工方案。1．2．1對施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價款及補充條款等與工程造價有關(guān)的內(nèi)容進行理解、推敲，并作為施工階段工程造價控制的依據(jù)。1．2．2對總包方中標(biāo)價中以暫估價計取的各專項工程施工方案要認真審核，從技術(shù)經(jīng)濟方面仔細核算、比較，對不合理的方案要求施工單位修改，以便降低工程造價。1．3認真閱讀工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑問件，做好對施工單位中標(biāo)預(yù)算的審核工作。1．3．1根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件中明確的招標(biāo)范圍，核對施工單位的中標(biāo)預(yù)算，找出預(yù)算中缺項、漏項的部分，以及不在招標(biāo)范圍施工單位多報的部分，并做好記錄，作為工程洽商預(yù)算及竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)。1．3．2對中標(biāo)預(yù)算中需要調(diào)價的材料、設(shè)備列出詳細的清單，在施工過程中督促總包方對材料、設(shè)備進行采購，以便可以隨時掌握材料、設(shè)備的價格調(diào)整對工程造價的影響。2．工程造價的事中控制2．1按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工程計量和工程款的審批工作。2．1．1對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。2．1．2堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計算和審核，拒絕該部分工程款的支付。2．1．3監(jiān)理工程師對施工單位的申報進行核實，必要時應(yīng)與施工單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽認。2．1．4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定。2．1．5對于甲供的材料、設(shè)備按照合同的約定及時在工程進度款中進行抵扣。2．1．6經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。2．2對施工過程中產(chǎn)生的工程變更、洽商認真審核。2．2．1各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性，拿不準(zhǔn)的可以向總監(jiān)匯報。2．2．2對于施工單位超出設(shè)計圖紙要求、投標(biāo)時缺項、漏項的內(nèi)容和自身原因造成的返工、加固補強等的工程變更不予簽認。2．2．3由于設(shè)計圖紙原因產(chǎn)生的變更、洽商要先與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則方法。2．2．4項目監(jiān)理部建立各專業(yè)工程洽商預(yù)算的臺帳，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，以便及時反映工程造價的變化。2．3對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。2．3．1根據(jù)工程進展的情況，督促施工單位及時進行材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。2．3．2認真審核材料、設(shè)備廠家的資質(zhì)，并配合建設(shè)單位、施工單位做好材料、設(shè)備的訂貨、考察工作。2．3．3材料、設(shè)備的認價參照每季度北京市建設(shè)工程造價信息網(wǎng)站或《北京工程造價信息》中公布的市場信息價，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商共同確認價格。2．3．4按照材料、設(shè)備在中標(biāo)預(yù)算中的用量和三方共同確認的價格，計算出調(diào)整后的價差，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。2．4公正、合理、合法處理好工程的索賠事件，協(xié)助建設(shè)單位做好反索賠工作。2．4．1加強對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范，通過有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生。2．4．2費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向報告和索賠事件的詳細資料和證明材料。2．4．3費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交正式《費用索賠申請表》。2．4．4總監(jiān)審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)賠付金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。2．4．5對因施工單位原因造成的工期延誤，造成損失的，建設(shè)單位要進行反索賠。對于質(zhì)量不合要求的要求施工單位返工、修補，并賠償損失。3．工程造價的事后控制嚴(yán)格、認真審核工程竣工結(jié)算。3．1認真對照施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、洽商預(yù)算等基礎(chǔ)資料，逐項審查、計算。3．2嚴(yán)格按照北京市造價處頒布的有關(guān)政策、條文，認真審查工程量、定額、材料、設(shè)備價差調(diào)整和各項費用的計取。3．3對于有爭議的部分，采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決或到造價處去咨詢解決。第七節(jié)工程造價管理的目標(biāo)及措施1．合同工程量清單的管理1．1合同工程量清單的管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。1．2工程量清單數(shù)量是設(shè)計圖紙給定的數(shù)量，但不是監(jiān)理工程師實際確認的準(zhǔn)確工程數(shù)量。1．3工程量清單單價說明：監(jiān)理工程師可要求承包單位在中標(biāo)之后的一個月內(nèi)，對所報單價的來源及其構(gòu)成做詳細的文字說明。1．4工程量清單的變動：監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報監(jiān)理部審核并報業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：1．4．1變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變。1．4．2變更單位，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變。1．4．3項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更。1．4．4新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部是增列的。2．工程量計量2．1工程計量范圍。2．1．l工程量清單及工程變更清單的內(nèi)容。2．1．2合同文件規(guī)定的各項費用文件。2．2主要計量依據(jù)。2．2．1招標(biāo)文件。2．2．2合同條款。2．2．3技術(shù)規(guī)范。2．2．4業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖。2．2．5修訂的工程量清單及工程變更令。2．2．6工程量清單及說明。2．2．7費用索賠審批書。2．3計量原則。2．3．1按實際完成的工程量的計量原則計量。2．3．2合同事宜按合同所規(guī)定的方法計量。2．3．3監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。2．4工程計量的方式。2．4．1正常計量。（1）工程達到計量單位，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位提供計量的基礎(chǔ)資料，并派人參加。（2）監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。并將計量記錄的副本抄送給承包單位或其代表。對承包單位或其代表在接到該計量記錄的第8天內(nèi)提出的異議，宜重新計量。2．4．2監(jiān)理工程師要求增加計量。監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程的特殊情況進行額外計量，但應(yīng)提前三天向承包單位發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。2．4．3承包單位申請增加計量。監(jiān)理工程師對承包單位申請增加的計量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計量申請單。寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。，2．5工程計量的程序。2．5．1計量通知或申請單。工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出計量通知單，或要求承包單位填報計量申請單。2．5．2審查有關(guān)文件資料。監(jiān)理工程師檢查承包單位為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全時，退還承包單位，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。2．5．3填寫中間計量單。中間計量單必須清楚真實地填寫記錄計量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認，對承包單位在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師進一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包單位。2．5．4工程計量的主要文件組成。（1）中間計量單。（2）承包單位的支付申請單。（3）承包單位的工序交驗單及有關(guān)的自檢資料。（4）監(jiān)理工程師的《分項／分部工程施工報驗表》及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。（5）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書及工程變更記錄。（6）中間交工證書。3．工程量計量支付程序3．1計量。3．1．1計量的概念與要求。計量是指對承包單位已完成的工程數(shù)量進行計算和測量的過程。在計量過程中，必須滿足以下要求：（1）只能對工程量清單中所列項目進行計量。除變更工程以外，所有計量項目應(yīng)該是工程量清單中所列項目，承包單位必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該項目所要求的“產(chǎn)品”時，才能組織計時工作。（2）計量必須嚴(yán)格按照合同文件中計量的規(guī)定實行，與計量有關(guān)的合同文件如下：1）技術(shù)規(guī)范；2）圖紙；3）工程量清單及前言；4）其它合同文件。計量過程中，必須符合上述文件中的有關(guān)規(guī)定，離開合同文件的計量，實際上是監(jiān)理工程師對合同的一種間接變更，只會給業(yè)主或承包單位的利益帶來損害。（3）工程質(zhì)量未經(jīng)驗收，不能組織計量工作。必須明確計量的對象是“合格品”而非“次品”，因此，計量項目已通過有關(guān)的質(zhì)量檢查、檢驗，是監(jiān)理工程師組織計量工作的前提和基礎(chǔ)。（4）計量不解除承包單位應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。盡管要求計量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除承包單位無償返工的責(zé)任。（5）計量是一種凈值計量。3．2關(guān)鍵性的計量。3．2．1原始地面線標(biāo)高的測量；3．2．2竣工測量；3．2．3土石分界線的測定和石方數(shù)量的最終確定；3．2．4隱蔽工程的計量。進行關(guān)鍵性的計量工作時，由監(jiān)理部通知承包單位一起組織計量工作。4．工程量計量程序根據(jù)計量性質(zhì)和作用的不同，各分項工程的計量分為中間計量和分項工程計量。4．1中間計量程序。當(dāng)分項進行到一定程序，形成工程量清單中所列項目形式的產(chǎn)品，并符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時，即可組織中間計量工作。中間計量采用造價控制監(jiān)理工程師與承包單位共同計量的辦法。造價控制監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應(yīng)仔細閱讀技術(shù)規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應(yīng)有計量錯誤。具體過程見相關(guān)程序。中間計量的時間一般安排在每月的20~25日進行。4．2分項工程完工計量程序。當(dāng)分項工程完工，專業(yè)監(jiān)理工程師已簽發(fā)分項工程完工證書時，即可進行分項工程完工計量工作，分項工程完工計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理部根據(jù)情況決定是否重新組織該分項工程的現(xiàn)場測量工作，以進一步核實分項工程各支付細目工程量量的準(zhǔn)確性。分項工程計量過程中，應(yīng)對已計量支付的分項工程數(shù)量進行清理，檢查是否有數(shù)量上的超付、重付或不合格但已進行支付的現(xiàn)象。分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付時確定各分項工程工程量的依據(jù)。分項工程計量程序與中間計量程序類同。5．工程款支付的規(guī)定5．l前期支付。5．1．1動員預(yù)付款。（1）工程施工合同中的預(yù)付款僅用于承包單位支付施工開始時與本工程有關(guān)的準(zhǔn)備費用。如承包單位濫用此款，業(yè)主有權(quán)立即收回。（2）承包單位在完成下述工作后的7天內(nèi)：1）簽訂合同協(xié)議；2）提交履約保證金。監(jiān)理工程師將通過監(jiān)理部向業(yè)主提交一份證書(交給承包單位一份副本)，以下稱為“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主應(yīng)在得到“證書”后的約定時間內(nèi)向承包單位支付動員預(yù)付款。動員預(yù)付款的具體支付辦法在專用合同條款內(nèi)明確。（3）動員預(yù)付款將從業(yè)主付給承所商的金額中扣回，業(yè)主至少在合同規(guī)定的竣工期前將動員預(yù)付款的總計金額按等月分?jǐn)偟霓k法扣回。如果月付款證書的金額少于規(guī)定的扣回金額，其差額應(yīng)包括在下一個月付款證書中作為債務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。5．1．2履約保證金。（1）監(jiān)理工程師收到并確認承包單位提供的履約擔(dān)?；蜚y行保函后，如果合同有規(guī)定，通過監(jiān)理部向業(yè)主簽發(fā)按照合同規(guī)定，承包單位應(yīng)得到相當(dāng)履約擔(dān)保金一定百分比金額的支付證明。（2）監(jiān)理工程師簽發(fā)保修責(zé)任證書后，通過監(jiān)理部向業(yè)主簽發(fā)解除承包單位履約擔(dān)保責(zé)任證明。5．1．3保險。（1）監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包單位的各項保險證明。（2）監(jiān)理工程師及時從任何應(yīng)付或到期應(yīng)付給承包單位的款項證明中，扣除業(yè)主替代承包單位辦理保險所支付的費用。5．2中期支付。5．2．l工程款。監(jiān)理工程師對中間計量單審查無誤后，報總監(jiān)理工程師簽認中期支付證明，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報業(yè)主審批。（1）監(jiān)理工程師簽認變更工程支付證明，以工程變更令及其變更清單為依據(jù)。（2）監(jiān)理工程師收到中間計量單并審查無誤后，按變更管理程序上報業(yè)主。第八節(jié)工程款支付程序1．工程預(yù)付款1．1承包單位填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部。1．2項目總監(jiān)審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程款支付證書》。1．3造價監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，按時抵扣工程預(yù)付款。2．工程進度款支付2．1合同內(nèi)項目付款。2．1．1承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審核。2．1．2造價監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同文件及北京市有關(guān)定額進行審查，確認應(yīng)支付的合同內(nèi)工程款。2．2合同外項目付款。2．2．1在支付工程款中，也可支付由于工程變更以及承包單位提出費用索賠等向承包單位支付的工程款價格調(diào)整。2．2．2工程變更應(yīng)付的工程款由承包單位填報《工程變更費用報審表》，經(jīng)過有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認，承包單位據(jù)此填寫《工程款支付申請表》，由項目總監(jiān)審核并簽發(fā)《工程款支付證書》。2．2．3費用索賠的應(yīng)付工程款，在索賠事件發(fā)生后，承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理部提交有關(guān)資料，費用索賠事件終止后，承包單位應(yīng)填報《費用索賠申請表》。各專業(yè)監(jiān)理工程師配合進行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審核后，批復(fù)《費用索賠審批表》，承包單位根據(jù)批復(fù)，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)項目總監(jiān)審核并簽發(fā)《工程款支付證書》。2．3承包單位在申請工程變更工程款時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其提供工程變更的原始資料。2．4監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進行審核。2．5項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位進行審批。第九節(jié)工程竣工結(jié)算1．由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工四方驗收合格后，承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見。3．項目總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。4．建設(shè)單位收到項目總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同的規(guī)定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事項。

第七章工程安全、文明施工監(jiān)控措施第一節(jié)對施工安全監(jiān)理采取的措施現(xiàn)在建筑工程不時出現(xiàn)安全事故，從監(jiān)理方方面看，監(jiān)理企業(yè)管理不規(guī)范，監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是原因之一，所以監(jiān)理單位要高度重視安全問題。監(jiān)理部將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。要求施工單位把安全生產(chǎn)放在首位，必須建立切實可行的安全保證體系，配備必要的安全管理人員，督促承包單位做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時消除安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。1．安全施工管理目標(biāo)保證所有人員的安全和健康，保證工程的安全和高效，杜絕重大事故的發(fā)生，遵守政府對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，爭創(chuàng)文明工地。熟悉和掌握相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，審查承包單位的安全文明施工保證體系，檢查、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行安全保證體系，安全文明施工預(yù)警和事故處理。2．安全施工監(jiān)理程序2．1認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全規(guī)定。2．2檢查施工單位各項安全措施到位情況和關(guān)鍵工序的安全防護措施。2．3督促并組織施工單位對操作人員進行安全培訓(xùn)和分項分部工程安全技術(shù)交底。2．4檢查施工單位的其它各項安全，如防火、防洪、防暑及防疫等。2．5督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2．6安全施工監(jiān)理程序圖編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理方案、細則承包單位編制文明、安全施工方案項目監(jiān)理部審核業(yè)主審核安全文明施工交底承包單位落實文明、安全施工作業(yè)工作監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關(guān)各方處理安全事故發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知業(yè)主業(yè)主承包單位整改3．施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施3．1項目總監(jiān)理工程師不僅對工程項目的質(zhì)量、進度與投資進行管理，同時還將負責(zé)工地的安全文明施工管理，任命項目總監(jiān)理工程師兼任安全管理小組組長，負責(zé)整個工程的安全文明施工管理，任命各專業(yè)監(jiān)理工程師為兼職安全員并設(shè)置專職安全員對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。3．2熟悉和掌握相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定。包括國家、地方政府的有關(guān)安全文明施工的法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、勞動保護法、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度及安全施工管理條例等。3．3審查承包單位安全文明施工保證體系的全面性、科學(xué)性和合理性。3．3．1審查承包單位是否建立了安全文明管理組織體系。首先要有健全的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理必須是安全文明施工的首要責(zé)任人，真正做到責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員積極認真參與。3．3．2審查承包單位是否有明確的安全文明施工目標(biāo)。3．3．3審查承包單位是否有完善的安全文明施工管理措施。3．3．4詳細審查承包單位編制的安全技術(shù)措施。一個工程從開工到竣工是一個極其復(fù)雜的活動過程，尤其是本工程施工作業(yè)面大，技術(shù)難度高，部分作業(yè)危險性較強，工程進度緊，更需要有一個周密的安全技術(shù)措施。3．3．5安全技術(shù)措施既是具體指導(dǎo)安全施工的規(guī)定，也是檢查施工是否安全的依據(jù)。3．3．6安全技術(shù)措施必須在工程開工前編制，在工程圖紙會審時，就必須考慮到施工安全。對于在施工過程中，由于工程更改等情況變化，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位的安全技術(shù)措施也必須及時做相應(yīng)補充。3．3．7安全技術(shù)措施要有針對性，符合工程實際情況，適應(yīng)施工方案要求及場地環(huán)境和條件要求，并符合安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。3．3．7．1針對本工程的特點可能造成的施工危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證施工安全。3．3．7．2針對本工程復(fù)雜的施工單位法，如立體交叉作業(yè)，網(wǎng)架整體提升吊裝，大模板整體施工等，可能給施工帶來不安全因素，從技術(shù)上采取措施，保證安全施工。3．3．7．3針對使用各種機械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來的危險因素，從安全保險裝置等方面應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。3．3．7，4針對施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，可能給施工人員造成的危害，從技術(shù)上應(yīng)采取的防護措施，防止傷害事故。3．3．7．5針對施工場地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害，以及材料、設(shè)備運輸帶來的困難和不安全因素，應(yīng)采取技術(shù)措施，給以保護。3．3．7．6審查承包單位編制的安全技術(shù)措施是否全面具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求細致、全面、具體。如，施工平面布置不當(dāng)，暫設(shè)工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運，不僅影響施工進度，造成浪費，有的還留下隱患。再如，易爆、易燃臨時倉庫及明火區(qū)、工地宿舍、廚房等定位及間距不當(dāng)，可能釀成事故。只有把多種因素和各種不利條件，考慮周全，有對策措施，才能真正做到預(yù)防事故。3．3．7．7本工程屬于大型群體工程。面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，除必須在施工組織總設(shè)計中編制施工安全技術(shù)總體措施外，承包單位還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施，詳細地制定出有關(guān)安全方面的防護要求和措施，確保該單位工程或分部分項工程的安全施工。爆破、吊裝、下水、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案。此外，還應(yīng)編制季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。3．3．8項目監(jiān)理部對承包單位編制的施工安全技術(shù)措施內(nèi)容的審查3．3．8．1根據(jù)基坑、基槽、地下室挖土方的深度和土壤種類，選擇土方開挖方法。同時確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護坡樁，以防止土方塌方。3．3．8．2腳手架、吊籃、吊架、橋架的強度設(shè)計及上下道路主要安全技術(shù)措施。3．3．8．3安全平網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次、段落。3．3．8．4外用電梯的設(shè)置及井架、門式架等垂直運輸設(shè)備拉結(jié)要求及防護技術(shù)措施。3．3．8．5“四口、五臨邊”的防護和交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。3．3．8．6施工工程包括外架與高壓輸電線路的間距小于10000V·5m時，必須搭設(shè)絕緣防護棚或防護網(wǎng)架。3．3．8．7凡高于周圍避雷設(shè)施的施工工程、暫設(shè)工程、井架、門架等金屬構(gòu)筑物，都必須采取防雷措施。3．3．8．8易燃、易爆、有毒作業(yè)場所，必須采取防火、防暴、防毒措施。季節(jié)性的措施，如：雨期施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。3．3．8．9施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。3．3．9項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位編制的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，由于本工程工期長，跨越若干個冬雨季，承包單位應(yīng)單獨編制冬雨季施工安全措施。3．3．9．1審查承包單位的夏季施工安全技術(shù)措施A．夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，承包單位應(yīng)做好防止中暑工作。B．合理調(diào)整作息時間，避開中午高溫時間工作，高處作業(yè)人員工作時間應(yīng)適當(dāng)縮短，保證工人有充足的睡眠和休息時間。C．對容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所，要采取措施，搞好通風(fēng)和降溫。D．要做好救護預(yù)防工作，例如：準(zhǔn)備充足的急救用品和勞保用品。3．3．9．2審查承包單位的雨期施工安全技術(shù)措施A．雨期進行作業(yè)，主要做好防觸電和防雷擊工作。電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，也不得沿地面敷設(shè)。B．配電箱必須防雨、防水、電器布置符合規(guī)定，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明露。機電設(shè)備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。使用手持電動工具和機械設(shè)備時必須安裝合格的漏電保護器，工地臨時照明燈、標(biāo)識燈其電壓不超過36V。特別潮濕的場所以及金屬管道和容器內(nèi)的照明燈不超過12V。電氣作業(yè)人員應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。C．高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉降傾斜。D．坑、槽、溝兩邊要放足邊坡，搞好排水工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。3．3．9．3審查承包單位的冬季施工安全技術(shù)措施A．冬季進行作業(yè)，應(yīng)做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鋼中毒的工作。B．凡參加冬季施工作業(yè)的工人，都應(yīng)進行冬季施工安全教育，并進行安全交底。C．燒蒸汽鍋爐的人員必須要經(jīng)過專門培訓(xùn)取得司爐證后才能獨立作業(yè)。燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗。D．安裝的取暖爐必須符合要求，驗收合格后才能使用。E．六級以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧，高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應(yīng)停止施爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。F．用熱電法施工，要加強檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。G．對亞硝酸鈉要加強管理，嚴(yán)格發(fā)放制度，要按定量改革小包，并加上水泥、細紗、粉煤灰等，將其改變顏色，防止誤食中毒。H．加強用火申請和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。I．現(xiàn)場腳手架安全網(wǎng)，暫設(shè)電氣工程、土方、機械設(shè)備等安全防護，必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。J．必須正確使用個人防護用品。工程技術(shù)人員負責(zé)編制的安全技術(shù)措施，必須報經(jīng)上一級技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。3．3．10項目監(jiān)理部審查承包單位編織的安全技術(shù)措施是否符合下列技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。3．3．10．1建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3．3．10．2一般施工的安全要求3．3．10．3施工現(xiàn)場的安全規(guī)定3．3．10．4腳手架施工安全規(guī)定3．3．10．5土方工程的安全措施規(guī)定3．3．10．6機電設(shè)備和安裝的安全規(guī)定3．3．10．7拆除工程的有關(guān)安全規(guī)定3．3．10．8有關(guān)防護用品的安全規(guī)定3．3．10．9安全工作一般規(guī)定3．3．10．10