城市生活垃圾處理工程施工部署方案

城市生活垃圾處理工程施工部署方案1、施工工期安排及工期承諾為滿足業(yè)主要求，我公司初步擬定保證按照業(yè)主要求的工期，完成本工程的全部施工任務(wù)，并交付業(yè)主使用。2、施工部署為加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，針對(duì)本工程我們做了以下部署和安排：（1）對(duì)本工程實(shí)行以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目管理法，推行目標(biāo)責(zé)任制，確保本工程的施工全過程順利進(jìn)行。（2）開工前合理組織人力、物力，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉圖紙，會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和圖紙交底工作。（3）組織人員對(duì)各種材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、加工訂貨，確保材料按時(shí)入場(chǎng)，隨用隨到。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，首先完成臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作，職工工資宿舍、材料庫、龍門架基礎(chǔ)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等準(zhǔn)備工作，使工程很快進(jìn)入正式施工階段。（5）施工組織原則：針對(duì)本工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點(diǎn)，應(yīng)盡量爭(zhēng)取時(shí)間，充分利用時(shí)間，組織立體交叉作業(yè)，按工序流水施工，均衡使用各種資源，充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，并做好內(nèi)部準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，使工程在我公司部署的工期內(nèi)完工。本工程總的施工順序應(yīng)遵循“先土建、后設(shè)備”、“先主體后裝修”的原則，并做好土建施工與設(shè)備安裝施工的程序安排，安排好各項(xiàng)工程的竣工掃尾工作。3、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格按總公司“項(xiàng)目管理辦法”進(jìn)行施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各職能部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。技術(shù)員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。資料員職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目施工資料進(jìn)行及時(shí)收集整理、歸檔。確保資料與工程同步。5、項(xiàng)目組織管理措施1、按我公司項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我公司頒布質(zhì)量?jī)r(jià)格政策各程序文件要求并結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料機(jī)械管理制度、成本管理制度等各種規(guī)章管理制度，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有效。3、利用現(xiàn)代化管理手段，執(zhí)行四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備、物資采購直至系統(tǒng)調(diào)試，實(shí)施全面計(jì)劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到總體計(jì)劃服務(wù)。4、在勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足用好時(shí)間、空間。5、執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建立安全制度、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制度、消防制度及文明施工的實(shí)施細(xì)則，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工。6、加強(qiáng)思想總動(dòng)員，加強(qiáng)后勤保障，為企業(yè)職工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，增強(qiáng)職工的生產(chǎn)積極性，保證工程順利進(jìn)行。6、施工生產(chǎn)管理與調(diào)度建立項(xiàng)目部工程會(huì)議制度。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織并主持，主管工程師、項(xiàng)目各職能部門及各專業(yè)施工隊(duì)、工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人參加。每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：檢討本周施工工作業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)前次高度會(huì)議實(shí)施情況進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全、材料設(shè)備及半成品加工的供應(yīng)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力調(diào)配、資金保證等項(xiàng)。調(diào)整下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)及項(xiàng)目間的施工配合問題。月底工程總結(jié)會(huì)：以土建工程為主線，總結(jié)、檢討本月施工作業(yè)計(jì)劃的完成情況。表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后并找原因提出整改措施，調(diào)整下月施工計(jì)劃，確保施工關(guān)鍵線路，強(qiáng)調(diào)各工種間施工配合?，F(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)：根據(jù)工程進(jìn)展或特殊情況，隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，盡早盡快解決現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題。工程會(huì)議后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各專業(yè)施工隊(duì)和職能部門執(zhí)行，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位了