生產(chǎn)型企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

公司2013年度培訓(xùn)計(jì)劃XXX公司自XXXX年全面展開培訓(xùn)工作以來(lái)，逐步建立了以生產(chǎn)管理為核心，以人力資源開發(fā)為導(dǎo)向，致力于建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)體系。在XXXX年，為了應(yīng)對(duì)變化越來(lái)越快的市場(chǎng)，培養(yǎng)員工的全局觀念、市場(chǎng)意識(shí)和職業(yè)化精神，提高員工的各項(xiàng)專業(yè)技能，在全司范圍內(nèi)推動(dòng)建立以提升企業(yè)價(jià)值為核心的管理體系；行政部尋訪了國(guó)內(nèi)幾家頗有實(shí)力的培訓(xùn)咨詢公司，選擇了部分優(yōu)秀的培訓(xùn)科目，建立了以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)、外訓(xùn)為精品的XXXX年度培訓(xùn)計(jì)劃，力求實(shí)現(xiàn)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)的最佳結(jié)合。針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)將XXXX年度整體培訓(xùn)工作思路歸納如下：1、 首先，通過(guò)實(shí)施以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)，結(jié)合外送培訓(xùn)的方式，組織建立全年的培訓(xùn)計(jì)劃，為保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供從理論到實(shí)際操作全方位的輸入。在月度培訓(xùn)計(jì)劃的編排中，行政部將根據(jù)公司實(shí)際需求情況，結(jié)合年度計(jì)劃安排，制訂可操作的培訓(xùn)計(jì)劃。2、 根據(jù)重點(diǎn)推出內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，結(jié)合公司在XXXX年中的整體計(jì)劃，擬將分別在四個(gè)季度中推出不同側(cè)重的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。具體為：一季度的生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)；二季度的營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)信息系列培訓(xùn)；三季度的專業(yè)技能與管理技能系列培訓(xùn)；四季度為補(bǔ)充項(xiàng)目。內(nèi)訓(xùn)的方式采用外請(qǐng)專業(yè)講師授課與播放多媒體文件兩種方式相結(jié)合，力爭(zhēng)做到基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以自培方式完成，新觀念、新思路、高難技能培訓(xùn)外請(qǐng)專家培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，預(yù)計(jì)在全年將安排30次左右的專題培訓(xùn)。3、 建立培訓(xùn)評(píng)估制度：（1）完善員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)過(guò)程中的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估力度。將培訓(xùn)評(píng)估納入員工績(jī)效考評(píng)當(dāng)中，設(shè)立培訓(xùn)幅度與力度的兩項(xiàng)指標(biāo)，由上而下進(jìn)行目標(biāo)分解督促培訓(xùn)指標(biāo)的完成。培訓(xùn)幅度指標(biāo)為：每年每一名員工參加培訓(xùn)到位率100%。培訓(xùn)力度指標(biāo)：中干以上主管參加培訓(xùn)80課時(shí)/年；專業(yè)技術(shù)、管理人員參加培訓(xùn)50課時(shí)/年；一般（基層）人員參加培訓(xùn)30課時(shí)/年。（3）建立培訓(xùn)公司評(píng)估制度。根據(jù)年度培訓(xùn)評(píng)估表匯總結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)公司進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)第二年的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，選擇實(shí)力雄厚的培訓(xùn)咨詢公司作為長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴?？傊琗XXX年，將根據(jù)公司面向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展方向，大力提升員工職業(yè)化的管理理念，全方位為打造標(biāo)竿企業(yè)組織針對(duì)性的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與訓(xùn)練。

類別培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間跨度培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式預(yù)計(jì)完成時(shí)間主管層管理層基層綜合管理類高級(jí)人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)(CTHRT)2-4天★外訓(xùn)3季度前企業(yè)經(jīng)理職業(yè)提升培訓(xùn)2-4天★外訓(xùn)3季度前業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理2天★外訓(xùn)2季度前職業(yè)經(jīng)理人的工作行為與習(xí)慣訓(xùn)練3天★外訓(xùn)3季度經(jīng)理人員的角色定位1天★外訓(xùn)2季度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與授權(quán)技巧1-2天★外訓(xùn)3季度企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用2-4天★內(nèi)/外訓(xùn)3季度前企業(yè)信息化策略與規(guī)劃1-2天★內(nèi)/外訓(xùn)3季度前成功職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)訓(xùn)練1天★外訓(xùn)3季度非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理一蘋果+桔子(AO)2天★☆內(nèi)/外訓(xùn)4季度前人力資源戰(zhàn)略規(guī)化1-2天★外訓(xùn)3季度前中高級(jí)經(jīng)理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)1天★外訓(xùn)2季度前團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、溝通1-2天★外訓(xùn)3季度員工激勵(lì)與咼效能管理1天★內(nèi)/外訓(xùn)4季度前如何制定與落實(shí)工作計(jì)劃1天★☆外訓(xùn)3季度前行政管理技能1-2天★☆外訓(xùn)4季度人力培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理1-2天★☆內(nèi)/外訓(xùn)3季度前生產(chǎn)力促進(jìn)與人力資源管理1天★☆內(nèi)/外訓(xùn)3季度前時(shí)間管理1天★☆內(nèi)訓(xùn)3季度項(xiàng)目管理3天★☆內(nèi)訓(xùn)3季度績(jī)效管理與考核1天★☆內(nèi)/外訓(xùn)3季度激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)1天★☆內(nèi)/外訓(xùn)3季度生產(chǎn)、設(shè)備主管職業(yè)能力提升2天★外訓(xùn)3季度前JIT精益生產(chǎn)2天★外訓(xùn)2季度前

TIE效率提升手法1-2天★外訓(xùn)1季度生產(chǎn)、設(shè)備與安全天2★☆訓(xùn)內(nèi)度季練訓(xùn)力匕匕厶冃§管管主場(chǎng)現(xiàn)秀優(yōu)天2-★☆1厶U度季2天2★☆1厶U度季2匕匕厶冃技導(dǎo)領(lǐng)管主線場(chǎng)現(xiàn)天2-☆訓(xùn)厶U度季2天2-☆訓(xùn)厶U度季2天4★☆1厶U度季2天3-2☆△訓(xùn)內(nèi)厶U度季3天3-2☆△訓(xùn)厶U度季2作操金燙天3-2☆△訓(xùn)厶U度季2作操天3-2☆△訓(xùn)度季工藝技術(shù)與開發(fā)天4★1度季3天3-2★1厶U度季4天3-2★☆1度季天4★☆厶U度季2天2-★☆厶U度季2天4★☆1厶U度季3§管彩色與量質(zhì)刷印天3★☆度季采購(gòu)與物流練訓(xùn)力匕匕厶冃rm」理經(jīng)購(gòu)采業(yè)職天2★1n度季4天2★☆訓(xùn)n度季4天3-2★☆訓(xùn)n度季4天3-2★☆訓(xùn)n度季4天2★☆1n度季3天★☆1n度季3天2-☆訓(xùn)內(nèi)度季2天2-☆△訓(xùn)內(nèi)度季3

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練2天☆△內(nèi)訓(xùn)3季度前財(cái)務(wù)與審計(jì)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)2-4天★外訓(xùn)4季度前現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)2-4天★外訓(xùn)4季度前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃2-4天★☆外訓(xùn)2季度前預(yù)算管理與成本控制1-2天★☆外訓(xùn)3季度工程投資預(yù)結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)3天★☆外訓(xùn)3季度前經(jīng)濟(jì)法規(guī)2天★☆內(nèi)/外訓(xùn)3季度前品質(zhì)管理質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法2-3天★☆外訓(xùn)3季度六西格瑪與生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)2-3天★☆外訓(xùn)3季度顧客信息的收集、使用與顧客滿意的評(píng)價(jià)方法2天★☆內(nèi)/外訓(xùn)4季度前主任審核員培訓(xùn)2-4天★☆外訓(xùn)2季度前抽樣檢驗(yàn)1-2天☆△內(nèi)訓(xùn)2季度前量規(guī)儀器1天☆△內(nèi)訓(xùn)4季度前IS09000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)2-3天☆△內(nèi)訓(xùn)2季度質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2-3天☆△內(nèi)訓(xùn)營(yíng)銷類營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)2-4天★外訓(xùn)2季度前營(yíng)銷隊(duì)伍管理1天★☆內(nèi)/外訓(xùn)3季度前營(yíng)銷計(jì)劃與控制1天★☆內(nèi)訓(xùn)3季度前優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧1-2天☆△內(nèi)訓(xùn)3季度前有效的市場(chǎng)推廣與促銷技巧1-2天☆△內(nèi)訓(xùn)3季度前營(yíng)銷人員專業(yè)技能訓(xùn)練2天☆△內(nèi)訓(xùn)3季度前如何建立客戶