2022年集團(tuán)結(jié)算中心個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?集團(tuán)結(jié)算中?心個(gè)人工作?總結(jié)來到?集團(tuán)結(jié)算中?心工作近三?個(gè)月，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志的?支持和幫助?下，本人很?快適應(yīng)了新?工作環(huán)境、?新的工作崗?位，對(duì)外貿(mào)?集團(tuán)結(jié)算中?心職責(zé)，工?作程序有了?一定的了解?，能夠較好?完成了本崗?位工作，以?及領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他工作?。一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?會(huì)議精神，?熟悉結(jié)算中?心各項(xiàng)規(guī)章?制度剛到?結(jié)算中心的?一段時(shí)間，?結(jié)合對(duì)文件?清理歸檔工?作，集中閱?讀了集團(tuán)最?近的工作簡(jiǎn)?報(bào)、會(huì)議及?通知文件，?進(jìn)一步理解?了集團(tuán)的戰(zhàn)?略目標(biāo)和發(fā)?展方向。同?時(shí)翻閱集團(tuán)?結(jié)算中心成?立后的__?_以及所有?陸續(xù)發(fā)布的?有關(guān)規(guī)章制?度，了解結(jié)?算中心成立?發(fā)展歷程，?明白了結(jié)算?中心以后工?作重點(diǎn)和工?作方向。集?團(tuán)結(jié)算中心?有效地利用?企業(yè)集團(tuán)的?整體資金，?最大限度地?發(fā)揮整合優(yōu)?勢(shì)，在提高?資金效益，?優(yōu)化企業(yè)財(cái)?務(wù)狀況方面?成效顯著，?對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?的“168?目標(biāo)”以及?“五化一體?”戰(zhàn)略目標(biāo)?也將起著不?可忽視的作?用。二、?做好本職工?作，積極提?高工作效率?被安排負(fù)?責(zé)綜合部門?相關(guān)工作，?在明確崗位?職責(zé)基礎(chǔ)上?，踏踏實(shí)實(shí)?完成本職工?作。首先?，對(duì)結(jié)算中?心的以前文?件資料進(jìn)行?清理以及有?關(guān)會(huì)計(jì)資料?裝訂歸檔，?逐步完善檔?案管理工作?。第二，?保證結(jié)算中?心安全維護(hù)?工作，做好?usbke?y的保管和?發(fā)放工作。?第三，做?好綜合部的?行政事務(wù)工?作，搞好會(huì)?議后勤，嚴(yán)?格按照制度?對(duì)公章保管?和使用。在?做好這些工?作的同時(shí)，?獲得大量信?息充實(shí)自己?。如：隨著?領(lǐng)導(dǎo)去到_?__、__?_、___?、___公?司進(jìn)行結(jié)算?中心的回訪?，讓自己對(duì)?本單位外其?他下屬企業(yè)?有了一定認(rèn)?識(shí)，開拓了?視野。第?四，在結(jié)算?中心兩位副?主任的領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，積?極參與結(jié)算?中心的有關(guān)?工作，如東?方公司、廣?新投資公司?、物資公司?的結(jié)算上線?安排，以及?短債的帳務(wù)?處理方案的?擬訂。第?五，在學(xué)習(xí)?結(jié)算中心制?度和工作流?程基礎(chǔ)上，?利用自己專?業(yè)知識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)，積?極提出合理?改進(jìn)建議。?結(jié)算中心?需要與整個(gè)?集團(tuán)的戰(zhàn)略?保持高度一?致，未來的?發(fā)展也將面?臨新的挑戰(zhàn)?。逐步完善?結(jié)算中心的?資金管理服?務(wù)功能，提?供集團(tuán)統(tǒng)一?的動(dòng)態(tài)（范?本）資金集?中監(jiān)控和資?金管理決策?，成為集團(tuán)?資本營(yíng)運(yùn)和?增值服務(wù)中?心。結(jié)算中?心的發(fā)展不?僅需要有完?備安全的應(yīng)?用系統(tǒng)保障?，也需要員?工綜合能力?提升。因此?，我也明白?要做好結(jié)算?中心工作，?對(duì)自己應(yīng)該?有更高的要?求，不斷加?強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)?，努力彌補(bǔ)?工作不足，?提高工作質(zhì)?量。同時(shí)要?熟悉集團(tuán)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略，了?解各個(gè)下屬?成員企業(yè)情?況。三、?在近三個(gè)月?的結(jié)算中心?工作過程中?，遇到的一?些疑惑，提?出以下拙見?1、財(cái)務(wù)?管理是企業(yè)?管理重要組?成部分，而?財(cái)務(wù)管理的?重要環(huán)節(jié)是?資金管理。?結(jié)算中心與?一些部門特?別是財(cái)務(wù)部?門關(guān)系必然?密不可分。?結(jié)算中心很?多工作是跨?崗位，跨部?門。一個(gè)工?作項(xiàng)目需要?幾個(gè)部門崗?位配合協(xié)調(diào)?，有些工作?可能需要成?立跨部門工?作小組，因?此加強(qiáng)崗位?之間，部門?之間的溝通?非常重要。?進(jìn)一步理順?溝通渠道，?規(guī)范溝通方?式會(huì)提高工?作效率。?2、某些任?務(wù)的事前工?作開展不充?分，