培訓課件企業(yè)診斷技術(shù)

企業(yè)診斷技術(shù)立高育才大學教學處第1頁，共11頁。中國每天有近1.5萬家企業(yè)倒閉有成千上萬家企業(yè)帶病運行企業(yè)病診斷與治療成為策劃者面臨的最大挑戰(zhàn)第2頁，共11頁。一、企業(yè)生命周期7、第三屆青春期6、第二屆青春期5、企業(yè)衰退期4、企業(yè)壯年期3、企業(yè)青春期2、少兒成長期1、企業(yè)孕育期第3頁，共11頁。二、企業(yè)病種類企業(yè)社會病企業(yè)腦病企業(yè)心臟病企業(yè)腸胃病企業(yè)

貧血病企業(yè)精神疾病企業(yè)腎臟病企業(yè)更年期綜合癥企業(yè)神經(jīng)疾病企業(yè)艾滋病第4頁，共11頁。三、企業(yè)病誤區(qū)2、沒有行進的“儀器和設(shè)備”。1、沒有企業(yè)病的意識和觀念。3、找不到藥或者是病急亂投醫(yī)。4、婆婆、媽媽做醫(yī)生。5、不按時“打針吃藥”延誤時間。6、雷達盲區(qū)，自己的病沒法治。7、心太軟，無法"該出手時就出手"第5頁，共11頁。四、企業(yè)病診斷方法和程序確定診斷深入調(diào)查簽訂協(xié)議確定診斷課題預(yù)備調(diào)查準備工作提出改進方案診斷方案論證調(diào)查研究調(diào)查資料初步分析收集資料制定計劃提出經(jīng)營診斷申請?zhí)峤辉\斷報告征求受診企業(yè)方案評價論證第6頁，共11頁。五、企業(yè)病診斷的原則企業(yè)病診斷原則科學標準或健康標準原則剝香蕉皮原則實證調(diào)查原則系統(tǒng)貫穿原則非系統(tǒng)原則動態(tài)跟蹤原則"抓小放大"的仔細原則"抓大放小"原則創(chuàng)新出奇與藝術(shù)升華原則信任保密原則第7頁，共11頁。六、企業(yè)健康標準企業(yè)的“軟八字”。企業(yè)的硬件病企業(yè)的軟件病企業(yè)文化設(shè)置健康企業(yè)決策健康人事配置健康產(chǎn)品質(zhì)量健康企業(yè)管理健康企業(yè)制度健康第8頁，共11頁。六、企業(yè)健康標準企業(yè)的“硬八字”。企業(yè)的銷售額企業(yè)的預(yù)防醫(yī)學和免疫醫(yī)學企業(yè)職工的滿意度年度審計結(jié)果的綜合企業(yè)用戶的滿意度及美譽度企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的高低企業(yè)的質(zhì)量成熟度固定資產(chǎn)回報率年度審計結(jié)果的綜合第9頁，共11頁。END!!第10頁，共11頁。內(nèi)容梗概企業(yè)診斷技術(shù)。企業(yè)診斷技術(shù)。合。7、心太軟，無法"該出手時