品質(zhì)主管詳細(xì)崗位職責(zé)(共7篇)_第1頁
品質(zhì)主管詳細(xì)崗位職責(zé)(共7篇)_第2頁
品質(zhì)主管詳細(xì)崗位職責(zé)(共7篇)_第3頁
品質(zhì)主管詳細(xì)崗位職責(zé)(共7篇)_第4頁
品質(zhì)主管詳細(xì)崗位職責(zé)(共7篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第12頁共12頁品質(zhì)主管詳細(xì)崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)部主管崗位職責(zé)1、熟知公司質(zhì)量管理體系,明晰理解物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);2、參與制定工程物業(yè)管理各項規(guī)章制度流程,為各工程提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持;3、協(xié)助部門經(jīng)理對公司管理體系及各項規(guī)章進展全面的施行;4、對體系運行過程中進展監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào),保障本部門職責(zé)目的的實現(xiàn);5、對保潔、綠化、消殺外包單位進展監(jiān)管,確?,F(xiàn)場外包方作業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)符合公司體系文件要求;6、對現(xiàn)場按周檢,月檢完成現(xiàn)場品質(zhì)巡查,形成報告,對發(fā)現(xiàn)的問題按照公司體系要求催促專業(yè)塊負(fù)責(zé)人進展整改;7、負(fù)責(zé)工程的場地租賃業(yè)務(wù)的洽談跟進;8、按照公司體系要求,組織對相關(guān)聯(lián)工作的招標(biāo)9、負(fù)責(zé)跟進年度工作方案完成情況,并對時間結(jié)點臨近的方案提出預(yù)警;10、負(fù)責(zé)組織對工程品質(zhì)提升方案制訂及完成情況跟進;11、負(fù)責(zé)配合各相關(guān)管理部完成重大投訴事件的處理及上報工作;12、掌握行業(yè)動態(tài),推廣物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),并努力確保工程的各項物業(yè)管理工作可以按照行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管直接上級:總經(jīng)理;品質(zhì)主管下屬:品質(zhì)部全體人員品質(zhì)主管管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)消費全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案,并組織施行;2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點;3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品5、與供給商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題,并催促供給商提出改善措施,確認(rèn)改善效果;6、"與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決消費中存在的質(zhì)量問題。7、進料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p,并與相關(guān)部門和供給商溝通確認(rèn)8、召集供給商質(zhì)量會議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策.9、建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運行;10、"參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量;11、"配合消費部門進展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;1/212、"對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進展跟蹤控制,對消費過程中的質(zhì)量問題進展妥善處理;13、"組織人員對原材料、半成品、成品進展檢驗;14、"組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進展分析^p,并提出改良措施;15、"追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài),對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議;16、"撰寫質(zhì)量分析^p報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;17、"組織對質(zhì)量事故進展調(diào)查,提出處理報告;18、"管理與維護內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置;19、"負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證才能;20、"考評供方的周期供貨質(zhì)量;21、"負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系;22、"給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。23、"品質(zhì)會議的召開及分析^p品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、"按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);2/2第3篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)部門/車間:品質(zhì)部崗位名稱:_品質(zhì)主管崗位人數(shù):__1人/200人職務(wù)/工種:_主管_工作地點:_品質(zhì)部直接上級的職務(wù):品質(zhì)部經(jīng)理直接下屬的職務(wù):質(zhì)檢員工作目的:1、進步員工的質(zhì)量意識;2、降低本錢、不斷改善、力求完美;3、確保產(chǎn)品出貨的合格率為100%;工作內(nèi)容說明:定期性工作:_1、檢驗員工作的調(diào)度與安排;2、檢驗員績效考核成績的搜集與整理;3、車間異常品質(zhì)情況的分析^p與處理;4、品檢數(shù)據(jù)的搜集與統(tǒng)計圖表的制作;5、檢測工具(包括計量儀器)的保管與定期校驗;6、品檢員工的培訓(xùn)教育;8、批量不合格品的處置,糾正和預(yù)防措施及改善措施報告的提交;9、品質(zhì)異常改善會議的主持與改善效果的跟進;10、品檢員工日常事務(wù)的處理;非定期性工作:完成上級下達的各項任務(wù)負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料:本部門辦公用品、文具用品、計量儀器。職責(zé)概要:全面負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制管理。通常每天工作時數(shù):8小時(適當(dāng)加班)需否輪班:否通常每人每天可完成的崗位工作量:質(zhì)量異常的處理,產(chǎn)品消費中的質(zhì)量控制。工作環(huán)境:戶外工作;外地工作;海外工作;室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境品質(zhì)主管崗位職責(zé)工作中容易引致的危險,如機器舉重物高溫高壓毒氣高空工作其他工作中需接觸的部門:消費部、產(chǎn)品開發(fā)部、人力資部、客戶效勞部、設(shè)備工程部、倉庫、市場銷售部、出口部、采購部。擔(dān)任此職位需具備的資格或條件:個人特征:老實、正直、熱情、耐心、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、堅持原那么、服從安排、大局為重教育程度:中專以上文化程度工作經(jīng)歷:有三年以上的行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)歷知識、技能:1、熟悉品質(zhì)管理體系;2、有較強的書面和口頭表達才能;受過職業(yè)或特殊培訓(xùn):ISO體系培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)計量員培訓(xùn)。適應(yīng)力:能適應(yīng)公司的企業(yè)文化,能擔(dān)任公司品質(zhì)管理與品質(zhì)保證的重任;判斷力:能判斷事情的真?zhèn)紊茞?、能對品質(zhì)管理與品質(zhì)成效作出正確的決策;體力〔如:身高、機敏程度、安康狀況等〕:身體安康,反響敏捷;儀表及談吐:良好的儀態(tài),得體的著裝,禮貌的用語,友善的態(tài)度,溫和而有耐心。人際交往才能:良好的親和力、較強的溝通協(xié)調(diào)才能。其他:嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)限處理質(zhì)量事故,特例事件呈報直屬上司處理〔崗位直接上級擬寫,部門負(fù)責(zé)人審核,人力資部復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn)?!橙掌冢簭?fù)核:日期:日期:擬寫:日期:PD620-01/B第4篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)直接上司:總經(jīng)理直接下屬:品質(zhì)部所有人員工作職責(zé):整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)。工作內(nèi)容:1、及時完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項方案指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。2、對品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達公司各項消費品質(zhì)會議精神,及時制定本部門品質(zhì)方案指標(biāo)及質(zhì)量目的。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,如業(yè)務(wù)技能,管理流程及運作流程等。5、負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。6、負(fù)責(zé)對供給商的調(diào)查,評估,評審與輔導(dǎo)工作.7、負(fù)責(zé)質(zhì)量改良活動的協(xié)調(diào)監(jiān)視并確保有效施行。8、負(fù)責(zé)消費過程的檢驗與檢測工作,控制不合格產(chǎn)品,保證產(chǎn)品質(zhì)量,且做好所有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作。9、協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題,并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施報告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)全面貫徹推動公司ISO質(zhì)量管理體系工作.11、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作.12、負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備,儀器,量具的管理維護工作.13、對相部門績效考核負(fù)責(zé).14、負(fù)責(zé)審核本部門所有上報報表工作.15、負(fù)責(zé)改善工藝流程,降低消費能耗,控制消費本錢,以及提出合理化建議等。第5篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴各部門崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)直接上司:總經(jīng)理直接下屬:品質(zhì)部所有人員工作職責(zé):整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)。工作內(nèi)容:1、及時完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項方案指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。2、對品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達公司各項消費品質(zhì)會議精神,及時制定本部門品質(zhì)方案指標(biāo)及質(zhì)量目的。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,如業(yè)務(wù)技能,管理流程及運作流程等。5、負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。6、負(fù)責(zé)對供給商的調(diào)查,評估,評審與輔導(dǎo)工作.7、負(fù)責(zé)質(zhì)量改良活動的協(xié)調(diào)監(jiān)視并確保有效施行。8、負(fù)責(zé)消費過程的檢驗與檢測工作,控制不合格產(chǎn)品,保證產(chǎn)品質(zhì)量,且做好所有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作。9、協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題,并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施報告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)全面貫徹推動公司ISO質(zhì)量管理體系工作.11、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作.12、負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備,儀器,量具的管理維護工作.13、對相部門績效考核負(fù)責(zé).14、負(fù)責(zé)審核本部門所有上報報表工作.15、負(fù)責(zé)改善工藝流程,降低消費能耗,控制消費本錢,以及提出合理化建議等。16、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟私,損害公司利益。第6篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管直接上級:總經(jīng)理;品質(zhì)主管下屬:品質(zhì)部全體人員品質(zhì)主管管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)消費全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案,并組織施行;2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點;3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品5、與供給商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題,并催促供給商提出改善措施,確認(rèn)改善效果;6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決消費中存在的質(zhì)量問題。7、進料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p,并與相關(guān)部門和供給商溝通確認(rèn)8、召集供給商質(zhì)量會議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策.9、建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運行;10、參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量;11、配合消費部門進展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進展跟蹤控制,對消費過程中的質(zhì)量問題進展妥善處理;13、組織人員對原材料、半成品、成品進展檢驗;14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進展分析^p,并提出改良措施;15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài),對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議;16、撰寫質(zhì)量分析^p報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;17、組織對質(zhì)量事故進展調(diào)查,提出處理報告;18、管理與維護內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置;19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證才能;20、考評供方的周期供貨質(zhì)量;21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系;22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。23、品質(zhì)會議的召開及分析^p品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);第7篇:品質(zhì)主管崗位職責(zé)1.按質(zhì)量體系要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論