品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)服裝（共6篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)服裝〔共6篇〕第1篇：品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(zhǎng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)展行考核及崗前培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善考前須知，把本組的問題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反應(yīng)，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)展友善的內(nèi)部溝通理解工作狀況。9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)消費(fèi)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反應(yīng)給各制成，盡量不放過任何一個(gè)問題，尋求改善。第2篇：品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(zhǎng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)展行考核及崗前培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善考前須知，把本組的問題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反應(yīng)，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)展友善的內(nèi)部溝通理解工作狀況。9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。第3篇：品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)職責(zé)一:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)視;3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量方案書、限度樣板進(jìn)展首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析^p,制程改善之督導(dǎo),不良品確實(shí)認(rèn)處理;6、制程品質(zhì)控制才能的分析^p與管制,完善作業(yè)規(guī)程;7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)視考評(píng)管理;職責(zé)二:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程3,搜集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)展通知,防止類似問題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供給商提出改好心見與建議。8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。10,每月底對(duì)組員進(jìn)展績(jī)效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。職責(zé)三:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)1、組長(zhǎng)有責(zé)任在消費(fèi)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力進(jìn)步班組工作管理程度。對(duì)因本人工作瀆職造成消費(fèi)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);2、組長(zhǎng)有責(zé)任帶著本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)管理制度》、《鋁合金消費(fèi)操作規(guī)程》。對(duì)因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);3、組長(zhǎng)有責(zé)任帶著本班員工開展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽,組織本班員工開展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng),自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的進(jìn)步。對(duì)本班班組建立的正常、安康開展負(fù)責(zé);4、組長(zhǎng)有責(zé)任帶著本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴(yán)把本班消費(fèi)質(zhì)量關(guān),確保本班消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造本錢班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé);第4篇：品質(zhì)崗位職責(zé)2023年4月19日1品質(zhì)崗位職責(zé)品質(zhì)崗位職責(zé)【篇1：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書】制作：【篇2：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與施行，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；2、工作職責(zé)〔1〕組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目的組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)展維護(hù)和監(jiān)視；22023年4月19日〔2〕組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證經(jīng)過認(rèn)證，并確保體系的推廣、施行與監(jiān)視；根據(jù)公司的質(zhì)量目的，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；〔3〕負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的裝備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作?！?〕組織進(jìn)展原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)消費(fèi)車間進(jìn)展消費(fèi)過程中的工序檢驗(yàn)，根據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)展出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠?！?〕負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析^p和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析^p、評(píng)審，并提出處理意見?！?〕會(huì)同銷售部門聽取客戶意見，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)展分析^p，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不標(biāo)準(zhǔn)操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表?！?〕組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，穩(wěn)固質(zhì)量管理體系的群眾根底。32023年4月19日〔8〕本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)視、協(xié)調(diào)本部門人員完本錢部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，經(jīng)過鼓勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，到達(dá)開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。(9)安排人員或自行對(duì)消費(fèi)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)展搜集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細(xì)那么(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承當(dāng)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司消費(fèi)部門對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)展有效控制；保證消費(fèi)活動(dòng)順利進(jìn)展和完成消費(fèi)方案及消費(fèi)任務(wù)按期完成。(2)做為質(zhì)量管理主管首先承當(dāng)消費(fèi)質(zhì)量責(zé)任。在消費(fèi)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔經(jīng)過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫42023年4月19日質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其施行成果定期進(jìn)展檢查并記錄?！裁吭逻M(jìn)展，組織本部門管理人員及相關(guān)部門〕(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔經(jīng)過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(6)每日組織進(jìn)展一次消費(fèi)過程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)展記錄存檔。(8)每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為消費(fèi)所有智能部門，必要時(shí)邀請(qǐng)其它部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，消費(fèi)制造部，辦公室。(9〕每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門及消費(fèi)車間和各辦公室〔要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)消費(fèi)部門，質(zhì)量管理部，辦公室〕。52023年4月19日〔10〕協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)展1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析^p，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。〔11〕質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)展記錄存檔?！?2〕根據(jù)年度審核方案，協(xié)助管理者代表組織施行公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)視、管理；迎接第三方審核?！?3〕負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；〔14〕每天進(jìn)展2次以上的消費(fèi)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)展質(zhì)量記錄〔15〕負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析^p處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的施行效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全程跟蹤?！?6〕每天9：00~10：00向消費(fèi)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)?！?7〕每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);62023年4月19日〔18〕每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)展交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)展調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問題進(jìn)展解決。〔19〕質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)展監(jiān)視和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡〔三聯(lián)〕形式通知消費(fèi)車間和庫(kù)房。.4、主要權(quán)利監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)展質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停頓采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停消費(fèi)的決定，對(duì)經(jīng)常違背消費(fèi)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.承受監(jiān)視日常事務(wù)承受消費(fèi)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)視、檢查。10.工作方案與達(dá)成10.1制訂質(zhì)管部主管工作方案(年、季、月方案)。10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11本崗位一般不作為條款:11.1當(dāng)日采購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于消費(fèi)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)72023年4月19日11.2車間消費(fèi)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)展下道工序的例行檢驗(yàn)。11.3每日評(píng)審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)11.4每月、季、年工作方案,半月、月季、年總結(jié)沒有按時(shí)完成.【篇3：品質(zhì)部部門職責(zé)】品質(zhì)部部門職責(zé)1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目的及相應(yīng)的施行方案；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的搜集，整理，分析^p，處理及反應(yīng)工作；5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；6.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析^p，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；7.負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的開展；8.負(fù)責(zé)所有供給商的考核和評(píng)估；2023年4月19日89.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)展成品驗(yàn)貨工作；10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；13.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；14.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過程中首件確實(shí)認(rèn)；15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)展溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；16.負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)展訂單審查工作；17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計(jì)，分析^p以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開；20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理b.及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)斷定與審核工作，組織評(píng)審處理意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；c.做好供給商考評(píng)工作，供給商改進(jìn)的進(jìn)度跟蹤；2023年4月19日9d.依方案做好來料的型號(hào)測(cè)試；e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析^p的工作；g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作；h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反應(yīng)，做為供給商考評(píng)的根據(jù)；21.過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；a．負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員〔sb,pfi,hp〕的人員管理及工作安排；b．pfi及hp兩工程制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)視；c．協(xié)助消費(fèi)線的品質(zhì)工作；d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，才能確認(rèn)工作；e．sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；f．pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；g．sb工程工藝紀(jì)律的巡查及糾正；h．質(zhì)量事故的處理，不良品的斷定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；i．質(zhì)量事故的考核；j．驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；102023年4月19日k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析^p；l．質(zhì)量改進(jìn)的施行及效果確實(shí)認(rèn)；m．負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；2023年4月19日11第5篇：品質(zhì)崗位職責(zé)制作：篇2：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé)1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目的及相應(yīng)的施行方案；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的搜集，整理，分析^p，處理及反應(yīng)工作；5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；6.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析^p，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；7.負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的開展；8.負(fù)責(zé)所有供給商的考核和評(píng)估；9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)展成品驗(yàn)貨工作；10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；13.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；14.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過程中首件確實(shí)認(rèn)；15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)展溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；16.負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)展訂單審查工作；17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計(jì)，分析^p以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開；20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理b.及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)斷定與審核工作，組織評(píng)審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；c.做好供給商考評(píng)工作，供給商改善的進(jìn)度跟蹤；d.依方案做好來料的型號(hào)測(cè)試；e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析^p的工作；g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作；h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反應(yīng)，做為供給商考評(píng)的根據(jù)；21.過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；a．負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員〔sb,pfi,hp〕的人員管理及工作安排；b．pfi及hp兩工程制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)視；c．協(xié)助消費(fèi)線的品質(zhì)工作；d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，才能確認(rèn)工作；e．sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；f．pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；g．sb工程工藝紀(jì)律的巡查及糾正；h．質(zhì)量事故的處理，不良品的斷定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；i．質(zhì)量事故的考核；j．驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析^p；l．質(zhì)量改善的施行及效果確實(shí)認(rèn)；m．負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；篇3：品質(zhì)部崗位職責(zé)鶴山市摩迪金屬塑膠制品文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書使用部門：頁(yè)碼：10/10文件編號(hào)：wi-pz-xxx版本:a/0蓋受控文件印章生效日期:受控文件復(fù)印無效篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)1、目的：為了進(jìn)一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。2、范圍：品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長(zhǎng)、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部門架構(gòu)：4.各崗位職責(zé)iqc部pqc部品質(zhì)主管文員oqc部品質(zhì)工程師品質(zhì)部主管工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。二、檢查各項(xiàng)工作狀況，下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。三、負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析^p，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，部門日常工作。五、品質(zhì)異常分析^p，重大事件處理及上報(bào)。六、每日對(duì)報(bào)表的審核，不定時(shí)抽查各工位進(jìn)度及品質(zhì)狀況。七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)視，各班、組長(zhǎng)工作。八、每月品質(zhì)會(huì)議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行。九、品質(zhì)培訓(xùn)方案之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。品質(zhì)部文員工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)品質(zhì)部各種日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表的制作，整理，保存。二、對(duì)品質(zhì)部的考勤的記錄。三、部門文具、輔料的申請(qǐng)，領(lǐng)取，發(fā)放。四、對(duì)部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。六、認(rèn)真完成上司安排的其它任務(wù)。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。二、各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評(píng)估。三、品質(zhì)異常分析^p，重大事件處理。四、負(fù)責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。五、對(duì)客戶投述的分析^p，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關(guān)品質(zhì)會(huì)議的召開，品質(zhì)程序的審核、評(píng)估、跟進(jìn)。八、公司品質(zhì)體系的維護(hù)，推行。九、新機(jī)種導(dǎo)入的跟進(jìn)。十、糾正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。十一、測(cè)試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。十二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):1、品檢方案的制定；2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；４、分析^p研究消費(fèi)中控制質(zhì)量的職能；５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；６、分析^p工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；７、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；１０、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。ｑｅ工作職責(zé)〔品質(zhì)工程師〕：１、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；２、在制品品質(zhì)控制才能分析^p與品質(zhì)改進(jìn)；３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；６、品質(zhì)異常的研究；７、品檢樣品的制作；８、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析^p、改善；９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；１０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。ｉｑｃ組長(zhǎng)職責(zé)：１、對(duì)外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；２、對(duì)外來原料、材料檢驗(yàn)；３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；４、外購(gòu)的彩卡、條碼、ｏｐｐ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理消費(fèi)中來料之異常；７、對(duì)屬下ｑｃ人員進(jìn)展相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善〔包括五金、塑膠、輔料及色樣等等〕；９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；１０、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與ｑｅ共同測(cè)試及落實(shí)。ｑｃ組長(zhǎng)職責(zé)：１、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制；２、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品斷定意見簽署；３、每日ｑｃ報(bào)表審核簽署，異常之追蹤；４、各ｑｃ工作績(jī)效考評(píng)；５、返工產(chǎn)品的追蹤；６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；９、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。qc職能介紹iqc:對(duì)于所有原材料進(jìn)展來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到消費(fèi)中。ipqc:對(duì)于消費(fèi)全過程進(jìn)展質(zhì)量控制，對(duì)于關(guān)鍵性工序采用x—r圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。qe:玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)過程中隱藏的缺陷，為qa提供數(shù)據(jù)。qa:按照iec標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)展測(cè)試，如每個(gè)玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)展檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/平安性能等等?？蛻粜冢簩?duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)施行方案。第6篇：組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇本文目錄1.組長(zhǎng)崗位職責(zé)2.事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)3.計(jì)算機(jī)支撐中心班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、教學(xué)過程管理1、每周全教研組集中活動(dòng)1次，組織研究課標(biāo)、教材和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，上好公開課、示范課、達(dá)標(biāo)課、研討課等，保證各年級(jí)教學(xué)的連續(xù)、完好。2、檢查本教研組備課工作情況，每學(xué)期與各備課組長(zhǎng)交流不少于5次。3、理解全組老師的教學(xué)根本情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每周個(gè)人聽課不少于2節(jié)。4、制訂、檢查及評(píng)估作業(yè)量、作業(yè)類型、批閱方法及批閱效果，每學(xué)期作業(yè)情況分析^p不少于2次。5、組織做好考試命題、修改和研究工作，每學(xué)期考試分析^p不少于2次。6、做好打造“五要六力”高效課堂的詳細(xì)落實(shí)工作。二、老師管理1、負(fù)責(zé)本學(xué)科老師與教研隊(duì)伍的建立。2、理解每一位老師的教學(xué)情況，對(duì)老師的教學(xué)進(jìn)展分析^p，每學(xué)期聽本教研組每一位老師講課至少1次，交流1次。3、為每一位青年老師裝備導(dǎo)師，并協(xié)助導(dǎo)師做好工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期