基層員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)

第3頁共3頁基層員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)直面困難，迎頭趕上任總講話近日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專題聽取河南公司工作匯報(bào)，并作出重要講話，對(duì)扭虧脫困工作提出要求，鼓勵(lì)公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進(jìn)展列。首先，河南難不難，難，作為河南銷售分公司一名干了___年的員工，親歷見證了公司的成長(zhǎng)和困境。特別是近兩年來，疫情形勢(shì)起伏不定，嚴(yán)重影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災(zāi)影響，整個(gè)鄭州地區(qū)市場(chǎng)行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場(chǎng)內(nèi)倒閉、關(guān)門的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費(fèi)才能大幅度下降，再加上近期國(guó)際形勢(shì)動(dòng)亂引起的油價(jià)連續(xù)攀升，過高的油價(jià)造成大局部顧客減少不必要出行頻率，縮減加油開支，對(duì)整個(gè)銷售市場(chǎng)非常不利。我們的油品和非油商品銷售都受到非常大的影響，很多站點(diǎn)員工工資都是保底程度，很多站點(diǎn)處于虧損狀態(tài)。其次，面對(duì)困難怎么辦，上，我們作為基層員工要積極面對(duì)、努力工作，迎難而上，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的困難形勢(shì)，我們應(yīng)該緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提才能、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強(qiáng)管理專項(xiàng)行動(dòng)作為指導(dǎo)，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強(qiáng)化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，把工作中遇到的問題、困難積極的面對(duì)并解決，發(fā)動(dòng)群眾力量，集思廣益，方法總比困難多；敢于直面市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，分析^p我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，敢于主動(dòng)出擊，正面應(yīng)對(duì)，拜托等靠要思想，積極尋找應(yīng)對(duì)方法，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)進(jìn)步；客戶開發(fā)方面要找準(zhǔn)目的客戶，精準(zhǔn)定位，不能單純的為了應(yīng)付公司考核去開發(fā)，應(yīng)該主動(dòng)分析^p周邊市場(chǎng)，分類潛在客戶，集中精力挖深挖潛，開發(fā)過程中遇到的問題，要及時(shí)分析^p考慮，尋求解決的方法，以把客戶請(qǐng)進(jìn)來為主要目的；同時(shí)還要加強(qiáng)員工的思想教育，帶著員工深入領(lǐng)會(huì)公司文件精神，帶著員工分析^p理解市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)步員工的主管能動(dòng)性，進(jìn)步員工主人翁精神，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的效勞意識(shí)及效勞才能的培養(yǎng)，從客戶需求出發(fā)，為客戶提供需要的乃至需求外的幫助，提升客戶的滿意度；我們要多學(xué)習(xí)新的銷售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出困境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于打破。。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場(chǎng)戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)黨組期盼，為集團(tuán)公司營(yíng)銷工作上程度上臺(tái)階做出新的奉獻(xiàn)。最后，我們從思想上重視，在行動(dòng)上更要落實(shí)，面對(duì)困境，我們要進(jìn)一步堅(jiān)決扭虧的信心與決心，不能有絲毫地猶豫。真實(shí)客觀的分析^p問題的所在，找到努力的目的和方向，經(jīng)營(yíng)中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和解決，不抱怨不氣餒，發(fā)揚(yáng)苦干精神，多鉆