服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀范文

第頁服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀范文

在市場經(jīng)濟的運作下，服裝企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了相應的變化，推動了國內(nèi)服裝行業(yè)的進一步發(fā)展。但是基于目前經(jīng)濟形勢，服裝企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理模式、促使其經(jīng)濟得到有效管理在國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

一、優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用

對相關(guān)實踐經(jīng)驗開展分析可知，服裝企業(yè)開展成本管理工作不僅能夠促進服裝企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的開展，而且還有利于服裝企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，為其安康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。服裝企業(yè)成本管理在服裝企業(yè)獲取經(jīng)濟效益中的作用具體表達在以下幾個方面。

（一）成本管理可以保證服裝企業(yè)的服裝產(chǎn)品質(zhì)量

成本管理工作能夠?qū)Ψb企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生直接的影響，例如，服裝企業(yè)成本管理能夠決定其內(nèi)部勞動生產(chǎn)率的高低，控制生產(chǎn)加工設(shè)備質(zhì)量和材料質(zhì)量，而生產(chǎn)加工設(shè)備質(zhì)量和材料質(zhì)量決定了服裝產(chǎn)品的整體質(zhì)量。因此可以說，服裝企業(yè)有效開展成本管理工作能夠促使服裝產(chǎn)品質(zhì)量和水平得到較為顯著的提升，繼而保證服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進服裝企業(yè)的經(jīng)濟實力得到逐步提升，為服裝企業(yè)今后安康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的根底。

（二）成本管理能夠提升服裝企業(yè)的核心競爭力

隨著國內(nèi)服裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，服裝產(chǎn)品市場競爭愈演愈烈，其競爭主要表達在價格競爭和質(zhì)量競爭兩個方面，但是在實質(zhì)上仍然屬于服裝企業(yè)服裝產(chǎn)品的成本競爭。因而，服裝企業(yè)需要著重加強對服裝產(chǎn)品的成本管理，提高其核心競爭力，使其在服裝產(chǎn)品市場中擁有較大的優(yōu)勢。

（三）成本管理能夠為服裝企業(yè)經(jīng)營和決策奠定根底

大多數(shù)服裝企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)營決策都是基于其成本管理工作而開展的，由于服裝企業(yè)經(jīng)營決策獲得的經(jīng)濟效益受各項成本投入的影響而發(fā)生變化，因此，加強對成本管理工作的重視和改善能夠為服裝企業(yè)日常經(jīng)營以及決策提供重要依據(jù)。

二、服裝企業(yè)成本管理模式運用過程中存在的主要問題

在服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應當對日常經(jīng)營管理中的各項工作實施成本管理和控制，防止出現(xiàn)成本浪費的情況，從根本上提升服裝企業(yè)成本管理控制質(zhì)量和水平。然而實際上，大多數(shù)服裝企業(yè)為了簡化自身會計工作，就忽略了對自身日常經(jīng)營管理各項工作的成本管理，導致成本管理工作存在漏洞，不夠全面、有效，無形之中造成資產(chǎn)的流失，出現(xiàn)成本浪費情況。與此同時，這類問題還導致資金使用率受到一定影響而降低，對服裝企業(yè)成本控制工作的整體效果產(chǎn)生較為嚴重的消極影響。其次，服裝企業(yè)成本管理管控制度出現(xiàn)漏洞也對其成本管理控制工作效果產(chǎn)生一定的影響，一些服裝企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只重視資金的投入管理工作，并不重視成本管理，也沒有相應的制度規(guī)范，導致成本管理工作難以正常、有效的開展，也沒有可靠的核算數(shù)據(jù)作為支持，甚至有些企業(yè)的成本管理資料只用作內(nèi)部各部門考核業(yè)績的憑據(jù)。最后，大多數(shù)服裝企業(yè)也不具備成熟的成本分析體系，雖然實施了***計制度，但是并未建設(shè)相應的成本分析評價體系，對服裝企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了保證成本管理工作的有效性，服裝企業(yè)應當基于已有的成本核算結(jié)果，階段性的對會計成本加以分析，從中發(fā)現(xiàn)并解決成本管理問題，著重關(guān)注成本動態(tài)變化，深入分析成本結(jié)果，根據(jù)成本變動情況以及產(chǎn)生問題的原因推理出成本變動的規(guī)律，進而提高成本管理控制工作的效率和質(zhì)量，促使成本管理工作的作用和價值得到充分發(fā)揮。

除了上述問題，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入到服裝企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，成本管理工作也逐步實現(xiàn)了信息化，在成本管理工作中運用了一些先進的軟件，促使核算結(jié)果更加精準，優(yōu)化了成本管理工作，減少了成本管理工作的人工工作量，提高了成本管理工作的效率和效果。然而，現(xiàn)階段，國內(nèi)仍然沒有規(guī)范成本核算軟件研發(fā)應用的標準，使得成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)難以借助賬目和報表直接獲取，而是需要創(chuàng)立新的賬目，對數(shù)據(jù)開展重新統(tǒng)計，這樣無形之中加大了成本管理的工作量，與理想的成本管理工作相背離。除此之外，成本管理工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平也對成本管理工作產(chǎn)生影響，現(xiàn)如今，國內(nèi)會計專業(yè)人才中只有10%在畢業(yè)后從事會計工作，但是據(jù)有關(guān)專家猜測，在未來，會計專業(yè)人才畢業(yè)后從事會計工作的人數(shù)不到總?cè)藬?shù)的2%，這種情況制約了國內(nèi)會計行業(yè)的發(fā)展，導致出現(xiàn)供不應求的情況。同時，還有一些非會計專業(yè)的學生在畢業(yè)后從事會計工作，導致會計工作整體水平受到嚴重影響而降低，并且一些如服裝企業(yè)等非金融企業(yè)沒有為自身會計工作人員提供進修和培訓的時機，也沒有這樣的能力，導致會計工作人員的理論知識和實踐技能均有所欠缺，直接對成本核算、成本管理控制工作造成不利影響。

三、優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理、提升經(jīng)濟效益的有效策略

（一）構(gòu)建科學、合理的定價模式

首先，應當明確相關(guān)目標成本。以客戶為導向?qū)嵤┠繕顺杀竞怂?，在充分考慮到客戶在功能、價格等方面的需求后，對服裝產(chǎn)品的價格開展計算，最終確定服裝產(chǎn)品的價格。在目標成本確實定過程中，對服裝產(chǎn)品的開發(fā)成本實施預測，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對變動成本開展控制。在完成這些工作后再生產(chǎn)出滿足市場需求的服裝產(chǎn)品，保證運用預定價格模式能夠獲取更高的經(jīng)濟效益。與此同時，對服裝產(chǎn)品開展科學、合理的定價，在促使成本得到有效控制的前提下，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。在定價模式的運作下，企業(yè)成本控制工作獲得了較為良好的.效果，有效控制了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的必須成本，使其在可控范圍內(nèi)，為服裝企業(yè)長足發(fā)展提供了強有力的支持。

（二）通過過程控制模式對采購到銷售各環(huán)節(jié)的成本實施科學管理

服裝企業(yè)應當著重加強對生產(chǎn)材料采購環(huán)節(jié)的成本管理，在材料采購前，對樣品開展采購，待確定樣品質(zhì)量后再大量的采購，并且還應當對材料質(zhì)量、幅寬、縮水率實施準確把握和嚴格控制。應當建立科學、完善的采購制度，切忌為了降低采購成本而忽略對采購環(huán)節(jié)的成本管理。另外，對采購環(huán)節(jié)的漏洞實施仔細排查，對采購環(huán)節(jié)中采購人員的暗箱操作行為實施嚴厲懲罰，維護企業(yè)的切身利益。應對采購環(huán)節(jié)中存在的問題加以彌補和完善，階段性的組織采購人員參與各類思想教育宣傳活動，建立嚴格、完善的獎懲制度。根據(jù)自身的經(jīng)營模式與成本管理要求，明確劃分各崗位職責范圍，組建高素質(zhì)、高水平的采購成本控制隊伍。通過加強對產(chǎn)品生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的成本管理，促使服裝企業(yè)所獲得的利潤得到較為顯著的提升。除此之外，還應當注意節(jié)日慶祝與門店慶祝的時間，以各類促銷活動帶動銷售業(yè)績，例如，在重大節(jié)日推出各項促銷活動，豐富銷售渠道，拓展銷售市場。在銷售環(huán)節(jié)，需要著重加強對服裝產(chǎn)品最終成本出倉率與退貨率的控制，防止出現(xiàn)資金浪費的情況。

（三）加強財務成本控制

首先,應當科學、合理制定一個統(tǒng)一的財務成本控制標準；其次,對財務人員在資金使用方面實施嚴格要求，有效控制財務成本，促使財務成本控制標準的科學性得到顯著提高；再次，要求內(nèi)部職工優(yōu)化生產(chǎn)工序，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本實施全面控制，以便開展財務成本管理；然后，制定行之有效的獎勵策略，激發(fā)職工對財務成本控制工作的熱情和積極性；最后，