年12月化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)年12月化工企業(yè)車間班組建立總結(jié)xx年12月化工企業(yè)車間班組建立總結(jié)撰寫(xiě)人：___________日期：___________xx年12月化工企業(yè)車間班組建立總結(jié)xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xx，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把平安文明消費(fèi)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為平安消費(fèi)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)步員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷進(jìn)步人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)步工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)展一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司平安管理文件》進(jìn)步員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)那么》。并結(jié)合，《百日平安無(wú)事故活動(dòng)》真正到達(dá)平安消費(fèi)。預(yù)防為主的目的。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明消費(fèi)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任。把目的責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從根底做起。日常消費(fèi)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。但凡進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理根底。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。進(jìn)步操作技能。一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與理論結(jié)合。靈敏運(yùn)用。進(jìn)步人員力量與理論程度。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，進(jìn)步人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電。水。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰清楚。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。進(jìn)步理論操作才能。消除平安隱患，員工的操作程度上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。進(jìn)步洗滌才能，進(jìn)步?jīng)_盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)