PRTM咨詢公司-詳細解讀

PRTM咨詢公司-詳細解讀

PRTM咨詢公司(重定向自PittiglioRabinTodd&McGrath)PRTM咨詢公司（PittiglioRabinTodd&McGrath）:全球領先的研發(fā)咨詢機構目錄1PRTM咨詢公司簡介2PRTM公司和產品及周期優(yōu)化法3PRTM和供應鏈管理PRTM咨詢公司簡介PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來，PRTM改變了企業(yè)的經營方式，為客戶創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。該公司是經營戰(zhàn)略、供應鏈、產品開發(fā)以及客戶管理方面的領導者。PRTM在全球有16個辦事處，為主要的行業(yè)及政府部門提供服務。PRTM公司經過長期的調研統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，成功實施IPD，能給公司帶來典型好處：產品投入市場時間縮短40%～60%；產品開發(fā)浪費減少50%～80%；產品開發(fā)生產率提高25%～30%；新產品收益（占全部收益的百分比）增加100%。PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consultingmagazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。PRTM公司以給客戶帶來實際結果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務，贏得了極高的聲譽。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標準，在戰(zhàn)略、產品開發(fā)、執(zhí)行、客戶服務和信息技術領域具有突出的優(yōu)勢。在高科技領域，PRTM咨詢具有無與倫比的優(yōu)勢，已為1200多家公司提供了6000項服務，給客戶帶來了可觀的收益。同時，PRTM公司還將咨詢活動擴展到能源、政府和服務等領域。PRTM公司和產品及周期優(yōu)化法PittiglioRabintodd＆Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先于1986年提出了基于產品及周期優(yōu)化法理念的產品開發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進產品開發(fā)流程。1995年，美國各公司的研發(fā)經費約1000億美元，其中利用產品及周期優(yōu)化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來越多的公司采用該法改進產品開發(fā)，這個比例在不斷提高。目前，世界500強中近80%的公司在推行該法。在許多方面，產品及周期優(yōu)化法已經成為產品開發(fā)的標準流程參考模式，它提供了通用的框架、標準的術語、適用于全行業(yè)的流程基準和持續(xù)改進的流程。幾乎每天PRTM公司都在于20到25個大公司合作，幫助他們實施產品及周期優(yōu)化法的最佳實踐。產品及生命周期優(yōu)化5階段美國PRTM公司在1986年出版的《產品及生命周期優(yōu)化法》一書提出集成化產品開發(fā)（IPD–IntegratedProductDevelopment）的思想。對IPD作了如下定義：IPD是一種先進的產品開發(fā)理念，其核心思想包括如下內容：強調新產品開發(fā)是一項投資決策；強調產品創(chuàng)新。要求研發(fā)一開始，就要把事情做正確；強調跨部門、跨系統(tǒng)的產品開發(fā)團隊的協(xié)同；采用異步開發(fā)模式，也稱并行工程；提倡產品結構的重用性；主張結構化的流程。PRTM和供應鏈管理美國咨詢公司PRTM（PittiglioRabinTodd&&McGrath）認為，供應鏈管理將在以下三個方面有突出表現(xiàn)。1.降低管理成本企業(yè)進行供應鏈管理后，總成本將由原來占總銷售額的8%～12%下降到4%～5%。因此，一個年銷售額為5億美元的企業(yè)會由此節(jié)省2500萬～3000萬美元。2.加快資金的回收PRTM認為，企業(yè)從購進原材料到銷售資金回籠，使用SCM前企業(yè)資金循環(huán)周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平達到3