班組建設(shè)宣傳欄內(nèi)容(完整版)

班組建設(shè)宣傳欄內(nèi)容班組建設(shè)宣傳欄內(nèi)容第一篇：車間班組建設(shè)宣傳欄積極抓好班組建設(shè)打造杰出鴻雁班組班組是企業(yè)的細(xì)胞班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。積極打造“五型班組”我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。一、 學(xué)習(xí)型班組。班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。二、 安全型班組。安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。三、 清潔型班組。清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。四、 節(jié)約型班組。加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個(gè)人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。五、 和諧型班組。團(tuán)結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場在崗人員十個(gè)必須遵守1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號(hào)入座，放在指定位置；7．必須堅(jiān)守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)宣傳欄內(nèi)容我們的團(tuán)隊(duì)我們的精神 201X新征程加油！什么是團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。什么是團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作的重要性：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處臵它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。簡單地說，團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前面所說，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。它需要團(tuán)隊(duì)成員最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。合作是一種智慧，只有團(tuán)結(jié)一致的合作，才有優(yōu)秀強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員：1、積極思考，擦亮眼睛做對事2、責(zé)任重于能力3、專心工作和不斷成長4、善于學(xué)習(xí)和自我管理，做最有效的自己5、擁有積極心態(tài)和互助精神6、 平等友善，樂于溝通如何理順團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系1、學(xué)會(huì)了解團(tuán)隊(duì)中其他成員；2、注意細(xì)節(jié)；3、信守承諾；4、當(dāng)角色和目標(biāo)不清楚時(shí)，要闡明自己的期望；5、誠懇正直；6、 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，要勇于道歉；第三篇：基層組織建設(shè)年宣傳欄內(nèi)容左邊：一、重要意義中央確定201X年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇，對于迎接黨的十八大勝利召開具有重要意義。二、工作要求：?抓落實(shí)，就是把黨的十七大以來中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一系列部署要求落到實(shí)處，把已有成功經(jīng)驗(yàn)全面推廣。?全覆蓋，就是堅(jiān)持一抓到底，抓到支部，讓每個(gè)黨支部都積極行動(dòng)起來，每名黨員都自覺參與進(jìn)來。?求實(shí)效，就是扎扎實(shí)實(shí)抓幾件實(shí)事，解決幾個(gè)突出問題，防止做表面文章，力戒形式主義。?受歡迎，就是貼近基層需求，回應(yīng)黨員關(guān)切，順應(yīng)群眾期盼，把基層組織建設(shè)年辦成群眾滿意工程。三、工作目標(biāo)?基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴(kuò)大一批先進(jìn)黨組織。?基層黨組織書記素質(zhì)進(jìn)一步提升，選任渠道不斷拓寬，教育培訓(xùn)得到加強(qiáng)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力不斷增強(qiáng)。?黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升，發(fā)展黨員質(zhì)量得到提髙，教育培訓(xùn)和管理服務(wù)得到加強(qiáng)，激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識(shí)不斷增強(qiáng)。?基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升，黨務(wù)工作力量不斷壯大，報(bào)酬待遇有穩(wěn)定保障，經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大，活動(dòng)場所建設(shè)得到加強(qiáng)，基層黨建工作信息化深入推進(jìn)。?基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)有制度得到落實(shí)，新興領(lǐng)域黨建工作制度逐步健全，基層黨組織工作規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)?；Q策科學(xué)化水平不斷提髙。右邊：一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七大精神，髙舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨中央確定201X年為基層組織建設(shè)年的部署，切實(shí)在抓落實(shí)，見成效上下功夫，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，切實(shí)解決好基層黨組織建設(shè)中存在的困難和問題，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提髙、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展、改善民生工作有新的成效，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新澤林，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、 基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展流程圖三、 工作措施?以實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋為目標(biāo)，推進(jìn)兩新組織黨建工作。?以提升基層黨組織服務(wù)能力為抓手，深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。?以選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。?以健全完善組織運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，建立完善規(guī)章制度。?以加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入為導(dǎo)向，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。第四篇：宣傳欄內(nèi)容衛(wèi)生系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“五帶頭”具體要求一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的政治立場和崇高的人生信念。自覺堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，模范執(zhí)行衛(wèi)生相關(guān)政策，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和革命本色；勤奮鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。熱愛衛(wèi)生事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、廉潔行醫(yī)、開拓創(chuàng)新，在臨床、科研、教學(xué)、管理、服務(wù)等工作中力爭上游，業(yè)績突出。三是帶頭服務(wù)群眾。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，一切以病人為中心，幫助職工、患者解決實(shí)際困難。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，群眾反映良好。四是帶頭遵紀(jì)守法。按照《黨章》和相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)、影響其他職員工為衛(wèi)生事業(yè)而努力工作。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，模范遵守職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德。率先垂范，以身作則，作風(fēng)正派，廉潔奉公，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堅(jiān)決抵制行業(yè)不良風(fēng)氣。衛(wèi)生系統(tǒng)基層黨組織“五個(gè)好”具體標(biāo)準(zhǔn)一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院（站、所、校）長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持民主集中制，決策科學(xué)民主，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；班子成員模范遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定，無違紀(jì)違規(guī)行為；黨委每年專題研究黨建工作4次以上，重視黨建工作；專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍、基層黨支部班子配備齊全，班子有專人抓黨建工作。二是黨員隊(duì)伍好。嚴(yán)格發(fā)展黨員工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)展新黨員，臨床、教學(xué)、科研骨干在發(fā)展的新黨員中占60%以上；黨員日常教育管理規(guī)范有序，加強(qiáng)黨員分類管理，黨員崗位職責(zé)明確，先鋒模范作用突出；在職黨員評議、評先評優(yōu)等征求群眾意見，群眾滿意度平均達(dá)90%以上。三是工作機(jī)制好。黨建工作責(zé)任制健全，黨建工作目標(biāo)管理和激勵(lì)考核機(jī)制落實(shí)；建立黨政聯(lián)席會(huì)議等運(yùn)行制度，黨政關(guān)系協(xié)調(diào)；全面推行黨務(wù)公開，積極推行公推直選，建立定期通報(bào)工作制度、重大決策征求意見制度；建立健全黨組織工作人、財(cái)、物保障機(jī)制，建有功能較為齊全的黨員活動(dòng)陣地。四是工作業(yè)績好。緊密結(jié)合臨床、科研、教學(xué)實(shí)際，黨組織作用明顯，職工和患者認(rèn)可度高；工作思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施明確，臨床、科研、教學(xué)成效明顯，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高。黨員年度考核合格率達(dá)100%，無重大醫(yī)療事故發(fā)生。五是群眾反映好。黨建工作貼近醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際，得到廣大職工和患者擁護(hù)，黨委班子民主測評滿意率達(dá)到90%以上；關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活，努力為職工和患者辦實(shí)事、解難事；干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)良好，醫(yī)患關(guān)系和諧。黨員醫(yī)生下鄉(xiāng)義診忙6月30日，在“七一”到來之際，我院黨支部黨員來到云溪鄉(xiāng)困結(jié)村為當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行義診及醫(yī)療咨詢活動(dòng)。這次義診是我院黨支部繼開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以來再次深入到基層，充分發(fā)揮黨員?五個(gè)好?、五帶頭?作用，黨員專家與群眾面對面的交流，了解群眾的就醫(yī)需求，耐心的為前來就診的85名村民檢查，并向村民宣傳健康保健知識(shí)，發(fā)放201X多元的防暑和常用藥品，慰問了2戶貧困老黨員?；顒?dòng)受到基層群眾的熱烈歡迎。義診后，黨員們紛紛表示，要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，深入到基層，與群眾面對面的交流，宣傳健康知識(shí)和了解群眾的就醫(yī)需求，為老百姓做好事、做實(shí)事，讓群眾真正感受到黨的關(guān)心和溫暖。201X年5月20日公開承諾，爭當(dāng)優(yōu)秀日前，我院20名黨員向群眾遞交了“黨員承諾書”。承諾書就黨員在“德、勤、廉、績、學(xué)”等方面將處處率先垂范，在群眾中起到良好的黨員先鋒模范帶頭作用。此次遞交的承諾書還根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中提出的“五個(gè)好”、“五帶頭”等實(shí)施方案結(jié)合個(gè)人的工作崗位特點(diǎn)和實(shí)際工作情況做了長期規(guī)劃。與會(huì)黨員表示要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和方針，積極開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓人民滿意、讓黨放心，全心全意做好醫(yī)療衛(wèi)生工作。201X年5月20日第五篇：班組文化建設(shè)的內(nèi)容班組文化建設(shè)的內(nèi)容是什么1班組文化的理念系統(tǒng)每個(gè)班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負(fù)向之分；有能起到促進(jìn)作用的，也有起到破壞作用的，可以說是良莠并存。而班組文化理念建設(shè)就是一個(gè)重新界定、規(guī)范的過程，將班組文化中優(yōu)的部分進(jìn)行提煉、總結(jié)和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時(shí)基于管理理念的發(fā)展和班組自身發(fā)展的需要，進(jìn)行有益文化的補(bǔ)充，簡單來說就是一個(gè)“存優(yōu)、去劣、補(bǔ)益”的過程。通過班組理念層面的建設(shè)，班組員工首先在理念層面，對班組追求什么、倡導(dǎo)什么、反對什么達(dá)成共識(shí)。班組文化理念建設(shè)包括核心主文化和要素子文化兩大部分：(1)班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括：班組口號(hào)———班組核心理念的表達(dá)；班組使命———班組“為什么而存在”的根本思考；班組宗旨———班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主張；班組目標(biāo)———班組實(shí)現(xiàn)使命的愿景和夢想；班組哲學(xué)———班組走向卓越的思維方式；班組價(jià)值觀———班組經(jīng)營的成功法則；班組精神———班組走向卓越的精神支柱。(2)班組要素子文化主要包括以下部分內(nèi)容，每個(gè)班組需要根據(jù)自身的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇5?6項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)行文化理念建設(shè)：班組安全理念；班組學(xué)習(xí)理念；班組服務(wù)理念；班組客戶理念；班組績效理念；班組質(zhì)量理念；班組成本理念；班組團(tuán)隊(duì)理念。2班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的工具。包括班組的1ogo、班組名片、班組之歌、班組影集、班組文化墻、班組文化故事集等等。3班組文化化育系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)班組文化化育系統(tǒng)，就是建設(shè)文化的催化機(jī)制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推進(jìn)平臺(tái)，策劃系列的文化推進(jìn)活動(dòng)。如，文化環(huán)境氛圍的建設(shè)、每日一反思、每日一對標(biāo)、文化風(fēng)暴默認(rèn)更多精彩附送：班組建設(shè)宣傳稿件班組建設(shè)宣傳稿件第一篇：班組建設(shè)稿件構(gòu)建文明班站共創(chuàng)和諧氛圍---淺談變電站班組建設(shè)公司千條線，班組一針穿。變電站作為運(yùn)行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會(huì)到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)?橋梁?，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)站員，一個(gè)小變電站其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個(gè)‘家'中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時(shí)，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。?九層之臺(tái)，起于壘土?。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)變電站都安全運(yùn)行，充滿活力，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。第二篇：班組建設(shè)稿件班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì)關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對人要寬?！霸紫喽抢锬軗未?，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會(huì)。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康第三篇：班組建設(shè)稿件構(gòu)建文明班組共創(chuàng)和諧氛圍---淺談非標(biāo)設(shè)計(jì)室班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計(jì)室也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造及修理的等任務(wù)。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計(jì)室搞好班組建設(shè)尤為重要。非標(biāo)設(shè)計(jì)室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計(jì)和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)組員，一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)室其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計(jì)室這個(gè)‘家'中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)。“九層之臺(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是整個(gè)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。第四篇：優(yōu)秀班組建設(shè)稿件主要業(yè)績：做好生產(chǎn)強(qiáng)有力的后備軍按時(shí)、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個(gè)項(xiàng)目改造，有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器(ei500mm*5000mm)，蛋白氣浮槽(長5485mm*寬3100mm*髙1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐(e3200mm*3800mm)的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器(d273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器(d450mm*5990mm)的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時(shí)完成了各部門、車間的運(yùn)行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。班組在成長通過利用各種工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。個(gè)人在進(jìn)步，集體的戰(zhàn)斗力在增強(qiáng)。各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實(shí)。流程更加系統(tǒng)化（如班會(huì)程序，標(biāo)識(shí)牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會(huì)問好、決策全員參與，做到集思廣益）3.5s活動(dòng)改變生產(chǎn)和工作環(huán)境所有機(jī)加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標(biāo)識(shí)牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全；窗明、臺(tái)亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。通過5s活動(dòng)，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時(shí)，也在品味5s給每個(gè)人自身帶來的益處。班組建設(shè)成果展示1.機(jī)加設(shè)備方面規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會(huì)大大降低。加強(qiáng)了重點(diǎn)設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細(xì)處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。2、現(xiàn)場管理鮮明的標(biāo)志線，對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實(shí)責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動(dòng)設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人；設(shè)備可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時(shí)間對整個(gè)現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。3、班組建設(shè)完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實(shí)。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會(huì)程序，標(biāo)識(shí)牌，展覽板等等），管理人性化（早會(huì)問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計(jì)劃）4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標(biāo)對此，機(jī)加維修工段加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項(xiàng)技能。積極主動(dòng)履行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。修舊利廢：鼓勵(lì)維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對邊角料的回收再利用，杜絕浪費(fèi)，降低機(jī)加成本。提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機(jī)加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時(shí)搶修提供保障。本年度班組先進(jìn)事跡我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召，勝利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實(shí)了安全隊(duì)伍的力量。學(xué)習(xí)的項(xiàng)目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識(shí)、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實(shí)際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用起來就會(huì)得心應(yīng)手，使安全不在時(shí)空話。達(dá)到了5s活動(dòng)預(yù)期的成果。5s活動(dòng)已經(jīng)做到了計(jì)劃時(shí)間表的目標(biāo)。通過5s活動(dòng)，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時(shí)，也在品味5s給每個(gè)人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽，物品擺放有標(biāo)識(shí)，移動(dòng)設(shè)備有定位。完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)加工和制作任務(wù)。通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個(gè)烘干塔風(fēng)機(jī)皮帶輪的改造、6根污水二沉池?cái)嚢栎S改造、動(dòng)靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。鉗工、管工在各