國開《企業(yè)文化》形考作業(yè)46及答案

作業(yè)四十六一、單項(xiàng)選擇題（共5道試題，共10分。）1.企業(yè)精神一旦形成，就強(qiáng)烈地在（）的各個(gè)方面顯示它的影響。D.企業(yè)文化2.公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱為:B.企業(yè)守業(yè)文化3.對(duì)所屬公司具有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠心，習(xí)慣"從一而終"是哪個(gè)國家企業(yè)文化的表現(xiàn)?C.英國4.塑造“四有”新人，是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景和價(jià)值源泉？D.社會(huì)主義精神文明5.企業(yè)文化的物質(zhì)保證中不包括?D.企業(yè)制度建設(shè)二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1.歐洲國家文化的特征：A.追求精神自由B.人文主義C.強(qiáng)凋理性與科學(xué)D.追求民主精神2.具備下列（）條件時(shí)，求助于外部人員來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化變革才是最可取的。A.專業(yè)性強(qiáng)或高科技行業(yè)B.具有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所沒有的才能或?qū)I(yè)才能C.原領(lǐng)導(dǎo)能力有限，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境3.建設(shè)企業(yè)文化需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的（）。A.總結(jié)B.提煉C.倡導(dǎo)D.強(qiáng)化4.美國民族精神對(duì)美國企業(yè)文化影響很大，主要表現(xiàn)在（）方面。B.務(wù)實(shí)規(guī)范的作風(fēng)C.崇尚冒險(xiǎn)開拓D.個(gè)人主義的價(jià)值體系5.企業(yè)理念體系包括：A.企業(yè)使命B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)道德6.為了把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)必須建設(shè)好企業(yè)的A.生產(chǎn)工程B.福利工程D.文明設(shè)施工程7.企業(yè)文化的保證體系主要包括：A.教育保證C.物質(zhì)保證D.制度保證8.企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密相連，二者的關(guān)系可概括為:A.管理是一種文化B.文化是管理的母體C.文化制約和影響著管理和管理的實(shí)踐模式D.任何一國的企業(yè)管理總是與本國文化特色相結(jié)合9.企業(yè)倫理道德的體現(xiàn):A.企業(yè)主體的品德B.企業(yè)的服務(wù)行為C.企業(yè)經(jīng)營的客體D.企業(yè)的人際關(guān)系10.具有創(chuàng)新文化的企業(yè)，一般具有：A.改革成為企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)B.企業(yè)員工不滿足現(xiàn)狀，對(duì)開拓和創(chuàng)新具有狂熱的興趣，并且樂于嘗試和實(shí)踐C.企業(yè)中蘊(yùn)藏并不斷造就著一大批改革骨干和革新迷D.企業(yè)具有一整套鼓勵(lì)改革、創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.黨的十一屆三中全會(huì)明確提出要重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更為建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化吹響了號(hào)角。A.錯(cuò)誤2.西方文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，包括企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系以及對(duì)國家的責(zé)任、對(duì)員工的全面關(guān)心和庇護(hù)。A.錯(cuò)誤3.企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的一批具有較高政治水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子或英雄人物等。B.正確4.只有企業(yè)家素質(zhì)提高了才會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。A.錯(cuò)誤5.企業(yè)的規(guī)章制度是承載、推行新文化的重要載體。B.正確6.成熟的企業(yè)不需要企業(yè)文化變革。A.錯(cuò)誤7.企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化，首先在于領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，作出表率。B.正確8.企業(yè)文化的完善提高，既是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)過程的結(jié)束，又是下一個(gè)過程的開始，是一個(gè)承上啟下的階段。B.正確9.企業(yè)文化建設(shè)不是經(jīng)過一兩次循環(huán)就能完成的，它與企業(yè)文化的運(yùn)動(dòng)相適應(yīng)，是沒有止境的。B.正確10.企業(yè)形象在社會(huì)公眾心目中，一般很容易改變。A.錯(cuò)誤四、填空題（共10道試題，共10分。）1.企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在（）中表現(xiàn)出來的作風(fēng)和能力的綜合。創(chuàng)新活力2.企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中地表現(xiàn)在"（）"的價(jià)值上。文化資本積累3.企業(yè)文化具有（），即在不同的民族文化、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及不同的政治、經(jīng)濟(jì)體制條件下，將形成不同的管理模式和文化風(fēng)格。參考答案：民族性4.（）是指公司開創(chuàng)時(shí)期孕育、形成的企業(yè)文化。參考答案：企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化5.同一文化大背景下各國企業(yè)文化的不同，源于不同的（）。參考答案：民族傳統(tǒng)6.日、美及歐洲各國在企業(yè)文化建設(shè)上都比較重視先進(jìn)技術(shù)的采用，把（）視為企業(yè)的生命。參考答案：產(chǎn)品質(zhì)量7.（）是指與員工個(gè)人及群體生活方式、習(xí)慣直接相關(guān)的禮儀。C.生活慣例禮儀8.企業(yè)文化沖突的產(chǎn)生主要是（）（）（）（）企業(yè)文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成的（）之間的過分懸殊所造成的。參考答案：不同類型；不同模式；不同行業(yè)；不同區(qū)域；不同歷史階段；基本價(jià)值觀9.理性主義的企業(yè)文化根植與美國理性主義的民族傳統(tǒng)，發(fā)端于（）。B.泰羅的科學(xué)管理10.日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于（）。B.團(tuán)體五、簡答題（共1道試題，共10分。）1.結(jié)合實(shí)際論述全球經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展的趨勢。參考答案：1、公司經(jīng)營的國際化趨勢公司經(jīng)營的國際化趨勢可以從其商品輸出和資本輸出兩方面來考察。比如：從商品輸出來看，許多公司都是主要的出口商，這些公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往國處市場。從資本輸出來看，主要表現(xiàn)為跨國公司的形成和發(fā)展，公司形成的物質(zhì)基礎(chǔ)是資本輸出。2、大型跨國公司的合作化趨勢比如：一些大型跨國公司進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)合用”，在開發(fā)新產(chǎn)品的新技術(shù)、占領(lǐng)市場、銷售等方面進(jìn)行聯(lián)合，是20世紀(jì)90年代以來出現(xiàn)的一個(gè)值得注意的西方國家公司發(fā)展的新趨勢。3、世界各國文化一體化趨勢當(dāng)前，世界各國的文化主要有以下變化趨勢：1、由于人們收入的增加和工時(shí)的縮短，人們的閑暇增多。2、文化教育水平的提高，必然向傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)。3、由于生活水平的提高，人們對(duì)健康和儀表越來越重視。4、希望生活松弛些。5、由于交通和通訊的發(fā)達(dá)，相對(duì)縮短了地理上的距離，促進(jìn)了不同地區(qū)、不同民族間的文化交流，從而也勢必對(duì)傳統(tǒng)文化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。6、隨著廣播、電視、報(bào)紙、雜志等大眾傳播媒介的國際化、國際旅游的普遍化以及各種國際經(jīng)濟(jì)聰明和跨國公司的發(fā)展，全世界的文化交流越來越密切，出現(xiàn)了趨同的傾向。六、論述題（共1道試題，共20分。）1.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化嚴(yán)重不適應(yīng)形勢的發(fā)展時(shí)，如何通過價(jià)值革命重建一種健康的企業(yè)文化？參考答案：答：（一）企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)像一對(duì)孿生兄弟聯(lián)系緊密。因?yàn)椋?.企業(yè)危機(jī)時(shí)，使企業(yè)文化共同體處于危險(xiǎn)境地，需要對(duì)企業(yè)危機(jī)根源作深刻的剖析。2.企業(yè)危機(jī)無非是把企業(yè)文化沖突的最終結(jié)果暴露出來而已。3.企業(yè)文化對(duì)峙、沖突的結(jié)果為企業(yè)文化行為主體拋棄舊有企業(yè)文化傳統(tǒng)、傾向并選擇新年的企業(yè)文化模式奠定了基礎(chǔ)。4.危機(jī)的結(jié)果使企業(yè)文化主體的心靈受到震撼，從而為企業(yè)新文化傳統(tǒng)的形成提供了心理訓(xùn)練準(zhǔn)備。（二）企業(yè)價(jià)值革命是企業(yè)最深層的文化變革，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化嚴(yán)重不適應(yīng)形勢的發(fā)展時(shí)，就要通過價(jià)值革命重建一種健康的企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值革命一般由企業(yè)上層人物發(fā)動(dòng)，一般涉及以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)價(jià)值觀的變革。這種變革既可能涉及對(duì)企業(yè)整體的深層把握，也可能涉及對(duì)企業(yè)環(huán)境變化的重新認(rèn)識(shí)。例如，美國企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到美國企業(yè)價(jià)值觀和管理已經(jīng)讓位于日本企業(yè)價(jià)值觀和日本管理。，這種對(duì)企業(yè)主體、主要構(gòu)成、核心資源的價(jià)值判定的差別，已經(jīng)給兩國企業(yè)業(yè)績帶來了巨大差別，這種業(yè)已存在的危機(jī)正迫使美國企業(yè)接受新的價(jià)值觀。2.管理哲學(xué)與管理思想的變革。這種變革是企業(yè)家靈魂深處的變革，對(duì)當(dāng)事的企業(yè)家來說很難，需要后繼者對(duì)之進(jìn)行全盤的否定與改革才能解決。某些時(shí)候，當(dāng)企業(yè)家無法顛覆自己以往的已經(jīng)過時(shí)的管理哲學(xué)和理念時(shí)，要重建一種健康的企業(yè)文化就需要進(jìn)行企業(yè)家職位的變更，用新陳代謝的方式來實(shí)現(xiàn)變革。3.企業(yè)經(jīng)營思想的變革。是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營規(guī)