幼兒園成本控制管理篇

幼兒園成本控制管理第1頁，共13頁。幼兒園的投資成本收入利潤第2頁，共13頁。理念分享梳子賣給和尚：帶給我們怎樣的思考貴族幼兒園的星級消費第3頁，共13頁。幼教行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、不規(guī)范或者沒有財務(wù)管理制度。2、園所每月成本支出不太關(guān)注。3、園所支出是否合理不太了解。4、園所真實盈利狀況不太清楚。5、更多關(guān)注招生（收入），忽略成本（支出）。第4頁，共13頁。幼教行業(yè)財務(wù)管理難點

1、投資人還沒有真正意識到園所財務(wù)管理重要性

◆園所規(guī)范小，不需要；◆園所是自己的，花錢的事自己說了算；◆投資人擔(dān)當(dāng)多重角色；◆建立財務(wù)管理制度比較麻煩。2、投資人的觀念影響到園長的思維模式

◆你（投資人）不重視，園長也不會關(guān)注

◆多一事不如少一事；第5頁，共13頁。園所成本控制重點1：園所廚房成本控制

◆每月有計劃、每天有預(yù)算；◆采購食品要貨比三家，做好市場調(diào)查；◆大宗貨品可采取供貨商統(tǒng)一供貨，按月結(jié)算；◆做好驗收把關(guān)環(huán)節(jié)；◆杜絕浪費（水、電、氣及食品）?！裘刻於加胁少忩炇請蟊恚N房采購支出臺帳，月底形成月度開支報表。

第6頁，共13頁。2、園所日常采購環(huán)節(jié)

◆有計劃——是否真需要，是否可以替代；◆實行入庫出倉管理制度——進(jìn)出實行登記制度；◆可回收的，需要再利用；◆園所常用且量大的日常用品，可以物色合適的供貨商；

第7頁，共13頁。3、建立園所倉庫管理制度

◆所有采購物品要先入庫，然后根據(jù)實際需求領(lǐng)用，且有入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)；◆可以再利用的物品，經(jīng)過認(rèn)真整理后，統(tǒng)一入庫保存，循環(huán)利用；◆實行以舊換新制度◆分類造冊，可以按班級分類，每月匯總第8頁，共13頁。4：實行固定資產(chǎn)登記管理責(zé)任制

◆園所名區(qū)固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊；◆實行資產(chǎn)管理責(zé)任制，由各班級主任或年級組長負(fù)責(zé)；◆負(fù)責(zé)人入職、離職時要進(jìn)行資產(chǎn)交接盤點；遺失資產(chǎn)如屬管理原因須賠償；◆物品報損實行審批制，統(tǒng)一處理；第9頁，共13頁。5、日常辦公用品管理

◆實行用多少領(lǐng)多少，要有領(lǐng)用手續(xù)，要用記錄；◆盡可能實行無紙化辦公，或者文稿紙雙面打印，不重要的對外文件用紙可采用重復(fù)使用；◆鼓勵利用廢棄物品再利用；◆對各班級每月辦公用品使用成本在園所內(nèi)部公布，在班級之間形成競爭態(tài)勢，對成本控制比較好的給予一定的獎勵，增強所用人員節(jié)約意識；

第10頁，共13頁。6、其他方面

◆人力成本（人員工資及生活成本）；◆園所水電費用（各公共區(qū)域及班級）◆校車管理（加油費、維修保養(yǎng)費）；◆大型活動策劃宣傳；◆工程維護(hù)保養(yǎng)；第11頁，共13頁。祝各位工作愉快第12頁，共13頁。內(nèi)容梗概幼兒園成本控制管理?！魣@所是自己的，花錢的事自己說了算。2、投資人的觀念影響到園長的思維模式?！裘吭掠杏媱潯⒚刻煊蓄A(yù)算?！裘刻於加胁少忩炇請蟊恚N房采購支出臺?！粲杏媱潯欠裾嫘枰?，是否可以替代?！魧嵭腥霂斐鰝}管理制度——進(jìn)出實行登記制度?！魣@所常用且量大的日常用品，可以物色合適的。用，且有入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。◆可以再利用的物品，經(jīng)過認(rèn)真整理后，統(tǒng)一入?！舴诸愒靸?，可以按班級分類，每月匯總?！魧嵭杏枚嗌兕I(lǐng)多少，要有領(lǐng)用手續(xù)，要用記錄?！舯M可能實行無紙化辦公，或者文稿紙雙面打印，?！艄膭罾脧U棄物品再利用