一起看健力寶沉浮

205/206《健力寶沉浮》前言1、刑拘張?？梢运阕鞅緯牡谝蛔x者?！叭魏我粋€成功的企業(yè)都有自己獨特的人格特征，健力寶就是這樣一個已經(jīng)形成了自己人格的企業(yè)。在健力寶的發(fā)展歷程中，2004年的股權(quán)之爭只是一個小插曲。什么是金剛，就是它可以傷害別人，但別人卻傷害不了它，我覺得這很像健力寶。所以我推薦大家看這本書，雖然它不是最全面的，但至少可以讓你知道得更多一些。”2005年3月23日凌晨三點左右，廣州番禺某大型樓盤附屬酒店大堂，在花了兩個多小時翻閱之后，張海對本書作出了這樣的評價。當時，本書已經(jīng)進入編輯階段。由于書中較多涉及對張海主政健力寶期間經(jīng)營行為的批評，本書責任編輯郭學軍先生遂希望能有一些張海本人的正面回應。于是，原本身在深圳的張海連夜赴約?！斑@本書的難得之處在于故事的完整性，而且其中又閃耀著思辯的色彩，不枯燥、不淺薄。在看這本書的時候，我就把自己當作一個外人，看別人經(jīng)營企業(yè)的成敗得失。單純從一個做企業(yè)的人的角度，書中很多觀點是極有啟發(fā)和借鑒意義的?！睂τ跁械呐u，張海泰然處之，沒有提出任何修改要求。會談結(jié)束后，張海大步流星走出酒店大堂。一直守侯在外的一輛掛著浙江牌照的廣本奧德賽，載著張海匆匆駛?cè)朊Ｃo際的黑暗和夜雨之中。晚上10點左右，筆者再次致電張海。此前，筆者將當天凌晨與張海的談話內(nèi)容整理并傳給了郭學軍先生?；蛟S是時日漸遠離了是非中心，在當天凌晨的談話中，張海對自己以及對健力寶都有了一些新的認識。郭先生對張海的這種轉(zhuǎn)變非常感興趣，并希望將張海的一些新觀點用在本書的宣傳中。張海在電話里笑聲爽朗，絲毫不猶豫就同意了。張海同時還向筆者建議，為了讓本書更具權(quán)威性，可以考慮讓健力寶的歷任掌舵人皆出來說一兩句話。這無疑是一個好主意！但操作起來卻頗有難度。事實上，從去年籌劃寫作本書時起，筆者就多次聯(lián)系李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達、區(qū)柱明等歷屆掌舵人，希望能夠面對面采訪。但由于眾所周知的原因，采訪要求往往被“現(xiàn)在還沒到說話的時候”或者“沒什么好說的”等借口推脫，即便是接受采訪的，也往往再三強調(diào)“一家之言”、“私下談?wù)劇薄８螞r，作為本書的一大特色，在敘述健力寶二十年的沉浮故事的同時，我們更強調(diào)對健力寶歷史的反思，其間自然就少不了對各位掌舵人經(jīng)營策略的針砭。顯然，要讓他們公開出來講話，絕非易事。電話里的張海信心百倍，他讓筆者給他兩天時間，由他去說服李經(jīng)緯和祝緯沙，“他們應該會答應，有些事情我們是需要反思了”。自2004年8月23日被免除廣東健力寶集團董事長兼總裁之后，筆者曾多次與張海面談，但由他主動提出“該反思了”，這還是第一次。這樣的溝通結(jié)果讓筆者和編輯皆十分欣喜，歷來批評性文章難寫，難就難在很難得到被批評對象的理解。如果本書能夠引起健力寶歷任掌舵人對自己經(jīng)營行為的反思，既是遂了筆者寫作此書之心愿，更是“健力寶”這個承載著國人萬千寵愛于一身的民族品牌之福祉！然而，2個小時之后，筆者卻在第一時間獲知張海可能已經(jīng)被警方采取措施的消息。這個消息讓筆者半信半疑——自張海下課以來，類似消息一直不絕于耳。隨即，筆者給張海的手機小秘書留言。按照以往的慣例，他往往會在十分鐘之內(nèi)立即回復，如果有事不方便撥打電話，他也會立即用短信回復“不方便”。但這一次，張海方面卻杳無音訊。直到第二天下午，筆者從張海親屬處確認了張海被警方刑事拘留的消息。警方出具的“拘留通知書”上，張?！吧嫦优灿觅Y金”。根據(jù)后來媒體報道，當天下午5點多鐘，張海及一男一女兩位朋友前往位于廣州東山區(qū)的東山賓館東山食府就餐。這是一次漫長而且鋪張的宴會，三個人在包房里共呆了六個多小時，而當時就餐的“上海廳”包房面積約30多平方米，一張大桌足以供15人同時就餐，張海三人每人各點了一份紅燒鮑魚、魚翅、牛排、豬腳，外加酒水總共消費4000元整。晚上11：25分，當張海三人走出東山食府1號電梯時，即被等候多時的廣東省和佛山市警方便衣請進了早已備好的警車。3月27日，張海主政健力寶時期的核心人物、前健力寶集團分管投資管理部的董事郭泳在上海一家酒店被警方拘捕。郭泳追隨張海多年，與張海、李友一道，創(chuàng)下了“凱地系”在資本市場的赫赫聲名。2000年，當25歲的張海當上中國高科董事長時，曾與郭泳相約，“等我干到你現(xiàn)在這個年齡我們就退休”。當時，年長張海5歲的郭泳剛好30歲。而今，5年之期不約而至！一語成讖，福兮禍兮？2、因果凡事皆有因果。當廣東省和佛山市警方將張海帶走的時候，對于從去年下半年以來不斷刺激著媒體和公眾敏感神經(jīng)的“健力寶案”，顯然已非張海們輕描淡寫的一句“股權(quán)之爭”所能囊括。從李經(jīng)緯到張海到祝維沙再到李志達，及至后來的“復產(chǎn)領(lǐng)導小組”，健力寶一次次權(quán)利更迭背后，到底潛藏著怎樣的因果？五任掌舵人兩任涉嫌犯罪，一任被強行驅(qū)趕，健力寶紛繁復雜的利益鏈條深處，到底又潛藏著怎樣的因果？從“民族飲料第一品牌”到如今背負數(shù)十億負債，甚至凈資產(chǎn)有可能已為負值的窘?jīng)r，健力寶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的覆轍中，究竟又有多少值得后人警醒的前車之鑒？……這些問題，正是本書主要著墨之所在。讀者自然可以在接下來的閱讀中得出見仁見智的答案。還是說說張海。盡管主政時間和經(jīng)營業(yè)績遠不及健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，但其神秘的背景和高舉高打的經(jīng)營風格，仍然幫健力寶賺到了不少眼球。在入主健力寶之間，有兩段經(jīng)歷對張海影響至深：一是作為藏傳佛教愛好者和傳功者；另外是作為資金操盤手進入資本市場。前者讓張?！翱梢岳斫?，但無法溝通”；后者則讓張?！八孕愿瘛?，不甘寂寞，虛虛實實。張海從十四歲便開始在成百上千人的公眾場合進行演講，教授藏密功法，十多年的磨練，張海的口才和思維非一般同齡人所能比。張海的心理素質(zhì)亦非常地好，經(jīng)常保持著的微笑，臨危不懼，處變不驚——據(jù)媒體報道，即便是被警方帶走的時候，張海也表現(xiàn)得十分輕松。在張海入主健力寶初期，各種佛家詞匯充斥健力寶的內(nèi)部文件，而張海每次在員工會上演講，定是要大量引用佛經(jīng)故事來解釋自己觀點。在健力寶內(nèi)部，還有一個奇怪的現(xiàn)象，大家稱呼張海不是“張總”或直呼其名，而是畢恭畢敬地稱“張老師”或“老師”，而“老師”之名，正來源于張海早年修煉“藏傳佛教”的經(jīng)歷。久而久之，張海在健力寶內(nèi)部被包裝成了“神”，員工自然不會忤逆“神”的意思，更遑論向“神”進言甚至跟“神”溝通。張海神秘的背景，等于關(guān)閉了員工為健力寶前途負責之門。一位張海十分親近的人士將張海個性中的“水性”特征歸結(jié)成兩個方面：一是“見招拆招”，不做長遠規(guī)劃；另外時“無?！?，在張海的眼中沒有定理，他說的話常常是虛虛實實，不知道到底是真是假。比如健力寶一直缺乏明確的戰(zhàn)略目標，就是張海缺乏“長遠規(guī)劃”的體現(xiàn)。而缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)就難免會追求短期利益，追求賺快錢，進而損壞企業(yè)的長遠發(fā)展。比如，2003年健力寶不惜耗費巨額流動資金大量囤積原材料，甚至將來年的原材料全部提前購買，張海的理由是因為“原材料漲價賺的錢遠遠比賣飲料賺得多、賺得快”。而健力寶巨額資金用于投資金融類股權(quán)和足球，也皆是張海這一性格特征的體現(xiàn)。至于“無?！?，張海后來被其合作伙伴葉紅漢斥為“說謊已經(jīng)成為習慣”，可見其對張海行事風格之影響。當然，張海這些特征背后一個根本的原因，那就是張海的聰明。祝維沙將張海評價為“天底下最聰明的十個人之一”。上述張海極為親近的人士也說，張海悟性極高，沒有很正規(guī)地上學，很多東西都是自己悟出來的。他透露，早年張海有一天突然跟對藏傳佛教有長期研究的父親說要去教人家藏密，他父親顯得非常擔心，但親自到現(xiàn)場看后心中一片釋然，因為張海講得非常好。此前，筆者也曾問他沒有念過多少書，但何以在資本市場得心應手，張海的回答是“我的確沒有學過，但做著做著也就熟悉了、了解了”。與聰明一衣帶水的往往是自負。一位跟隨張海多年的人士形容：“他絕對不能容忍別人在他面前指手劃腳，吩咐他應該這樣或應該那樣?！倍诮邮芄P者采訪時，張海亦曾總結(jié)自己：“我這個人就喜歡絕對控制，當老大，不可能跟人合作?！薄@或許昭示了張海、祝維沙、葉紅漢三方合作的先天不穩(wěn)定。聰明的另一個孿生兄弟是好大喜功。張海入主健力寶后的廣告轟炸、收購足球并打造中超“健力寶系”的構(gòu)想等，或許皆能在此找到基因。張海在健力寶的另一尚未實現(xiàn)的舉動是在健力寶大廈開一間全廣州最豪華的酒樓，按照當時的規(guī)劃，該酒樓每個包房的最低消費是2萬元。當然，聰明人最大的短處是常常假設(shè)“全天下都是笨蛋”，以為可以瞞天過海，但最終卻是法網(wǎng)恢恢?；蛘撸斆鞣幢宦斆髡`？3、自覺2002年1月底，收購健力寶之后不久，張海第一次接受了筆者的采訪。當時，插足近10家上市公司，“凱地系”攪起的資本波瀾尚未平息。在回答筆者“凱地系”聚集資金的模式時，張海用了“自覺”二字來形容，“就是自我覺悟、覺醒。你可能看到許多事物的變化都是由它自覺帶來的，他們感覺到外部需要它有一種變化?！钡鼋×毜臋?quán)利核心，并在數(shù)次爭奪未果之后，張海對待健力寶的態(tài)度也漸漸“自覺”。事實上，張海下課之初，一直不承認自己在健力寶的經(jīng)營有任何問題。當時，筆者與其有這樣的對話：筆者：你如何評價你在健力寶的得與失？張海：主觀上從我的角度看，我在健力寶大的失誤是沒有的，我對自己在健力寶的定位是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，比如將幾十個品牌壓縮到兩個品牌，比如供應鏈的整合。而3月23日凌晨再次與筆者見面時，張海卻大談“企業(yè)人格”，“經(jīng)營了兩年多，深刻地感受到了健力寶獨特的企業(yè)人格，但一句話還說不清楚?！睆埡＿€將企業(yè)領(lǐng)導者分為兩種，“企業(yè)家有主人和仆人之分，有些企業(yè)需要的是主人，有些企業(yè)需要的是仆人?！睆埡Ｗ哉J為自己屬于主人類型的企業(yè)家，“健力寶已經(jīng)形成了自己獨特的企業(yè)人格，此時他更需要的是一個仆人，所以我離開了。”張海還提到，“最近跟祝維沙聊天，他也特別贊同我這個觀點，說他也不適合健力寶的人格?！薄霸诮×毠ぷ魃盍藘赡甓?，對健力寶的未來至今都充滿信心?！睂τ诮×毜奈磥?，張海如此表示。至于在健力寶的得失，張海已不再避諱：“有時候一說起這個企業(yè)就像親人，能感受到它對你的關(guān)注，甚至是責備?！薄按猴L但求花下舞，卻把風流作落花”。古文功底不錯的張海平時喜歡吟詩作賦，尤其喜好絕句，而這正是張海極為喜歡的兩句，據(jù)說為一次春日野外踏青偶得。后來，張海還專門請人題字并裝裱了珍藏于辦公室內(nèi)。而今來看，或者正是張海某種心情的寫照。對于年僅30歲的張海以及剛滿20歲的健力寶而言，“自覺”均還不算太遲。驚變1、20周年慶典當健力寶20年華誕這個重要日子即將到來的時候，一場重大的人事變動正在醞釀之中，這個生日注定只能過得孤寂而冷清。風起于青萍之末！即便是8月的三亞，也讓張海不禁感受到了颼颼寒意。而在千里之外的廣州，更多的人卻因為一則董事會公告而驚惶失措。這一天是2004年8月23日，星期一，距離廣東健力寶集團20周歲生日還剩下最后5天。當天一上班，企業(yè)文化中心的員工們心頭便惴惴不安：中心為慶祝健力寶集團20周歲而設(shè)計的幾套方案，直到如今都還沒有得到老板最后的首肯。老板不點頭，但慶?；顒訁s不能不做。在諳熟管理藝術(shù)的人士看來，公司周年紀念，早已不是簡單的搞一場活動，為慶祝而慶祝，而是一個公司高層與員工交流的機會，一次展示公司風采的機會，更是一次塑造良好企業(yè)文化的機會；何況，健力寶有很多老員工從公司成立之初就進來了，而健力寶改制以后，又不斷有大量“空降兵”加入，公司周年紀念無疑是一個增進了解和增強企業(yè)凝聚力的絕好機會。更為關(guān)鍵的是，健力寶即將迎來的是20周年慶祝。中國的市場經(jīng)濟實踐不過才20多年，在那批伴隨著改革開放浪潮誕生的企業(yè)中，能夠存活20年至今的企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚，比如聯(lián)想集團、萬科集團，以及健力寶。因此，20周年慶典早已超越單純的時間，更是一次彰顯企業(yè)榮耀和地位的機會。顯然，這樣的機會如果不能有所作為，主管企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化中心難免會遭到一些不明真相員工的指責；而且，作為負責企業(yè)文化建設(shè)的工作人員，也會為失去這么一個展示才華的機會而遺憾。但老板不點頭，慶?；顒佑譀]法做。作為一個從傳統(tǒng)國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的民營企業(yè)，該如何評價前任領(lǐng)導人？又如何評價改制以來的成績？甚至，慶典是要搞得隆重奢華一些呢？還是搞得簡約樸素一些？這些問題，沒有老板的拍板，誰都難以決斷。同樣感到遺憾的還有品牌中心。從年齡上講，健力寶是國產(chǎn)飲料行業(yè)當然的大哥大，但20周年這么一個絕佳的宣傳亮點，公司高層居然沒有對品牌中心提出的品牌推廣意見給出任何回復。事實上，同樣是在2004年滿20周歲的聯(lián)想集團，早在年初就已經(jīng)開始推出包含“20周年”概念的主題廣告及產(chǎn)品。事實上，健力寶高層一度對“20周年紀念”非常熱衷。早在2003年底，集團董事會辦公室就已經(jīng)接到董事會的有關(guān)指令，要提早開始籌劃來年的“健力寶20周年紀念”。按照當時董事會的指示，20周年紀念被當作是一個系統(tǒng)工程，公司的方方面面都要圍繞“20周年”來做文章。作為健力寶集團董事長兼總裁，張海當時給出的意見是“將(20周年紀念)作為健力寶展示嶄新形象的一次集體演出”。之后，為了落實董事會的精神，健力寶集團董秘兼董事會辦公室主任紀治，還專門召集了幾個關(guān)系不錯的媒體朋友在廣州天河北一家日式餐廳溝通。在芥末的刺激下，大家最后達成的一致意見是，“20周年紀念”是健力寶不可多得的宣傳良機，不僅企業(yè)內(nèi)部要跟上，甚至要借“20周年紀念”，在社會上掀起一股談?wù)摻×殹⒑冉×毜臅r尚熱潮。在媒體朋友們的建議中，除了健力寶內(nèi)部從企業(yè)文化、品牌推廣、產(chǎn)品形態(tài)等方面要體現(xiàn)“健力寶20周歲”的概念之外，還包括了一些社會活動：比如為了體現(xiàn)健力寶“讓世界嘗嘗中國的味道”的豪氣，可以邀請美國前總統(tǒng)克林頓夫人希拉里和美國前副總統(tǒng)戈爾夫人蒂波爾結(jié)伴中國游。1993年，正是《紐約商報》上刊登的一幅美國第一夫人希拉里和第二夫人蒂波爾在一艘豪華游艇上暢飲健力寶的圖片報道，為健力寶打開美國市場鳴鑼開道。而今，希拉里本人即是美國的政治明星，試想，如果希拉里和蒂波爾在中國甚至在健力寶的“20周年紀念”活動上暢飲健力寶，或者干脆讓希拉里和蒂波爾成為健力寶的代言人，這樣的廣告效果又會締造怎樣的輝煌？比如舉辦一次演唱會，既要有青春時尚的演藝明星，更要有一些如蔡琴、羅大佑這種稍微長一個年代的明星，這樣就可以滿足健力寶整個產(chǎn)品線不同消費人群的需求；而且，在演唱會上，盡可能要把對健力寶功勛卓著的老人們請出來，給他們至高的榮譽，這既可以讓外界感受健力寶歷史的悠久和成長的艱辛，更能給外界留下健力寶新管理層尊重人才、愛惜人才的良好形象；當然，整個活動要跟產(chǎn)品結(jié)合起來，比如喝健力寶中演唱會門票之類的市場活動自然是必不可少。比如為了展示健力寶與體育的血緣關(guān)系，可以利用深圳健力寶足球隊擁有最多國腳的優(yōu)勢，有選擇的幫助國內(nèi)一些大中型企業(yè)組建和訓練內(nèi)部的足球隊；或者，在各省組織展開企業(yè)之間業(yè)余的足球比賽，條件成熟的話甚至可以擴大到全國。當然，由于跟眾多企業(yè)的“足球姻緣”，健力寶自然能成為各企業(yè)招待專用飲料——開拓飲料行業(yè)的企業(yè)級市場，健力寶可能還是第一個。諸多的創(chuàng)意讓所有參與者激動，自稱因“雙高”(血脂高、膽固醇高)要戒酒的紀治，最后也忍不住多開了一瓶清酒。事實上，在紀治受命之前，圍繞如何展開“20周年紀念”，健力寶高層還開過一次統(tǒng)一思想的會議。當時，有觀點認為，轉(zhuǎn)制后的健力寶應該與過去說再見，新健力寶的周歲慶典應該從健力寶轉(zhuǎn)制之日起算，以給外界一個徹底的“新健力寶”形象。而反對者認為，健力寶之所以有如今的品牌影響力，其中很大程度上依靠之前老健力寶人近18年的努力；而且，健力寶與體育之間水乳交融的關(guān)系，更是得益于老健力寶人的耕耘；當然，如果抹殺了前18年的歷史，對于健力寶的老員工以及三水地方政府，都將難以接受；更何況，對于食品飲料行業(yè)而言，歷史越悠久，往往越容易獲得消費者的信任，如果與過去一刀兩斷，等于放棄了自己的優(yōu)勢。最后，這場爭論由運營總裁葉紅漢拍板：“我們不能否認歷史，不管是轉(zhuǎn)制前還是轉(zhuǎn)制后，我們都叫健力寶，健力寶是一個有20周年歷史的企業(yè)?！敝T多的爭議與建言、擔憂與期盼，充分體現(xiàn)了社會各界以及健力寶上下的共識：首先，健力寶20年的成長歷史不容易；另外，健力寶一路磕磕絆絆總算成年，翻過20歲這個檻，健力寶真能像一個20歲的小伙子般青春無限、無所畏懼、所向披靡嗎？但如今，距離20周歲的日子只有最后5天了，盡管各部門早已把自己的“20周年紀念計劃”一再壓縮，但對員工近萬人，擁有廣東三水、北京、江蘇鎮(zhèn)江、福建漳州、陜西西安、云南昆明、河南寶豐、四川郫縣等多個生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國的健力寶而言，要在5天之內(nèi)保質(zhì)保量地執(zhí)行一個活動方案，顯然有些勉為其難。更不幸的消息是，企業(yè)文化中心的同事后來打聽到，董事長兼總裁張海早在一個星期前就已經(jīng)到海南度假去了；而在此之前，自7月份亞洲杯開賽以來，張海一直追逐到各地看球，每月到公司上班的天數(shù)屈指可數(shù)。健力寶20周歲的生日，注定只能過得孤寂而冷清。2、張海下課當正在海南潛水的張海從海底回到陸地時，接到了一條短信。從這一刻起，執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月的他已經(jīng)不再是集團董事長兼總裁。地處熱帶的三亞顯然并不適合8月份前往度假，毒辣的太陽和刺眼的沙灘，趕走了旅客甚至也趕走了隨處叫賣的小販。但對于“渴望找個地方靜一靜”的張海來說，沒有了往日喧囂的三亞，無疑是一個上佳的選擇。在這里，張海愛上了潛水。每天，他都會選擇在中午最熱的時候去潛水。這無疑是三亞最適合潛水的季節(jié)，海水以它包容一切的胸懷，過濾掉了洶洶而來的紫外線，然后把陽光變成一層金色的薄紗，溫柔地鋪在海底，那些原本色彩斑斕的珊瑚宛若穿上了“新娘裝”，瑩螢地閃閃發(fā)光，一些不知疲倦的海底精靈，紛紛跳起多情的舞姿。張海后來說，看厭了人性的多變，他突然很感慨大海的博大胸懷以及海底世界的豐富多彩。他甚至很感懷海底世界的透明，在陽光的照耀下，連一些海魚的內(nèi)臟都能看得一清二楚。他說，如果人心也能看得如此透徹那該多好！8月23日，當再一次從海底回到陸地時，張海接到了一條短信。從這一刻起，他已經(jīng)不再是廣東健力寶集團董事長兼總裁。從收購健力寶并主導健力寶改制至此，張海執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月。當天上午，在張海缺席的情況下，健力寶集團以及母公司三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司的其他董事在位于廣州東風西路的健力寶大廈38層會議室開了整整半天的會議。之后，會議作出決定，張海辭去健力寶集團董事長、總裁職務(wù)，改由魏小軍擔任健力寶集團董事長職務(wù)。隨后，新的健力寶集團董事會重新任命了公司高管：祝維沙擔任集團總裁、葉紅漢擔任集團運營總裁、魏小軍、張金富、江達明、代成華則分別擔任執(zhí)行總裁。除了張海、魏小軍和祝維沙的變動之外，健力寶集團高層基本保持了穩(wěn)定。而這種表面的穩(wěn)定背后，則是祝維沙全面掌控健力寶的開始。事實上，新任健力寶董事長的魏小軍，早前就職于北京一家IT公司，后來轉(zhuǎn)投祝維沙的裕興公司旗下，在進入健力寶之前，魏小軍擔任裕興公司副總裁，主要負責裕興生產(chǎn)管理事務(wù)。通常而言，一家公司的總裁人選往往由董事長提名，祝維沙與戴小軍在健力寶的職務(wù)倒掛，實際上說明健力寶新任董事長的職位形同虛設(shè)，真正的控制權(quán)仍然掌握在祝維沙手中。這一點，從魏小軍擔任董事長同時兼任執(zhí)行總裁的任職也不難看出。與此同時，健力寶內(nèi)部一系列人事調(diào)整也緊鑼密鼓地展開：撤消集團企業(yè)文化中心，其職能并入銷售公司的品牌文化中心——這是健力寶進入祝維沙時代首個被撤消的一級部門；紀治轉(zhuǎn)任張海董事的專職秘書，不再擔任健力寶集團總裁辦公室主任和董事會董秘——這是除張海之外，祝維沙時代首個被宣布去職的高管；祝維沙本人則親自兼任了銷售公司總經(jīng)理。當天下午，健力寶集團董事會辦公室和集團總裁辦公室發(fā)出會議通知：8月24日上午10點半，廣州各部門總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、正、副經(jīng)理以上干部到健力寶大廈35樓會議室開會；下午2點半，三水各分支機構(gòu)的法人代表，各部門總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、正、副經(jīng)理以上干部、黨支部正、副書記、各單位工會主席、團委正、副書記、黨支部正、副書記則到三水健力寶山莊會議室開會。兩地會議主持人皆為葉紅漢，會議的議題和議程安排也完全相同：1、魏小軍董事長傳達集團公司董事會會議決議及明確集團公司新聞發(fā)言人；2、總裁祝維沙宣布集團公司總裁辦公會決議。兩地會議之后，健力寶集團總裁辦首次出版《公司要報》。總裁辦在按語中表示：從即日起，集團公司總裁辦將以《公司要報》的形式，及時通報集團公司高層領(lǐng)導的決策、指示精神，反映集團公司員工團結(jié)奮進的精神風貌，歡迎大家積極參與，獻計獻策。首份《公司要報》，對8月24日健力寶集團在廣州和三水兩地召開的中層干部會議進行了如下報道：2004年8月24日，集團公司在廣州健力寶大廈和三水健力寶山莊分別召開了全體中層干部會議……祝維沙總裁發(fā)言時對健力寶集團上屆領(lǐng)導班子任期內(nèi)的工作進行了總結(jié)，并對總裁辦公會確定的“正本清源，誠信守法，壯大主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營宗旨進行了如下闡述：正本清源——要看清形勢，主抓飲料事業(yè)，理順主業(yè)經(jīng)營與投資之間的主次，盡力降低運作的成本，把實業(yè)做大、做強，這是集團公司改制的根本要求，而資本的運作只是達到這一目的的工具，不能本末倒置；誠信守法——這是非常重要的原則，也是作為一個集團領(lǐng)袖的優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)，更是健力寶集團得以發(fā)展的基礎(chǔ)；壯大主業(yè)——調(diào)節(jié)主業(yè)與其它事業(yè)的投資比例，投入更多的資源到主業(yè)上，收縮其它事業(yè)投資額度；穩(wěn)步發(fā)展——根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢重新制定中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在宏觀調(diào)控伸縮不定、整體經(jīng)濟形勢變化較大的情況下，及時調(diào)整健力寶的經(jīng)營策略，贏得挑戰(zhàn)。他還說，此次董事會及領(lǐng)導班子的改組是一次正常的人事變動，也是集團新領(lǐng)導核心面對新一輪市場競爭的重大舉措，更是保證健力寶平穩(wěn)生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，平穩(wěn)前進的必要條件。最后他強調(diào)，為了在此關(guān)頭使健力寶重新走上健康發(fā)展的道路，必須親身參與其中，切實地盡自己的全力，調(diào)動健力寶的人才優(yōu)勢，與大家一起共度難關(guān)?！聦嵣希P(guān)于張海去職的傳言，早在2004年4月原健力寶集團助理總裁兼銷售公司總經(jīng)理蔣興洲辭職之后就已經(jīng)在公司上下流傳。而當傳言成真，大多數(shù)人還是感到震驚。耐人尋味的是，就在8月4日下午，三水區(qū)的主要領(lǐng)導到健力寶集團調(diào)研，參與會談的包括時任健力寶集團董事長兼總裁張海、董事祝維沙、運營總裁葉紅漢、執(zhí)行總裁張金富、財務(wù)總監(jiān)馬錦輝等人。會談結(jié)束后，張海向三水區(qū)政府贈送了2002年中國國家足球隊全體隊員簽名金球，三水區(qū)政府則向健力寶集團贈送“新八景”紀念牌匾。8月25日，健力寶集團在三水健力寶山莊召開新聞發(fā)布會，慣于在媒體面前作秀的張海沒有出現(xiàn)，新任董事長戴小軍和新任總裁祝維沙也沒有出現(xiàn)。短短20分鐘時間里，負責“統(tǒng)一對外接待媒體”的江達明一句“正常人事變化”顯然難以滿足媒體的好奇心。當天，一場暴雨突襲三水，健力寶山莊外一片電閃雷鳴。張海的去職，究竟是一次正常的高層調(diào)整還是健力寶又一場劫難的開始？敏感的員工已經(jīng)感覺到情況微妙：如果是正常調(diào)整，為什么決定張海去職的董事會卻沒有張海參加？為什么在向全體員工宣布去職時張海沒有出現(xiàn)，哪怕僅僅是出于禮節(jié)的告別？事實上，張海如果能夠出現(xiàn)，對于穩(wěn)定軍心無疑將大有裨益。真實的情況是，8月23日晚上，張海離開三亞趕往大連，那里，等待他的有一場足球比賽，還有他后來在“足球革命”中的盟友——大連實德集團董事長徐明。臨行之前，張海在給一位朋友的短信中寫道：“健力寶的故事遠沒有結(jié)束。”后來，被媒體更廣泛傳播的卻是張海一句貌似瀟灑的“我從山中來，回到山中去”，言辭之間的從容和淡定頗令不明真相者感慨3、從裕興到健力寶帶著在多個產(chǎn)業(yè)積累下的豐富的經(jīng)驗與教訓，祝維沙的走上前臺究竟能給健力寶帶來什么？在祝維沙的履歷里，祝畢業(yè)于北京工業(yè)大學自動控制工程系，曾就職于北京市機電研究院；1985年，祝維沙進入中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所工作；1987年任北京市西城區(qū)三川經(jīng)濟技術(shù)公司法人代表、總經(jīng)理；1991年1月，祝維沙創(chuàng)辦了北京裕興公司，并出任總經(jīng)理；1998年9月，裕興推出世界上第一臺電腦VCD；2000年1月31日，裕興作為國內(nèi)首家民營企業(yè)成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市。但從2004年8月26日開始，股價一直在0.3港元上下徘徊的裕興卻突然在香港創(chuàng)業(yè)板申請停牌。在祝維沙漫長的實業(yè)生涯里，除了一度在中央電視臺瘋狂投放廣告的“裕興電腦學習機”——它將VCD與電腦學習機功能整合在一起，以家教功能為銷售賣點——至今尚能勾起部分人的記憶之外，殘留在祝維沙心中永恒的痛恐怕是無數(shù)次的失敗與虧損。上市公告顯示，裕興上市剛過一年即告虧損，2001年虧損額為7623萬港元，2002年虧損2560萬，2003年終于扭虧為盈，但贏利只有可憐的22萬。管理學界將裕興以及祝維沙的困境歸結(jié)為“中國企業(yè)從游擊隊轉(zhuǎn)向正規(guī)軍時遇到的陣痛”。在裕興電腦學習機推出之初，毛利率甚至高達50%以上，但隨著電腦價格的不斷下降，裕興以往的生存空間逐漸消失。這意味裕興必須進入轉(zhuǎn)型期。但尷尬的是，已經(jīng)上市的裕興并沒有能夠擺脫游擊隊風格成功實現(xiàn)變革?！半娔X學習機的成功，使祝維沙習慣甚至盲從于單一產(chǎn)品的投機，而忽視了從系統(tǒng)管理上去要效益。”一位前裕興公司管理人員這樣評價裕興，“當時整個公司更像是一個推銷員，行事風格也像打游擊一樣東一下西一下，全無章法，只是想把東西賣出去，馬上把錢賺到手?！痹谶@樣的指導思想下，祝維沙后來的幾樁投資，都近乎打了水漂。上市不久，祝維沙和朋友在香港時代廣場閑逛的時候，看見游戲廳中有很多青少年在起勁地跳舞，對產(chǎn)品頗為敏感的祝立刻決定上馬跳舞毯項目，并將跳舞毯定為公司繼電腦學習機之后的下一個增長點。很快，裕興推出了自有品牌的跳舞毯。但和以往做電腦學習機不同的是，跳舞毯的技術(shù)含量太低，進入門檻幾乎為零，又屬于流行性產(chǎn)品，一旦風潮過去則產(chǎn)品價值為零。最后的結(jié)果是，裕興的跳舞毯一上市，仿制品亦很快充斥了市場。不得已，祝維沙將銷售策略改為把銷量做大以降低成本，價格則由單價200元左右迅速下降到30、40元。但最終，由于管理逐漸失控，而且跳舞毯熱潮很快過去，大量的存貨成為裕興身上巨大的負擔，并直接沖擊了公司當年的業(yè)績。前裕興管理人員透露，在跳舞毯項目，裕興交出的學費近億元。之后，祝維沙購買了深圳中航技進出口集團旗下的一家企業(yè)欲圖進軍DVD市場。事實上，此時的DVD市場競爭已經(jīng)高度白熱化，而且還面臨著海外巨頭的專利大棒，很快，裕興雄心勃勃的DVD計劃在價格戰(zhàn)中立足未穩(wěn)就敗下陣來。再后來，祝維沙一度投資了位于山西隰縣的山西裕興鎂業(yè)有限公司，以4000萬元進入礦業(yè)；2002年時，他還計劃進入CDMA手機市場，最終因為沒有電信設(shè)備終端的生產(chǎn)資源，試圖在韓國購買手機未成而放棄。這一未能成功的嘗試似乎反而是成功的：后來聯(lián)通延后7、8個月才推出CDMA，如果裕興在韓國購買的手機壓貨7、8個月，帶來的將可能是超過2億元的損失。在祝維沙帶領(lǐng)裕興四處突圍四處碰壁的同時，裕興的日子也便越過越緊巴，甚至最后裕興快速研發(fā)的特長也在這樣的消耗中折損殆盡。2003年中，在接受媒體采訪時，祝維沙對自己多次投資多次失敗和裕興的持續(xù)虧損進行了反思：企業(yè)在每個時期都有矛盾。上市前，裕興的主要矛盾是企業(yè)怎樣生存，如何贏利更多？上市之后，管理上升為裕興的主要矛盾。老板拍腦門的決定就不好嗎？團隊的決定就做得比老板拍腦門強嗎？不一定，但這不是不改革的理由。我認為，傳統(tǒng)型企業(yè)可以靠管理靠規(guī)范，創(chuàng)新型企業(yè)更重要的是看領(lǐng)導力怎樣，裕興具備很好的領(lǐng)導力，但是管理力不夠。裕興上市那年，中國企業(yè)普遍比較崇尚西方的管理理論，但我把管理細分為宏觀和微觀兩個方面，一個企業(yè)應當宏觀管理東方化，微觀管理西方化，企業(yè)的微觀管理越細越好，但企業(yè)的文化和思想是變不了的，因為我們都是東方人。這一管理思想基本上概括了企業(yè)領(lǐng)導力和管理力兩個方面。裕興在過去兩年經(jīng)過了一層脫皮，管理力大大加強。在這次訪問中，祝維沙還勾勒了自己做實業(yè)的構(gòu)想：筆者：你曾提出“沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)，沒有高科技不富”這一觀點。請問，裕興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是怎樣的？祝維沙：裕興在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面確實有考慮，裕興過去的幾位總代理，現(xiàn)在還跟我在另一條戰(zhàn)線上奮斗，但作為香港上市公司，不到時機成熟的時候，我不能披露這方面的消息。裕興過去做很多事情過于教條，西方理論怎么說我們怎么做。實際情況是，過于專注的企業(yè)更容易遭受打擊。理論上講，成功的企業(yè)如海爾、步步高等在電子產(chǎn)品小范圍內(nèi)實現(xiàn)了多元化，但在跨行業(yè)時他們的思路都多少受到了一些限制。裕興正在做的就是跨行業(yè)的動作。我感覺，裕興用2-3年時間終于找到了走向世界企業(yè)的道路，我們再用3-5年時間就可以成長為一家世界性企業(yè)，這話說得有點大，但是，我有這個信心。祝維沙的跨行業(yè)是跨入健力寶嗎？而祝維沙在裕興的失敗經(jīng)驗，對于健力寶究竟會是精華還是糟粕4、祝維沙“三把火”“我沒有什么豪言壯語，因為我們做企業(yè)就是過日子，一步一個腳印地往前走?！弊＞S沙給健力寶帶來的第一個改變是準時上下班。在接受《健力寶》雜志專訪時，祝維沙對自己準時上班作了如下論述：我開了幾次會，大家別的沒記住，就記住了一點，我九點鐘準時來上班。其實這個就是一個文化。如果一個企業(yè)連準時上班都做不到，何談打仗？股東層是可以不上班的，因為不負擔任何職務(wù)。但我們現(xiàn)在是管理層，作為公司的總裁要正點上班，作為部門的總經(jīng)理要正點上班，作為員工，更要正點上班。但是在這座大樓里，有多少人正點上班呢？祝維沙的擔憂顯然點到了健力寶很多員工的痛處。作為泱泱萬人的企業(yè)集團的管理決策支持機構(gòu)，健力寶集團廣州總部似乎從來沒有嚴格執(zhí)行過上下班制度。事實上，在很多員工眼里，前任董事長兼總裁張海，除了每次看球能夠準時到達之外，要想看到他準時上下班無疑是一種奢望。張海對此的辯駁是：“我作為這么大一個集團的董事長兼總裁，難道我做每件事還需要向每個員工匯報？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠遠不止健力寶?！钡@樣的細節(jié)傳導到健力寶的各級部門，則迅速成為一種潛規(guī)則，尤其是落實到各個部門的負責人，上下班制度更是形同虛設(shè)。祝維沙的低調(diào)風格和堅定踏實做實業(yè)的表態(tài)顯然獲得了很多員工的好感。在8月24日的中層干部會后，不少員工在交流中就感慨：“?？偢杏X更像是一個做實業(yè)的人?！痹诋斕斓闹袑痈刹繒希＞S沙用他那獨有的低沉而有力的聲音宣講了自己做實業(yè)的理想：“我沒有什么豪言壯語，因為我們做企業(yè)就是過日子，一步一個腳印地往前走。我們要快快樂樂、辛辛苦苦地過好每一天，我不會一天創(chuàng)造出奇跡來，我沒那個本事。我也不會把企業(yè)做成一陣風，今天搞一個運動，明天搞一個運動，我沒那個本事，我就會過日子。”祝維沙進一步說：“做實業(yè)如果不能實實在在地做，就不是實業(yè)?！畬崢I(yè)’這兩個字是有道理的，做不‘實’何談實業(yè)？”對于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話卻像清風細雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺到所指和所痛，令大家耳目一新?！皬埡Ｉ瞄L畫餅，而祝維沙卻敢大膽指出健力寶的問題所在?！币晃唤×氈袑痈刹繒蟮脑u價，或許代表了健力寶當時最主流的聲音。當然，祝維沙親自兼任銷售公司總經(jīng)理，并誓言將“親身參與其中，切實地盡自己的全力，調(diào)動健力寶的人才優(yōu)勢，與大家一起共度難關(guān)”的舉動，更是深深地打動了每一位員工。很多員工潛意識里相信，與張海“資本屠夫”的履歷不同，畢竟，祝維沙一手創(chuàng)辦裕興并最終將裕興送上香港創(chuàng)業(yè)板，其對實業(yè)的理解必然更加深刻，而健力寶的飲料與裕興的VCD、DVD，都屬于競爭充分的消費品，祝維沙在裕興的經(jīng)驗或者教訓自然可以與健力寶的事業(yè)相嫁接。之后，健力寶官方在面對媒體的追訪時，也有意或無意放大了這種希望。“選擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實業(yè)背景?！眻?zhí)行總裁兼新聞發(fā)言人江達明在不同媒體面前不厭其煩地重復這句話。祝維沙上任以來的第一場挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日?！豆疽獔蟆肥沁@樣報道這一天的故事的：2004年8月28日上午9時，集團公司在三水健力寶山莊召開了重點客戶懇談會，集團控股公司領(lǐng)導、集團領(lǐng)導祝維沙、江達明和三水區(qū)副區(qū)長陳必田以及集團銷售公司領(lǐng)導廖展年、劉純雄、鞠天戈、梁晶出席了會議。集團控股公司領(lǐng)導首先代表集團及各分公司、各董事向來自全國各地的經(jīng)銷商致以誠摯的問候及崇高的敬意。宣布由祝維沙總裁主持健力寶集團日常工作，集團將采取“正本清源、誠信守法，壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及強化集體領(lǐng)導，進行科學民主決策的方針。祝維沙總裁在講話中闡明成功企業(yè)所具備的三個特征：民主、誠信、效率。民主——健力寶集團是股東的，也是全體員工的，更是經(jīng)銷商和供應商的，因此企業(yè)要尊重每個人的建議。誠信——企業(yè)成功的關(guān)鍵是降低交易成本，維系經(jīng)銷商和供應商的關(guān)系，核心就是誠信、公平，即“承諾是金”。效率——企業(yè)決策越快就越能適應市場的變化，生意就能越做越好。會上，?？傔€就健力寶品牌戰(zhàn)略調(diào)整問題與經(jīng)銷商做了交流，希望在與經(jīng)銷商的不斷溝通，不斷磨合中，一點一滴共同把銷售體系打造完善。集團領(lǐng)導坦誠的發(fā)言以及對今后發(fā)展戰(zhàn)略的清晰闡述，進一步堅定了與會經(jīng)銷商的信心，重點客戶紛紛發(fā)言表示相信健力寶新一屆領(lǐng)導班子的管理能力，將一如既往的與健力寶繼續(xù)合作下去，同榮辱、共進退。會議貫徹了集團“正本清源，誠信守法，壯大主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)了新任集團領(lǐng)導對維護重點客戶關(guān)系、發(fā)展飲料業(yè)務(wù)的重視但真實的場景顯然要比《公司要報》上輕描淡寫的報道復雜和兇險得多。事實上，這些經(jīng)銷商全都是已經(jīng)提前打款給健力寶的老客戶，幾萬、幾十萬不等。健力寶剛剛發(fā)生的高層變動，以及從8月24日開始的全面停工，難免會牽扯到他們敏感的神經(jīng)。對于以祝維沙為首的健力寶新的管理層來說，如何打消這些經(jīng)銷商心頭的顧慮，讓他們放心大膽地跟健力寶繼續(xù)做生意，顯然是一件頭等大事：一方面，這關(guān)系到健力寶渠道的穩(wěn)定和未來銷售收入的增長；另一方面，健力寶依靠經(jīng)銷商提前打款維系起來的資金鏈脆弱不堪，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯引發(fā)“多米諾”效應，健力寶的資金鏈條將面臨巨大的壓力。這是一場考驗智慧和勇氣的會議。自稱“天底下最善良的人”的祝維沙，用他的坦誠化解了這場危機?！拔腋麄冋f，什么叫做生意？做生意一定要賺錢，賺錢干什么？賺錢過日子！做生意就是過日子唄！那日子要怎么過？過日子就要量入為出，不要把家里弄得天天借債，把日子給過垮了。做企業(yè)就是過日子，做生意就是過日子，我希望我們的日子能過得太太平平就好了。再有，風險很大的事情不要做。”祝維沙后來這樣回憶他當天在會上的發(fā)言。習慣于“張海時代”高舉高打風格的經(jīng)銷商們，顯然被祝維沙樸素的“生意邏輯”鎮(zhèn)住了。而祝維沙接下來的話，卻感動了更多歷盡坎坷的經(jīng)銷商，并在這些經(jīng)銷商心中引起了強烈的共鳴：我做健力寶，我會盡我的全力去做，但是我不能做出多少莊嚴的承諾，因為這不是我一個人能做到的事情，健力寶是我們大家的健力寶，我只不過是上面的一個比較重要的棋子兒，我只能盡我的全力，恪盡職守，努力奮斗，把我能貢獻的都貢獻出來。我做生意偏保守，這是年齡大的最大不好處，穩(wěn)，有時候不一定是好事。但是最基本的一點，企業(yè)要安全，員工要安全，政府要安全，股東也要安全。這些就是我對做企業(yè)的一些看法。我做生意不會去騙人，我不知道你們過去是怎么了解我的，可能你們了解我更多之后，你們就會知道我所說的都是真實的?，F(xiàn)在我個人也沒有多少錢，但我曾經(jīng)很有錢過，可是我花錢做事情的速度太快了，不但連累了自己，還連累了我們公司其他的股東去把身家拿出來做事。我現(xiàn)在也面臨這樣的事情，但是我會義不容辭地把我的身家拿出來做健力寶，這個船沉了，我可能一無所有。但是沒關(guān)系，我認為做窮人就夠了，那還有什么好后怕的呢？這就是我要做的事情，我盡力去做了，對得起社會，對得起良心就行了，不管別人怎么說，不管別人怎么做。所以我說的都是實話，說的都是想法，我認為這是不容逃避的歷史責任，所以我會努力地去做，去把它做好。但你們不要以為今天聽完這些話，明天這個企業(yè)就會轟轟烈烈，沒那回事兒，我很困難，希望大家給我時間，支持我就好。沒關(guān)系的，我把最壞的日子都想到了，還怕什么？無外乎當窮人嘛！中國12億人口，有11.5億都是窮人，再多一個窮人怕什么。后來，祝維沙每每在內(nèi)部談起這次會議均頗為自得：“我跟銷售網(wǎng)絡(luò)的人談了一次話，他們都很信服。我跟他們講了企業(yè)是什么？生意是什么？人是什么？我們這個網(wǎng)絡(luò)中大家所處的地位是什么？為什么我們能做好生意，大家能坐在一起？他們覺得我講得很真實。拿出你心里最不可告人的東西告訴他們，告訴他們我跟你們一樣，都是普通人，這樣他們就認為，這個老板可以，不會騙人，不會害人，講誠信，講公平?！?月9日，健力寶集團總裁辦發(fā)出了《關(guān)于設(shè)立“828”電子郵箱的通知》：每年8月28日是健力寶集團的生日。今年8月28日，祝維沙總裁在三水召開的集團公司與重點客戶懇談會上對集團經(jīng)營方針發(fā)表重要講話時指出：民主是成功企業(yè)所具備的三個特征之一。為貫徹祝總講話精神，充分發(fā)揚民主，集思廣益，切實加強集團員工之間的溝通，為員工關(guān)心集團建設(shè)出謀劃策提供方便，總裁辦從今日起，特開設(shè)“828”電子郵箱(郵箱地址略)。近期歡迎集團員工以實名方式，圍繞集團“正本清源、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，從本單位、本部門和本職工作崗位的實際出發(fā)積極建言獻策?！聦嵣?，就在這次重點客戶懇談會第二天，祝維沙在接受《健力寶》雜志采訪時曾有這樣的對話：筆者：您是不是歡迎各個階層的員工直接向您提意見和建議？祝維沙：歡迎??！我不怕批評，也不怕尖銳。常人都會犯錯誤，都有喜怒哀樂。人家都說溫家寶是平民總理，我能做一個平民總裁就很好了。我沒有多么奢華的生活方式，我也不需要，說實在的，我現(xiàn)在的居住情況也不會比各位強多少，因為我覺得當老百姓最好。多余的消耗我認為是沒有必要的，做實業(yè)就是要盡量少消耗，多掙錢，這就是我的想法和愿望。而在采訪開始之前，祝維沙也謙虛地表態(tài)：“我們談話，我更希望聽到批評的語言，而不是贊揚的話。我有多少斤兩，不用別人贊揚我，我心里清清楚楚，但是缺點往往是自己看不見的，是需要大家批評的。這一點也是我很想跟大家說的，我不怕批評，我臉皮厚，說得越直越好，哪怕是罵都沒有關(guān)系。我有這樣一個特性，就是越挫越奮，如果不挫，沒什么事，也就只能好逸惡勞了?！弊＞S沙在健力寶廣開言路的舉措得到了很多員工的贊賞。之后不久，一位健力寶資深員工徹夜寫出了一份長達20頁的《關(guān)于健力寶集團經(jīng)營管理的分析報告》。在這份報告中，這位員工指出了健力寶的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、品牌運作、營銷模式、產(chǎn)能布局、系統(tǒng)運營能力等7個方面存在的問題。最后，這位員工飽含深情地對健力寶的未來提出了五大建議：集團近日所做出的調(diào)整，在公司內(nèi)外所引發(fā)的巨大震蕩是不可避免的，雖然可能牽涉到我自己，但為了要把企業(yè)做好，從一個職業(yè)經(jīng)理人的角度，本人對此次調(diào)整表示深刻的理解。健力寶不作此次調(diào)整，可能以后甚至就沒有調(diào)整的機會了。對健力寶的未來工作，本人有如下簡要的建議：第一，盡一切可能把本次震蕩的負作用減至最低。第二，真正留住在健力寶會干事、能干事的骨干人員；如果很多真正能干事的骨干因此流失的話，那么健力寶又將付出一筆巨大的人力資源成本，并且失去需要的人才。第三，健力寶一直缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過這一次調(diào)整，局勢稍微穩(wěn)定后，新時期的戰(zhàn)略規(guī)劃我個人認為還是應該著手進行。戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過后，在年底或明年初進行一次大規(guī)模的對內(nèi)、對外的健力寶新發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳溝通工作，對內(nèi)統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步調(diào)，激發(fā)廣大員工的信心；對外發(fā)出健力寶開始新發(fā)展的信號，樹立、提升健力寶的形象。第四，讓健力寶真正回歸主業(yè)，通過幾年的努力在飲料產(chǎn)業(yè)鏈上建立自己的競爭優(yōu)勢，然后謀取更大的發(fā)展。第五，在今后幾年內(nèi)，真正建立一個良好的內(nèi)部管理機制，提高健力寶在產(chǎn)業(yè)競爭中的整體運營能力。祝維沙本人看到了這份報告，甚至還指示總裁辦工作人員約報告作者細談。興奮之余，報告作者進一步細化了報告，原本20頁的報告最后擴充到了近100頁。但由于后來風云突變，祝維沙最終沒有騰出時間與報告作者細談。不過，在報告作者看來，基層員工的報告能有機會讓總裁閱讀，已經(jīng)是祝維沙帶給健力寶最大的改變，“這在‘張海時代’幾乎不可能”。5、高層清洗“正本清源、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”?！罢厩逶?、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。祝維沙團隊上任后在主業(yè)方面的第一項重大決策就是暫停生產(chǎn)，從8月24日開始，健力寶在全國各地的生產(chǎn)線被全部叫停。剎那間，除了財務(wù)系統(tǒng)和銷售部門，包括健力寶廣州總部在內(nèi)，很多員工每天上班基本無所事事。時光在辦公室此起彼伏的QQ聊天聲和員工們?nèi)宄扇旱拈e聊中邁著散漫的步子前行，沒有人知道明天該干什么，沒有人知道集團最高層在想什么，更沒有人知道健力寶的明天會是怎么樣，健力寶的未來會走向何方。健力寶內(nèi)部的OA系統(tǒng)成了人氣最旺盛的地方，通過OA系統(tǒng)，不僅偶爾能夠從總裁辦或其他部門發(fā)出的通知中獲知集團高層領(lǐng)導究竟在忙什么，同樣也是一個員工之間相互交流信息的平臺。暫停生產(chǎn)顯然只是“正本清源”的第一步。表面的平靜顯然難以掩藏大家內(nèi)心的擔憂，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動作是對人的清洗！而此次張海與祝維沙的調(diào)整，絕非一次正常的人事變動。既然不是正常的人事變動，那么此次突然的高層震蕩背后究竟會有怎樣的邏輯？而在這樣的邏輯支配下，健力寶又會遭遇怎么的折磨？員工們呢，大家更關(guān)心的是工資能否拿到，是不是需要重新找工作！8月26日，健力寶集團“健集司字[2004]第5號”人事任免通知下達集團公司各部門、事業(yè)部及所屬各子公司，這份通知稱，“接三水正天科技投資有限公司董事會通知，經(jīng)集團公司總裁辦公會研究決定，張海先生不再擔任深圳市健力寶足球俱樂部有限公司董事長職務(wù)，同時聘請葉紅漢先生任該公司董事長職務(wù)。”三水正天持有深圳健力寶足球俱樂部90%股份，健力寶集團僅持有剩余10%的股份。而此通知一出，意味著張海徹底遠離了與健力寶相關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)。第二天，一份由健力寶集團董事會發(fā)布的措辭耐人尋味的聲明刊登在《廣州日報》上面：廣東健力寶集團有限公司董事會聲明一、張海先生的任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團有限公司，他僅僅是董事會成員之一。二、張海先生從來都不是健力寶集團的控股股東。三、企業(yè)將秉著對社會負責的精神，繼續(xù)堅持：正本清源，誠信守法，穩(wěn)步發(fā)展的宗旨；當前工作的重點是全力以赴做大做強主業(yè)。廣東健力寶集團有限公司董事會2004年8月26日也正是這則公告，讓健力寶廣大員工和外界首次獲知，當了兩年零八個月董事長兼總裁的張海，居然并不是健力寶集團的控股股東。而在此之前，張海一直宣稱自己就是健力寶的大老板，在健力寶官方對外口徑中，張海也一直是以健力寶的控股股東形象出現(xiàn)。而且，通過媒體報道，員工們還了解到，健力寶集團的股權(quán)架構(gòu)在過去的兩年零八個月里發(fā)生了多次變化：2002年1月，健力寶轉(zhuǎn)制之初，三水政府持有75%的股權(quán)，澳門南粵集團有限公司持10%的股權(quán)，香港順明企業(yè)有限公司持15%股權(quán)。其中，澳門南粵隸屬廣東省政府窗口企業(yè)粵海集團，而香港順明則是中國銀行廣州分行下屬企業(yè)。張海等人入主之后，三水政府此前擁有的75%股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，由三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司持有，另外25%的股權(quán)依然由澳門南粵集團等股東持有。股權(quán)登記資料顯示，三水正天科技投資有限公司持有三水健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司90%的股權(quán)，另外10%的股權(quán)由張海私人持由，而在三水正天科技投資有限公司中，張海、葉紅漢、祝維沙三個自然人分別持有40%、30%、30%的股權(quán)。單純從股權(quán)關(guān)系上看，張海無疑是最大股東。而到了此時，原來的大股東三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司在健力寶集團的持股量下滑到58.32%，而一家香港注冊的CASA亞洲有限公司則持有健力寶集團32.81%的股權(quán)，另外8.87%的股權(quán)則由三水市政府控制下的三水公有投資有限公司持有。按照注冊資料，張海本人在三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司中的權(quán)益并沒有發(fā)生改變，在CASA亞洲有限公司，張海依然是四名董事之一。在這一系列股權(quán)變動的背后，健力寶的股東們究竟發(fā)生了怎么的爭斗？張海又是如何從“老板”淪落到“任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團有限公司”？9月6日，健力寶集團人力資源部下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化各部門組織架構(gòu)、崗位職能及人員編制的通知》：集團有限公司各部門：根據(jù)近期召開的第二次總裁辦公會會議的精神，近期內(nèi)將在集團有限公司范圍內(nèi)開展優(yōu)化組織建設(shè)的工作。本次工作的主要目的是：明確各一級部門、各二級部門的設(shè)置和職責，確定各部門管轄范圍內(nèi)各崗位的設(shè)置，確定目前經(jīng)營狀況下各部門合理的定編人數(shù)。各一級部門負責人應組織部門內(nèi)的相關(guān)人員對本一級部門內(nèi)各二級部門的設(shè)置、各崗位的設(shè)置、各部門所需人員的數(shù)量作仔細的梳理，然后作出本部門組織架構(gòu)和人員定編的草案。該草案應按照本通知所附范例格式編制，并于9月9日14時前發(fā)至人力資源部許×和陳×的郵箱中。特此通知！廣東健力寶集團有限公司人力資源部二〇〇四年九月六日在此之后近一個月的時間里，健力寶內(nèi)部OA系統(tǒng)人事任免不斷。一大批“張海時代”的健力寶管理層人員被調(diào)整。在一系列人事調(diào)整間隙，健力寶營銷系統(tǒng)在9月7日-8日期間還召開了一次九月份銷售業(yè)務(wù)會議，《公司要報》對這次會議的報道如下：健力寶營銷系統(tǒng)于9月7日-8日通過視頻會議系統(tǒng)召開了九月銷售業(yè)務(wù)會議,集團領(lǐng)導魏小軍、祝維沙、江達明、廖展年等參加了會議。目前公司的客戶網(wǎng)絡(luò)、分銷系統(tǒng)、庫存結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定狀態(tài)中運行。下一步營銷系統(tǒng)將以利潤為中心，通過銷售團隊瘦身、減省不必要促銷活動和強化預算費用管理等措施向市場要效益。會上圍繞祝總提出的“民主、誠信、效率”方針，達成如下共識：民主——營銷系統(tǒng)實施會議制度，一切重大事項均須由會議商討，經(jīng)過充分溝通，從下到上決策，不能由領(lǐng)導一人武斷。誠信——營銷系統(tǒng)將密切與合作伙伴的關(guān)系，通過做好培訓、后臺服務(wù)等配合工作，使合作伙伴終端維護的水平和質(zhì)量更上一層樓。效率——管理充分授權(quán)，實施分公司管理人員現(xiàn)場解決問題機制，在分公司內(nèi)部可以解決的問題，不必報上一級審批，分公司一把手為解決方案負責。由于健力寶的生產(chǎn)已經(jīng)停止，很多部門基本無事可干，但營銷系統(tǒng)面對的問題則要復雜得多。祝維沙上任之初，為了穩(wěn)住渠道，曾允諾會盡快恢復生產(chǎn)保證供應，甚至還答應給部分已經(jīng)提前打款經(jīng)銷商退款。隨著時光的推移，健力寶恢復生產(chǎn)依然遙遙無期，經(jīng)銷商和供應商們再也放心不下。在三水健力寶工廠，每天都可以看到全國各地前來討債的經(jīng)銷商和供應商。面對上下游廠商的壓力，健力寶顯然難以真正實現(xiàn)“民主、誠信、效率”的夢想。第二章張海調(diào)查1、出場張海在熱衷于作秀時也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測的張海更加神秘。28歲？太年輕！2002年1月16日，當張海那張年輕的面孔被印在國內(nèi)各大媒體的財經(jīng)版面時，不少人發(fā)出了這樣的驚呼。一天前，由當時的三水市政府(縣級市，現(xiàn)更名為佛山市三水區(qū))主持，全國數(shù)十家媒體共同見證了廣東健力寶集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓儀式：三水市政府將其持有的健力寶集團75%的股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，代表收購方在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽字的則正是張海。此時，張海自己對外聲稱公開身份為浙江國際信托投資有限公司的副董事長。事實上，但凡跟張海有過交流過的人，都會忍不住向自己發(fā)問：眼前這個人真的是1974年出生的嗎？他難道真的只有初中文化？在此之前，張海將自己隱身在一家名為深圳凱地投資有限責任公司的財務(wù)公司，并假手深圳凱地參與了對國內(nèi)多家上市公司控制權(quán)的爭奪；而在更早的時候，張海則以一幅“藏密氣功大師”、“夏日東活佛弟子”的身份出現(xiàn)在公眾面前。2001年底2002年初，出于對深圳凱地縱橫資本市場的關(guān)注，本書作者之一丁秀洪以《南方都市報》記者身份，耗費近一個月時間，足跡踏遍鄭州、開封、上海、深圳、珠海、武漢、荊州等地，試圖弄清深圳凱地控制人張海的離奇身世。也就是在這段時間里，張海以閃電般的速度拿下了廣東健力寶集團的控制權(quán)，一時風光無兩。當時，張海至少擔任著如下幾家公司的高層管理人員：東方時代投資公司董事、董事長；中國高科董事、前董事長(2001年11月去職)；方正科技董事；香港康達控股董事長；香港慧德基金董事局主席；深圳億眾合投資公司法人代表、河南心智實業(yè)投資有限公司法人代表；河南菩提泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司法人代表；北京方正實業(yè)開發(fā)有限公司董事；廣東健力寶集團董事長、總裁。其中，中國高科、方正科技皆為國內(nèi)A股上市公司。2002年1月末，在整個調(diào)查臨近尾聲的時候，筆者把整個采訪過程當作采訪提綱傳真給了張海。1月29日下午，一直以“很忙，沒有時間”回絕過無數(shù)媒體采訪的張海與筆者有了一次長達三小時的談話。談話在廣州健力寶大廈37層張海的辦公室里進行，在這間接近40平方的辦公室里，除了各種公務(wù)文件之外，滿目所及之處，皆為各種線裝書或者梵文的經(jīng)文，彰顯著主人深厚的梵家功底以及佛緣。張海自稱，“這是我第一次單獨接受媒體采訪”，并再三表態(tài)“將盡量坦誠的把自己知道的事情說出來”。筆者：能否談?wù)勀愕闹饕?jīng)歷？張海：我的經(jīng)歷很簡單，并沒有外面所傳的那么復雜。我是1974年出生的，父母都是小學教師，1988年初中畢業(yè)之后我就到河南大學上學，上了兩年學然后就去了香港并一直在香港康達集團工作，完成原始積累之后就開始到內(nèi)地投資。筆者：但我們查到河南大學1993年之前并沒有招過初中畢業(yè)生，你當時是怎樣進入河南大學的呢？張海：反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學的，很簡單嘛。筆者：你以前是學什么專業(yè)的？張海：這很難回答，跨了好多個領(lǐng)域，直到現(xiàn)在，也還在不斷學習。筆者：讀大學這兩年你學的什么專業(yè)？張海：那兩年學的是什么和現(xiàn)在沒有什么太大的關(guān)系。筆者：您能否透露在河南大學到底在哪個班？張海：這個沒有必要，這會導致很多同學來找我啊，這樣不太好。筆者：在你的故鄉(xiāng)開封，我們了解到很多關(guān)于你的故事，而且你以前的鄰居說1995年左右你還在開封，能否透露你去香港的具體時間？張海：可能是他們記錯了吧，1995年我肯定已經(jīng)不在開封了，我是1992年就到香港工作了。筆者：香港康達集團是什么背景呢？對你完成原始積累到底有多大貢獻？張海：康達最早是做通訊器材的，他們的董事長叫張金富，也就是現(xiàn)在健力寶的副董事長，在北京裕興等機構(gòu)聯(lián)合舉牌方正科技時，張金富也是舉牌人之一。他的簡歷曾經(jīng)公開過，香港電信長途電話公司的高層，香港上市公司中聯(lián)系統(tǒng)的大股東、康達控股的總經(jīng)理，是香港康達的董事長，我的主要的合作人。早在1992年，張金富先生就提出了要走電腦和通訊相結(jié)合的道路；1993年開始，康達全面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成，一直做金融系統(tǒng)(的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù))，類似于北大方正集團旗下的奧德公司，在國內(nèi)包括中國人民銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行、中國工商銀行總行的網(wǎng)絡(luò)工程，另外還有香港匯豐銀行和亞運會場的網(wǎng)絡(luò)工程，全部都是康達接下來的。在香港回歸前夕，康達還一舉接下了香港會展中心和香港新機場的ATM網(wǎng)等幾項大工程，此前此類工程都只有英國人才能接得到，但被我們中國人拿到了，這很不容易的。盡管當時網(wǎng)絡(luò)還是一個虛幻的概念，但我們已經(jīng)搶先看到了網(wǎng)絡(luò)的商機并利用發(fā)展網(wǎng)絡(luò)賺到了錢，嚴格來說，我的第一桶金都是和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的。后來，在百慕大注冊的中聯(lián)系統(tǒng)公司收購康達上市，張金富先生在那做執(zhí)行董事做了好幾年。中聯(lián)系統(tǒng)公司是IBM公司代理商，股票最高峰時漲到了八、九塊錢(港幣)，業(yè)績相當好，自然我們也從中得到了不錯的收益。后來，香港中聯(lián)系統(tǒng)(0757.HK)又引入其他大股東，包括巴林投資銀行(荷蘭的ING)、英特爾投資等都先后進入中聯(lián)系統(tǒng)，我和張金富等原康達股東股權(quán)就不斷減持。因為當時我們已經(jīng)感覺到網(wǎng)絡(luò)很快就要熱起來，我們一直想等到網(wǎng)絡(luò)熱的時候就大量減持，到如今網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際，我在中聯(lián)系統(tǒng)已經(jīng)沒有了股份?？偨Y(jié)這么多年來我的投資經(jīng)歷，我之所以能成功，也就是能夠利用在資本基本覺悟的時候把握時機介入，比如1993年康達轉(zhuǎn)向做網(wǎng)絡(luò)，就因為我們介入得比較早。整體來說，我認為我們的第一桶金是與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的。減持在中聯(lián)系統(tǒng)中的股份之后，我們便開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地資本市場。也正是在這之后，張海正式跳上前臺，其神秘莫測的發(fā)家背景和有悖常人的行事風格，屢屢挑動著敬業(yè)的媒體記者為之瘋狂，而張海也借此在媒體中左右逢緣，甚至后來被其合作伙伴李友稱為“秀王”。即便是擔上“秀王”，張海在熱衷于作秀時也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測的張海更加神秘。2、“藏密大師”張海的獨特之處在于，除了具有“特異功能氣功大師”的概念之外，張海身上還有一個在普通人看來更加神秘莫測、遙不可及的“藏傳佛教”概念。2002年1月中旬，河南大學檔案室的幾位老師和筆者一起，翻遍了河南大學從1986年至1998年間所有的學生名錄，但均沒有找到有“張?！钡牡怯涃Y料。2005年1月5日出版的《南方人物周刊》對張海在河南大學讀書的經(jīng)歷作了這樣的報道：張海曾經(jīng)的班主任——河南大學體育學院退休的董超老師向本刊證實：“當時張海在我班上的時候，根本就沒有人聽說他會什么特異功能，后來他轉(zhuǎn)走之后彩慢慢聽別人說起。但我從來沒有見過！”董超說，當時的河南大學體育系為了創(chuàng)收，登廣告面向全國招收一批具有武術(shù)基礎(chǔ)的學員，學歷不限，結(jié)果剛剛初中畢業(yè)的張海就報名入學了。當時，學員的年齡參差不齊，大到四十，小到張海這樣剛剛初中畢業(yè)的。不過，張海沒有武術(shù)基礎(chǔ)，而且斯文、靦腆、加之常常曠課。沒有多久，張海就被退學。不久，張的父母通過關(guān)系找到了當時河南大學另外一個武術(shù)專修班的班主任張宏梁，得以成功“轉(zhuǎn)學”。加入到愛好氣功的張宏梁的班里，張海似乎找到了方向。張宏梁回憶，當時，由于自己愛好氣功，也特別注意學生是否有一些“特異功能”，后來不知怎么得知張海具有這方面的特長，于是到外地開會、講學什么的都帶著他，讓張海結(jié)識一批人。慢慢地，一傳十，十傳百，知道的人久越來越多。而當時，張海的父母也正為孩子的前途發(fā)愁，看到這個，也都很支持。更為神奇的是，張宏梁向本刊證實，他親眼見過張海表演的“特異功能”：把一片大的冬青葉子含在嘴里，過一會樹葉會自動變小，而且輪廓保持不變，甚是奇妙。他曾經(jīng)親自帶著張海給來訪的外國友人表演過這個工夫，并出具了當時的照片。張宏梁透露，正是在他班上讀書的這個時期，因為具有“特異功能”，張海開始給人治病。當然，如果僅僅是依靠一點特異功能給人看病，張海的人生顯然要簡單很多。事實上，特異功能作為我國上個世紀80年代末和90年代初期的一股“時髦”，全國上下誕生了很多類似張海這樣的大師。張海的獨特之處在于，除了具有“特異功能氣功大師”的概念之外，還有一個在普通人看來更加神秘莫測和遙不可及的“藏傳佛教”概念。在張宏梁眼里，張海在河南大學的經(jīng)歷最大的收獲是認識了藏密氣功信徒王紫升。張宏梁回憶，王紫升很欣賞張海，而且王紫升本人就是藏傳佛教夏日東活佛的弟子?！昂芸赡芫褪峭ㄟ^這一層關(guān)系，張海才得以認識夏日東活佛，然后拜為弟子?！毙录悠隆堵?lián)合早報》2002年初刊載的一篇文章中，將張海形容為“高人”，說他能夠發(fā)功，令“白發(fā)變黑發(fā)”。文章援引一位自稱是張海弟子的陳姓新加坡商人的話，稱張海6、7歲時就在班禪喇嘛安排下到青海，拜在密宗夏瓊寺夏日東仁波切座下，后來進入西藏，受到紅、白、花教上師的傳承。張海自己則聲稱是13歲到西藏去拜夏日東為師的，當時，張海的另一個身份是開封市十三中學初中二年級的學生?；蛟S拜夏日東活佛為師的時間并不那么重要，一個事實是，上個世紀80年代和90年代交替之際，身兼“夏日東活佛弟子”、“特異功能”、“氣功治病”等多重概念于一身的張海正式出山了。一位曾多年追隨張海的“弟子”回憶，張海當時很忙，一是忙著到處講學，招收學員；二是到處替人治病。當然，講學也好，治病也罷，“張海老師在傳播佛法時，似乎更看重掙錢”。1992年5月，剛剛18歲的張海在湖北荊門創(chuàng)辦了中國內(nèi)地第一個藏密健身中心——“中國荊門張海藏密健身中心”。張海首期共培養(yǎng)了弟子300名，骨干教師180名?！耙荒晔杖霂资习偃f應該是不成問題的?！睆埡Ｒ晃晃羧盏茏颖硎?。也正是在湖北荊門辦班期間，張海擁有了人生第一輛“奔馳”轎車。1992年12月12日，在一位弟子的大力推動下，河南省社會科學院設(shè)立了藏密瑜珈文化研究所，張海被任命為所長。這使張海的傳功和治病開始有了官方的正式身份。當然，除了在國內(nèi)各地傳功講學和治病之外，張海較早的具有了國際化意識。在香港、新加坡、馬來西亞以及印度等華人較多的國家，均留下了張海傳功和治病的匆匆腳印。至于張海，講學和治病給他帶來了三大明顯的改變：首先是錢越掙越多。盡管張海一直否認其第一桶金來源于此，但張海依靠講學和替人看病掙到了錢卻是不爭的事實。1995年，張海舉家遷往廣州，成為廣州華南版塊豪宅最早的投資者之一。其次是認識了大量的人。很多張海的弟子成了后來張海核心團隊中的成員，比如后來出任健力寶集團副董事長的張金富，就是張海早年虔誠的追隨者之一；張海收購健力寶集團時的核心合作伙伴葉紅漢，同樣也是虔誠的佛教信徒。最后是張海名氣越來越大。而依托蒸蒸日上的名氣，張海的傳功講學和治病事業(yè)也日漸輝煌。直至在一次公開的傳功講學當中，張海公開宣布將退出藏密氣功的舞臺，考慮轉(zhuǎn)型。張海身邊的人透露，從1995年開始，張海便有意在公眾面前與“藏傳佛教”或“氣功大師”之類的身份劃清界限。即便是一些相熟的人問起，他也往往以一句“過去的事情不提也罷”敷衍過去。對于在藏密氣功領(lǐng)域的激流勇退，張海以一句“每個人在不同時期有不同的選擇”拒絕深談。而一些跟在張海身邊轉(zhuǎn)型的弟子，至今難改對作為“老師”的張海的崇拜，以至在后來張海入主健力寶兩年多時間里，健力寶上下以稱呼“張老師”為親近，或有稱呼“張總”者，必被視為外人或極底層員工。但前提是張海定然是“夏日東活佛的弟子”，同時又是資深藏密研習者?！赌戏饺宋镏芸吩诓稍L夏日東活佛的一位朋友、青海民族學院李建本教授時卻得到了一個驚人的事實：夏日東活佛從來沒有傳授過弟子藏密。如果沒有“藏密”，那張海還剩下什么？2001年8月，夏日東活佛圓寂?！安孛艽髱煛睆埡５恼婕伲瑥拇藢H停留于爭論。之于張海，“那是以前的一段經(jīng)歷，沒有什么好說的了”。3、“資本屠夫”佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路。張海將自己介入資本運作的時間界定在1992年，當年他來到香港并加盟香港康達集團，而當時康達集團的董事長就是張金富。從1993年起，張海開始在香港康達集團持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。后來，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達集團換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風險投資的進入，張海與張金富在康達集團的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱，正是在康達集團上市過程中，他完成了資本的原始積累。入主東方時代并控制中國高科一役，是張海們資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個運作過程中，作為源頭僅僅花了很少的一點錢，但在隨后的一系列運作中，策劃者非常巧妙的利用資本杠桿以小搏大，大玩資本“滾雪球”游戲——運作過程中產(chǎn)生的諸多關(guān)聯(lián)公司和投資者不斷將手頭的資本匯集過來，最終將這個滾雪球游戲越玩越大。東方時代投資有限公司的主要發(fā)起人為中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部的直屬企業(yè)鑫茂綜合商社、鑫廣物業(yè)管理中心等。而中國高科則是一家由36所名牌大學發(fā)起成立的上市公司，股權(quán)相對分散，由于沒有絕對控制性股東，中國高科頂著高校的牌子卻仍像個“沒娘的孩子”。1998年5月，東方時代一次性受讓了16家包括6家上海本地企業(yè)和10所高校所持法人股，從而使中國高科長期分散的股權(quán)趨于集中。中國高科良好的高校背景刺激了張海們敏感的神經(jīng)。2000年4月，深圳凱地收購了深圳東方時代投資有限公司70%的股份。至于東方時代投資公司最終被賣出的原因，張海稱主要是因為國家有關(guān)部門要求“政企分開”。耐人尋味的是，在收購東方時代的過程中，真正出資的卻是深圳凱地，該公司占有東方時代70%的股份，而張海們控制的河南心智只持有20%的股份；但收購完成后，張海卻當上了東方時代的董事長、李友則擔任東方時代的總經(jīng)理。實際上，整個東方時代完全在張海們的掌控之中。而此時，深圳凱地的主要股東為深中航和其下屬上市公司深南光。2001年3月，經(jīng)過一次增資擴股后，深圳凱地財務(wù)顧問公司更名為深圳凱地投資管理有限公司，股東也變更為深中航和深圳中航物業(yè)公司。直到2001年5月21日，張海們才通過自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美實業(yè)發(fā)展有限公司、上海萬中投資有限公司以及與中國高科有關(guān)聯(lián)的成都創(chuàng)先科技有限公司對深圳凱地進行了再次增資擴股，占到了深圳凱地66.7%的股份。事實上，張海們增資深圳凱地的主要資金卻來自中國高科。河南省工商局的工商登記資料顯示，2001年3月，東方時代曾對河南豫美有過一次增資擴股，并隨后在其中持有54%的股份。不妨這樣大膽假設(shè)，張海們在運做東方時代以及最終控制中國高科，所付出的成本幾乎為零或者微乎其微：2000年4月，張海們先以低成本借力深圳凱地，由深圳凱地出資收購東方時代并間接控制中國高科，由于深圳凱地持有東方時代70%的股份，收購資金自然也就得多出；2001年3月，讓東方時代增資自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美并持有54%的控制權(quán)，此時，張海們有足夠的機會調(diào)用東方時代甚至上市公司中國高科的資金進入自己的關(guān)聯(lián)公司；2001年5月，由河南豫美以及中國高科的關(guān)聯(lián)公司成都創(chuàng)先各自出資4000萬元增資深圳凱地，增持深圳凱地的原因有二：一是要獲得對深圳凱地的控制權(quán)，從而順利實現(xiàn)對東方時代以及中國高科的控制，另外可以看作是對深圳凱地早期動用大量資本入主東方時代的一個回報。當然，張海們通過這一增資，則順利實現(xiàn)了對深圳凱地的控制，而這個控制權(quán)的成本，最終卻讓東方時代和中國高科最后埋單；但前面的三步無疑是危險的。2001年10月，張海們又補上了一招，動用鄭州玉龍、河南森威、河南格賽三家關(guān)聯(lián)公司受讓了東方時代在河南豫美中的股份，從而順利將東方時代與河南豫美的關(guān)系洗白。為了完成這一系列操作，張海們整整耗費兩年之久。而在張海們故弄玄虛般的資本“迷蹤拳”背后，最終卻難以掩蓋其“空手套白狼”的資本運作實質(zhì)。入主東方時代并控制中國高科，對于張海的人生來說，還多了一項頗值得炫耀的內(nèi)容。張海后來頗為自得地說：“我25歲時擔任中國高科董事長，當時是國內(nèi)最年輕的上市公司董事長，我們很多董事都是大學的校長?！币粋€僅有初中文化、年齡不過25歲的年輕人，居然組閣了一個包括時任北京大學副校長閔維方、清華大學企業(yè)集團總裁榮泳霖、上海交通大學副校長許曉鳴等多名學界和商界名人擔任董事的董事局，不知是英雄少年還是時勢弄人，但其間情形卻值得細細玩味。4、方正科技舉牌背后張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實業(yè)家”。關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，后來被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”。在入主東方時代并控制中國高科的同時，資本動物兇猛的天性激蕩著張海們的每一根神經(jīng)。之后，在不到三年的時間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科<!健、深南光、深天馬、飛亞達等多家上市公司的運做。其動作之迅捷、手段之兇悍皆堪為經(jīng)典。發(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結(jié)成同盟進軍內(nèi)地資本市場。關(guān)于與祝維沙的因果，張海后來曾有這樣的陳述：筆者：你跟祝維沙是怎么結(jié)上關(guān)系的？張海：朋友介紹的。當時我在香港做股票，也是我最有錢的時候，網(wǎng)絡(luò)熱。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說就花了1個億購買裕興的股票，而裕興當時總共才發(fā)行4個億的股票。但裕興上市沒過幾個月就宣布虧損，然后股票就像降落傘一樣往下跌，我手中的裕興股票迅速貶值，1個億基本虧完了。但我從來沒有埋怨過老祝一句，相反我覺得他人挺好，給人感覺是個踏踏實實做實業(yè)的人。當時他反復批評我不做實業(yè)，應該跟他學做產(chǎn)品、品牌之類，我也都聽進去了。我也動不動就說老祝是我做實業(yè)的老師。后來，我們進入方正科技的時候，也拉上了老祝。老祝在方正科技投入了2個