幼兒園總務(wù)工作計(jì)劃3篇

Word———幼兒園總務(wù)工作計(jì)劃3篇一、基本狀況回顧：

1、為教學(xué)一線供應(yīng)后勤保障。

為了各班順當(dāng)?shù)赜娱_學(xué)，我們總務(wù)部門在暑期對(duì)教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面修理，樓梯間臺(tái)階修理和墻面進(jìn)行粉刷，并對(duì)全園雜草進(jìn)行清除。

2、勤儉持家，有方案地投入。

為了開源節(jié)流，在物品的添置上做到了有方案。上學(xué)期添置幼兒床382床，大型熱循環(huán)消毒柜1臺(tái)，更換廚房不銹鋼桶10個(gè)、盆子10個(gè)，燒開水壺12個(gè)，幼兒凳椅300張。

3、平安工作。

在平安管理上，各部門各班責(zé)任到人，每周每月對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備核查排查，并做好記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，特殊是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高發(fā)期，我園未發(fā)生一例病例。

二、指導(dǎo)思想

本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作方案有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，連續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理、加強(qiáng)平安工作。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力探究規(guī)范化途徑。

(1)建立員工個(gè)人工作檔案,詳實(shí)記載員工工作經(jīng)受,體檢狀況,工作考核狀況等。

(2)連續(xù)堅(jiān)持每日巡察制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換看法,發(fā)揮巡察功效。

(3)連續(xù)實(shí)施員工工作考核工作制度,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的樂觀性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)。

（1）仔細(xì)依據(jù)資金預(yù)算方案狀況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好經(jīng)費(fèi)審核，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)帳目公示制度。

（3）堅(jiān)持勤儉辦園的原則，樂觀提倡節(jié)省水、電、煤氣、材料等，削減鋪張。

（4）愛惜并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，仔細(xì)做好各類檢修工作，對(duì)小型修理嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)開支。

（5）連續(xù)探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)狀況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末仔細(xì)進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生與平安管理，堅(jiān)持操作規(guī)范化。

（1）連續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生干凈有序。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員食品、食品加工過程、餐具清洗、消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》，規(guī)范操作。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地做好各件物品、器械的保養(yǎng)和修理，確保平安使用。

（5）連續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危急品及清潔消毒用品管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。

（6）連續(xù)切實(shí)做好消防平安工作，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消退隱患，做到平安第一。

4、做好膳食工作，廣泛聽取老師、幼兒和家長的看法，盡量增加食譜的花樣，并保證養(yǎng)分的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配。

5、連續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樂觀做好后勤保障工作。

本學(xué)期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難，樂觀協(xié)作完成園中心工作，做好老師賽課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長開放日活動(dòng)等后勤保障工作。

三、月份工作支配。

八月

1、擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒藥品等選購方案及發(fā)放物品。

2、全園衛(wèi)生大掃除。

3、檢修全園水電及檢查門窗桌椅。

4、與供貨商簽訂合同、并更新相關(guān)證件。

九月

1、依據(jù)編班狀況調(diào)整桌椅、床鋪。

2、慶?！袄蠋煿?jié)、中秋節(jié)”。

3、協(xié)作班級(jí)搞好環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

4、做好國慶節(jié)值班人員支配。

十月

1、重陽節(jié)探望老老師。

2、抽查寢室衛(wèi)生及班級(jí)衛(wèi)生。

3、協(xié)作各班早操衛(wèi)生。

4、全園衛(wèi)生大檢查。

十一月

1、組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。

2、各班玩具自查、戶外大型玩具檢查。

3、協(xié)作全園家長開放日。

一、基本狀況回顧：

1、為教學(xué)一線供應(yīng)后勤保障。

為了各班順當(dāng)?shù)赜娱_學(xué)，我們總務(wù)部門在暑期對(duì)教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面修理，樓梯間臺(tái)階修理和墻面進(jìn)行粉刷，并對(duì)全園雜草進(jìn)行清除。

2、勤儉持家，有方案地投入。

為了開源節(jié)流，在物品的添置上做到了有方案。上學(xué)期添置幼兒床382床，大型熱循環(huán)消毒柜1臺(tái)，更換廚房不銹鋼桶10個(gè)、盆子10個(gè)，燒開水壺12個(gè)，幼兒凳椅300張。

3、平安工作。

在平安管理上，各部門各班責(zé)任到人，每周每月對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備核查排查，并做好記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，特殊是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高發(fā)期，我園未發(fā)生一例病例。

二、指導(dǎo)思想

本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作方案有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，連續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理、加強(qiáng)平安工作。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力探究規(guī)范化途徑。

(1)建立員工個(gè)人工作檔案,詳實(shí)記載員工工作經(jīng)受,體檢狀況,工作考核狀況等。

(2)連續(xù)堅(jiān)持每日巡察制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換看法,發(fā)揮巡察功效。

(3)連續(xù)實(shí)施員工工作考核工作制度,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的樂觀性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)。

(1)仔細(xì)依據(jù)資金預(yù)算方案狀況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好經(jīng)費(fèi)審核，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)帳目公示制度。

(3)堅(jiān)持勤儉辦園的原則，樂觀提倡節(jié)省水、電、煤氣、材料等，削減鋪張。

(4)愛惜并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，仔細(xì)做好各類檢修工作，對(duì)小型修理嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)開支。

(5)連續(xù)探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)狀況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末仔細(xì)進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生與平安管理，堅(jiān)持操作規(guī)范化。

(1)連續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生干凈有序。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員食品、食品加工過程、餐具清洗、消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》，規(guī)范操作。

(3)進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地做好各件物品、器械的保養(yǎng)和修理，確保平安使用。

(5)連續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危急品及清潔消毒用品管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。

(6)連續(xù)切實(shí)做好消防平安工作，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消退隱患，做到平安第一。

4、做好膳食工作，廣泛聽取老師、幼兒和家長的看法，盡量增加食譜的花樣，并保證養(yǎng)分的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配。

5、連續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樂觀做好后勤保障工作。

本學(xué)期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難，樂觀協(xié)作完成園中心工作，做好老師賽課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長開放日活動(dòng)等后勤保障工作。

一、基本狀況回顧：

1、為教學(xué)一線供應(yīng)后勤保障。

為了各班順當(dāng)?shù)赜娱_學(xué)，我們總務(wù)部門在暑期對(duì)教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面修理，樓梯間臺(tái)階修理和墻面進(jìn)行粉刷，并對(duì)全園雜草進(jìn)行清除。

2、勤儉持家，有方案地投入。

為了開源節(jié)流，在物品的添置上做到了有方案。上學(xué)期添置幼兒床382床，大型熱循環(huán)消毒柜1臺(tái)，更換廚房不銹鋼桶10個(gè)、盆子10個(gè)，燒開水壺12個(gè)，幼兒凳椅300張。

3、平安工作。

在平安管理上，各部門各班責(zé)任到人，每周每月對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備核查排查，并做好記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，特殊是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高發(fā)期，我園未發(fā)生一例病例。

二、指導(dǎo)思想

本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作方案有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，連續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理、加強(qiáng)平安工作。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力探究規(guī)范化途徑。

(1)建立員工個(gè)人工作檔案,詳實(shí)記載員工工作經(jīng)受,體檢狀況,工作考核狀況等。

(2)連續(xù)堅(jiān)持每日巡察制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換看法,發(fā)揮巡察功效。

(3)連續(xù)實(shí)施員工工作考核工作制度,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的樂觀性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)。

（1）仔細(xì)依據(jù)資金預(yù)算方案狀況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好經(jīng)費(fèi)審核，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)帳目公示制度。

（3）堅(jiān)持勤儉辦園的原則，樂觀提倡節(jié)省水、電、煤氣、材料等，削減鋪張。

（4）愛惜并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，仔細(xì)做好各類檢修工作，對(duì)小型修理嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)開支。

（5）連續(xù)探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)狀況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末仔細(xì)進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生與平安管理，堅(jiān)持操作規(guī)范化。

（1）連續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生干凈有序。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員食品、食品加工過程、餐具清洗、消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》，規(guī)范操作。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地做好各件物品、器械的保養(yǎng)和修理，確保平安使用。

（5）連續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危急品及清潔消毒用品管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。

（6）連續(xù)切實(shí)做好消防平安工作，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消退隱患，做到平安第一。

4、做好膳食工作，廣泛聽取老師、幼兒和家長的看法，盡量增加食譜的花樣，并保證養(yǎng)分的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配。

5、連續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樂觀做好后勤保障工作。

本學(xué)期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難，樂觀協(xié)作完成園中心工作，做好老師賽課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長開放日活動(dòng)等后勤保障工作。

三、月份工作支配。

八月

1、擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒藥品等選購方案及發(fā)放物品。

2、全園衛(wèi)生大掃除。

3、檢修全園水電及檢查門窗桌椅。

4、與供貨商簽訂合同、并更新相