咨詢工程師考試組織管理強(qiáng)化練習(xí)含答案

2010年咨詢工程師"組織管理"強(qiáng)化練習(xí)含答案(1)1、在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是（）。

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段.

D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

2、對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營部門來說，對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。

A.規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充實(shí)

B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

C.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬的清償債務(wù)

D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，能保證正常運(yùn)營

3、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA（Plan-Do-Check-Act）的循環(huán)方法。下列哪一項(xiàng)是在實(shí)施階段的主要任務(wù)（）。

A.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢測(cè)和分析

B.采取必要的措施，調(diào)整計(jì)劃

.考試大

C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃

D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進(jìn)管理的措施，是管理工作持續(xù)改進(jìn)4、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）《施工合同條件》和《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-施工合同條件》的工程項(xiàng)目均采用（）模式。

A.建設(shè)單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.委托咨詢公司協(xié)助管理

C.EPC

D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

5、關(guān)于工程項(xiàng)目總近代的主要特點(diǎn)，下列說法不正確的是（）。

A.工程項(xiàng)目總近代是屬于工程項(xiàng)目實(shí)施班子的一個(gè)組織

B.工程項(xiàng)目總近代是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高

C.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是進(jìn)行大量的信息處理

D.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

答案：1.B2.D3.C4.B5.A2010年咨詢工程師"組織管理"強(qiáng)化練習(xí)含答案(2)1、在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。

A.輸需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)B.組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

C.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

D.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

.2、下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）。

A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

C.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作堆積和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

3、.不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的的是（）。

A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

B.提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)

C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬

D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大.4、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理其實(shí)是銀行信貸管理的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要是涉及資金的投入與回收，下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說法不正確的是（）。

A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加

C.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

D.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理

5、政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和管理的目的是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序和穩(wěn)步發(fā)展，保證國家建設(shè)的順利進(jìn)行。下列不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是（）。

A.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

.

B.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等要求

C.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

D.保證資金的安全性

答案：1.D2.C3.B4.B5.D2010年咨詢工程師"組織管理"強(qiáng)化練習(xí)含答案(3)1、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是（）。

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更

B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段。

C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

2、下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（）。

A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

C.采取措施糾正偏差.考試.大

D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

3、不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是（）。

A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，悼念測(cè)量數(shù)據(jù)

B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施

C.編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告.考試.大

D.提交工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，其中工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（）。

A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

5、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通的重要性表述錯(cuò)誤的是（）。A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息..

B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

C.是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件

D.作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作答案：1.A2.D3.D4.A5.D2010年咨詢工程師"組織管理"強(qiáng)化練習(xí)含答案(4)1、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的一項(xiàng)是（）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解

B.它組織和定義了工程項(xiàng)目的部分范圍

C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍

D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)

2、關(guān)于咨詢服務(wù)合同附件的描述中，不正確的一項(xiàng)為（）。

A.服務(wù)描述在簽訂咨詢服務(wù)合同前，項(xiàng)目業(yè)主和咨詢公司雙方就具體的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致意見B.服務(wù)描述是咨詢服務(wù)合同文件的一項(xiàng)重要內(nèi)容

C.并不作為附件列入雙方簽訂的咨詢服務(wù)合同

D.該附件應(yīng)詳細(xì)描述將由咨詢公司提供的全部服務(wù)、各項(xiàng)任務(wù)完成的日期、不同任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)以及將由業(yè)主批準(zhǔn)的特別任務(wù)等

3、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）。

A.接收設(shè)計(jì)圖紙

B.接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體結(jié)果

C.接收項(xiàng)目總體計(jì)劃

D.接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料

4、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（）。

A.工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序

B.它包括局面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次

C.范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)D.具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

5、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

A.12

B.14

C.28

D.42

答案：1.B2.C3.B4.D5.B2010年咨詢工程師"組織管理"強(qiáng)化練習(xí)含答案(5)1．咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。A．接受委托

B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

C．取得收人

D．創(chuàng)造效益答案：B2．不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。A．對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

C．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)答案：B3．以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。

A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受答案：B4.咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮()。A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B．考慮便于施工|考試.大

C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前