生產(chǎn)管理的工作總結(jié)

Word———生產(chǎn)管理的工作總結(jié)生產(chǎn)管理的工作總結(jié)范文（通用5篇）

一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細(xì)地做好工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是我收集整理的生產(chǎn)管理的工作總結(jié)范文（通用5篇），僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

生產(chǎn)管理的工作總結(jié)1

我叫xx，是xx生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一，嫻熟操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)省成本。

二，熟識(shí)豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)當(dāng)兩個(gè)月工作，熟識(shí)日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

職位：

質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一，熟識(shí)各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作閱歷，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二，能嫻熟操作qc七大手法，能通過電腦嫻熟繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題緣由，采納掌握?qǐng)D對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行掌握，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在XX年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)當(dāng)qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后根據(jù)qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。

三，對(duì)ts16949有肯定的了解，熟識(shí)spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓(xùn)閱歷，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜愛的一句話是：現(xiàn)在開頭，你們是品管人員。

在本職位上我雖然取得了肯定的成果，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。

生產(chǎn)管理的工作總結(jié)2

我叫XX，是XX生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，嫻熟操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)省成本。二，熟識(shí)豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)當(dāng)兩個(gè)月工作，熟識(shí)日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

職位：質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，熟識(shí)各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作閱歷，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。二，能嫻熟操作QC七大手法，能通過電腦嫻熟繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題緣由，采納掌握?qǐng)D對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行掌握，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在2022年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)當(dāng)QCC圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后根據(jù)QCStory進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。三，對(duì)TS16949有肯定的了解，熟識(shí)SPC制程統(tǒng)計(jì)，MSA測(cè)量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)閱歷，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜愛的一句話是：現(xiàn)在開頭，你們是品管人員。

在本職位上我雖然取得了肯定的成果，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。

生產(chǎn)管理的工作總結(jié)3

“年年歲歲花相像，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開頭，一個(gè)過去的結(jié)束。有人說過成長(zhǎng)就是閱歷的積累，而這種閱歷就需要我們不斷去經(jīng)受和總結(jié)。從參與工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。

在這9個(gè)月的工作中，雖然大多數(shù)時(shí)間都在實(shí)習(xí)，但仍舊學(xué)到了許多東西。大體實(shí)習(xí)過程是這樣的實(shí)踐實(shí)習(xí)（以操作為主）→理論學(xué)習(xí)（帶著問題回學(xué)校學(xué)習(xí)）→實(shí)踐學(xué)習(xí)（結(jié)合理論在進(jìn)行操作、管理）→帶班學(xué)習(xí)（擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班的職責(zé)）。從這個(gè)循序漸進(jìn)的實(shí)習(xí)過程中讓我學(xué)到和領(lǐng)悟了許多。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避開交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

二、明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過領(lǐng)班一職，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)方案的制定及人員的支配和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的掌握。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與掌握。

4、生產(chǎn)流程的支配和改進(jìn)。

5、結(jié)合以往閱歷和實(shí)際狀況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的掌握育成本的掌握。

7、平安生產(chǎn)，避開工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。

8、關(guān)注員工的工作狀況及心情波動(dòng)。

三、通過一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)覺了自己的一些不足：

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對(duì)消失的問題缺乏樂觀的思索，可怕犯錯(cuò)誤。不愿去樂觀的表達(dá)自己的看法

3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。

4、對(duì)生產(chǎn)管理必需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人，誰方案、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問題都是由于很多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。

8、時(shí)間管理上有問題，每天忙勞碌碌，卻不見效果。缺少對(duì)事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理挨次。

9、遲疑不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤，愛惜不等于縱容，毛病是慣出來的.，法規(guī)是管出來的。

四、當(dāng)然，在這段時(shí)間里我也看到了很多的值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的掌握、問題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的掌握和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和掌握及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作狀況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)閱歷的積累和共享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問題進(jìn)行反饋）。

5、班前班后會(huì)的召開。(解決員工的個(gè)人問題，了解員工心情變動(dòng)；傳達(dá)公司最近精神和留意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造融洽的氣氛)。

五、當(dāng)然也發(fā)覺生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在沖突不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行。

2、不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，相互推諉。這也說明責(zé)任沒有落實(shí)明確也說明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過多。

4、用工緊急，老工人流淌較多，是一種損失（沒有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必需把吃住等個(gè)人問題解決好，缺乏人文關(guān)懷）

5、寬進(jìn)帶來弊端。依據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的狀況下，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制。造成品德不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本?！奥~吃快魚”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的樂觀性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上狀況并為一種，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制?？梢砸罁?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、樂觀性、仔細(xì)程度、完成狀況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。

7、5S管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。

8、人員素養(yǎng)不高，缺乏意識(shí)。

9、成本掌握較為缺失，鋪張嚴(yán)峻。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避開一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。

六、管理無小事，特殊是生產(chǎn)管理。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也消失了許多錯(cuò)誤，寫下來以后留意。大致總結(jié)如下：

1、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然留意到這樣的問題，進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的警告沒有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。

3、未準(zhǔn)時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、心情，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思索不全面，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏閱歷和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。

還有好多，但不去舉許多例子了。通過這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸聽從觀念，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長(zhǎng)并不能事無巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán)。

3、遵守“公正、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早、準(zhǔn)時(shí)。

4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特殊是要關(guān)注表現(xiàn)特別、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必需做到細(xì)處。

生產(chǎn)管理的工作總結(jié)4

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在布滿盼望的20xx年會(huì)更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)方案方面

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和關(guān)心下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上__召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的進(jìn)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生氣。

作為一名生產(chǎn)車間副主任，一個(gè)生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工藝，掌握好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參加制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本掌握不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過程掌握，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在平安上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必需遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上熟悉到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求全部員工，全部機(jī)器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)平安高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步進(jìn)展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)當(dāng)以仆人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。進(jìn)展公司，成就自我。

生產(chǎn)管理的工作總結(jié)5

時(shí)間似箭、歲月如梭。20XX年在緊急和勞碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦S部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成果。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)的狀況下，為滿意客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便準(zhǔn)時(shí)支配發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問題準(zhǔn)時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶較好評(píng)價(jià)。

二、車間班組管理

為加強(qiáng)車間平安生產(chǎn)管理，我部門每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開平安質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)方案進(jìn)行總結(jié)支配，對(duì)各班組存在的問題提出，指出存在不足并對(duì)比存在問題提出相應(yīng)要求。

為加強(qiáng)班組員工管理，準(zhǔn)時(shí)支配生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開班前平安生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格根據(jù)工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要具體填制交接表，做好交接記錄。20XX年，生產(chǎn)部通過多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

三、質(zhì)量管理

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿意客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，常常消失焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、平安管理

在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的平安隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告，對(duì)發(fā)覺的問準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)平安部下發(fā)的整改通知單準(zhǔn)時(shí)督促車間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作平安部對(duì)各車間均設(shè)置兼職平安員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故發(fā)生。

五、設(shè)備物資管理方面

因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備平安生產(chǎn)，保障操的人身平安利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)覺故障便由設(shè)備管理人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

為節(jié)省成本，削減鋪張，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充分，合理做好選購(gòu)方案，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資選購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記具體臺(tái)賬外還按分公司要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。

六、人員資料管理

為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行具體劃分，加之我部門大部分員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無豐富閱歷及較強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車間部分管理工作不能準(zhǔn)時(shí)得到有效解決。

為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對(duì)部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。

七、存在不足及改進(jìn)方向

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問人才。

2、雖對(duì)車間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制