熱控 工作總結(jié)（共6篇）

第52頁共52頁熱控工作總結(jié)〔共6篇〕第1篇：熱電廠熱控?zé)峁すぷ骺偨Y(jié)2023年工作總結(jié)*****2023年12月1日2023年工作總結(jié)首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我個人工作的支持。在這一年里，我在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為電廠和部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻。并且我感到非?？鞓返氖?，我們熱控班全體人員非常團結(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的工作可以給予充分的理解和幫助，使我們的工作順利有效的完成，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、機組大小修2023年我廠分別于3月、5月、9月、10月對1號機組和2號機組進展了常規(guī)機組檢修工作。首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要根底，沒有備件，檢修無從談起。其次，檢修前詳細核對了檢修工程，如DCS系統(tǒng)檢修工程12項、工程師站檢修工程6項、操作員站檢修工程5項、DEH系統(tǒng)檢修工程11項、計量儀表檢修工程12項、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)檢修工程15項、網(wǎng)絡(luò)通訊檢修工程6項、保衛(wèi)監(jiān)控檢修工程5項。對一些在日常消費中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。每次檢修都會盡力消除各個系統(tǒng)的缺陷，保證在平時消費中不會因某個系統(tǒng)或者設(shè)備無法正常運行而影響我廠機組的正常平安消費。沒次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成檢修工程和消缺工作。最后，通過每次機組大小修使得熱工人員技術(shù)力量大大加強，檢修程度有了很大進步，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果二、日常維護，日常維護處理缺陷數(shù)據(jù)按照日常維護方案對我管轄的系統(tǒng)：脫硫DCS控制系統(tǒng)、脫硫環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、保衛(wèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進展日常定期維護和巡檢，定期進展重要參數(shù)的抽檢檢查。三、科技創(chuàng)新熱工自動控制系統(tǒng)是發(fā)電廠的神經(jīng)中樞，是控制發(fā)電機組設(shè)備平安運行的支持系統(tǒng)。熱工控制系統(tǒng)的性能參數(shù)和平安可靠性對提升熱電廠的核心競爭力更是具有舉足輕重的作用，平日里勤奮多學(xué)，努力完成。在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；理論上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，但深知要想熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資，查看電廠熱工文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。通過改良CEMS空氣預(yù)處理系統(tǒng)、改造煙氣取樣管路等一系列措施，有效保障了環(huán)保數(shù)據(jù)的平安穩(wěn)定傳輸和熱電廠脫硫電價的獲取。經(jīng)過此項技術(shù)改造，每年可為熱電廠有效保障400萬元的電價補貼款。四、工作中獲得的經(jīng)歷及教訓(xùn)工作中獲得的許多經(jīng)歷和教訓(xùn)如：1、深入理解“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，同時將平安消費始終放在工作的第一位，進一步加強對維護單位的平安管理。2、在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要根底，沒有備件，檢修無從談起。五、工作中存在缺乏更好的苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提早做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，工程落實等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會得心應(yīng)手，才會有條不紊，才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)六、2023年工作目的如今2023年已經(jīng)過去，新的一年有新的開場，也有新的壓力，制定新的合理目的才有新的打破。所以我制定了2023年新的工作目的，繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術(shù)，在缺陷管理方面，按照缺陷類型，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷，認真審核斷定，對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進展原因分析^p，并制定防范措施，保證機組平安長周期穩(wěn)定運行。七、2023年工作思路2023年我會在平時多總結(jié)工作經(jīng)歷，改良工作方法，進步工作效率。八、2023年為完成工作目的采取的措施為了高效的完成新的一年的工作目的，我會繼續(xù)積極的參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，虛心請教其他班組成員專業(yè)講解某一方面的知識經(jīng)歷。熱工自動化控制專業(yè)技術(shù)含量高，開展迅速，儀表設(shè)備更新塊，這就要求從事這門專業(yè)的人員思維敏捷，工作經(jīng)歷、理論知識儲藏豐富，不斷適應(yīng)變化的需要。“活到老，學(xué)到老”這句話對熱控專業(yè)來說再合適不過了，否那么稍有懈怠就會被時代的進步所拋棄。為了能更好完成工作任務(wù)，在各方面嚴格要求自己，用行動理論著煤化集團“用心做事、追求卓越”的核心理念，不斷學(xué)習(xí)，努力進步自己工作才能，爭取為保障熱電廠的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行做出更大的奉獻。九、對熱電廠下步開展的意見和建議如今各行各業(yè)競爭劇烈，我廠應(yīng)發(fā)揮我廠的長處如電力、場地、蒸汽、人員的優(yōu)勢大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，為我廠增產(chǎn)做出奉獻。*******2023-12-01第2篇：熱電廠熱控?zé)峁すぷ骺偨Y(jié)2023年工作總結(jié)*****2023年12月1日2023年工作總結(jié)首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我個人工作的支持。在這一年里，我在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為電廠和部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻。并且我感到非?？鞓返氖牵覀儫峥匕嗳w人員非常團結(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的工作可以給予充分的理解和幫助，使我們的工作順利有效的完成，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、機組大小修2023年我廠分別于3月、5月、9月、10月對1號機組和2號機組進展了常規(guī)機組檢修工作。首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要根底，沒有備件，檢修無從談起。其次，檢修前詳細核對了檢修工程，如DCS系統(tǒng)檢修工程12項、工程師站檢修工程6項、操作員站檢修工程5項、DEH系統(tǒng)檢修工程11項、計量儀表檢修工程12項、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)檢修工程15項、網(wǎng)絡(luò)通訊檢修工程6項、保衛(wèi)監(jiān)控檢修工程5項。對一些在日常消費中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。每次檢修都會盡力消除各個系統(tǒng)的缺陷，保證在平時消費中不會因某個系統(tǒng)或者設(shè)備無法正常運行而影響我廠機組的正常平安消費。沒次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成檢修工程和消缺工作。最后，通過每次機組大小修使得熱工人員技術(shù)力量大大加強，檢修程度有了很大進步，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果二、日常維護，日常維護處理缺陷數(shù)據(jù)按照日常維護方案對我管轄的系統(tǒng)：脫硫DCS控制系統(tǒng)、脫硫環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、保衛(wèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進展日常定期維護和巡檢，定期進展重要參數(shù)的抽檢檢查。三、科技創(chuàng)新熱工自動控制系統(tǒng)是發(fā)電廠的神經(jīng)中樞，是控制發(fā)電機組設(shè)備平安運行的支持系統(tǒng)。熱工控制系統(tǒng)的性能參數(shù)和平安可靠性對提升熱電廠的核心競爭力更是具有舉足輕重的作用，平日里勤奮多學(xué)，努力完成。在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；理論上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，但深知要想熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資，查看電廠熱工文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。通過改良CEMS空氣預(yù)處理系統(tǒng)、改造煙氣取樣管路等一系列措施，有效保障了環(huán)保數(shù)據(jù)的平安穩(wěn)定傳輸和熱電廠脫硫電價的獲取。經(jīng)過此項技術(shù)改造，每年可為熱電廠有效保障400萬元的電價補貼款。四、工作中獲得的經(jīng)歷及教訓(xùn)工作中獲得的許多經(jīng)歷和教訓(xùn)如：1、深入理解“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，同時將平安消費始終放在工作的第一位，進一步加強對維護單位的平安管理。2、在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要根底，沒有備件，檢修無從談起。五、工作中存在缺乏更好的苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提早做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，工程落實等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會得心應(yīng)手，才會有條不紊，才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)六、2023年工作目的如今2023年已經(jīng)過去，新的一年有新的開場，也有新的壓力，制定新的合理目的才有新的打破。所以我制定了2023年新的工作目的，繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術(shù)，在缺陷管理方面，按照缺陷類型，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷，認真審核斷定，對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進展原因分析^p，并制定防范措施，保證機組平安長周期穩(wěn)定運行。七、2023年工作思路2023年我會在平時多總結(jié)工作經(jīng)歷，改良工作方法，進步工作效率。八、2023年為完成工作目的采取的措施為了高效的完成新的一年的工作目的，我會繼續(xù)積極的參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，虛心請教其他班組成員專業(yè)講解某一方面的知識經(jīng)歷。熱工自動化控制專業(yè)技術(shù)含量高，開展迅速，儀表設(shè)備更新塊，這就要求從事這門專業(yè)的人員思維敏捷，工作經(jīng)歷、理論知識儲藏豐富，不斷適應(yīng)變化的需要。“活到老，學(xué)到老”這句話對熱控專業(yè)來說再合適不過了，否那么稍有懈怠就會被時代的進步所拋棄。為了能更好完成工作任務(wù)，在各方面嚴格要求自己，用行動理論著煤化集團“用心做事、追求卓越”的核心理念，不斷學(xué)習(xí)，努力進步自己工作才能，爭取為保障熱電廠的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行做出更大的奉獻。九、對熱電廠下步開展的意見和建議如今各行各業(yè)競爭劇烈，我廠應(yīng)發(fā)揮我廠的長處如電力、場地、蒸汽、人員的優(yōu)勢大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，為我廠增產(chǎn)做出奉獻。*******2023-12-01第3篇：熱控個人工作總結(jié)熱控個人工作總結(jié)篇1：熱控專業(yè)工作總結(jié)XX年熱控工作總結(jié)及XX年工作方案光陰茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的進步。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚成績、克制缺乏，現(xiàn)將XX年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、平安管理和專業(yè)管理平安管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“平安第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。平安消費高于一切，平安消費是重中之重，搞好平安工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待平安措施，并且注重平安措施的落實，在確保人身平安和設(shè)備平安的前提下，進展設(shè)備的檢修和維護工作。因此，在XX年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：1〕加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)視管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進展檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯(lián)鎖保護和ETS、MFT試驗工程，必須在現(xiàn)場進展“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。2〕嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的平安隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的平安運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的平安措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、答應(yīng)辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按標準的管理制度進展，從而確保檢修工作的平安進展。3〕加強對異常和未遂分析^p的力度，針對機組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認真進展分析^p，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原那么，詳細分析^p事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出實在可行整改的方法，報告給平安專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有時機立即進展整改。4〕加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進展處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進展有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進展反應(yīng)，并及時申報備件。5〕加強DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進展檢查，親密監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進展限制，嚴禁操作站非法進入管理員權(quán)限進展越權(quán)操作；③嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進展控制，標準了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。二、詳細完成的工作1〕在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電工程順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電工程安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進展監(jiān)視安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護系統(tǒng)配合設(shè)計院進展了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。2〕配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進展了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。3〕對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進展了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進展了認真的分析^p，同過得出的結(jié)果選擇合適的設(shè)備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進展安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。4〕完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進展了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設(shè)備進展了檢查和檢測，對保護進展試驗，保證鍋爐和汽機平安穩(wěn)定的運行。5〕在臨近冬季是，對所有的保溫管路進展了檢查，對氣動閥門氣管路做了電伴熱并進展保溫，保證鍋爐正常運行。6〕在XX年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進展了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進展討論，是員工技術(shù)水平有了很大的進步，可以勝任本職工作。7〕在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強修舊利廢工作。存在的問題：1〕如今熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。2〕繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在XX年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，防止事故的發(fā)生。3〕汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進展全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。4〕如今鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。XX年的工作方案：1〕加強熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步進步熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；2〕、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進展維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；3〕做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護，確保機、爐的長周期平安穩(wěn)定運行；4〕做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；5〕做好月方案的申報，并按方案執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；6〕做好技改方案的申報、審批及材料方案的及時申報；7〕做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護維修、及相關(guān)指標的監(jiān)控、調(diào)整；篇2：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)光陰茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自XX年7月參加電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位教師傅的傳幫帶著下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)榭梢元毩⒖紤]主持現(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的進步。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚成績、克制缺乏，提升個人專業(yè)技術(shù)程度及才能，現(xiàn)將XX年7月至XX年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！一、平安管理和技術(shù)根底管理平安管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“平安第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)視管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進展檢修工作，我可以嚴格做到全程參與負責(zé)；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗工程，可以在現(xiàn)場進展“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過程中，我可以嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的平安措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的平安進展。作為工作負責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。3、加強對異常和未遂分析^p的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我可以針對事件，認真進展分析^p，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原那么，詳細分析^p事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出實在可行整改的方法，報告給平安專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進展整改。4、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1〕每天早上查看運行人員提出的我負責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2〕對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進展有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；3〕對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進展反應(yīng)，并及時填報備件方案。5、加強設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進展巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。二、詳細完成的現(xiàn)場工作1、設(shè)備工程技改和完善1〕XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機組機組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；2〕XX年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統(tǒng)進展改造，負責(zé)#2機制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；3〕XX年11月，負責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進展換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；4〕XX年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障；5〕XX年4月，#4機高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負責(zé)#4機高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道改造；6〕XX年11月，一期機組供熱改造熱控局部，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；7〕XX年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負責(zé)施行#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；8〕XX年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；9〕XX年9月，負責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；10〕負責(zé)#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；11〕屢次配合完成一二期機組性能試驗；12〕建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等13〕公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標識標牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；2、日常消缺及設(shè)備維護1〕按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準確；2〕每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；3〕#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；4〕#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；5〕#4機抽汽疏水系統(tǒng)局部氣動疏水門氣管重新敷設(shè)改造；6〕#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；7〕二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水吞沒，提出改善建議并施行；8〕#4機1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開關(guān)；9〕一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護防雨工作；10〕一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，防止冬季低溫被凍故障發(fā)生；11〕一期供熱多個流量測點顯示不準確，屢次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；12〕48低加疏水門改造，完成氣改造配合工作；13〕磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；14〕#2機制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；15〕磨煤機別離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；16〕一期供熱系統(tǒng)屢次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；17〕41、43抽汽疏水門機務(wù)改造工作，配合完成熱控局部改造；18〕完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；三、平安技術(shù)培訓(xùn)方面1、平安培訓(xùn)1〕按時參加每月兩次的班組平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種平安學(xué)習(xí)文件報告；2〕參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等工程培訓(xùn)；3〕完成每季度的平安行為觀察活動；2、技術(shù)培訓(xùn)1〕按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；2〕作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；3〕參加公司部門組織的技術(shù)比武、平安知識競賽、Nosa知識競賽等各種平安競賽活動，并獲得良好成績；篇3：XX年熱控上半年工作總結(jié)及工作方案XX年上半年熱控工作總結(jié)及下半年方案通過近6個月運行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，各項工作有條不紊，循序漸進?；貞浬习肽?，熱控方面主要完成了以下工作：1.及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進展處理，確保消費正常運行；2.局部重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經(jīng)濟參數(shù)表計的校驗工作。3.根據(jù)實際運行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運行環(huán)境等)進展處理、改造。4室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。6.和其他各專業(yè)工程師互相協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對于下半年的消費運行我認為必須做好以下這些工作：1.平安工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，必須嚴格遵守“兩票三制”，確保人身平安和設(shè)備平安。認真開展平安大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不平安因素和平安隱患制定整改措施和方案完成時間。2.親密跟蹤設(shè)備運行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進展定期巡視，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認真進展分析^p，按照“三不放過”原那么，詳細分析^p事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組平安運行的設(shè)備和系統(tǒng)進展及時的改造，保證了機組的平安、穩(wěn)定運行。3.堅持對重要參數(shù)進展定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟類參數(shù)等。嚴格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準確、可靠，以保障消費平安經(jīng)濟運行。4.對重要設(shè)備上的易耗品進展整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進展改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護工作。6.不斷加強自身的學(xué)習(xí)，進一步進步業(yè)務(wù)程度；繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，進步員工的技術(shù)才能和專業(yè)知識儲備，理解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補短，共同進步。在日新月異的今天，技術(shù)開展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進的技術(shù)，以更高的標準來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美妙！技術(shù)部熱控工程師XX年6月第4篇：熱控專業(yè)工作總結(jié)2023年熱控工作總結(jié)及2023年工作方案光陰茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2023年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的進步。在這年終歲首之際，回首2023年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚成績、克制缺乏，現(xiàn)將2023年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、平安管理和專業(yè)管理平安管理工作是一項常抓不懈的工作，在2023年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“平安第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。平安消費高于一切，平安消費是重中之重，搞好平安工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待平安措施，并且注重平安措施的落實，在確保人身平安和設(shè)備平安的前提下，進展設(shè)備的檢修和維護工作。因此，在2023年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：1〕加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)視管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進展檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯(lián)鎖保護和ETS、MFT試驗工程，必須在現(xiàn)場進展“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。2〕嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的平安隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的平安運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的平安。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保平安；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的平安措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、答應(yīng)辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按標準的管理制度進展，從而確保檢修工作的平安進展。3〕加強對異常和未遂分析^p的力度，針對機組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認真進展分析^p，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原那么，詳細分析^p事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出實在可行整改的方法，報告給平安專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有時機立即進展整改。4〕加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進展處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進展有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進展反應(yīng)，并及時申報備件。5〕加強DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進展檢查，親密監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進展限制，嚴禁操作站非法進入管理員權(quán)限進展越權(quán)操作；③嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進展控制，標準了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。二、詳細完成的工作1〕在2023年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電工程順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電工程安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進展監(jiān)視安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護系統(tǒng)配合設(shè)計院進展了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。2〕配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進展了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。3〕對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進展了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進展了認真的分析^p，同過得出的結(jié)果選擇合適的設(shè)備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進展安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。4〕完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進展了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設(shè)備進展了檢查和檢測，對保護進展試驗，保證鍋爐和汽機平安穩(wěn)定的運行。5〕在臨近冬季是，對所有的保溫管路進展了檢查，對氣動閥門氣管路做了電伴熱并進展保溫，保證鍋爐正常運行。6〕在2023年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進展了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進展討論，是員工技術(shù)程度有了很大的進步，可以勝任本職工作。7〕在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強修舊利廢工作。存在的問題：1〕如今熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。2〕繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在2023年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，防止事故的發(fā)生。3〕汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進展全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。4〕如今鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。2023年的工作方案：1〕加強熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步進步熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；2〕、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進展維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；3〕做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護，確保機、爐的長周期平安穩(wěn)定運行；4〕做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；5〕做好月方案的申報，并按方案執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；6〕做好技改方案的申報、審批及材料方案的及時申報；7〕做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護維修、及相關(guān)指標的監(jiān)控、調(diào)整；8〕做好點巡檢工作、計量表計的校正檢驗；第5篇：熱控專業(yè)工作總結(jié)熱控專業(yè)工作總結(jié)第一節(jié)熱控專業(yè)工程開工總結(jié)一、工程介紹XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程為新建5×280t/h循環(huán)流化床鍋爐+1×60MW雙抽凝汽式汽輪發(fā)電機組+1×12MW背壓式汽輪發(fā)電機組及與之相配套的工藝系統(tǒng)。是根據(jù)《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程的主要設(shè)計原那么》及各項設(shè)備技術(shù)協(xié)議文件進展設(shè)計的。鍋爐為無錫華光鍋爐股份制造，型號為：UG-280/型循環(huán)著全鋼架型布置。鍋爐采用緊身封閉，全鋼構(gòu)造，運轉(zhuǎn)層標高8m。爐膛采用膜式水冷壁，鍋爐中部是蝸殼式汽冷旋風(fēng)別離器，尾部豎井煙道布置兩級三組對流過熱。汽輪機為東方汽輪機消費的兩汽輪機組，其中一臺雙抽凝汽式汽輪機組，型號為：//型，形式為高壓，單軸，-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--雙缸，凝汽式汽輪機，另外一為背壓式汽輪機，型號為：/型，形式為高壓，單軸，單缸，背壓式汽輪機。兩臺汽輪機為縱向布置。發(fā)電機為濟南發(fā)電設(shè)備廠消費的兩臺發(fā)電機，發(fā)電機采用空冷。本工程熱控采用分散控制系統(tǒng)為主要控制設(shè)備，配以其它專用控制裝置，監(jiān)控設(shè)備采用分散控制系統(tǒng)其功能包括：數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)(DAS)、模擬量控制系統(tǒng)、順序控制系統(tǒng)、爐膛平安監(jiān)視及燃燒管理系統(tǒng)等監(jiān)控功能。共配置17個操作臺站以及液晶顯示器、鼠標為機組的主要監(jiān)控手段。不設(shè)后備監(jiān)控設(shè)備和常規(guī)顯示儀表。集控式操作臺上設(shè)置少量后備手操：如鍋爐、汽機及電氣緊急跳閘，以及交直流油泵和汽包事故放水門按鈕等，設(shè)2面控制柜二、主要工程特點本工程安裝鍋爐為硫化床鍋爐，其主要安裝特點有以下幾點1、設(shè)計圖紙混亂，就地設(shè)備系統(tǒng)圖與標注的名稱有不符現(xiàn)象，接線圖紙設(shè)計以就地為準，造成接線位置與ABB廠家的-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--I/O清單沖突或重復(fù)。設(shè)計院屢次變更后仍然有很多錯誤。2、工期短，工程量大，于工地較多人員相對較少，造成工作比擬被動。3、機務(wù)設(shè)備安裝速度慢，極大的壓縮了熱工的安裝調(diào)試工期。4、鍋爐就地儀表測點分散，設(shè)備保溫保護柜集中，傳壓儀表管路長，施工困難。5、鍋爐、汽機、共用系統(tǒng)電纜清冊中和測點有關(guān)的電纜終點僅有測點編號，沒有詳細的測點名稱，電纜敷設(shè)時到就地電動門、執(zhí)行器、壓力變送器、熱電偶、熱電阻、流量計、壓力開關(guān)等沒有詳細位置，設(shè)計不清楚，導(dǎo)致我單位熱控電纜敷設(shè)工作難度加大。三、主要工程量熱控盤、柜120面電纜敷設(shè)電纜接線3620根就地接線盒30個儀表管33Km電纜保護管13Km角行程電動執(zhí)行機構(gòu)160臺型材45噸溫度元件660只變送器550臺壓力開關(guān)170塊四、施工組織1、班組設(shè)置于-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--公司在建施工工程同時施工，人員相對較少，根據(jù)施工的需要，結(jié)合本工地的實際情況，對分包隊伍進展細化管理，將分包隊伍分成三個班組：機控班、爐控班及調(diào)試班。⑴機控班負責(zé)汽輪發(fā)電機本體系統(tǒng)，主蒸汽系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、上下旁路、真空、循環(huán)水、凝結(jié)水等熱控設(shè)備的安裝及調(diào)試工作；汽機DEH、ETS、TSI等系統(tǒng)的安裝工作。凝結(jié)水、給水、加熱器疏水放汽系統(tǒng)的熱控安裝及調(diào)試工作,負責(zé)汽機房腳手架的搭設(shè)、撤除工作、大型儀表盤、電纜盤、電纜豎井的運輸、吊裝工作，施工用電及機械維護;負責(zé)全廠熱控取樣、儀表管敷設(shè)、盤、柜控制箱、保護柜的底座制作與安裝、橋架支架制作及安裝、電纜敷設(shè)及接線等工作⑵爐控班負責(zé)鍋爐汽水、本體FSSS、吹灰程控、爐底除灰渣、公用等系統(tǒng)的熱控安裝工作。鍋爐風(fēng)煙、空預(yù)器等風(fēng)煙系統(tǒng)的熱控安裝工作;負責(zé)鍋爐腳手架的搭設(shè)、撤除工作、大型儀表盤、電纜盤、電纜豎井的-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--運輸、吊裝工作，施工用電及機械維修;負責(zé)全廠熱控取樣、儀表管敷設(shè)、盤、柜控制箱、保護柜的底座制作與安裝、橋架支架制作及安裝等焊接工作。⑶調(diào)試班為檢測公司分包，負責(zé)全廠熱控單體調(diào)校和熱工測量信號回路調(diào)校2、技術(shù)力量配置工地設(shè)專工一名，負責(zé)全廠熱控安裝和調(diào)試工作，每個班組各設(shè)技術(shù)人員兩名，負責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)工作，對于公用系統(tǒng)，如電子間、集控室的施工工作，為了不牽扯班組技術(shù)員的精力，專工詳細負責(zé)。工程一開場，工程部組織專工、進展圖紙會審，并編寫作業(yè)指導(dǎo)書，力求把發(fā)現(xiàn)的圖紙設(shè)計問題全部解決。為解決人員少，后期調(diào)試及試運困難的問題，班組技術(shù)員在班組舉辦培訓(xùn)班，對班組人員進展對口培訓(xùn)。對安裝人員進展安裝技能培訓(xùn)，進步了施工人員的施工才能。3、勞動力組織該工程是公司承接慶華能集團施工的第一個工程，5爐2機，熱控施工量大，勞動力組織根-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--據(jù)施工的實際情況，初期階段盡量利用好現(xiàn)有人員搞突擊，本著工程的輕重緩急，集中搶工作量大，最先試運的工程。在工程施工中，緊緊圍繞電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、電纜接線、電纜保護管、儀表管，就地設(shè)備安裝及調(diào)試為主線，創(chuàng)造性的開展工作，想法縮短主線工期，在設(shè)備到貨晚，工作量大，勞動力少的情況下，優(yōu)化施工方案，合理組織勞動力，順利完成了安裝工作。五、施工施行1、科學(xué)安排施工方案施工過程管理是能否獲得成功的重中之重，工程部首先在月度方案內(nèi)容上做了明確規(guī)定，月度方案的編制必須明確寫明施工工程，施工小組成員，主要負責(zé)人及完成時間，同時強調(diào)方案的嚴肅性，任務(wù)的施工情況直接與班組獎金掛鉤，本著多勞多得方法對施工人員進展考核。對超額完成任務(wù)的給予一定數(shù)額的獎金，這樣即進步了施工人員的積極性又進步了施工效率。2、加強施工過程管理本工程所使用的電纜橋架-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--全部為鋁合金橋架，電纜橋架設(shè)計院設(shè)計不合理，全廠電纜橋架僅設(shè)計主途徑布置圖，所有分支均未提及，給施工帶來了很多不便，施工難度加大。電纜橋架到貨晚并且不集中，針對這種情況將設(shè)計的電纜橋架進展優(yōu)化，在電纜橋架不到貨時，制作并安裝電纜支架，克制了電纜橋架到貨影響工期的問題。本工程共設(shè)計電纜保護管約有16噸。電纜保護管安裝是件非常煩瑣的工作，點多面廣，針對這種情況，成立電纜保護管安裝小組，電纜保護管安裝時，根據(jù)工程的需要，分清輕重緩急進展施工。試運時，沒有出現(xiàn)電纜因沒有套管影響試運的情況。硫化床鍋爐相對煤粉爐來說壓力、流量測點多。本工程儀表管設(shè)計長度約33KM，變送器，壓力開關(guān)布置集中，使儀表管的敷設(shè)難度增加，儀表管路在施工時，我們進展了優(yōu)化處理，將變送器、壓力開關(guān)就近布置，盡量降低施工難度，同時，集中施工人員進展突擊，較好的完成了儀表管的施工-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--任務(wù)。電纜敷設(shè)是儀表施工的主要工程之一，如何完成這項任務(wù)是我們能否跟上試運步伐的關(guān)鍵，每個隊伍施工后要求將所放的電纜整理好，這樣做即能保證施工質(zhì)量又能保證施工進度，在電纜敷設(shè)過程中，另外于電纜短缺，電纜敷設(shè)一直是連續(xù)敷設(shè)。給我們工作造成了極大的被動。2臺機組于電纜敷設(shè)時間長，接線工作滯后，電子間盤、柜接線一直在跟著試運走，哪個系統(tǒng)試運接哪里，電纜分批接難以保證電纜接線工藝和速度，為此，我們組織了電纜接線工進展接線突擊，根據(jù)接線質(zhì)量和數(shù)量的多少核對獎金數(shù)量，進步了接線工的工作積極性。在試運與接線沖突的情況下，沒有因電纜接線影響試運工作。在分步試運期間，工程正處于頂峰，如何解決施工與試運的矛盾成為能否順分步試運的關(guān)鍵，于施工正利進展值頂峰，班組技術(shù)員根本沒有精力來配合試運工作，鑒于此情況，工程部專工承當了分步試運的配合工作，對出現(xiàn)的問題及時-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--通知班組人員進展消除，做聯(lián)鎖試驗時，帶著班組調(diào)試骨干一起配合電科院，保證了試運與消費兩不誤。第三節(jié)DCS安裝及調(diào)試技術(shù)總結(jié)一、DCS系統(tǒng)簡介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程為新建5×280t/h循環(huán)流化床鍋爐+1×60MW雙抽凝汽式汽輪發(fā)電機組+1×12MW背壓式汽輪發(fā)電機組，XXXXXXXXXXX負責(zé)2臺機組的安裝與單體調(diào)試工作。機組采用機、爐、電集中控制方式，控制系統(tǒng)上海ABB工程成套供貨。監(jiān)控設(shè)備采用分散控制系統(tǒng)其功能包括：數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)(DAS)、模擬量控制系統(tǒng)、順序控制系統(tǒng)、爐膛平安監(jiān)視及燃燒管理系統(tǒng)等監(jiān)控功能。二、安裝1、盤、柜安裝2臺機組DCS共設(shè)計盤柜33面，其中1面為I/O遠程柜，安裝在燃油泵房，其余盤柜安裝在電子間內(nèi)，數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)(DAS)、模擬量控制系統(tǒng)、順序控制系統(tǒng)、爐膛平安-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--監(jiān)視及燃燒管理系統(tǒng)等監(jiān)控功能。DCS盤、柜接地安裝要求比擬嚴格，要求底座與盤、柜絕緣，施工時，我們采用了如下措施⑴DCS盤柜在電子間內(nèi)開箱，確保盤柜外觀良好⑵在盤，柜安裝前在盤柜的底座上，用10mm的絕緣膠皮鋪墊，絕緣膠皮利用燕尾槽的形式連接。⑶利用液壓小車將盤、柜運到位，放在盤底座上。⑷盤柜底部與底座采用螺栓加絕緣套固定，以保證盤柜與底座絕緣。⑸盤柜固定后測量盤的垂直度，平面偏向，高差等尺寸應(yīng)符合驗標的要求。⑹測量盤、柜與底座絕緣電阻不應(yīng)小于10MΩ。2、DCS接地電纜安裝DCS接地及網(wǎng)絡(luò)電纜ABB供貨，盤柜接地采用電纜截面積均超過10mm2，每個盤柜內(nèi)有兩種接地，盤柜系統(tǒng)地及盤柜地，這兩種接地在盤柜內(nèi)匯總后統(tǒng)一接到廠用接地網(wǎng)，詳細接地要求如下：⑴系統(tǒng)接地銅板到大地的接地電阻⑵各機柜與盤底座必須絕緣，絕緣要求不低于該-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--機柜接地電阻的2000000倍，最低不能低于2MΩ⑶接到廠用接地網(wǎng)的接地總線，直徑15米內(nèi)或與之相臨5各接地樁內(nèi)不得有高壓強電流設(shè)備的平安接地或保護接地點。⑷機柜內(nèi)系統(tǒng)接地線采用并聯(lián)方式連接。三、DCS電連接及DCS送電措施1、電連接電氣兩路電送到DCS電柜后，DCS電柜負責(zé)向各主機柜送電、每個主機柜內(nèi)設(shè)有兩個電分配箱，正常運行時，一路向主機柜送電，當電氣來的兩路電任何一路消失時，DCS電柜自動切換到另一路。以保證主機柜的正常供電。2、送電措施⑴施工準備①接地電纜全部接線完畢，電電纜，網(wǎng)絡(luò)電纜敷設(shè)接線完畢。②UPS系統(tǒng)試驗完畢，可以根據(jù)設(shè)計電壓為DCS提供電。③所有盤柜用壓縮空氣吹掃干凈。④全部I/O模塊拉出，所有的保險絲和電開關(guān)斷開⑵送電步驟①關(guān)閉所有盤柜的主電開關(guān)②檢查-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--電柜的電壓和極性應(yīng)符合要求③逐個閉合電柜A路的電④閉合每個主機柜的A路電，此時DPU箱電指示燈應(yīng)亮，通過鑰匙開關(guān)將DPU箱打到運行位。⑤閉合電柜及主機柜的B路開關(guān)，關(guān)閉A路電開關(guān)，此時各主機柜的供電應(yīng)切換成B路供電。四、通道檢查DCS送電后，應(yīng)對每個模塊的每一個通道進展檢查，以確保DCS畫面顯示正確，不同的模塊采用不同的信號進展測試，通道加上信號后，觀察DCS操作員站畫面上的顯示正確即可。第四節(jié)汽輪發(fā)電機本體測溫元件及TSI探頭安裝調(diào)試總結(jié)一、工程介紹XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程為新建5×280t/h循環(huán)流化床鍋爐+1×60MW雙抽凝汽式汽輪發(fā)電機組+1×12MW背壓式汽輪發(fā)電機組，XXXXXXXXXXX電力設(shè)計負責(zé)設(shè)計。汽輪機為東方汽輪機消費的兩汽輪機組，其中一臺雙抽凝汽-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--式汽輪機組，型號為：//型，形式為高壓，單軸，雙缸，凝汽式汽輪機，另外一為背壓式汽輪機，型號為：/型，形式為高壓，單軸，單缸，背壓式汽輪機。兩臺汽輪機為縱向布置。發(fā)電機為濟南發(fā)電設(shè)備廠消費的兩臺發(fā)電機，發(fā)電機采用空冷。汽機本體測溫元件及TSI探頭東方汽輪機廠成套供貨。本體測溫元件共設(shè)計54只，它是監(jiān)視汽輪機正常運行的重要手段，是分析^p、計算汽輪機熱力參數(shù)的重要根據(jù)，汽輪機本體測溫元件安裝的好壞關(guān)系到機組的平安、經(jīng)濟運行。TSI控制系統(tǒng)探頭及組件采用的是本特利系列的產(chǎn)品，其中TSI探頭主要包括轉(zhuǎn)速22個，軸向位移4個，偏心和鍵相各1個，軸震探頭16個，脹差探頭2個及蓋震探頭8個，詳細的安裝調(diào)試總結(jié)如下：二、汽輪發(fā)電機本體測溫元件安裝1、施工準備⑴熟悉熱控與廠家圖紙，確定測點的安裝部位及數(shù)量⑵清點領(lǐng)取溫度元件并進展校驗，確保溫度元件合格。⑶將校-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--驗好的溫度元件試裝，假如羅紋卡澀，要用絲攻攻絲確保羅紋配合適宜。⑷對所有部件進展光譜分析^p，確定材質(zhì)。2、元件安裝⑴汽輪機有10個定位工作瓦和10個工作推力瓦，每個瓦塊上面都要安裝測溫元件。⑵測量蒸汽溫度元件安裝前，先將保護錐套安裝在測量孔上，再將熱電偶卡套上緊在護錐套上⑶元件從外缸法蘭處引出時，根據(jù)詳細實際情況鉆孔，將隔板式卡套接頭上在法蘭上。⑷元件安裝時先將熱電偶從法蘭外側(cè)經(jīng)隔板式卡套接頭穿入內(nèi)缸，當內(nèi)、外缸就位后再將引出法蘭固定在外缸上⑸將隔板式卡套接頭固定好后，再用卡套接頭將元件密封好，防止露汽。三、TSI探頭安裝與調(diào)試1、施工準備⑴熟悉有關(guān)圖紙并對圖紙進展會審。⑵技術(shù)人員根據(jù)圖紙及資料對組件進展編號并與設(shè)計位置核對。⑶核對所有接線正確，對TSI組件送電⑷對施工人員進展技術(shù)交底。⑸對TSI探頭監(jiān)視儀表校驗應(yīng)合格。-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--2、探頭安裝步驟：⑴轉(zhuǎn)子偏心探頭安裝①轉(zhuǎn)子偏心支架部件號D60A-444000A，安裝在前軸箱上部.②裝入螺栓，調(diào)整支架，使偏心孔中心線至測量盤調(diào)速器端邊緣12mm。③旋入偏心探頭，調(diào)節(jié)探頭間隙電壓為-10±，背緊后帽；并用紅色油漆做好標記。④引出同軸電纜，至中軸承箱接線盒處。同軸電纜對接如有污染，應(yīng)用無水乙醇及醫(yī)用棉球清理前方可連接。⑤復(fù)查探頭間隙電壓-10±，并做好記錄。⑵殼體膨脹檢測器安裝①膨脹支架部件號D60A-451000A，安裝在前軸承箱端部。②膨脹探測器用六角頭螺釘固定在前箱上，并加彈簧鎖緊墊圈。③膨脹探測器支架定位在前箱上緊時應(yīng)使缸脹探測器核心局部的中心線與汽機中心線的平行偏向控制在3mm以內(nèi)，與缸脹支架的孔對中偏向控制在1mm以內(nèi)。④利用兩個定位銷將支架固定在底板上。⑤整連接板上螺栓使傳感器行程符合汽輪機冷-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--態(tài)下的設(shè)計值。裝配標尺，然后裝配指針，使指針坐標尺指示零位。⑶振動探頭安裝①檢查適配器板上的探頭孔。部件號②檢查探頭、螺紋及預(yù)留孔深度，應(yīng)符合要求。③將適配器固定結(jié)實。④旋入振動探頭，調(diào)節(jié)探頭間隙，要求輸出電壓為-10±。⑷鍵相探頭安裝①根據(jù)汽輪機廠所示位置，將鍵相支架安裝于前箱調(diào)速器端，六角頭螺栓加彈簧墊2套緊固。②旋入螺栓，調(diào)整支架，使支架上端面程度測孔中心線至推力軸承前面間隔為15mm。③旋緊螺栓后，在支架端上鉆2個Φ8的銷孔，深度為10mm。安裝定位銷④旋入鑒相探頭調(diào)節(jié)探頭間隙為±。⑸脹差探頭安裝①核對機務(wù)圖確定安裝位置探頭支架安裝：低壓缸差脹安裝在后軸承箱處。②裝入螺栓，調(diào)整支架。③對螺紋清理。④旋入探頭，調(diào)節(jié)探頭間隙，要求探頭間隙符合設(shè)計。⑹軸向位移探頭安裝①軸向位移安裝在前軸承箱處-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--②對探頭檢查。③安裝探頭支架。④裝入螺栓，調(diào)整支架并對螺紋清理。⑤旋入探頭，調(diào)整探頭間隙，間隙輸出電壓為-10±。⑥備緊后帽，用紅色油漆作好標記。⑺轉(zhuǎn)速探頭安裝①核對機務(wù)圖與系統(tǒng)圖，確定安裝位置。②對探頭檢查并對螺紋清理。③探頭支架安裝。④旋入探頭，調(diào)整探頭間隙，間隙為±。東方汽輪機，缸體上溫度元件元件多，安裝元件困難，需要在汽機扣缸過程中安裝。假設(shè)元件安裝方法不當，容易造成溫度元件損壞。-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--第6篇：熱控專業(yè)工作總結(jié)2023年熱控工作總結(jié)及2023年工作方案光陰茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2023年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的進步。在這年終歲首之際，回首2023年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚成績、克制缺乏，現(xiàn)將2023年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、平安管理和專業(yè)管理平安管理工作是一項常抓不懈的工作，在2023年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“平安第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。平安消費高于一切，平安消費是重中之重，搞好平安工作也是我