服裝個人述職報告8篇

Word———服裝個人述職報告8篇隨著一階段工作的結(jié)束，職場人需要仔細做好述職報告，述職報告的消失大大加強了我們對于自身工作的熟悉，以下是我細心為您推舉的服裝個人述職報告8篇，供大家參考。

服裝個人述職報告篇1

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為京華服裝超市的一名員工我深切感到京華服裝超市的蓬勃進展的態(tài)勢，京華服裝超市人的拼搏向上的精神。祝福京華服裝超市20xx年銷售業(yè)績更加興盛！

20xx年，我柜組在公司國家委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過全體會員的共同努力，順當(dāng)?shù)赝瓿闪朔b銷售任務(wù)。

現(xiàn)將20xx年服裝銷售員年終總結(jié)如下：

20xx年我們柜組仔細學(xué)習(xí)銷售學(xué)問，加強自我修養(yǎng)的提高，真誠為顧客服務(wù)，開展?jié)M足在京華，服務(wù)為顧客的營銷活動，想顧客之所想，努力為顧客營造良好的購物環(huán)境，做到進貨、貯備、銷售各環(huán)節(jié)的落實，嚴把質(zhì)量關(guān)。

努力做到無論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能為顧客供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉的商品。在銷售過程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客溝通，她們通過服裝銷售，與別人談話的時候變多了，增加了自信念，也進一步懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價格與顧客的需要適應(yīng)，使顧客接受你的看法和建議。

我們柜組努力樹立企業(yè)良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，為顧客量身推銷產(chǎn)品，贏得了顧客的認可。顧客滿足率、回頭客呈良好勢頭。20xx年我柜組完成銷售任務(wù)……

我們作為服裝超市的一個銷售部門，部分員工，剛到超市時，包括我，對服裝方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場，以及消費對象和潛在的顧客。我組員工隊伍整齊，熟悉統(tǒng)一，努力做好自己的本職工作。

她們行為約束力量強，深刻熟悉到作為銷售部中的一員身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了京華的.形象。因此我柜組姐妹不斷拓展專業(yè)學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己，在銷售實踐中積累一些工作閱歷，較好了解整個服裝市場的動態(tài)，走在銷售市場的前沿。

經(jīng)過這段時間的磨練，我柜組的同志個個成長為合格的銷售人員，有的成為銷售骨干，為完成20xx年銷售方案立下了汗馬功勞。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我從一個一般員工成長為店長，我覺得力不從心。一方面是我的專業(yè)學(xué)問貧乏，業(yè)務(wù)力量不強，另一方面是我覺得困難許多，社會閱歷缺乏，學(xué)歷不足等種種緣由使自己覺得很渺小，缺乏擔(dān)當(dāng)重任的`士氣。

在7月份開頭做柜長的時候，經(jīng)理給我布置任務(wù)，由于害怕的心理，可怕不能勝任，和經(jīng)理爭吵起來。通過過工作實踐和學(xué)習(xí)，我了解到經(jīng)理的良苦專心，她是為了給我們每一個人一個恰當(dāng)?shù)奈恢茫o每個人一個進展空間。

服裝個人述職報告篇2

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間在昆明vdc的末端實踐工作就結(jié)束了。為迎接公司的第一列車的發(fā)運，本人很榮幸被公司外派至昆明vdc進行末端的實踐工作，短短的一個月的時間，讓我對末端的工作流程有了一個全面的把握。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪说谝淮伟l(fā)運的末端工作。下面，我從四個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)述職,請予以評議。

一、仔細學(xué)習(xí)倉庫系統(tǒng)操作學(xué)問

倉庫系統(tǒng)是末端日常工作的常用的軟件，其直接影響末端的配送工作。為了嫻熟的把握倉庫系統(tǒng)的操作和維護，我們仔細的向陸友駐昆明vdc的現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)倉庫系統(tǒng)學(xué)問，并且在實踐操作過程當(dāng)中遇到不明之處也會樂觀主動地向其請教，在第一列車到之前，我們基本上把握了倉庫系統(tǒng)的操作。曾在工作當(dāng)中系統(tǒng)消失了一些故障，我們也能敏捷應(yīng)對。

二、踏實做好vdc日常工作

初到昆明vdc，我們組織了與我們末端作業(yè)有關(guān)的全部工作人員，召開了第一次東鐵駐昆明vcd的見面會，我們樂觀地跟二級配送商和其他公司駐點人員溝通溝通，具體的詢問和了解貨場的作業(yè)條件和鐵路末端的裝卸流程，配送商也樂觀地向我們反饋了以往工作當(dāng)中存在的困難和問題，為我們以后的工作改進作了良好的鋪墊。在日常工作當(dāng)中我們也常常深化配送商基層作業(yè)團隊了解現(xiàn)場作業(yè)的狀況，熟識現(xiàn)場作業(yè)的每個細節(jié)。我們懷著滿腔的向往，迎來了昆明第一列車的到達，被通知后我們第一時間到達現(xiàn)場，嚴格根據(jù)東風(fēng)日產(chǎn)的作業(yè)標準監(jiān)督配送商卸車、點檢和入庫，同時我們對末端卸車的每個環(huán)節(jié)進行拍照，卸車完畢我們對當(dāng)次的商品車進行倉庫系統(tǒng)入庫，隨后馬上通知各專營店該店到車的數(shù)量和車型，并提示其準時扣款。

三、熱忱主動地與專營店溝通溝通，真誠的為其服務(wù)

第一列車到達時，在王部長和李總的帶領(lǐng)下，召開了昆明vdc人員與昆明市區(qū)三家專營店的初次見面會，我們同專營店的管理人員互換了名片，通過會議我們對專營店所提出的問題有了初步的了解，為我們以后工作的改善做了良好的預(yù)備。隨著商品車的入庫，末端的一系列工作就間續(xù)開展了，與各專營店的工作溝通也越來越頻繁。以第一次商品車配送為契機，我們明確分工，跟隨拖車分赴各專營店，與各專營店管理人員和工作人員做了親熱的溝通和溝通。我主要負責(zé)熟識紅河森華天馬專營店，通過該專營店的物流主管的介紹，分別熟悉了該專營店的總經(jīng)理、信息主管以及其他工作人員，通過與他們的溝通，從整體上對該專營店的狀況有了初步的了解，包括該店的銷售狀況、庫存狀況和各崗位的人員配置狀況等。與該專營店的管理人員溝通的過程當(dāng)中，具體地向他們闡述了我們公司的的進展狀況和將來的進展藍圖，同時表明白我們往后對各專營店真誠服務(wù)的態(tài)度。

四、做好合格證的管理、單據(jù)的管理和回收工作

單據(jù)在整個運費結(jié)算方面起著核心的作用。末端的單據(jù)相對來說是比較多，交接的環(huán)節(jié)也相對較多。為了更好的管理單據(jù)我們仔細做好單據(jù)交接的每個環(huán)節(jié)，并且交由專人負責(zé)單據(jù)的保管和分類。在整個末端的配送流程當(dāng)中沒有消失單據(jù)方面的問題。

結(jié)合前端現(xiàn)場的學(xué)習(xí)和一個月末端的實踐工作，使我對整個鐵路整車物流有了全面的把握。公司各位領(lǐng)導(dǎo)寄予我們莫大的關(guān)懷，使公司在我心目中產(chǎn)生了另外一種含義：“家”的暖和。我信任在公司將來進取的道路上，會越走越寬敞，我也堅信我們會隨著公司的一每天壯大而壯大起來。

服裝個人述職報告篇3

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用，對于一個企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

1、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

2、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決，現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將關(guān)心我們實現(xiàn)各項營運指標。

新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦;

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

服裝個人述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，很榮幸能站在這里做這份述職報告。

到金山峰工作有一年多了，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有很大的影響和關(guān)心。在這一年過程中，我珍惜每一次工作的機會，從導(dǎo)購員成長到如今的店長，這段路程讓我更加成熟、自信，也學(xué)到了許多關(guān)于服裝銷售的閱歷及對服裝店的管理，這一切離不開大家對我的信任，也離不開家人的支持?；蛟S我不是最優(yōu)秀的，但我確定是最專心最努力的。

總結(jié)過去，我對以后的工作有以下三點熟悉：

1、加強日常管理，特殊是店內(nèi)環(huán)境及貨物的陳設(shè)及店面形象等基礎(chǔ)工作的管理；以審美的角度在視覺方面來吸引顧客。

2、加強對新形象顧問的基礎(chǔ)及個人素養(yǎng)的培訓(xùn)。包括客戶接待﹑擺設(shè)陳設(shè)﹑導(dǎo)引技巧，話語溝通、推舉搭配以及個人形象等，引領(lǐng)新手員工從基本功開頭練起，并結(jié)合我的實際閱歷，教他們?nèi)绾闻c客戶溝通。

3、帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)覺的問題，制定銷售策略。

總結(jié)過去是為了更好地面對將來。而對于將來，我布滿盼望，對于當(dāng)前，我會努力工作，在今后，我會連續(xù)克服困難，專心服務(wù)每一位顧客，在工作中有什么不足的地方，請大家多指正。

服裝個人述職報告篇5

敬重的董事長敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

大家好

在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)和大力支持關(guān)心。

來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對xx年在建工程的質(zhì)量、平安、進度嚴格掌握及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容

1、對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)省不必要的鋪張。

2、嚴格掌握質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場巡察檢查，假如發(fā)覺施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格掌握好進場材料必需做好二次檢驗及資料報驗。在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將平安管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人平安教育，現(xiàn)場管理和過程中掌握有效遏制了各類事故的發(fā)生。在掌握平安，質(zhì)量前提下，同時也掌握進度，要求施工單位每周例會必需匯報周方案，月方案。嚴格按總進度方案實施，以保證每一項工作方案都能有的放矢，不打無預(yù)備的仗，無方案之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。在建工程完工后準時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

3、對工作要仔細，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。

xxxx年是公司加快進展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司進展目標，求真務(wù)實，樂觀工作，權(quán)利聽從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。

感謝大家!

服裝個人述職報告篇6

不知不覺，我們又揮手送別了20xx年，回顧行將過往的一年里經(jīng)受了許多，也感悟到許多。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和店內(nèi)同事在這一年里關(guān)心與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮本身的上風(fēng)不斷總結(jié)和改進、更好的進步本身素養(yǎng)。

當(dāng)然每天都在重復(fù)著單調(diào)的工作，但在公司形象遭到破壞的時候我學(xué)會了如何往維護，在被客戶誤會的時候，我學(xué)會了如何往溝通與交換，在店內(nèi)銷售不好時我學(xué)會了往查找緣由并加于改進，通過今年的工作特殊是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意想到要做好店里的銷售最重要的是員工清晰自己的'產(chǎn)品學(xué)問、有很好的服務(wù)態(tài)度、還要有店內(nèi)同事的樂觀協(xié)作，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。?？唇窈笸ㄟ^公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的努力為公司制造更好的銷售業(yè)績。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)作以下匯報：

一、顧客方面

我把進店的顧客分為兩種、

第一種顧客，目的型的客人、逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜愛的衣物，或是半明確型的客人，是想買一件襯衫或外套，但是詳細要買甚么模樣還沒有明確。

其次種顧客，閑逛型的顧客、現(xiàn)在的商場里有太多消磨時間閑逛型的顧客，她們有的是純凈打發(fā)時間，有的是心情不好，到滿目琳瑯的商場里散心。閑逛型的顧客不肯定是說不會購物，遇到她喜愛的和快樂的貨品時，下手也是絕不遲疑。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù)，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進店后，需要空間和時間來觀賞我們細心設(shè)計的美麗擺設(shè)和貨品。接待她們最忌諱的就是馬上接待，80%的時候你得到的回答是、我隨便看看。明顯這樣的接待服務(wù)是有題目的。閑逛型的顧客進了店，我們要尋找顧客的購物機會，迎賓后給顧客一個適當(dāng)?shù)目臻g和時間往觀賞我們的貨品和擺設(shè)，時機到的時候才進進到接待先容工作中往。

二、工作方面

1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的擺設(shè)及新款的呈現(xiàn)，支配好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。

2、定期及準時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的搜集，第一時間反映到公司總部。

3、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，準時向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)待信息。

4、公道的訂貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存，確保隨時有貨。

三、銷售技能方面

店員除將服裝呈現(xiàn)給顧客，并加以說明以外，還要向顧客推舉服裝，以引發(fā)顧客的購買的愛好。推舉服裝可應(yīng)用以下方法、

1、推舉時要有信念，向顧客推舉服裝時，營業(yè)員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、合適于顧客的推舉。對顧客提示商品和進行說明時，應(yīng)依據(jù)顧客的實際客觀條件，推舉合適的服裝。

3、協(xié)作手勢向顧客推舉。

4、協(xié)作商品的特點。每類服裝有不同的特點，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特點，向顧客推舉服裝時，要側(cè)重夸大服裝的不同特點。

5、把話題集中在商品上。向顧客推舉服裝時，要千方百計把話題引到服裝上，同時留意觀看顧客對服裝的反映，以便適時地促進銷售。

6、正確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推舉時，要比較各類服裝的不同，正確地說出各類服裝的優(yōu)點。

其次要留意重點銷售的技能，重點銷售就是指要有針對性，對服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較過渡到信念，終究銷售勝利。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中特別重要的一個環(huán)節(jié)。重點銷售有以下原則：

1、從4w上著手。從穿著時間when、穿著場合where、穿著對象who、穿著目的why方面做好購買顧問，有益于銷售勝利。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清晰，內(nèi)輕易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層綻開。

3、詳細的表現(xiàn)。要依據(jù)顧客的狀況，隨機應(yīng)變，不行千篇一概，只說、這件衣服好，這件衣服你最合適等過于簡潔和籠統(tǒng)的傾銷語言。依銷售對象不同而轉(zhuǎn)變說話方式。對不同的顧客要先容不同的內(nèi)容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員掌控流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

四、地理位置方面

我們?nèi)f達店的地理位置較偏，四周沒有更多的商圈，除今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達弄一些廣場活動而帶動的客流。也就是由于我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關(guān)鍵，而假如作為店展的管理者肯定要知道自己店展的最暢銷款是甚么和最搶眼的促銷位在那里，合時合地的擺設(shè)才能更好的進步銷售。我們可以依據(jù)客流的凹凸制定不同階段，而在不同的時段實行的擺設(shè)思想也應(yīng)當(dāng)不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那末就要用最暢銷的款擺設(shè)在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要實行暢銷款和滯銷款的不同組合已到達四周開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的擺設(shè)思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配進程中，肯定要留意整體的布局，和最小擺設(shè)單元格的擺設(shè)，再到整場組合的布局。

以上是我這一年來的工作總結(jié)與心得，自己的工作仍存在許多題目和不足，在工作方法和技能上有待于學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我今后的努力方向

一、切實落實崗位職責(zé)，仔細履行本職工作、想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項要求;樂觀廣泛搜集市場信息并準時整理上報;嚴格遵守各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;完成其它工作。

二、明確任務(wù)，主動樂觀、樂觀了解到達的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提早完成，另外一方面要樂觀斟酌并補充完善

三、努力經(jīng)營xx的同事關(guān)系，仔細向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，善待每位同事，做好自己在店內(nèi)的職業(yè)生涯進展。同時仔細的方案、學(xué)習(xí)學(xué)問、進步銷售技能，用工作的實戰(zhàn)來完善自己的理論產(chǎn)品學(xué)問，力求不斷進步自己的綜合素養(yǎng)。

感謝公司賜予我機會與信任，我肯定會樂觀主動，從滿熱忱。用更加樂觀的心態(tài)往工作。

服裝個人述職報告篇7

時間過得真快，xxxx年即將成為過去，在xxxx年里我們學(xué)到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對xxxx年全年工作總結(jié)如下：

1、在服裝銷售過程中、銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展現(xiàn)給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的購買愛好，讓顧客達到消費的享受，比如、有許多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明緣由，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客談天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是名貴;

2、其次要留意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設(shè)計，功能，質(zhì)量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售勝利。(重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清晰，內(nèi)簡單懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成綻開);

3、店里的員工在銷售上也比較樂觀，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有許多，比如銷售，陳設(shè)等等都還有待提高。

xxxx年是承上啟下的一年，我將會帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方準時改正，做得好的地方連續(xù)發(fā)揚，為xxxx年的工作做鋪墊。

xxxx年方案新的一年掀開新的一頁，xxxx年年度方案如下：

1、品牌形象、這是我們年年每天必不行少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌;

2、店鋪形象、要做到店鋪的干凈，商品的陳設(shè)及擺放;

3、服務(wù)、現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的轉(zhuǎn)變和提升;

4、心態(tài)的提升、要常常和員工談天，溝通，了解其想法，準時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量;

5、對新老vip的維護、這點是我們xxxx年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好;

6、加強自我和員工的銷售力量，加大對新員工的培訓(xùn)力度;

7、人員管理、發(fā)覺問題，解決問題，讓團隊更有分散力;

8、晨會的堅持、這不僅僅是一個簡潔的會議，更重要是激勵員工的士氣;

在xxxx年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增加各方面的專業(yè)學(xué)問，新的一年，新的盼望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在xxxx年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。

服裝個人述職報告篇8

我于xx年xx月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售閱歷和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去，我對以后的'工作有以下幾點熟悉：

一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口

店面