員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)課件

員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)主講人：白永亮講師簡(jiǎn)介白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)；北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”專(zhuān)欄作者。擅長(zhǎng)課程——《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專(zhuān)員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》等勞動(dòng)用工管理系列課程。先后擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽(yáng)空管局、中加學(xué)校等企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)，具有豐富的企業(yè)勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心3員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理1

員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)主講人：白永亮員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)2講師簡(jiǎn)介白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)；北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”專(zhuān)欄作者。擅長(zhǎng)課程——《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專(zhuān)員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》等勞動(dòng)用工管理系列課程。先后擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽(yáng)空管局、中加學(xué)校等企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)，具有豐富的企業(yè)勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心3講師簡(jiǎn)介白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中3大綱一、招聘錄用環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控二、勞動(dòng)合同訂立環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控三、試用期環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控四、規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控五、薪酬福利管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控六、加班管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)控制大綱一、招聘錄用環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控4簽訂幾年勞動(dòng)合同？同一批人合同期限梯隊(duì)化設(shè)計(jì)？合同到期時(shí)間怎么回避敏感性的節(jié)日?薪酬怎么約定？制度怎么告知？---單獨(dú)告知：入職承諾書(shū)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)表單---PPT：什么事不允許----行為--PPT：什么事怎么做----流程簽訂幾年勞動(dòng)合同？5合同期限V合同內(nèi)容---崗位、待遇：勞動(dòng)合同與崗位聘任相結(jié)合的管理模式簽訂什么樣的合同？--固定期、任務(wù)、無(wú)固定、小時(shí)工合同、勞務(wù)合同、實(shí)習(xí)合同等合同期限V合同內(nèi)容---崗位、待遇：勞動(dòng)合同與崗位聘任相結(jié)合6合同續(xù)訂續(xù)訂的時(shí)間----原合同期滿前1個(gè)月；終止合同時(shí)間-----期滿前一個(gè)星期----什么樣的員工勞動(dòng)合同期滿終止？---建立：企業(yè)內(nèi)部合同終止標(biāo)準(zhǔn)合同續(xù)訂續(xù)訂的時(shí)間----原合同期滿前1個(gè)月；7試用期1、試用期V勞動(dòng)合同關(guān)系2、違法約定試用期---后果？---------員工履行了----每月雙倍工資3、試用期V社會(huì)保險(xiǎn)4、試用期解除時(shí)間5、怎么證明不符合錄用條件？---針對(duì)招聘條件進(jìn)行考核試用期1、試用期V勞動(dòng)合同關(guān)系8規(guī)章制度制度制訂流程：職工代表的內(nèi)部管理模式----征求意見(jiàn)：全體職工V職工代表；---協(xié)商：職工代表V工會(huì)；--告知----會(huì)議紀(jì)要規(guī)章制度制度制訂流程：職工代表的內(nèi)部管理模式9制度怎么來(lái)的？制度是否常用？制度是否有用？---勞動(dòng)紀(jì)律、考核、獎(jiǎng)懲制度----什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓勵(lì)做制度怎么來(lái)的？10薪酬制度什么叫酬—?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬=工資收入-----不等于收入：工資、福利、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、股權(quán)分紅；---列支渠道勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：以工資收入為基礎(chǔ)薪酬制度什么叫酬—?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬=工資收入-----不等于收入：工11同工同酬：----同工---由企業(yè)來(lái)證明不同工：--崗位職責(zé)、考核結(jié)果、個(gè)人履歷---各類(lèi)補(bǔ)貼--可否對(duì)職工罰款？--浮動(dòng)工資30%；--考核：能力、行為同工同酬：----同工---由企業(yè)來(lái)證明不同工：12人力資源管理---基礎(chǔ)---員工服從管理----為什么要服從？---員工缺錢(qián)；---員工還想進(jìn)步；---單位平臺(tái)還有價(jià)值；人力資源管理---基礎(chǔ)---員工服從管理----為什么要服從13加班1、加班審批制度；2、加班費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)集體合同或勞動(dòng)合同約定；3、區(qū)分不同工時(shí)；4、加班考勤管理—每半年跟員工書(shū)面確定其不正常出勤加班1、加班審批制度；14小結(jié)員工關(guān)系管理---規(guī)范性是基礎(chǔ)人力資源管理—懂法律，但是不能用法律進(jìn)行管理勞動(dòng)關(guān)系咨詢(xún)服務(wù)成為必備小結(jié)員工關(guān)系管理---規(guī)范性是基礎(chǔ)15

歡迎討論謝謝聆聽(tīng)歡迎討論謝謝聆聽(tīng)1631、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮?！?/p>

35、學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多?！蹇?1、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里17員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)主講人：白永亮講師簡(jiǎn)介白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)；北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”專(zhuān)欄作者。擅長(zhǎng)課程——《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專(zhuān)員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》等勞動(dòng)用工管理系列課程。先后擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽(yáng)空管局、中加學(xué)校等企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)，具有豐富的企業(yè)勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心3員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理18

員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)主講人：白永亮員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)19講師簡(jiǎn)介白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)；北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”專(zhuān)欄作者。擅長(zhǎng)課程——《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專(zhuān)員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》等勞動(dòng)用工管理系列課程。先后擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽(yáng)空管局、中加學(xué)校等企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)，具有豐富的企業(yè)勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心20講師簡(jiǎn)介白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中20大綱一、招聘錄用環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控二、勞動(dòng)合同訂立環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控三、試用期環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控四、規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控五、薪酬福利管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控六、加班管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)控制大綱一、招聘錄用環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控21簽訂幾年勞動(dòng)合同？同一批人合同期限梯隊(duì)化設(shè)計(jì)？合同到期時(shí)間怎么回避敏感性的節(jié)日?薪酬怎么約定？制度怎么告知？---單獨(dú)告知：入職承諾書(shū)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)表單---PPT：什么事不允許----行為--PPT：什么事怎么做----流程簽訂幾年勞動(dòng)合同？22合同期限V合同內(nèi)容---崗位、待遇：勞動(dòng)合同與崗位聘任相結(jié)合的管理模式簽訂什么樣的合同？--固定期、任務(wù)、無(wú)固定、小時(shí)工合同、勞務(wù)合同、實(shí)習(xí)合同等合同期限V合同內(nèi)容---崗位、待遇：勞動(dòng)合同與崗位聘任相結(jié)合23合同續(xù)訂續(xù)訂的時(shí)間----原合同期滿前1個(gè)月；終止合同時(shí)間-----期滿前一個(gè)星期----什么樣的員工勞動(dòng)合同期滿終止？---建立：企業(yè)內(nèi)部合同終止標(biāo)準(zhǔn)合同續(xù)訂續(xù)訂的時(shí)間----原合同期滿前1個(gè)月；24試用期1、試用期V勞動(dòng)合同關(guān)系2、違法約定試用期---后果？---------員工履行了----每月雙倍工資3、試用期V社會(huì)保險(xiǎn)4、試用期解除時(shí)間5、怎么證明不符合錄用條件？---針對(duì)招聘條件進(jìn)行考核試用期1、試用期V勞動(dòng)合同關(guān)系25規(guī)章制度制度制訂流程：職工代表的內(nèi)部管理模式----征求意見(jiàn)：全體職工V職工代表；---協(xié)商：職工代表V工會(huì)；--告知----會(huì)議紀(jì)要規(guī)章制度制度制訂流程：職工代表的內(nèi)部管理模式26制度怎么來(lái)的？制度是否常用？制度是否有用？---勞動(dòng)紀(jì)律、考核、獎(jiǎng)懲制度----什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓勵(lì)做制度怎么來(lái)的？27薪酬制度什么叫酬—?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬=工資收入-----不等于收入：工資、福利、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、股權(quán)分紅；---列支渠道勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：以工資收入為基礎(chǔ)薪酬制度什么叫酬—?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬=工資收入-----不等于收入：工28同工同酬：----同工---由企業(yè)來(lái)證明不同工：--崗位職責(zé)、考核結(jié)果、個(gè)人履歷---各類(lèi)補(bǔ)貼--可否對(duì)職工罰款？--浮動(dòng)工資30%；--考核：能力、行為同工同酬：----同工---由企業(yè)來(lái)證明不同工：29人力資源管理---基礎(chǔ)---員工服從管理----為什么要服從？---員工缺錢(qián)；---員工還想進(jìn)步；---單位平臺(tái)還有價(jià)值；人力資源管理---基礎(chǔ)---員工服從管理----為什么要服從30加班1、加班審批制度；2、加班費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)集體合同或勞動(dòng)合同約定；3、區(qū)分不同工時(shí)；4、加班考勤管理—每半年跟員工書(shū)面確定其不正常出勤加班1、加班審批制度；31小結(jié)員工關(guān)系管理---規(guī)范性是基礎(chǔ)人力資源管理—懂法律，但是不能用法律進(jìn)行管理勞動(dòng)關(guān)系咨詢(xún)服務(wù)成為必備小結(jié)員