新員工轉(zhuǎn)正考核辦法

新職工轉(zhuǎn)正考查方法新職工轉(zhuǎn)正考查方法11/11新職工轉(zhuǎn)正考查方法新職工轉(zhuǎn)正考察方法1、目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)質(zhì)工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛藏能力，作為職工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或清除的依照，特?cái)M定本方法。、范圍：試用時(shí)期所有新進(jìn)人員。3、流程：查同意備：試用期滿前7天左右，各部門接人事通知領(lǐng)核查表格，準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行核查;（包括《職工試用核查表》、《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?核查推行：在人事部門協(xié)助下，各部門指定人員對(duì)試用人員依照考評(píng)內(nèi)容和工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效面談并評(píng)估;若試用期內(nèi)新職工辭職，直接進(jìn)入辭職手續(xù)辦理程序；3）核查結(jié)果：在經(jīng)過(guò)全面核查后，由核查者計(jì)算最后得分，將結(jié)論見(jiàn)告（建議錄取、不矛錄取、建議延期）被核查者；4）審批：對(duì)最后裁定部門的任何疑問(wèn)，核查者有義務(wù)作答，必要時(shí)供應(yīng)憑據(jù)；對(duì)證據(jù)不充分者，駁回重新核查，憑據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正、辭退或延期試用。5）對(duì)于經(jīng)過(guò)試用期核查轉(zhuǎn)正的新職工，公司與其簽校訂式勞動(dòng)合同，按正式職工享受公司所有福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式職工相應(yīng)級(jí)別計(jì)算薪水。、說(shuō)明：（1）、由于試用期核查有時(shí)效性，因此所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合，使核查如期進(jìn)行。凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。（2）凡公司新進(jìn)人員必定進(jìn)行試用期核查。核查內(nèi)容包括：適應(yīng)性、工作能力、理解能力、進(jìn)步心、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神、出勤狀況（基層職工）、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織/規(guī)劃能力、解析決策能力、授權(quán)/控制能力以及創(chuàng)新能力（管理人員）。詳情見(jiàn)《新職工試用核查表》。（3）主管和經(jīng)理以上級(jí)人員的核查必定在績(jī)效面談的基礎(chǔ)進(jìn)步行，績(jī)效面談應(yīng)針對(duì)核查之項(xiàng)目作面談?dòng)涗?。中層管理人員應(yīng)提交述職報(bào)告。（4）核查結(jié)果應(yīng)報(bào)與部門最高主管審批其合理性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)之疑問(wèn)核查者有責(zé)任列舉足夠之憑據(jù)加以說(shuō)明。（5）核查資料須經(jīng)人事復(fù)核，復(fù)核項(xiàng)目主要有：獎(jiǎng)懲記錄、面談?dòng)涗?、核查表、出勤、述職?bào)告等方面。不吻合要求之核查資料退回，限時(shí)整改。（6）有記過(guò)記錄之人員當(dāng)次核查不予經(jīng)過(guò)，不能夠轉(zhuǎn)正。（7）試用期內(nèi)職工和職員的出勤率不能夠少于90%，遲到率不得高于5%；且不得有曠工狀況。（8）核查表要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)計(jì)算正確。面談?dòng)涗洷囟ㄍ隄M、真實(shí)，并有參加面談雙方或多方的簽字。（9）如欲進(jìn)行延期試用，其申請(qǐng)書要隨核查表一起上呈。（10）試用延期之人員欲進(jìn)行延期試用需由所在部門主管提出申請(qǐng)。延期試用為時(shí)一個(gè)月，試用者應(yīng)針對(duì)不經(jīng)過(guò)的因素進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)未完成之任務(wù)作出努力。對(duì)于延期試用之人員其部門和人事部相關(guān)人員對(duì)付其進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，全力使其勝任所處崗位。（11）試用期核查經(jīng)過(guò)者予以轉(zhuǎn)正，并依照核查成績(jī)以及工作能力定崗定薪，公司與其簽署有限時(shí)的勞動(dòng)合同；核查不經(jīng)過(guò)者延期試用或辭退。延期試用核查仍不經(jīng)過(guò)者予以辭退。5、核查方法：依照下表（《新職工轉(zhuǎn)正核查表》）中項(xiàng)目對(duì)試用期滿新職工工作進(jìn)行核查與評(píng)估，核查人員包括直接上級(jí)、人力資源部、總經(jīng)理。得分60分以上者可予以轉(zhuǎn)正定崗，得分在60分以下者視狀況恩賜辭退或延長(zhǎng)試用。涉及表單《新職工轉(zhuǎn)正核查表》《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼贰掇o退職工申請(qǐng)書》新職工（管理人員）試用期滿核查表姓名出勤狀況遲到次早退項(xiàng)目議論要點(diǎn)可否定識(shí)并遵守公適司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是應(yīng)否定識(shí)本職工作職責(zé)、性工作程序及公司狀況。12分工在工作實(shí)踐可否掌作握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理能論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好力的結(jié)合起來(lái)。12分

試用時(shí)間崗位次曠工次事假次病假次評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)認(rèn)識(shí)工作職責(zé)和工作程序。（1-4分）基本認(rèn)識(shí)工作職責(zé)和工作程序，能夠依照履行。（5-6分）主動(dòng)采集與本崗位相關(guān)的信息，認(rèn)識(shí)并遵守公司的各種規(guī)章制度。（7-9分）主動(dòng)采集與公司相關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性建議。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10-12分）由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不恩賜詳盡難以勝任的工作。（1-3分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-6分）具備目前工作所必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（7-8分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能戰(zhàn)勝困難，做好工作。（9-10分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（11-12分）溝通力較差，需要他人協(xié)助。（1-3分）溝通能力一般，需要加以提示。（4-6分）與同事、客戶的協(xié)基本能夠表達(dá)清楚建議，并理解對(duì)方想法。（7-8溝通能力分）調(diào)能力。12分能充分理解他人意思表達(dá)，自己表達(dá)能力較好。（9-10分）擁有極強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)能力，迅速意會(huì)對(duì)方想法與需求并采用對(duì)付措施（11-12分）想法較少，思想迂腐，從未改變。（1-3分）稀有新想法與建議，但未被采用。（4-6分）可否能有創(chuàng)新理念創(chuàng)新意識(shí)一般，偶有新想法與建議提出并被采納。（7-8分）創(chuàng)新意識(shí)與有效建議。12分擁有必然的創(chuàng)新理念，經(jīng)常對(duì)工作提出新想法和建議并被采用。（9-10分）擁有與時(shí)俱進(jìn)、勇于研究、開(kāi)拓進(jìn)步的思想狀態(tài)和精神風(fēng)范，能破除從眾定勢(shì)，革故鼎新。（11-12分）組織與規(guī)劃能力授權(quán)及控制力解析決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力總分結(jié)論

活動(dòng)與事件的組織策劃。12分對(duì)工作合理分工和目標(biāo)分解。10分對(duì)于工作與事件結(jié)果的解析判斷力。15分可否具備管理意識(shí)。15分分

組織規(guī)劃能力差，組織工作安排經(jīng)常出現(xiàn)失誤與漏洞。（1-3分）具備必然的活動(dòng)組織與計(jì)劃能力，有時(shí)有失誤產(chǎn)生。（4-6分）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能整合資源高效展動(dòng)工作。（7-9分）擁有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)人、物、事能迅速正確兼?zhèn)浒才?，完成最正確收效10-12分）授權(quán)與控制力差，工作分工不合理造成工作成就較差。（1-5分）能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行分工與授權(quán)，但不善于控制結(jié)果與進(jìn)度。（6-7分）對(duì)工作任務(wù)兼?zhèn)湔莆?，能夠合理分工授?quán)并掌握進(jìn)度與結(jié)果。（8-10分）對(duì)待事、物只看到表象，不善透過(guò)現(xiàn)象看實(shí)質(zhì)。（1-5分）能夠?qū)ぷ骰蚴录M(jìn)行總結(jié)與歸納。解析力稍差（6-10分）具備高度的邏輯思想與解析能力，善于歸納整理，做出合理決策。（10-15分）管理欠缺方法與技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力弱，業(yè)績(jī)及管理收效不好。（1-5分）擁有必然管理理念與方法，有計(jì)劃管理意識(shí)；能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效培訓(xùn)。（6-10分）為人正義、做事果斷決策、擁有掌握全局意識(shí)，深謀遠(yuǎn)慮，能以領(lǐng)導(dǎo)魅力影響其他同事或他人。（10-15分）（）可正式錄?。ǎ┛裳娱L(zhǎng)試用（）不適用應(yīng)辭退評(píng)定級(jí)別自評(píng)得分職工簽字直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)簽字部門經(jīng)理建議（）贊成轉(zhuǎn)正（）建議延期試用（）建議辭退簽字：人力資源建議總經(jīng)理審批姓名出勤狀況項(xiàng)目

新職工（一般職工）試用期滿核查表試用時(shí)間崗位遲到次早退次曠工次事假次病假次議論要議論分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性工作能力理解能力人際關(guān)系責(zé)

可否定識(shí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；可否定識(shí)本職工作職責(zé)、工作程序及公司狀況。分在工作實(shí)踐可否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來(lái)。12分對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。12分可否能趕忙融入新環(huán)境，與他人友好交往。分對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度

被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)認(rèn)識(shí)工作職責(zé)和工作程序。（1-4分）基本認(rèn)識(shí)工作職責(zé)和工作程序，能夠依照履行。（5-6分）主動(dòng)采集與本崗位相關(guān)的信息，認(rèn)識(shí)并遵守公司的各種規(guī)章制度。（7-9分）主動(dòng)采集與公司相關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性建議。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10-12分）由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不能夠恩賜詳盡難以勝任的工作。（1-3分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-6分）具備目前工作所必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（7-8分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能戰(zhàn)勝困難，做好工作。（9-10分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（11-12分）理解能力愚癡，需要屢次指導(dǎo)。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、安排能夠理解，不需要他人幫助。（7-8分）理解能力較高。（9-10分）理解力超群，并能貫穿交融。（11-12分）待人冷漠，不善于與他人講話。（1-3分）啞口無(wú)言，與他人講話較少。（4-6分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（7-8分）很快與同事和其他部門的職工建立友好的來(lái)往。（9-10分）善于廣泛與他人交往，建立優(yōu)秀的人際關(guān)系。（11-12分）對(duì)工作不認(rèn)為意，沒(méi)有責(zé)任感。（1-3分）任如何，在實(shí)質(zhì)工作中是心否敢于肩負(fù)責(zé)任。12分對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)判斷能力題做出判斷與估計(jì)的能力。8分不休學(xué)習(xí)工作相關(guān)學(xué)習(xí)意識(shí)的新知識(shí)，接受新看法的能力。8分合可否同周圍的同事作搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞性好工作。8分勤工作可否勤勞努奮力，可否遵守工作紀(jì)律。性8分工作工作收效如何。效8分果總分100分結(jié)論

能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-6分）對(duì)工作有熱情，并能戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。（7-9分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于肩負(fù)責(zé)任。（10-12分）經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1-3分）判斷過(guò)程需要較長(zhǎng)時(shí)間，并偶有失誤。（4-6分）判斷正確、迅速。（7-8分）經(jīng)常在困難眼前退縮。（1-2分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)步。（3-4分）能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，做好本職工作。（5-6分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新知識(shí)，提高工作能力。（7-8分）經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1-2分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和矛盾。（3-4分）樂(lè)于與他人合作，共同完成本部門工作。（5-6分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以好的影響。（7-8分）缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。（1-3分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（4-6分）工作勤勞認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-8分）經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能夠單獨(dú)工作。（1-2分）有時(shí)出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（3-4分）工作收效優(yōu)秀，能夠勝任。（5-6分）工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。?-8分）（）可正式錄