德勤“十四五”規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)暨研究報(bào)告課件

德勤“十四五”規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)暨研究報(bào)告發(fā)布德勤“十四五”規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)暨研究報(bào)告發(fā)布1《

“十四五”規(guī)劃的思考方向》研究報(bào)告發(fā)布《“十四五”規(guī)劃的思考方向》研究報(bào)告215疫情令全球加速進(jìn)入全面數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇

全球化秩序重建與國(guó)際分工新動(dòng)向-10-50201120122013201420152016201720182019

2020e(%)

10

5全球美國(guó)歐盟日本中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球發(fā)展動(dòng)力全球美國(guó)居家隔離加速數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)提升疫情推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式由線下向線上轉(zhuǎn)變無(wú)人銀行、在線醫(yī)院等無(wú)接觸場(chǎng)景快速發(fā)展政府等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)數(shù)字化需求凸顯GDP增速放緩，受疫情影響斷崖下跌

來(lái)源：國(guó)際貨幣基金組織2020一季度《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》來(lái)源：聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告2019》中國(guó)??上一輪全球化進(jìn)程全球供應(yīng)鏈發(fā)展成為各國(guó)間高度關(guān)聯(lián)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家可以單獨(dú)完成某一產(chǎn)業(yè)的完全自給自足???

不確定的未來(lái)戰(zhàn)略物資的生產(chǎn)向本地集中？產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈以區(qū)域協(xié)同替代全球布局？高精尖產(chǎn)品貿(mào)易壁壘更加高筑？貧富差距拉大保護(hù)主義加深民粹主義抬頭新冠疫情蔓延15疫情令全球加速進(jìn)入全面數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇-35G基建“新三駕馬車”

新基建

特高壓新能源汽車充電樁大數(shù)據(jù)中心人工智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室《數(shù)字中國(guó)建設(shè)發(fā)展報(bào)告（2018）》共商共建共享一帶一路倡議

2.0

新型全球化的中國(guó)方案城際高速鐵路和軌道交通

消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)、智慧物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)推動(dòng)新消費(fèi)“消費(fèi)下沉、精準(zhǔn)消費(fèi)、精致消費(fèi)將釋放更多增長(zhǎng)潛力“擴(kuò)大內(nèi)需”向“供需兩端發(fā)力”，探索供給模式變革9.67.97.87.36.96.76.86.66.11.2-2.000.004.002.008.006.0010.002011201220132014201520162017201820192020e中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)成為主要增長(zhǎng)點(diǎn)

(%)

12.00GDP增長(zhǎng)對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng):最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng):資本形成總額對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng):貨物和服務(wù)凈出口

來(lái)源：國(guó)際貨幣基金組織2020一季度《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》5G基建“新三駕馬車”新能源汽車充電樁大數(shù)據(jù)中心人工智能工業(yè)4到目前為止，“十三五”規(guī)劃完成情況總體符合進(jìn)度要求高“十三五”規(guī)劃落實(shí)進(jìn)度低低高

持

續(xù)

推

進(jìn)

迫

切

性??寬帶（70%），移動(dòng)寬帶（85%）森林蓄積量（165億立方米）????

符合預(yù)期工程項(xiàng)目：98%符合預(yù)期城鎮(zhèn)化率：常住人口（58.5%）、戶籍人口（42.4%）綠色發(fā)展：節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保脫貧攻堅(jiān)：貧困發(fā)生率（3.1%）

明顯改善?

營(yíng)商環(huán)境：+32位（全球）?

科技創(chuàng)新：科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率

(57.5%)?

開放發(fā)展：“一帶一路”、

8個(gè)自貿(mào)區(qū)，兩屆進(jìn)博會(huì)等?

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：新舊動(dòng)

能轉(zhuǎn)換(新經(jīng)濟(jì)增加值

+14.1%)?

經(jīng)濟(jì)體制改革：資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度

（科創(chuàng)板、注冊(cè)制等）；對(duì)外開放

（縮減外商投資負(fù)面清單、降低關(guān)

稅等）?

科技創(chuàng)新：R&D經(jīng)費(fèi)目標(biāo)(2.5%)、

關(guān)鍵技術(shù)(集成電路、區(qū)塊鏈等)?

區(qū)域間協(xié)調(diào)：南北、城鄉(xiāng)協(xié)作，市

場(chǎng)配置資源(基建、產(chǎn)業(yè)、人才等)?

智能制造：裝備、高技術(shù)制造業(yè)體

量繼續(xù)推進(jìn)

提前完成互聯(lián)網(wǎng)普及率：固定數(shù)據(jù)來(lái)源：《全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)關(guān)于<中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要>實(shí)施中期評(píng)估的調(diào)研報(bào)告》，《世界銀行2019營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》

到目前為止，“十三五”規(guī)劃完成情況總體符合進(jìn)度要求高“十三五5“十四五”期間政府發(fā)展思考方向：向“現(xiàn)代化”邁進(jìn)更高水平開放???以金融業(yè)為首的服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放發(fā)展數(shù)字貿(mào)易“一帶一路”倡議2.0改善營(yíng)商環(huán)境???競(jìng)爭(zhēng)中性原則新型政企關(guān)系政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)補(bǔ)足民生短板???公共衛(wèi)生體系的完善消費(fèi)的擴(kuò)大升級(jí)穩(wěn)就業(yè)、保收入重視生態(tài)環(huán)境???發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)能源低碳轉(zhuǎn)型自然資源合理利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展???數(shù)字化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新聯(lián)盟生態(tài)圈知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與價(jià)值提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展??區(qū)域一體化的落實(shí)執(zhí)行鄉(xiāng)村振興“十四五”期間政府發(fā)展思考方向：向“現(xiàn)代化”邁進(jìn)更高水平開放6“十四五”期間企業(yè)轉(zhuǎn)型思考方向：高質(zhì)量、可持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)韌性多元化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“十四五”期間企業(yè)轉(zhuǎn)型思考方向：高質(zhì)量、可持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)韌性多711不同以往，“十四五”規(guī)劃編制要求更高，任務(wù)更重，將帶來(lái)更大挑戰(zhàn)創(chuàng)新思維底線思維全球思維改革思維

五個(gè)思維

政治

思維五個(gè)思維

四項(xiàng)原則目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一立足國(guó)內(nèi)與面向全球相統(tǒng)籌全面規(guī)劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性與操作性相結(jié)合央企/國(guó)企規(guī)劃集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃

一盤棋國(guó)資系統(tǒng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)

全國(guó)國(guó)資規(guī)劃

地方國(guó)資規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部三級(jí)聯(lián)動(dòng)

集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及

專項(xiàng)規(guī)劃來(lái)源：2020年1月地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議關(guān)于“十四五”全國(guó)國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃部署

?

2019.

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China.11不同以往，“十四五”規(guī)劃編制要求更高，任務(wù)更重，將帶來(lái)更8創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展9“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。13

創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期?

從速度到質(zhì)量?

從規(guī)模到效益?

從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展黃金期?

技術(shù)使用者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)生產(chǎn)者?

科技創(chuàng)新逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎突破海外技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)期?

貿(mào)易戰(zhàn)、技術(shù)封鎖的長(zhǎng)期化、常態(tài)化全球第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期?

數(shù)字化、5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)正在

推動(dòng)第四次工業(yè)革命?

中國(guó)積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、發(fā)展綠色經(jīng)

濟(jì)、打造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、建設(shè)智慧城市

時(shí)代背景“十四五”

是銜接“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，中國(guó)在邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段，面臨外部戰(zhàn)略遏制的挑戰(zhàn)、趕超跨越的歷史機(jī)遇，創(chuàng)新是重要抓手“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德10“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。14Where—?jiǎng)?chuàng)新維度

How—?jiǎng)?chuàng)新路徑技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)斯ぶ悄芪锫?lián)網(wǎng)機(jī)器人

科技數(shù)字化金融科技大數(shù)據(jù)內(nèi)生創(chuàng)新破解體制機(jī)制難題

生態(tài)合作實(shí)現(xiàn)“技

術(shù)與場(chǎng)景”匹配投資收購(gòu)獲取新技術(shù)未來(lái)消費(fèi)未來(lái)移動(dòng)

設(shè)備未來(lái)金融未來(lái)制造未來(lái)醫(yī)療多領(lǐng)域融合產(chǎn)品表現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)品牌組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程盈利模式伙伴網(wǎng)絡(luò)渠道客戶互動(dòng)創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)遇創(chuàng)新維度創(chuàng)新路徑選擇

創(chuàng)新框架What—?jiǎng)?chuàng)新機(jī)遇“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德11“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。15

創(chuàng)新型政府及生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，九大領(lǐng)域?

發(fā)揮聯(lián)邦政府的投資引導(dǎo)作用，制定三套戰(zhàn)略計(jì)

劃

-

建設(shè)創(chuàng)新基石

-

推動(dòng)私營(yíng)部門創(chuàng)新

-

授權(quán)國(guó)家創(chuàng)新者

國(guó)際研究和創(chuàng)新伙伴，助力工業(yè)戰(zhàn)略目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

2019年發(fā)布新版《國(guó)際研究和創(chuàng)新戰(zhàn)略》，闡

述將如何發(fā)展其國(guó)際研究和創(chuàng)新伙伴關(guān)系，以幫

助實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化工業(yè)戰(zhàn)略中的目標(biāo)

“工業(yè)4.0的自動(dòng)化計(jì)劃”?

以服務(wù)機(jī)器人為重點(diǎn)，加快智能機(jī)器人的開發(fā)與

應(yīng)用；推動(dòng)“自動(dòng)與互聯(lián)汽車”國(guó)家戰(zhàn)略

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?

《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，采取差異化和

非對(duì)稱路徑，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署?

科技局的設(shè)立

以政府、企業(yè)、高校為主體的高效運(yùn)

轉(zhuǎn)的國(guó)家創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力?

構(gòu)建提高創(chuàng)新的法律及政策體系，協(xié)調(diào)基礎(chǔ)研究

和應(yīng)用研究的產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，優(yōu)化技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化

顛覆性技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，“超智能社

會(huì)”建設(shè)?

全面推動(dòng)人工智能普及化進(jìn)程，加速相關(guān)技術(shù)研

究，在國(guó)家層面建立了相對(duì)完整的研發(fā)促進(jìn)機(jī)制量子科學(xué)區(qū)塊鏈

半導(dǎo)體低軌衛(wèi)星新能源新材料

5G

人工智能

5G未來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略層面的

硬核科技關(guān)鍵詞

創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)遇顛覆性技術(shù)已成為世界強(qiáng)國(guó)新一輪博弈的制高點(diǎn)。世界發(fā)達(dá)國(guó)家加快推動(dòng)創(chuàng)新體系的建設(shè)，圍繞關(guān)鍵硬核技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局腦科學(xué)

基因技術(shù)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德12“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究16資料來(lái)源：德勤研究與分析?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。

創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)遇…2020年數(shù)字孿生、架構(gòu)重塑、隱私保護(hù)與信任等成為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵詞，將引發(fā)顛覆性變革

2020

年德勤

技術(shù)發(fā)

展趨勢(shì)

分析

數(shù)字孿生連結(jié)現(xiàn)實(shí)與數(shù)字世界，釋放數(shù)字潛能場(chǎng)景：智慧交通、智慧城市建設(shè)、智慧制造

架構(gòu)重塑系統(tǒng)承載著業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用，通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高可用場(chǎng)景：各行各業(yè)

隱私保護(hù)與信任新技術(shù)的開發(fā)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨信任危機(jī)場(chǎng)景：智慧出行、移動(dòng)支付、社交媒體、疫情時(shí)期的公共安全管理“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究16資料來(lái)源：德勤研究與分析 創(chuàng)新增長(zhǎng)13未來(lái)的未來(lái)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究17資料來(lái)源：德勤研究與分析?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。物流制造業(yè)

多領(lǐng)域融合發(fā)展未來(lái)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不再是單一的生態(tài)，而是跨領(lǐng)域、跨技術(shù)的深度融合。跨界融合創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)新的增長(zhǎng)極移動(dòng)機(jī)器人……

建筑建造

工業(yè)機(jī)器人

裝配式制造

……

科技數(shù)字孿生建造信息化模型…….

5G

……

電信電商電信化工

化工新材料…….高性能聚合物…….

物流移動(dòng)機(jī)器人…….…….

科技

5G

…….B2B電商平臺(tái)…….

制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3D打印機(jī)未來(lái)的未來(lái)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究17資料來(lái)源：德勤研究與分析14“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。18盈利模式伙伴網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品表現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)渠道品牌客戶互動(dòng)盈利模式如何賺錢內(nèi)部管理

組織架構(gòu)

如何組織并匹

配你的人才和

資產(chǎn)

產(chǎn)品產(chǎn)品表現(xiàn)如何開發(fā)具有顯著特征和功能的產(chǎn)品服務(wù)如何支撐和擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值外部體驗(yàn)

品牌

如何展示產(chǎn)品

和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)如何聯(lián)合他人共同創(chuàng)造價(jià)值流程如何采用獨(dú)特或卓越的方法運(yùn)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)渠道如何將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶和用戶客戶交互如何支撐和擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值

創(chuàng)新維度企業(yè)的創(chuàng)新是多維的，幾種類型創(chuàng)新組合才能保證差異化競(jìng)爭(zhēng)力與不易被模仿

德勤（Doblin)經(jīng)歷幾十年的研究和沉淀，建立了“創(chuàng)新十型”的商業(yè)創(chuàng)新圖譜，引導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)新維度上進(jìn)行全方位思考。

領(lǐng)先企業(yè)使用的創(chuàng)新類型是一般創(chuàng)新者的幾倍。德勤調(diào)研15-20%的企業(yè)采用三種以上的創(chuàng)新維度“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德15“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。19

創(chuàng)新路徑企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中，往往遇到三大難題—體制機(jī)制限制、技術(shù)、場(chǎng)景和能力不匹配、缺乏關(guān)鍵技術(shù)

內(nèi)生創(chuàng)新

破解體制機(jī)制難題生態(tài)合作創(chuàng)新破解“技術(shù)、場(chǎng)景和能

力”不匹配難題

怎樣突破創(chuàng)

新難題？

投資收購(gòu)孵化

破解新技術(shù)獲取難題“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德16智能戰(zhàn)略工具助力不確定性時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)智能戰(zhàn)略工具助力不確定性時(shí)代1721來(lái)源：行業(yè)研報(bào)，德勤分析

?

2019.

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China.新的發(fā)展環(huán)境中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性“十四五”時(shí)期是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟新征程的重要機(jī)遇期，但機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，極端復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與時(shí)代要求對(duì)于國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)提出了“前所未有”的歷史性挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)十四五期間發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

主要影響業(yè)務(wù)

/

行業(yè)大環(huán)境不

確定發(fā)展約束

倒逼粗放增長(zhǎng)

轉(zhuǎn)型核心技術(shù)

創(chuàng)新?

國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作格局進(jìn)入重構(gòu)期，對(duì)于國(guó)企“走出去”的戰(zhàn)略提出了“新邊界”與“新挑戰(zhàn)”?

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性顯著增加，對(duì)于國(guó)有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定性與模糊性提出了“新要求”?

約束性政策的密集出臺(tái)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的逐漸放開，倒逼國(guó)有企業(yè)擺脫依靠政策紅利的發(fā)

展初級(jí)階段?

用工成本的不斷提高，資源逐步收緊，倒逼國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型?

適配區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，“野蠻式”投資拉動(dòng)的國(guó)有企業(yè)增長(zhǎng)模式一去不復(fù)返，需探索新的規(guī)模增

長(zhǎng)方式?

在質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下，國(guó)有企業(yè)迫切需要下決心推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量變

革、效益變革、動(dòng)力變革?

提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，擺脫技術(shù)依賴性，是國(guó)有企業(yè)普遍痛點(diǎn)?

技術(shù)裂變效應(yīng)進(jìn)一步加快了現(xiàn)代社會(huì)的技術(shù)迭代頻率，對(duì)于國(guó)有企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新速度，快速

反應(yīng)并超前進(jìn)行技術(shù)布局的能力提出了“新訴求”?

國(guó)際化拓展業(yè)務(wù)?

出口貿(mào)易業(yè)務(wù)?

國(guó)際原材料采購(gòu)

/加工業(yè)務(wù)?

政策紅利式業(yè)務(wù)?

勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)?

投資拉動(dòng)式業(yè)務(wù)?

粗放擴(kuò)張式業(yè)務(wù)?

核心科技類業(yè)務(wù)?

化工?

貿(mào)易?

鋼鐵?

金融?

地產(chǎn)?

制造業(yè)?

地產(chǎn)/

建筑?

制造業(yè)?

電子?

新材料?

汽車21來(lái)源：行業(yè)研報(bào)，德勤分析新的發(fā)展環(huán)境中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和1822在新環(huán)境下，戰(zhàn)略的制定需要更為動(dòng)態(tài)和靈活的過(guò)程同時(shí)，我們更深刻的意識(shí)到本次十四五規(guī)劃的制定不應(yīng)該只是階段性的籌劃，而應(yīng)是引領(lǐng)企業(yè)顛覆性的發(fā)展并對(duì)其有持續(xù)性的追蹤和調(diào)整在這個(gè)高速變化的世界，首席戰(zhàn)略官應(yīng)思考的問(wèn)題：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境每月/每季度都在變化時(shí)，如何持續(xù)更新戰(zhàn)略？如何以前瞻的眼光制定戰(zhàn)略，而非僅僅通過(guò)對(duì)過(guò)往表現(xiàn)的診斷，推導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措？如何讓戰(zhàn)略保持靈活性，并在不同的市場(chǎng)環(huán)境下提供不同的戰(zhàn)略舉措？如何根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)/新興事件的發(fā)生，靈活的調(diào)整戰(zhàn)略？2020年首席戰(zhàn)略官調(diào)研*結(jié)果顯示：70%87%的首席戰(zhàn)略官相信顛覆性的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要

的首席戰(zhàn)略官對(duì)能實(shí)現(xiàn)顛覆性發(fā)

展感到自信不足45%

23%

22%的首席戰(zhàn)略官每

的首席戰(zhàn)略官每?jī)?/p>

的首席戰(zhàn)略官每三年開展戰(zhàn)略規(guī)劃

年開展戰(zhàn)略規(guī)劃

年開展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)源：2020年首席戰(zhàn)略官調(diào)研由德勤和凱洛格商學(xué)院共同開展，共調(diào)研了100名左右美國(guó)和歐洲年?duì)I收高于5億美元企業(yè)的首席戰(zhàn)略官和戰(zhàn)略高管；調(diào)研時(shí)間為2019年11月6日至12月6日

?

2019.

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China.22在新環(huán)境下，戰(zhàn)略的制定需要更為動(dòng)態(tài)和靈活的過(guò)程在這個(gè)高速19?

2019.

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China.23然而精確預(yù)測(cè)未來(lái)是不可能的我們所處的環(huán)境變化的速度要求我們?cè)谥贫ㄊ奈逡?guī)劃時(shí)使用場(chǎng)景思維方式，而非傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)理念

所知傳統(tǒng)的規(guī)劃方法產(chǎn)生的結(jié)果通常也是

保守的、不足為奇的結(jié)果

所知

&

不確定性…而場(chǎng)景規(guī)劃挑戰(zhàn)既有假設(shè)，為組織提供了更

多的選擇，來(lái)做出更完備和敏捷的決策以傳統(tǒng)預(yù)測(cè)理念制定戰(zhàn)略以場(chǎng)景思維方式制定動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

最差情況-10%最佳情況+10%線性發(fā)展場(chǎng)景

#1場(chǎng)景

#4場(chǎng)景

#2場(chǎng)景

#3?2019.Forinformation,conta20?

2019.

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China.24

從充滿變數(shù)且變

化的未來(lái)到穩(wěn)健且靈活的

戰(zhàn)略舉措

基于對(duì)未來(lái)場(chǎng)景的分析和展望，建立戰(zhàn)略管理體系；動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)現(xiàn)有趨勢(shì)走向的監(jiān)控，從而保證戰(zhàn)略的靈活性

并且保證戰(zhàn)略的

有效性?2019.Forinformation,conta21ClientsOfferingsSuppliersSuccessEcosystemImplicationsFactorsCapabilities…Criticaluncertainty2?

2019.

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China.25123456利用AI工具識(shí)別未來(lái)驅(qū)

動(dòng)因素，并對(duì)其排序定義未來(lái)場(chǎng)景模型討論未來(lái)場(chǎng)景對(duì)戰(zhàn)

略的潛在影響在未來(lái)場(chǎng)景下，對(duì)現(xiàn)有策略進(jìn)行壓力測(cè)試制定可實(shí)施的具體策略在AI工具支持下監(jiān)控和調(diào)整策略DeepView工具Future-ProofingGnosis.工具Criticaluncertainty1

感知了解你的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手

預(yù)測(cè)基于場(chǎng)景構(gòu)建一個(gè)能在未來(lái)獲得驗(yàn)證的戰(zhàn)略

導(dǎo)航使策略保持與時(shí)俱

進(jìn)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略制定賦能高效的戰(zhàn)略決策我們將站在全球視野，基于場(chǎng)景的戰(zhàn)略思維與先進(jìn)的人工智能技術(shù)相結(jié)合，幫助中國(guó)企業(yè)分析不確定環(huán)境，確定在未來(lái)場(chǎng)景下的戰(zhàn)略重點(diǎn)及策略，并在此基礎(chǔ)上隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

方法論ClientsOfferingsSuppliersSucce22?

2019.

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China.26?

由于中國(guó)的防疫舉措影響了智能手機(jī)組裝所需關(guān)鍵零件的流通，新

冠疫情可能嚴(yán)重影響了中國(guó)的智能手機(jī)制造商?

在農(nóng)歷新年假期期間，日本百貨商店的免稅消費(fèi)額銳減利用AI工具識(shí)別未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)因素政府主要聚焦于實(shí)施有關(guān)的緩解疫情的措施，而有關(guān)企業(yè)的討論則集中于影響業(yè)務(wù)的需求波動(dòng)以及供應(yīng)鏈的連續(xù)性

主

要發(fā)現(xiàn)

–

新冠疫情對(duì)于某行業(yè)業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈影響的主要因素

?

自2020年1月以來(lái)，油汽需求已顯著下滑，并會(huì)進(jìn)一步下降

?

線下消費(fèi)跳水，線上消費(fèi)激增

?

資源和能源基礎(chǔ)設(shè)施（水和太陽(yáng)能）的發(fā)展受疫情影響，將至少推

遲3個(gè)月

?

自二月以來(lái)，新冠疫情持續(xù)影響供應(yīng)鏈，導(dǎo)致各大汽車工廠的生產(chǎn)

暫停

?

企業(yè)通過(guò)提供免費(fèi)的技術(shù)支持或通信和媒體服務(wù)支持隔離舉措

?

政治過(guò)程，如競(jìng)選，將由于大規(guī)模機(jī)會(huì)的禁止以及對(duì)民眾繼續(xù)隔離

的要求，而面臨取消的風(fēng)險(xiǎn)

?

在新冠疫情爆發(fā)初期，世衛(wèi)組織提醒人們警惕違法人員以世衛(wèi)組織

的名義發(fā)送的釣魚郵件，散發(fā)惡意程序

?

受新冠疫情引起的哄搶商品的影響，香港日常消費(fèi)品相關(guān)的盜竊行

為激增圓點(diǎn)代表一篇文章?2019.Forinformation,conta23High階段CriticalUncertainty2ImpactCriticalUncertainty1交付物L(fēng)ow研討會(huì)和目標(biāo)?

2019.

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China.27動(dòng)態(tài)環(huán)境下定義未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，明確關(guān)鍵戰(zhàn)略議題，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)”出擊基于由AI技術(shù)識(shí)別的“未來(lái)驅(qū)動(dòng)因素”，定義中國(guó)企業(yè)在其所在的行業(yè)內(nèi)可能發(fā)生的“未來(lái)場(chǎng)景”，并由此制定相應(yīng)的“五年”戰(zhàn)略將每個(gè)場(chǎng)景以視覺(jué)化的方式明確7.

制作視頻3.

關(guān)鍵不確定性4.

未來(lái)場(chǎng)景模型5.

未來(lái)場(chǎng)景描述6.

啟示和選擇將驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行排序并聚類為關(guān)

鍵不確定性將關(guān)鍵不確定性組合為場(chǎng)景模型就每一個(gè)場(chǎng)景定

義模型條件決定場(chǎng)景的啟示

和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)1.

關(guān)鍵問(wèn)題2.

驅(qū)動(dòng)因素設(shè)定項(xiàng)目范圍和

戰(zhàn)略方向識(shí)別潛在影響未

來(lái)的驅(qū)動(dòng)因素Zone

ofInterestUncertaintyLowHigh

CriticalUncertainty1Scenario

DScenario

AScenario

CScenario

BCriticalUncertainty2BeginningMiddleEndBeginningMiddleEndImpact

Level1Impact

Level2Impact

Level3Impact

Level41345261)

關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別?

明確目標(biāo):

定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，

比如關(guān)鍵問(wèn)題?

增加知識(shí):

獲得對(duì)商業(yè)相關(guān)的驅(qū)動(dòng)

因素，清晰和全面的理解2)

場(chǎng)景定義研討會(huì)?

評(píng)估驅(qū)動(dòng)因素:

篩選出相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因

素?

場(chǎng)景矩陣：將關(guān)鍵不確定性組合為場(chǎng)

景模型的橫縱軸，并定義和豐富每個(gè)

場(chǎng)景3)

場(chǎng)景啟示研討會(huì)?

共同的理解:

對(duì)不同場(chǎng)景對(duì)商業(yè)的影

響形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)?

戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：為中國(guó)十四五規(guī)劃定義戰(zhàn)

略舉措項(xiàng)目啟動(dòng)和研究未來(lái)場(chǎng)景定義和戰(zhàn)略激活High階段CriticalUncertainty2Impa24?

2019.

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China.28決策和信息實(shí)時(shí)和連續(xù)性的驗(yàn)證動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略持續(xù)更新管理，在戰(zhàn)略執(zhí)行中不斷完善和升級(jí)世界首屈一指的實(shí)時(shí)戰(zhàn)略平臺(tái)

Gnosis幫助中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的同時(shí)跟蹤“黑天鵝”“灰犀?！钡仁录?duì)于“場(chǎng)景”發(fā)展的影響，并進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整

對(duì)于未來(lái)商業(yè)環(huán)境清晰和結(jié)構(gòu)化的理解可靠數(shù)據(jù)源以減少認(rèn)知偏見(jiàn)預(yù)先結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)解讀賦能有效決策遠(yuǎn)期的場(chǎng)景思考和近期的數(shù)據(jù)分析

監(jiān)控并解讀長(zhǎng)期監(jiān)控場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)情況，并識(shí)別和評(píng)估相應(yīng)需要啟用的戰(zhàn)

略舉措

理解并考量

通過(guò)事件追蹤商業(yè)環(huán)境變化，分析趨勢(shì)和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手

識(shí)別并驗(yàn)證通過(guò)積極管理監(jiān)控指標(biāo)，確保趨勢(shì)指標(biāo)的長(zhǎng)期完整性和

有效性Gnosis工具是基于網(wǎng)頁(yè)的決策支持工具，通

過(guò)利用結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將AI和動(dòng)態(tài)

戰(zhàn)略方法論相結(jié)合未來(lái)趨勢(shì)走向市場(chǎng)洞察趨勢(shì)指標(biāo)管理?2019.Forinformation,conta25?

2019.

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China.29如何應(yīng)對(duì)今后“十四五規(guī)劃期”內(nèi)“新”事件頻發(fā)的環(huán)境下的不確定性直面動(dòng)態(tài)及不確定性，以場(chǎng)景思維和持續(xù)監(jiān)控，洞察危機(jī)中的“機(jī)遇”

考慮“新”事件影響環(huán)境的不同階段及不確定性

“新”事件的近期不確定性與中遠(yuǎn)期不確定性和其結(jié)果具有本質(zhì)上的不同；對(duì)于不同的行業(yè)和國(guó)家，各事件所處的階段和恢復(fù)情

況都有顯著的差異

識(shí)別對(duì)你的行業(yè)和企業(yè)影響最大的關(guān)鍵不確定性

雖然目前的環(huán)境不確定性高，企業(yè)應(yīng)明確在不同階段的關(guān)鍵不確定性；如短期內(nèi)，關(guān)鍵不確定性主要指商業(yè)持續(xù)性、流動(dòng)性等相

關(guān)的維度；中長(zhǎng)期角度，關(guān)鍵不確定性主要指會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略、定位、供求和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的因素

基于外部客觀事件的不確定性，應(yīng)用場(chǎng)景思維展望未來(lái)，做“最壞”的打算，進(jìn)行“最好”的安排

擁抱不確定性的關(guān)鍵在于想象并考慮不同的未來(lái)場(chǎng)景；采用場(chǎng)景思維幫助企業(yè)審視不同不確定性間如何互相作用，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生

哪些截然不同的影響

在戰(zhàn)略制定中融入場(chǎng)景思維，將戰(zhàn)略舉措分類，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)”出擊

在戰(zhàn)略決策中融入場(chǎng)景思維，真正做到有效應(yīng)對(duì)“新”情件引起的不確定性；根據(jù)不同場(chǎng)景，可將戰(zhàn)略舉措進(jìn)行分類，明確哪些

戰(zhàn)略舉措在所有的場(chǎng)景都適用，而哪些戰(zhàn)略舉措隨著事態(tài)演進(jìn)，會(huì)更為相關(guān)

通過(guò)持續(xù)監(jiān)控洞察細(xì)微的趨勢(shì)走向，從而戰(zhàn)略升級(jí)，占得先機(jī)

結(jié)合未來(lái)場(chǎng)景和企業(yè)戰(zhàn)略分析，相關(guān)商業(yè)環(huán)境的變化指標(biāo)也得以明確；在未來(lái)趨勢(shì)初現(xiàn)端倪時(shí)，利用人工智能等工具敏銳捕捉到

相應(yīng)的商業(yè)機(jī)會(huì)，并迅速做出反應(yīng)。此外各高管也應(yīng)識(shí)別出與行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的監(jiān)控指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控?2019.Forinformation,conta26“對(duì)標(biāo)世界一流”打造高韌性企業(yè)“對(duì)標(biāo)世界一流”打造高韌性企業(yè)27?

2019.

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China.31德勤長(zhǎng)期研究對(duì)標(biāo)一流體系，形成了成熟方法德勤認(rèn)為對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的意義在于為企業(yè)提供有體系、有機(jī)制支持的高質(zhì)量發(fā)展，找到更具體的突破點(diǎn)來(lái)幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上立于領(lǐng)先地位?2019.Forinformation,conta28?

2019.

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China.321.

何謂“對(duì)標(biāo)一流”

對(duì)標(biāo)管理把自己放在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，促使管理人員反思、自我檢討、自我提高。以對(duì)標(biāo)管理為

抓手，優(yōu)化、培育和建立結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的管理系統(tǒng)。

?

對(duì)標(biāo)管理（Benchmarking）又稱標(biāo)桿管理、基準(zhǔn)管理、參照管理

?

是一個(gè)持續(xù)不斷地通過(guò)尋找、研究和利用一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，從而使你的組織取得競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程

?

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，對(duì)標(biāo)管理被歷史證明是提升管理水平最有效的手段之一，與企業(yè)

再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法?2019.Forinformation,conta29?

2019.

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China.33“十九大”要求培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

“真正的一流企業(yè)歸根結(jié)底就是能夠產(chǎn)生領(lǐng)先的業(yè)績(jī)，

并且對(duì)其行業(yè)產(chǎn)生巨大影響的企業(yè)。一旦這家企業(yè)不

在了，它將留下一個(gè)無(wú)法填補(bǔ)的空缺，其他任何企業(yè)都無(wú)法填補(bǔ)。”德勤世界一流企業(yè)核心能力十要素“三個(gè)領(lǐng)軍”

“三個(gè)領(lǐng)先”

“三個(gè)典范”

“三個(gè)領(lǐng)軍”

:

?

在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位

?

引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展

?

在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)

“三個(gè)領(lǐng)先”:

?

在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標(biāo)

?

凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值等效益指標(biāo)

?

提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)等方面的領(lǐng)先企業(yè)

“三個(gè)典范”

:

?

踐行新發(fā)展理念

?

履行社會(huì)責(zé)任

?

擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)?2019.Forinformation,conta30?

2019.

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China.34企業(yè)十四五規(guī)劃小貼士：回答什么是“好企業(yè)”？企業(yè)如何在戰(zhàn)略中落實(shí)這些要素/標(biāo)準(zhǔn)？?2019.Forinformation,conta31?

2019.

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China.352025我們目前所處的位置怎樣能在未來(lái)10-20年保持

持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力？

由戰(zhàn)略推動(dòng)的行動(dòng)

什么是一流的特質(zhì)？如何找到標(biāo)桿、建立“坐

標(biāo)系”？如何設(shè)定提升路徑？如何

實(shí)現(xiàn)提升效果？20302035

目標(biāo)（示例）世界一流世界領(lǐng)先國(guó)內(nèi)一流階段戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）2.

如何“對(duì)標(biāo)一流”建立“坐標(biāo)”，指引“航向”，對(duì)標(biāo)一流和企業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合?2019.Forinformation,conta32?

2019.

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China.36非現(xiàn)場(chǎng)

研究現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研融入戰(zhàn)略調(diào)整

?

集團(tuán)研討

?

板塊研討沙盤推演確定一流指標(biāo)

落地路徑Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4國(guó)內(nèi)綜合性中央企業(yè)對(duì)標(biāo)案例：以對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整2017201820192020

一、對(duì)標(biāo)研究

明確目標(biāo)對(duì)象

形成定性定量指標(biāo)體系

綜合多種信息來(lái)源和研究方法

注重戰(zhàn)略層面啟示

二、對(duì)標(biāo)落地

設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)

制定戰(zhàn)略舉措

建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系三、長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)世界一流路徑

建立戰(zhàn)略沙盤推演模型，將一流

指標(biāo)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，反映對(duì)于

價(jià)值創(chuàng)造的影響

每年更新對(duì)標(biāo)案例和指標(biāo)，找到

長(zhǎng)期逐步實(shí)現(xiàn)世界一流的路徑對(duì)標(biāo)方法融入到集團(tuán)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的

全過(guò)程?2019.Forinformation,conta33對(duì)標(biāo)主題（對(duì)什么）標(biāo)桿選擇（和誰(shuí)對(duì)）對(duì)標(biāo)方法（怎么對(duì)、怎么用）環(huán)境分析《對(duì)標(biāo)管理診斷報(bào)告》行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)標(biāo)分析標(biāo)桿企業(yè)案例研究對(duì)標(biāo)差距分析戰(zhàn)略目標(biāo)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中哪些體現(xiàn)一流特質(zhì)？如何體現(xiàn)？在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中關(guān)鍵要素是什么？好的做法是什么？對(duì)標(biāo)結(jié)果如何使用企業(yè)具體的目標(biāo)是什么？如何分階段實(shí)現(xiàn)一流？在戰(zhàn)略舉措中具體的指標(biāo)、數(shù)值或參照做法是什么？對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制戰(zhàn)略執(zhí)行?

2019.

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China.37企業(yè)十四五規(guī)劃小貼士：在環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系等方面體現(xiàn)對(duì)標(biāo)以“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”為目標(biāo)，項(xiàng)目小組以對(duì)標(biāo)主題（對(duì)什么）、標(biāo)桿選擇（和誰(shuí)對(duì)）、對(duì)標(biāo)方法（怎么對(duì)、怎么用）為項(xiàng)目開展思路。對(duì)標(biāo)主題標(biāo)桿選擇對(duì)標(biāo)方法環(huán)境分析《對(duì)標(biāo)管理診斷報(bào)告》行業(yè)、34?

2019.

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China.38來(lái)源：《全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告2020》，世界經(jīng)濟(jì)論壇

3.

不確定時(shí)代的“一流企業(yè)”的特征：“韌性企業(yè)”“不確定性”是“十四五”時(shí)期的關(guān)鍵詞之一，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，強(qiáng)化底線思維，系統(tǒng)安排企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、甚至危機(jī)情景的管理體系，在復(fù)雜環(huán)境中，切實(shí)守住不引發(fā)重大不穩(wěn)定因素的底線

所謂“韌性”，就是一種根據(jù)環(huán)境靈活適應(yīng)或者及時(shí)調(diào)整的能

力，韌性越好，就更富有彈性；

“高韌性企業(yè)”，就是一個(gè)組織不僅能夠長(zhǎng)期生存而且要跨越

多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期繁榮發(fā)展、歷經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)的企業(yè)。比如針對(duì)這

次疫情，德勤就建議企業(yè)不但要學(xué)會(huì)如何短期應(yīng)對(duì)、迅速?gòu)?fù)工，

而且面對(duì)未來(lái)的更多不確定性，能夠“向遠(yuǎn)而生”

--《哈佛商業(yè)評(píng)論》：德勤中國(guó)卓越管理公司的實(shí)踐：中國(guó)式“高韌性企業(yè)”?2019.Forinformation,conta35?

2019.

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China.39用對(duì)標(biāo)一流支持十四五規(guī)劃，打造“戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)常態(tài)管理體系”結(jié)合全球視野與本土洞察，德勤基于全球?qū)?biāo)中心（Global

Benchmarking

Center）的研究成果與大量國(guó)企改革落地項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，打造了“世界一流”企業(yè)對(duì)標(biāo)服務(wù)體系，即可以單獨(dú)立項(xiàng)，也可以結(jié)合企業(yè)十四五規(guī)劃一起完成

1.

“對(duì)標(biāo)一流”實(shí)驗(yàn)室：企業(yè)的研討和培訓(xùn)

2.

利用一流企業(yè)的案例和數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)進(jìn)行

戰(zhàn)略評(píng)估，為“十四五”規(guī)劃提供重要輸入

3.

明確一流能力要素和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，設(shè)置對(duì)標(biāo)

提升改進(jìn)計(jì)劃，確?！笆奈濉币?guī)劃落地執(zhí)行

4.

通過(guò)布局系統(tǒng)和管理工具，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升5.

建立“對(duì)標(biāo)中心”，持續(xù)監(jiān)測(cè)改革效果提升?2019.Forinformation,conta36五大質(zhì)量要素確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)五大質(zhì)量要素確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)37

中國(guó)大陸23個(gè)分

國(guó)資國(guó)企發(fā)展研41五大質(zhì)量要素確保規(guī)劃制訂行穩(wěn)致遠(yuǎn)五大質(zhì)量要素

德

勤

全

方

位

助

力

國(guó)際化

在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下，

從全球范圍內(nèi)考慮公

司的市場(chǎng)與資源分布，

優(yōu)化配置組合，提升

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

全球150個(gè)國(guó)家

全球中國(guó)服務(wù)部

全球?qū)?biāo)中心

前瞻性以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光審視和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，未雨綢繆地系統(tǒng)謀劃，贏得動(dòng)態(tài)發(fā)展

德勤研究院

七大行業(yè)架構(gòu)

勤瞻中心

創(chuàng)新性區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，帶來(lái)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等多方面變革，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新中心

勤創(chuàng)空間

創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

整合性保持總體戰(zhàn)略規(guī)劃與職能、業(yè)務(wù)專項(xiàng)以及各分子項(xiàng)目的相互關(guān)聯(lián)性和有序協(xié)調(diào)性

五大業(yè)務(wù)服務(wù)線

全球700個(gè)辦公室

支機(jī)構(gòu)

實(shí)操性充分考慮中國(guó)“國(guó)情”和國(guó)企“企情”的實(shí)際要求，合法合規(guī)地高效實(shí)施

究中心

一站式服務(wù)能力

政府事務(wù)部中國(guó)大陸23個(gè)分國(guó)資國(guó)企發(fā)展研41五大質(zhì)量要素確保規(guī)38德勤“十四五”規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)暨研究報(bào)告發(fā)布德勤“十四五”規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)暨研究報(bào)告發(fā)布39《

“十四五”規(guī)劃的思考方向》研究報(bào)告發(fā)布《“十四五”規(guī)劃的思考方向》研究報(bào)告4015疫情令全球加速進(jìn)入全面數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇

全球化秩序重建與國(guó)際分工新動(dòng)向-10-50201120122013201420152016201720182019

2020e(%)

10

5全球美國(guó)歐盟日本中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球發(fā)展動(dòng)力全球美國(guó)居家隔離加速數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)提升疫情推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式由線下向線上轉(zhuǎn)變無(wú)人銀行、在線醫(yī)院等無(wú)接觸場(chǎng)景快速發(fā)展政府等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)數(shù)字化需求凸顯GDP增速放緩，受疫情影響斷崖下跌

來(lái)源：國(guó)際貨幣基金組織2020一季度《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》來(lái)源：聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告2019》中國(guó)??上一輪全球化進(jìn)程全球供應(yīng)鏈發(fā)展成為各國(guó)間高度關(guān)聯(lián)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家可以單獨(dú)完成某一產(chǎn)業(yè)的完全自給自足???

不確定的未來(lái)戰(zhàn)略物資的生產(chǎn)向本地集中？產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈以區(qū)域協(xié)同替代全球布局？高精尖產(chǎn)品貿(mào)易壁壘更加高筑？貧富差距拉大保護(hù)主義加深民粹主義抬頭新冠疫情蔓延15疫情令全球加速進(jìn)入全面數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇-415G基建“新三駕馬車”

新基建

特高壓新能源汽車充電樁大數(shù)據(jù)中心人工智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室《數(shù)字中國(guó)建設(shè)發(fā)展報(bào)告（2018）》共商共建共享一帶一路倡議

2.0

新型全球化的中國(guó)方案城際高速鐵路和軌道交通

消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)、智慧物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)推動(dòng)新消費(fèi)“消費(fèi)下沉、精準(zhǔn)消費(fèi)、精致消費(fèi)將釋放更多增長(zhǎng)潛力“擴(kuò)大內(nèi)需”向“供需兩端發(fā)力”，探索供給模式變革9.67.97.87.36.96.76.86.66.11.2-2.000.004.002.008.006.0010.002011201220132014201520162017201820192020e中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)成為主要增長(zhǎng)點(diǎn)

(%)

12.00GDP增長(zhǎng)對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng):最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng):資本形成總額對(duì)GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng):貨物和服務(wù)凈出口

來(lái)源：國(guó)際貨幣基金組織2020一季度《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》5G基建“新三駕馬車”新能源汽車充電樁大數(shù)據(jù)中心人工智能工業(yè)42到目前為止，“十三五”規(guī)劃完成情況總體符合進(jìn)度要求高“十三五”規(guī)劃落實(shí)進(jìn)度低低高

持

續(xù)

推

進(jìn)

迫

切

性??寬帶（70%），移動(dòng)寬帶（85%）森林蓄積量（165億立方米）????

符合預(yù)期工程項(xiàng)目：98%符合預(yù)期城鎮(zhèn)化率：常住人口（58.5%）、戶籍人口（42.4%）綠色發(fā)展：節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保脫貧攻堅(jiān)：貧困發(fā)生率（3.1%）

明顯改善?

營(yíng)商環(huán)境：+32位（全球）?

科技創(chuàng)新：科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率

(57.5%)?

開放發(fā)展：“一帶一路”、

8個(gè)自貿(mào)區(qū)，兩屆進(jìn)博會(huì)等?

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：新舊動(dòng)

能轉(zhuǎn)換(新經(jīng)濟(jì)增加值

+14.1%)?

經(jīng)濟(jì)體制改革：資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度

（科創(chuàng)板、注冊(cè)制等）；對(duì)外開放

（縮減外商投資負(fù)面清單、降低關(guān)

稅等）?

科技創(chuàng)新：R&D經(jīng)費(fèi)目標(biāo)(2.5%)、

關(guān)鍵技術(shù)(集成電路、區(qū)塊鏈等)?

區(qū)域間協(xié)調(diào)：南北、城鄉(xiāng)協(xié)作，市

場(chǎng)配置資源(基建、產(chǎn)業(yè)、人才等)?

智能制造：裝備、高技術(shù)制造業(yè)體

量繼續(xù)推進(jìn)

提前完成互聯(lián)網(wǎng)普及率：固定數(shù)據(jù)來(lái)源：《全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)關(guān)于<中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要>實(shí)施中期評(píng)估的調(diào)研報(bào)告》，《世界銀行2019營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》

到目前為止，“十三五”規(guī)劃完成情況總體符合進(jìn)度要求高“十三五43“十四五”期間政府發(fā)展思考方向：向“現(xiàn)代化”邁進(jìn)更高水平開放???以金融業(yè)為首的服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放發(fā)展數(shù)字貿(mào)易“一帶一路”倡議2.0改善營(yíng)商環(huán)境???競(jìng)爭(zhēng)中性原則新型政企關(guān)系政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)補(bǔ)足民生短板???公共衛(wèi)生體系的完善消費(fèi)的擴(kuò)大升級(jí)穩(wěn)就業(yè)、保收入重視生態(tài)環(huán)境???發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)能源低碳轉(zhuǎn)型自然資源合理利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展???數(shù)字化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新聯(lián)盟生態(tài)圈知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與價(jià)值提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展??區(qū)域一體化的落實(shí)執(zhí)行鄉(xiāng)村振興“十四五”期間政府發(fā)展思考方向：向“現(xiàn)代化”邁進(jìn)更高水平開放44“十四五”期間企業(yè)轉(zhuǎn)型思考方向：高質(zhì)量、可持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)韌性多元化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“十四五”期間企業(yè)轉(zhuǎn)型思考方向：高質(zhì)量、可持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)韌性多4511不同以往，“十四五”規(guī)劃編制要求更高，任務(wù)更重，將帶來(lái)更大挑戰(zhàn)創(chuàng)新思維底線思維全球思維改革思維

五個(gè)思維

政治

思維五個(gè)思維

四項(xiàng)原則目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一立足國(guó)內(nèi)與面向全球相統(tǒng)籌全面規(guī)劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性與操作性相結(jié)合央企/國(guó)企規(guī)劃集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃

一盤棋國(guó)資系統(tǒng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)

全國(guó)國(guó)資規(guī)劃

地方國(guó)資規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部三級(jí)聯(lián)動(dòng)

集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及

專項(xiàng)規(guī)劃來(lái)源：2020年1月地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議關(guān)于“十四五”全國(guó)國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃部署

?

2019.

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China.11不同以往，“十四五”規(guī)劃編制要求更高，任務(wù)更重，將帶來(lái)更46創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展47“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。13

創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期?

從速度到質(zhì)量?

從規(guī)模到效益?

從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展黃金期?

技術(shù)使用者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)生產(chǎn)者?

科技創(chuàng)新逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎突破海外技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)期?

貿(mào)易戰(zhàn)、技術(shù)封鎖的長(zhǎng)期化、常態(tài)化全球第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期?

數(shù)字化、5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)正在

推動(dòng)第四次工業(yè)革命?

中國(guó)積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、發(fā)展綠色經(jīng)

濟(jì)、打造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、建設(shè)智慧城市

時(shí)代背景“十四五”

是銜接“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，中國(guó)在邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段，面臨外部戰(zhàn)略遏制的挑戰(zhàn)、趕超跨越的歷史機(jī)遇，創(chuàng)新是重要抓手“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德48“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。14Where—?jiǎng)?chuàng)新維度

How—?jiǎng)?chuàng)新路徑技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)斯ぶ悄芪锫?lián)網(wǎng)機(jī)器人

科技數(shù)字化金融科技大數(shù)據(jù)內(nèi)生創(chuàng)新破解體制機(jī)制難題

生態(tài)合作實(shí)現(xiàn)“技

術(shù)與場(chǎng)景”匹配投資收購(gòu)獲取新技術(shù)未來(lái)消費(fèi)未來(lái)移動(dòng)

設(shè)備未來(lái)金融未來(lái)制造未來(lái)醫(yī)療多領(lǐng)域融合產(chǎn)品表現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)品牌組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程盈利模式伙伴網(wǎng)絡(luò)渠道客戶互動(dòng)創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)遇創(chuàng)新維度創(chuàng)新路徑選擇

創(chuàng)新框架What—?jiǎng)?chuàng)新機(jī)遇“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德49“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。15

創(chuàng)新型政府及生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，九大領(lǐng)域?

發(fā)揮聯(lián)邦政府的投資引導(dǎo)作用，制定三套戰(zhàn)略計(jì)

劃

-

建設(shè)創(chuàng)新基石

-

推動(dòng)私營(yíng)部門創(chuàng)新

-

授權(quán)國(guó)家創(chuàng)新者

國(guó)際研究和創(chuàng)新伙伴，助力工業(yè)戰(zhàn)略目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

2019年發(fā)布新版《國(guó)際研究和創(chuàng)新戰(zhàn)略》，闡

述將如何發(fā)展其國(guó)際研究和創(chuàng)新伙伴關(guān)系，以幫

助實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化工業(yè)戰(zhàn)略中的目標(biāo)

“工業(yè)4.0的自動(dòng)化計(jì)劃”?

以服務(wù)機(jī)器人為重點(diǎn)，加快智能機(jī)器人的開發(fā)與

應(yīng)用；推動(dòng)“自動(dòng)與互聯(lián)汽車”國(guó)家戰(zhàn)略

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?

《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，采取差異化和

非對(duì)稱路徑，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署?

科技局的設(shè)立

以政府、企業(yè)、高校為主體的高效運(yùn)

轉(zhuǎn)的國(guó)家創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力?

構(gòu)建提高創(chuàng)新的法律及政策體系，協(xié)調(diào)基礎(chǔ)研究

和應(yīng)用研究的產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，優(yōu)化技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化

顛覆性技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，“超智能社

會(huì)”建設(shè)?

全面推動(dòng)人工智能普及化進(jìn)程，加速相關(guān)技術(shù)研

究，在國(guó)家層面建立了相對(duì)完整的研發(fā)促進(jìn)機(jī)制量子科學(xué)區(qū)塊鏈

半導(dǎo)體低軌衛(wèi)星新能源新材料

5G

人工智能

5G未來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略層面的

硬核科技關(guān)鍵詞

創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)遇顛覆性技術(shù)已成為世界強(qiáng)國(guó)新一輪博弈的制高點(diǎn)。世界發(fā)達(dá)國(guó)家加快推動(dòng)創(chuàng)新體系的建設(shè)，圍繞關(guān)鍵硬核技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局腦科學(xué)

基因技術(shù)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德50“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究16資料來(lái)源：德勤研究與分析?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。

創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)遇…2020年數(shù)字孿生、架構(gòu)重塑、隱私保護(hù)與信任等成為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵詞，將引發(fā)顛覆性變革

2020

年德勤

技術(shù)發(fā)

展趨勢(shì)

分析

數(shù)字孿生連結(jié)現(xiàn)實(shí)與數(shù)字世界，釋放數(shù)字潛能場(chǎng)景：智慧交通、智慧城市建設(shè)、智慧制造

架構(gòu)重塑系統(tǒng)承載著業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用，通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高可用場(chǎng)景：各行各業(yè)

隱私保護(hù)與信任新技術(shù)的開發(fā)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨信任危機(jī)場(chǎng)景：智慧出行、移動(dòng)支付、社交媒體、疫情時(shí)期的公共安全管理“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究16資料來(lái)源：德勤研究與分析 創(chuàng)新增長(zhǎng)51未來(lái)的未來(lái)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究17資料來(lái)源：德勤研究與分析?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。物流制造業(yè)

多領(lǐng)域融合發(fā)展未來(lái)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不再是單一的生態(tài)，而是跨領(lǐng)域、跨技術(shù)的深度融合?？缃缛诤蟿?chuàng)新發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)新的增長(zhǎng)極移動(dòng)機(jī)器人……

建筑建造

工業(yè)機(jī)器人

裝配式制造

……

科技數(shù)字孿生建造信息化模型…….

5G

……

電信電商電信化工

化工新材料…….高性能聚合物…….

物流移動(dòng)機(jī)器人…….…….

科技

5G

…….B2B電商平臺(tái)…….

制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3D打印機(jī)未來(lái)的未來(lái)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究17資料來(lái)源：德勤研究與分析52“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。18盈利模式伙伴網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品表現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)渠道品牌客戶互動(dòng)盈利模式如何賺錢內(nèi)部管理

組織架構(gòu)

如何組織并匹

配你的人才和

資產(chǎn)

產(chǎn)品產(chǎn)品表現(xiàn)如何開發(fā)具有顯著特征和功能的產(chǎn)品服務(wù)如何支撐和擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值外部體驗(yàn)

品牌

如何展示產(chǎn)品

和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)如何聯(lián)合他人共同創(chuàng)造價(jià)值流程如何采用獨(dú)特或卓越的方法運(yùn)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)渠道如何將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶和用戶客戶交互如何支撐和擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值

創(chuàng)新維度企業(yè)的創(chuàng)新是多維的，幾種類型創(chuàng)新組合才能保證差異化競(jìng)爭(zhēng)力與不易被模仿

德勤（Doblin)經(jīng)歷幾十年的研究和沉淀，建立了“創(chuàng)新十型”的商業(yè)創(chuàng)新圖譜，引導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)新維度上進(jìn)行全方位思考。

領(lǐng)先企業(yè)使用的創(chuàng)新類型是一般創(chuàng)新者的幾倍。德勤調(diào)研15-20%的企業(yè)采用三種以上的創(chuàng)新維度“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德53“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?

2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤中國(guó)。19

創(chuàng)新路徑企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中，往往遇到三大難題—體制機(jī)制限制、技術(shù)、場(chǎng)景和能力不匹配、缺乏關(guān)鍵技術(shù)

內(nèi)生創(chuàng)新

破解體制機(jī)制難題生態(tài)合作創(chuàng)新破解“技術(shù)、場(chǎng)景和能

力”不匹配難題

怎樣突破創(chuàng)

新難題？

投資收購(gòu)孵化

破解新技術(shù)獲取難題“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略研究?2020。欲了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系德54智能戰(zhàn)略工具助力不確定性時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)智能戰(zhàn)略工具助力不確定性時(shí)代5521來(lái)源：行業(yè)研報(bào)，德勤分析

?

2019.

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China.新的發(fā)展環(huán)境中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性“十四五”時(shí)期是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟新征程的重要機(jī)遇期，但機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，極端復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與時(shí)代要求對(duì)于國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)提出了“前所未有”的歷史性挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)十四五期間發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

主要影響業(yè)務(wù)

/

行業(yè)大環(huán)境不

確定發(fā)展約束

倒逼粗放增長(zhǎng)

轉(zhuǎn)型核心技術(shù)

創(chuàng)新?

國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作格局進(jìn)入重構(gòu)期，對(duì)于國(guó)企“走出去”的戰(zhàn)略提出了“新邊界”與“新挑戰(zhàn)”?

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性顯著增加，對(duì)于國(guó)有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定性與模糊性提出了“新要求”?

約束性政策的密集出臺(tái)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的逐漸放開，倒逼國(guó)有企業(yè)擺脫依靠政策紅利的發(fā)

展初級(jí)階段?

用工成本的不斷提高，資源逐步收緊，倒逼國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型?

適配區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，“野蠻式”投資拉動(dòng)的國(guó)有企業(yè)增長(zhǎng)模式一去不復(fù)返，需探索新的規(guī)模增

長(zhǎng)方式?

在質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下，國(guó)有企業(yè)迫切需要下決心推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量變

革、效益變革、動(dòng)力變革?

提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，擺脫技術(shù)依賴性，是國(guó)有企業(yè)普遍痛點(diǎn)?

技術(shù)裂變效應(yīng)進(jìn)一步加快了現(xiàn)代社會(huì)的技術(shù)迭代頻率，對(duì)于國(guó)有企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新速度，快速

反應(yīng)并超前進(jìn)行技術(shù)布局的能力提出了“新訴求”?

國(guó)際化拓展業(yè)務(wù)?

出口貿(mào)易業(yè)務(wù)?

國(guó)際原材料采購(gòu)

/加工業(yè)務(wù)?

政策紅利式業(yè)務(wù)?

勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)?

投資拉動(dòng)式業(yè)務(wù)?

粗放擴(kuò)張式業(yè)務(wù)?

核心科技類業(yè)務(wù)?

化工?

貿(mào)易?

鋼鐵?

金融?

地產(chǎn)?

制造業(yè)?

地產(chǎn)/

建筑?

制造業(yè)?

電子?

新材料?

汽車21來(lái)源：行業(yè)研報(bào)，德勤分析新的發(fā)展環(huán)境中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和5622在新環(huán)境下，戰(zhàn)略的制定需要更為動(dòng)態(tài)和靈活的過(guò)程同時(shí)，我們更深刻的意識(shí)到本次十四五規(guī)劃的制定不應(yīng)該只是階段性的籌劃，而應(yīng)是引領(lǐng)企業(yè)顛覆性的發(fā)展并對(duì)其有持續(xù)性的追蹤和調(diào)整在這個(gè)高速變化的世界，首席戰(zhàn)略官應(yīng)思考的問(wèn)題：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境每月/每季度都在變化時(shí)，如何持續(xù)更新戰(zhàn)略？如何以前瞻的眼光制定戰(zhàn)略，而非僅僅通過(guò)對(duì)過(guò)往表現(xiàn)的診斷，推導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措？如何讓戰(zhàn)略保持靈活性，并在不同的市場(chǎng)環(huán)境下提供不同的戰(zhàn)略舉措？如何根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)/新興事件的發(fā)生，靈活的調(diào)整戰(zhàn)略？2020年首席戰(zhàn)略官調(diào)研*結(jié)果顯示：70%87%的首席戰(zhàn)略官相信顛覆性的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要

的首席戰(zhàn)略官對(duì)能實(shí)現(xiàn)顛覆性發(fā)

展感到自信不足45%

23%

22%的首席戰(zhàn)略官每

的首席戰(zhàn)略官每?jī)?/p>

的首席戰(zhàn)略官每三年開展戰(zhàn)略規(guī)劃

年開展戰(zhàn)略規(guī)劃

年開展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)源：2020年首席戰(zhàn)略官調(diào)研由德勤和凱洛格商學(xué)院共同開展，共調(diào)研了100名左右美國(guó)和歐洲年?duì)I收高于5億美元企業(yè)的首席戰(zhàn)略官和戰(zhàn)略高管；調(diào)研時(shí)間為2019年11月6日至12月6日

?

2019.

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China.22在新環(huán)境下，戰(zhàn)略的制定需要更為動(dòng)態(tài)和靈活的過(guò)程在這個(gè)高速57?

2019.

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China.23然而精確預(yù)測(cè)未來(lái)是不可能的我們所處的環(huán)境變化的速度要求我們?cè)谥贫ㄊ奈逡?guī)劃時(shí)使用場(chǎng)景思維方式，而非傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)理念

所知傳統(tǒng)的規(guī)劃方法產(chǎn)生的結(jié)果通常也是

保守的、不足為奇的結(jié)果

所知

&

不確定性…而場(chǎng)景規(guī)劃挑戰(zhàn)既有假設(shè)，為組織提供了更

多的選擇，來(lái)做出更完備和敏捷的決策以傳統(tǒng)預(yù)測(cè)理念制定戰(zhàn)略以場(chǎng)景思維方式制定動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

最差情況-10%最佳情況+10%線性發(fā)展場(chǎng)景

#1場(chǎng)景

#4場(chǎng)景

#2場(chǎng)景

#3?2019.Forinformation,conta58?

2019.

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China.24

從充滿變數(shù)且變

化的未來(lái)到穩(wěn)健且靈活的

戰(zhàn)略舉措

基于對(duì)未來(lái)場(chǎng)景的分析和展望，建立戰(zhàn)略管理體系；動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)現(xiàn)有趨勢(shì)走向的監(jiān)控，從而保證戰(zhàn)略的靈活性

并且保證戰(zhàn)略的

有效性?2019.Forinformation,conta59ClientsOfferingsSuppliersSuccessEcosystemImplicationsFactorsCapabilities…Criticaluncertainty2?

2019.

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China.25123456利用AI工具識(shí)別未來(lái)驅(qū)

動(dòng)因素，并對(duì)其排序定義未來(lái)場(chǎng)景模型討論未來(lái)場(chǎng)景對(duì)戰(zhàn)

略的潛在影響在未來(lái)場(chǎng)景下，對(duì)現(xiàn)有策略進(jìn)行壓力測(cè)試制定可實(shí)施的具體策略在AI工具支持下監(jiān)控和調(diào)整策略DeepView工具Future-ProofingGnosis.工具Criticaluncertainty1

感知了解你的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手

預(yù)測(cè)基于場(chǎng)景構(gòu)建一個(gè)能在未來(lái)獲得驗(yàn)證的戰(zhàn)略

導(dǎo)航使策略保持與時(shí)俱

進(jìn)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略制定賦能高效的戰(zhàn)略決策我們將站在全球視野，基于場(chǎng)景的戰(zhàn)略思維與先進(jìn)的人工智能技術(shù)相結(jié)合，幫助中國(guó)企業(yè)分析不確定環(huán)境，確定在未來(lái)場(chǎng)景下的戰(zhàn)略重點(diǎn)及策略，并在此基礎(chǔ)上隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

方法論ClientsOfferingsSuppliersSucce60?

2019.

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China.26?

由于中國(guó)的防疫舉措影響了智能手機(jī)組裝所需關(guān)鍵零件的流通，新

冠疫情可能嚴(yán)重影響了中國(guó)的智能手機(jī)制造商?

在農(nóng)歷新年假期期間，日本百貨商店的免稅消費(fèi)額銳減利用AI工具識(shí)別未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)因素政府主要聚焦于實(shí)施有關(guān)的緩解疫情的措施，而有關(guān)企業(yè)的討論則集中于影響業(yè)務(wù)的需求波動(dòng)以及供應(yīng)鏈的連續(xù)性

主

要發(fā)現(xiàn)

–

新冠疫情對(duì)于某行業(yè)業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈影響的主要因素

?

自2020年1月以來(lái)，油汽需求已顯著下滑，并會(huì)進(jìn)一步下降

?

線下消費(fèi)跳水，線上消費(fèi)激增

?

資源和能源基礎(chǔ)設(shè)施（水和太陽(yáng)能）的發(fā)展受疫情影響，將至少推

遲3個(gè)月

?

自二月以來(lái)，新冠疫情持續(xù)影響供應(yīng)鏈，導(dǎo)致各大汽車工廠的生產(chǎn)

暫停

?

企業(yè)通過(guò)提供免費(fèi)的技術(shù)支持或通信和媒體服務(wù)支持隔離舉措

?

政治過(guò)程，如競(jìng)選，將由于大規(guī)模機(jī)會(huì)的禁止以及對(duì)民眾繼續(xù)隔離

的要求，而面臨取消的風(fēng)險(xiǎn)

?

在新冠疫情爆發(fā)初期，世衛(wèi)組織提醒人們警惕違法人員以世衛(wèi)組織

的名義發(fā)送的釣魚郵件，散發(fā)惡意程序

?

受新冠疫情引起的哄搶商品的影響，香港日常消費(fèi)品相關(guān)的盜竊行

為激增圓點(diǎn)代表一篇文章?2019.Forinformation,conta61High階段CriticalUncertainty2ImpactCriticalUncertainty1交付物L(fēng)ow研討會(huì)和目標(biāo)?

2019.

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China.27動(dòng)態(tài)環(huán)境下定義未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，明確關(guān)鍵戰(zhàn)略議題，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)”出擊基于由AI技術(shù)識(shí)別的“未來(lái)驅(qū)動(dòng)因素”，定義中國(guó)企業(yè)在其所在的行業(yè)內(nèi)可能發(fā)生的“未來(lái)場(chǎng)景”，并由此制定相應(yīng)的“五年”戰(zhàn)略將每個(gè)場(chǎng)景以視覺(jué)化的方式明確7.

制作視頻3.

關(guān)鍵不確定性4.

未來(lái)場(chǎng)景模型5.

未來(lái)場(chǎng)景描述6.

啟示和選擇將驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行排序并聚類為關(guān)

鍵不確定性將關(guān)鍵不確定性組合為場(chǎng)景模型就每一個(gè)場(chǎng)景定

義模型條件決定場(chǎng)景的啟示

和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)1.

關(guān)鍵問(wèn)題2.

驅(qū)動(dòng)因素設(shè)定項(xiàng)目范圍和

戰(zhàn)略方向識(shí)別潛在影響未

來(lái)的驅(qū)動(dòng)因素Zone

ofInterestUncertaintyLowHigh

CriticalUncertainty1Scenario

DScenario

AScenario

CScenario

BCriticalUncertainty2BeginningMiddleEndBeginningMiddleEndImpact

Level1Impact

Level2Impact

Level3Impact

Level41345261)

關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別?

明確目標(biāo):

定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，

比如關(guān)鍵問(wèn)題?

增加知識(shí):

獲得對(duì)商業(yè)相關(guān)的驅(qū)動(dòng)

因素，清晰和全面的理解2)

場(chǎng)景定義研討會(huì)?

評(píng)估驅(qū)動(dòng)因素:

篩選出相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因

素?

場(chǎng)景矩陣：將關(guān)鍵不確定性組合為場(chǎng)

景模型的橫縱軸，并定義和豐富每個(gè)

場(chǎng)景3)

場(chǎng)景啟示研討會(huì)?

共同的理解:

對(duì)不同場(chǎng)景對(duì)商業(yè)的影

響形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)?

戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：為中國(guó)十四五規(guī)劃定義戰(zhàn)

略舉措項(xiàng)目啟動(dòng)和研究未來(lái)場(chǎng)景定義和戰(zhàn)略激活High階段CriticalUncertainty2Impa62?

2019.

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China.28決策和信息實(shí)時(shí)和連續(xù)性的驗(yàn)證動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略持續(xù)更新管理，在戰(zhàn)略執(zhí)行中不斷完善和升級(jí)世界首屈一指的實(shí)時(shí)戰(zhàn)略平臺(tái)

Gnosis幫助中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的同時(shí)跟蹤“黑天鵝”“灰犀?！钡仁录?duì)于“場(chǎng)景”發(fā)展的影響，并進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整

對(duì)于未來(lái)商業(yè)環(huán)境清晰和結(jié)構(gòu)化的理解可靠數(shù)據(jù)源以減少認(rèn)知偏見(jiàn)預(yù)先結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)解讀賦能有效決策遠(yuǎn)期的場(chǎng)景思考和近期的數(shù)據(jù)分析

監(jiān)控并解讀長(zhǎng)期監(jiān)控場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)情況，并識(shí)別和評(píng)估相應(yīng)需要啟用的戰(zhàn)

略舉措

理解并考量

通過(guò)事件追蹤商業(yè)環(huán)境變化，分析趨勢(shì)和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手

識(shí)別并驗(yàn)證通過(guò)積極管理監(jiān)控指標(biāo)，確保趨勢(shì)指標(biāo)的長(zhǎng)期完整性和

有效性Gnosis工具是基于網(wǎng)頁(yè)的決策支持工具，通

過(guò)利用結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將AI和動(dòng)態(tài)

戰(zhàn)略方法論相結(jié)合未來(lái)趨勢(shì)走向市場(chǎng)洞察趨勢(shì)指標(biāo)管理?2019.Forinformation,conta63?

2019.

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China.29如何應(yīng)對(duì)今后“十四五規(guī)劃期”內(nèi)“新”事件頻發(fā)的環(huán)境下的不確定性直面動(dòng)態(tài)及不確定性，以場(chǎng)景思維和持續(xù)監(jiān)控，洞察危機(jī)中的“機(jī)遇”

考慮“新”事件影響環(huán)境的不同階段及不確定性

“新”事件的近期不確定性與中遠(yuǎn)期不確定性和其結(jié)果具有本質(zhì)上的不同；對(duì)于不同的行業(yè)和國(guó)家，各事件所處的階段和恢復(fù)情

況都有顯著的差異

識(shí)別對(duì)你的行業(yè)和企業(yè)影響最大的關(guān)鍵不確定性

雖然目前的環(huán)境不確定性高，企業(yè)應(yīng)明確在不同階段的關(guān)鍵不確定性；如短期內(nèi)，關(guān)鍵不確定性主要指商業(yè)持續(xù)性、流動(dòng)性等相

關(guān)的維度；中長(zhǎng)期角度，關(guān)鍵不確定性主要指會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略、定位、供求和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的因素

基于外部客觀事件的不確定性，應(yīng)用場(chǎng)景思維展望未來(lái)，做“最壞”的打算，進(jìn)行“最好”的安排

擁抱不確定性的關(guān)鍵在于想象并考慮不同的未來(lái)場(chǎng)景；采用場(chǎng)景思維幫助企業(yè)審視不同不確定性間如何互相作用，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生

哪些截然不同的影響

在戰(zhàn)略制定中融入場(chǎng)景思維，將戰(zhàn)略舉措分類，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)”出擊

在戰(zhàn)略決策中融入場(chǎng)景思維，真正做到有效應(yīng)對(duì)“新”情件引起的不確定性；根據(jù)不同場(chǎng)景，可將戰(zhàn)略舉措進(jìn)行分類，明確哪些

戰(zhàn)略舉措在所有的場(chǎng)景都適用，而哪些戰(zhàn)略舉措隨著事態(tài)演進(jìn)，會(huì)更為相關(guān)

通過(guò)持續(xù)監(jiān)控洞察細(xì)微的趨勢(shì)走向，從而戰(zhàn)略升級(jí)，占得先機(jī)

結(jié)合未來(lái)場(chǎng)景和企業(yè)戰(zhàn)略分析，相關(guān)商業(yè)環(huán)境的變化指標(biāo)也得以明確；在未來(lái)趨勢(shì)初現(xiàn)端倪時(shí)，利用人工智能等工具敏銳捕捉到

相應(yīng)的商業(yè)機(jī)會(huì)，并迅速做出反應(yīng)。此外各高管也應(yīng)識(shí)別出與行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的監(jiān)控指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控?2019.Forinformation,conta64“對(duì)標(biāo)世界一流”打造高韌性企業(yè)“對(duì)標(biāo)世界一流”打造高韌性企業(yè)65?

2019.

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China.31德勤長(zhǎng)期研究對(duì)標(biāo)一流體系，形成了成熟方法德勤認(rèn)為對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的意義在于為企業(yè)提供有體系、有機(jī)制支持的高質(zhì)量發(fā)展，找到更具體的突破點(diǎn)來(lái)幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上立于領(lǐng)先地位?2019.Forinformation,conta66?

2019.

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China.321.

何謂“對(duì)標(biāo)一流”

對(duì)標(biāo)管理把自己放在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，促使管理人員反思、自我檢討、自我提高。以對(duì)標(biāo)管理為

抓手，優(yōu)化、培育和建立結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的管理系統(tǒng)。

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對(duì)標(biāo)管理（Benchmarking）又稱標(biāo)桿管理、基準(zhǔn)管理、參照管理

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是一個(gè)持續(xù)不斷地通過(guò)尋找、研究和利用一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，從而使你的組織取得競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程

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經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，對(duì)標(biāo)管理被歷史證明是提升管理水平最有效的手段之一，與企業(yè)

再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法?2019.Forinformation,conta67?

2019.

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China.33“十九大”要求培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

“真正的一流企業(yè)歸根結(jié)底就是能夠產(chǎn)生領(lǐng)先的業(yè)績(jī)，

并且對(duì)其行業(yè)產(chǎn)生巨大影響的企業(yè)。一旦這家企業(yè)不

在了，它將留下一個(gè)無(wú)法填補(bǔ)的空缺，其他任何企業(yè)都無(wú)法填補(bǔ)。”德勤世界一流企業(yè)核心能力十要素“三個(gè)領(lǐng)軍”

“三個(gè)領(lǐng)先”

“三個(gè)典范”

“三個(gè)領(lǐng)軍”

:

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在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位

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引領(lǐng)全球