工程部職責(zé)及流程等培訓(xùn)課件

工程部管理流程Preseation2012.11.6TM玉林·毅德國際商貿(mào)城工程中心Loadig……工程部管理流程Preseation2012.11.6TM玉林010203概況三點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概況概況一點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容概況二點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容010203概況三整體概況概況一概況二目錄第二章、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé)

第三章、工程管理規(guī)定第四章、工程管理流程第七章、管理獎懲規(guī)定第五章、工程管理制度第一章、工程管理總目標(biāo)

第六章、項目管理辦法第九章、progect

第八章、運用ＯＧＳＭ進(jìn)行工作管理

目錄第二章、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé) 第三章、工一：質(zhì)量控制目標(biāo)二：進(jìn)度控制目標(biāo)三：成本控制目標(biāo)：四：（附）管理人員守則目總理管標(biāo)一：質(zhì)量控制目標(biāo)二：進(jìn)度控制目標(biāo)三：成本控制目標(biāo)：四：（附）

一：質(zhì)量控制總目標(biāo)：

工程合格率100%，一年內(nèi)無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，十年內(nèi)無重大質(zhì)量事故，售后質(zhì)量投訴率小于5%。

二：計劃控制總目標(biāo)：單位工程及重要單項工程按計劃如期完成，預(yù)售形象進(jìn)度無拖延，交樓無拖延。

三：成本控制總目標(biāo)：優(yōu)化技術(shù)方案，合理選用材料及設(shè)備，用合理的成本建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保建造成本不超過目標(biāo)成本。四：工程管理人員員工守則

遵紀(jì)守法、廉潔奉公、

尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助。

堅持原則、勇于負(fù)責(zé)、

監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)。

儀容端正、健康文明、

勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。

工程部職責(zé)部門架構(gòu)構(gòu)架理管、部責(zé)職及門工程部職責(zé)部門架構(gòu)構(gòu)架理管、部責(zé)職及門一：工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則二：工程部組織管理架構(gòu)1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量、按需分配管理人員。隨著工程任務(wù)的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整2、工程部組織架構(gòu)圖（下一頁）一：工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則二：工程部組織管理架構(gòu)工程部組織架構(gòu)圖工程部組織架構(gòu)圖三：工程部部門及崗位職責(zé)1、部門職責(zé)在工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，監(jiān)督工程建設(shè)的實施，按計劃完成工程建設(shè)的任務(wù)。在項目開工前，組織學(xué)習(xí)項目管理制度、按公司經(jīng)營目標(biāo)要求組織制定工程施工總控制計劃、現(xiàn)場布設(shè)及周邊環(huán)境調(diào)查，配合公司相關(guān)部門工作。在項目施工階段：負(fù)責(zé)項目的“四管、兩控、一協(xié)調(diào)”，“四管”是項目的質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、安全管理；“兩控”是合同控制、信息控制；“一協(xié)調(diào)”是公司內(nèi)、外部之間相關(guān)部門及單位的協(xié)調(diào)。在項目收尾階段：組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行驗收工作，落實問題、組織整改；監(jiān)督監(jiān)理單位的工作，督促施工單位的整改工作。項目竣工驗收后，組織向公司物業(yè)管理單位進(jìn)行項目移交工作。在項目保修階段，組織施工單位落實項目維修工作。三：工程部部門及崗位職責(zé)2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1）公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，在工程中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況；2）計劃管理：根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總控制計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3）質(zhì)量安全管理：根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加監(jiān)理組織的工程項目檢查驗收，參加監(jiān)理組織的材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；4）成本管理：嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，熟悉各項施工合同，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠事宜；做好設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、合同外增加工程的初步審查；負(fù)責(zé)工程款的支付審核和簽批建議；5）信息管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)每月上報項目工程月報；6）技術(shù)管理：參與工程設(shè)計階段的討論，提供建設(shè)性意見；配合其他部門考察監(jiān)理，施工單位，材料、設(shè)備供應(yīng)商等；參與評審技術(shù)標(biāo)，提供參考意見；評審監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及承包商施工組織設(shè)計使之滿足各項要求；7）溝通管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8)項目后評估：項目完工后，組織總結(jié)管理經(jīng)驗，并對以后的項目管理提出建設(shè)性意見；9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)甲方項目部的日常管理工作，確定各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作，監(jiān)督完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；2）根據(jù)公司對各項目的總體要求，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師熟悉規(guī)范、合同和施工圖紙，提供合理化建議；4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地“三通一平”，熟悉場地周邊地質(zhì)情況；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量，參與分部分項工程的驗收，組織設(shè)計技術(shù)部參加相應(yīng)的分部分項工程驗收；7）配合監(jiān)理組織每周工程例會和必要的專題會議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)與溝通；8）組織施工圖紙會審，及時與設(shè)計單位溝通，解決圖紙技術(shù)疑問；9）嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；10）組織工程竣工驗收；11）負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；12）組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；13）會同工程建設(shè)各方共同處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、工程部副經(jīng)4、專業(yè)工程師崗位職責(zé)（土建、水暖、電氣、綠化等）1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。2、參與施工總進(jìn)度計劃的編制；評審各承包商施工組織設(shè)計使之符合項目施工總進(jìn)度計劃的要求；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，掌握應(yīng)用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目溝通解決。參與施工組織設(shè)計或施工方案的校對和審核工作，參加設(shè)計交底、圖紙會審工作；5、各專業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作計劃，制定針對項目施工應(yīng)采取安全、質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)防控制措施，督促落實、檢查、并做分階段總結(jié)報告；6、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，督促施工單位加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明管理工作，參與項目施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目反饋，并提出改正建議，必要時向上級匯報，做好施工日志；7、參與對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明工地、工期的檢查工作，參與對項目重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作；8、對工程項目發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時審核答復(fù)；9、各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后，及時把有關(guān)工程資料（影象、文本等）全部上繳歸檔；10、負(fù)責(zé)組織對裝修材料、半成品的檢查；11、完成周工作報告的統(tǒng)計；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、專業(yè)工程師崗位職責(zé)（土建、水暖、電氣、綠化等）理定規(guī)一、 工程開工前期準(zhǔn)備工作術(shù)準(zhǔn)備二、工程協(xié)調(diào)管理四、 工程安全管理三、 工程質(zhì)量管理管程工五、

工程進(jìn)度管理六、

工程成本管理七、

工程技術(shù)管理八、

合同管理九、

信息管理十、

工程施工檢驗十一、工程回訪維修理定規(guī)一、 工程開工前期準(zhǔn)備工作術(shù)準(zhǔn)備二、工程協(xié)調(diào)管理四、 在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開工創(chuàng)造必備的施工條件一：技術(shù)準(zhǔn)備1、 圖紙審核（見圖紙審核制度）2、 圖紙交底及紙會審圖（見圖紙交底及紙會審圖制度）3、 施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱等文件的審批二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、會同施工單位對施工現(xiàn)場給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)內(nèi)多級控制網(wǎng)點。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水通、電通、排污暢通、道路暢通及場地平整3、按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織實施，場地硬化，十牌一圖齊全，安全標(biāo)志明顯。三、施工場外協(xié)調(diào)1、協(xié)助進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防、防雷、消防、電梯、規(guī)劃等政府部門的報驗手續(xù)。一、工程開工前期準(zhǔn)備工作在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開工創(chuàng)造二、工程協(xié)調(diào)管理1、 協(xié)調(diào)管理的目的協(xié)調(diào)管理的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間的關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工程項目2、 協(xié)調(diào)管理的范圍現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作總共分為兩類，一類為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是公司內(nèi)部職能部門及項目內(nèi)部有合同關(guān)系的各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；另一類為外部協(xié)調(diào)，主要是項目與政府職能部門的協(xié)調(diào)和項目與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。3、 協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容A、 協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系，項目部一方面通過各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹公司的意愿和要求，另一方面及時的向公司反映施工方的工程實際情況和存在的需要幫助解決的問題，如工程進(jìn)度款、索賠事件、材料供應(yīng)、工程變更等。B、 、協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系。分包單位又可分為總包單位分包和公司指定分包兩類、不論何種分包，項目部均要了解分包內(nèi)容且要進(jìn)行資信的確認(rèn)，要按照分包合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權(quán)益，具體如：現(xiàn)場臨時位置、材料堆場的位置、工程進(jìn)度款的撥付等。C、 協(xié)調(diào)總承包單位和專業(yè)管線施工單位的關(guān)系。專業(yè)管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護(hù)等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。D、 協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門和建設(shè)主體的關(guān)系。如對質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問題即時督促整改，在工程竣工驗收、交工驗收、工程招投標(biāo)方面積極督促各方面工作、使工程順利進(jìn)展。4、 協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施A、 書面函告或報告：利用協(xié)調(diào)對象的合同和法律責(zé)任，采取書面函告、報告、通告、指令、備忘錄或建議等方式，主動進(jìn)行協(xié)調(diào)。B、 專題會議：就出現(xiàn)的問題召集協(xié)調(diào)對象的有關(guān)部門和人員，通過各種類型的專題會議，進(jìn)行討論，研究分析，形成會議紀(jì)要，責(zé)成有關(guān)單位遵守執(zhí)行，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。C、 工地例會：定期召開工地例會對及時處理事故中存在的各種問題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。二、工程協(xié)調(diào)管理三、工程質(zhì)量管理1)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制；2)建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點及分項工程預(yù)控措施逐項控制。施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，施工單位將質(zhì)量目標(biāo)再進(jìn)行分解，一級抓一級，把質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程；3)質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，必須實行樣板先行，所有工序樣板待工程部、監(jiān)理驗收合格后方可大面積施工，牽涉到外立面效果的材料及施工樣板必須由設(shè)計技術(shù)部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、方案設(shè)計單位確認(rèn)后方可大面積施工；4)質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。5)按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行各分部、分項的質(zhì)量檢驗評定工作。6)強化圖紙會審交底會議制度，施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底必須書面簽字有效；7)建立半成品、成品保護(hù)及交接制度，督促施工單位從組織架構(gòu)、技術(shù)上采取產(chǎn)品保護(hù)措施并按交接程序交接，定人定崗定責(zé)任保護(hù)；三、工程質(zhì)量管理四、工程安全管理1)安全管理的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既安全又有效地進(jìn)行，制止違章生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生；2)監(jiān)督管理施工單位的安全工作，組織進(jìn)行每周一次的安全檢查。安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、安全記錄等；3)建立有效的溝通渠道，使參與工程建設(shè)的相關(guān)單位能夠良好溝通，并建立“預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全”的安全意識；4)監(jiān)督各施工單位的安全合同協(xié)議，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行；四、工程安全管理五、工程進(jìn)度管理1、工程進(jìn)度計劃1)工程部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、項目發(fā)展規(guī)劃，編制項目工程總進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度計劃經(jīng)過公司評審?fù)ㄟ^后，工程部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制圖紙需求計劃、工程報建計劃、承包商進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃等，設(shè)計技術(shù)部編制出圖計劃，成本控制部編制招標(biāo)采購分判計劃；同時成本控制部要將工程總進(jìn)度計劃的節(jié)點要求反映到招標(biāo)文件以及承包商合同文件中；2)在施工階段，審核由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進(jìn)度計劃編制上報的工程進(jìn)度計劃。3)為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，工程部建立每周計劃會議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會和日碰頭會。2、進(jìn)度計劃的控制和保證措施1)根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制施工出圖計劃、分判計劃、樣板計劃、甲供材供應(yīng)計劃，以保障項目進(jìn)度計劃。2)每周對進(jìn)度進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)取相關(guān)措施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至改善。五、工程進(jìn)度管理六、工程成本管理工程成本管理將嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。在具體實施過程中，利用以下格式文件進(jìn)行成本管理工作。1、 設(shè)計變更管理：（參見設(shè)計技術(shù)部管理制度）2、 現(xiàn)場簽證管理：（參見成本控制部管理制度）3、工程款審核與付款辦理：（參見成本控制部管理制度）4、其他成本管理工作：工程部需要輔助項目負(fù)責(zé)人完成以下工作：1）組織工程部相關(guān)人員就使用功能及施工過程中可以節(jié)約成本的措施提出合理化建議，并反饋到設(shè)計技術(shù)部或成本控制部；2）提前策劃施工單位臨建及施工機(jī)械設(shè)施放置部位，以避免將來因搬遷產(chǎn)生額外費用；3）成品保護(hù)方面，要求各總包、分包對產(chǎn)品采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，形成完整的工序交接制度，避免施工單位扯皮；4）合同管理方面，組織工程部員工及監(jiān)理員工學(xué)習(xí)合同，利用合同交底和其他機(jī)會深入了解合同內(nèi)容，尤其要加強對基本措施項目、合同協(xié)議條款、承包范圍及工作內(nèi)容等核心內(nèi)容的研究和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮合同的作用，有效地根據(jù)合同條款來進(jìn)行現(xiàn)場管理。六、工程成本管理七、工程技術(shù)管理1、施工技術(shù)管理1）施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，保證施工生產(chǎn)過程能符合技術(shù)規(guī)范的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全、文明施工，努力提高過程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高項目管理效益;2）技術(shù)管理工作系統(tǒng)圖（見工作管理流程）3）技術(shù)交底（見技術(shù)交底制度）4）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計技術(shù)部提出工程變更聯(lián)系單。（參見設(shè)計技術(shù)部管理制度）2、文件資料管理1）工程部統(tǒng)一由資料員（兼）收發(fā)文件、資料、設(shè)計圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。2）工程部各來往函件須類別分明，編號統(tǒng)一，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄；3）施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，工程部每個管理人員均應(yīng)保管好與自已本職有關(guān)的文件資料；4）嚴(yán)格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。3、設(shè)計圖紙的管理1）工程部接到施工圖后，蓋收文章，編號登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位；2）工程部組織設(shè)計單位、、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)部門，進(jìn)行設(shè)計圖紙會審；3）凡尚未進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計修改文件）由設(shè)計技術(shù)部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計修改文件）由設(shè)計技術(shù)部發(fā)至工程部，由工程部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位；七、工程技術(shù)管理4）工程部收到設(shè)計技術(shù)部簽字確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改等技術(shù)文件后后，經(jīng)部門經(jīng)理及項目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理單位，施工單位；5）技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計技術(shù)部確認(rèn)后有效。6）施工圖紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時、到位、準(zhǔn)確、到位、并注明收發(fā)日期。4、施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定對施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定的管理現(xiàn)做如下規(guī)定，有關(guān)部門、工程部按此規(guī)定執(zhí)行A、 職能部門

1、工程部是項目公司的代表

2、施工單位是承包公司的代表

3、監(jiān)理單位是受業(yè)主委托管理現(xiàn)場的代表B、施工圖紙、設(shè)計變更

1、工程部在收到設(shè)計技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計變更、按業(yè)務(wù)職能分發(fā)給監(jiān)理和總包單位，并由相關(guān)人員督辦。2、施工圖紙會審：工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織熟悉圖紙，工程部牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會審圖紙的時間、地點、出席人員、C、 技術(shù)核定單及特殊情況

1、施工單位及其他部門提出要求變更設(shè)計文件，經(jīng)工程師復(fù)核后，可主送設(shè)計技術(shù)部，抄送相關(guān)部門。

2、施工單位及其他部門提出的重大或改變使用功能、增加費用的變更設(shè)計建議性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報工程部接收，由工程部抄送成本控制部、設(shè)計技術(shù)部等商討評審，共同確定是否接納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后反饋與監(jiān)理單位及施工單位，整個過程做好文件交接登記。4）工程部收到設(shè)計技術(shù)部簽字確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改

八、合同管理1、具體見成本控制部實施制度休息一下~~

九、信息管理1、信息檔案的收集、整理1）工程管理系統(tǒng)各級部門均應(yīng)積極跟進(jìn)信息收集、建檔和發(fā)布管理；2）工程部應(yīng)督促施工單位對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并檢查3）工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對下級部門的信息管理狀況進(jìn)行檢查。2、信息檔案的分類1）行政管理信息：包括工程承包合同、與設(shè)計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀(jì)要、工作計劃、總結(jié)等。2）技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。3）財務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)額外工程的計費、工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付臺帳等。

十、工程施工檢驗1)施工單位在每個分項施工時，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場一線，仔細(xì)檢查各項準(zhǔn)備工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場安全是否符合要求等；檢查施工時是否按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計量是否準(zhǔn)確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等，在操作前和操作中消滅隱患。2)每分項工程結(jié)束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的基礎(chǔ)上，必須全面復(fù)查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點檢查，做好驗收記錄。3)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時書面通知整改。對整改不及時或者不見成效，立即停工，開現(xiàn)場辦公會，采取措施解決，并做好文字記錄。十、工程施工檢驗

十一、工程回訪維修1)交項目物業(yè)公司管理，工程部協(xié)助配合。十一、工程回一、項目計劃管理流程二：成本控制流程三：質(zhì)量控制流程四：安全控制流程程流理管圖一、項目計劃管理流程二：成本控制流程三：質(zhì)量控制流程四：安全一、工程管理流程一、工程管理流程一、項目計劃管理程序設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部成本控制部成本控制部成本控制部成本控制部一、項目計劃管理程序設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部工程工程師設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部工程工程師設(shè)計技術(shù)部設(shè)計設(shè)計技術(shù)部1、圖紙會工作流程工程部設(shè)計技術(shù)部工程部組織業(yè)主相關(guān)部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工方圖紙會審設(shè)計技術(shù)部與工程部組織圖紙會審工作設(shè)計技術(shù)部配合1、圖紙會工作流程工程部設(shè)計技術(shù)部工程部組織業(yè)主相關(guān)部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工方圖紙會審設(shè)計技術(shù)部與工程部組織圖紙會審工作設(shè)計技術(shù)部配合1、圖紙會工作流程工程部設(shè)計技術(shù)部工程部2、施工組織設(shè)計（方案）

監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程施工單位相關(guān)部門協(xié)商將批件返回施工單位（工程部經(jīng)理）2、施工組織設(shè)計（方案）施工單位相關(guān)將批件返回施工單位（工具體實施參見《本部控制部管理制度》二、成本管理1、項目零星工程分判流程具體實施參見《本部控制部管理制度》二、成本管理2、項目簽證工作流程

項目部做好現(xiàn)場施工記錄，經(jīng)工程部、成本控制部、監(jiān)理、總包共同簽字認(rèn)可，根據(jù)合約要求，確定是否計價。參見《成本控制部管理制度》。項目負(fù)責(zé)人、協(xié)同合約工程師等相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查報工程部、成本控制部審批工程中心總經(jīng)理審定蓋章2、項目簽證工作流程項目部做好現(xiàn)場施工記錄，經(jīng)工程部3、施工單位申請付款流程參見《成本控制部管理制度》。負(fù)責(zé)人報公司工程部、成本控制部申請付款3、施工單位申請付款流程參見《成本控制部管理制度》。負(fù)責(zé)人4、工程量計量管理工作流程工程中心審定（工程部、成本控制部）4、工程量計量管理工作流程工程中心審定5、工程款審核管理工作流程具體審批付款程序參見《成本控制部管理制度》。施工單位工程部、成本控制部成本控制部5、工程款審核管理工作流程具體審批付款程序參見《成本控制部管6、甲供設(shè)備、材料管理工作流程成本控制部成本控制部6、甲供設(shè)備、材料管理工作流程成本控制部成本控制部三、建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程移交使用三、建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程移交使用1、開工條件審查管理工作流程工程中心總經(jīng)理批準(zhǔn)項目總監(jiān)理工程師審核開工申請單1、開工條件審查管理工作流程工程中心總經(jīng)理批準(zhǔn)項目總監(jiān)理工2、原材料、成品、半成品驗收管理工作流程2、原材料、成品、半成品驗收管理工作流程3、分項工程施工過程檢查管理工作流程3、分項工程施工過程檢查管理工作流程4、分部工程施工過程檢查管理工作流程4、分部工程施工過程檢查管理工作流程5、隱蔽工程驗收管理工作流程注意事項：

隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗收申請，由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行驗收，并在“隱蔽工程驗收記錄”上簽字。5、隱蔽工程驗收管理工作流程注意事項：6、分部工程質(zhì)量驗收（或中間驗收）管理工作流程報工程部6、分部工程質(zhì)量驗收（或中間驗收）管理工作流程報工程部7、竣工驗收監(jiān)理工作流程監(jiān)理組織初驗，項目公司相關(guān)部門、施工、設(shè)計、勘察單位參加、監(jiān)理就存在問題匯總提出書面整改意見工程部工程部組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位及其他有關(guān)單位和部門參加工程部工程部7、竣工驗收監(jiān)理工作流程監(jiān)理組織初驗，項目公司相關(guān)部門、施8、建筑施工測量管理工作流程報工程部復(fù)核確定8、建筑施工測量管理工作流程報工程部復(fù)核確定9、測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程9、測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程10、土方施工管理工作流程10、土方施工管理工作流程注意：檢查重點：開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測），高程，回填土。注意：檢查重點：開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）11、工程地基與基礎(chǔ)工程管理工作流程11、工程地基與基礎(chǔ)工程管理工作流程12、主體工程施工管理工作流程施工單位12、主體工程施工管理工作流程施工單位13、鋼筋工程施工管理工作流程

施工過程中檢查重點：原材料進(jìn)場合格證和復(fù)試報告，成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗報告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量（包括：縱向、橫向鋼筋品種，規(guī)格，數(shù)量，連接方式，錨固和接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，搭接長度，間距，保護(hù)層厚度等），預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度，箍筋間距，數(shù)量及其彎鉤角度和平直長度。13、鋼筋工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：14、模板工程施工管理工作流程

施工過程中檢查重點：施工方案是否可行，模板強度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計要求，并控制好拆模式混凝土強度和拆模順序。14、模板工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：施15、混凝土工程施工管理工作流程

施工過程中檢查重點：組成材料合格證及復(fù)試報告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊（制作、養(yǎng)護(hù)、數(shù)量及其強度試驗等）、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法（預(yù)鋪砂漿質(zhì)量、澆筑順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫留置、澆筑時振搗方法及對模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法擠時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。15、混凝土工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：16、混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程16、混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程16、混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程16、混凝土澆筑準(zhǔn)備16、混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程16、混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程17、

混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程17、混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程18、混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖

施工過程中檢查重點：構(gòu)件合格證、位置、標(biāo)高、構(gòu)件中心線位置、吊點、臨時加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細(xì)石混凝土原材料合格證及復(fù)試報告、留置現(xiàn)場試塊強度，灌漿密實度等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求18、混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖施工過程中檢查重點19、構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程19、構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程20、構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程20、構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程21、砌體工程施工管理工作流程

施工過程中檢查重點：砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫（包括寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等）、砂漿強度，砂漿飽滿度、砂漿粘接狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標(biāo)高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求21、砌體工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：砌22、門窗工程施工管理工作流程

檢查重點：位置、尺寸、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉開關(guān)等。22、門窗工程施工管理工作流程檢查重點：位置、尺寸23、裝飾工程施工管理工作流程23、裝飾工程施工管理工作流程工程部職責(zé)及流程等培訓(xùn)課件24、屋面程施工管理工作流程工24、屋面程施工管理工作流程工25、地面與樓面工程施工管理工作流程25、地面與樓面工程施工管理工作流程26、防水工程管理工作流程

檢查重點：防水混凝土原材料（摻合料、外加劑）的出場合格證、質(zhì)量檢驗報告、現(xiàn)場抽樣實驗報告、配合比、計量、坍落度、模板及支撐、混凝土的澆筑（方案、攪拌、運輸、澆筑、振搗、抹壓等）和養(yǎng)護(hù)、施工縫或后澆帶及預(yù)埋件的處理、止水條等的預(yù)埋、試塊的制作和養(yǎng)護(hù)、防水混凝土的抗壓強度和抗?jié)B性能試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量缺陷情況和處理記錄是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。26、防水工程管理工作流程檢查重點：防水混凝土原材料（

檢查重點：(1)水泥砂漿防水層的原材料及配合比必須符合設(shè)計要求。(2)水泥砂漿防水層各層之間必須結(jié)合牢固，無空鼓現(xiàn)象。(3)水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實、平整，不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷；陰陽角處應(yīng)做成圓弧形。(4)水泥砂漿防水層施工縫留搓位置應(yīng)正確，接搓應(yīng)按層次順序操作，層層搭接緊密。(5)水泥砂漿防水層的平均厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，最小厚度不得小于設(shè)計值的85％。檢查重點：(1)水泥砂漿防水層的原材料及配合比必須

檢查重點：卷材及其配套資料的出場合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復(fù)驗報告、卷材與配套資料的相容性、分包隊伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證、基層狀況(干燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉(zhuǎn)角圓弧等)、卷材鋪貼方向及順序、附加層、搭接長度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠孪蚣捌露?、?xì)部構(gòu)造處理、排氣孔設(shè)置、防水保護(hù)層、缺陷情況、隱蔽驗收記錄是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。施工完成后，應(yīng)做雨后或淋水、蓄水試驗，以檢驗屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。檢查重點：卷材及其配套資料的出場合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)

檢查重點：防水涂料和胎體增強材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告的現(xiàn)場抽樣復(fù)檢報告、分包隊伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員的上崗證、基層狀況(干燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉(zhuǎn)角圓弧等)、胎體增強材料鋪設(shè)的方向及順序、涂膜層數(shù)和厚度、附加層、搭接長度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠露群推孪颉⒓?xì)部構(gòu)造處理、排氣孔設(shè)置、防水保護(hù)層、缺陷情況、隱蔽工程驗收記錄是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。施工完成后，應(yīng)做雨后或淋水、蓄水試驗，以檢驗屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。檢查重點：防水涂料和胎體增強材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗27、建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程27、建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程28、現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程28、現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程29、設(shè)備開箱驗收及土建安裝交接驗收管理工作流程29、設(shè)備開箱驗收及土建安裝交接驗收管理工作流程30、部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程30、部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程31、設(shè)備試壓或試驗管理工作流程31、設(shè)備試壓或試驗管理工作流程32、

設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試驗管理工作流程32、設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試驗管理工作流程四、進(jìn)度管理程序1、施工總進(jìn)度計劃編制審核管理工作流程項目總控呈報工程部審定總監(jiān)理工程師主持審核四、進(jìn)度管理程序1、施工總進(jìn)度計劃編制審核管理2、年（月）度進(jìn)度計劃編制審核管理工作流程工程部2、年（月）度進(jìn)度計劃編制審核管理工作流程工程部3、施工階段進(jìn)度控制工作流程工程部3、施工階段進(jìn)度控制工作流程工程部4、工期延誤審核管理工作流程工程部4、工期延誤審核管理工作流程工程部五、安全管理1、文明施工管理工作流程施工方項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T五、安全管理1、文明施工管理工作流程施工方項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)2、安全事故分析處理管理工作流程2、安全事故分析處理管理工作流程六、合同管理工作流程六、合同管理工作流程七、竣工工程移交工作管理工作流程工程部業(yè)主、相關(guān)部門驗收物業(yè)公司七、竣工工程移交工作管理工作流程工程部業(yè)主、相關(guān)部門驗收圖紙審核制度會議制度質(zhì)量控制制度進(jìn)度控制制度管理制度度制理管程工圖紙審核制度會議制度質(zhì)量控制制度進(jìn)度控制制度管理制度度制理管

第四章：工程管理制度一、圖紙審核制度1)設(shè)計技術(shù)部負(fù)責(zé)并組織審查擬建工程施工圖。各專業(yè)工程師具體進(jìn)行審查、核對，并對審查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2)審查設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)；是否結(jié)合本地區(qū)情況。

3)審核施工圖上的說明及施工圖中的各標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸等方面的內(nèi)容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時是否有困難，能否按圖施工。4)復(fù)核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設(shè)備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標(biāo)高、尺寸是否一致；地上地下建筑物、構(gòu)筑物交叉是否一致。第四章：工程管理制度一、二、圖紙交底和圖紙會審制度1)由工程部組織，監(jiān)理單位牽頭，設(shè)計院、設(shè)計技術(shù)部、項目部、勘測單位、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會審。

2)設(shè)計單位進(jìn)行交底。

3)設(shè)計單位澄清承包單位、監(jiān)理公司及業(yè)主所提出的問題、疑點，逐條給予明確肯定的答復(fù)。

4)審核圖紙的記錄及會審圖紙的紀(jì)要，要詳細(xì)、準(zhǔn)確，會審記錄應(yīng)由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。二、圖紙交底和圖紙會審制度1)由工程部組織，監(jiān)理單位牽頭，三、施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度1)工程開工前施工單位將施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報各項目部審批，經(jīng)監(jiān)理、工程部審批通過后簽發(fā)開工申請。

2)工程部經(jīng)理組織施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分部分項工程及專項工程的施工方案由設(shè)計技術(shù)部審批。

3)審核施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標(biāo)文件、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程特征、結(jié)構(gòu)形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行審核，確保施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱滿足合同目標(biāo)。

4)審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃有錯誤或不能保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報工程部審批。

5)施工組織設(shè)計中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價、工期的應(yīng)事先征得工程部的同意。

6)施工中，項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱進(jìn)行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。三、施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度1)工程開四、管理會議制度為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)，有效的開展管理工作，工程部應(yīng)定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內(nèi)部例會，1、監(jiān)理例會

1.1第一次監(jiān)理例會

第一次監(jiān)理例會由工程部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀(jì)要。

1)會議介紹工程部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機(jī)構(gòu)；

2)會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；

3)工程部介紹對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍；

4)駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件；

以后每周例會時間、地點、參加人員按第一次例會決定執(zhí)行。2工程部內(nèi)部例會2.1工程周例會工程周例會定于每周六上午09：00召開，由工程部經(jīng)理主持，工程部所有人員參加，主要內(nèi)容有：（1）對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2）本周工程進(jìn)度情況；（3）下周進(jìn)度計劃；（4）施工單位投入人力設(shè)備情況；（5）材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；（6）有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況；（7）對施工單位的通知和指令；（8）協(xié)調(diào)關(guān)系。2.2不定期會議工程項目建設(shè)過程中臨時發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部發(fā)出通知，請有關(guān)單位參加。重要的協(xié)調(diào)會，呈報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并主持會議。四、管理會議制度為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)，有五、工程質(zhì)量控制工作制度

1)監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作的過程和結(jié)果。

2)工程開工前，監(jiān)理應(yīng)對承包商的施工組織設(shè)計(方案)、承包商和分包商的資質(zhì)、項目經(jīng)理部人員、特種工種上崗證資質(zhì)等級進(jìn)行審查。

3)專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時自行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員、專業(yè)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得進(jìn)場使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。

4)專業(yè)工程師人員對施工過程進(jìn)行平時檢查和巡視。

5)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。

6)專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位報送的各項工程質(zhì)量驗證資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。

7)對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計院、業(yè)主等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整個過程監(jiān)督。

8)監(jiān)理單位每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見重大質(zhì)量事件的處理情況，下月質(zhì)量情況預(yù)計和控制目標(biāo)寫入工程項目監(jiān)理月報，報工程部編制月報上報公司。五、工程質(zhì)量控制工作制度1)監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作六、設(shè)計變更和工程洽商審批制度1)凡是由業(yè)主、設(shè)計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換，糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項，均通過設(shè)計變更解決。凡是由于承包單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過監(jiān)理單位審查，報工程部或設(shè)計技術(shù)部予以解決。設(shè)計變更和工程洽商核定是施工圖的補充，與施工圖有同等的效用。2)專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)變更、洽商核定的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查，審查進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、資料管理情況，應(yīng)特別注意是否引起其它專業(yè)的相應(yīng)變動，以免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。3)在處理設(shè)計變更和工程洽商時，要嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度有關(guān)條款，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。專業(yè)工程師審批設(shè)計變更和工程洽商核定時，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)取得工程中心同意后方能辦理。a)提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；b)影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；c)增減工程內(nèi)容；d)超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。4)專業(yè)工程師審批設(shè)計變更和工程洽商核定時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就承包單位的失誤或?qū)倨鋺?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險而造成的變更和洽商。未經(jīng)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認(rèn)的變更和洽商核定，不計入已完成的工程量。5)設(shè)計變更或工程洽商核定引起的投資增減，報工程中心各部門審批、工程中心總經(jīng)理審定。6)設(shè)計變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補，更不允許先既成事實再辦理洽商核定的情況。六、設(shè)計變更和工程洽商審批制度1)凡是由業(yè)主、設(shè)計單位在七、工程竣工預(yù)驗收制度1、工程竣工預(yù)驗收條件1)按照圖紙設(shè)計要求，施工結(jié)束；2)建筑物周圍2米內(nèi)建筑垃圾清理干凈；3)室內(nèi)地面整潔，玻璃明亮；4)水、電接通；5)資料齊全；6)施工單位提交質(zhì)量自評報告。2、預(yù)驗收的實施1)召開會議，總監(jiān)主持(宣布預(yù)驗收順序和編組情況)。2)施工單位項目經(jīng)理介紹工程概況、施工情況和分部工程質(zhì)量自評情況。3)分組檢查驗收。4)分組匯報檢查情況，提出存在問題和檢查意見。5)總監(jiān)匯總各組意見，提出書面預(yù)驗收意見。6)施工單位對預(yù)驗收結(jié)果提出整改措施和完成時限。7)施工單位通過限期整改結(jié)束后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗。8)復(fù)驗通過后，編寫工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師和工程部審核簽字。七、工程竣工預(yù)驗收制度1、工程竣工預(yù)驗收條件八、工程質(zhì)量事故(問題)報告制度

1)建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)報工程部。

2)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必程須在8小時內(nèi)報告公司，并在36小時內(nèi)報送《重大工程質(zhì)量事故報告書》，并附上承包單位的《質(zhì)量事故報告單》、監(jiān)理單位意見書。

3)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時內(nèi)，公司組織調(diào)查組到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。八、工程質(zhì)量事故(問題)報告制度1)建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)九、項目施工日記制度

1)施工日記內(nèi)容包括土建、水電、暖通等專業(yè)，當(dāng)天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知書、指令單、備忘錄和驗收的內(nèi)容，工地例會及有關(guān)的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題一定要有處理意見或結(jié)論。

2)各專業(yè)工程師每日應(yīng)填寫個人的施工日記，日記應(yīng)記錄每日的施工內(nèi)容及工序驗收情況，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施以及整改到位的復(fù)查時間及復(fù)查結(jié)果應(yīng)記錄。

3)記錄日記所記錄的情況要實事求是，及時準(zhǔn)確，禁止偽造和搞虛假記錄。

4)施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，值班人員做好施工日記及交接記錄。九、項目施工日記制度十、工程進(jìn)度控制工作制度1)管理工作中，工程部應(yīng)根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進(jìn)度計劃和年、季、月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審批．

2)工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件國家工期定額、施工圖紙等，組織各項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃，簽署審核意見。

3)項目負(fù)責(zé)人審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計劃，并對上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對比，結(jié)果在審批表上反映。

4)專業(yè)工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)工程師應(yīng)以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

5)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)通過例會或及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。

6)各專業(yè)工程師在管理過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)資料。

7)施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時，應(yīng)事先向工程部報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報工程部審批。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時報告工程部。復(fù)工令應(yīng)在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報工程部審批。

8)在施工過程中，當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動而影響工程進(jìn)度時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師審查，工程部批準(zhǔn)同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

9)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向工程部報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。十、工程進(jìn)度控制工作制度1)管理工作中，工程部應(yīng)根據(jù)各施工十一、管理資料的管理與歸檔制度1)工程資料管理實行項目負(fù)責(zé)制，工程部應(yīng)設(shè)一名專職或兼職資料管理人員。

2)資料管理人員，承擔(dān)信息資料的收集、整理、歸檔工作。

3)各項目管理部的管理資料，應(yīng)按中心編制的信息編碼系統(tǒng)中的內(nèi)容收集、整理、分類、歸檔。

4)各類信息資料必須及時收集，與工程同步，不得后補。十一、管理資料的管理與歸檔制度1)工程資料管理實行項目負(fù)責(zé)入場須知工程監(jiān)理工程管理規(guī)定樣板制度管理辦法法辦理管目項入場須知工程監(jiān)理工程管理規(guī)定樣板制度管理辦法法辦理管目項第五章項目管理辦法一、入場須知

新進(jìn)場的施工企業(yè)在施工前，工程管理中心下發(fā)的施工單位《入場須知》（將以工作聯(lián)系單的形式發(fā)出），任何施工單位都必須遵循該文件內(nèi)容進(jìn)行施工。具體格式及內(nèi)容如下。項目名稱：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

發(fā)文部門：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~發(fā)文日期：~~~~~~~~~~~發(fā)文主題：入場須知就標(biāo)題所述事項，首先祝賀貴公司中標(biāo)~~~~~~~~~~~~施工工程。為了提高雙方的工作效率，有利于工程的建設(shè)與合作，在貴公司進(jìn)場之際，特將我司與貴司主要對接的部門及與之相關(guān)工作流程知會如下：第五章項目管理辦法一、入場須知一、一般事項：設(shè)計單位：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~建設(shè)單位：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~二、我司的工作時間：周一至周六：8：30-18：00星期日：休息三、與貴司對接部門的主要職責(zé)1、工程部：對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)日常工作的驗收、對現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)。對施工材料進(jìn)行對比驗收。對安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。主持召開工程例會。對所上報資料進(jìn)行整理歸檔并對工程竣工進(jìn)行驗收。2、成本控制部：（主要職責(zé)另行發(fā)文說明）。3、設(shè)計技術(shù)部：（主要職責(zé)另行發(fā)文說明）。四、主要管理人員及聯(lián)系方式（附件：通訊錄）五、工作紀(jì)律及要求1、甲方員工不得接受承建商的宴請。如有必要，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可后并報工程管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)，并同時邀請我司二人以上參加，且不得接受施工單位的饋贈。2、甲方員工不得在非公開場合推薦任何屬于承建商購買或供貨之單位，不得與設(shè)計、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個人利益等方面的聯(lián)系。一、一般事項：六、工程文件制度1、文件的收發(fā)：

必須按照甲方要求的文件格式，指定文件收發(fā)人。只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。建設(shè)單位工程部文件簽收人：~~~~對于我司所發(fā)的文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則我司將其視為嚴(yán)重的違約事件，并將對貴司進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰：如貴司對我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書面函告我部，否則視為默認(rèn)。七、公司會議制度

本工程例會由我司工程部組織，時間由工程部通知貴司，成本控制部和設(shè)計技術(shù)部派員參加。

關(guān)于工程簽證、新增零星工程等，可根據(jù)情況安排協(xié)調(diào)會議。由承包單位向建設(shè)單位工程部發(fā)函說明要求建設(shè)單位解決之工作內(nèi)容，建設(shè)單位工程部組織會議（關(guān)于合約爭議、工程價款的會議必須有建設(shè)單位成本控制部參與），會議決定內(nèi)容將視為口述指令，由承包單位向建設(shè)單位另行發(fā)文要求確認(rèn)建設(shè)單位代表于協(xié)調(diào)會之口述指令。信函需抄送成本控制部，工程管理中心總經(jīng)理。八、其他未盡事宜另行通知。

商祺！順祝商祺六、工程文件制度二、工程監(jiān)理

按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。休息一下~~二、工程監(jiān)理按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關(guān)明確合同主要條款和履行要求。（1）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：《理實施細(xì)則》，并依次報至工程中心總經(jīng)理審批；、

1、監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場，工程部審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及其他資源的配備是否符合監(jiān)理合同要求，否則重新考核確定或要求補充、調(diào)換。2、

工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理部，對監(jiān)理合同進(jìn)行交底，

1、監(jiān)理公司需按監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部，并指導(dǎo)、協(xié)助做好開工前的準(zhǔn)備工作，編制并內(nèi)部審批《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理實施細(xì)則》；

2、

工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理部提交的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)3、監(jiān)理部督促承包商作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程項目管理要求，督促施工單位完成《施工組織設(shè)計》和施工總進(jìn)度計劃及其配套計劃與總平面布置等的編審?！?/p>

4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。并根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)同意的《施工組織設(shè)計》和進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，包括《旁站監(jiān)督方案》、安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》等，報工程部審批；

5、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、驗線，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工測量成果報驗表予以簽認(rèn)；明確合同主要條款和履行要求。（1）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主間斷連續(xù)監(jiān)控；（2）施工階段監(jiān)理工作的控制材料進(jìn)場檢驗和設(shè)備安裝驗收；2.4跟蹤進(jìn)度計劃，控制工程進(jìn)度；2.5監(jiān)督檢查安全、文明施工；2.6處理質(zhì)量和安全事故；6、審查總、分包商和專業(yè)施工分包隊伍資質(zhì)；2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，包括但不限于：7、參與施工圖會審（含設(shè)計交底），并提供監(jiān)理審圖意見；8、組織召開開工預(yù)備會議；9、會同工程部審查開工條件，協(xié)助工程部簽發(fā)開工令。

1、

工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作（包括監(jiān)理合同的履行、法規(guī)的遵守、項目重大風(fēng)險的控制、質(zhì)量管理體系等）的監(jiān)督管理，工程部負(fù)責(zé)對相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督管理，督促專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按《監(jiān)理實施細(xì)則》及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。

2.1督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量，對原材料和構(gòu)配件須按規(guī)定見證取樣送檢；2.2組織隱蔽工程驗收；組織分部分項工程驗收；組織設(shè)備、2.3監(jiān)控工序質(zhì)量，應(yīng)旁站監(jiān)督，關(guān)鍵工序和重要部位必須不間斷連續(xù)監(jiān)控；（2）施工階段監(jiān)理工作的控制材料進(jìn)場檢驗和設(shè)驗收（即預(yù)驗收）；《《2.8處理工程變更事宜，做好現(xiàn)場核實；2.14參加工程竣工核驗，審查工程結(jié)算；3、工程部對監(jiān)理工作控制的重點是：2.12督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；2.15整理監(jiān)理文檔，向工程部提交監(jiān)理工作報告；2.16及時配合審辦退保等手續(xù)。

2.7組織工程例會，編寫并簽發(fā)《工程例會紀(jì)要》，協(xié)調(diào)、管理工程各參建單位工作，監(jiān)督合約執(zhí)行；匯總編寫《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》、監(jiān)理工作階段報告》、專題報告》和《項目監(jiān)理工作總結(jié)》并上報工程部；2.9進(jìn)行工程計量和工程款支付審核、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證核查；2.10處理工程索賠；2.11合同爭議的調(diào)解；2.13組織并參與甲方、設(shè)計單位和承包商進(jìn)行工程初步

1嚴(yán)格管理、控制項目監(jiān)理人員素質(zhì)，檢查監(jiān)理人員上崗情況，檢查監(jiān)理值崗旁站監(jiān)督情況及其工作記錄（監(jiān)理記錄）。

2檢查督促監(jiān)理部工作必備的檢測器具和辦公設(shè)備是否到位。要求監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于工程項目，實施全面監(jiān)理，使工程安全、質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同和監(jiān)理合同要求；驗收（即預(yù)驗收）；《5控制工程進(jìn)度的實效性；應(yīng)提出相應(yīng)處理意見。效果、是否存在監(jiān)理失職失誤等；7檢查監(jiān)理圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性；8督促監(jiān)理做好工程保修階段的監(jiān)理工作； 3審查、復(fù)核、確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場簽證的真實性、準(zhǔn)確性和時效性；審查、復(fù)核、確認(rèn)監(jiān)理隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規(guī)范性、權(quán)威性、及時性；4監(jiān)督檢查監(jiān)理日常協(xié)調(diào)管理工作質(zhì)量和實效，是否深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，及幫助施工單位解決疑難問題； 5考核評價監(jiān)理設(shè)計圖紙審查效果、是否提出合理化建議及6考核評價監(jiān)理檢查質(zhì)量、安全、文明施工，跟蹤進(jìn)度計劃， 9督促檢查監(jiān)理部按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》實施監(jiān)理活動。工程竣工驗收后，監(jiān)理應(yīng)編寫《項目監(jiān)理工作總結(jié)》，并對總包、分包單位過程管理業(yè)績做出書面評估意見，工程部應(yīng)審核監(jiān)理編寫的《項目監(jiān)理工作總結(jié)》。10根據(jù)合同及監(jiān)理規(guī)范要求評價監(jiān)理工作，不符合要求的5控制工程進(jìn)度的實效性；應(yīng)提出相應(yīng)處理意見。效果、是否存在監(jiān)三、工程管理規(guī)定1、工程前期管理

1.1項目取得土地后，自立項、論證、可行性研究、項目定位開始，到方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計，直至施工圖設(shè)計。期間的開發(fā)執(zhí)行剛要或計劃制定、各種報批報建、設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、項目公司組建等，集團(tuán)工程管理中心配合公司統(tǒng)一部署與安排，組織并參與前期各項準(zhǔn)備工作。 第五條項目定位與總投資控制，設(shè)計階段是主要關(guān)鍵，集團(tuán)工程管理中心應(yīng)配合做好設(shè)計評審、討論及優(yōu)化管理工作，并提供工程專業(yè)意見，供決策參考。 1.2 總包和甲方指定的專業(yè)分包及主要大宗甲供工程設(shè)備材料采購，必須經(jīng)過招投標(biāo)程序確定，由項目公司負(fù)責(zé)立項和計劃，報集團(tuán)工程管理中心，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、洽商，確定施工單位或供貨商，并簽訂承包（承供）合同。 1.3 上述之外的工程發(fā)包和工程設(shè)備材料采購，也必須經(jīng)招投標(biāo)形式確定，在經(jīng)報批集團(tuán)公司同意或授權(quán)后，由項目公司在集團(tuán)公司指導(dǎo)或參與下，組織進(jìn)行招投標(biāo)及評標(biāo)、定標(biāo)和洽商、確定，具備有效簽約并經(jīng)授權(quán)許可的項目公司，可以簽訂此類合同。在完成簽約后，應(yīng)將全過程記錄整理上報集團(tuán)工程管理中心備案。

1.4項目公司工程部配合相關(guān)部門從政府有關(guān)單位取得項目紅線圖、坐標(biāo)控制點、高程控制點及規(guī)劃紅線外管線接駁點，掌握項目地下原有管線情況，為設(shè)計技術(shù)部提供相關(guān)設(shè)計條件和資料，并與施工單位辦理核驗、移交、確認(rèn)手續(xù)。

1.5原則上，工程開工前，工程部需組織完成設(shè)計交底、圖紙會審、施工交底，以及施工組織設(shè)計（方案）、施工總進(jìn)度計劃編制與審核，且必須報集團(tuán)工程管理中心審批后方可安排正式開工。現(xiàn)場具備開工條件或根據(jù)集團(tuán)公司安排開工時，由項目公司總經(jīng)理簽發(fā)《工程開工通知書》，書面通知施工單位開工。三、工程管理規(guī)定1、工程前期管理 2、工程合同管理

見成本控制部制度3、工程成本管理

3.1工程成本主控是在設(shè)計階段，在確保項目定位主旨前提下，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計都必須堅持“經(jīng)濟(jì)、合理、適用”原則，應(yīng)認(rèn)真評審，必要時限額設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化，從源頭上控制好投資成本。 3.2施工組織設(shè)計（方案）中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則。工程部對施工方案審查時對方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性進(jìn)行對比分析，做到事前控制好成本。3.3工程簽證必須以工程聯(lián)系單、洽商、變更通知單作為依據(jù)，工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，原則不能以任何形式反映單價或費用。 3.4需要現(xiàn)場計量的隱蔽工程，必須在隱蔽前由施工單位和工程部、設(shè)計技術(shù)部、成本控制部共同完成工程量確認(rèn)。非隱蔽工程，在工程完成后一周內(nèi)由施工單位和工程部共同確認(rèn)工程量，否則視為施工單位自動放棄工程簽證。

3.5月度及階段工程進(jìn)度款應(yīng)在每月工程質(zhì)量初步驗收合格的前提下方可支付。對驗收不合格的部分，其工程款項應(yīng)予以暫扣，待完成整改并驗收合格后并入驗收當(dāng)月進(jìn)度款支付。3.6對工程質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)點、安全文明施工等獎罰必須在當(dāng)期工程進(jìn)度款支付中體現(xiàn)。2、工程合同管理3、工程成本管理 4、工程、設(shè)計變更管理

4.1工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙設(shè)計（施工方案）進(jìn)行施工而要求對原設(shè)計（方案）進(jìn)行修改。 4.2設(shè)計變更的定義：由于圖紙設(shè)計原因或業(yè)主要求對原設(shè)計進(jìn)行修改。4.3工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失，如果涉及工期或建設(shè)單位成本增加的，必須按規(guī)定進(jìn)行報批，經(jīng)審批同意后才能實施，且此種審批無論結(jié)果如何，都不減免施工單位的責(zé)任。 4.4設(shè)計變更必須嚴(yán)格控制和嚴(yán)格審批程序，應(yīng)加強圖紙會審階段的對圖紙和設(shè)計各專業(yè)的審查，堅決杜絕施工中大的變更的發(fā)生，以免工期和投資成本失控。4、工程、設(shè)計變更管理 5、工程進(jìn)度管理 5.1工程部按照項目開發(fā)執(zhí)行剛要，或經(jīng)營計劃書中的項目定位、策劃、營銷計劃等的要求，編制項目各實施和控制計劃，并按規(guī)定報批。 5.2工程部按照集團(tuán)年度會議精神、項目年度銷售計劃以及項目工程的特點，及項目總體計劃編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，并按規(guī)定上報。 5.3

工程部需敦促施工單位根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃（主要進(jìn)度控制節(jié)點計劃）編制總施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及其配套計劃，并審核和監(jiān)督執(zhí)行。5.4單位工程主要進(jìn)度控制節(jié)點包括：開工、招商中心、±0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、兩點一線、主體封頂、外排架拆除、塔吊拆除、室外園林園建、竣工驗收。 5.5單位工程主要進(jìn)度控制節(jié)點計劃原則上必須作為施工合同的附件，同時在合同內(nèi)必須明確工期延誤處罰與處置措施。 5.6工程進(jìn)度必須實行動態(tài)管理，工程部必須定期上報工程進(jìn)展情況，當(dāng)進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時，必須注述原因分析、解決辦法和督促措施，及計劃的調(diào)整等。5.7由于施工單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，工程部書面通知限時配足。超時未配足者，工程部有權(quán)代為配置，施工單位不得拒絕，否則施工單位完不成的部分，由工程部另行安排，并對施工單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），工程部代為配置部分的費用將加倍由施工單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。 。5、工程進(jìn)度管理 6、工程質(zhì)量管理

6.1施工單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)工程部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并向工程部報告其處理結(jié)果及去向。 6.2工程使用的主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場，施工單位必須進(jìn)行報驗，并附上產(chǎn)品合格證、檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書等質(zhì)保資料，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部驗證及取樣送檢合格后方可使用。不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知施工單位或供應(yīng)商限期退場。重要設(shè)備材料進(jìn)場，必要時集團(tuán)工程管理中心參加驗收。 6.3材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，必須符合施工合同中材料、設(shè)備清單的要求，經(jīng)報板審批的須與樣板相符。 6.4砼、砂漿、鋼筋焊接必須在施工現(xiàn)場制作試件，工程部和監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督。 6.5本著工程施工、樣板先行原則，充分發(fā)揮樣板指引作用。所有分項工程、工序全面施工前，施工單位必須做“施工樣板”，并由工程部、設(shè)計技術(shù)部和監(jiān)理單位、設(shè)計單位驗收。重要的施工樣板，集團(tuán)工程管理中心參加驗收。 6.6分項工程未經(jīng)驗收或質(zhì)量驗收不合格，不允許進(jìn)入下道工序施工。 6.7有防水要求的分項工程，其防水基層（如外墻砌體）、找平層、防水層、防水保護(hù)層、保溫層、隔離層等，均必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求依次辦理分層隱蔽驗收。6.8工序、分項驗收由工程部參加；分部、重要分項驗收，由工程部、設(shè)計技術(shù)部參加；單位工程、重要的分部工程驗收，集團(tuán)工程管理中心須派員參加。 6、工程質(zhì)量管理 6.9應(yīng)對如下分項工程的進(jìn)行重點成品保護(hù)：鋼筋、飾面墻和地板、門窗、預(yù)埋管線、衛(wèi)生潔具、地毯、園建飾面、小區(qū)道路路面等易受破壞或易受污染的工程。工程管理部門、監(jiān)理公司必須嚴(yán)格管理，對違規(guī)行為及時進(jìn)行處罰。 6.10工程部、設(shè)計技術(shù)部、監(jiān)理工程師必須每天巡視施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)《工程質(zhì)量問題整改通知單》/《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工單位限期整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)查、驗收。關(guān)鍵工序須連續(xù)不間斷旁站監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。 6.11集團(tuán)工程管理中心定期（每季）或不定期對所有項目的工程質(zhì)量和驗收情況進(jìn)行抽查，檢查施工質(zhì)量、核定驗收結(jié)果。 6.12出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），工程部必須按規(guī)定時間、程序上報，隱瞞不報的追究有關(guān)人員6.13工程質(zhì)量問題（事故）處理完畢后，工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收并確認(rèn)。 6.15出現(xiàn)下列情況之一者，工程部必須發(fā)出暫停工指令，防止工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生：

1、

施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；

2、未經(jīng)驗收擅自進(jìn)入下道工序施工的；

3、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；

4、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；

5、未經(jīng)審核同意分包單位擅自進(jìn)場施工的；

6、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患的。 6.16工程暫停工及復(fù)工通知程序：

1、因施工單位自身原因的暫停工，施工單位整改后，在具備恢復(fù)施工條件時，向工程部報復(fù)工申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可繼續(xù)施工；

2、業(yè)主原因的暫停工，在具備復(fù)工條件的情況下，由工程部填寫《工程開工通知書》，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，書面通知施工單位重新開工。 6.17質(zhì)量獎懲，為管理、控制并持續(xù)提升工程質(zhì)量，業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量管理過程中，有權(quán)對施工單位的工程實體質(zhì)量和質(zhì)量行為進(jìn)行獎懲。6.9應(yīng)對如下分項工程的進(jìn)行重點成品保護(hù)：鋼筋、飾面墻和7、甲供材料（設(shè)備）管理

7.1甲供材料（設(shè)備）指由甲方負(fù)責(zé)采購與管理材料（設(shè)備），如鋁合金門窗、石材、內(nèi)外墻地面磚、木地板、木門、防火門、冷卻塔、發(fā)電機(jī)組、變配電、風(fēng)機(jī)、水泵、衛(wèi)生潔具、電梯、游樂設(shè)施等。 7.2甲供材料、設(shè)備到貨后，由工程部會同設(shè)計技術(shù)部、成本控制部、采購部、設(shè)計單位、生產(chǎn)廠家和施工單位共同參加檢查驗收，必要時集團(tuán)工程管理中心參加。驗收不合格，由采購部通知供應(yīng)商退貨。原則上，材料、設(shè)備驗收合格后方可支付材料或設(shè)備款。7、甲供材料（設(shè)備）管理 8、“二點一線”工程管理

8.1“兩點一線”指招商（銷售）中心、樣板房及看樓通道，由集團(tuán)營銷管理中心、集團(tuán)工程管理中心統(tǒng)籌管理。 8.2施工單位必須單獨編制“兩點一線”工程的施工方案，報集團(tuán)工程管理中心會同集團(tuán)營銷中心審批?！皟牲c一線”工程驗收由公司組織，相關(guān)單位、部門參加。9、安全生產(chǎn)及文明施工管理

9.1工程部和監(jiān)理公司必須嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，做好各建設(shè)項目的安全生產(chǎn)及文明施工內(nèi)容的檢查和監(jiān)督工作，并對現(xiàn)場違規(guī)行為，按集團(tuán)公司安全文明施工管理條例進(jìn)行處罰。 9.2土石方開挖、基坑支護(hù)與降排水、樁基、高支模、起重吊裝、外腳手架、拆除或爆破、施工環(huán)保等安全管理重點部位，施工單位必須編制專項方案。 9.3總承包施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，所有分包施工單位均必須服從總承包施工單位的安全生產(chǎn)管理。8、“二點一線”工程管理 10、工程竣工驗收、移交管理

10.1工程竣工驗收必須達(dá)到以下條件：

1、工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；

2、質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

3、竣工資料完整；