注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(多項選擇題)模擬試卷6及答案與解析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（多項選擇題）模擬試卷6及答案與解析一、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。1下列行為引起的風(fēng)險屬于操作風(fēng)險的有()。（A）送貨員記錯客戶地址而延誤送貨（B）流動資金不足（C）防病毒軟件沒有及時升級（D）開發(fā)的新產(chǎn)品不符合消費(fèi)需求2與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有()。（A）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略（B）信息技術(shù)戰(zhàn)略（C）信息決策戰(zhàn)略（D）信息管理戰(zhàn)略3進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對象時主要關(guān)注()。（A）占用較多資金的活動（B）價值增值活動（C）能顯著改善與顧客關(guān)系的活動（D）能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動4甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立核心能力的措施有()。（A）控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)（B）加大研發(fā)力度，申請專利（C）采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)（D）購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)5關(guān)于平衡計分卡，下列說法錯誤的有()。（A）平衡包括外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績的平衡（B）領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標(biāo)市場的價值定位（C）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化（D）包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個角度6甲企業(yè)為了實施風(fēng)險管理，而發(fā)生了如下費(fèi)用，其中屬于有形成本的有()。（A）授權(quán)費(fèi)（B）維修費(fèi)（C）ERP的實施成本（D）整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化的成本7為了評價信息系統(tǒng)的效益，管理層應(yīng)判斷()對銷售和利潤的影響。（A）市場增長（B）市場份額（C）競爭優(yōu)勢（D）信息8在判斷行業(yè)生命周期所處階段時應(yīng)采用多種指標(biāo)。以下不屬于判斷行業(yè)生命周期所處階段指標(biāo)的有()。（A）市場份額（B）銷售利潤率（C）產(chǎn)品品種（D）企業(yè)規(guī)模9企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有()。（A）營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)（B）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（C）財務(wù)協(xié)同效應(yīng)（D）生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)10如果某企業(yè)處于價值創(chuàng)造／增長率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說法中正確的有()。（A）該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價值（B）該企業(yè)沒有為股東創(chuàng)造價值（C）該企業(yè)銷售增長率大于可持續(xù)增長率（D）該企業(yè)銷售增長率低于可持續(xù)增長率11審計委員會在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和實施中承擔(dān)的職責(zé)包括()。（A）審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實施情況，并向董事會作出報告（B）指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的工作（C）審核企業(yè)的財務(wù)報告及有關(guān)信息披露內(nèi)容（D）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計的溝通協(xié)調(diào)12在一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，財務(wù)部可以確定的定位包括()。（A）投資中心（B）成本中心（C）利潤中心（D）收入中心13從長期來看，股東希望他們所持有股票的回報超過投資者從定息證券中所獲得的回報，對于股東來講，股票的回報包括()。（A）股息（B）資本收益（C）公司利潤（D）利息14下列各項中，屬于行業(yè)生命周期的有()。（A）年青期（B）成長期（C）成熟期（D）衰退期15某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了()。（A）內(nèi)部基準(zhǔn)（B）競爭性基準(zhǔn)（C）一般基準(zhǔn)（D）顧客基準(zhǔn)16管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下()方法。（A）投資回收期（B）凈資產(chǎn)價值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投資回報率17以下屬于促銷組合要素的有()。（A）新產(chǎn)品開發(fā)（B）營業(yè)推廣（C）公關(guān)宣傳（D）人員推銷18變革過程包括下列()階段。（A）解體階（B）變革階段（C）重新鞏固階段（D）重新組合階段19戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理相比()。（A）戰(zhàn)略管理難度更高，復(fù)雜程度更大（B）運(yùn)營管理側(cè)重于內(nèi)部具體事務(wù)，需要的某一領(lǐng)域?qū)I(yè)能力比戰(zhàn)略管理更低（C）戰(zhàn)略管理需要應(yīng)對環(huán)境變化，需要涉及企業(yè)的變革（D）戰(zhàn)略管理更需要協(xié)調(diào)和管理與利益相關(guān)者的關(guān)系20下列各項中，屬于信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點的有()。（A）外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好的了解（B）能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制（C）專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)（D）公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門21與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括()。（A）可能不加分析地保留或接受原有成本支出（B）可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出（C）容易使不必要的開支合理化（D）增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼22下列各項描述中，符臺企業(yè)戰(zhàn)略的模式觀的有()。（A）甲公司一直以來都采用集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟企業(yè)進(jìn)行獲利（B）乙公司的戰(zhàn)略十分重視企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性問題（C）丙公司制定戰(zhàn)略的目的之一是為了打亂競爭對手的發(fā)展計劃（D）丁公司沒有刻意制定戰(zhàn)略，而是采取“兵來將擋，水來土掩”的方式應(yīng)對問題23以下關(guān)于戰(zhàn)略的說法，正確的有()。（A）指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略（B）戰(zhàn)略的特征是決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性（C）為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動（D）具體部署和勝過競爭對手的謀略24下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有()。（A）反映企業(yè)定位（B）有導(dǎo)向作用（C）說明業(yè)務(wù)范圍（D）有利于界定自身的企業(yè)形象25制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確()。（A）在什么市場能取得競爭優(yōu)勢（B）什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手（C）競爭對手可能采取的行動（D）如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（多項選擇題）模擬試卷6答案與解析一、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。1【正確答案】A,C【試題解析】選項A、C屬于日常操作，由其引起的風(fēng)險屬于操作風(fēng)險，選項B引起流動風(fēng)險，選項D引起產(chǎn)品風(fēng)險。2【正確答案】A,B,D【試題解析】與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：①信息系統(tǒng)；②信息技術(shù)；③信息管理。3【正確答案】A,C,D【試題解析】基準(zhǔn)對象：①占用較多資金的活動；②能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；③能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。4【正確答案】A,B【試題解析】能夠建立企業(yè)核心能力的資源主要包括以下五種：①建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。②稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心能力。③不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。④不可替代的資源。⑤持久的資源。5【正確答案】C,D【試題解析】平衡計分卡的各項指標(biāo)并不能夠全部量化。平衡積分卡包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。6【正確答案】A,B,C【試題解析】風(fēng)險管理的有形成本包括：授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。7【正確答案】A,B,C,D【試題解析】要量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難，因為它要求管理層對以下方面進(jìn)行判斷：市場增長、市場份額、競爭優(yōu)勢以及信息對銷售和利潤的影響。8【正確答案】B,D【試題解析】判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。9【正確答案】A,B,C【試題解析】協(xié)同效應(yīng)的來源：營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)(品牌協(xié)同、市場協(xié)同、渠道協(xié)同等)，經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、縱向一體化效應(yīng)、資源互補(bǔ)等)，財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(有更合理的資金來源或更合理的去向、資本擴(kuò)大、籌資費(fèi)用降低等)，管理協(xié)同效應(yīng)(更好地利用管理資源、節(jié)約管理費(fèi)用、提高運(yùn)營效率等)。10【正確答案】B,D【試題解析】在價值創(chuàng)造／增長率矩陣中，第三象限表示的是“投資資本回報率－資本成本”小于0，且“銷售增長率－可持續(xù)增長率”小于0。11【正確答案】A,B,C,D【試題解析】在董事會各專業(yè)委員會中，審計委員會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施尤其發(fā)揮著重要作用。審計委員會對董事會負(fù)責(zé)并代表董事會對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，側(cè)重加強(qiáng)對經(jīng)理層提供的財務(wù)報告和內(nèi)部控制評價報告的監(jiān)督，同時通過指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計和外部審計工作，提高內(nèi)部審計和外部審計的獨(dú)立性，在信息披露、內(nèi)部審計和外部審計之間建立起一個獨(dú)立的監(jiān)督和控制機(jī)制。12【正確答案】B,C【試題解析】財務(wù)部可以確定為成本中心或利潤中心。13【正確答案】A,B【試題解析】從長期來看，股東希望他們所持有股票的回報超過投資者從定息證券中所獲得的回報，對于股東來講，股票的回報包括股息和資本收益。14【正確答案】B,C,D【試題解析】行業(yè)生命周期分為四個階段，分別是起步期、成長期、成熟期、衰退期。此處要注意與產(chǎn)品生命周期相區(qū)別。產(chǎn)品生命周期也分為四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。注意區(qū)別，例如家電行業(yè)和彩電產(chǎn)品。15【正確答案】C,D【試題解析】①內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較；②競爭性基準(zhǔn)：直接與競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較；③過程或活動基準(zhǔn)：與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系；④一般基準(zhǔn)：與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較；⑤顧客基準(zhǔn)：與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。16【正確答案】B,C,D【試題解析】管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估?？刹捎靡韵聨追N方法：①市盈率法；②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價；③凈資產(chǎn)價值(包括品牌)；④股票生息率：每年紅利所得占買入價的百分?jǐn)?shù)；⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法；⑥投資回報率。17【正確答案】B,C,D【試題解析】促銷組合由四個要素構(gòu)成：①廣告促銷。涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。應(yīng)仔細(xì)考慮廣告的地點、時間、頻率和形式。②營業(yè)推廣。采用非媒體促銷手段，比如為“鼓勵”客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計的刺激性手段。③公關(guān)宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾態(tài)度。④人員推銷。18【正確答案】A,B,C【試題解析】變革過程一般包括三個階段：解體階段、變革階段和重新鞏固階段。其中，解體階段是最困難的一個階段。19【正確答案】A,C,D【試題解析】本題屬于常識性問題，戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理是企業(yè)的兩大管理模塊，缺一不可，戰(zhàn)略管理側(cè)重于宏觀，運(yùn)營管理側(cè)重于微觀事務(wù)，但所需要的專業(yè)能力并無差異。另外，戰(zhàn)略是宏觀的、長期的，只要是宏觀的就要跟環(huán)境有關(guān)、跟利益分配有關(guān)。20【正確答案】A,B,C,D【試題解析】信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點是：外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好的了解；能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制；專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)；公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。21【正確答案】A,B,C【試題解析】與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化。22【正確答案】A,D【試題解析】戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式，即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計劃導(dǎo)致的行為。戰(zhàn)略的模式觀將戰(zhàn)略分為經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略，選項A屬于經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略，選項D則是應(yīng)急戰(zhàn)略。選項B屬于戰(zhàn)略的定位觀，選項C屬于戰(zhàn)略的計謀觀。23【正確答案】A,B【試題解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策，戰(zhàn)略的特征是決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性，而選項C、D屬于戰(zhàn)術(shù)的范疇。24【正確答案】A,B,C,D【試題解析】企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素：①反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企