戰(zhàn)略思考十步法課件

戰(zhàn)略思考與十步法中根集團(tuán)2019年中層經(jīng)理人輪訓(xùn)閱讀材料戰(zhàn)略規(guī)劃部2019年7月12日戰(zhàn)略思考與十步法1e目錄戰(zhàn)略概論中糧公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法e2e戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理e3e戰(zhàn)略概論:基本概念(1)起源戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛應(yīng)用于軍事、經(jīng)濟(jì)、政治、商業(yè)和管理等各個(gè)領(lǐng)域的重要概念它最先應(yīng)用于軍事,是指揮軍隊(duì)的一種藝術(shù)2000多年前春秋戰(zhàn)國,《孫子兵法》、《孫臏兵法》等已有闡述在西方,戰(zhàn)略(Strategy)來源于希臘語“Strategos'和演變出的“Sbragia”前者意為“將軍”,后者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”,均指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科e4e戰(zhàn)略概論:基本概念(2)解釋安得魯斯:“企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式,它決定和揭示企業(yè)的目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù),明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型,以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)”懷特:“戰(zhàn)略是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃”≯波特:“戰(zhàn)略是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及不同系列經(jīng)營活動(dòng)的地位。持續(xù)的戰(zhàn)略定位需要轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略就是在竟?fàn)幹羞M(jìn)行轉(zhuǎn)換。簡(jiǎn)而言之,戰(zhàn)略就是定定義戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置而使組織取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望”e5e戰(zhàn)略概論:基本概念(3)管理流程環(huán)境分析一戰(zhàn)略制定一戰(zhàn)略實(shí)施一評(píng)估與控制e6e戰(zhàn)略概論:基本概念(4)多元化公司方向性、全面性、戰(zhàn)略分類協(xié)同性責(zé)任在公司層次公司戰(zhàn)略的管理者競(jìng)爭(zhēng)地位的提高,競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任在業(yè)務(wù)層次能力的增強(qiáng)的總經(jīng)理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略或分公司內(nèi)部主要職R&D、制造、市場(chǎng)營銷能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)、人力資源等)e7e戰(zhàn)略概論:基本概念(5)分析工具PFST(外部)政治/法律的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)的SWOT(內(nèi)、外部)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)問號(hào)、瘦狗、現(xiàn)金牛、明星五種驅(qū)動(dòng)力(產(chǎn)業(yè)環(huán)境)竟?fàn)帉?duì)手、潛在進(jìn)入者、供方、買方、替代品e8e參考波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)尚明星問號(hào)行業(yè)增長(zhǎng)現(xiàn)金牛瘦狗☆√/爭(zhēng)低相對(duì)市場(chǎng)份額e9戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略概論10戰(zhàn)略思考十步法課件11戰(zhàn)略思考十步法課件12戰(zhàn)略思考十步法課件13戰(zhàn)略思考十步法課件14戰(zhàn)略思考十步法課件15戰(zhàn)略思考十步法課件16戰(zhàn)略思考十步法課件17戰(zhàn)略思考十步法課件18戰(zhàn)略思考十步法課件19戰(zhàn)略思考十步法課件20戰(zhàn)略思考十步法課件21戰(zhàn)略思考十步法課件22戰(zhàn)略思考十步法課件23戰(zhàn)略思考十步法課件24戰(zhàn)略思考十步法課件25戰(zhàn)略思考十步法課件26戰(zhàn)略思考十步法課件27戰(zhàn)略思考十步法課件28戰(zhàn)略思考十步法課件29戰(zhàn)略思考十步法課件30戰(zhàn)略思考十步法課件31戰(zhàn)略思考十步法課件32戰(zhàn)略思考十步法課件33戰(zhàn)略思考十步法課件34戰(zhàn)略思考十步法課件35戰(zhàn)略思考十步法課件36戰(zhàn)略思考十步法課件37戰(zhàn)略思考十步法課件38戰(zhàn)略思考十步法課件39戰(zhàn)略思考十步法課件40戰(zhàn)略思考十步法課件41戰(zhàn)略思考十步法課件42戰(zhàn)略思考十步法課件43戰(zhàn)略思考十步法課件44戰(zhàn)略思考十步法課件45戰(zhàn)略思考十步法課件46戰(zhàn)略思考十步法課件47戰(zhàn)略思考十步法課件48戰(zhàn)略思考十步法課件49戰(zhàn)略思考十步法課件50戰(zhàn)略思考十步法課件51戰(zhàn)略思考十步法課件52戰(zhàn)略思考十步法課件53戰(zhàn)略思考十步法課件54戰(zhàn)略思考十步法課件55戰(zhàn)略思考十步法課件56戰(zhàn)略思考十步法課件57戰(zhàn)略思考十步法課件58戰(zhàn)略思考十步法課件59戰(zhàn)略思考十步法課件60戰(zhàn)略思考十步法課件61戰(zhàn)略思考十步法課件62戰(zhàn)略思考十步法課件63戰(zhàn)略思考十步法課件64戰(zhàn)略思考十步法課件65戰(zhàn)略思考十步法課件66戰(zhàn)略思考十步法課件67戰(zhàn)略思考十步法課件68戰(zhàn)略思考十步法課件69戰(zhàn)略思考十步法課件70戰(zhàn)略思考十步法課件71戰(zhàn)略思考十步法課件72戰(zhàn)略思考十步法課件73戰(zhàn)略思考十步法課件74戰(zhàn)略思考十步法課件75戰(zhàn)略思考十步法課件76戰(zhàn)略思考十步法課件77戰(zhàn)略思考十步法課件78戰(zhàn)略思考十步法課件79戰(zhàn)略思考十步法課件80戰(zhàn)略思考十步法課件81戰(zhàn)略思考十步法課件82戰(zhàn)略思考十步法課件83戰(zhàn)略思考十步法課件84戰(zhàn)略思考十步法課件85戰(zhàn)略思考與十步法中根集團(tuán)2019年中層經(jīng)理人輪訓(xùn)閱讀材料戰(zhàn)略規(guī)劃部2019年7月12日戰(zhàn)略思考與十步法86e目錄戰(zhàn)略概論中糧公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法e87e戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理e88e戰(zhàn)略概論:基本概念(1)起源戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛應(yīng)用于軍事、經(jīng)濟(jì)、政治、商業(yè)和管理等各個(gè)領(lǐng)域的重要概念它最先應(yīng)用于軍事,是指揮軍隊(duì)的一種藝術(shù)2000多年前春秋戰(zhàn)國,《孫子兵法》、《孫臏兵法》等已有闡述在西方,戰(zhàn)略(Strategy)來源于希臘語“Strategos'和演變出的“Sbragia”前者意為“將軍”,后者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”,均指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科e89e戰(zhàn)略概論:基本概念(2)解釋安得魯斯:“企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式,它決定和揭示企業(yè)的目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù),明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型,以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)”懷特:“戰(zhàn)略是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃”≯波特:“戰(zhàn)略是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及不同系列經(jīng)營活動(dòng)的地位。持續(xù)的戰(zhàn)略定位需要轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略就是在竟?fàn)幹羞M(jìn)行轉(zhuǎn)換。簡(jiǎn)而言之,戰(zhàn)略就是定定義戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置而使組織取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望”e90e戰(zhàn)略概論:基本概念(3)管理流程環(huán)境分析一戰(zhàn)略制定一戰(zhàn)略實(shí)施一評(píng)估與控制e91e戰(zhàn)略概論:基本概念(4)多元化公司方向性、全面性、戰(zhàn)略分類協(xié)同性責(zé)任在公司層次公司戰(zhàn)略的管理者競(jìng)爭(zhēng)地位的提高,競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任在業(yè)務(wù)層次能力的增強(qiáng)的總經(jīng)理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略或分公司內(nèi)部主要職R&D、制造、市場(chǎng)營銷能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)、人力資源等)e92e戰(zhàn)略概論:基本概念(5)分析工具PFST(外部)政治/法律的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)的SWOT(內(nèi)、外部)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)問號(hào)、瘦狗、現(xiàn)金牛、明星五種驅(qū)動(dòng)力(產(chǎn)業(yè)環(huán)境)竟?fàn)帉?duì)手、潛在進(jìn)入者、供方、買方、替代品e93e參考波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)尚明星問號(hào)行業(yè)增長(zhǎng)現(xiàn)金牛瘦狗☆√/爭(zhēng)低相對(duì)市場(chǎng)份額e94戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略概論95戰(zhàn)略思考十步法課件96戰(zhàn)略思考十步法課件97戰(zhàn)略思考十步法課件98戰(zhàn)略思考十步法課件99戰(zhàn)略思考十步法課件100戰(zhàn)略思考十步法課件101戰(zhàn)略思考十步法課件102戰(zhàn)略思考十步法課件103戰(zhàn)略思考十步法課件104戰(zhàn)略思考十步法課件105戰(zhàn)略思考十步法課件106戰(zhàn)略思考十步法課件107戰(zhàn)略思考十步法課件108戰(zhàn)略思考十步法課件109戰(zhàn)略思考十步法課件110戰(zhàn)略思考十步法課件111戰(zhàn)略思考十步法課件112戰(zhàn)略思考十步法課件113戰(zhàn)略思考十步法課件114戰(zhàn)略思考十步法課件115戰(zhàn)略思考十步法課件116戰(zhàn)略思考十步法課件117戰(zhàn)略思考十步法課件118戰(zhàn)略思考十步法課件119戰(zhàn)略思考十步法課件120戰(zhàn)略思考十步法課件121戰(zhàn)略思考十步法課件122戰(zhàn)略思考十步法課件123戰(zhàn)略思考十步法課件124戰(zhàn)略思考十步法課件125戰(zhàn)略思考十步法課件126戰(zhàn)略思考十步法課件127戰(zhàn)略思考十步法課件128戰(zhàn)略思考十步法課件129戰(zhàn)略思考十步法課件130戰(zhàn)略思考十步法課件131戰(zhàn)略思考十步法課件132戰(zhàn)略思考十步法課件133戰(zhàn)略思考十步法課件134戰(zhàn)略思考十步法課件135戰(zhàn)略思考十步法課件136戰(zhàn)略思考十步法課件137戰(zhàn)略思考十步法課件138戰(zhàn)略思考十步法課件139戰(zhàn)略思考十步法課件140戰(zhàn)略思考十步法課件141戰(zhàn)略思考十步法課件142戰(zhàn)略思考十步法課件143戰(zhàn)略思考十步法課件144戰(zhàn)略思考十步法課件145戰(zhàn)略思考十步法課件146戰(zhàn)略思考十步法課件147戰(zhàn)略思考十步法課件148戰(zhàn)略思考十步法課件149戰(zhàn)略思考十步法課件150戰(zhàn)略思考十步法課件151戰(zhàn)略思考十步法課件152戰(zhàn)略思考十步法課件153戰(zhàn)略思考十步法課件154戰(zhàn)略思考十步法課件155戰(zhàn)略思