上承戰(zhàn)略下接人才參考課件

上承戰(zhàn)略下接人才人力資源管理高端視野潘平1上承戰(zhàn)略下接人才人力資源管理高端視野1出版社:清華大學(xué)出版社副標(biāo)題:人力資源管理從入門到精通必備叢書原作名:潘平著出版年:2015-2-1頁(yè)數(shù):364定價(jià):66.00元裝幀:平裝ISBN:97873023918212出版社:清華大學(xué)出版社2人力資源管理這佛光閃閃的高原三步兩步便是天堂卻仍有那么多人因心事過(guò)重而走不動(dòng)3人力資源管理這佛光閃閃的高原3人力資源管理體系人才選用育留之術(shù)（方法載體）招聘渠道、面試工具、崗位說(shuō)明書等（工具手段）人力資源管理體系、制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、行為規(guī)范（制度規(guī)范）人力資源愿景、使命、價(jià)值觀、人才理念（原則方向）道法術(shù)器4人力資源管理體系人才選用育留之術(shù)（方法載體）招聘渠道、面試工人力資源管理價(jià)值不被認(rèn)同不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績(jī)受制度約束，可為卻不能為常扮黑臉，犧牲自我，成就企業(yè)讓其稱人有所值讓部門稱道讓員工說(shuō)優(yōu)秀智商管事情商管人老板業(yè)務(wù)部門員工自我老板業(yè)務(wù)部門員工自我5人力資源管理價(jià)值不被認(rèn)同不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績(jī)受制度故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也?！秾O子兵法·勢(shì)篇》6故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人人才戰(zhàn)略管理外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段人才戰(zhàn)略HR策略組織管理初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期轉(zhuǎn)型期能人戰(zhàn)略能人培養(yǎng)人才梯隊(duì)再造戰(zhàn)略外部開(kāi)發(fā)人才儲(chǔ)備人才增值薪酬留人內(nèi)外并重建章立制完善薪酬團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR制度化人才梯隊(duì)人才保留企業(yè)大學(xué)準(zhǔn)確定位三大中心人事行政部辦公室人事后勤依附式人力資源部招聘工資管理人事服務(wù)培訓(xùn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)人力資源部招聘與調(diào)配績(jī)效管理薪酬管理任資資格管理人事服務(wù)培訓(xùn)管理獨(dú)立運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控直管型監(jiān)管型顧問(wèn)型HRCOEHRBPHRSSC7人才戰(zhàn)略管理外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段人才戰(zhàn)略HR策略組織管理HR集團(tuán)管控模式HR管控模式由集團(tuán)HR制定統(tǒng)一的HR管理政策和流程制度，下屬二級(jí)公司負(fù)責(zé)實(shí)施直管型對(duì)下屬二級(jí)公司HR體系建設(shè)進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo)監(jiān)管型面向集團(tuán)管理層，集團(tuán)總部職能員工及集團(tuán)控（參）股公司，提供共享的HR服務(wù)平臺(tái)和HR顧問(wèn)服務(wù)顧問(wèn)型運(yùn)營(yíng)管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型集權(quán)分權(quán)8HR集團(tuán)管控模式HR管控模式由集團(tuán)HR制定統(tǒng)一的HR管理政策HR集團(tuán)管控模式制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理的咨詢負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)制定總部管理團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)部董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制采用集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)成員信息維護(hù)制定本單位薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR備案事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部員工薪酬計(jì)發(fā)事業(yè)部其余高管激勵(lì)制度由事業(yè)部自行制定，報(bào)集團(tuán)審核、董事會(huì)審批可采用集團(tuán)HR信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部員工信息維護(hù)，管理團(tuán)隊(duì)信息報(bào)集團(tuán)備案直管型監(jiān)管型顧問(wèn)型制定總部和事業(yè)部薪酬策略和制度審批事業(yè)部年度人工成本預(yù)算并對(duì)事業(yè)部月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理負(fù)責(zé)總部和事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者及總部派出人員的激勵(lì)管理采用集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)并負(fù)責(zé)總部及事業(yè)部以上員工信息的維護(hù)執(zhí)行總部制定的薪酬制度負(fù)責(zé)事業(yè)部其他人員的薪酬計(jì)發(fā)制定事業(yè)部部門經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部審批采用集團(tuán)信息管理平臺(tái)并負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)理級(jí)一下員工的信息維護(hù)制定總部薪酬策略和制度，指導(dǎo)事業(yè)部薪酬制度的制定負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算，負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者的工資計(jì)發(fā)制定事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者及總部排出人員的激勵(lì)機(jī)制，上交董事會(huì)審批采用集團(tuán)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)并負(fù)責(zé)總部及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)的信息維護(hù)在總部指導(dǎo)下制定薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR審核事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)HR審核，預(yù)算執(zhí)行情況季度或月度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者以外成員薪酬計(jì)發(fā)制定事業(yè)部經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部備案采用統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)一下人員的信息維護(hù)總部事業(yè)部/子公司制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理的咨詢負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)制定總部管理團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)部董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制采用集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)成員信息維護(hù)制定本單位薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR備案事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部員工薪酬計(jì)發(fā)事業(yè)部其余高管激勵(lì)制度由事業(yè)部自行制定，報(bào)集團(tuán)審核、董事會(huì)審批可采用集團(tuán)HR信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部員工信息維護(hù)，管理團(tuán)隊(duì)信息報(bào)集團(tuán)備案9HR集團(tuán)管控模式制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理三大中心HRBP運(yùn)營(yíng)有效SSC信息管理、員工關(guān)系人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織氛圍、績(jī)效、能力HRCOE方案卓越至上政策設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢變革管理管理監(jiān)督創(chuàng)新推廣戰(zhàn)略伙伴需求分析政策執(zhí)行專業(yè)支持行政事務(wù)信息采集協(xié)助支持從：處理常規(guī)問(wèn)題共享服務(wù)中心到：處理HR交易10三大中心HRBPSSC人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織氛圍、績(jī)效、能力HRC干部隊(duì)伍建設(shè)（擴(kuò)展）干部素質(zhì)模型發(fā)展通道設(shè)計(jì)干部選拔機(jī)制360度人才盤點(diǎn)利器后備干部梯隊(duì)管理11干部隊(duì)伍建設(shè)（擴(kuò)展）干部素質(zhì)模型11任職資格管理所謂任職資格，是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職職格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工能力的證明。一是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足業(yè)績(jī)要求的能力。12任職資格管理所謂任職資格，是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職職格任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)基本條件必備經(jīng)歷學(xué)歷工齡現(xiàn)職狀況績(jī)效情況培訓(xùn)情況否決項(xiàng)品德資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技能基本素質(zhì)體系建設(shè)關(guān)鍵技能基本素質(zhì)體系建設(shè)能力單元1主動(dòng)性流程制度建設(shè)能力單元2關(guān)系建立知識(shí)庫(kù)建設(shè)能力單元3誠(chéng)實(shí)正直團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力單元4…………13任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)基本條件必備經(jīng)歷學(xué)歷工齡現(xiàn)職狀況任職資格級(jí)別6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等正式等預(yù)備等能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想；或能夠提出本領(lǐng)域重大體系項(xiàng)目的變革方向和戰(zhàn)略思想精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；能夠指導(dǎo)解決本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜問(wèn)題；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大體系項(xiàng)目的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行精通本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序或方法來(lái)解決，熟悉其他子系統(tǒng)的運(yùn)作；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目多個(gè)系統(tǒng)的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行具有本專業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目某一范圍的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在給予適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作；或能夠獨(dú)立執(zhí)行本領(lǐng)域中小項(xiàng)目或較大項(xiàng)目中某一模塊，獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目要求具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在給予適當(dāng)指導(dǎo)的情況下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)職位勝任能力完全達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，并且長(zhǎng)期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)崗位上長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)良職位勝任能力基本達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，在相應(yīng)職位上的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)良好職位勝任能力大部分達(dá)到相應(yīng)任職資格的要求，在相應(yīng)崗位上業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般14任職資格級(jí)別6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等正式等預(yù)備等能夠洞申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07申請(qǐng)?jiān)瓌t職位結(jié)構(gòu)資格標(biāo)準(zhǔn)原則晉升原則晉級(jí)比例需按照崗位等級(jí)和職數(shù)進(jìn)行申報(bào)需達(dá)到申報(bào)等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求分層管理，高層需逐等級(jí)晉升，低級(jí)別績(jī)優(yōu)人員可跨級(jí)在同級(jí)別中識(shí)別有些人才，使晉級(jí)有激勵(lì)作用15申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07基本信息員工姓名

部門名稱

職位名稱

現(xiàn)職位任職資格等級(jí)要求主要專業(yè)：()專業(yè)()級(jí)

其他專業(yè)：個(gè)人已取得任職資格專業(yè)和等級(jí)()專業(yè)()級(jí)()等

獲得時(shí)間：

年

月認(rèn)證類別□續(xù)評(píng)□晉等□晉級(jí)□新評(píng)必備經(jīng)歷舉證序號(hào)必備經(jīng)歷要求證明材料個(gè)人舉證舉證材料證明人及聯(lián)系電話

業(yè)績(jī)?cè)诮荒陜?nèi)績(jī)效表現(xiàn)：□S□A□B□C□D品德序號(hào)品德項(xiàng)個(gè)人自評(píng)

□是□否本人承諾以上舉證信息真實(shí)，如有弄虛作假行為，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，一年內(nèi)不得申請(qǐng)任職資格晉等、晉級(jí)；公司視情節(jié)采取降級(jí)或直接降為最低級(jí)別措施。申請(qǐng)人簽名：

日期：

主管意見(jiàn)(如出現(xiàn)虛假信息，主管負(fù)有連帶責(zé)任)：是否符合認(rèn)證需求計(jì)劃要求：□是□否上述舉證材料內(nèi)容是否真實(shí)：□是□否如有虛假請(qǐng)說(shuō)明：該員工在上一年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為：□S□A□B□C□D

該員工在上一年度內(nèi)是否有品德不良事件：□是□否品德不良事件說(shuō)明：根據(jù)該員工的個(gè)人舉證，是否同意員工申請(qǐng)?jiān)搶I(yè)等級(jí)：□同意□不同意如不同意請(qǐng)說(shuō)明原因：?jiǎn)T工直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：?jiǎn)T工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表申請(qǐng)專業(yè)：

申請(qǐng)級(jí)別：

申請(qǐng)級(jí)等：16申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07審核原則標(biāo)準(zhǔn)符合度參與程度真實(shí)性17申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07防止考試題目泄露、考場(chǎng)紀(jì)律松懈1、封閉斷網(wǎng)的環(huán)境中開(kāi)發(fā)試題，開(kāi)發(fā)好的試題立即用于考試，避免泄題2、在考試現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅考紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)考巡考3、如發(fā)現(xiàn)考場(chǎng)人員違紀(jì)，取消考試資格，且一年之內(nèi)不得再申報(bào)任職資格等級(jí)18申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07評(píng)委合議工作人員統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果委填寫評(píng)價(jià)表辯評(píng)委提問(wèn)/員工答評(píng)員工個(gè)人陳述評(píng)議組長(zhǎng)介紹評(píng)議安排是否做過(guò)做得效果如何一貫性評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議流程評(píng)議結(jié)果通過(guò)不通過(guò)19申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋0720申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07員工姓名

職位

所在部門

認(rèn)證結(jié)果反饋：一、主管意見(jiàn)(說(shuō)明：針對(duì)員工所申請(qǐng)專業(yè)和級(jí)別的任職資格標(biāo)準(zhǔn)所列關(guān)鍵技能和基本素質(zhì)提出反饋意見(jiàn))1.優(yōu)點(diǎn)：2.改進(jìn)點(diǎn)：3.改進(jìn)建議二、認(rèn)證結(jié)果××專業(yè)××級(jí)××等三、員工意見(jiàn)和建議員工簽字

主管簽字

日期

日期

任職資格認(rèn)證結(jié)果反饋雙向溝通表21申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04招聘人才招聘指企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要而進(jìn)行的搜尋、吸引并說(shuō)服符合要求的應(yīng)聘者到本組織就職的一系列的人力資源管理活動(dòng)過(guò)程。22招聘人才招聘指企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要而進(jìn)行的搜尋、吸引并說(shuō)服符合要招聘高端核心人才一把手招聘的戰(zhàn)略高度筑巢引鳳的“空降兵”文化“人盯人”的組織保障“對(duì)口挖”的招聘策略“不能耽誤進(jìn)人”的招聘流程高端人才的特色招聘管理——“節(jié)假日”招聘“一紙”成就生涯的招聘談判“全程無(wú)憂”的招聘候選管理“人本性”的招聘政策家庭支持家屬的工作、子女的學(xué)業(yè)較原有薪酬的增長(zhǎng)薪酬增長(zhǎng)的保障機(jī)制優(yōu)惠住房的保障異地搬遷的保障與現(xiàn)有人員的區(qū)別福利原有身份、人事檔案及社保續(xù)接企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略個(gè)人有較高的職業(yè)平臺(tái)23招聘高端核心人才一把手招聘的戰(zhàn)略高度筑巢引鳳的“空降兵”文化招聘校園優(yōu)秀人才

類別適應(yīng)性穩(wěn)定性成長(zhǎng)性創(chuàng)新性總分院校

985院校

211院校

一本院校

二本院校

學(xué)歷碩士

本科

生源地遼寧

河北

……

成長(zhǎng)環(huán)境城鎮(zhèn)

農(nóng)村

相關(guān)政策影響戶籍

薪酬

相關(guān)福利

培訓(xùn)發(fā)展

四性定策略24招聘校園優(yōu)秀人才

類別適應(yīng)性穩(wěn)定性成長(zhǎng)性創(chuàng)新性總分院校985評(píng)估定計(jì)劃?rùn)C(jī)械制造自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理博士遼寧碩士湖北本科吉林學(xué)歷生源人數(shù)專業(yè)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)生去向深造報(bào)送通過(guò)率深造考試通過(guò)率自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)博士機(jī)械設(shè)計(jì)碩士自動(dòng)控制本科自動(dòng)化生源信息調(diào)查表畢業(yè)生去向調(diào)查表25評(píng)估定計(jì)劃?rùn)C(jī)械制造自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理博士遼寧碩士湖北本科吉林學(xué)歷評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門工作滿3年人數(shù)前三年應(yīng)屆校園人才接收與流失情況合計(jì)（工作滿3年）N-3年N-2年N-1年接收人數(shù)外部流失流失率存量接收人數(shù)外部流失流失率存量接收人數(shù)外部流失流失率存量接收人數(shù)外部流失流失率存量合計(jì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)一部…小計(jì)制造業(yè)務(wù)一部…小計(jì)人員流失分析表26評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門工作滿3年人數(shù)前三年應(yīng)屆校園人才接評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門XX年人數(shù)未來(lái)2-3年需求人數(shù)未來(lái)2-3年流失人數(shù)人員缺口補(bǔ)充渠道小計(jì)社會(huì)招聘內(nèi)部調(diào)配校園人才儲(chǔ)備補(bǔ)充合計(jì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)銷一部營(yíng)銷業(yè)務(wù)合計(jì)制造業(yè)務(wù)制造一廠制造業(yè)務(wù)合計(jì)人才盤點(diǎn)分析表學(xué)歷專業(yè)類別A單位B單位研發(fā)工藝質(zhì)量海外營(yíng)銷國(guó)內(nèi)營(yíng)銷后臺(tái)碩士機(jī)械制造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本科市場(chǎng)營(yíng)銷招聘計(jì)劃需求表27評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門XX年人數(shù)未來(lái)2-3年需求人數(shù)未來(lái)培訓(xùn)明道優(yōu)術(shù)取勢(shì)28培訓(xùn)明道28明道：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)多個(gè)層面作用培訓(xùn)是企業(yè)管理的工具、方法

培訓(xùn)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)培訓(xùn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地的抓手制訂與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，找出與“人”強(qiáng)相關(guān)的成功因素戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系搭建核心人才需求分析關(guān)鍵能力地圖構(gòu)建關(guān)鍵人才識(shí)別以及能力評(píng)測(cè)培訓(xùn)第一責(zé)任人高管/業(yè)務(wù)一把手、HR、直線經(jīng)理、員工29明道：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)多個(gè)層面優(yōu)術(shù)：培訓(xùn)的兩級(jí)管理模式核心要素具體內(nèi)容組織集團(tuán)培訓(xùn)部；職能部門培訓(xùn)科/培訓(xùn)主管；事業(yè)部培訓(xùn)科/培訓(xùn)主管流程培訓(xùn)需求調(diào)研流程；培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程；培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程；培訓(xùn)效果評(píng)估流程；培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)流程能力培訓(xùn)體系規(guī)劃能力；培訓(xùn)項(xiàng)目策劃能力；培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施能力；培訓(xùn)效果評(píng)估能力；講師培養(yǎng)能力；課程開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)定位與核心功能兩級(jí)分工模式核心要素30優(yōu)術(shù)：培訓(xùn)的兩級(jí)管理模式核心要素具體內(nèi)容組織集團(tuán)培訓(xùn)部；職能優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建3C講師（coach）課程（course）項(xiàng)目（class）講師定位能力模型選用流程31優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建3C講師（coach）課程（cours優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師（coach）課程（course）項(xiàng)目（class）

新員工培訓(xùn)課程通用能力培訓(xùn)課程基層管理者培訓(xùn)中高層管理者培訓(xùn)課程專業(yè)骨干培訓(xùn)課程內(nèi)部專家培訓(xùn)課程能力發(fā)展通道32優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師課程項(xiàng)目新員工培訓(xùn)課程通用能力培優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師（coach）課程（course）項(xiàng)目（class）33優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師課程項(xiàng)目33“五步成才”校園人才培訓(xùn)金木水火土第一階段：從社會(huì)感知企業(yè)眼觀：形象-攝影耳聽(tīng)：品牌-口碑口說(shuō)：情懷-述說(shuō)筆寫：感受-征文思考：發(fā)展-調(diào)研第二階段：從課堂認(rèn)知企業(yè)軍訓(xùn)：體會(huì)紀(jì)律、樹(shù)立斗志拓展：融入課堂、鍛煉合作課堂：感受歷史、歷經(jīng)磨練答辯：揮灑激情、洋溢青春第三階段：從一線體驗(yàn)企業(yè)滲透：切身感受一線管理滋潤(rùn)：了解一線文化并融入其中改變：學(xué)會(huì)耐得住寂寞才能成功洗禮：認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并參與價(jià)值創(chuàng)造第四階段：從崗位融入企業(yè)遴選：廣泛培養(yǎng)，重點(diǎn)栽培勝任：因材施教，培養(yǎng)骨干技能：精于業(yè)務(wù)，成為能手成長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)潛能，培養(yǎng)中堅(jiān)第五階段：從認(rèn)證起航職場(chǎng)發(fā)光-認(rèn)可柔韌-曲伸百煉-品質(zhì)價(jià)值-增值34“五步成才”校園人才培訓(xùn)金木水火土第一階段：從社會(huì)感知企業(yè)第取勢(shì)：用培訓(xùn)資源構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)圈積分制學(xué)分制建平臺(tái)社會(huì)化學(xué)習(xí)高管領(lǐng)頭35取勢(shì)：用培訓(xùn)資源構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)圈積分制學(xué)分制建平臺(tái)社會(huì)化學(xué)習(xí)高績(jī)效管理績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)方面。績(jī)效管理是通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。36績(jī)效管理績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同績(jī)效管理架構(gòu)體系戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析戰(zhàn)略及績(jī)效管控組織、流程和資源保障企業(yè)文化員工和組織自下而上形成合力支撐戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略自上而下分解和傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)：基于BSC明確績(jī)效指標(biāo)，從而將企業(yè)戰(zhàn)略有效分解到職能及重點(diǎn)崗位，確定員工績(jī)效指標(biāo)1目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施：定期回顧、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正績(jī)效偏差，并進(jìn)行行動(dòng)方案擬定，輸出員工重點(diǎn)工作項(xiàng)目2紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析：評(píng)價(jià)、分析各職能部門及業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，輸出員工KPI完成情況和制定下一步工作計(jì)劃3將戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)融入日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中，形成組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)月度/季度業(yè)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)及員工績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程管理、評(píng)價(jià)及員工激勵(lì)4戰(zhàn)略地圖及BSC員工績(jī)效承諾37績(jī)效管理架構(gòu)體系戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析戰(zhàn)略組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的承接高層管理者中基層管理者員工企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)與KPI崗位重點(diǎn)業(yè)務(wù)與KPI公司KPI部門KPI崗位KPI高層績(jī)效中基層績(jī)效員工績(jī)效組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效38組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的承接高層管理者中基層管理者員工企業(yè)業(yè)務(wù)重績(jī)效管理目標(biāo)體系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略澄清指標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)組織績(jī)效目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)短期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略目標(biāo)KPIS客戶質(zhì)量成本……客戶KPI質(zhì)量KPI成本KPI……客戶財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類別KPI權(quán)重確保目標(biāo)改善目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)得分財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)一、業(yè)績(jī)目標(biāo)KPI共享指標(biāo)貢獻(xiàn)指標(biāo)獨(dú)有指標(biāo)重點(diǎn)工作項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)三、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)39績(jī)效管理目標(biāo)體系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略澄清指標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)組織績(jī)效目標(biāo)個(gè)個(gè)人績(jī)效承諾(PBC)業(yè)績(jī)目標(biāo)：是什么，確保目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀及所在部門的目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略：你將做什么支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)部門目標(biāo)：你將做什么支持所在部門的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：設(shè)立目標(biāo)，反映你將怎么管理員工，并營(yíng)造一種讓人才能夠脫穎而出的管理氛圍通過(guò)有效地人員管理產(chǎn)生高績(jī)效提供學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，助你成為成功的主管個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：設(shè)立1~2個(gè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和人員管理目標(biāo)的能力設(shè)定本年度最關(guān)鍵的個(gè)人能力發(fā)展目標(biāo)40個(gè)人績(jī)效承諾(PBC)業(yè)績(jī)目標(biāo)：是什么，確保目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置目標(biāo)：各單位業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)目標(biāo)承諾：每年三月底前簽訂年度目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施體系業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理組織績(jī)效組織績(jī)效評(píng)議業(yè)務(wù)回顧月度/季度跟蹤月度/季度評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效管理41設(shè)置目標(biāo)：各單位業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)目標(biāo)承諾：每年三月底前簽訂年度績(jī)效管理流程體系1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)年中經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)調(diào)整1、年度回顧2、制定年度《個(gè)人績(jī)效承諾》1、月度輔導(dǎo)、季度考核2、業(yè)績(jī)完成情況跟蹤年中《個(gè)人績(jī)效承諾》調(diào)整年度《個(gè)人績(jī)效承諾》考核1、月度輔導(dǎo)、季度考核2、業(yè)績(jī)完成情況跟蹤目標(biāo)制定績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋日常輔導(dǎo)績(jī)效審視績(jī)效承諾刷新關(guān)鍵事件記錄直接主管評(píng)價(jià)集體評(píng)議反饋面談低績(jī)效員工管理績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃考核申訴目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)形成書面承諾績(jī)效管理宏觀閉環(huán)績(jī)效管理微觀閉環(huán)42績(jī)效管理流程體系1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理兩級(jí)體系一級(jí)二級(jí)三級(jí)兩級(jí)分工集團(tuán)事業(yè)部員工個(gè)人績(jī)效績(jī)效管理戰(zhàn)略負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效管理體系規(guī)劃與政策管理績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)架構(gòu)、職能及兩級(jí)界定）負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效政策管理績(jī)效維度及評(píng)價(jià)方式管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果分析政策制定管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效應(yīng)用政策制定管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效流程管理管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效管理平臺(tái)與工具管理負(fù)責(zé)應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)管理流程、工具負(fù)責(zé)應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)庫(kù)備案負(fù)責(zé)績(jī)效運(yùn)行管理績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋、應(yīng)用跟蹤負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)控、審計(jì)與糾偏績(jī)效審計(jì)負(fù)責(zé)配合運(yùn)行糾偏負(fù)責(zé)執(zhí)行43集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理兩級(jí)體系一級(jí)二級(jí)三級(jí)兩級(jí)分工集團(tuán)事業(yè)部員工績(jī)效管理推進(jìn)步驟戰(zhàn)略解讀找準(zhǔn)問(wèn)題梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績(jī)效問(wèn)題績(jī)效搭建機(jī)制認(rèn)可建立績(jī)效激勵(lì)，提升員工能力KPI的建立及目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)績(jī)效文化深入全員績(jī)效運(yùn)營(yíng)能力提升績(jī)效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作績(jī)效輔導(dǎo)，穩(wěn)步提升能力績(jī)效評(píng)價(jià)，正確評(píng)價(jià)績(jī)效績(jī)效改進(jìn)，持續(xù)提高績(jī)效解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問(wèn)題解決員工目標(biāo)高低部分的問(wèn)題，推動(dòng)員工主動(dòng)工作解決員工干好、干壞的問(wèn)題三小步九大步作用44績(jī)效管理推進(jìn)步驟戰(zhàn)略解讀梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖績(jī)效搭建建薪酬激勵(lì)薪酬管理所追求的最佳境界是雙競(jìng)爭(zhēng)性，即對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)性和人工成本的競(jìng)爭(zhēng)性。45薪酬激勵(lì)薪酬管理所追求的最佳境界是雙競(jìng)爭(zhēng)性，即對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)多渠道全方位多視角政府部門咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)本身美世、翰威特、華信惠悅、太和自行調(diào)查詢問(wèn)求職者請(qǐng)教同行網(wǎng)絡(luò)搜索分類信息類型內(nèi)容組織信息所在組織規(guī)模員工人數(shù)、銷售收入、固定資產(chǎn)、市場(chǎng)占有率、凈利潤(rùn)等組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖，采用的組織模式，部門、科室的設(shè)置情況，下屬機(jī)構(gòu)或最小管理單元等管理層級(jí)各層級(jí)的管理關(guān)系、人數(shù)、管理幅度、管理權(quán)限，任職資格要求人員結(jié)構(gòu)學(xué)歷、工齡、年齡、地區(qū)等其他信息專業(yè)人員的層次及任職資格要求，職業(yè)發(fā)展路徑薪酬信息薪酬結(jié)構(gòu)基本工資及占比；固定薪酬的設(shè)置方式；與績(jī)效相關(guān)的變動(dòng)薪酬，如獎(jiǎng)金的設(shè)置；其他津貼、補(bǔ)貼以及福利項(xiàng)目的構(gòu)成；長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目（對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)方式）薪酬水平各薪酬結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)及占總薪酬的比例考核方式與薪酬有關(guān)的績(jī)效考核掛鉤方式，如獎(jiǎng)金和股權(quán)等薪酬政策薪酬調(diào)整機(jī)制非物質(zhì)信息帶薪假、職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)、組織氛圍內(nèi)部調(diào)研外部調(diào)研46薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)多渠道全薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬策略和體系項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系工資制協(xié)議工資制職位定薪級(jí)能力定薪檔績(jī)效定收入薪酬定位薪酬體系混合型領(lǐng)先型滯后型跟隨型47薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬策略和體系項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系工薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布投放市場(chǎng)注重質(zhì)量、成本和進(jìn)度注重市場(chǎng)反響短期獎(jiǎng)勵(lì)中期激勵(lì)獎(jiǎng)金來(lái)源研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)品直接利潤(rùn)分配原則個(gè)人貢獻(xiàn)與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)強(qiáng)掛鉤個(gè)人收益與后期市場(chǎng)反響掛鉤獎(jiǎng)金形式質(zhì)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)例；改善獎(jiǎng)勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)成果表現(xiàn)獎(jiǎng)、超額任務(wù)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分享獎(jiǎng)全業(yè)務(wù)流程激勵(lì)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制兼顧個(gè)人與整體48薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)G8G7A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門職能部門車間車間廠長(zhǎng)薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全業(yè)務(wù)流程激勵(lì)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制兼顧個(gè)人與整體A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門職能部門車間車間廠長(zhǎng)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理評(píng)價(jià)QCT指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃交付物項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)職能部門評(píng)價(jià)計(jì)劃的協(xié)調(diào)能力資源支持交付物的狀態(tài)各職能業(yè)務(wù)目標(biāo)成本49A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門職能薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全業(yè)務(wù)流程激勵(lì)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制兼顧個(gè)人與整體質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量完成情況100%95%90%小于90%兌現(xiàn)系數(shù)10.80.50成本獎(jiǎng)勵(lì)成本達(dá)成偏差率<000~5%5%以上兌現(xiàn)系數(shù)1.110.80進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成期(天)-15-70+1-10+11-2021-30>30兌現(xiàn)系數(shù)1.21.110.90.70.30負(fù)責(zé)人分配預(yù)定分配系數(shù)按收入比例基于個(gè)人業(yè)績(jī)整體個(gè)體50薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全業(yè)務(wù)流薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)品模式股權(quán)型股票期權(quán)限制性股票業(yè)績(jī)股票現(xiàn)金型業(yè)績(jī)單位長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃混合型股票增值權(quán)虛擬股票限制性股票單位海爾、伊利、三一重工萬(wàn)科、光明、宇通客車中聯(lián)重科、夏新華新、上汽、上建國(guó)航、神華、東方鋯業(yè)華為51薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)品模式股票期權(quán)股票價(jià)格時(shí)間市場(chǎng)價(jià)行權(quán)價(jià)授予日生效日行權(quán)日失效日市場(chǎng)價(jià)上升，行權(quán)1，買入股票2，賣出股票下降，不行權(quán)差價(jià)收益期權(quán)限制期，被授予人未獲得行權(quán)權(quán)力期權(quán)可行權(quán)期，根據(jù)生效規(guī)則，分批或一次性獲得行權(quán)權(quán)力52股票期權(quán)股票價(jià)格時(shí)間市場(chǎng)價(jià)行權(quán)價(jià)授予日生效日行權(quán)日失效日市場(chǎng)限制性股票模式示意圖股票價(jià)格時(shí)間授予日生效日行權(quán)日失效日獲得所持有股票市場(chǎng)價(jià)值的全值限制期，被授予人不能轉(zhuǎn)讓或出售股票根據(jù)生效或限制條件失效規(guī)則，分批或一次性獲得股票自由處置權(quán)53限制性股票模式示意圖股票價(jià)格時(shí)間授予日生效日行權(quán)日失效日獲得股票增值權(quán)模式示意圖股票價(jià)格時(shí)間行權(quán)價(jià)授予日市場(chǎng)價(jià)生效日行權(quán)日失效日市場(chǎng)價(jià)上升，行權(quán)2，賣出股票下降，不行權(quán)公司直接支付差價(jià)增值權(quán)限制期，被授予人未獲得行權(quán)權(quán)力增值權(quán)可行權(quán)期，根據(jù)行權(quán)時(shí)間表，分批行使行權(quán)權(quán)力54股票增值權(quán)模式示意圖股票價(jià)格時(shí)間行權(quán)價(jià)授予日市場(chǎng)價(jià)生效日行權(quán)虛擬股票模式示意圖股票價(jià)格時(shí)間授予價(jià)授予日分紅日分紅日溢價(jià)分紅溢價(jià)分紅55虛擬股票模式示意圖股票價(jià)格時(shí)間授予價(jià)授予日分紅日分紅日溢價(jià)分長(zhǎng)期激勵(lì)方案的核心要素內(nèi)容定人定量定時(shí)定價(jià)資金來(lái)源股票來(lái)源退出機(jī)制業(yè)績(jī)銜接定人:確定長(zhǎng)期激勵(lì)的激勵(lì)人員范圍定量：確定長(zhǎng)期激勵(lì)的激勵(lì)額度，包括激勵(lì)總額和激勵(lì)個(gè)人的額度。定時(shí)：確定長(zhǎng)期激勵(lì)方案的有效期和鎖定期定價(jià)：確定長(zhǎng)期激勵(lì)方案的行權(quán)或授予價(jià)格資金來(lái)源：確定企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)時(shí)員工購(gòu)股資金的來(lái)源問(wèn)題股票來(lái)源：企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)時(shí)所需股票的來(lái)源問(wèn)題業(yè)績(jī)銜接：長(zhǎng)期激勵(lì)方案對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo)及相應(yīng)目標(biāo)的要求退出機(jī)制：在企業(yè)或個(gè)人發(fā)生特殊情況（破產(chǎn)、兼并，員工個(gè)人離職、死亡等情況），需約定具體處置措施56長(zhǎng)期激勵(lì)方案的核心要素內(nèi)容定人定量定時(shí)定價(jià)資金來(lái)源股票來(lái)源退員工關(guān)愛(ài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心。企業(yè)和員工不再是單純的契約關(guān)心，管理也不再是僵化的制度和約束控制，管理也要講究“人情”。57員工關(guān)愛(ài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心。企業(yè)和員工不員工關(guān)愛(ài)職業(yè)階段痛點(diǎn)物質(zhì)層面精神層面青年員工心理角色的轉(zhuǎn)變組織中關(guān)系的重建立工作中的不適應(yīng)物質(zhì)生活上的壓力解燃眉之急：貨幣化的福利項(xiàng)目為主、實(shí)物福利為輔師帶徒情感交流，溝通輔導(dǎo)組織入職培訓(xùn)豐富工作以外的生活中年員工職業(yè)發(fā)展天花板缺乏激情經(jīng)濟(jì)壓力工作生活失衡技能退化解決后顧之憂：周期性休息；爭(zhēng)取教育資源；家庭成員的健康提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的晉升機(jī)制提供自我學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，接班人計(jì)劃，推行導(dǎo)師制，定期輪崗老員工關(guān)注家庭、健康保證安度晚年：豐富業(yè)務(wù)生活、關(guān)注健康、物質(zhì)保證知識(shí)轉(zhuǎn)移，終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)58員工關(guān)愛(ài)職業(yè)階段痛點(diǎn)物質(zhì)層面精神層面青年員工心理角色的轉(zhuǎn)變解標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。人力資源管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)的本質(zhì)在于學(xué)習(xí)先進(jìn)、持續(xù)改善、創(chuàng)新變革、支持發(fā)展。59標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)虛擬組織HR規(guī)劃管理者與專家招聘配置管理者與專家培訓(xùn)部門管理者與專家績(jī)效部門管理者與專家薪酬部門管理者與專家員工關(guān)系管理者與專家標(biāo)桿學(xué)習(xí)統(tǒng)籌部門/職能穩(wěn)定的管理實(shí)體專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)專人做專事核心價(jià)值觀人才管理理念組織設(shè)計(jì)招聘與配置培訓(xùn)HR規(guī)劃績(jī)效薪酬員工關(guān)系理念模式方法技術(shù)60標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)虛擬組織HR規(guī)劃管理者與專家招聘配置管4F標(biāo)桿學(xué)習(xí)管理流程序號(hào)信息渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)用途1網(wǎng)絡(luò)收集信息量大；耗時(shí)短；成本低核心信息少且比較零散，不能系統(tǒng)反映標(biāo)桿信息；時(shí)間有效性差，比較陳舊適用于項(xiàng)目啟動(dòng)初期對(duì)企業(yè)的初步了解階段，并可完善、補(bǔ)充標(biāo)桿學(xué)習(xí)的后續(xù)內(nèi)容2直達(dá)交流信息量大；信息真實(shí)度高人力資源涉密信息較多，較難促成交流機(jī)會(huì)，難以深度了解標(biāo)桿實(shí)踐內(nèi)容適用于在對(duì)標(biāo)桿整體進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行評(píng)審修訂，或在資料空白階段作為開(kāi)荒的主要手段之一3專家訪談信息量大；信息真實(shí)度高；能深入了解標(biāo)桿實(shí)踐耗時(shí)長(zhǎng)；費(fèi)用高核心渠道，適用于全面、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿實(shí)踐，并從專家的角度針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃4咨詢項(xiàng)目信息量大；信息真實(shí)度高；能深入了解標(biāo)桿實(shí)踐耗時(shí)長(zhǎng)；費(fèi)用高；易泄露公司信息核心渠道，適用于全面、深入地學(xué)習(xí)標(biāo)桿實(shí)踐，是目前行業(yè)通用的渠道標(biāo)桿選擇由內(nèi)到外信息挖掘由點(diǎn)到面分析實(shí)踐由表到質(zhì)應(yīng)用評(píng)估由淺入深業(yè)務(wù)需求程度（低—高）實(shí)施難易程度（易—難）614F標(biāo)桿學(xué)習(xí)管理流程序號(hào)信息渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)用途1網(wǎng)絡(luò)收集信息國(guó)際化人力資源管理與開(kāi)發(fā)國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化意識(shí)、國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，善于在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的人。62國(guó)際化人力資源管理與開(kāi)發(fā)國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化意識(shí)、國(guó)際一國(guó)際化人力資源管理與開(kāi)發(fā)高層中層基層經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷研發(fā)制造采購(gòu)支持層級(jí)維度人才來(lái)源/任用維度職能維度引進(jìn)來(lái)(D)本地化(C)派出去(E)中國(guó)本地（A）派出去(B)母國(guó)東道國(guó)/第三國(guó)東道國(guó)第三國(guó)母國(guó)人才來(lái)源人才任用63國(guó)際化人力資源管理與開(kāi)發(fā)高層中層基層經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷研發(fā)制造采購(gòu)支持各類國(guó)際化人才的優(yōu)缺點(diǎn)人才來(lái)源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)母公司員工（A、B）熟悉母公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式以及各項(xiàng)政策，可確保分公司與母公司在企業(yè)目標(biāo)、公司政策方面保持一致；對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展以及提高母公司員工整體素質(zhì)有利適應(yīng)東道國(guó)文化、語(yǔ)言、政治和法律壞境的時(shí)間較長(zhǎng)；選拔、培訓(xùn)、薪酬以及維持費(fèi)用較高，增加運(yùn)營(yíng)成本；不利于海外分公司的管理層與下屬的有效溝通與合作東道國(guó)員工（C）能更快使用新工作崗位，而且有利于員工對(duì)分公司產(chǎn)生歸宿感；可加深東道國(guó)政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)分公司的良好印象，方便開(kāi)展工作與母公司的協(xié)調(diào)能力可能較差，適應(yīng)母公司政策、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)間較長(zhǎng)；對(duì)公司的忠誠(chéng)度可能會(huì)有影響第三國(guó)員工（D、E）具備精通某領(lǐng)域的專業(yè)能力，可按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)或?qū)嵤?；職業(yè)跨國(guó)管理人員可能比母公司外派員工更熟悉地區(qū)情況，語(yǔ)言和文化環(huán)境適應(yīng)性較強(qiáng)薪酬福利高于當(dāng)?shù)貑T工，一些國(guó)家對(duì)雇用這類人才較敏感，甚至?xí)芙^入境工作64各類國(guó)際化人才的優(yōu)缺點(diǎn)人才來(lái)源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)母公司員工（A、B）熟國(guó)際化人才素質(zhì)模型能力類型能力要素要素描述三項(xiàng)基礎(chǔ)要素語(yǔ)言技能用東道國(guó)/第三國(guó)語(yǔ)言溝通的能力國(guó)際動(dòng)力愿意接受國(guó)際化相關(guān)崗位的程度以及對(duì)國(guó)際任務(wù)的責(zé)任感家庭支持度配偶、子女等家庭成員對(duì)從事國(guó)際化業(yè)務(wù)崗位的接受度與支持度三項(xiàng)國(guó)際化能力國(guó)際化適應(yīng)能力身體素質(zhì)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力以及思維對(duì)新的行為與態(tài)度的適應(yīng)能力跨文化交際能力具備跨文化溝通能力、文化容忍力和接受力國(guó)際化運(yùn)作能力基于國(guó)際市場(chǎng)，統(tǒng)籌國(guó)際人才和生產(chǎn)資料配置來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的能力

三項(xiàng)核心技能領(lǐng)導(dǎo)力管理全球化團(tuán)隊(duì)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力管理技能不同職業(yè)群體中體現(xiàn)的具有共性的管理技能和管理知識(shí)要求專業(yè)技能熟悉掌握本專業(yè)的國(guó)際化知識(shí)及實(shí)操方法，具備完成國(guó)際任務(wù)應(yīng)有的技能與知識(shí)65國(guó)際化人才素質(zhì)模型能力類型能力要素要素描述三項(xiàng)基礎(chǔ)要素語(yǔ)言技上承戰(zhàn)略下接人才人力資源管理高端視野潘平66上承戰(zhàn)略下接人才人力資源管理高端視野1出版社:清華大學(xué)出版社副標(biāo)題:人力資源管理從入門到精通必備叢書原作名:潘平著出版年:2015-2-1頁(yè)數(shù):364定價(jià):66.00元裝幀:平裝ISBN:978730239182167出版社:清華大學(xué)出版社2人力資源管理這佛光閃閃的高原三步兩步便是天堂卻仍有那么多人因心事過(guò)重而走不動(dòng)68人力資源管理這佛光閃閃的高原3人力資源管理體系人才選用育留之術(shù)（方法載體）招聘渠道、面試工具、崗位說(shuō)明書等（工具手段）人力資源管理體系、制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、行為規(guī)范（制度規(guī)范）人力資源愿景、使命、價(jià)值觀、人才理念（原則方向）道法術(shù)器69人力資源管理體系人才選用育留之術(shù)（方法載體）招聘渠道、面試工人力資源管理價(jià)值不被認(rèn)同不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績(jī)受制度約束，可為卻不能為常扮黑臉，犧牲自我，成就企業(yè)讓其稱人有所值讓部門稱道讓員工說(shuō)優(yōu)秀智商管事情商管人老板業(yè)務(wù)部門員工自我老板業(yè)務(wù)部門員工自我70人力資源管理價(jià)值不被認(rèn)同不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績(jī)受制度故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也?！秾O子兵法·勢(shì)篇》71故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人人才戰(zhàn)略管理外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段人才戰(zhàn)略HR策略組織管理初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期轉(zhuǎn)型期能人戰(zhàn)略能人培養(yǎng)人才梯隊(duì)再造戰(zhàn)略外部開(kāi)發(fā)人才儲(chǔ)備人才增值薪酬留人內(nèi)外并重建章立制完善薪酬團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR制度化人才梯隊(duì)人才保留企業(yè)大學(xué)準(zhǔn)確定位三大中心人事行政部辦公室人事后勤依附式人力資源部招聘工資管理人事服務(wù)培訓(xùn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)人力資源部招聘與調(diào)配績(jī)效管理薪酬管理任資資格管理人事服務(wù)培訓(xùn)管理獨(dú)立運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控直管型監(jiān)管型顧問(wèn)型HRCOEHRBPHRSSC72人才戰(zhàn)略管理外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段人才戰(zhàn)略HR策略組織管理HR集團(tuán)管控模式HR管控模式由集團(tuán)HR制定統(tǒng)一的HR管理政策和流程制度，下屬二級(jí)公司負(fù)責(zé)實(shí)施直管型對(duì)下屬二級(jí)公司HR體系建設(shè)進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo)監(jiān)管型面向集團(tuán)管理層，集團(tuán)總部職能員工及集團(tuán)控（參）股公司，提供共享的HR服務(wù)平臺(tái)和HR顧問(wèn)服務(wù)顧問(wèn)型運(yùn)營(yíng)管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型集權(quán)分權(quán)73HR集團(tuán)管控模式HR管控模式由集團(tuán)HR制定統(tǒng)一的HR管理政策HR集團(tuán)管控模式制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理的咨詢負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)制定總部管理團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)部董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制采用集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)成員信息維護(hù)制定本單位薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR備案事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部員工薪酬計(jì)發(fā)事業(yè)部其余高管激勵(lì)制度由事業(yè)部自行制定，報(bào)集團(tuán)審核、董事會(huì)審批可采用集團(tuán)HR信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部員工信息維護(hù)，管理團(tuán)隊(duì)信息報(bào)集團(tuán)備案直管型監(jiān)管型顧問(wèn)型制定總部和事業(yè)部薪酬策略和制度審批事業(yè)部年度人工成本預(yù)算并對(duì)事業(yè)部月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理負(fù)責(zé)總部和事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者及總部派出人員的激勵(lì)管理采用集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)并負(fù)責(zé)總部及事業(yè)部以上員工信息的維護(hù)執(zhí)行總部制定的薪酬制度負(fù)責(zé)事業(yè)部其他人員的薪酬計(jì)發(fā)制定事業(yè)部部門經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部審批采用集團(tuán)信息管理平臺(tái)并負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)理級(jí)一下員工的信息維護(hù)制定總部薪酬策略和制度，指導(dǎo)事業(yè)部薪酬制度的制定負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算，負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者的工資計(jì)發(fā)制定事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者及總部排出人員的激勵(lì)機(jī)制，上交董事會(huì)審批采用集團(tuán)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)并負(fù)責(zé)總部及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)的信息維護(hù)在總部指導(dǎo)下制定薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR審核事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)HR審核，預(yù)算執(zhí)行情況季度或月度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)者以外成員薪酬計(jì)發(fā)制定事業(yè)部經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部備案采用統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)一下人員的信息維護(hù)總部事業(yè)部/子公司制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理的咨詢負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)制定總部管理團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)部董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制采用集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)成員信息維護(hù)制定本單位薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR備案事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部員工薪酬計(jì)發(fā)事業(yè)部其余高管激勵(lì)制度由事業(yè)部自行制定，報(bào)集團(tuán)審核、董事會(huì)審批可采用集團(tuán)HR信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部員工信息維護(hù)，管理團(tuán)隊(duì)信息報(bào)集團(tuán)備案74HR集團(tuán)管控模式制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理三大中心HRBP運(yùn)營(yíng)有效SSC信息管理、員工關(guān)系人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織氛圍、績(jī)效、能力HRCOE方案卓越至上政策設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢變革管理管理監(jiān)督創(chuàng)新推廣戰(zhàn)略伙伴需求分析政策執(zhí)行專業(yè)支持行政事務(wù)信息采集協(xié)助支持從：處理常規(guī)問(wèn)題共享服務(wù)中心到：處理HR交易75三大中心HRBPSSC人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織氛圍、績(jī)效、能力HRC干部隊(duì)伍建設(shè)（擴(kuò)展）干部素質(zhì)模型發(fā)展通道設(shè)計(jì)干部選拔機(jī)制360度人才盤點(diǎn)利器后備干部梯隊(duì)管理76干部隊(duì)伍建設(shè)（擴(kuò)展）干部素質(zhì)模型11任職資格管理所謂任職資格，是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職職格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工能力的證明。一是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足業(yè)績(jī)要求的能力。77任職資格管理所謂任職資格，是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職職格任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)基本條件必備經(jīng)歷學(xué)歷工齡現(xiàn)職狀況績(jī)效情況培訓(xùn)情況否決項(xiàng)品德資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技能基本素質(zhì)體系建設(shè)關(guān)鍵技能基本素質(zhì)體系建設(shè)能力單元1主動(dòng)性流程制度建設(shè)能力單元2關(guān)系建立知識(shí)庫(kù)建設(shè)能力單元3誠(chéng)實(shí)正直團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力單元4…………78任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)基本條件必備經(jīng)歷學(xué)歷工齡現(xiàn)職狀況任職資格級(jí)別6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等正式等預(yù)備等能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想；或能夠提出本領(lǐng)域重大體系項(xiàng)目的變革方向和戰(zhàn)略思想精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；能夠指導(dǎo)解決本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜問(wèn)題；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大體系項(xiàng)目的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行精通本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序或方法來(lái)解決，熟悉其他子系統(tǒng)的運(yùn)作；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目多個(gè)系統(tǒng)的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行具有本專業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目某一范圍的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在給予適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作；或能夠獨(dú)立執(zhí)行本領(lǐng)域中小項(xiàng)目或較大項(xiàng)目中某一模塊，獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目要求具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在給予適當(dāng)指導(dǎo)的情況下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)職位勝任能力完全達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，并且長(zhǎng)期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)崗位上長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)良職位勝任能力基本達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，在相應(yīng)職位上的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)良好職位勝任能力大部分達(dá)到相應(yīng)任職資格的要求，在相應(yīng)崗位上業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般79任職資格級(jí)別6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等正式等預(yù)備等能夠洞申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07申請(qǐng)?jiān)瓌t職位結(jié)構(gòu)資格標(biāo)準(zhǔn)原則晉升原則晉級(jí)比例需按照崗位等級(jí)和職數(shù)進(jìn)行申報(bào)需達(dá)到申報(bào)等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求分層管理，高層需逐等級(jí)晉升，低級(jí)別績(jī)優(yōu)人員可跨級(jí)在同級(jí)別中識(shí)別有些人才，使晉級(jí)有激勵(lì)作用80申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07基本信息員工姓名

部門名稱

職位名稱

現(xiàn)職位任職資格等級(jí)要求主要專業(yè)：()專業(yè)()級(jí)

其他專業(yè)：個(gè)人已取得任職資格專業(yè)和等級(jí)()專業(yè)()級(jí)()等

獲得時(shí)間：

年

月認(rèn)證類別□續(xù)評(píng)□晉等□晉級(jí)□新評(píng)必備經(jīng)歷舉證序號(hào)必備經(jīng)歷要求證明材料個(gè)人舉證舉證材料證明人及聯(lián)系電話

業(yè)績(jī)?cè)诮荒陜?nèi)績(jī)效表現(xiàn)：□S□A□B□C□D品德序號(hào)品德項(xiàng)個(gè)人自評(píng)

□是□否本人承諾以上舉證信息真實(shí)，如有弄虛作假行為，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，一年內(nèi)不得申請(qǐng)任職資格晉等、晉級(jí)；公司視情節(jié)采取降級(jí)或直接降為最低級(jí)別措施。申請(qǐng)人簽名：

日期：

主管意見(jiàn)(如出現(xiàn)虛假信息，主管負(fù)有連帶責(zé)任)：是否符合認(rèn)證需求計(jì)劃要求：□是□否上述舉證材料內(nèi)容是否真實(shí)：□是□否如有虛假請(qǐng)說(shuō)明：該員工在上一年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為：□S□A□B□C□D

該員工在上一年度內(nèi)是否有品德不良事件：□是□否品德不良事件說(shuō)明：根據(jù)該員工的個(gè)人舉證，是否同意員工申請(qǐng)?jiān)搶I(yè)等級(jí)：□同意□不同意如不同意請(qǐng)說(shuō)明原因：?jiǎn)T工直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：?jiǎn)T工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表申請(qǐng)專業(yè)：

申請(qǐng)級(jí)別：

申請(qǐng)級(jí)等：81申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07審核原則標(biāo)準(zhǔn)符合度參與程度真實(shí)性82申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07防止考試題目泄露、考場(chǎng)紀(jì)律松懈1、封閉斷網(wǎng)的環(huán)境中開(kāi)發(fā)試題，開(kāi)發(fā)好的試題立即用于考試，避免泄題2、在考試現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅考紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)考巡考3、如發(fā)現(xiàn)考場(chǎng)人員違紀(jì)，取消考試資格，且一年之內(nèi)不得再申報(bào)任職資格等級(jí)83申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07評(píng)委合議工作人員統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果委填寫評(píng)價(jià)表辯評(píng)委提問(wèn)/員工答評(píng)員工個(gè)人陳述評(píng)議組長(zhǎng)介紹評(píng)議安排是否做過(guò)做得效果如何一貫性評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議流程評(píng)議結(jié)果通過(guò)不通過(guò)84申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋0785申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04關(guān)鍵能力評(píng)議05關(guān)鍵評(píng)審和公示06結(jié)果反饋07員工姓名

職位

所在部門

認(rèn)證結(jié)果反饋：一、主管意見(jiàn)(說(shuō)明：針對(duì)員工所申請(qǐng)專業(yè)和級(jí)別的任職資格標(biāo)準(zhǔn)所列關(guān)鍵技能和基本素質(zhì)提出反饋意見(jiàn))1.優(yōu)點(diǎn)：2.改進(jìn)點(diǎn)：3.改進(jìn)建議二、認(rèn)證結(jié)果××專業(yè)××級(jí)××等三、員工意見(jiàn)和建議員工簽字

主管簽字

日期

日期

任職資格認(rèn)證結(jié)果反饋雙向溝通表86申請(qǐng)登記評(píng)議01個(gè)人申請(qǐng)02基本條件考核03必備知識(shí)考試04招聘人才招聘指企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要而進(jìn)行的搜尋、吸引并說(shuō)服符合要求的應(yīng)聘者到本組織就職的一系列的人力資源管理活動(dòng)過(guò)程。87招聘人才招聘指企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要而進(jìn)行的搜尋、吸引并說(shuō)服符合要招聘高端核心人才一把手招聘的戰(zhàn)略高度筑巢引鳳的“空降兵”文化“人盯人”的組織保障“對(duì)口挖”的招聘策略“不能耽誤進(jìn)人”的招聘流程高端人才的特色招聘管理——“節(jié)假日”招聘“一紙”成就生涯的招聘談判“全程無(wú)憂”的招聘候選管理“人本性”的招聘政策家庭支持家屬的工作、子女的學(xué)業(yè)較原有薪酬的增長(zhǎng)薪酬增長(zhǎng)的保障機(jī)制優(yōu)惠住房的保障異地搬遷的保障與現(xiàn)有人員的區(qū)別福利原有身份、人事檔案及社保續(xù)接企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略個(gè)人有較高的職業(yè)平臺(tái)88招聘高端核心人才一把手招聘的戰(zhàn)略高度筑巢引鳳的“空降兵”文化招聘校園優(yōu)秀人才

類別適應(yīng)性穩(wěn)定性成長(zhǎng)性創(chuàng)新性總分院校

985院校

211院校

一本院校

二本院校

學(xué)歷碩士

本科

生源地遼寧

河北

……

成長(zhǎng)環(huán)境城鎮(zhèn)

農(nóng)村

相關(guān)政策影響戶籍

薪酬

相關(guān)福利

培訓(xùn)發(fā)展

四性定策略89招聘校園優(yōu)秀人才

類別適應(yīng)性穩(wěn)定性成長(zhǎng)性創(chuàng)新性總分院校985評(píng)估定計(jì)劃?rùn)C(jī)械制造自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理博士遼寧碩士湖北本科吉林學(xué)歷生源人數(shù)專業(yè)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)生去向深造報(bào)送通過(guò)率深造考試通過(guò)率自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)博士機(jī)械設(shè)計(jì)碩士自動(dòng)控制本科自動(dòng)化生源信息調(diào)查表畢業(yè)生去向調(diào)查表90評(píng)估定計(jì)劃?rùn)C(jī)械制造自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理博士遼寧碩士湖北本科吉林學(xué)歷評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門工作滿3年人數(shù)前三年應(yīng)屆校園人才接收與流失情況合計(jì)（工作滿3年）N-3年N-2年N-1年接收人數(shù)外部流失流失率存量接收人數(shù)外部流失流失率存量接收人數(shù)外部流失流失率存量接收人數(shù)外部流失流失率存量合計(jì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)一部…小計(jì)制造業(yè)務(wù)一部…小計(jì)人員流失分析表91評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門工作滿3年人數(shù)前三年應(yīng)屆校園人才接評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門XX年人數(shù)未來(lái)2-3年需求人數(shù)未來(lái)2-3年流失人數(shù)人員缺口補(bǔ)充渠道小計(jì)社會(huì)招聘內(nèi)部調(diào)配校園人才儲(chǔ)備補(bǔ)充合計(jì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)銷一部營(yíng)銷業(yè)務(wù)合計(jì)制造業(yè)務(wù)制造一廠制造業(yè)務(wù)合計(jì)人才盤點(diǎn)分析表學(xué)歷專業(yè)類別A單位B單位研發(fā)工藝質(zhì)量海外營(yíng)銷國(guó)內(nèi)營(yíng)銷后臺(tái)碩士機(jī)械制造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本科市場(chǎng)營(yíng)銷招聘計(jì)劃需求表92評(píng)估定計(jì)劃業(yè)務(wù)分類用人部門XX年人數(shù)未來(lái)2-3年需求人數(shù)未來(lái)培訓(xùn)明道優(yōu)術(shù)取勢(shì)93培訓(xùn)明道28明道：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)多個(gè)層面作用培訓(xùn)是企業(yè)管理的工具、方法

培訓(xùn)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)培訓(xùn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地的抓手制訂與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，找出與“人”強(qiáng)相關(guān)的成功因素戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系搭建核心人才需求分析關(guān)鍵能力地圖構(gòu)建關(guān)鍵人才識(shí)別以及能力評(píng)測(cè)培訓(xùn)第一責(zé)任人高管/業(yè)務(wù)一把手、HR、直線經(jīng)理、員工94明道：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)多個(gè)層面優(yōu)術(shù)：培訓(xùn)的兩級(jí)管理模式核心要素具體內(nèi)容組織集團(tuán)培訓(xùn)部；職能部門培訓(xùn)科/培訓(xùn)主管；事業(yè)部培訓(xùn)科/培訓(xùn)主管流程培訓(xùn)需求調(diào)研流程；培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程；培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程；培訓(xùn)效果評(píng)估流程；培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)流程能力培訓(xùn)體系規(guī)劃能力；培訓(xùn)項(xiàng)目策劃能力；培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施能力；培訓(xùn)效果評(píng)估能力；講師培養(yǎng)能力；課程開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)定位與核心功能兩級(jí)分工模式核心要素95優(yōu)術(shù)：培訓(xùn)的兩級(jí)管理模式核心要素具體內(nèi)容組織集團(tuán)培訓(xùn)部；職能優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建3C講師（coach）課程（course）項(xiàng)目（class）講師定位能力模型選用流程96優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建3C講師（coach）課程（cours優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師（coach）課程（course）項(xiàng)目（class）

新員工培訓(xùn)課程通用能力培訓(xùn)課程基層管理者培訓(xùn)中高層管理者培訓(xùn)課程專業(yè)骨干培訓(xùn)課程內(nèi)部專家培訓(xùn)課程能力發(fā)展通道97優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師課程項(xiàng)目新員工培訓(xùn)課程通用能力培優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師（coach）課程（course）項(xiàng)目（class）98優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建講師課程項(xiàng)目33“五步成才”校園人才培訓(xùn)金木水火土第一階段：從社會(huì)感知企業(yè)眼觀：形象-攝影耳聽(tīng)：品牌-口碑口說(shuō)：情懷-述說(shuō)筆寫：感受-征文思考：發(fā)展-調(diào)研第二階段：從課堂認(rèn)知企業(yè)軍訓(xùn)：體會(huì)紀(jì)律、樹(shù)立斗志拓展：融入課堂、鍛煉合作課堂：感受歷史、歷經(jīng)磨練答辯：揮灑激情、洋溢青春第三階段：從一線體驗(yàn)企業(yè)滲透：切身感受一線管理滋潤(rùn)：了解一線文化并融入其中改變：學(xué)會(huì)耐得住寂寞才能成功洗禮：認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并參與價(jià)值創(chuàng)造第四階段：從崗位融入企業(yè)遴選：廣泛培養(yǎng)，重點(diǎn)栽培勝任：因材施教，培養(yǎng)骨干技能：精于業(yè)務(wù)，成為能手成長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)潛能，培養(yǎng)中堅(jiān)第五階段：從認(rèn)證起航職場(chǎng)發(fā)光-認(rèn)可柔韌-曲伸百煉-品質(zhì)價(jià)值-增值99“五步成才”校園人才培訓(xùn)金木水火土第一階段：從社會(huì)感知企業(yè)第取勢(shì)：用培訓(xùn)資源構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)圈積分制學(xué)分制建平臺(tái)社會(huì)化學(xué)習(xí)高管領(lǐng)頭100取勢(shì)：用培訓(xùn)資源構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)圈積分制學(xué)分制建平臺(tái)社會(huì)化學(xué)習(xí)高績(jī)效管理績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)方面?？?jī)效管理是通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。101績(jī)效管理績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同績(jī)效管理架構(gòu)體系戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析戰(zhàn)略及績(jī)效管控組織、流程和資源保障企業(yè)文化員工和組織自下而上形成合力支撐戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略自上而下分解和傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)：基于BSC明確績(jī)效指標(biāo)，從而將企業(yè)戰(zhàn)略有效分解到職能及重點(diǎn)崗位，確定員工績(jī)效指標(biāo)1目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施：定期回顧、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正績(jī)效偏差，并進(jìn)行行動(dòng)方案擬定，輸出員工重點(diǎn)工作項(xiàng)目2紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析：評(píng)價(jià)、分析各職能部門及業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，輸出員工KPI完成情況和制定下一步工作計(jì)劃3將戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)融入日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中，形成組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)月度/季度業(yè)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)及員工績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程管理、評(píng)價(jià)及員工激勵(lì)4戰(zhàn)略地圖及BSC員工績(jī)效承諾102績(jī)效管理架構(gòu)體系戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析戰(zhàn)略組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的承接高層管理者中基層管理者員工企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)與KPI崗位重點(diǎn)業(yè)務(wù)與KPI公司KPI部門KPI崗位KPI高層績(jī)效中基層績(jī)效員工績(jī)效組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效103組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的承接高層管理者中基層管理者員工企業(yè)業(yè)務(wù)重績(jī)效管理目標(biāo)體系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略澄清指標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)組織績(jī)效目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)短期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略目標(biāo)KPIS客戶質(zhì)量成本……客戶KPI質(zhì)量KPI成本KPI……客戶財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類別KPI權(quán)重確保目標(biāo)改善目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)得分財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)一、業(yè)績(jī)目標(biāo)KPI共享指標(biāo)貢獻(xiàn)指標(biāo)獨(dú)有指標(biāo)重點(diǎn)工作項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)三、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)104績(jī)效管理目標(biāo)體系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略澄清指標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)組織績(jī)效目標(biāo)個(gè)個(gè)人績(jī)效承諾(PBC)業(yè)績(jī)目標(biāo)：是什么，確保目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀及所在部門的目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略：你將做什么支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)部門目標(biāo)：你將做什么支持所在部門的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：設(shè)立目標(biāo)，反映你將怎么管理員工，并營(yíng)造一種讓人才能夠脫穎而出的管理氛圍通過(guò)有效地人員管理產(chǎn)生高績(jī)效提供學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，助你成為成功的主管個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：設(shè)立1~2個(gè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和人員管理目標(biāo)的能力設(shè)定本年度最關(guān)鍵的個(gè)人能力發(fā)展目標(biāo)105個(gè)人績(jī)效承諾(PBC)業(yè)績(jī)目標(biāo)：是什么，確保目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置目標(biāo)：各單位業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)目標(biāo)承諾：每年三月底前簽訂年度目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施體系業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理組織績(jī)效組織績(jī)效評(píng)議業(yè)務(wù)回顧月度/季度跟蹤月度/季度評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效管理106設(shè)置目標(biāo)：各單位業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)目標(biāo)承諾：每年三月底前簽訂年度績(jī)效管理流程體系1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)年中經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)調(diào)整1、年度回顧2、制定年度《個(gè)人績(jī)效承諾》1、月度輔導(dǎo)、季度考核2、業(yè)績(jī)完成情況跟蹤年中《個(gè)人績(jī)效承諾》調(diào)整年度《個(gè)人績(jī)效承諾》考核1、月度輔導(dǎo)、季度考核2、業(yè)績(jī)完成情況跟蹤目標(biāo)制定績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋日常輔導(dǎo)績(jī)效審視績(jī)效承諾刷新關(guān)鍵事件記錄直接主管評(píng)價(jià)集體評(píng)議反饋面談低績(jī)效員工管理績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃考核申訴目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)形成書面承諾績(jī)效管理宏觀閉環(huán)績(jī)效管理微觀閉環(huán)107績(jī)效管理流程體系1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理兩級(jí)體系一級(jí)二級(jí)三級(jí)兩級(jí)分工集團(tuán)事業(yè)部員工個(gè)人績(jī)效績(jī)效管理戰(zhàn)略負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效管理體系規(guī)劃與政策管理績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)架構(gòu)、職能及兩級(jí)界定）負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效政策管理績(jī)效維度及評(píng)價(jià)方式管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果分析政策制定管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效應(yīng)用政策制定管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效流程管理管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行技能營(yíng)銷人員指導(dǎo)原則負(fù)責(zé)績(jī)效管理平臺(tái)與工具管理負(fù)責(zé)應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)管理流程、工具負(fù)責(zé)應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)庫(kù)備案負(fù)責(zé)績(jī)效運(yùn)行管理績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋、應(yīng)用跟蹤負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)控、審計(jì)與糾偏績(jī)效審計(jì)負(fù)責(zé)配合運(yùn)行糾偏負(fù)責(zé)執(zhí)行108集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理兩級(jí)體系一級(jí)二級(jí)三級(jí)兩級(jí)分工集團(tuán)事業(yè)部員工績(jī)效管理推進(jìn)步驟戰(zhàn)略解讀找準(zhǔn)問(wèn)題梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績(jī)效問(wèn)題績(jī)效搭建機(jī)制認(rèn)可建立績(jī)效激勵(lì)，提升員工能力KPI的建立及目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)績(jī)效文化深入全員績(jī)效運(yùn)營(yíng)能力提升績(jī)效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作績(jī)效輔導(dǎo)，穩(wěn)步提升能力績(jī)效評(píng)價(jià)，正確評(píng)價(jià)績(jī)效績(jī)效改進(jìn)，持續(xù)提高績(jī)效解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問(wèn)題解決員工目標(biāo)高低部分的問(wèn)題，推動(dòng)員工主動(dòng)工作解決員工干好、干壞的問(wèn)題三小步九大步作用109績(jī)效管理推進(jìn)步驟戰(zhàn)略解讀梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖績(jī)效搭建建薪酬激勵(lì)薪酬管理所追求的最佳境界是雙競(jìng)爭(zhēng)性，即對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)性和人工成本的競(jìng)爭(zhēng)性。110薪酬激勵(lì)薪酬管理所追求的最佳境界是雙競(jìng)爭(zhēng)性，即對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)多渠道全方位多視角政府部門咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)本身美世、翰威特、華信惠悅、太和自行調(diào)查詢問(wèn)求職者請(qǐng)教同行網(wǎng)絡(luò)搜索分類信息類型內(nèi)容組織信息所在組織規(guī)模員工人數(shù)、銷售收入、固定資產(chǎn)、市場(chǎng)占有率、凈利潤(rùn)等組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖，采用的組織模式，部門、科室的設(shè)置情況，下屬機(jī)構(gòu)或最小管理單元等管理層級(jí)各層級(jí)的管理關(guān)系、人數(shù)、管理幅度、管理權(quán)限，任職資格要求人員結(jié)構(gòu)學(xué)歷、工齡、年齡、地區(qū)等其他信息專業(yè)人員的層次及任職資格要求，職業(yè)發(fā)展路徑薪酬信息薪酬結(jié)構(gòu)基本工資及占比；固定薪酬的設(shè)置方式；與績(jī)效相關(guān)的變動(dòng)薪酬，如獎(jiǎng)金的設(shè)置；其他津貼、補(bǔ)貼以及福利項(xiàng)目的構(gòu)成；長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目（對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)方式）薪酬水平各薪酬結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)及占總薪酬的比例考核方式與薪酬有關(guān)的績(jī)效考核掛鉤方式，如獎(jiǎng)金和股權(quán)等薪酬政策薪酬調(diào)整機(jī)制非物質(zhì)信息帶薪假、職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)、組織氛圍內(nèi)部調(diào)研外部調(diào)研111薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)多渠道全薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬策略和體系項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系工資制協(xié)議工資制職位定薪級(jí)能力定薪檔績(jī)效定收入薪酬定位薪酬體系混合型領(lǐng)先型滯后型跟隨型112薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬策略和體系項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系工薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布投放市場(chǎng)注重質(zhì)量、成本和進(jìn)度注重市場(chǎng)反響短期獎(jiǎng)勵(lì)中期激勵(lì)獎(jiǎng)金來(lái)源研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)品直接利潤(rùn)分配原則個(gè)人貢獻(xiàn)與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)強(qiáng)掛鉤個(gè)人收益與后期市場(chǎng)反響掛鉤獎(jiǎng)金形式質(zhì)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)例；改善獎(jiǎng)勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)成果表現(xiàn)獎(jiǎng)、超額任務(wù)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分享獎(jiǎng)全業(yè)務(wù)流程激勵(lì)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制兼顧個(gè)人與整體113薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)G8G7A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門職能部門車間車間廠長(zhǎng)薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全業(yè)務(wù)流程激勵(lì)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制兼顧個(gè)人與整體A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門職能部門車間車間廠長(zhǎng)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理評(píng)價(jià)QCT指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃交付物項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)職能部門評(píng)價(jià)計(jì)劃的協(xié)調(diào)能力資源支持交付物的狀態(tài)各職能業(yè)務(wù)目標(biāo)成本114A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門職能薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全業(yè)務(wù)流程激勵(lì)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制兼顧個(gè)人與整體質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量完成情況100%95%90%小于90%兌現(xiàn)系數(shù)10.80.50成本獎(jiǎng)勵(lì)成本達(dá)成偏差率<000~5%5%以上兌現(xiàn)系數(shù)1.110.80進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成期(天)-15-70+1-10+11-2021-30>30兌現(xiàn)系數(shù)1.21.110.90.70.30負(fù)責(zé)人分配預(yù)定分配系數(shù)按收入比例基于個(gè)人業(yè)績(jī)整體個(gè)體115薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全業(yè)務(wù)流薪酬激勵(lì)薪酬調(diào)查與評(píng)估薪酬體系確定項(xiàng)目式激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)品模式股權(quán)型股票期權(quán)限制性股票業(yè)績(jī)股票現(xiàn)金型業(yè)績(jī)單位