VAVE價值工程價值

VA/VE價值分析/價值工程

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培訓(xùn)課程1of401第一章VA/VE發(fā)展史第二章何為價值工程第三章

VA/VE的概念與原則第四章

VA/VE的實施步驟第五章VA/VE對象的選擇第六章VA/VE的十大思考方向第七章

VA/VE活動辦法介紹第八章VA/VE未來展望2of4023of403

第二章何為價值工程

價值工程（ValueEngineering，VE）又稱為價值分析（ValueAnalysis，VA）

所謂價值工程(ValueEngineering)

，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下：

價值=功能/成本。

(V:Value價值F:Function機能C:Cost成本)

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第三章

VA/VE的概念與原則:

概念:透過組織的努力,針對產(chǎn)品或服和的機能加以研究,以最低的壽命、周期、成本(lifecyclecost)確實達到必要的機能.

一、V=F/CV:Value價值F:Function機能C:Cost成本

二、VA/VE的五大特點:

組織的努力機能的研究對象為產(chǎn)品或服務(wù)最低的壽命周期成本確實達成必要的機能

三、VA/VE活動中必須遵守的七個原則:

顧客優(yōu)先原則價值提升原則機能思考原則經(jīng)濟性思考原則創(chuàng)造性思考原則情報活用原則團隊設(shè)計(TeamDesign)原則6of4067of4078of4089of409提高價值的5種基本途徑:

1.提高F,降低C,提升V.F/C=V

2.F不變,降低C,提高V.F/C=V

3.F提高,

C不變,增加V.F/C=V

4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加.

F/C=V

5.F增加,C增加,增加V.F/C=V

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第四章

VA/VE的實施步驟:

1.對象的選擇

2.情報的收集

3.功能分析

4.提改進方案

5.方案評價與選擇

6.試驗

7.提案審批和實施

(見表一表二)

對象的選擇

情報的收集

功能分析

提改進方案分析發(fā)現(xiàn)問題階段

解決問題階段方案評價與選擇

實驗

提案,審批,實施11of4011表一12of4012表二13of401314of4014表三15of4015表四16of4016

第六章VA/VE的十大思考方向1.一個恒久不變的真理:最終目的為“顧客滿意”.2.由兩大領(lǐng)域下手:目的與手段.3.除三呆、滅三K,以三大技術(shù)、三個基本步驟,達到三化(3S)

(1)三呆:不節(jié)省、不合理、不均一

(2)三K:臟亂、危險、吃力.

(3)三大技術(shù):成本分析、機能分析、創(chuàng)造力技術(shù)

(4)三個基本步驟:機能分析、機能評價、提出改善方案

(5)三化:標準化、專業(yè)化、簡單化.17of401718of4018VA/VE的十大思考方向

7.思考七個問題來消除七大浪費:

七個問題:

a.它是什么?b.它的機能是什么?

c.它的成本是多少?d.它的價值是多少?

e.有哪些方法可以達到對象的機能?

f.新方案的成本是多少?g.新方案能滿足要求嗎?

七大浪費:

a.制造不良的浪費b.制造過多的浪費

c.加工的浪費d.搬運的浪費

e.庫存的浪費f.動作的浪費

g.等待的浪費

8.八個改善著眼點:

材料、加工、模治檢具、能源、物流、品質(zhì)、規(guī)格、采購19of4019VA/VE的十大思考方向

9.點查檢表(Osborne查檢表)

a.替代(Substitute)

b.組合(Combine)

c.能否從其它類似的東西借取構(gòu)想(Adopt)

d.修正(Modify)

e.擴大(Magnify)

f.縮小(Minify)

g.有無其它的使用方法(Puttootheruse)

h.重排(Rearrange)

i.相反(Reverse)

20of402021of4021◆活動組織◆活動流程◆獎金獎勵◆使用表單22of4022VA/VE委員會委員長委員DKB推動人：PCC推動人：CM推動人：MKB推動人：VA/VE推動干事王副總推動人職現(xiàn)：依章程維護與推行VA/VE活動，督導(dǎo)活動進行.及時更新並傳遞提案達成狀況.負責組織內(nèi)活動協(xié)調(diào)及信息傳遞.支持組織活動.干事職責：督導(dǎo)活動進行及進度整合更新，提案達成狀況評比統(tǒng)計.負責組織內(nèi)活動規(guī)劃，協(xié)調(diào)、信息偉遞工作.達成效益及CRP計算；提結(jié)案獎金申請；

委員會職責：監(jiān)督及督導(dǎo)VA/VE活動之運行.VA/VE活動主題之審核實施之重大成果效益確認DKB委員MKB委員PCC委員CM委員23of4023提案簽核OK後無論是否被采用提案人均需將<提案申請>COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業(yè)部推動人由推動人統(tǒng)一交於干事作個人提案獎申請依據(jù).

提案申請

簽核提案獎金申請交本部門主管及經(jīng)理簽核評審.

OK提案簽核OK後無論是否被采用提案人均需將<提案申請>COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業(yè)部推動人由推動人統(tǒng)一交於干事作個人提案獎申請依據(jù).部門主管事業(yè)部推動推行干事事業(yè)部推動人24of4024事業(yè)部推動人立案追蹤.

簽核專案負責人結(jié)案後提出<VA/VE結(jié)案報告>提案簽核OK後交本事業(yè)部推動納入專案追蹤.同時提案人需對所提專案作持續(xù)追蹤及時更新回報.1.專案負責人在所提專案試得驗證成功功，且正式導(dǎo)入開始效益創(chuàng)造時需及時功，且正式導(dǎo)入開始效益創(chuàng)造時需及時2.提案經(jīng)驗證無法推行時提案人仍需提出<結(jié)案報告>作為個人年度績效考核；專案獎勵------視情況由干事推出經(jīng)委員<提案報告>需經(jīng)相關(guān)部門簽核以保證正常導(dǎo)入及CRP計算.專案執(zhí)行人事業(yè)部推動人專案執(zhí)行人各部門主管及經(jīng)理25of4025專案獎金申請<提案報告>需經(jīng)相關(guān)部門簽核以保證正常導(dǎo)入及CRP計算.活動干事根據(jù)各專案所創(chuàng)造效益統(tǒng)一匯總，計算各事業(yè)部達成狀況及CRP效益推行干事提案達成進度及效益計算推行干事以上為完成整個VA/VE專案的活動流程圖26of4026提案獎金：提案人發(fā)出<提案申請>，且經(jīng)本部門主管簽核後即可獲得RMB10~20作為提案獎勵.效益獎金(平均月效益RMBX元）：D級：200＜X≦1000獎金50.E級：1000＜X≦5000獎金100.C級：5000＜X≦10,000獎金200.B級：10,000＜X≦50,000獎金400.A級：X>50,000獎金1%發(fā)表會獎金(每半年舉辦一次）：發(fā)表會優(yōu)秀團體（部門）：一等獎1000.

二等獎500.發(fā)表會優(yōu)秀提案推動人：第一名：500.

第二名：300.

第三名：200.27of4027<VA/VE結(jié)案報告><VA/VE事項追蹤表><VA/VE提案申請表>28of402829of402930of4030

<VA/VE事項追蹤表>sampleⅡ31of403132of403233of403334of403435of403536of4036顧客價值分析競爭策略產(chǎn)品/服務(wù)價值工程制程價值分析采購/供貨商價值分析37of4037VA/VE未來展望6.融合改善與創(chuàng)新的