優(yōu)秀員工評選方案范文合集十篇

優(yōu)秀員工評選方案范文合集十篇（最新版）優(yōu)秀員工評選方案范文合集十篇為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案10篇，希望能夠幫助到大家。優(yōu)秀員工評選方案篇1一、 目的為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、 優(yōu)秀職員評選辦法1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1） 由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2） 各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀職員評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、 評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、 參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：1、 遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。2、 遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、 完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、 對工作默默奉獻(xiàn)的職員。2、 創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提岀合理化建議并被公司釆納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。3、 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員4、 愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、 嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄O五、 優(yōu)秀職員評選時(shí)間：1、 推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、 優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、 表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。六、 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、 在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、 在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、 優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、 注意事項(xiàng)1、 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、 優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等3、 優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；4、 評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、 評選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、 希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工評選方案篇2、優(yōu)秀員工評選目的：1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2、 弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。3、 加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。二、 優(yōu)秀員工評選范圍：1、 餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工2、 入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工三、 評選名額1、 前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名2、 后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、 優(yōu)秀員工評選方法1、 由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人2、 由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、 由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》4、 由人事部審核5、 由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)五、 獎(jiǎng)勵(lì)方法：（一）月度優(yōu)秀員工1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。2、連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選(一)年度優(yōu)秀員工1、 年終可獲得獎(jiǎng)金300元2、 下一年每月工資增加100元優(yōu)秀員工評選方案篇3為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：一、 組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX副組長：XX成員：XX二、 對象范圍分局在職在崗全體職工。三、 評選標(biāo)準(zhǔn)熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)四、評選辦法1、 評優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。2、 評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。3、 綜合評價(jià)：優(yōu)等為90-100分，良等為85-89分，合格為80-84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。4、 實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評，累計(jì)評為”優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。優(yōu)秀員工評選方案篇4一、 評選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。二、 考核對象：全體職員（不含公司總經(jīng)理）。三、 考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。四、考評方法：（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。（二） 職員年度綜合考評。結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分二工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、 工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。2、 綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：職員年終考評表）。3、 綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級(jí)評價(jià)占40%,總經(jīng)理評價(jià)占30%。4、 匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相對應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。（三） 、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D＞不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：（一）考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。（二） 年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定具體金額。（三） 對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。（四） 對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五） 在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、 時(shí)間安排：（一）1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評、互評。(一)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、 其他事項(xiàng)。（一） 各職員在對一年來的.工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。（二） 職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。優(yōu)秀員工評選方案篇5、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。二、 評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；4評選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、 成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)因?yàn)樵u定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成：b）各部門負(fù)責(zé)人3委員會(huì)的職責(zé)：a） 召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；b） 評定各提名人選的績效情況并給岀結(jié)論。四、 評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：a）每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。b）根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；C）總經(jīng)理審批。五、 根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝?、 確定優(yōu)秀員工人選參考因素1向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；七、 特別推薦與申報(bào)1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、 匯總提名人選名單并公示1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示優(yōu)秀員工評選方案篇6一、目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、 優(yōu)秀員工評選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際岀發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、 評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、 參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。2、 遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、 完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、 對工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、 創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提岀合理化建議并被公司釆納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。4、 愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、 優(yōu)秀員工評選時(shí)間：1、 推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、 優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、 表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。六、 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、 在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、 在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、 優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、 注意事項(xiàng)1、 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、 評選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、優(yōu)秀員工評選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》優(yōu)秀員工評選方案篇7為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)釆，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、 評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、 評選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、 評選資格：1、 在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、 季度內(nèi)每月岀勤天數(shù)很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、 季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、 推薦依據(jù)：1、 熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；2、 遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、 勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、 評選辦法：1、 產(chǎn)生流程：車間主任推薦一一生產(chǎn)部門初審一一人事行政部審查一一總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、 優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、 初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：a） 考勤情況；b） 獎(jiǎng)懲情況；c） 是否違反公司的規(guī)章制度；d） 推薦理由是否事實(shí)充分；e） 該員工是否曾受到投訴；4、 人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、 公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。2、 人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、 附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。八、 附件：優(yōu)秀員工評選方案篇8一、 評選時(shí)間：20xx年1月1日一20xx年1月15日二、 評選機(jī)構(gòu)：1、 評選組組長：2、 組員：三、 評選項(xiàng)目與指標(biāo)：（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；(一)個(gè)人獎(jiǎng)：1、 開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名2、 物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名3、 單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）四、 評選原則及范圍：被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；1、 入司未滿半年的員工；2、 全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；3、 全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；4、 全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標(biāo)準(zhǔn)：（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)：1、 工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。3、 人員流動(dòng)率；4、 部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如釆購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；5、 創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；6、 待改進(jìn)的地方：(一)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；3） 有良好的職業(yè)道德；4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；2、符合”優(yōu)秀”的定義一一岀色完成本職工作，為其他員工在工作上的”表率”，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；才：”稱職”，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；”勝任”，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)1、 最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）2、 最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率3、 最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一六、 評選程序：1、 各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相對應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。2、 行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。七、 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1、 獎(jiǎng)杯一個(gè)；2、 現(xiàn)金20xx元；3、 榮譽(yù)證書一本。(一)個(gè)人獎(jiǎng)：1、 開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯2、 物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯3、 單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工評選方案篇9為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)釆，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。一。 名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選岀1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二。 評選時(shí)光：每年12月份。三。 推薦人員資格：1） 公司正式聘用員工；2） 工作滿一年者；四。 推薦依據(jù)：1） 思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；2） 適合其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；3） 受員工尊敬或信賴程度；4） 與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五。 具體步驟：1） 設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2） 釆取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3） 根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；4） 將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列；5） 在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；6） 平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；7） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六。 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。七。 評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。優(yōu)秀員工評選方案（3）一、目針對當(dāng)前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級(jí)”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；4評選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。三、 成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)因?yàn)樵u定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會(huì)組成：a） 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b） 部門負(fù)責(zé)人3至5名c） 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d） 考核專員3委員會(huì)職責(zé)：a） 召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；b） 評定各提名人選績效狀況并給岀結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、 評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。2評價(jià)部門績效狀況流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；C）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、 根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得岀四舍五入整數(shù)申報(bào)）3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得岀四舍五入整數(shù)申報(bào)）4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、 確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》七、 推薦和申報(bào)提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)3未獲申報(bào)資格部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào)4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）八、 匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、 對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c） 《考核表》評價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)d） 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e） 取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評選方案篇10一、 目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、 評選名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。三、 評選辦法1、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際岀發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，釆取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、 個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評