工程部個人工作述職報告模版

Word———工程部個人工作述職報告模版工程部個人工作模板3篇述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。

本篇文章是豆花問答網(wǎng)我為您整理的工程部個人工作述職報告模板3篇，供大家閱讀。

工程部個人工作述職報告模板【篇一】

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我專心向有閱歷的老同事請教，并且專心協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少專心向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、日常工作中，關注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領導同事賜予指正和幫忙。

工程部個人工作述職報告模板【篇二】

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

（一）項目監(jiān)理招標

今年依據(jù)項目的開發(fā)方案，我部門協(xié)作項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街學校；

萬通項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭論下月工作方案支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

根據(jù)集團年初的策略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作樂觀性、增加員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊分散力。

（六）外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，準時訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司準時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也樂觀發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程平安管理

20xx年集團各項目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有消失重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對萬通B-5、6；

凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，準時對檢查發(fā)覺的平安問題進行提示和預警，事后加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案達到了五月份開盤；

2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按方案達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝

依據(jù)集團的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，相互間開展工程技術溝通。特地組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎學問及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。

（十二）進行工程技術競賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學問。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理樂觀進行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作方案

（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高力量，加強崗位技能培訓，多供應熬煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項目公司工程技術人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防管理。

三、對集團進展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度方案管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。

（二）影響集團進展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行嘉獎的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。

工程部個人工作述職報告模板【篇三】

各位領導，同志們：

在工程部的正確領導下，在同事們的關心支持下，我在自己的工作崗位上仔細履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領導的支配和要求，就自己近年來的工作狀況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批判指正：

一、仔細學習，提高業(yè)務水平和工作技能

作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設事業(yè)的不斷進展和業(yè)務創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求，必需仔細學習，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能適應形勢進展與高標準工作的需要。為此，我樂觀參與部里組織的相關業(yè)務培訓，仔細學習國家法律法規(guī)、業(yè)務學問與工作技能，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，適應自己崗位工作的需要，根據(jù)工程部的工作精神與工作要求，仔細做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，實現(xiàn)工作的高效與完善。

二、刻苦勤奮，努力完成工作任務

自參與工程部工作以來，我在部里主要是從事技術工作，xx年至XX年10月，先后在東連接線從事技術工作、編制東連接線、沾昆線竣工文件，xx年10月起從事技術工作并協(xié)作書記搞征地拆遷工作。我始終認為要搞好工作，除了有良好思想與扎實工作技能外，關鍵是要做到刻苦勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮地做好各項工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時間不夠加班加點，務必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細一些、全面一些，切實把工作做好，爭取獲得上級領導的確定與職工同事的滿足。征地拆遷工作是一份簡單的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領導下，樂觀發(fā)揮主觀能動性，想方設法去完成任務，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的貢獻。

三、嚴格要求，促進工作進展

在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人。在部里敬重同事，搞好關系，增加部的分散力，形成工作合力，圍繞共同目標，做好工作，促進工程部進展。二是要求自己做完做好工作，實現(xiàn)“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓滿足在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的樂觀努力與懇切工作，為部營造良