房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理含圖

房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理

王瑞卿

2019年1月房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理·目錄一、重大工程事故回顧二、房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析

1、規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠

2、工程實施階段缺乏全面質(zhì)量管理三、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量概述四、房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的質(zhì)量管理五、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計質(zhì)量（功能質(zhì)量）管理

1、規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理

2、施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理六、房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量（工程質(zhì)量）管理

1、施工階段的質(zhì)量控制。

2、現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場管理需要重點關(guān)注的工序

4、重視成品保護七、房地產(chǎn)開發(fā)售后質(zhì)量管理NO.1：上?！皹谴啻唷?/p>

事件概況：2009年6月27日5時30分左右，上海市蓮花河畔小區(qū)一幢在建13層樓房整體倒塌。原因調(diào)查：主要原因是樓房北側(cè)堆土過高（最高處達10米左右），緊臨大樓南側(cè)的地下車庫基坑開挖深度達4.6米，兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。NO.2：南京“樓脆脆”事件概況：2009年7月7日，南京正在施工的“中興大樓”靠近公路一側(cè)發(fā)生塌方，震裂了馬路對面的5棟樓，先是前三棟的房子出現(xiàn)裂縫，后來4至5棟房屋也相繼開裂。原因調(diào)查：經(jīng)查勘及分析，認定中興通訊股份有限公司南京研發(fā)中心二期工程施工已經(jīng)對望江磯2號01、02、03幢住宅樓造成了一定的影響。NO.3：重慶“樓脆脆”事件概況：2009年10月23日，重慶市忠縣拔山鎮(zhèn)一幢建筑面積5065平方米的7樓1底商品房，出現(xiàn)大梁斷裂、墻體可插進手掌等險情后，靠10多根木棒支撐，防止垮塌。

原因調(diào)查：建設(shè)業(yè)主擅自改變施工圖設(shè)計，造成結(jié)構(gòu)體系混亂是主因。包括施工中偷工減料嚴(yán)重，混凝土及砂漿標(biāo)號不達標(biāo)；監(jiān)理單位不負責(zé)；中介檢測機構(gòu)工作不細致。NO.4：武漢“樓脆脆”事件概況：2009年10月24日晚9時許，新洲區(qū)邾城街南街社區(qū)振興里，一棟新建的民房突然倒塌，事發(fā)點不遠處余先生家的廚房被砸跨，幾戶居民家電線被砸斷。原因調(diào)查：該棟私房系平房拆除后改建，并未報批，屬違章建筑。在建造過程中主管部門曾兩次下達停工通知，但房子還是做起來了。NO.5：成都“樓歪歪”

事件概況：09年7月中旬，成都市“校園春天”小區(qū)原來距離就很近的兩棟樓房微微傾斜，靠在了一起。一些業(yè)主家里墻面出現(xiàn)細微裂痕、房門變形。原因調(diào)查：主要是沒有把排水工作做到位，居民質(zhì)疑是旁邊在建小區(qū)“德馨苑”基坑距離3棟住宅樓較近引起鄰近土體的沉降，加寬了已有裂縫，并加大了住宅樓的傾斜量。NO.6：廣東“樓歪歪”事件概況：東莞麻涌一棟6層斜樓，用6個巨型千斤頂將“樓歪歪”頂直。該樓與旁邊一棟房屋間隙由下而上依然呈一個倒V字形。原因調(diào)查：據(jù)規(guī)劃所工作人員介紹，這棟斜樓是違章建筑。經(jīng)過城建部門現(xiàn)場勘查，由相關(guān)專業(yè)人士監(jiān)測后得出結(jié)論，整棟房子向北傾斜大約

70厘米，傾斜原因是樁沒打好。NO.7：合肥“樓斷斷”

事件概況：楓丹白鷺湖公館18層高樓的一層，四根立柱出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫，四根立柱出現(xiàn)上下出現(xiàn)錯位，其中損害最重的一根立柱墻體出現(xiàn)大面積脫落。原因調(diào)查：磚砌體施工進度過快，砌體自然沉實較大。室外總體環(huán)境施工過程中，對裝飾柱有一定程度擾動。砌體材料和鋼筋砼材料的線性膨脹系數(shù)不一樣，在兩種材料交接處出現(xiàn)裂縫。NO.8：煙臺“樓樓垮垮”事件概況：：一座投資資4000萬元、歷時時兩年多建建成的汽車車站大樓，，在投入使使用5年內(nèi)“速朽朽”，成為為隨時可能能垮塌的““危樓”——這是近來在在網(wǎng)絡(luò)和媒媒體熱炒的的“樓垮垮垮”。原因調(diào)查：：對于該車車站的建筑質(zhì)質(zhì)量為何如此之差差的問題，車站工工作人員表示，原原因很復(fù)雜；施工工方稱工程至今未未竣工驗收；目前前事件還在調(diào)查之之中。NO.9：桐鄉(xiāng)“樓樓薄薄”事件概況：：浙江桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)太陽湖小小區(qū)，又叫叫“匯宇都都市花園””一期。隔隔著樓板能能聽見樓上上樓下鄰居居說話。原因調(diào)查：：桐鄉(xiāng)市建建設(shè)局質(zhì)檢檢站測得樓樓板厚度，，客廳中心心僅為7．9厘米。客廳廳樓板設(shè)計計厚度應(yīng)是是12厘米，其他他區(qū)域10厘米。NO.10：南京“樓樓沉沉”事件概況：：房子周邊邊地表下沉沉，最深處處達12厘米；負一一層衛(wèi)生間間墻根處出出現(xiàn)長達3米的裂縫，，最寬處達達1厘米，幾乎乎橫切整面面墻，類似似的裂縫還還出現(xiàn)在房房內(nèi)的各個個角落，多多達上百條條！原因調(diào)查：：江寧建筑筑質(zhì)量安裝裝工程監(jiān)督督站站長說說施工存在在質(zhì)量問題題，土沒有有夯實，但但不存在結(jié)結(jié)構(gòu)安全問問題。結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師稱稱尚無法判判斷結(jié)構(gòu)是是否出現(xiàn)問問題，需進進一步檢測測。進入今天的的課題……房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)質(zhì)量管理理三、房地產(chǎn)產(chǎn)公司質(zhì)量量管理現(xiàn)狀狀及問題分分析近年來房地地產(chǎn)公司在在開發(fā)質(zhì)量量管理上不不斷進步，，取得了很很多值得稱稱道的經(jīng)驗驗，并得到到較好的傳傳承；同時時，也有需需要我們繼繼續(xù)改進的的地方，尤尤其是重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。。以下質(zhì)量量管理中暴暴露出來的的問題，在在當(dāng)今行業(yè)業(yè)內(nèi)帶有一一定的共性性：1、規(guī)劃、設(shè)設(shè)計階段優(yōu)優(yōu)化深度不不夠；2、工程實施施階段缺乏乏全面質(zhì)量量管理。1、規(guī)劃、設(shè)設(shè)計階段優(yōu)優(yōu)化深度不不夠良好的設(shè)計計方案從來來沒有像今今天這樣重重要，設(shè)計計師提出的的設(shè)計方案案如果平淡淡無奇，在在房地產(chǎn)市市場日趨飽飽和及空間間需求特征征不斷變化化情況下，，很難獲得得市場的認認可。規(guī)劃、設(shè)計計工作管理理很大程度度上決定了了工程項目目實施的成成敗，現(xiàn)行行的規(guī)劃及及設(shè)計方面面管理，遵遵循了一般般房地產(chǎn)企企業(yè)所采用用的作業(yè)流流程，由于于各種綜合合原因，在在項目規(guī)劃劃、設(shè)計階階段我們的的參與和管管理缺乏足足夠的深度度和精度，，對設(shè)計有有效優(yōu)化不不足。例如：立面缺少空空調(diào)安裝位位置或預(yù)留留空調(diào)板尺尺寸不足；；消防管道道外露大堂堂；井口設(shè)設(shè)置考慮不不周，部分分出現(xiàn)在人人行小道路路中央等等等。2、工程實施施階段缺乏乏全面質(zhì)量量管理忙于事后整整改，事前前與事中控控制不足在工程實施施管理中，，事前質(zhì)量量控制意識識不足，常常在施工單單位施工完完畢后才發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，，做事后補補救。例如：土建建施工單位位與園林施施工單位經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)交交接不暢，，尤其是工工期趨緊的的情況下，，主體外立立面裝修未未完工，外外排架無法法拆除情況況下，園林林單位無法法進場施工工，導(dǎo)致工工期延后。。（后續(xù)工工程采用懸懸挑排架已已較好地解解決了這個個問題）常出現(xiàn)的鋁鋁合金窗滲滲漏問題，，主要也是安裝過過程和操作作不規(guī)范引引起；右圖中出現(xiàn)現(xiàn)的滴水順順著窗沿內(nèi)內(nèi)流是因為漏做滴滴水線（俗俗稱鷹嘴））這個小細節(jié)引起起。2.工程實施階階段缺乏全全面質(zhì)量管管理重視竣工驗驗收，成品品保護不到到位在工程質(zhì)量量的管理過過程中，竣竣工驗收以以后開始萬事事大吉，而而忽視對成成品的保護護意識。例如：對鋁鋁合金門窗窗的成品保保護上。鋁合金門窗窗分包單位位完成安裝裝后，沒有有與后序施施工單位進進行工序交交接。結(jié)果果，由于后后序的施工工使很多鋁鋁合金門窗窗的滑道被被破壞，門門框撞傷；；而后序施施工單位通通常都屬于于業(yè)主方直直接委托的的分包單位位，造成責(zé)責(zé)任無法分分清，維修修主體抵觸觸情緒嚴(yán)重重，造成管管理難度和和協(xié)調(diào)成本本的增加。。上圖為入戶戶門保護作作法；下圖為撞傷傷的門框。。返回目錄四、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量量概述房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)質(zhì)量是一一個廣義上上的全過程程“質(zhì)量””，包括項項目地段選選擇質(zhì)量、、可行性研研究質(zhì)量、、項目前期期策劃質(zhì)量量、設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、工程程實施質(zhì)量量、物業(yè)管管理質(zhì)量、、售后服務(wù)務(wù)質(zhì)量等。。由于項目地地段選擇質(zhì)質(zhì)量往往回回旋空間小小，物業(yè)管管理質(zhì)量直直接參與難難度大；因因此目前房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)質(zhì)量管理理集中在可可行性研究究、項目前前期策劃、、設(shè)計質(zhì)量量、工程實實施質(zhì)量及及售后質(zhì)量量上。四.房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)質(zhì)量概述述在質(zhì)量管理理過程中，，我們常常常把主要精精力放在了了施工階段段，難逃施施工企業(yè)本本質(zhì)。對前前期項目可可行性研究究階段、策策劃階段、、設(shè)計階段段的質(zhì)量管管理重視程程度不夠。。作為建設(shè)方方，是以項項目開發(fā)而而成立的團團隊，施工工管理的思思維應(yīng)該改改變。當(dāng)開開發(fā)項目進進行到施工工階段時，，產(chǎn)品策劃劃、市場定定位、目標(biāo)標(biāo)客戶群、、項目的設(shè)設(shè)施配套均均已確定，，規(guī)劃設(shè)計計方案、技技術(shù)方案和和設(shè)計圖紙紙都已經(jīng)審審查通過，，假如這些些大量的前前期質(zhì)量不不是最優(yōu)的的，那將會會很難保證證工程項目目的整體投投資效益。。四、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量量概述房地產(chǎn)質(zhì)量量是以客戶戶滿意度為為目標(biāo)的綜綜合產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；區(qū)別別于傳統(tǒng)承承包單位的的工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。包括反映綠綠色生態(tài)的的產(chǎn)品性能能質(zhì)量，反反映規(guī)劃、、設(shè)計水平平的功能質(zhì)質(zhì)量，反映映工程構(gòu)造造、施工工工藝的工程程質(zhì)量；反反映物業(yè)管管理、人文文環(huán)境的服服務(wù)質(zhì)量。。以上分析不不難看出，，設(shè)計質(zhì)量量（功能質(zhì)質(zhì)量）在房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)質(zhì)量管理理中舉足輕輕重，甚至至重于施工工質(zhì)量（工工程質(zhì)量））。因此本本次課程在在涉及前期期工作質(zhì)量量和售后服服務(wù)質(zhì)量的的同時，重重點分析設(shè)計質(zhì)量（（功能質(zhì)量量）和施工質(zhì)量（（工程質(zhì)量量）的管理。返回目錄五、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)前期期工作的質(zhì)質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)前期工作作，包括項項目建議書書、可行性性研究報告告、項目開開發(fā)的產(chǎn)品品策劃等；；前期工作作的質(zhì)量是是整個房地地產(chǎn)項目的的關(guān)鍵。熟悉地產(chǎn)行行業(yè)動態(tài)走走勢，精挑挑細選咨詢詢單位；明明確咨詢成成果的質(zhì)量量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，盡量避免免憑感覺上上開發(fā)項目目。重視可行性性研究報告告的質(zhì)量，，不應(yīng)該片片面地把可可行性研究究報告視為為可批性報報告?？尚行行匝芯繎?yīng)應(yīng)該有深入入的市場調(diào)調(diào)研(宏觀、中觀觀、微觀調(diào)調(diào)查)，包括定性性和定量相相結(jié)合的調(diào)調(diào)查與分析析；對規(guī)劃劃方案、戶戶型、景觀觀方案等進進行多方案案比選；嚴(yán)格項目前前期工作成成果的質(zhì)量量評審。評審是保證證和提高開開發(fā)項目前前期工作質(zhì)量的重重要手段，，同時吸取取更多專家的知識識和智慧，，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工工作成果。。返回目錄六、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)設(shè)計計質(zhì)量（功功能質(zhì)量））管理房地產(chǎn)公司司在設(shè)計質(zhì)質(zhì)量管理方方面積累了了不少可行行的經(jīng)驗，，建立了基基本的工作作流程，為為規(guī)范設(shè)計計質(zhì)量管理理奠下基礎(chǔ)礎(chǔ)；例如樣樣板先行的的有效執(zhí)行行，是糾正正設(shè)計缺陷陷的最后一一道關(guān)卡，，為質(zhì)量管管理立下汗汗馬功勞；；但是更有效效的設(shè)計質(zhì)質(zhì)量管理應(yīng)應(yīng)該發(fā)生在在施工之前前，例如戶戶型設(shè)計、、單體設(shè)計計、道路規(guī)規(guī)劃、景觀觀風(fēng)格等，，這些方案案的最優(yōu)確確定，才可可以從源頭頭上避免先先天不足??！根據(jù)設(shè)計管管理的控制制流程，從從以下兩階階段完成設(shè)設(shè)計質(zhì)量（（功能質(zhì)量量）的有效效管理：1、規(guī)劃設(shè)計計階段質(zhì)量量管理2、施工圖設(shè)設(shè)計階段質(zhì)質(zhì)量管理1、規(guī)劃設(shè)計計階段質(zhì)量量管理規(guī)劃設(shè)計的的依據(jù)：經(jīng)經(jīng)過精心優(yōu)優(yōu)化的前期期可行性研研究報告、、市場調(diào)研研、開發(fā)項項目的產(chǎn)品品策劃定位位等前期工工作；并根根據(jù)這些前前期工作積積累編制的的詳盡的規(guī)規(guī)劃設(shè)計任任務(wù)書；而而咨詢公司司應(yīng)該參與與到規(guī)劃方方案的設(shè)計計；案例（（從化項目目規(guī)劃調(diào)整整）混亂的規(guī)劃劃:2、施工圖設(shè)設(shè)計階段質(zhì)質(zhì)量管理施工圖設(shè)計計階段的質(zhì)質(zhì)量管理是是防止功能能性質(zhì)量缺缺陷的關(guān)鍵鍵，先天不不足必將帶帶來后患無無窮。因此此，要擇優(yōu)優(yōu)選好設(shè)計計方案，對對住宅的套套型、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系、內(nèi)內(nèi)部功能、、空間利用用、節(jié)能節(jié)節(jié)地等要創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設(shè)設(shè)計。要在在保保證證結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)可可靠靠的的前前提提下下，，達達到到兩兩個個要要求求：：一要要合合理理空空間間，，要要在在確確定定的的套套房房面面積積內(nèi)內(nèi)，，合合理理安安排排居居住住、、使使用用、、衛(wèi)衛(wèi)生生等等面面積積，，讓讓人人使使用用方方便便，，居居住住舒舒適適；；二要要做做到到建建筑筑造造型型和和風(fēng)風(fēng)格格的的藝藝術(shù)術(shù)感感，，對對墻墻體體立立面面形形狀狀、、屋屋蓋蓋形形式式的的處處理理要要靈靈活活得得當(dāng)當(dāng)，，能能給給人人以以美美的的享享受受，，使使開開發(fā)發(fā)的的房房產(chǎn)產(chǎn)具具有有較較高高的的使使用用價價值值和和觀觀瞻瞻價價值值。。注意意各各專專業(yè)業(yè)之之間間的的交交叉叉協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，以以及及人人性性化化的的設(shè)設(shè)計計；；關(guān)關(guān)注注建建筑筑設(shè)設(shè)備備及及家家居居產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場變變化化，，及及時時調(diào)調(diào)整整相相關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)計計細細節(jié)節(jié)。。施工工圖圖審審查查指指南南戶型型設(shè)設(shè)計計設(shè)計計不不夠夠人人性性化化整個個組組團團的的信信報報箱箱普普遍遍安安裝裝過過低低，，底底層層用用戶戶在在取取信信報報時時會會很很不不方方便便。。設(shè)計計不不夠夠人人性性化化一組組團團內(nèi)內(nèi)有有的的大大堂堂入入口口處處沒沒有有無無障障礙礙通通道道，，很很不不方方便便輪輪椅椅和和殘殘障障人人士士的的出出入入，，也也不不符符合合現(xiàn)現(xiàn)代代社社會會的的設(shè)設(shè)計計潮潮流流。。人性性化化設(shè)設(shè)計計外投投內(nèi)內(nèi)取取式式信信箱箱………樓盤盤電電梯梯前前室室問問題題電梯梯前前室室不不采采用用天天然然采采光光、、通通風(fēng)風(fēng)與與客客戶戶使使用用矛矛盾盾。。電梯梯前前室室采采用用燈燈光光照照明明，，將將會會增增加加物物業(yè)業(yè)管管理理成成本本。。人性性化化設(shè)設(shè)計計地下下車車庫庫都都有有尊尊貴貴的的感感覺覺左圖圖是是頂頂面面采采光光人性性化化設(shè)設(shè)計計令人人感感動動的的建建筑筑細細節(jié)節(jié)人性性化化設(shè)設(shè)計計壁柜柜可可推推入入墻墻內(nèi)內(nèi)不不占占用用空空間間洗衣衣機機預(yù)預(yù)留留位位上下下水水都都已已做做好好人性性化化設(shè)設(shè)計計這個個設(shè)設(shè)計計是是專專為為老老年年人人放放手手杖杖的的掛掛鉤鉤帶嬰嬰兒兒上上廁廁所所，，可可以以先先把把孩孩子子放放在在這這里里，，安安全全又又舒舒適適O(∩∩_∩∩)O人性性化化設(shè)設(shè)計計馬桶桶的的位位置置不不固固定定，，可可拉拉伸伸到到房房間間的的任任何何位位置置浴缸缸內(nèi)內(nèi)還還有有扶扶手手設(shè)設(shè)計計設(shè)計計不不夠夠人人性性化化部分分工工程程采采用用了了飄飄窗窗的的設(shè)設(shè)計計，，但但飄飄窗窗普普遍遍設(shè)設(shè)計計過過寬寬。。在在窗窗下下墻墻高高900mm時，，很很多多飄飄窗窗還還飄飄出出680mm的寬寬度度，，加加上上窗窗把把手手700mm的高高度度，，業(yè)業(yè)主主（（尤尤其其是是女女性性業(yè)業(yè)主主））很很難難夠夠到到把把手手開開啟啟窗窗戶戶。。園林林中中各各類類井井的的位位置置不不妥妥當(dāng)當(dāng)，，需需要要在在施施工工圖圖階階段段認認真真檢檢查查，，包包括括建建筑筑主主體體的的化化糞糞池池位位置置（（如如圖圖所所示示，，這這樣樣的的水水井井位位置置影影響響美美觀觀））安全全隱隱患患相隔隔兩兩戶戶可可以以通通過過空空調(diào)調(diào)板板輕輕易易地地爬爬入入，，存存在在嚴(yán)嚴(yán)重重的的治治安安隱隱患患。。電梯梯大大堂堂的的美美觀觀消防防立立管管外外露露在在電電梯梯大大堂堂，，嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響大大堂堂的的品品質(zhì)質(zhì)。。門和和窗窗戶戶互互相相““打打架架””未設(shè)設(shè)置置空空調(diào)調(diào)安安裝裝位位置置或或安安裝裝位位置置尺尺寸寸不不足足返回回目目錄錄七、、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)施施工工質(zhì)質(zhì)量量（（工工程程質(zhì)質(zhì)量量））管管理理施工工是是開開發(fā)發(fā)項項目目形形成成實實體體的的過過程程，，也也是是決決定定最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的關(guān)關(guān)鍵鍵階階段段，，要要提提高高開開發(fā)發(fā)項項目目的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，就就必必須須狠狠抓抓施施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制。。工程程項項目目施施工工涉涉及及面面廣廣，，是是一一個個極極其其復(fù)復(fù)雜雜的的過過程程，，影影響響質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素很很多多，，使使用用材材料料的的微微小小差差異異、、操操作作的的微微小小變變化化、、環(huán)環(huán)境境的的微微小小波波動動、、機機械械設(shè)設(shè)備備的的正正常常磨磨損損，，都都會會產(chǎn)產(chǎn)生生質(zhì)質(zhì)量量變變異異，，造造成成質(zhì)質(zhì)量量事事故故。。工程程項項目目建建成成后后，，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問問題題又又不不可可能能像像一一些些工工業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品那那樣樣拆拆卸卸、、解解體體、、更更換換配配件件，，更更不不能能實實行行““包包換換””或或““退退款款””，，因因此此工工程程項項目目施施工工過過程程中中的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制，，就就顯顯得得極極其其重重要要。。1、施施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制。。2、現(xiàn)現(xiàn)場場有有效效質(zhì)質(zhì)量量管管理理關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。3、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理需需要要重重點點關(guān)關(guān)注注的的工工序序。。4、重重視視成成品品保保護護。。1、施施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制制定定適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)，，因因為為質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)常常與與項項目目進進度度控控制制、、成成本本控控制制處處于于相相同同優(yōu)優(yōu)先先級級。。因因此此，，質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)必必須須堅堅持持實實事事求求是是，，因因地地制制宜宜。。目目標(biāo)標(biāo)過過低低，，會會對對項項目目帶帶來來傷傷害害，，失失去去市市場場競競爭爭力力；；過過高高會會造造成成投投入入成成本本加加大大，，綜綜合合開開發(fā)發(fā)績績效效降降低低。。適適當(dāng)當(dāng)增增加加項項目目的的一一致致成成本本，，減減少少非非一一致致成成本本；；適適當(dāng)當(dāng)增增加加預(yù)預(yù)防防成成本本，，大大力力降降低低事事故故成成本本。。強調(diào)調(diào)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系，，編編制制詳詳盡盡的的施施工工作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書和和施施工工方方案案，，嚴(yán)嚴(yán)格格檢檢驗驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，強強調(diào)調(diào)執(zhí)執(zhí)行行力力??！2、現(xiàn)場場有效效質(zhì)量量管理理關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)工程樣樣板先先行樣板先先行作作為工工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的重要要手段段，在在房地地產(chǎn)公公司的的實踐踐中起起到了了巨大大的作作用，，工程程樣板板是工工程質(zhì)質(zhì)量的的演練練，是是對施施工隊隊伍的的實物物交底底的基基地，，有利利于及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工圖圖存在在的問問題，，避免免大規(guī)規(guī)模的的返工工簽證證。（關(guān)鍵鍵項目目工程程質(zhì)量量控制制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書））2、現(xiàn)場場有效效質(zhì)量量管理理關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)技術(shù)方方案先先行技術(shù)方方案是是保障障專業(yè)業(yè)分項項工程程合法法施工工的有有效技技術(shù)資資料，，更是是指導(dǎo)導(dǎo)正確確施工工的基基礎(chǔ)資資料。。技術(shù)術(shù)方案案先行行作為為工程程管理理的重重要制制度之之一，，必須須在施施工現(xiàn)現(xiàn)場不不折不不扣地地執(zhí)行行。通通過審審批后后的方方案，，可以以大大大提升升專項項技術(shù)術(shù)的可可操作作性，，使施施工、、技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟指指標(biāo)達達到最最佳組組合狀狀態(tài)，，為項項目工工程的的最大大效益益服務(wù)務(wù)。（專項項技術(shù)術(shù)方案案評審審作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書））2、現(xiàn)場場有效效質(zhì)量量管理理關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)施工關(guān)關(guān)鍵工工序控控制甲方的的現(xiàn)場場管理理不可可能也也不要要求控控制施施工過過程的的每一一個過過程每每一道道工序序，找找出施施工過過程中中對建建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量或或功能能影響響最大大，施施工中中最容容易出出現(xiàn)問問題的的關(guān)鍵鍵工序序作為為重點點控制制的對對象，，對有有效控控制質(zhì)質(zhì)量通通病，，保證證產(chǎn)品品質(zhì)量量，提提高管管理效效率都都具舉舉足輕輕重的的作用用。（（詳見見3節(jié)）3、現(xiàn)場場管理理需要要重點點關(guān)注注的工工序驗線水準(zhǔn)及及坐標(biāo)標(biāo)控制制點移移交；；基礎(chǔ)與與樁基基驗線線砌筑驗驗線3、現(xiàn)場場管理理需要要重點點關(guān)注注的工工序工作面面移交交水準(zhǔn)及及坐標(biāo)標(biāo)控制制點移移交；；施工水水電接接駁點點以及及讀表表記錄錄移交交；場地土土方標(biāo)標(biāo)高移移交，，比如如：原原始場場地移移交給給土方方單位位；土土方單單位將將平整整后的的場地地移交交基坑坑單位位；基基坑單單位將將基坑坑移交交給樁樁基單單位；；樁基基單位位將工工作面面移交交給主主包單單位等等；基基坑坡坡度與與樁基基、主主包施施工的的關(guān)系系移交交；主包與與分包包之間間工作作面移移交，，比如如：門門窗洞洞口移移交；；入戶戶門、、防火火門洞洞口移移交；；欄桿桿工作作面移移交；；防水水工作作面移移交；；外墻墻涂料料工作作面移移交；；電梯梯井道道移交交；煙煙道工工作面面移交交；園園林工工作面面移交交；電電梯機機房、、消防防中心心、變變配電電房、、水泵泵房、、弱電電（電電話、、電視視、寬