加強(qiáng)班組安全建設(shè)的思考

增強(qiáng)班組安全建設(shè)的思慮基層班組是公司最基本的生產(chǎn)單位，是公司安全生產(chǎn)管理的最后落腳點(diǎn)，公司的全部工作目標(biāo)都要經(jīng)過班組的落實(shí)來表現(xiàn)，班組安全建設(shè)的成效直接影響著公司安全工作的成效。只有抓好基層班組的安全建設(shè)，才能形成班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的優(yōu)秀安全工作格局，才能實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)。一、班組安全建設(shè)要著力提升班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。要采納形式多樣的工作方法，仔細(xì)抓好員工的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，經(jīng)過班前學(xué)習(xí)、班中實(shí)踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，逐漸提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、班組安全建設(shè)要以人為本，表現(xiàn)人性化管理現(xiàn)代公司管理倡導(dǎo)以人為本，要把員工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛心管安全。公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，側(cè)重從教育上人手，展開深入仔細(xì)的安全思想工作，使員工從靈魂深處認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到“三違”的危害性，一直保持清醒的腦筋，不時(shí)刻刻提升安全意識。三、班組安全建設(shè)要以班前會為主陣地班前會是安排落實(shí)安全生產(chǎn)工作和動員干部員工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，開好班前會對安全工作尤其重要。四、班組安全建設(shè)要健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制第1頁共3頁崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，履行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要健全和完美班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班構(gòu)成員在安全工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)實(shí)的安全管理責(zé)任系統(tǒng)和管理體制，從制度上為安全生產(chǎn)供給保證。五、班組安全建設(shè)要高度重視，齊抓共管安全工作波及方方面面，需要各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組黨員團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，經(jīng)過展開“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)察崗”等活動，發(fā)揮黨員的典范帶頭作用和團(tuán)員青年的新生力量作用，帶動其余員工遵章守紀(jì)，按章操作。六、班組安全建設(shè)的要點(diǎn)要放在工作現(xiàn)場班組現(xiàn)場安全管理側(cè)重要抓好以下幾個(gè)方面：1、搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各樣安全保護(hù)設(shè)備要完美齊備。2、機(jī)電設(shè)備完滿整齊，安全附件齊備。3、嚴(yán)格履行設(shè)備巡回檢查制度，實(shí)時(shí)除去事故隱患。4、嚴(yán)格履行三大規(guī)程，現(xiàn)場交清問題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作。5、生產(chǎn)過程中要隨時(shí)認(rèn)識安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)辦理生產(chǎn)中反應(yīng)出的問題。6、抓好動向管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全追蹤、展望控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都獲得保證。7、重視全員作用的發(fā)揮，做到互相監(jiān)察、互相提示、自?；ケ！Ｆ?、班組安全建設(shè)要環(huán)繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來展開安全工作一定推行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過嚴(yán)格的操作程序第2頁共3頁限制，使員工養(yǎng)成優(yōu)秀的工作習(xí)慣，自覺在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，保證安全生產(chǎn)。總之，班組安全建設(shè)與全礦安全工作關(guān)系親密，互為促使，各單位、各部門只