房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理

1房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理

2房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程管理1工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3工程項(xiàng)目投資控制43第一講企業(yè)工程管理（一）企業(yè)工程管理及其意義

企業(yè)工程管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案（項(xiàng)目定位）確定以后，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的管理工作。企業(yè)工程管理的目的是鎖定工程利潤(rùn)。 在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的今天，企業(yè)工程管理的意義巨增，工程利潤(rùn)越來(lái)越成為房地產(chǎn)企業(yè)的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這主要是因?yàn)椋海?）土地增值的大幅度減少；（2）房屋價(jià)格的降低；（3）房地產(chǎn)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；（4）業(yè)主維權(quán)意識(shí)的增長(zhǎng)。 總之，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)今后將越來(lái)越還原其本來(lái)面目，工程利潤(rùn)的大小將決定企業(yè)的存亡。一、企業(yè)工程管理與工程項(xiàng)目管理4第一講企業(yè)工程管理（二）工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是為使工程項(xiàng)目取得成功（在所要求時(shí)限、所批準(zhǔn)費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量）所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是三控（進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。工程項(xiàng)目管理的主體是房地產(chǎn)企業(yè)，代理主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。一、企業(yè)工程管理與工程項(xiàng)目管理5（三）企業(yè)工程管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

1、管理內(nèi)容不同

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理一般涉及多個(gè)工程項(xiàng)目，但就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，企業(yè)工程管理與工程項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容是不同的。即要有嚴(yán)格的管理內(nèi)容分工，各管各的事情。企業(yè)定原則、定制度、管大事；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施的管理工作。

2、企業(yè)工程管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

企業(yè)工程管理要為工程項(xiàng)目管理工作奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)，使其能有一個(gè)良好的先天條件；如果企業(yè)工程管理有一些遺留問(wèn)題（如企業(yè)沒(méi)有在招標(biāo)中選擇一個(gè)好的施工企業(yè)，簽訂一個(gè)好的施工合同；沒(méi)有選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位）工程項(xiàng)目管理就不可能做好。

3、企業(yè)工程管理是工程項(xiàng)目管理的大環(huán)境

企業(yè)工程管理要為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提供運(yùn)行動(dòng)力，使其能夠很好的開(kāi)展工作。有的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的環(huán)境條件，如項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益不清楚，把項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制演變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制或承包制，工程項(xiàng)目管理不可能做好。第一講企業(yè)工程管理一、企業(yè)工程管理與工程項(xiàng)目管理6

特別強(qiáng)調(diào)：1）企業(yè)做好工程管理工作，抓大（如建設(shè)資金的審批、大型設(shè)備的采購(gòu)、重大設(shè)計(jì)變更、三大目標(biāo)的調(diào)整、竣工驗(yàn)收）、放?。ǚ攀止こ添?xiàng)目管理的具體工作）；2）要樹(shù)立精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目的理念；3）要靠好的管理制度規(guī)范工程項(xiàng)目管理工作，并為其提供運(yùn)行動(dòng)力；不要過(guò)分依賴(lài)用人管人。第一講企業(yè)工程管理一、企業(yè)工程管理與工程項(xiàng)目管理71、主要工作（八項(xiàng)）1）確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，進(jìn)行項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)）的分析論證，合理確定項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；2）做好設(shè)計(jì)管理工作，能夠獲得好的設(shè)計(jì)文件；3）做好施工招標(biāo)工作，選擇一個(gè)好的施工企業(yè)，簽訂一個(gè)好的施工合同；4）選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，簽訂一個(gè)好的監(jiān)理合同；5）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益；6）規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容與要求；7）對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行宏觀調(diào)控；8）對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)控。2、注意與施工企業(yè)、監(jiān)理單位建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系第一講企業(yè)工程管理二、企業(yè)工程管理的主要工作8（一）設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)1）編好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的定位，對(duì)設(shè)計(jì)提出明確的要求；2）要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案比較，選擇好的設(shè)計(jì)方案；3）要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行審查；4）對(duì)施工圖進(jìn)行初步審查，要基本滿(mǎn)足施工要求。

（二）招標(biāo)管理工作要點(diǎn)1）選擇好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，審查招標(biāo)文件是否符合要求；2）監(jiān)控招標(biāo)過(guò)程以避免出現(xiàn)遺留問(wèn)題；3）選擇好的施工企業(yè)，簽訂一個(gè)好的施工合同，特別注意限定調(diào)價(jià)、工期、質(zhì)量、付款等條款；4）選擇好的監(jiān)理單位，簽訂一個(gè)好的監(jiān)理合同，特別注意限定監(jiān)理人員資質(zhì)、監(jiān)理單位責(zé)任等條款。第一講企業(yè)工程管理三、企業(yè)工程管理工作要點(diǎn)9（三）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部1）通過(guò)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》以明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益（責(zé)任：在無(wú)企業(yè)可接受的客觀原因影響下對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施承擔(dān)管理責(zé)任；權(quán)利：日常工程項(xiàng)目管理的權(quán)利；利益：經(jīng)過(guò)階段考核獲得工資及獎(jiǎng)金或罰金）；2）規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容與要求；3）企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定工作人員的數(shù)量；4）要求項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工程付款計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；5）對(duì)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度提出明確要求，如圖紙會(huì)審工作：6）對(duì)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證做出明確規(guī)定，如工程變更問(wèn)題應(yīng)在施工前敲定，開(kāi)工后一般不進(jìn)行變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)利要嚴(yán)格限定，規(guī)定不超過(guò)工程價(jià)款的百分比。第一講企業(yè)工程管理三、企業(yè)工程管理工作要點(diǎn)10（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（重要文件）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）工程項(xiàng)目的基本情況；2）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與要求；3）工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；4）確定項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任投資；5）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益；6）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；7）施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；8）工程項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；9）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；10）項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件與辦法；11）爭(zhēng)議的解決辦法。第一講企業(yè)工程管理三、企業(yè)工程管理工作要點(diǎn)11（五五））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是指指由由企企業(yè)業(yè)制制定定的的、、以以項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為責(zé)責(zé)任任主主體體，，確確保保工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的責(zé)責(zé)任任制制度度。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的具具體體保保障障和和基基本本條條件件，，它它是是以以工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目為為對(duì)對(duì)象象，，以以項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)為為前前提提，，以以《項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)》為依依據(jù)據(jù)，，以以獲獲得得項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品的的最最佳佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益為為目目的的，，實(shí)實(shí)行行從從工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)工工到到交交工工的的一一次次性性全全過(guò)過(guò)程程的的管管理理。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是推推行行工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的核核心心。。1、項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：1）對(duì)對(duì)象象終終一一性性。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制以以施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目為為對(duì)對(duì)象象，，實(shí)實(shí)行行施施工工過(guò)過(guò)程程的的一一次次性性全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；2）主主體體直直接接性性。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制實(shí)實(shí)行行經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、全全員員管管理理、、指指標(biāo)標(biāo)考考核核、、項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算、、確確保保投投資資不不超超的的復(fù)復(fù)合合型型指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制，，并并重重點(diǎn)點(diǎn)突突出出項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理個(gè)個(gè)人人的的主主要要責(zé)責(zé)任任。。3）內(nèi)內(nèi)容容全全面面性性。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是根根據(jù)據(jù)先先進(jìn)進(jìn)合合理理、、實(shí)實(shí)用用、、可可行行的的原原則則，，以以控控制制工工程程投投資資、、質(zhì)質(zhì)量量、、工工期期等等各各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)為為內(nèi)內(nèi)容容的的全全過(guò)過(guò)程程的的責(zé)責(zé)任任制制。。4）責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制充分分體現(xiàn)““指標(biāo)突突出、責(zé)責(zé)任明確確、利益益直接、、考核嚴(yán)嚴(yán)格”的的基本要要求，其其最終結(jié)結(jié)果與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成員員，特別別是項(xiàng)目目經(jīng)理的的獎(jiǎng)、罰罰、晉升升等個(gè)人人利益直直接掛鉤鉤，經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益與與責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)同在在。第一講企企業(yè)工程程管理三、企業(yè)業(yè)工程管管理工作作要點(diǎn)122、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成員員之間的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理理部組建建以后，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部成員進(jìn)進(jìn)行明確確的職責(zé)責(zé)分工，，建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為中中心的分分工負(fù)責(zé)責(zé)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成成員簽訂訂崗位責(zé)責(zé)任狀，，明確每每一業(yè)務(wù)務(wù)崗位的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利和和各業(yè)務(wù)務(wù)崗位之之間的分分工協(xié)作作關(guān)系，，把“一一人負(fù)責(zé)責(zé)”轉(zhuǎn)變變?yōu)椤叭巳巳吮M職職盡責(zé)””。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地地位和素素質(zhì)要求求項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制確定了了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在工工程項(xiàng)目目管理中中的地位位。項(xiàng)目目經(jīng)理是是企業(yè)法法定代表表人在工工程項(xiàng)目目上的授授權(quán)委托托代理人人，是工工程項(xiàng)目目管理的的中心，，占有舉舉足輕重重的地位位，他要要對(duì)企業(yè)業(yè)的成果果性目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。。項(xiàng)目經(jīng)理理必須具具備下列列素質(zhì)：：1）具有符符合項(xiàng)目目管理要要求的能能力，善善于進(jìn)行行組織協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通；2）具有相相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)和和業(yè)績(jī)；；3）具有項(xiàng)項(xiàng)目管理理需要的的專(zhuān)業(yè)技技術(shù)、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律和法法規(guī)知識(shí)識(shí)；4）具有良良好的職職業(yè)道德德和團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作精精神，遵遵紀(jì)守法法、愛(ài)崗崗敬業(yè)、、誠(chéng)信盡盡責(zé)；5）身體健健康。第一講企企業(yè)工程程管理三、企業(yè)業(yè)工程管管理工作作要點(diǎn)134、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)、權(quán)權(quán)力和利利益項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)是由其其工作與與任務(wù)決決定的。。根據(jù)建建設(shè)部有有關(guān)文件件的規(guī)定定和我國(guó)國(guó)目前的的工程實(shí)實(shí)踐，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在施工工項(xiàng)目管管理過(guò)程程中，履履行下列列職責(zé)：：1）貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家與地方方的有關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)和和政策，，執(zhí)行企企業(yè)的各各項(xiàng)管理理制度，，維護(hù)企企業(yè)整體體利益和和權(quán)益，，嚴(yán)格財(cái)財(cái)經(jīng)制度度；2）簽訂和和組織履履行《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》，在企業(yè)業(yè)授權(quán)的的范圍內(nèi)內(nèi)履行企企業(yè)與施施工單位位簽訂的的施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同；3）組織工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)控制投投資、質(zhì)質(zhì)量、工工期；4）主持編編制施工工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃，并組組織實(shí)施施；5）組織制制定項(xiàng)目目經(jīng)理部部各類(lèi)管管理人員員的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，搞搞好與企企業(yè)各職職能部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和和經(jīng)濟(jì)往往來(lái)，定定期向企企業(yè)經(jīng)理理報(bào)告工工作；6）向企業(yè)業(yè)提交階階段性用用款計(jì)劃劃；7）按時(shí)向向企業(yè)有有關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)信息和和統(tǒng)計(jì)資資料；8）根據(jù)企企業(yè)授權(quán)權(quán)處理項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中的重重大緊急急事件，，并及時(shí)時(shí)向企業(yè)業(yè)報(bào)告；；9）組織項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)，提提交項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告。。第一講企企業(yè)工程程管理三、企業(yè)業(yè)工程管管理工作作要點(diǎn)14賦予施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一定定的權(quán)力力是確保保其承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任的先先決條件件。項(xiàng)目目經(jīng)理的的權(quán)力由由企業(yè)法法人代表表授予，，并用企企業(yè)制度度和《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》的形式具具體確定定下來(lái)。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一般般應(yīng)有以以下權(quán)力力：1）用人決決策權(quán)。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在不不違背企企業(yè)人事事制度的的前提下下，有權(quán)權(quán)決定施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部的設(shè)置置；有權(quán)權(quán)聘任、、考核、、監(jiān)督、、獎(jiǎng)懲乃乃至辭退退相關(guān)管管理人員員；有權(quán)權(quán)分包隊(duì)隊(duì)伍。2）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的決決策權(quán)。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在不不影響項(xiàng)項(xiàng)目三大大目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的前前提下，，有權(quán)根根據(jù)具體體情況決決定項(xiàng)目目實(shí)施的的節(jié)奏，，但重大大決策必必須向企企業(yè)報(bào)告告。3）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組組織協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)。4）對(duì)監(jiān)理理單位的的監(jiān)督權(quán)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理理的利益益是其行行使權(quán)力力和承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的結(jié)果，，是責(zé)、、權(quán)、利利相統(tǒng)一一的具體體體現(xiàn)。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的利利益包括括物質(zhì)利利益和精精神利益益。第一講企企業(yè)工程程管理三、企業(yè)業(yè)工程管管理工作作要點(diǎn)154、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的作用用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制作為工程程管理的基本本制度，在項(xiàng)項(xiàng)目管理中具具有十分重要要的作用。這這些作用主要要體現(xiàn)在以下下幾點(diǎn)：1）有利于明確確項(xiàng)目經(jīng)理與與企業(yè)、項(xiàng)目目經(jīng)理部成員員三者之間的的責(zé)任、權(quán)力力和利益關(guān)系系；2）有利于運(yùn)用用經(jīng)濟(jì)、法制制手段強(qiáng)化工工程項(xiàng)目管理理；3）有利于對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行行規(guī)范化、科科學(xué)化管理；；4）有利于促進(jìn)進(jìn)和提高項(xiàng)目目管理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會(huì)會(huì)效益。第一講企企業(yè)工程管管理三、企業(yè)工程程管理工作要要點(diǎn)16（六）正確處處理項(xiàng)目經(jīng)理理部與企業(yè)的的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部作作為企業(yè)內(nèi)部部相對(duì)獨(dú)立的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，，承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的管管理任務(wù)和目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全全部責(zé)任，與與企業(yè)之間既既有上下級(jí)的的行政關(guān)系，，又有經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任關(guān)系。首首先，在行政政管理方面，，根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)理的指令及及企業(yè)管理制制度，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要接受受企業(yè)有關(guān)職職能部門(mén)的指指導(dǎo)，兩者之之間既是上下下級(jí)的行政關(guān)關(guān)系，又是服服務(wù)與服從、、監(jiān)督與執(zhí)行行的關(guān)系，企企業(yè)要對(duì)工程程項(xiàng)目管理全全過(guò)程進(jìn)行必必要的監(jiān)督調(diào)調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部則要盡盡職盡責(zé)，全全力抓好工程程項(xiàng)目的具體體實(shí)施；在業(yè)業(yè)務(wù)管理上，，項(xiàng)目經(jīng)理部部作為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的項(xiàng)目管管理層，接受受企業(yè)有關(guān)職職能部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服服務(wù)，一切統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各各種資料都要要按系統(tǒng)管理理和有關(guān)規(guī)定定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送企企業(yè)相關(guān)職能能部門(mén)。其次次，在經(jīng)濟(jì)往往來(lái)方面，兩兩者之間根據(jù)據(jù)企業(yè)法人代代表與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》建立雙方合理理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與與企業(yè)有關(guān)職職能部門(mén)的主主要業(yè)務(wù)管理理關(guān)系表現(xiàn)在在以下幾個(gè)方方面：1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。。工程項(xiàng)目管管理的全過(guò)程程必須納入計(jì)計(jì)劃管理的軌軌道，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每月度度應(yīng)向企業(yè)報(bào)報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，特別別是月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、工工程款支付計(jì)計(jì)劃、實(shí)際完完成工程量報(bào)報(bào)表、應(yīng)付款款報(bào)表等。2）財(cái)務(wù)核算。。項(xiàng)目經(jīng)理部部作為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部一個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立的核算算單位，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)收支與成本本核算工作，，并接受企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理部部門(mén)的控制、、監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。3）經(jīng)濟(jì)洽商簽簽證。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部預(yù)算人人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商簽證和和增減帳預(yù)算算的編制報(bào)批批、企業(yè)審查查控制。4）工程業(yè)務(wù)管管理。施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量、進(jìn)度控制制工作實(shí)行從從企業(yè)職能部部門(mén)到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的系統(tǒng)統(tǒng)管理，由企企業(yè)職能部門(mén)門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控、檢檢查、考核、、評(píng)比。第一講企企業(yè)工程管管理三、企業(yè)工程程管理工作要要點(diǎn)17工程項(xiàng)目管理理是管理者（（企業(yè)與項(xiàng)目目經(jīng)理部）運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)工程程的觀點(diǎn)、理理論和方法對(duì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目壽命周期內(nèi)內(nèi)的所有工作作（特別是施施工階段）及及其資源進(jìn)行行計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、控控制和總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)，以達(dá)達(dá)到保證工程程質(zhì)量、加快快工程進(jìn)度、、提高投資效效益的目的。。工程項(xiàng)目管理理的主要任務(wù)務(wù)是三控（進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制和進(jìn)進(jìn)度控制）、、兩管（合同同管理、信息息管理）、一一協(xié)調(diào)。有必要指出的的是：1）工程項(xiàng)目有有三大目標(biāo)（（投資目標(biāo)、、質(zhì)量目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)）），它們之間間是對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系；2）推行工程項(xiàng)項(xiàng)目管理必須須要有項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，，必須分清企企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的管理理職能；3）三大目標(biāo)的的分析論證是是企業(yè)的管理理職能，項(xiàng)目目經(jīng)理部的管管理職能就是是實(shí)現(xiàn)三大目目標(biāo)，即通過(guò)過(guò)計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、控控制的手段實(shí)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)標(biāo)。第二講工工程項(xiàng)目管理理一、工程項(xiàng)目目管理及其任任務(wù)18項(xiàng)目經(jīng)理是企企業(yè)委派的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組織一一個(gè)工程項(xiàng)目目建設(shè)的負(fù)責(zé)責(zé)人。他所處處的地位是企企業(yè)法人在一一個(gè)項(xiàng)目上的的代表。工程程項(xiàng)目重大問(wèn)問(wèn)題的管理決決策由企業(yè)作作出，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理采取措施施確保決策的的執(zhí)行，其主主要任務(wù)是為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的建設(shè)意圖，，進(jìn)行項(xiàng)目的的組織協(xié)調(diào)，，控制投資、、進(jìn)度和質(zhì)量量，進(jìn)行合同同管理等。項(xiàng)目經(jīng)理具體體行使以下職職權(quán)：1）在企業(yè)管管理職能的大大框架下，具具體負(fù)責(zé)組織織工程建設(shè)活活動(dòng)；2）進(jìn)行合同同管理，組織織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位及其他相相關(guān)單位的關(guān)關(guān)系；3）編制并組組織實(shí)施項(xiàng)目目年度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、用用款計(jì)劃；4）組織工程程建設(shè)實(shí)施，，負(fù)責(zé)控制工工程投資、工工期和質(zhì)量；；5）按時(shí)向企企業(yè)有關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建建設(shè)信息和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料；6）提請(qǐng)企業(yè)業(yè)聘任或解聘聘項(xiàng)目管理人人員；7）根據(jù)企業(yè)業(yè)授權(quán)處理項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中的的重大緊急事事件，并及時(shí)時(shí)向企業(yè)報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)理部是是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目目管理層,職職能是協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的的工作一定要要與監(jiān)理單位位的工作相互互協(xié)調(diào)、相互互配合，并對(duì)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)配備預(yù)算管管理、合同管管理、質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制人員，最最好一人多崗崗。明確項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員的責(zé)任任、權(quán)利和利利益。第二講工工程項(xiàng)目管理理二、項(xiàng)目經(jīng)理理與項(xiàng)目經(jīng)理理部19（一）管理職職能（干什么么）控制施工活動(dòng)動(dòng)——使施工工活動(dòng)在項(xiàng)目目經(jīng)理部的控控制下進(jìn)行；；2）協(xié)調(diào)與與設(shè)計(jì)單位、、監(jiān)理單位、、施工單位、、政府部門(mén)之之間的關(guān)系；；3）督促、、控制監(jiān)理單單位的工作。。監(jiān)理單位的主主要工作：具具體地控制施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、、文明施工;初步審核工工程款；編制制與匯總工程程資料（二）工作方方式工作例會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)檢查；信息流通：施施工單位→監(jiān)監(jiān)理單位→項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部；；在監(jiān)理單位匯匯報(bào)的基礎(chǔ)上上進(jìn)行決策。第二講工工程項(xiàng)目管理理三、工程項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管理20（三）項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主主要工作1、開(kāi)工前（3項(xiàng)）1）組織設(shè)計(jì)交交底與圖紙會(huì)會(huì)審（注意：：要求監(jiān)理單單位審圖）；；2）督促監(jiān)理單單位審核施工工組織設(shè)計(jì)（（施工方案、、工期、施工工措施、安全全措施重重點(diǎn)復(fù)審；；要求施工單單位按照施工工組織設(shè)計(jì)組組織施工）；；3）督促監(jiān)理單單位檢查施工工單位的開(kāi)工工準(zhǔn)備情況（（重點(diǎn)把握：：管理機(jī)構(gòu)、、機(jī)械設(shè)備、、人員持證上上崗等）。2、施工中（6項(xiàng)）1）材料要先檢檢驗(yàn)后使用；；2）是否按施工工組織設(shè)計(jì)施施工，施工前前有無(wú)交底；；3）監(jiān)理單位是是否檢查質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全，審核工工程款；4）把握重點(diǎn)部部位的質(zhì)量（（質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)）、節(jié)點(diǎn)工工期、安全隱隱患；5）重重點(diǎn)點(diǎn)抓抓好好分分部部、、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收；；6）審審核核工工程程款款（（不不多多付付款款））。。3、竣竣工工后后（（3項(xiàng)））1）協(xié)協(xié)助助企企業(yè)業(yè)組組織織好好竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收；；2）督督促促監(jiān)監(jiān)理理單單位位資資料料歸歸檔檔；；3）做做好好竣竣工工結(jié)結(jié)算算（（調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)與與不不調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)））。。第二二講講工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理三、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理21（四四））項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理應(yīng)應(yīng)注注意意的的問(wèn)問(wèn)題題1、、正正確確處處理理與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的關(guān)關(guān)系系分工工協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系，，地地位位平平等等；；分分工工明明確確，，監(jiān)監(jiān)理理單單位位人人員員獨(dú)獨(dú)立立開(kāi)開(kāi)展展工工作作（（特特別別是是質(zhì)質(zhì)量量與與安安全全檢檢查查））；；督督促促監(jiān)監(jiān)督督2、、抓抓大大放放小小1））抓抓大大（（使使施施工工活活動(dòng)動(dòng)在在項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的控控制制下下進(jìn)進(jìn)行行））如：：監(jiān)監(jiān)理理人人員員素素質(zhì)質(zhì)及及是是否否正正常常工工作作、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部是是否否正正常常工工作作、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部與與勞勞務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)及及分分包包企企業(yè)業(yè)的的管管理理工工作作是是否否正正常常銜銜接接、、重重點(diǎn)點(diǎn)部部位位的的施施工工方方案案、、節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工工期期、、分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收、、材材料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)2））放放小小（（不不要要過(guò)過(guò)多多干干涉涉監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、施施工工單單位位的的具具體體工工作作））3、、充充分分認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、場(chǎng)場(chǎng)容容管管理理的的重重要要性性第二二講講工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理三、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理22（一一））工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量及及其其特特點(diǎn)點(diǎn)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量是是指指施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目滿(mǎn)滿(mǎn)足足業(yè)業(yè)主主需需要要的的，，符符合合國(guó)國(guó)家家法法律律、、法法規(guī)規(guī)、、技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件及及合合同同規(guī)規(guī)定定的的特特性性綜綜合合。。工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量是是形形成成房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)體體質(zhì)質(zhì)量量的的決決定定性性環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量具具有有如如下下特特點(diǎn)點(diǎn)：：影響響因因素素多多；；質(zhì)量波動(dòng)性大大；質(zhì)量的隱蔽性性；終檢的局限性性；評(píng)價(jià)方法的特特殊性。第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制一、工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制概概述23（二）工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制及其原則工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制是指項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部致致力于工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量要要求，也就是是為了保證施施工質(zhì)量滿(mǎn)足足國(guó)家法律、、法規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件及合同規(guī)定定所采取的一一系列方法、、措施和手段段。進(jìn)行施工項(xiàng)目目質(zhì)量控制必必須遵循以下下原則：1）堅(jiān)持質(zhì)量第第一的原則；；2）堅(jiān)持以人為為核心的原則則；3）堅(jiān)持預(yù)防為為主的原則；；4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原則。。第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制一、工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制概概述24（三）工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的基本原理理——三階段段控制原理所謂“三階段段”就是通常常所說(shuō)的事前前控制、事中中控制和事后后控制。這三三階段構(gòu)成了了工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的系系統(tǒng)過(guò)程。1、事前控制制：事前控制要求求施工企業(yè)預(yù)預(yù)先編制周密密的、切實(shí)可可行的施工組組織設(shè)計(jì)，并并把它作為一一種行動(dòng)方案案進(jìn)行部署。。特別應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是，目目前有些施工工企業(yè)往往不不編制或不按按照施工組織織設(shè)計(jì)文件組組織施工、監(jiān)監(jiān)理單位不進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件，從從而造成工程程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控的先天缺缺陷，這對(duì)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制是相當(dāng)當(dāng)有害的。2、事中控制制：要求施工企業(yè)業(yè)強(qiáng)化自我約約束；他人監(jiān)監(jiān)控（監(jiān)理單單位、業(yè)主監(jiān)監(jiān)督控制）3、事后控制制：事后控制包括括對(duì)施工質(zhì)量量活動(dòng)結(jié)果的的評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)質(zhì)量偏差的糾糾正——強(qiáng)化化驗(yàn)收，采取取措施糾正偏偏差，以保證證施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制一、工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制概概述25（四）施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的依據(jù)1、合同文件——體現(xiàn)業(yè)主的要要求；2、設(shè)計(jì)文件——體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位位的要求；3、法律、法規(guī)規(guī)性文件及有有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與控制的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)規(guī)性文件——強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，，特別注意強(qiáng)強(qiáng)制性條文；；（五）工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的系統(tǒng)過(guò)程程1、施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量控制制。主要應(yīng)做做好施工圖會(huì)會(huì)審、施工組組織設(shè)計(jì)的編編制與審查、、施工生產(chǎn)要要素配置的檢檢查等工作。。2、施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制。主主要應(yīng)做好作作業(yè)技術(shù)交底底監(jiān)制、專(zhuān)業(yè)業(yè)施工交接檢檢查監(jiān)制、隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收、分部部及分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收、、工程變更的的實(shí)施監(jiān)制等等工作。3、竣工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量控制。主主要包括竣工工質(zhì)量檢驗(yàn)、、工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文件的整整理、歸檔等等工作。第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制一、工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制概概述26（一）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控控做好施工準(zhǔn)備備狀態(tài)預(yù)控工工作，關(guān)鍵是是進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前的的全面準(zhǔn)備工工作檢查、各各分部分項(xiàng)工工程施工前的的準(zhǔn)備工作檢檢查和季節(jié)性性施工準(zhǔn)備檢檢查。通過(guò)檢檢查，督促落落實(shí)施工準(zhǔn)備備工作的進(jìn)行行，從而為開(kāi)開(kāi)展施工活動(dòng)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。。全面施工準(zhǔn)備備階段，工程程項(xiàng)目開(kāi)工前前要檢查以下下各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備狀態(tài)：1）是否認(rèn)真完完成設(shè)計(jì)交底底和施工圖紙紙會(huì)審？2）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是否已向向現(xiàn)場(chǎng)管理人人員與施工人人員進(jìn)行交底底？3）先期進(jìn)場(chǎng)的的材料、設(shè)備備、施工機(jī)械械等是否符合合要求？4）施工平面布布置是否正確確執(zhí)行施工平平面圖及有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的規(guī)定？5）分包單位的的選擇及其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否符合要求？？6）施工技術(shù)、、質(zhì)量、安全全等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職職管理人員是是否到位？其其責(zé)任與權(quán)力力是否明確？？7）工程計(jì)量及及測(cè)量器具、、儀表等的配配置數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量是否符合合要求？8）工程定位軸軸線(xiàn)、標(biāo)高引引測(cè)基準(zhǔn)是否否明確？實(shí)施施結(jié)果是否已已經(jīng)復(fù)核？第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制二、工程項(xiàng)目目質(zhì)量預(yù)控27分部分項(xiàng)工程程施工準(zhǔn)備階階段，施工前前要檢查以下下各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備狀態(tài)：1）相關(guān)技術(shù)內(nèi)內(nèi)容的技術(shù)交交底是否到位位、理解、明明確？2）所使用的原原材料、構(gòu)配配件等是否已已經(jīng)進(jìn)行驗(yàn)收收和記錄？3）規(guī)定必須持持證上崗的人人員是否經(jīng)過(guò)過(guò)資格核查或或培訓(xùn)？4）對(duì)前道工序序是否已按規(guī)規(guī)定進(jìn)行交接接檢查或隱蔽蔽工程驗(yàn)收？？5）施工作業(yè)環(huán)環(huán)境是否符合合要求？6）施工所必須須的圖紙、資資料、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、材料料使用說(shuō)明等等是否已準(zhǔn)備備就緒？相關(guān)關(guān)內(nèi)容是否理理解、明確？？7）工種之間的的交叉銜接、、配合關(guān)系是是否已經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)明確？第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制二、工程項(xiàng)目目質(zhì)量預(yù)控28（二）施工生生產(chǎn)要素預(yù)控控施工生產(chǎn)要素素通常是指人人、材料、機(jī)機(jī)械、技術(shù)、、環(huán)境和資金金。它對(duì)施工工項(xiàng)目質(zhì)量具具有重大的影影響。1、施工人員資資格預(yù)控首先施工技術(shù)術(shù)人員、專(zhuān)職職質(zhì)檢人員、、安全員以及及與作業(yè)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)的測(cè)量量員、材料員員、試驗(yàn)員應(yīng)應(yīng)持證上崗；；其次，應(yīng)對(duì)對(duì)分包單位的的人員資格進(jìn)進(jìn)行考核，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定定工種的持證證上崗制度。。2、材料物資質(zhì)質(zhì)量預(yù)控在施工作業(yè)之之前，必須對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料料物資進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，做好使使用前的質(zhì)量量把關(guān)和預(yù)控控工作，保證證投入使用的的材料物資質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)的要求求，其主要內(nèi)內(nèi)容包括：1）控制材料物物資的性能、、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)計(jì)文件的相符符性；2）控制材料物物資各項(xiàng)技術(shù)術(shù)性能指標(biāo)、、檢驗(yàn)測(cè)試指指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要要求的相符性性；3）控制材料物物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收程序及質(zhì)量量文件資料的的齊全程度；；4）控制不合格格材料物資的的處理程序，，及時(shí)清退處處理，杜絕使使用。第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制二、工程項(xiàng)目目質(zhì)量預(yù)控29（二）施工生生產(chǎn)要素預(yù)控控3、施工方案預(yù)預(yù)控施工方案預(yù)控控主要包括以以下內(nèi)容：1）在全面正確確地分析工程程特征、技術(shù)術(shù)關(guān)鍵的前提提下，合理確確定施工技術(shù)術(shù)方案和組織織方案；2）各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前必須結(jié)合具具體條件進(jìn)一一步深化施工工方案，并進(jìn)進(jìn)行具體操作作方法的詳細(xì)細(xì)交底；3）合理選用施施工機(jī)械設(shè)備備和施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施，合理理布置施工總總平面圖和各各階段施工平平面圖；4）編制施工所所采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方方案和質(zhì)量保保證措施；5）應(yīng)針對(duì)工程程具體情況，，分析氣象、、地質(zhì)等環(huán)境境不利因素對(duì)對(duì)施工方案的的影響，并制制定應(yīng)對(duì)措施施。第三講工工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控30（二））施工工生產(chǎn)產(chǎn)要素素預(yù)控控4、施工工設(shè)備備因素素預(yù)控控施工設(shè)設(shè)備因因素預(yù)預(yù)控的的內(nèi)容容，試試具體體設(shè)備備特點(diǎn)點(diǎn)而定定，一一般包包括技技術(shù)性性能參參數(shù)、、計(jì)量量精度度、安安全性性、可可靠性性以及及日常常使用用管理理制度度和措措施等等。進(jìn)進(jìn)行施施工設(shè)設(shè)備因因素預(yù)預(yù)控應(yīng)應(yīng)特別別注意意做好好以下下工作作：1）根據(jù)據(jù)工程程需要要，認(rèn)認(rèn)真做做好各各類(lèi)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的選型型并控控制好好主要要性能能參數(shù)數(shù)，在在施工工之前前嚴(yán)格格按照照配置置計(jì)劃劃所確確定的的型號(hào)號(hào)、規(guī)規(guī)格和和數(shù)量量落實(shí)實(shí)到位位，并并做好好安裝裝、調(diào)調(diào)試和和檢測(cè)測(cè)；2）對(duì)危危險(xiǎn)性性較大大的起起重機(jī)機(jī)械、、人貨貨兩用用電梯梯等，，要對(duì)對(duì)其安安裝方方案進(jìn)進(jìn)行審審批，，使用用前要要經(jīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管管理部部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收，，管理理制度度和措措施要要落實(shí)實(shí)。第三講講工工程程項(xiàng)目目質(zhì)量量控制制二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控31（二））施工工生產(chǎn)產(chǎn)要素素預(yù)控控5、施工工環(huán)境境因素素預(yù)控控施工環(huán)環(huán)境因因素包包括客客觀環(huán)環(huán)境因因素和和主觀觀環(huán)境境因素素，前前者主主要是是指水水文地地質(zhì)狀狀況、、氣象象變化化、周周邊建建筑、、地下下管線(xiàn)線(xiàn)及其其他不不可抗抗力因因素；；后者者主要要是指指施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的通通風(fēng)、、照明明、安安全、、衛(wèi)生生防護(hù)護(hù)等由由施工工單位位自身身創(chuàng)設(shè)設(shè)的勞勞動(dòng)作作業(yè)環(huán)環(huán)境因因素。?？陀^環(huán)境因因素對(duì)施工工質(zhì)量的不不利影響一一般難以避避免和消除除，主要是是加強(qiáng)預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)防，如如對(duì)水文地地質(zhì)方面的的影響因素素，通常是是根據(jù)水文文地質(zhì)方面面的資料進(jìn)進(jìn)行分析和和預(yù)測(cè)，采采取降水、、排水和加加固等措施施；對(duì)氣象象方面的影影響因素，，可通過(guò)合合理安排冬冬、雨季施施工以及制制定專(zhuān)項(xiàng)施施工方案，，從強(qiáng)化施施工措施等等方面控制制其對(duì)施工工質(zhì)量的不不利影響。。主觀環(huán)境因因素的預(yù)控控，主要是是根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的有關(guān)要要求，認(rèn)真真落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)的通通風(fēng)、照明明、安全、、衛(wèi)生防護(hù)護(hù)等措施，，以提高施施工質(zhì)量。。第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制二、工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控32（三）通過(guò)過(guò)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)預(yù)控1、質(zhì)量控制制點(diǎn)及其設(shè)設(shè)置所謂質(zhì)量控控制點(diǎn)，是是指為了保保證施工作作業(yè)過(guò)程的的質(zhì)量而確確定的重點(diǎn)點(diǎn)控制對(duì)象象、關(guān)鍵部部位或薄弱弱環(huán)節(jié)。設(shè)設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)是保保證達(dá)到施施工質(zhì)量要要求的必要要前提，因因此，應(yīng)根根據(jù)施工活活動(dòng)的特點(diǎn)點(diǎn)事先確定定質(zhì)量控制制點(diǎn)，并分分析可能造造成質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的原因因，再針對(duì)對(duì)原因制定定相應(yīng)的對(duì)對(duì)策和措施施進(jìn)行預(yù)控控和跟蹤。。質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)一般應(yīng)設(shè)設(shè)置在：1）施工過(guò)程程中的關(guān)鍵鍵工序或環(huán)環(huán)節(jié)，以及及隱蔽工程程，如框架架結(jié)構(gòu)中的的鋼筋工程程、大體積積混凝土工工程、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程中的的混凝土澆澆注等。2）施工中的的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)或質(zhì)量不不穩(wěn)定的工工序、部位位，如民用用建筑的衛(wèi)衛(wèi)生間與屋屋面、大型型設(shè)備的基基礎(chǔ)等。3）關(guān)鍵的作作業(yè)，如混混凝土澆注注中的振搗搗、灌注樁樁的成孔作作業(yè)等。4）關(guān)鍵作業(yè)業(yè)中的關(guān)鍵鍵質(zhì)量特性性，如混凝凝土的強(qiáng)度度、回填土土的含水量量、灰縫的的飽滿(mǎn)程度度等。5）對(duì)后續(xù)工工程施工或或?qū)罄m(xù)工工序質(zhì)量或或安全有重重大影響的的工序、部部位。6）采用新技技術(shù)、新工工藝、新材材料的部位位或環(huán)節(jié)。。7）施工中無(wú)無(wú)足夠把握握的、施工工條件困難難的或技術(shù)術(shù)難度大的的工序或環(huán)環(huán)節(jié)。第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制二、工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控33（三）通過(guò)過(guò)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)預(yù)控2、質(zhì)量控制制點(diǎn)控制措措施設(shè)計(jì)在設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)以以后，要針針對(duì)其進(jìn)行行控制措施施設(shè)計(jì)，主主要步驟和和內(nèi)容：1）列出質(zhì)量量控制點(diǎn)明明細(xì)表；2）設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制點(diǎn)施施工流程圖圖；3）進(jìn)行作業(yè)業(yè)分析，找找出影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素；4）針對(duì)主要要影響因素素制定出明明確的控制制范圍和控控制要求；；5）編制保證證質(zhì)量的作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)。第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制二、工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控34第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制（三）通過(guò)過(guò)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)預(yù)控3、質(zhì)量控控制點(diǎn)的實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)施要要點(diǎn)如下：：1）把質(zhì)量量控制點(diǎn)的的設(shè)置及其其控制措施施向有關(guān)人人員進(jìn)行交交底，使其其真正掌握握控制意圖圖和控制要要點(diǎn)。2）嚴(yán)格要要求操作人人員按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)進(jìn)行操作，，保證施工工質(zhì)量。3）進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)跟蹤控制制，認(rèn)真記記錄跟蹤結(jié)結(jié)果。質(zhì)量量控制點(diǎn)跟跟蹤控制方方式參見(jiàn)表表1。4）質(zhì)量檢檢查人員要要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)和驗(yàn)收。。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控35（一）施工工作業(yè)過(guò)程程的質(zhì)量控控制建筑施工活活動(dòng)是由一一系列相互互關(guān)聯(lián)、相相互制約的的施工作業(yè)業(yè)過(guò)程所構(gòu)構(gòu)成，要控控制施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量量，必須控控制全部作作業(yè)過(guò)程，，即各道工工序的質(zhì)量量。施工作業(yè)過(guò)過(guò)程質(zhì)量控控制的基本本程序是：：1）進(jìn)行作業(yè)業(yè)技術(shù)交底底，包括作作業(yè)技術(shù)要要領(lǐng)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施施工依據(jù)和和與前后工工序的關(guān)系系等；2）檢查施工工工序、程程序的合理理性、科學(xué)學(xué)性，防止止由于工序序流程錯(cuò)誤誤而導(dǎo)致的的工序質(zhì)量量失控；3）檢查工序序施工條件件，即工序序投入的材材料、使用用的工具、、設(shè)備及操操作工藝和和環(huán)境條件件等是否符符合要求；；4）檢查人員員操作程序序、操作質(zhì)質(zhì)量是否符符合質(zhì)量規(guī)規(guī)程要求；；5）檢查工序序質(zhì)量是否否符合驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定；6）質(zhì)量合格格的工序驗(yàn)驗(yàn)收后可進(jìn)進(jìn)入下道工工序施工，，未經(jīng)驗(yàn)收收合格的工工序，不得得進(jìn)入下道道工序施工工。施工工序質(zhì)質(zhì)量控制的的要求是：：1）設(shè)置工序序質(zhì)量檢查查點(diǎn)，對(duì)材材料質(zhì)量狀狀況、工具具設(shè)備狀況況、施工程程序、關(guān)鍵鍵操作、安安全條件、、新材料和和新工藝的的應(yīng)用、常常見(jiàn)質(zhì)量通通病等進(jìn)行行重點(diǎn)檢查查；2）落實(shí)工序序操作質(zhì)量量巡視、抽抽查和重點(diǎn)點(diǎn)部位跟蹤蹤檢查的要要求，及時(shí)時(shí)掌握施工工質(zhì)量總體體狀況；3）對(duì)工序產(chǎn)產(chǎn)品、分項(xiàng)項(xiàng)工程按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目目測(cè)、實(shí)測(cè)測(cè)及抽樣試試驗(yàn)，并做做好原始記記錄，經(jīng)分分析及時(shí)做做出是否合合格的判斷斷，對(duì)合格格的產(chǎn)品及及時(shí)提交監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；；4）完善施工工中的各項(xiàng)項(xiàng)檢查記錄錄、檢測(cè)資資料和驗(yàn)收收資料，為為工程質(zhì)量量驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量分析提提供依據(jù)。。第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制三、施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控控制和驗(yàn)收收36（二）施工工質(zhì)量的檢檢驗(yàn)、檢查查與檢測(cè)1、施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的的主要方法法施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)的主要要方法包括括目測(cè)法和和量測(cè)法。。（1）目測(cè)測(cè)法。即用用觀察、觸觸摸等觀感感方式所進(jìn)進(jìn)行的檢查查。實(shí)踐中中人們把它它歸納為““看、摸、、敲、照””的檢查操操作方法。。（2）量測(cè)測(cè)法。即使使用測(cè)量器器具進(jìn)行具具體的量測(cè)測(cè)，以獲得得質(zhì)量特性性數(shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)質(zhì)量狀況及及其偏差情情況的檢驗(yàn)驗(yàn)方法。實(shí)實(shí)踐中人們們把它歸納納為“量、、靠、吊、、套”的檢檢查操作方方法。2、施工質(zhì)質(zhì)量檢查的的方式與內(nèi)內(nèi)容施工質(zhì)量檢檢查的方式式包括日常常檢查、跟跟蹤檢查、、專(zhuān)項(xiàng)檢查查和綜合檢檢查等。1）日常檢檢查。指施施工質(zhì)量管管理人員所所進(jìn)行的施施工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)常性檢查查。2）跟蹤檢檢查。指設(shè)設(shè)置施工質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，并指定定專(zhuān)人進(jìn)行行的相關(guān)施施工質(zhì)量的的跟蹤檢查查。3）專(zhuān)項(xiàng)檢檢查。指對(duì)對(duì)某種特定定的施工方方法、材料料、施工環(huán)環(huán)境和某類(lèi)類(lèi)質(zhì)量通病病等所進(jìn)行行的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢查。。4）綜合檢檢查。指根根據(jù)施工質(zhì)質(zhì)量控制的的需要所進(jìn)進(jìn)行的不定定期的或階階段性的全全面質(zhì)量檢檢查。施工質(zhì)量檢檢查一般內(nèi)內(nèi)容包括：：檢查施工依依據(jù)；檢查查施工結(jié)果果；檢查整整改落實(shí)。。第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制三、施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控控制和驗(yàn)收收373、分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)施工過(guò)程中中，每一分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工完畢后，，質(zhì)檢人員員均應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定、施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和和專(zhuān)業(yè)施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要要求對(duì)其進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。。分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)應(yīng)在自檢、、專(zhuān)檢的基基礎(chǔ)上，由由專(zhuān)職質(zhì)量量檢查員或或企業(yè)的技技術(shù)質(zhì)量部部門(mén)進(jìn)行核核定并經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理工程程師的檢查查驗(yàn)收后，，才能進(jìn)行行后續(xù)工程程的施工。。4、施工質(zhì)量量的檢測(cè)試試驗(yàn)施工質(zhì)量的的檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)簡(jiǎn)稱(chēng)“測(cè)測(cè)試”。常常見(jiàn)的施工工測(cè)試有：：1）樁基礎(chǔ)承承載能力的的靜載和動(dòng)動(dòng)載試驗(yàn)檢檢測(cè)；2）基礎(chǔ)及結(jié)結(jié)構(gòu)物的沉沉降檢測(cè)；；3）大體積砼砼的溫控檢檢測(cè)；4）材料物理理力學(xué)性能能的試驗(yàn)檢檢測(cè)；5）砂漿、砼砼試塊的強(qiáng)強(qiáng)度檢測(cè)；；6）涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使使用功能的的重要分部部分項(xiàng)工程程的抽樣檢檢測(cè)；7）供水、供供氣、供油油管道的承承壓試驗(yàn)檢檢測(cè)。第三講工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制三、施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控控制和驗(yàn)收收38（三）施工工技術(shù)復(fù)核核所謂施工技技術(shù)復(fù)核，，是指對(duì)用用于指導(dǎo)施施工和提供供施工依據(jù)據(jù)的數(shù)據(jù)、、參數(shù)、樣樣本等的復(fù)復(fù)查核實(shí)工工作。如施施工測(cè)量定定位、工程程軸線(xiàn)及高高程引測(cè)點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置、、砂漿及砼砼配合比、、模板位置置與尺寸、、預(yù)留洞口口、預(yù)埋件件的材質(zhì)與與規(guī)格、吊吊裝預(yù)制構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度、、結(jié)構(gòu)件加加工圖等。。進(jìn)行施工工技術(shù)復(fù)核核的目的在在于保證技技術(shù)基準(zhǔn)的的正確性，，避免因技技術(shù)工作的的疏忽差錯(cuò)錯(cuò)而造成工工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。第三講工工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制三、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制和驗(yàn)收收39（四）施施工質(zhì)量量驗(yàn)收1、施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的程序序施工質(zhì)量量驗(yàn)收分分為過(guò)程程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，其其程序及及組織包包括：1）施工過(guò)過(guò)程中，，隱蔽工工程在隱隱蔽前施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部首先應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自自檢，合合格后通通知監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，并形形成驗(yàn)收收文件；；2）分部分分項(xiàng)工程程完成后后，施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部首首先應(yīng)進(jìn)進(jìn)行自檢檢，合格格后通知知監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行驗(yàn)收，，重要的的分部分分項(xiàng)工程程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位位參加驗(yàn)驗(yàn)收；3）單位工工程完成成后，施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)自行行組織檢檢查、評(píng)評(píng)定，符符合驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定后后，向建建設(shè)單位位提交驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)；4）建設(shè)單單位收到到驗(yàn)收申申請(qǐng)后，，應(yīng)組織織施工、、設(shè)計(jì)、、監(jiān)理單單位等方方面的人人員進(jìn)行行單位工工程驗(yàn)收收，明確確驗(yàn)收結(jié)結(jié)果，并并形成驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告；5）按國(guó)家家現(xiàn)行管管理制度度，房屋屋建筑工工程及市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程驗(yàn)收收合格后后，尚需需在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)，將將驗(yàn)收文文件報(bào)政政府管理理部門(mén)備備案。第三講工工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制三、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制和驗(yàn)收收40建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)符合合下列要要求：1）施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收均應(yīng)在在施工單單位自行行檢查評(píng)評(píng)定的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行；2）參加施施工質(zhì)量量驗(yàn)收的的各方人人員應(yīng)具具有規(guī)定定的資格格；3）檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、、分部工工程、單單位工程程的施工工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合相相關(guān)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定；4）隱蔽工工程應(yīng)在在隱蔽前前由施工工單位通通知有關(guān)關(guān)單位共共同進(jìn)行行驗(yàn)收，，并形成成驗(yàn)收文文件；5）涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的材料料及施工工內(nèi)容，，應(yīng)有按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證證取樣檢檢測(cè)的資資料；6）對(duì)涉及及結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能的重要要工程內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行功功能性抽抽樣檢測(cè)測(cè)；7）工程外外觀質(zhì)量量應(yīng)由驗(yàn)驗(yàn)收人員員通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查后共同同確認(rèn)。。8）施工質(zhì)質(zhì)量保證證資料的的檢查，，包括施施工全過(guò)過(guò)程的技技術(shù)質(zhì)量量管理資資料，其其中又以以原材料料、施工工檢測(cè)、、測(cè)量復(fù)復(fù)核及功功能性試試驗(yàn)資料料為重點(diǎn)點(diǎn)檢查內(nèi)內(nèi)容。第三講工工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制三、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制和驗(yàn)收收41以民用建建筑為例例，下述述工程部部位進(jìn)行行隱蔽檢檢查時(shí)必必須重點(diǎn)點(diǎn)控制，，以防出出現(xiàn)質(zhì)量量隱患：：1）基礎(chǔ)施施工前對(duì)對(duì)地基質(zhì)質(zhì)量的檢檢查，尤尤其要檢檢測(cè)地基基承載力力；2）基坑回回填土前前對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量的的檢查；；3）混凝土土澆注前前對(duì)鋼筋筋、模板板質(zhì)量的的檢查；；4）混凝土土墻、板板施工前前對(duì)敷設(shè)設(shè)在墻、、板內(nèi)的的電線(xiàn)管管質(zhì)量的的檢查；；5）防水層層施工前前對(duì)基層層質(zhì)量的的檢查；；6）建筑幕幕墻掛板板施工前前對(duì)龍骨骨系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量的檢檢查；7）覆蓋前前對(duì)直埋埋于樓地地面的電電纜、封封閉前對(duì)對(duì)敷設(shè)于于暗井道道、吊頂頂、樓板板墊層內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備管道質(zhì)質(zhì)量的檢檢查；8）易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通通病的部部位。第三講工工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制三、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制和驗(yàn)收收42隱蔽工程程的施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)按按規(guī)定的的程序和和要求進(jìn)進(jìn)行，即即施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須先按有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程、、規(guī)范、、施工圖圖紙等進(jìn)進(jìn)行自檢檢，包括括施工班班組自檢檢和專(zhuān)職職質(zhì)量管管理人員員的檢查查，自檢檢合格后后，向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交隱蔽工工程檢查查記錄及及有關(guān)材材料證明明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、、復(fù)試報(bào)報(bào)告等文文件，監(jiān)監(jiān)理工程程師首先先對(duì)這些些文件進(jìn)進(jìn)行審查查，并在在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)到到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查（檢檢測(cè)或核核查），，施工單單位的專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢檢員及相相應(yīng)的施施工人員員隨同檢檢查，共共同驗(yàn)收收簽證。。必要時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位位參與驗(yàn)驗(yàn)收。如如檢查結(jié)結(jié)果符合合質(zhì)量要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師在隱隱蔽工程程檢查記記錄上簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，才才能進(jìn)行行隱蔽、、覆蓋；；如經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查發(fā)現(xiàn)不不合格，，應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令進(jìn)行行整改，，整改后后自檢合合格再報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)查。對(duì)于基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)約請(qǐng)政政府工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督人員實(shí)實(shí)施全面面核查驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可后才才能隱蔽蔽覆蓋，，進(jìn)行后后續(xù)主體體工程施施工。第三講工工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制三、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制和驗(yàn)收收43（一）工工程量清清單工程量清清單也叫叫工程量量表，是是將招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的全部施施工內(nèi)容容按工程程部位、、性質(zhì)等等列在一一系列表表內(nèi)，每每個(gè)表中中既有工工程部位位和該部部位實(shí)施施時(shí)的各各個(gè)項(xiàng)目目的工程程量，又又有每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的計(jì)價(jià)要要求（單單價(jià)或總總價(jià)），，以及每每個(gè)項(xiàng)目目的報(bào)價(jià)價(jià)和每個(gè)個(gè)表的合合計(jì)等，，其中后后兩個(gè)欄欄目是留留給投標(biāo)標(biāo)者填寫(xiě)寫(xiě)的，工工程量清清單一般般由業(yè)主主在招標(biāo)標(biāo)文件中中提供，，作為投投標(biāo)人計(jì)計(jì)算報(bào)價(jià)價(jià)的依據(jù)據(jù)。工程程量量清清單單由由分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量清清單單、、措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單、、其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單組組成成。。（二二））工工程程量量清清單單中中的的工工程程量量根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件和和工工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)規(guī)范范規(guī)規(guī)定定的的計(jì)計(jì)算算規(guī)規(guī)則則估估算算。。不不一一定定等等于于實(shí)實(shí)際際的的工工程程量量。。（三三））工工程程量量清清單單中中的的單單價(jià)價(jià)綜合合單單價(jià)價(jià)，，包包括括人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)和和利利潤(rùn)潤(rùn)，，并并考考慮慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素。。屬屬于于部部分分費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià)，，單單價(jià)價(jià)中中未未包包括括措措施施費(fèi)費(fèi)、、規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)和和稅稅金金。。（四四））工工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)表表格格：：總說(shuō)說(shuō)明明，，匯匯總總表表，，分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量清清單單報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)表表，，其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)表表，，規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)、、稅稅金金項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)表表，，工工程程款款支支付付申申請(qǐng)請(qǐng)（（核核準(zhǔn)準(zhǔn)））表表。。（五五））工工程程量量清清單單的的作作用用：：3個(gè)個(gè)第四四講講工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制一、、工工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)44（一一））概概念念與與要要求求工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工階階段段的的投投資資控控制制是是指指對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的合合同同價(jià)價(jià)款款依依據(jù)據(jù)合合同同進(jìn)進(jìn)行行工工程程預(yù)預(yù)付付款款、、支支付付工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款、、進(jìn)進(jìn)行行工工程程竣竣工工價(jià)價(jià)款款結(jié)結(jié)算算的的活活動(dòng)動(dòng)。。工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工階階段段投投資資控控制制的的要要求求是是依依據(jù)據(jù)合合同同規(guī)規(guī)定定付付款款、、不不多多付付款款。。（二二））工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工投投資資控控制制的的基基本本原原理理與與主主要要工工作作工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工投投資資控控制制的的基基本本原原理理就就是是把把計(jì)計(jì)劃劃投投資資額額（（合合同同價(jià)價(jià)格格））作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)值值，，在在施施工工過(guò)過(guò)程程中中定定期期地地進(jìn)進(jìn)行行投投資資實(shí)實(shí)際際值值與與目目標(biāo)標(biāo)值值的的比比較較，，通通過(guò)過(guò)比比較較發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并找找出出實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用的的支支出出額額與與投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)值值之之間間的的偏偏差差，，在在分分析析偏偏差差產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，采采取取措措施施加加以以糾糾正正，，從從而而保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工投投資資控控制制涉涉及及的的面面很很廣廣，，與與投投資資控控制制有有關(guān)關(guān)的的工工作作也也很很多多，，但但其其主主要要工工作作是是：：1）編編制制工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃，，確確定定投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)；；2）以以工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，進(jìn)進(jìn)行行投投資資偏偏差差分分析析，，采采取取措措施施控控制制投投資資；；3）做做好好工工程程價(jià)價(jià)款款的的結(jié)結(jié)算算工工作作；；4）做做好好工工程程價(jià)價(jià)款款調(diào)調(diào)整整的的控控制制工工作作；；5）做做好好工工程程變變更更價(jià)價(jià)款款的的控控制制工工作作。。第四四講講工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工階階段段的的投投資資控控制制45第四四講講工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制（三三））工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃及及其其作作用用1、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼、、項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)、、計(jì)計(jì)量量單單位位、、工工程程量量和和計(jì)計(jì)劃劃投投資資四四部部分分內(nèi)內(nèi)容容，，可可列列表表表表示示。46序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位工程量計(jì)劃投資11.1…××分部工程××分項(xiàng)工程……××萬(wàn)元元/單位工程量……21.2…××分部工程××分項(xiàng)工程……××萬(wàn)元元/單位工程量……3(1.1+1.2+…)××單位工程××萬(wàn)元42.1…××分部工程××分項(xiàng)工程……××萬(wàn)元元/單位工程量……52.2…××分部工程××分項(xiàng)工程……××萬(wàn)元元/單位工程量……6(2.1+2.2+…)××單位工程××萬(wàn)元7(3+6)××單項(xiàng)工程××萬(wàn)元工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃表表工程程名名稱(chēng)稱(chēng)第第頁(yè)頁(yè)共共頁(yè)頁(yè)47從工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃表表中中可可以以