設(shè)備管理個人工作總結(jié)報(bào)告(完整版)

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設(shè)備管理個人工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理個人工作總結(jié)報(bào)告(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載設(shè)備管理個人工作總結(jié)報(bào)告【篇一】回首___，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)1、自___年___月___日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。2、___月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也___過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，極大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其___產(chǎn)生優(yōu)秀獎___人，___人不及格。3、___月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說勿以善小而不為，勿以惡小而為之不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算___月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們別人來查我們是來幫助我們的發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。3、在___月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在___月___日至___月___日，用近一個月的時間內(nèi)完成了___月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫___張申請、彩鋼防水___張、防腐___張、共累計(jì)測量約___項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。三、不足之處___年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進(jìn)。1、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新。在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、工程量的核算，自從___月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、ca___a、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄;1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)。監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好___年大型技改檢修工作。根據(jù)___各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、___協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。（1）質(zhì)量控制方面。要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度控制方面。如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯誤。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。6、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云。今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此事何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成___年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。設(shè)備管理個人工作總結(jié)報(bào)告【篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好。從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司___年___月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了___個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了___航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快___，為___航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用___臺開利空調(diào)主機(jī)，___年___月___日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)___號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致___號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查___號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，___號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本___元，制冷劑___元，板換___元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)___元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用___元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過___小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約___元。3、工程遺留問題主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備___條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備___條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在___%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在___%以上。5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但仍需不斷努力，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備管理個人工作總結(jié)報(bào)告【篇三】___年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了___年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為___年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對___年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，___年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，___班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)___%。（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須___分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在___個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。質(zhì)量管理員工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作總結(jié)___年即將過去，新的一年也將到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千——時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗以诠镜陌l(fā)展更上一個臺階。在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)與品質(zhì)異常的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)行來料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司___要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小___，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。篇二質(zhì)量員個人工作總結(jié)___年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)決定成敗，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們___我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著務(wù)實(shí)求真的原則對每一個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。二、感想及體會1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更___的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。___年的結(jié)束，___年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍(lán)山屯河一起成長。篇三質(zhì)量員之年終工作總結(jié)今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝?；叵肷显拢?dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗__通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢。當(dāng)一切都冷靜下來的時候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。執(zhí)著追求，永不言敗是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。在過去的一個月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開始對半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會借助于投影機(jī)測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(qiáng)（總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。天下大事比作于細(xì)。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋€接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會造成___米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時對不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅(jiān)信一個真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計(jì)劃：1。認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識提高做好品檢工作的水平。對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅(jiān)持向人學(xué)，向書本學(xué)的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。2協(xié)助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。任何一個___都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才能使___更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊(duì)。我希望通過自己的實(shí)際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。篇四車間質(zhì)量管理工作總結(jié)當(dāng)___年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了___年?；仡櫼呀?jīng)已往的___的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的精確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞生產(chǎn)為中心，降服職員告急、管理困難等諸多倒霉因素，不絕強(qiáng)化車間底子管理事變，狠抓落實(shí)，顛末全體職工的共同積極，車間的綜合管理事變漸漸走向正軌。車間在工場和上級職能部分的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬大干部職工的共同積極下我們圓滿完成了這些產(chǎn)物的生產(chǎn)籌劃，并且在這些產(chǎn)物的生產(chǎn)進(jìn)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些必要我們在以后事變中留意的題目。在新的一年里，我們必須保持在___年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面事變能得到進(jìn)一步美滿，在實(shí)行___年生產(chǎn)籌劃進(jìn)程中，很多方面反應(yīng)出車間管理必要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來的事變總結(jié)如下：一、美滿制度建立，夯實(shí)底子管理車間方才組建就及時構(gòu)造職員訂定了車間的各項(xiàng)管理制度，以三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建事變?yōu)槠鯔C(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間訂定的管理制度舉行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步美滿，訂定了個車間管理制度。并在此底子上幫忙人事勞資科完成了車間的定員、定崗事變，體例了各崗?fù)ぁ妒伦儤?biāo)準(zhǔn)》，明白了各崗?fù)さ囊?、職?zé)，健全了各級管理構(gòu)造體系以及各項(xiàng)事變的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面范例的管理制度，使車間的各項(xiàng)事變步入正軌，車間的綜合管理程度顯著進(jìn)步。二、加強(qiáng)教誨培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在全新的構(gòu)造架構(gòu)下開展事變，對車間的寂靜教誨、業(yè)務(wù)培訓(xùn)事變提出了更高要求。車間根據(jù)要求，訂定了車間的年度培訓(xùn)籌劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、寂靜生產(chǎn)、裝備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并連合車間實(shí)際，根據(jù)車間籌劃，有構(gòu)造、有步調(diào)地開展了車間培訓(xùn)事變。1、消防知識、寂靜生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間構(gòu)造全體職工在舉行了寂靜知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)進(jìn)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容普通易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)組職員的寂靜生產(chǎn)意識和寂靜消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛事變是進(jìn)步職工消防寂靜意識的緊張本領(lǐng)，車間將《___消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為奪目標(biāo)地方。通過構(gòu)造培訓(xùn)和掛圖宣傳的情勢，使車間全體職工牢固樹立了寂靜第一的意識，為以后車間的寂靜管理事變打下了堅(jiān)固的底子。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)本年有新員工職工分派至車間事變，車間領(lǐng)導(dǎo)高度器重，采取了由班組長牽頭，具體認(rèn)真的方法，對新員工的事變業(yè)務(wù)技能、寂靜生產(chǎn)知識等舉行實(shí)際崗?fù)げ倏v培訓(xùn)。在___年代日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待事變積極認(rèn)真，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操縱技能，通過兩個月的崗?fù)?shí)際操縱，已經(jīng)能勝任車間擺設(shè)的崗?fù)な伦儯玫搅送潞蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)的同等肯定和好評。3、裝備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了包管生產(chǎn)的順?biāo)炫e行，使生產(chǎn)的產(chǎn)物質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺職員更好地相識改革后的裝備，對生產(chǎn)裝備舉行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為沉重的環(huán)境下，車間依然構(gòu)造專人編寫了相干培訓(xùn)質(zhì)料，分班組、分時段由各班組長領(lǐng)導(dǎo)本班職員舉行培訓(xùn)，為車間按籌劃順?biāo)焱瓿筛髌放频纳a(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)固的底子。4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自創(chuàng)建之日起便將產(chǎn)物質(zhì)量作為車間最為緊張的管理事變來抓。為了使機(jī)組職員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效包管車間產(chǎn)物質(zhì)量，車間構(gòu)造生產(chǎn)管理員、補(bǔ)綴工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)向參會職員闡發(fā)了體系文件培訓(xùn)的須要性和緊張性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺職員要嚴(yán)格根據(jù)車間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控要領(lǐng)對產(chǎn)物質(zhì)量舉行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上工場三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理事變的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度器重下，構(gòu)造職員完成了車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜標(biāo)準(zhǔn)體系文件的創(chuàng)建事變。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，構(gòu)造本班員工在活動分別對證量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜管理體系文件舉行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相干體系文件要求等，向參會職員做了深刻具體的講授，并針對在線產(chǎn)物的質(zhì)量控制、寂靜和裝備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)痛癢相干的緊張?bào)w系文件舉行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)物質(zhì)量管理事變，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工場改造順?biāo)炫e行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)籌劃，車間確定了統(tǒng)統(tǒng)事變圍繞提質(zhì)、降耗、增效的事變目標(biāo)，質(zhì)量管理事變重要做了：1、車間訂定了質(zhì)量管理和質(zhì)控要領(lǐng)方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)物質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才華得到有效包管，車間通過逼迫管理制度和構(gòu)造學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)物質(zhì)量控制，促進(jìn)大家都是質(zhì)檢員得以漸漸落實(shí)。3、本著裝備是底子的原則，加強(qiáng)裝備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用裝備齊備，以高效的裝備保障在線產(chǎn)物質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過對證量缺陷的闡發(fā)不絕查找生產(chǎn)進(jìn)程中質(zhì)量控制存在的不敷，提出整改步伐，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開展月縱向機(jī)組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理事變穩(wěn)固進(jìn)步。通過以上方面的事變，車間順?biāo)焱瓿闪松a(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)稽核要求。四、加強(qiáng)車間寂靜管理事變，強(qiáng)化職工寂靜意識，根據(jù)寂靜第一、防備為主的寂靜目標(biāo)，車間在搞好職工寂靜培訓(xùn)的底子上，構(gòu)造修訂美滿了各項(xiàng)寂靜規(guī)章管理制度，并訂定了車間的《環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標(biāo)（指標(biāo)）分析表》，將工場下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標(biāo)（指標(biāo)）層層分析到各崗?fù)?，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)康健寂靜答應(yīng)書》。一年來，車間始終把寂靜生產(chǎn)事變作為重點(diǎn)事變。車間確定了專職的職員對車間的寂靜事變舉行管理，并完成了車間環(huán)境因素、傷害源的辨認(rèn)事變;構(gòu)造職員定期對車間寂靜消防辦法舉行查抄，發(fā)明題目及時整改。同時，車間不絕加強(qiáng)對裝備寂靜操縱的監(jiān)督查抄事變。通過以上事變的開展，職工的寂靜意識、操縱技能、自我防護(hù)意識和本領(lǐng)廣泛進(jìn)步和加強(qiáng)，___年上半年實(shí)現(xiàn)了火警變亂為零，無龐大寂靜生產(chǎn)責(zé)任變亂，無龐大工傷裝備變亂，輕傷、重傷變亂率為0。五、加強(qiáng)車間裝備管理事變，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)物質(zhì)量得到穩(wěn)步提拔（一）進(jìn)一步加強(qiáng)裝備底子管理，為裝備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)底子管理，積極用足用好裝備底子資料、數(shù)據(jù)，為裝備管理事變的籌劃訂定提供科學(xué)依據(jù)，更好地引導(dǎo)做好裝備維修、維護(hù)保養(yǎng)事變。為此，車間對裝備底子資料管理舉行了全面的梳理和美滿。一是裝備現(xiàn)場方面，構(gòu)造補(bǔ)綴工全員參加，梳理裝備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等題目并加以認(rèn)真辦理;二是做好裝備有效作業(yè)率的提拔，構(gòu)造職員對裝備舉行了較全面的調(diào)研，對影響裝備精度的零部件舉行了維修，車間的裝備管理各項(xiàng)事變都取得了較大進(jìn)步。（二）積極提拔技能裝備素質(zhì)，確保裝備保值、增值。裝備管理的任務(wù)是通過多裝備舉行綜合管理，保持裝備齊備，不絕改進(jìn)和進(jìn)步企業(yè)技能裝備素質(zhì)，充實(shí)發(fā)揮裝備效能，取得精良的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體擺設(shè)，連合車間實(shí)際，同時和諧、共同裝備技能科、技能改革辦公室，在提拔技能裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的事變：1、進(jìn)一步加強(qiáng)裝備的維修、保養(yǎng)事變。根據(jù)生產(chǎn)擺設(shè)，網(wǎng)絡(luò)裝備運(yùn)行進(jìn)程中把握的裝備狀態(tài)，公道訂定裝備每月輪?；I劃，在包管輪保時間的條件下，加強(qiáng)對裝備輪保事變結(jié)果查抄、落實(shí)，確保輪保對裝備穩(wěn)固運(yùn)行、裝備齊備的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對裝備輪保記錄及結(jié)果跟蹤、稽核。使輪保事變有籌劃、有實(shí)行、有資料記錄、有查抄落實(shí)。2、利用裝備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好裝備查驗(yàn)事變，提拔了裝備精度，確保裝備保持在精良的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)裝備狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)籌劃和擺設(shè)，完成裝備大修后的調(diào)試、測試事變，做好裝備技改事變。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理事變，使職工有一個身心愉悅的事變環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部分，班組職員本著統(tǒng)統(tǒng)辦事于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)事變。一是車間連合現(xiàn)場職員的文化程度、事變本領(lǐng)等作出相應(yīng)的分工。并連合實(shí)際事變，充實(shí)變更每小我私家的主觀能動性，引發(fā)每小我私家的事變積極性，以利于在人手不敷等環(huán)境下也能很好地睜開事變。二是現(xiàn)場組職員根據(jù)事變標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展事變：隨時巡查車間地面，干凈打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及查抄保養(yǎng)車間消防東西;及時干凈衛(wèi)生，包管了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井井有條。顛末現(xiàn)場組職員的共同積極，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出精良的事變環(huán)境。七、加強(qiáng)車間底子管理事變，積極完成上級擺設(shè)的各項(xiàng)事變?nèi)蝿?wù)一）做好車間政治頭腦教誨事變。1、加強(qiáng)班子連合，不絕加強(qiáng)寬大職工凝結(jié)力，車間班子成員之間可以或許做到心往一處想，勁往一處使，真正做到頭腦上同一，步調(diào)上同等，事變中相互共同，相互補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭刊舉措用，職工的凝結(jié)力空前加強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)事變?nèi)蝿?wù)打下了堅(jiān)固底子。2、根據(jù)要求訂定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科門生長觀實(shí)行方案，并據(jù)此循規(guī)蹈矩地開展貫徹實(shí)行科門生長觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)___臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。發(fā)揮___員在實(shí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提拔、公道化發(fā)起方面的樹模作用，車間黨員同道真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，事變業(yè)績爭一流，那邊有困難那邊就有___員的生產(chǎn)前鋒。3、發(fā)揮___員干一行愛一行、鉆一行，受苦學(xué)習(xí)本崗?fù)I(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如裝備改革的事變中，在時間緊，勞動強(qiáng)度大，技能要求高的環(huán)境下，車間黨員、補(bǔ)綴工全部都自發(fā)地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)連合拼搏，不怕苦、不怕累的精力，圓滿地定時完成了改革任務(wù)，為下一步的產(chǎn)物生產(chǎn)提供了有力包管。4、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科門生長觀活動的開展，使黨員自發(fā)做到：一是學(xué)習(xí)___理論、--___，學(xué)___的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗?fù)I(yè)務(wù)知識，做___的帶頭人;二是做操行崇高、體貼群眾、舍己助人、顧全大局、連合同道、善于做群眾頭腦政治事變的領(lǐng)路人。（二）加強(qiáng)班組管理管理，進(jìn)步車間管理程度1、加強(qiáng)班組管理。在一樣平常的事變中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期構(gòu)造管理職員召開事變例會，及時把握班組中存在的實(shí)際困難和題目，對一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而進(jìn)步班組的團(tuán)體程度。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，把開展班組底子管理專項(xiàng)事變同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科門生長觀活動連合起來，創(chuàng)建上下連合、有效雷同機(jī)制，美滿班組建立考評與懲罰制度，在加強(qiáng)班組稽核、現(xiàn)場管理、進(jìn)步質(zhì)量、寂靜管理等方面取得了新的盼望，營造精良了的學(xué)習(xí)氛圍，漸漸實(shí)現(xiàn)了職工從要我學(xué)到我要學(xué)的變化。以上就是車間___年的事變總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理事變科學(xué)范例、全面有序。取得結(jié)果的同時也存在肯定的不敷，車間將在以后的事變中，漸漸改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)職工共同把車間的各項(xiàng)事變做好，為工場的又好又快生長奠定堅(jiān)固的底子。篇五技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)___年度技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié)時光飛逝，春去冬來，___年即將過去，嶄新的___即將到來?；仡檁__年過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率___%，單元工程優(yōu)良率___%，業(yè)主滿意度___%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一年來，我們主要做了以下工作：一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理___機(jī)構(gòu)體系自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理___機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤結(jié)合各個項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤，即在每個月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比時，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況○a、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。b、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化三檢制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的三檢制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過三檢制度合格后，申請監(jiān)理驗(yàn)收，c、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。4、主要質(zhì)量控制活動1___質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高?！鹪谑┕み^程中，由公司總工牽頭___項(xiàng)目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并___技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，___各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識○根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝○在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況，___專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工___方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。4___專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○在整個施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，我部門承建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全部合格，主體中檢完成項(xiàng)目個，合格率___%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四、___年的年度工作計(jì)劃：1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。___年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為___%。2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，___年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取___公司某項(xiàng)目、___項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到___%，___年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，___年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為___%，審核將___影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。延伸閱讀：工作總結(jié)種類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可將總結(jié)分為許多不同的類型。①按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。②按內(nèi)容分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)___結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。技術(shù)工作總結(jié)③按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。④按性質(zhì)分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理___-05-0721：35：27閱讀2477評論___字號：大中小___月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗(yàn)收為主，重點(diǎn)進(jìn)行無泄漏驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料收集、完善。通過此次無泄漏驗(yàn)收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：一、主控設(shè)備運(yùn)行狀況：本月沒有設(shè)備影響臺時和設(shè)備事故，設(shè)備完好率為___％，不完好設(shè)備是___號螺桿式空壓機(jī)，由于其振動較大，內(nèi)部有雜音，于___月___日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計(jì)在___月___日前回廠。我車間主要設(shè)備共___臺，運(yùn)轉(zhuǎn)率大于___％的設(shè)備有三臺，svk壓縮機(jī)___％、___號螺桿式空氣壓縮機(jī)___％、___號增壓透平膨脹機(jī)___％；主要原因是由于在___月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中___號增壓透平膨脹機(jī)、___號、___號螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī)、___臺氧氣壓縮機(jī)為備機(jī)，運(yùn)行時間較少或未運(yùn)行所致。二、計(jì)劃檢修：計(jì)劃檢修內(nèi)容共上報(bào)___項(xiàng)，其中兩項(xiàng)為技改項(xiàng)目、新增項(xiàng)目，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器___。除mcl氣源與儀表氣源并氣項(xiàng)目由于設(shè)備未按時到貨沒有完成外，其余項(xiàng)目均全部完成。并完成計(jì)劃外新增項(xiàng)目一項(xiàng)，氣液分離器___。三、維修費(fèi)用：截至___月___日，車間共發(fā)生費(fèi)用___元。而在月底___月___日，車間實(shí)際費(fèi)用為___元，潤滑油消耗700kg。___月份合成氨產(chǎn)量為___噸，車間維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為___元／tnh3，費(fèi)用為___元，實(shí)際維修費(fèi)節(jié)約___元。潤滑油消耗定額是0.035kg／tnh3，為521.3439kg，實(shí)際多消耗178.6561kg。節(jié)約的維修費(fèi)用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時，所用材料費(fèi)用全部計(jì)算在基建費(fèi)用。而所發(fā)生的費(fèi)用部分，主要以設(shè)備的備品配件為主，共___元，占費(fèi)用的___％；日常檢修費(fèi)用約___元，占費(fèi)用的___％；由于車間新增兩名維修工，配備的工具約___元，占費(fèi)用的___％；其余部分費(fèi)用約___元，占費(fèi)用的___％。潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機(jī)換油190kg，svk加油340kg，氧氣壓縮機(jī)換油170kg，共700kg；而mcl壓縮機(jī)、膨脹機(jī)，行車等在___月份尚未加油，所以，如潤滑油的定額若調(diào)整至___元／tnh3較為合理。四、節(jié)約增效___月份我車間共節(jié)約增效___元.。1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約___噸回收出售，共出售液氧___噸，每噸液氧售價___元，共為公司節(jié)約增效___元。2、修舊利廢車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82kg，價值___元；氧氣管道平臺___個，重量147.95kg，價值___元；冷凍水過濾器___臺，重量155.06kg，價值___元；回收修復(fù)舊閥門___臺、法蘭7片等，價值約___元；其它回收利用物資約___元；合計(jì)___元。3、維修費(fèi)用維修費(fèi)用共節(jié)約___元；潤滑油超178.6561kg，按___元／kg計(jì)算，為___元；實(shí)際節(jié)約___元。五、管理方面：重點(diǎn)對車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，為下一步的無泄漏車間驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定，及時檢查巡檢每一個密封點(diǎn)，測溫點(diǎn)、測振點(diǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本月泄___點(diǎn)數(shù)共兩個，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機(jī)的儀表接頭，泄露率___％0。這兩個泄___的消漏工作已納入車間的下次檢修計(jì)劃當(dāng)中。六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃1、全面完成無泄漏驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，具備申請驗(yàn)收條件。2、新增的液氧儲槽___完成并投入使用。3、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器___項(xiàng)目并投入使用。設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告株柏煤礦___年度株柏煤礦設(shè)備綜合管理工作匯報(bào)尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：首先對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。這一年來，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《臨礦集團(tuán)設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，不斷加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理和技術(shù)裝備水平，健全設(shè)備管理制度，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。下面，我將我礦設(shè)備綜合管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：首先我礦根據(jù)人員變動及時下發(fā)紅頭文件調(diào)整了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證設(shè)備綜合管理工作有序進(jìn)行。一、健全了設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、設(shè)備帳卡的完善任何設(shè)備在被列為固定資產(chǎn)以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。主要帳卡有設(shè)備臺賬、主要設(shè)備技術(shù)特征卡、履歷記錄等。2、細(xì)化設(shè)備臺賬建立了株柏煤礦到貨驗(yàn)收臺賬、新增設(shè)備臺賬、報(bào)廢在用設(shè)備臺賬、固定資產(chǎn)臺賬（系統(tǒng)）、固定資產(chǎn)臺賬（財(cái)務(wù)）、檢測報(bào)告臺賬等，臺賬內(nèi)容記載了設(shè)備的主要技術(shù)特征生產(chǎn)廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)臺賬。3、設(shè)備的圖板管理將標(biāo)有設(shè)備名稱、編號的設(shè)備標(biāo)志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設(shè)備的數(shù)量、分布情況等，當(dāng)設(shè)備有變動時，可隨時更換設(shè)備標(biāo)志牌的內(nèi)容，簡單方便。機(jī)電工區(qū)圖紙，井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水管路系統(tǒng)圖、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖、井下低壓系統(tǒng)圖不但反映了井上下供電系統(tǒng)，而且反映出從井下中央變電所到各采區(qū)、工作面和各用電地點(diǎn)的各種電氣設(shè)備的名稱、容量、負(fù)載、電纜長度、規(guī)格及整定值等。4、在全礦開展了___次設(shè)備集中清查工作，保證了設(shè)備的帳、卡、物三對應(yīng)。通過清查，我礦現(xiàn)固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），其中在用固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），價值___元；備用固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），價值___元。閑置固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），價值___元，調(diào)出設(shè)備___臺（套），價值___元，待修固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），價值___元，待報(bào)廢固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），價值___元，報(bào)廢在用固定資產(chǎn)設(shè)備___臺（套），價值___元。設(shè)備完好率___%，設(shè)備待修率。___%，設(shè)備事故率___%。設(shè)備新度系數(shù)為___%。4、設(shè)備報(bào)廢___年___月份資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備處理___臺，原值___元，凈值___元。其中廢鐵處理___臺，原值___元，凈值___元。___月份，對___臺套設(shè)備進(jìn)行了核準(zhǔn)、鑒定，設(shè)備資產(chǎn)原值___元，凈值56___.___元，現(xiàn)已向集團(tuán)公司提出申請報(bào)廢。二、對設(shè)備所需備件、材料的管控。設(shè)備備件的管控一直由倉庫檢驗(yàn)入庫，每次領(lǐng)料前由主管人員到倉庫檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費(fèi)。在注重材料節(jié)約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復(fù)低壓電機(jī)___臺，低防開關(guān)___臺，加工制作電纜鉤___個，修復(fù)井下使用報(bào)廢的柔性掩支護(hù)200架，節(jié)約費(fèi)用___萬元，整理u型絲___個，連板___個，節(jié)約材料___萬元（包括鋼絲繩節(jié)約）。三、積極開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場會議后，我礦及時落實(shí)會議精神，采取有力措施，加強(qiáng)了地面在用設(shè)備的管理，制定了地面閑置設(shè)備及材料存放管理競賽辦法，從___月份開始實(shí)施，由機(jī)電礦長牽頭，安監(jiān)處、生產(chǎn)科及各單位主要負(fù)責(zé)人參加，每月進(jìn)行___次評選活動，有力地促進(jìn)了設(shè)備及材料的管理工作，使設(shè)備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的電器設(shè)備和管路進(jìn)行了防腐處理，共整理電纜___米，管路防腐___米，采區(qū)電器設(shè)備防腐560臺件，電瓶車防腐___臺，安全設(shè)施防腐___處，___月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進(jìn)行了防腐。四、認(rèn)真搞好設(shè)備的更新和改造工作。___年，投入___萬元更換了-650泵房___排水泵、-400泵房___排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的___任務(wù)，并投入正常使用，投入___萬元對-400泵房水倉擴(kuò)容___m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入___萬元更換了地面生產(chǎn)系統(tǒng)的翻籠及給煤機(jī)，投入___萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、積極搞好采掘支護(hù)用材料、配件加工和設(shè)備大修工作，滿足了安全生產(chǎn)的需要。今年，共加工___標(biāo)準(zhǔn)道岔18副，加工制作柔性掩護(hù)支架600架，鐵棚920架，錨網(wǎng)鋼梯___個，大修耙裝機(jī)___臺次，jd-40絞車___臺，___md200-43___6水泵___臺，大修___噸及___噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產(chǎn)的需要。雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、批評，我們將再接再厲，爭取設(shè)備管理工作再上新的臺階。株柏煤礦機(jī)電工區(qū)___年___月3___設(shè)備管理總結(jié)（一）一、認(rèn)真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動在工作中，我們深刻體會到：司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。為此，我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。___月份在公司基地開展了此項(xiàng)活動，___月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動的開展，___月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。其做法主要是：①、在全體員工中開展5s活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進(jìn)行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。③、司機(jī)對所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時進(jìn)行整理、清潔工作。通過這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作，達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增強(qiáng)了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段。通過駕駛員對車輛的日常維修、點(diǎn)檢，公司專職人員對車輛的回場點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢（全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日車場日，月度、季度檢查）等預(yù)防手段對車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組（機(jī)動組），全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，督促實(shí)施部門（保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位）修復(fù)解決。為此，我們針對實(shí)際情況，要求：a、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行三檢制，機(jī)動組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。三檢制指車輛出場前、行車中、回場后的設(shè)備檢查工作，主要由司機(jī)及回場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;b、制定車輛回場檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車輛檢查實(shí)行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥___%，客車及帶客車≥___%，實(shí)行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動工資中考核兌現(xiàn);c、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)點(diǎn)檢制的內(nèi)容及特點(diǎn);同時根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際，隨時增加專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào)，對存在較大問題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎勵;d、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;e、設(shè)備點(diǎn)檢制要求體現(xiàn)以下特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;f、為在全公司推行點(diǎn)檢制，要求公司全體___工作人員每人承包一輛車，負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;g、全面展開季度檢查，每季度最后一個月的中旬與當(dāng)月的安全設(shè)備檢查日檢查一并進(jìn)行，由機(jī)動組牽頭，會同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達(dá)到___%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào)，對存在問題列出整改表限期整改，獎優(yōu)罰劣;h、加大對查出問題的復(fù)查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核。1、設(shè)備檢查今年1___月共___車輛檢查___次，檢查車輛___臺次，查出___輛車存在___個問題，對問題突出的___輛的___個問題安排了專項(xiàng)整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的___輛進(jìn)行了___元的經(jīng)濟(jì)處罰，對車況較好，能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的___輛車獎勵___元。1___月車輛檢查與去年同期相比，多檢查___車次，問題突出的車輛減少___車次，重大問題減少___個。在檢查中，我們不徇私情，認(rèn)真細(xì)致，并對查出的問題要求及時整改，安排出整改運(yùn)行表，責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。2、車輛回場檢查我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行三檢制和日常維護(hù)保養(yǎng)制度作為工作重點(diǎn)，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機(jī)履行崗位職責(zé)，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。針對車輛回場檢查工作存在不深、不細(xì)等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，車輛回場檢查地點(diǎn)，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求回場檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門安排了專職回場檢驗(yàn)員，對華池車輛進(jìn)行檢查。今年1-___月董家灘基地回場檢查車輛共計(jì)檢查車輛___次，查出___個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計(jì)檢查車輛___輛，檢查___次，查出___輛車存在___個問題，車輛回場檢查率達(dá)到___%。1___月車輛回場檢查率達(dá)到___%，超過處部要求的___%的檢查率___個百分點(diǎn)。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加___次，多查出問題___個。通過回場檢查，及時查出車輛運(yùn)行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì)，回場檢查率分別是：___%，___%，___%。三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量針對工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段___職工上好技術(shù)課，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以保證車輛終身無大修。由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式，通過修理費(fèi)年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí)。為此，公司專門制定了《特車運(yùn)輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。1___月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高，___年1___月共完成車輛一檢計(jì)劃___輛，二檢計(jì)劃___輛。截止目前，車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。較去年同期相比，多完成一檢___輛，二檢___輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的___%和___%。通過車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時，多次得到好評，并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。四、積極辦理車輛手續(xù)今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。1、新車入戶手續(xù)對___月___日接回的一輛獵豹車，和___月___日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內(nèi)全部辦完。三季度共接回新車___輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款___萬元及時辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于___月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了___輛車的手續(xù)。為了及時辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上___辦理。目前___輛車中除___輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有___輛車。2、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請。___月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在___月初，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項(xiàng)資料，最終在___月底完成了此項(xiàng)工作。保住了工段的二級維護(hù)資格，給公司每年節(jié)約至少___萬元的二級維護(hù)費(fèi)用支出。3、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)隨著新車的增加，必然會將到報(bào)廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報(bào)廢。為此，我們多次打報(bào)告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來，我于今年___月辦理了___輛車的報(bào)廢手續(xù)，給公司每季度減少___元的養(yǎng)路費(fèi)支出。4、及時、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作從___月___日我們就開始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，及早對審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底，上報(bào)車輛延審報(bào)告，填寫單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作，利用半個月的時間，___完成了___輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了___月___日___輛車集中審驗(yàn)時一次合格率達(dá)到___%以上。對華池車輛審驗(yàn)時，地方部門違規(guī)多收繳了___元費(fèi)用，我們到華池?fù)?jù)理力爭，減少這___元的支出。通過我們的努力，保證車輛的順利運(yùn)行。5、辦理了車輛保險(xiǎn)在車輛保險(xiǎn)的辦理上，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果，對車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算，多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商，結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境，對不同車輛予以不同保險(xiǎn)，既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用，又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完，正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生___萬元，超預(yù)算___萬元。主要原因是：1、新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)___萬元;2、運(yùn)三中隊(duì)___輛小卡1___月慶陽保險(xiǎn)費(fèi)___萬元;3、華池片區(qū)___輛車1___月保險(xiǎn)費(fèi)___萬元。6、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時，我們按照設(shè)備臺帳對票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，對已經(jīng)報(bào)廢，但地方養(yǎng)征部門沒有及時銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。1___月共退費(fèi)___元。對公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi)。1___月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)___元。對去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi)，由于對方一直不辦理過戶手續(xù)，養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年___月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買，共計(jì)___元。7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)對___月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的___輛東風(fēng)卡車和___輛___bj___s吉普車，我們及時向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi)，共計(jì)___元。及時辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。8、辦理車輛過戶手續(xù)對去年變賣的___輛車，我們多次找地方部門聯(lián)系，在___月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題。五、合理安排，落實(shí)車輛冬季設(shè)備整修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行我們在___月初提早準(zhǔn)備，對車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底，擬訂了___年的冬季設(shè)備整修計(jì)劃，安排了___輛車的整修。為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們又安排了___輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進(jìn)入冬季，隨著氣候變化，設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強(qiáng)了對設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。六、積極進(jìn)行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解，并落實(shí)到具體車輛，共安排了___輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn)，獲得詳細(xì)的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù)，并在___月