南京某游泳館項目開工來監(jiān)理工作情況簡要匯報

PAGEPAGE6南京**游泳項目開工來監(jiān)理工作情況簡要匯報南京**項目是為承辦第十屆全國運動會的體育場館，中心的建設備受江蘇省各級領導的充分關注，在開工初期省建設廳就組織了檢查組，對中心各監(jiān)理單位的工作進行了檢查及指導，并指出了我們工作中存在的不足，該事件引起了**總公司包敘定董事長的高度重視，指示我部要把游泳館項目作為我監(jiān)理公司重中之重來抓，并要求我們工作中不能有任何的懈怠，要向業(yè)主及江蘇人民交一份合格的答卷。根據(jù)這一指示監(jiān)理公司的主要領導立即開會專門研究了整改措施，并對監(jiān)理部的各項工作提出了明確的要求。整改的措施是得力的，效果是良好的。下面我們將開工來監(jiān)理部的主要工作情況，向各位領導作一簡要匯報。一、結(jié)合工程實際，本著高效，適應精簡的原則，調(diào)整了原監(jiān)理部的架構(gòu)。1、首先，對因病不能常期進駐現(xiàn)場的總監(jiān)進行了更換，選擇一位年富力強的國家注冊監(jiān)理工程師、高級工程師接替了原總監(jiān)人選，報業(yè)主進行審批，并得到了業(yè)主方的認可。2、從我公司各項目上抽調(diào)了，經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務水平高的三位高級工程師分別作為水暖、強弱電、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師進駐項目部，使項目部成為一個高效、精干的工作團隊，在開工近兩年來的工作中，他們的工作得到了指揮部領導的充分認可，并在多次會議中得到指揮部的表揚。3、游泳館作為**中一個投資小、工期較長、結(jié)構(gòu)及工藝繁雜的項目，我公司在該項目上的資金壓力較大，為了更好的適應工程特點，高效地完成各項監(jiān)理工作，對于鋼結(jié)構(gòu)測量等專業(yè)監(jiān)理人員采取了分階段進場的辦法，根據(jù)工程不同階段的特點，對土建專業(yè)監(jiān)理工程人數(shù)進行了適時的增減，期間，項目部在工程高峰期有10人，（其中高級工程師7人）。到目前為止，很好地完成了施工中的各項監(jiān)理任務。二、狠抓質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量100%合格，力爭與參建各方一道實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎的目標。1、質(zhì)量預控方面（1）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》及工程進展情況共編制監(jiān)理細則14份，在實施過程中結(jié)合工程實際情況對其中的《施工測量監(jiān)理細則》、《土方回填監(jiān)理細則》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理細則》《智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理細則》等又進行了二次修改與完善。（2）先后對已完成招標并簽訂了施工合同的13家總分包單位按招投標文件要求進行了資質(zhì)及質(zhì)量行為的審查。（3）對施工單位所上報的各項施工組織設計及專項施工方案進行認真審批。對于工程中的難點、關鍵部位等方面的施工方案多次組織召開由業(yè)主、專家、設計等各方參加的專題認證會議。共完成施工組織專項施工方案審批61份，74次。2、施工過程中質(zhì)量控制（1）嚴把進場材料設備的報驗關工作統(tǒng)計如下：部位土建鋼結(jié)構(gòu)安裝屋面幕墻次數(shù)16858972092合計377次（另有6次5個品種材料進場報驗未通過,進行退貨處理）（2）嚴把檢驗批、分項、分部報驗關，堅決做到上道工序不合格決不進入下道工序施工。報驗工作統(tǒng)計如下：土建方面：1）檢驗批：土建381次，預應力31次，防水7次，鍋爐房12次。2）分項工程：基礎方面12項，主體結(jié)構(gòu)10項。3）分部工程：4次。安裝方面共報驗103次。（3）加大日常巡檢力度。項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師，堅持每天日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時督促施工單位進行整改，把影響質(zhì)量的不良狀況消除在萌芽狀態(tài)，大大地提高了施工單位的一次報驗合格率。（4）堅持按建設部的有關規(guī)定及項目部的《旁站監(jiān)理方案》要求進行旁站。對施工中的重點、難點部位通過旁站監(jiān)理來確保工程質(zhì)量，如：砼澆注、預應力張拉、鋼結(jié)構(gòu)的滑移就位、防水施工及機電安裝過程中的各種試驗等。共旁站監(jiān)理331次。（5）對于施工中需引起承包單位注意及重視的質(zhì)量問題，通過下發(fā)監(jiān)理工程師通知單及召開專題例會等手段，均得到了很好的落實與解決，工程質(zhì)量在施工各階段均能夠得到很好的控制。3、質(zhì)量控制的效果到目前為止，所完成的地基基礎分部工程及主體結(jié)構(gòu)分部工程中的砼結(jié)構(gòu)子分部工程均已一次驗收合格并通過了市質(zhì)監(jiān)站的備案。三、項目部在進度控制過程中采取的措施（1）認真審核施工單位上報的總進度計劃、月、周進度計劃，在計劃審核中合理安排各工序之間的流水施工，使工序間的邏輯關系合理、科學。（2）以周例會、專題例會等形式及時會同參建各方對進度的計劃進行調(diào)整與布置。（3）加大監(jiān)理的協(xié)調(diào)力度，對關鍵工序中出現(xiàn)的各種不利影響以工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式，通告有關各方及時改進。（4）對于需各方通力協(xié)調(diào)配合的總進度計劃及月進度計劃均組織召開由有關各方參加的專題例會，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布署。（5）對于關鍵線路中需我方施工單位緊密配合、通力合作的關鍵工序，項目部及時召開有關各方參加的工地碰頭會。如：深基坑土方開挖期間，不間斷地每天下午4:30時召開碰頭會，很好地化解了各方配合聽矛盾，施工進展極為順利，效果良好。四、投資控制方面1、工程自開工以來，項目部對投資及進度款的審核情況如下：申報量為：9474.0379萬元；監(jiān)理審核量為8043.0487萬元；共計核減1430.9832萬元，占申報量的15.1%。其中已完成審計的樁基部分監(jiān)理審核為968.1635萬元，審計審定額為966.8617萬元，核減額僅約0.13%。2、投資控制中采取的措施：（1）及時、實事求時地辦理好現(xiàn)場簽證工作，并對發(fā)現(xiàn)簽證的依據(jù)按合同進行認真審查，對現(xiàn)場實際情況通過監(jiān)理日志、拍照等作好詳細記錄。（2）對收到的每一份設計變更、技術核定單進行認真分析，對于由此產(chǎn)生的費用變化的督促施工單位及上報費用變更申請，再與業(yè)主及施工單位進行充分協(xié)商的基礎上，按承包合同進行認真審核力求公正、公平。（3）認真建立好投資控制的相關臺帳工作，避免審核過程中的重報、漏報現(xiàn)象發(fā)生。（4）配備專職投資控制人員，在充分了解合同條款的基礎上，以圖紙、定額為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴把進度款的審核關，避免不利于甲、乙方支付現(xiàn)象發(fā)生。五、安全施工監(jiān)理的控制1、在監(jiān)理過程中對安全施工所采取的控制措施：（1）在監(jiān)理部內(nèi)部建立起一個由總監(jiān)為組長，專業(yè)監(jiān)理工程師參加的安全監(jiān)理小組，對于安全設備、安全設施、安全用電等方面的監(jiān)理控制，均責任到人。（2）結(jié)合游泳館工程的實際及各施工階段的不同特點，項目部總監(jiān)是親自執(zhí)筆編制《安全施工監(jiān)理細則》，使各專業(yè)監(jiān)理工程在監(jiān)理過程中有章可循。（3）在開工前嚴格審查施工方案、技術交底等中的安全技術措施的編制情況。無措施、措施不具體、不全面，嚴禁開工。（4）堅持“周小檢、例會通報、月大檢、監(jiān)理通知單”的施工過程中的安全監(jiān)理措施。2、自開以來未發(fā)生一起人身傷害事故及重大安全事故?？傊趨⒔ㄊ┕挝坏娜ε浜舷?，業(yè)主方的大力支持下，我部全面地完成了自開工來的各項施工監(jiān)理任務，在合同的履行方面，在工作效果方面均得到了業(yè)主方的充分認可，在2004年上半年度公司客房