烏卡(VUCA)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化

烏卡（VUCA）時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化VUCA時(shí)代時(shí)代指的是變幻莫測(cè)的時(shí)代。識(shí)，不知道下一步的方向在哪兒；“復(fù)雜性”意味著每件事會(huì)影響的根源。用語(yǔ)并在2090寶潔公司&G）首席運(yùn)營(yíng)官羅伯特·麥克唐納VUCA的世1界?！盫UCA從打仗的嘴里到了賺錢(qián)的嘴里，就這么傳播開(kāi)啦。幾毛錢(qián)的關(guān)系呢？有什么用呢？怎么用呢？“VUCA20202.批判性思維3.5.協(xié)作能力。一、如何看待“VUCA”？技術(shù)驅(qū)動(dòng)，也源于價(jià)值觀的開(kāi)放和多元。當(dāng)然，絕不是說(shuō)過(guò)去“VUCA”就絲毫不存在，注意存在和存在感是兩回事。就象你有個(gè)朋友，一直存在這么個(gè)人，這是存在；但當(dāng)現(xiàn)在你有了微信，他開(kāi)始天天用微信和你聊天，你才能時(shí)刻感受這個(gè)人2的存在，這是存在感。而這個(gè)朋友現(xiàn)在就叫“VUCA”。得越來(lái)越困難了。主流人群認(rèn)為，VUCAVUCA二、如何提升VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力？隨著被成為商業(yè)領(lǐng)袖嘴邊的新常態(tài)，VUCA+戰(zhàn)略、VUCA+組織、VUCA+領(lǐng)導(dǎo)力的新經(jīng)營(yíng)管理思想，也就成為熱門(mén)話題。3１.主動(dòng)創(chuàng)新，精益求精。在VUCA跨界學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)化?！癡UCA4未來(lái)，跨界學(xué)習(xí)會(huì)成為學(xué)習(xí)的一個(gè)潮流，就是一個(gè)行當(dāng)?shù)娜艘獙W(xué)而是能從其他領(lǐng)域?qū)W到自己行當(dāng)里沒(méi)有的方法。他山之石可以攻玉，對(duì)VUCA洞幽察微，批判思考。讓聽(tīng)得到炮火聲，看得到現(xiàn)場(chǎng)的一線人員有更多的決策能力和權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)的智慧。艾森豪威爾將軍說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)到藝術(shù)的境界，是讓他人心甘情5從而達(dá)到事半功倍的效果。４.預(yù)見(jiàn)未來(lái)，未雨綢繆。年以后不變的是什么？”的發(fā)展乘風(fēng)破浪，通往直前。三、個(gè)體生涯規(guī)劃影響與應(yīng)對(duì)在VUCA6把更多的工作外包出去，輕裝上陣。另一方面，企業(yè)會(huì)加速對(duì)技術(shù)的我們遇到困難和瓶頸時(shí)期為我們提供動(dòng)力。二是打造個(gè)人職業(yè)備胎。在VUCA個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。7四是提高變化適應(yīng)能力。變革和創(chuàng)新，是“烏卡”時(shí)代的明顯特征。企業(yè)為了適應(yīng)這樣的環(huán)境，就需要那些有潛力失去變革的員工。保持對(duì)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)的好奇心，積極洞察出這些變化，對(duì)企業(yè)的影響，并提出創(chuàng)新的建議，才會(huì)成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。五是經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量的人脈。我們可以通過(guò)人脈資