項目薪酬管理制度

項目薪酬管理制度項目薪酬管理制度項目薪酬管理制度xxx公司項目薪酬管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項目利潤上的，并且是一個不定數(shù)，是隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標(biāo)后，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍⒔M建項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理部組成人員）。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應(yīng)控制在合同總價的10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價的利率含量而訂）。2、項目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價的%~3%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經(jīng)理可占剩留利潤的20%~30%作為獎金，余下的70%~80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經(jīng)理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務(wù)工資、學(xué)歷工資、工齡工資、各項福利津貼。2、浮動工資=績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）。4、基于個人價值設(shè)定的是有補償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資（固定工資）+績效工資（浮動工資）。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績效工資40%。3、崗位工資等級是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為A、B、C、D四個等級標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于3000元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工B等—部門經(jīng)理、專業(yè)工長、專職質(zhì)安員C等—財會人員、助理員、材料員、資料員D等—門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括號內(nèi)為暫定是參考數(shù)，項目可根據(jù)實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額?？冃ЧべY分為A、B、C、D、E共五級，A為最高等級、C為基準(zhǔn)級、E為最低級。績效工資等級計算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)C級為績效工資基準(zhǔn)N）績效工資等級ABCDE計算比例N×160%N×120%N×100%N×70%N×30%在績效工資考核實施前，可統(tǒng)一按C級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內(nèi)的的考核評估結(jié)果確定（A、B、C、D、E）考核評估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？冃ЧべY等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎(chǔ)是利潤，因上交公司利潤目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項目經(jīng)營不善而虧損則不能提獎。獎金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎勵基金，獎金的發(fā)放與績效考評及系數(shù)等級是互為關(guān)聯(lián)的，獎金系數(shù)可分為15級，每級對應(yīng)的績效考評分?jǐn)?shù)范圍為5分。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)196~100956~60291~951051~55386~901146~50481~851241~45576~801336~40671~751431~35766~70150~300861~65///六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項目各項管理體系的有效運行。1、在各級管理人員《崗位職責(zé)》中明確規(guī)定了各級崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。2、工作考評的分類項目：1）、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)調(diào)程度、督導(dǎo)改善程度。2）、事務(wù)性工作：考評其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。3）、生產(chǎn)性工作：考評其工作態(tài)度、工作責(zé)任心、專業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績效考評的時效規(guī)定：項目部管理人員（含項目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員），每月考核一次。其中：部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、專業(yè)責(zé)任工長每周考評一次（四次累計為月考核），年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）。4、績效考核表：注：1、填寫績效考評表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為30分（以實事求是按完成業(yè)績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延時間的影響。3）、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。4）、因材料供應(yīng)引起的延誤。績效考評表姓名部門崗位職務(wù)項目經(jīng)理填表日期年月日崗位職責(zé)：對工程實現(xiàn)全面管理，對工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項目的第一責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分項目管理上交公司利潤指標(biāo)、出勤率，對工程項目忠誠度，檢驗主觀能動性、工作業(yè)績20生產(chǎn)管理編制工程年、月計劃節(jié)點工期計劃的目標(biāo)管理，制定貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全體系的措施管理，檢驗工作能力及工作效率20安全管理安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn)措施的貫徹、督促、落實，安全部門管理，檢驗責(zé)任心20成本管理成本控制、核算結(jié)算管理、物質(zhì)采供、生產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費用管理、檢驗當(dāng)家理財。20文明施工工程達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定、文明施工措施編制、科學(xué)管理、現(xiàn)代施工的督促檢查、檢驗科化施工管理意識10合同管理人力資源的運用、物質(zhì)效率的利用、協(xié)調(diào)溝通、檢驗行為方式及行為能力10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)項目副經(jīng)理填表日期年月日崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，對項目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對項目經(jīng)理交辦事項的貫徹執(zhí)行、落實辦理，是工程項目的直接責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分項目管理對工程分管工作的忠誠度，對項目經(jīng)理交辦事項的執(zhí)行度、出勤率，檢驗主觀能動性、工作能力20生產(chǎn)管理參與工程年、月計劃編制，節(jié)點工期計劃目標(biāo)的管理、貫徹落實、推行科學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗工作效率20安全管理做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實，對工程安全部門及專職安全員的督促、檢查，做好施工過程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗工作責(zé)任心20成本管理參與工程成本控制、核管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗當(dāng)家管理能力20文明施工對工程文明施工直接負(fù)責(zé)，做好文明施工過程中的各項管理工作，檢驗標(biāo)化施工的管理意識10合同管理協(xié)助項目經(jīng)理做好勞務(wù)分包商的管理，檢驗行為方法10客觀原因說明：績效考評卷姓名部門崗位職務(wù)項目總工填表日期年月日崗位職責(zé)：對工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算及設(shè)計變更，貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分技術(shù)管理對工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計劃，負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計變更，貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤率，檢驗工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心30質(zhì)量控制對工程質(zhì)量的檢查、鑒定，對質(zhì)量缺陷制定整改方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、監(jiān)督，檢驗責(zé)任心30預(yù)算審核對工程預(yù)算復(fù)核、審查，負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗工程忠誠度10技術(shù)安全編制工程施工技術(shù)安全措施、監(jiān)督、檢查分部工程施工技術(shù)安全、管理好責(zé)任工長，檢驗主觀能動性20其它項目協(xié)助完成項目經(jīng)理交辦的其它工作，檢驗全局觀10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)木模板工長填表日期年月日崗位職責(zé)：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、監(jiān)督、檢查驗收，對木模板的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工負(fù)直接責(zé)任，熟悉施工圖對作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分生產(chǎn)管理木模制安工期計劃控制、落實（含節(jié)點工期計劃），把施工技術(shù)安全措施落到實處，嚴(yán)格審查編定材料計劃、檢查、監(jiān)督、測定生產(chǎn)周期、出勤率，檢驗工作能力、專業(yè)水平30技術(shù)管理對木模制安技術(shù)交底，精心檢測控制安裝尺寸、細(xì)心檢查模板安裝緊固度，檢驗事業(yè)忠誠度20質(zhì)量管理嚴(yán)格控制爆模、脹模指標(biāo)及爆模、脹模后的及時整改措施和處理手段，檢驗責(zé)任心、工作能力20文明施工嚴(yán)格木模板制安過程中的檢驗、監(jiān)督和落實到責(zé)任人，做到工完場清、不落下一塊模板及緊固件，文明施工10成本控制對工程所用木材、緊固件、架管、扣件計劃管理、節(jié)約用料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，檢驗責(zé)任心10其它項目完成項目經(jīng)理交辦的其它工程事項，檢驗大局觀10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)鋼筋工長填表日期年月日崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工管理，對勞務(wù)的監(jiān)督、檢驗負(fù)直接責(zé)任工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分生產(chǎn)管理貫徹落實工程鋼筋制安工期計劃（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格審編材料計劃，按規(guī)范指導(dǎo)施工，檢驗工作能力、出勤率30技術(shù)管理對鋼筋制安技術(shù)交底，精心檢測安裝工藝尺寸、細(xì)心驗收，檢驗責(zé)任心、專業(yè)水平20質(zhì)量管理按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì)量，對焊接、綁扎牢固度過程檢驗，嚴(yán)格管理，檢驗責(zé)任心20文明施工嚴(yán)格鋼筋施工過程中的監(jiān)督檢查、堆放整齊、工完場清，現(xiàn)場不留下一根鋼筋，文明施工10成本控制對工程所用鋼材用量、規(guī)格按計劃管理、節(jié)約用料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，檢驗忠誠度10其它項目完成項目經(jīng)理交辦的其它臨時事項，檢驗全局觀10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)磚砌體工長填表日期年月日崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對項目主體分部工程磚砌體技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工管理，對勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對成品的驗收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實施工技術(shù)安全措施及砌體技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，對磚砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分生產(chǎn)管理貫徹落實磚砌體工期計劃（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格審查材料計劃及規(guī)格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工作，出勤率，檢驗工作能力30技術(shù)管理對磚砌體勞工技術(shù)交底，按圖施工放線、準(zhǔn)確無誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、開間尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)范施工，檢驗責(zé)任心、技術(shù)水平20質(zhì)量管理對磚砌體過程的質(zhì)量嚴(yán)格測控（含磚的發(fā)水準(zhǔn)備、砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時整改缺陷，檢驗責(zé)任心20文明施工施工現(xiàn)場工完料清，不留一匹磚，不剩一鏟灰，文明施工10成本控制提高施工現(xiàn)場材料利用率、不浪費，嚴(yán)控消耗指標(biāo)，檢驗忠誠度10其它項目完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它事項，檢驗全局觀10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)砼工長填表日期年月日崗位職責(zé)：熟悉圖紙、準(zhǔn)確計算砼用量，合理采購商品砼，對砼澆筑施工過程全程監(jiān)控，對技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工，對勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實技術(shù)安全措施及技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，對砼澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分生產(chǎn)管理認(rèn)真落實砼澆筑計劃工期（控制節(jié)點工期）根據(jù)工程砼需量合理采供商品砼，澆筑前后工作的檢查，做好技術(shù)安全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗工作能力、耐力30技術(shù)管理按規(guī)范控制砼塌落度及砼溫度、準(zhǔn)確掌握砼層厚尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗責(zé)任心、技術(shù)水準(zhǔn)20質(zhì)量管理砼澆筑過程中的振動均衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂窩、麻面及孔洞、無裂紋，砼檢測、回彈合格30文明施工施工現(xiàn)場工完場清，剩余砼合理利用，文明施工、不浪費砼，檢驗當(dāng)家理財10其它項目完成項目經(jīng)理交辦的其它臨時辦理事項，檢驗全局觀10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)材供部長填表日期年月日崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價格、產(chǎn)地、用途，按計劃及時地采供材料，搞好月結(jié)算及成本核算，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分生產(chǎn)管理嚴(yán)格按圖紙及定額審核、審批材料供應(yīng)計劃并及時供應(yīng)所需材料，管理好倉庫儲存及發(fā)料、收料工作，檢驗工作能力、工作效率、出勤率30質(zhì)量管理嚴(yán)格檢驗各種入場材料的質(zhì)量及時收驗各類材料檢驗單、合格證，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入場，檢驗責(zé)任心20成本管理按計劃嚴(yán)格控制采供量及時檢查材料的用量及省耗，做好月結(jié)算工作，避免資金流失及積壓，杜絕浪費、控制成本加大，檢驗工程忠誠度20文明施工監(jiān)督檢查、管理場內(nèi)材料堆碼整齊（包括庫存材料），認(rèn)真執(zhí)行各項領(lǐng)用制度，保管好庫存材料，做好防水、防潮、防火、防盜工作，做好文明施工20其它項目做好項目經(jīng)理交辦的其它事項，顧全大局10客觀原因說明：績效考評表姓名部門崗位職務(wù)安全部長填表日期年月日崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程安全工作，貫徹實施施組設(shè)計中的安全措施，負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，對職責(zé)范圍的因工作失誤的傷亡事故負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分安全生產(chǎn)管理認(rèn)真做到向作業(yè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，落實各級安全責(zé)任書簽訂，對工程各項安全措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)一般安全事故的處理及參加重大安全事故的調(diào)查處理，檢驗工作能力、責(zé)任心、出勤率30安全質(zhì)量管理推進(jìn)安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督檢查安全防護(hù)設(shè)施、勞保用品質(zhì)量，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品入場，檢驗責(zé)任心20安全指標(biāo)控制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)制度。嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的安全督察、檢查、指導(dǎo)，確保重大傷亡事故為零，檢驗忠誠度30安全文明施工對作業(yè)人員進(jìn)行“三級安全教育”，巡視施工現(xiàn)場、隨時糾正不符合安全生產(chǎn)的行為和事項，做到安全防護(hù)設(shè)施完好，施工環(huán)境優(yōu)良15其它項目完成項目經(jīng)理（副經(jīng)理