質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

-.z.一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的"質(zhì)量手冊"對施工的全過程進展質(zhì)量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，效勞態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進展施工全過程監(jiān)視，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建立成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及工程部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構，以公司質(zhì)安技術處和工程部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)視、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的穿插作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量方案：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，到達省優(yōu)標準。2、質(zhì)量保證措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和**市現(xiàn)行的有關建立工程質(zhì)量監(jiān)視條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術和驗收標準進展施工驗收，履行公司有關工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，到達一次性驗收合格標準。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程工程質(zhì)量一次驗收合格工程，平安創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。一、工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每周召開一次。2、質(zhì)量例會由施工單位工程經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:工程經(jīng)理、工程工程師、施工員、技術人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加;建立單位代表參加，會議紀要應由工程監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。4、檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5、檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改良措施。6、學習新標準、新標準和強制性條文，學習公司的有關質(zhì)量要求和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。10、其他有關事宜。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1、公司對工程部門的考核，并將考核評比結果作為工程經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場平安管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無平安事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及標準和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構造。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處分、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2、工程部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由工程經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對平安科考核主要內(nèi)容1)平安管理人員及資質(zhì)。2)平安管理臺帳按DGJO8—903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)"三寶"與"四口"按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2〕計量管理。3)主體構造質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無平安和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建立。(4)對施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前承受平安質(zhì)量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。(4)認真學習本工種施工技術。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守平安生產(chǎn)紀律。(7)維護平安設施、平安標志。(8)發(fā)揚團結友愛與其他工種合作配合。三、技術交底制度本公司堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術交底制度。1、公司技術科向工程部作施工技術總交底。交底內(nèi)容:公司技術科編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向工程部技術質(zhì)量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，承受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。2、工程部技術負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、平安施工以作業(yè)指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。3、作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內(nèi)容不但必須包含工程部向班組長作出的交底，還應根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工平安。四、施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照標準和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進展自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的根底上，有工長組織工程專業(yè)技術負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一局部工程必須進展交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分局部項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢根底上報監(jiān)理單位進展檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分局部項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。五、質(zhì)量責任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進展返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究工程經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應按以下規(guī)定進展處理:1、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進展驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達設計要求的檢驗批，應予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足構造平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進展驗收。5、通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術負責人的責任并將受到經(jīng)濟處分。六、標準管理制度(一)技術標準管理1、本公司由技術科負責施工技術標準的購置、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進展分類編號。2、本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術科門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3、新公布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購置、及時補齊、不缺漏。4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。6、技術科管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。(二)計量標準管理1、本公司列為強制管理的計量器具是指建立工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建立工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。4、計量器具和測量儀器設備應每年進展一次年檢。5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進展修復，重檢至合格。6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工工程的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦こ痰亩壒芾恚境蔀榧兇獾墓芾黼A層，工程部成為了施工工程的管理實體，如施工企業(yè)對施工工程部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現(xiàn)場工程管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和平安問題難以得到控制。因此標準施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建立工程質(zhì)量起到關鍵作用。1、施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工工程部的管理制度，標準工程的管理。2、施工企業(yè)管理層為加強對施工工程的方案管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對工程部的各項規(guī)章制度。3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務分包合同，工程管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同關系。4、施工企業(yè)管理層對工程管理層的工作進展全過程指導、監(jiān)視和檢查，進展定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5、施工工程部制訂的工程管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由工程經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。6、當監(jiān)理機構對工程管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由工程經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。7、工程管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子工程進展交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應全程跟蹤管理。8、施工企業(yè)管理層對工程部規(guī)劃實施過程中的平安、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進展定期檢查、突擊抽查和專項檢查。八、材料供給的質(zhì)量保證。公司物資工貿(mào)分公司，專門負責整個工程所有主體構造用鋼鋼材的采購，局部型號規(guī)格的鋼材專門從**、**等興旺城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。二、平安施工保證措施一、建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系1、平安目標年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場平安檢查到達JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003標準的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標工程部可自定;粉塵、污水、噪聲到達城市管理要求;創(chuàng)立**市文明工地。2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制籌劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝撤除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。3、施工現(xiàn)場必須各有平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關平安文件工程副經(jīng)理組織有關人員對適用本工程的相關法律、法規(guī)、標準標準進展收集、識別。平安員負責將其識別出的有關法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂平安措施的依據(jù)。3、工程部在工程經(jīng)理的領導下制訂平安生產(chǎn)保證方案(1)平安生產(chǎn)保證體系方案(平安方案)，為第一層次程序起綱領性作用。(2)法律、法規(guī)、標準、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領性作用。(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及平安記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導書:施工組織設計、專項施工方案、專項平安技術措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。(5)管理規(guī)定:公司對工程管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)平安記錄:DGJO8-903-2003標準規(guī)定的記錄全部表式。5、工程部平安生產(chǎn)組織機構確定平安生產(chǎn)保證體系第一責任人:工程經(jīng)理。確定平安生產(chǎn)領導小組成員。(1)工程部平安管理內(nèi)容:1)擬定落實平安管理目標，制定平安生產(chǎn)保證方案，根據(jù)保證方案的要求，落實資源的配置。2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)視、檢查。3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進展復查。二、施工平安生產(chǎn)總體措施1、建立健全的工程平安保證體系。2、結合本工程特點、性質(zhì)；制定平安生產(chǎn)有關規(guī)定及實施細則。(1)工程施工平安防護措施。(2)施工機械(具)平安操作規(guī)程。(3)特殊工種平安操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。三、平安生產(chǎn)組織保證體系建立以工程經(jīng)理為組長，工地專職平安員為副組長，其它各班組專兼職平安員參加的工程施工平安生產(chǎn)領導小組，形成一個平安生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的平安工作進展全面管理及控制。四、保證平安生產(chǎn)主要措施1、平安事故隱患控制事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。2、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進展，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。3、教育和培訓新進場人員的教育、交換工種平安教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種平安規(guī)程的學習、定期的平安教育、平安活動的記錄。4、平安資料的記錄(1)工程概況及平安生產(chǎn)須知。(2)管理職責：管理目標、體系構造圖、職能、職責要素分解。(3)平安生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證方案審核記錄。(4)采購：(平安設施所需的材料、設備及防護用品)供給商資格評定、業(yè)績評定、合格供給商名錄、平安用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。(5)分包方管理：勞務、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。(6)現(xiàn)場平安控制：安保方案、臨時用電施工組織設計、勞動、技術措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進展平安總交底。分部、分項平安技術交底、平安監(jiān)控記錄、平安設施管理交接驗收記錄。(7)平安檢查記錄：現(xiàn)場定期平安檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄。(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施方案表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。(9)平安教育和培訓：新工人三級平安教育卡、針對性、經(jīng)常性平安教育記錄、班組周平安學習講評記錄。5、施工中用電的平安措施(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。(2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的平安技術措施，上報審批后才能進展。(7〕施工現(xiàn)場的電器設備設施必須有有效的平安管理制度，現(xiàn)場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。6、施工用電的平安保護措施(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。(3)所使用的配電箱必須是標準要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。(4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。(7)所有電機、電器、照明器具、手持電開工具的金屬外殼、不帶電的外露導電局部，應做保護接零。7、施工中消防及其它平安措施(1)現(xiàn)場組建以工程經(jīng)理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。(4)一般臨時設施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好"二證〞(電焊工操作證、動火許可證)、"一器〞(消防滅火器)、"一監(jiān)護〞(監(jiān)護人職責交底書)。(7)氣割作業(yè)場所必須去除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。〔8〕施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合標準要求。(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。五、保證消防平安主要措施1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行"十不燒〞規(guī)章制度，動火必須具有"二證一器一監(jiān)護〞才能進展。2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由平安員檢查落實到位。3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。7、進入安裝，精裝飾施工頂峰階段，制定專項平安、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。8、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進展一次防火巡查，消滅事故隱患。六、施工設施防護措施現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進展布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備平安管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的平安標志和平安技術操作指示牌，具體要做到：1、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側(cè)設防護擋板。2、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。3、所有機械設備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。4、機械在停用、停電時必須切斷電源。5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。6、所有機電設備均有平安防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。7、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定平安操作規(guī)程。8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保平安措施。七、施工用電平安措施1、施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與用電布置圖進展。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2m，全部采用三相五線制。2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。3、現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更平安。4、現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。八、垂直運輸設備平安措施1、外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設備的金屬外殼，應有可靠的接地裝置，接地電阻不應大于4?。3、井架的拆裝必須由取得建立行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進展，并應有技術和平安人員在場監(jiān)護。4、卷揚機的鋼絲繩應與卷筒及吊籠連接結實，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應設過路保護裝置。5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，當重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應將物件或吊籠降至地面。7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應立即停機檢查，排除故障前方可使用。8、作業(yè)中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。9、作業(yè)完畢，應節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關箱。三、工程承諾和保證措施一、工期承諾：本工程總工期為1095天完成施工圖所包括的各分部、各分項工程的全部施工任務。二、工期保證措施〔一〕組織措施1、組織強有力的工程管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度進展全過程控制，并進展考核。2、將本工程列為公司的重點管理工程。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進展一次大檢查，對資金物資、設備、勞動力：技術配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度方案編制實施作業(yè)方案，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查方案實施情況，包括工程形象進度、資源供給和管理工作進展。4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關。工程經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實際進展獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成方案進度部位的給予獎勵，反之則進展罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分