XX電纜總體項目工作計劃及第一次駐點工作計劃-華彩咨詢集團管課件

浙江球冠電纜制造有限公司

組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟動大會浙江球冠電纜制造有限公司

組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟1球冠電纜管理咨詢項目

整體項目安排與第一次駐點工作計劃華彩咨詢機構(gòu)二00五年七月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制球冠電纜管理咨詢項目

整體項目安排與第一次駐點工作計劃華彩咨2華彩匯報項目總體概況項目組第一次駐點工作計劃匯報結(jié)束議程華彩匯報項目總體概況議程3項目決策委員會華彩項目經(jīng)理丁堅球冠電纜各職能部門負責人劉明楊朔項目組織架構(gòu)圖1．項目范圍1.1客戶名稱：浙江球冠電纜制造有限公司1.2

項目內(nèi)容：基礎管理體系咨詢階段一：項目整體規(guī)劃與組織架構(gòu)\職責體系設計階段二：薪酬激勵體系咨詢設計階段三：績效考核體系咨詢設計階段四：項目結(jié)案與變革方案實施輔導

2．項目組織2.1項目決策委員會球冠電纜：董事長、總經(jīng)理等高層；華彩咨詢：白萬綱總裁2.2項目工作小組華彩項目經(jīng)理：丁堅；華彩項目顧問：楊朔、劉明等；球冠電纜職能小組：各職能部門負責人2.3項目組織架構(gòu)圖（見右圖）項目決策委員會華彩項目經(jīng)理球冠電纜劉明楊朔項目組織架構(gòu)圖1．43.項目任務規(guī)劃

時間步驟第1月第2月第3月第4月階段一：項目整體規(guī)劃與組織架構(gòu)\職責體系設計階段二：薪酬激勵體系咨詢設計階段三：績效考核體系咨詢設計階段四：項目結(jié)案與變革方案實施輔導其他：中高層及核心骨干心理架構(gòu)轉(zhuǎn)變輔導時間進度注：知識轉(zhuǎn)移、方案細化與實施將貫穿整合項目過程中期討論會或報告啟動會最終報告3.項目任務規(guī)劃時間第1月第2月第35核心模塊一：組織架構(gòu)與職位責任體系基于公司的戰(zhàn)略對球冠電纜公司發(fā)展的思路和構(gòu)想，對公司整體組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，進而明確球冠電纜公司發(fā)展定位與球冠電纜高層管理人員討論和溝通綜合參考典型企業(yè)成功經(jīng)驗，確立球冠電纜公司職能框架商討確定變革后的組織架構(gòu)，并使其符合前瞻性、連續(xù)性與操作性的原則從企業(yè)經(jīng)營的價值鏈入手，按照基本職能、關(guān)鍵職能、輔助職能等要素，同時考慮部門職責清晰，分工明確，部門間高效的協(xié)作配合，明確部門職責與中高層管理人員討論和溝通，共同設計，確定部門的職責并做說明明確部門責、權(quán)、利關(guān)系對公司的管理部門進行職能分解，使職能劃分科學合理對職位的職責范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說明定性地表明該職位所負責任程度編制職位說明書設計內(nèi)容主要活動組織結(jié)構(gòu)設計部門職能設計職位設置與描述核心模塊一：組織架構(gòu)與職位責任體系基于公司的戰(zhàn)略對球冠電纜公6此階段主要顯性成果對球冠目前的組織架構(gòu)進行全面的診斷，并提交《球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設置體系報告》（PPT版）根據(jù)討論的組織架構(gòu)與部門設置，編寫所有員工的職位說明書，并提交《球冠電纜組織手冊》（WORD版）此階段主要顯性成果對球冠目前的組織架構(gòu)進行全面的診斷，并提交7設計方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激勵性的薪酬體系綜合考慮公司的政策、市場占有程度、未來戰(zhàn)略定位及外部薪酬水平等情況建立職位薪酬體系表格。建議以企業(yè)可支付薪酬成本為基礎，通過分析確定各崗位薪酬水平；同時在薪酬構(gòu)成中充分考慮員工績效激勵性，體現(xiàn)貢獻與薪酬的關(guān)系；建立寬帶薪酬架構(gòu)，在同崗中形成人員的薪酬發(fā)展通道。核心模塊二：薪酬激勵體系設計方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激8此階段主要顯性成果對球冠目前的薪酬體系進行全面的診斷與調(diào)研，并提交《球冠電纜薪酬診斷及方案設計框架方案》（PPT版）為保證方案的實施與有效推動，編寫并提交《球冠電纜薪酬管理制度與實施手冊》（WORD版）此階段主要顯性成果對球冠目前的薪酬體系進行全面的診斷與調(diào)研，9球冠電纜績效管理流程的四個主要步驟崗位職責說明關(guān)鍵業(yè)績指標能力指標薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平長期激勵培訓建立績效指標設定績效目標進行績效審核確定績效評估并與薪酬等掛鉤明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領域制定崗位職責說明建立設計原則起草頒布并逐級落實衡量標準明確戰(zhàn)略目標評估差距和可行性設定目標并簽署績效合約對工作計劃取得共識進行透明的評估與評級將激勵與績效相掛鉤確定激勵/薪酬水平召開反饋會議績效報告工作計劃最終評估報告準備績效報告每季度審核績效，討論差距解決辦法制定修改工作計劃挑戰(zhàn)性目標可行性分析績效合約工作計劃關(guān)鍵活動核心模塊三：績效考核體系球冠電纜績效管理流程的四個主要步驟崗位職責說明薪酬結(jié)構(gòu)建立績10此階段主要顯性成果對球冠目前的考核體系進行全面的診斷與調(diào)研，并提交《球冠電纜績效考核診斷及方案設計框架方案》（PPT版）為保證方案的實施與有效推動，編寫并提交《球冠電纜績效管理制度與實施手冊》（WORD版）編寫并提交《球冠電纜考核表格（高層、中層、基層）》（WORD版）此階段主要顯性成果對球冠目前的考核體系進行全面的診斷與調(diào)研，11相互協(xié)作、信息互動：合作雙方應定期聯(lián)系和雙向溝通，與項目有關(guān)的存量和增量信息充分共享和交流，使項目得以順利進行。項目里程碑管理：設定項目運行里程碑，每一階段工作結(jié)束，召開決策委員會工作會議，審議階段性工作成果。持續(xù)輔導與培訓：召開員工座談會，對方案有關(guān)問題進行解答，聽取員工意見，提供項目增值服務；并根據(jù)需要對客戶方進行必要培訓，以確保方案的有效實施。4.項目運作方式5.方案驗收內(nèi)部評審：項目方案定稿，華彩咨詢質(zhì)量委員會審定?？蛻趄炇眨嚎蛻魧Ψ桨缸罱K審定驗收。相互協(xié)作、信息互動：合作雙方應定期聯(lián)系和雙向溝通，與項目有關(guān)12華彩匯報項目總體概況項目組第一次駐點工作計劃匯報結(jié)束議程華彩匯報項目總體概況議程13活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司啟動前期準備7:30—9:00現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能及職位說明書等關(guān)鍵資料收集工作計劃確認華彩項目組內(nèi)部研討總經(jīng)理人力資源部聯(lián)絡人華彩項目組項目啟動大會9:00—10:00球冠工作組與華彩項目組的確定；球冠董事長對本次項目提出要求；華彩白總講話；華彩項目經(jīng)理做總體項目及工作計劃介紹；董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各部門中層以上干部；人力資源部成員；白萬綱華彩項目組專題培訓10:00—11:30《變革管理》主講：華彩總裁白萬綱董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各部門中層以上干部；白萬綱華彩項目組專題培訓14:00—16:00（暫定）《領導藝術(shù)與領導力建設》主講：華彩總裁白萬綱董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各部門中層以上干部；白萬綱華彩項目組項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)當天的資料與調(diào)研信息，討論問題/華彩項目組7月12日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司啟動前期準備7:30—914活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司高層訪談8:00—9:00重點溝通總經(jīng)理對公司現(xiàn)有整體架構(gòu)及具體分管系統(tǒng)的組織體系、部門與人員設置方面的想法總經(jīng)理技術(shù)總工華彩項目組分兩組同時進行重點溝通技術(shù)總工對公司現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法高層訪談9:00—10:00重點溝通生產(chǎn)副總對公司現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法生產(chǎn)副總?cè)A彩顧問高層訪談10:00—11:00重點溝通行政副總對公司現(xiàn)有行政系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法行政副總?cè)A彩顧問董事長訪談9:00—11:00重點溝通董事長對公司總體組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法、及未來發(fā)展的基本設想董事長白萬綱丁堅高層訪談13:00—14:00重點溝通財務副總對公司現(xiàn)有財務系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法銷售副總財務副總?cè)A彩項目組分兩組同時進行重點溝通銷售副總對目前銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法高層訪談14:00—15:30重點溝通電線事業(yè)部負責人對目前事業(yè)部組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法電線事業(yè)部總經(jīng)理華彩顧問項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)當天的資料與調(diào)研信息，討論組織體系變革思路/華彩項目組7月13日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司高層訪談8:00—9:015活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司方案初步交流8:00—9:30對公司整體組織架構(gòu)、及目前分管部門組織架構(gòu)的基本思路交流、研討總經(jīng)理丁堅方案初步交流10:00—10:40生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討生產(chǎn)副總、銷售副總、行政副總?cè)A彩項目組分三組同時進行銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討行政系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討方案初步交流10:40—11:30技術(shù)系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討技術(shù)副總、財務副總、電線事業(yè)部總經(jīng)理華彩項目組分三組同時進行財務系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討電線事業(yè)部系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討專題培訓13:00—14:00人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明生產(chǎn)系統(tǒng)、行政人事、財務系統(tǒng)的中層及以下崗位的代表員工華彩項目組專題培訓14:00—15:00人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明銷售系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、采購物流系統(tǒng)的中層及以下崗位的代表員工華彩項目組專題培訓15:00—16:00人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明電線事業(yè)部中層及以下崗位的代表員工華彩項目組項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)當天的資料與調(diào)研信息，討論組織體系的關(guān)鍵思路/華彩項目組7月14日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司方案初步交流8:00—916活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司中層訪談8:00—8:30對各職能部門人員設置、職責分工的細化研討生產(chǎn)部負責人銷售部負責人技術(shù)部負責人華彩項目組分三組同時進行中層訪談8:30—9:00對各職能部門人員設置、職責分工的細化研討采購物流負責人財務負責人辦公室負責人華彩項目組分三組同時進行中層訪談9:00—10:30對各職能部門人員設置、職責分工的細化研討人力資源負責人電線事業(yè)部各部門負責人華彩項目組分三組同時進行項目組方案討論、資料分析13:00—16:00根據(jù)前期調(diào)研情況，對相關(guān)部門進行補充訪談方案商討收集各部門編寫的職位說明書素材，并進行相關(guān)輔導推動

根據(jù)具體情況待定華彩項目組項目組內(nèi)部研討19:30—21:30討論球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設置體系的核心框架/華彩項目組7月15日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司中層訪談8:00—8:317活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司項目組方案討論、資料分析8:00—11:30根據(jù)前期調(diào)研情況，對相關(guān)部門進行補充訪談方案商討收集各部門編寫的職位說明書素材，并進行相關(guān)輔導推動根據(jù)具體情況待定華彩項目組組織架構(gòu)方案內(nèi)部匯報，聽取高層建議13:00—16:00商討組織架構(gòu)討論部門責權(quán)利設置與高層交流，匯報初步組織變革思路《球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設置體系報告》框架匯報，討論華彩項目小組對本次駐點工作向高層進行匯報，研討與確認后續(xù)工作規(guī)劃確認

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理電線事業(yè)部總經(jīng)理華彩項目組項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)討論意見，進一步完善球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設置體系報告/華彩項目組7月16日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司項目組方案討論、資料分析18華彩匯報項目總體概況項目組第一次駐點工作計劃匯報結(jié)束議程華彩匯報項目總體概況議程19項目啟動大會誓詞宣誓主持：溫總誓詞：“為珍惜球冠人這個神圣的名稱；我宣誓——忠誠企業(yè)，激情創(chuàng)新；關(guān)懷客戶，卓越致遠；認同球冠文化，謹守職業(yè)美德；銘記球冠使命，弘揚企業(yè)精神；全力支持本次管理變革，共同創(chuàng)造球冠的輝煌明天！”項目啟動大會誓詞20強強聯(lián)手創(chuàng)造雙贏謝謝強強聯(lián)手創(chuàng)造雙贏謝謝21浙江球冠電纜制造有限公司

組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟動大會浙江球冠電纜制造有限公司

組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟22球冠電纜管理咨詢項目

整體項目安排與第一次駐點工作計劃華彩咨詢機構(gòu)二00五年七月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制球冠電纜管理咨詢項目

整體項目安排與第一次駐點工作計劃華彩咨23華彩匯報項目總體概況項目組第一次駐點工作計劃匯報結(jié)束議程華彩匯報項目總體概況議程24項目決策委員會華彩項目經(jīng)理丁堅球冠電纜各職能部門負責人劉明楊朔項目組織架構(gòu)圖1．項目范圍1.1客戶名稱：浙江球冠電纜制造有限公司1.2

項目內(nèi)容：基礎管理體系咨詢階段一：項目整體規(guī)劃與組織架構(gòu)\職責體系設計階段二：薪酬激勵體系咨詢設計階段三：績效考核體系咨詢設計階段四：項目結(jié)案與變革方案實施輔導

2．項目組織2.1項目決策委員會球冠電纜：董事長、總經(jīng)理等高層；華彩咨詢：白萬綱總裁2.2項目工作小組華彩項目經(jīng)理：丁堅；華彩項目顧問：楊朔、劉明等；球冠電纜職能小組：各職能部門負責人2.3項目組織架構(gòu)圖（見右圖）項目決策委員會華彩項目經(jīng)理球冠電纜劉明楊朔項目組織架構(gòu)圖1．253.項目任務規(guī)劃

時間步驟第1月第2月第3月第4月階段一：項目整體規(guī)劃與組織架構(gòu)\職責體系設計階段二：薪酬激勵體系咨詢設計階段三：績效考核體系咨詢設計階段四：項目結(jié)案與變革方案實施輔導其他：中高層及核心骨干心理架構(gòu)轉(zhuǎn)變輔導時間進度注：知識轉(zhuǎn)移、方案細化與實施將貫穿整合項目過程中期討論會或報告啟動會最終報告3.項目任務規(guī)劃時間第1月第2月第326核心模塊一：組織架構(gòu)與職位責任體系基于公司的戰(zhàn)略對球冠電纜公司發(fā)展的思路和構(gòu)想，對公司整體組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，進而明確球冠電纜公司發(fā)展定位與球冠電纜高層管理人員討論和溝通綜合參考典型企業(yè)成功經(jīng)驗，確立球冠電纜公司職能框架商討確定變革后的組織架構(gòu)，并使其符合前瞻性、連續(xù)性與操作性的原則從企業(yè)經(jīng)營的價值鏈入手，按照基本職能、關(guān)鍵職能、輔助職能等要素，同時考慮部門職責清晰，分工明確，部門間高效的協(xié)作配合，明確部門職責與中高層管理人員討論和溝通，共同設計，確定部門的職責并做說明明確部門責、權(quán)、利關(guān)系對公司的管理部門進行職能分解，使職能劃分科學合理對職位的職責范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說明定性地表明該職位所負責任程度編制職位說明書設計內(nèi)容主要活動組織結(jié)構(gòu)設計部門職能設計職位設置與描述核心模塊一：組織架構(gòu)與職位責任體系基于公司的戰(zhàn)略對球冠電纜公27此階段主要顯性成果對球冠目前的組織架構(gòu)進行全面的診斷，并提交《球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設置體系報告》（PPT版）根據(jù)討論的組織架構(gòu)與部門設置，編寫所有員工的職位說明書，并提交《球冠電纜組織手冊》（WORD版）此階段主要顯性成果對球冠目前的組織架構(gòu)進行全面的診斷，并提交28設計方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激勵性的薪酬體系綜合考慮公司的政策、市場占有程度、未來戰(zhàn)略定位及外部薪酬水平等情況建立職位薪酬體系表格。建議以企業(yè)可支付薪酬成本為基礎，通過分析確定各崗位薪酬水平；同時在薪酬構(gòu)成中充分考慮員工績效激勵性，體現(xiàn)貢獻與薪酬的關(guān)系；建立寬帶薪酬架構(gòu)，在同崗中形成人員的薪酬發(fā)展通道。核心模塊二：薪酬激勵體系設計方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激29此階段主要顯性成果對球冠目前的薪酬體系進行全面的診斷與調(diào)研，并提交《球冠電纜薪酬診斷及方案設計框架方案》（PPT版）為保證方案的實施與有效推動，編寫并提交《球冠電纜薪酬管理制度與實施手冊》（WORD版）此階段主要顯性成果對球冠目前的薪酬體系進行全面的診斷與調(diào)研，30球冠電纜績效管理流程的四個主要步驟崗位職責說明關(guān)鍵業(yè)績指標能力指標薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平長期激勵培訓建立績效指標設定績效目標進行績效審核確定績效評估并與薪酬等掛鉤明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領域制定崗位職責說明建立設計原則起草頒布并逐級落實衡量標準明確戰(zhàn)略目標評估差距和可行性設定目標并簽署績效合約對工作計劃取得共識進行透明的評估與評級將激勵與績效相掛鉤確定激勵/薪酬水平召開反饋會議績效報告工作計劃最終評估報告準備績效報告每季度審核績效，討論差距解決辦法制定修改工作計劃挑戰(zhàn)性目標可行性分析績效合約工作計劃關(guān)鍵活動核心模塊三：績效考核體系球冠電纜績效管理流程的四個主要步驟崗位職責說明薪酬結(jié)構(gòu)建立績31此階段主要顯性成果對球冠目前的考核體系進行全面的診斷與調(diào)研，并提交《球冠電纜績效考核診斷及方案設計框架方案》（PPT版）為保證方案的實施與有效推動，編寫并提交《球冠電纜績效管理制度與實施手冊》（WORD版）編寫并提交《球冠電纜考核表格（高層、中層、基層）》（WORD版）此階段主要顯性成果對球冠目前的考核體系進行全面的診斷與調(diào)研，32相互協(xié)作、信息互動：合作雙方應定期聯(lián)系和雙向溝通，與項目有關(guān)的存量和增量信息充分共享和交流，使項目得以順利進行。項目里程碑管理：設定項目運行里程碑，每一階段工作結(jié)束，召開決策委員會工作會議，審議階段性工作成果。持續(xù)輔導與培訓：召開員工座談會，對方案有關(guān)問題進行解答，聽取員工意見，提供項目增值服務；并根據(jù)需要對客戶方進行必要培訓，以確保方案的有效實施。4.項目運作方式5.方案驗收內(nèi)部評審：項目方案定稿，華彩咨詢質(zhì)量委員會審定。客戶驗收：客戶對方案最終審定驗收。相互協(xié)作、信息互動：合作雙方應定期聯(lián)系和雙向溝通，與項目有關(guān)33華彩匯報項目總體概況項目組第一次駐點工作計劃匯報結(jié)束議程華彩匯報項目總體概況議程34活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司啟動前期準備7:30—9:00現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能及職位說明書等關(guān)鍵資料收集工作計劃確認華彩項目組內(nèi)部研討總經(jīng)理人力資源部聯(lián)絡人華彩項目組項目啟動大會9:00—10:00球冠工作組與華彩項目組的確定；球冠董事長對本次項目提出要求；華彩白總講話；華彩項目經(jīng)理做總體項目及工作計劃介紹；董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各部門中層以上干部；人力資源部成員；白萬綱華彩項目組專題培訓10:00—11:30《變革管理》主講：華彩總裁白萬綱董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各部門中層以上干部；白萬綱華彩項目組專題培訓14:00—16:00（暫定）《領導藝術(shù)與領導力建設》主講：華彩總裁白萬綱董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各部門中層以上干部；白萬綱華彩項目組項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)當天的資料與調(diào)研信息，討論問題/華彩項目組7月12日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司啟動前期準備7:30—935活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司高層訪談8:00—9:00重點溝通總經(jīng)理對公司現(xiàn)有整體架構(gòu)及具體分管系統(tǒng)的組織體系、部門與人員設置方面的想法總經(jīng)理技術(shù)總工華彩項目組分兩組同時進行重點溝通技術(shù)總工對公司現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法高層訪談9:00—10:00重點溝通生產(chǎn)副總對公司現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法生產(chǎn)副總?cè)A彩顧問高層訪談10:00—11:00重點溝通行政副總對公司現(xiàn)有行政系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法行政副總?cè)A彩顧問董事長訪談9:00—11:00重點溝通董事長對公司總體組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法、及未來發(fā)展的基本設想董事長白萬綱丁堅高層訪談13:00—14:00重點溝通財務副總對公司現(xiàn)有財務系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法銷售副總財務副總?cè)A彩項目組分兩組同時進行重點溝通銷售副總對目前銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法高層訪談14:00—15:30重點溝通電線事業(yè)部負責人對目前事業(yè)部組織架構(gòu)、部門與人員設置方面的想法電線事業(yè)部總經(jīng)理華彩顧問項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)當天的資料與調(diào)研信息，討論組織體系變革思路/華彩項目組7月13日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司高層訪談8:00—9:036活動時間內(nèi)容參加人員球冠公司華彩公司方案初步交流8:00—9:30對公司整體組織架構(gòu)、及目前分管部門組織架構(gòu)的基本思路交流、研討總經(jīng)理丁堅方案初步交流10:00—10:40生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討生產(chǎn)副總、銷售副總、行政副總?cè)A彩項目組分三組同時進行銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討行政系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討方案初步交流10:40—11:30技術(shù)系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討技術(shù)副總、財務副總、電線事業(yè)部總經(jīng)理華彩項目組分三組同時進行財務系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討電線事業(yè)部系統(tǒng)組織架構(gòu)的框架研討專題培訓13:00—14:00人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明生產(chǎn)系統(tǒng)、行政人事、財務系統(tǒng)的中層及以下崗位的代表員工華彩項目組專題培訓14:00—15:00人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明銷售系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、采購物流系統(tǒng)的中層及以下崗位的代表員工華彩項目組專題培訓15:00—16:00人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明電線事業(yè)部中層及以下崗位的代表員工華彩項目組項目組內(nèi)部研討19:30—21:30根據(jù)當天的資料與調(diào)研信息，討論組織體系的關(guān)鍵思路/華彩項目組7月14日活動時間內(nèi)容參加人員球冠公