材料員專業(yè)管理務(wù)實課件

材料員專業(yè)管理實務(wù)

知識是最高貴的財富！

材料員專業(yè)管理實務(wù)

知識是最高貴的財富！材料員專業(yè)管理實務(wù)目錄第一章 概述第二章 工程造價與材料消耗定額管理第三章 材料計劃與采購管理第四章 材料供應(yīng)與運輸管理美五章 材料儲備與倉庫管理第六章 施工現(xiàn)場材料與工具管理第七章 材料核算與質(zhì)量監(jiān)督管理第八章 相關(guān)法律、法規(guī)及標準材料員專業(yè)管理實務(wù)目錄第一章 概述材料員專業(yè)管理實務(wù)第一講 概述材料員專業(yè)管理實務(wù)第一講 概述第一講 概述建筑八大員施工員預(yù)算員材料員測量員安全員質(zhì)量員資料員標準員第一講 概述建筑八大員第一講 概述材料員材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應(yīng)的崗位證書方可上崗，因此材料員需參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。材料員主要是負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責，對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集，還有對材料的保管工作，并要對各分項工程剩余材料按規(guī)格、品種進行清點記錄，及時向技術(shù)負責人匯報數(shù)字，以便做下一步材料計劃。第一講 概述材料員第一講 概述工作范圍①負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責。②負責對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。③負責對材料的保管工作，并要對各分項工程剩余材料按規(guī)格、品種進行清點記錄，及時向技術(shù)負責人匯報數(shù)字，以便做下一步材料計劃。第一講 概述工作范圍第一講 概述材料員老式材料員以采購、收料、材料驗收、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理為主，隨著時代的發(fā)展，新時期的材料員要求能夠根據(jù)材料總計劃/預(yù)算控制量價對所進的材料進行綜合控制，由單純的采購職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄绕诔杀究刂茷橹?，隨著建筑行業(yè)競爭激烈，利潤越來越低，成本控制由后期的計算成本轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌陬A(yù)控，主推部門為占建筑成本60-70%材料管理部門。材料員的地位與意義也得到空前提高，材料管理崗位也由什么人都可以干轉(zhuǎn)變成需具備一定的技術(shù)層次與管理水平的綜合性管理崗位。第一講 概述材料員第一講 概述工作內(nèi)容1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。2、對進場材料質(zhì)量負責，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。3、對進入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施。4、對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時送檢，并與進場材料相對應(yīng)。5、對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。6、保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。第一講 概述工作內(nèi)容第一講 概述需具備的知識①專業(yè)基礎(chǔ)知識建筑工程材料項目施工管理②專業(yè)實務(wù)知識本課程教學內(nèi)容第一講 概述需具備的知識第一講材料供應(yīng)及管理物資生產(chǎn)資料+生活資料（廣義）生產(chǎn)資料（狹義）材料屬物資范疇，建安勞動對象，建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。構(gòu)成或有助于構(gòu)成工程實體。第一講材料供應(yīng)及管理物資第一講 概述材料分類按化學成分無機：金屬、非金屬有機：高分子材料復(fù)合材料：如砼施工生產(chǎn)中的作用主要材料：構(gòu)成實體結(jié)構(gòu)件：直接安裝，構(gòu)成實體機械配件：零件，配件周轉(zhuǎn)材料：多次使用，保持原形，轉(zhuǎn)移價值，工具性低值易耗品：如勞保用品其他材料：不構(gòu)成實體，但有助于構(gòu)成實體。燃料，油料第一講 概述材料分類第一講 概述材料分類按主要用途分結(jié)構(gòu)材料：承重，利用其力學性能功能材料：其他功能，力學性能以外特長（防水，防火，涂料等）按使用歷史 傳統(tǒng)材料：磚、石、砂、水泥、鋼、木。。。新型材料第一講 概述材料分類第一講 概述材料供應(yīng)與管理材料管理社會流通領(lǐng)域（材料運輸）生產(chǎn)領(lǐng)域（材料消費）指對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費所進行的一系列組織和管理工作。管理職能：計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)目標：保證建筑安裝生產(chǎn)的順利進行第一講 概述材料供應(yīng)與管理第一講 概述材料供應(yīng)與管理材料管理的特點品種多：600多品種，2000多規(guī)格用量多：質(zhì)量大，體積大，常以噸計生產(chǎn)周期長：決定了材料儲備數(shù)量大費用高，合理的庫存量是關(guān)鍵供應(yīng)不均衡：由生產(chǎn)工藝決定供應(yīng)工作面廣：建筑物固定質(zhì)量要求高第一講 概述材料供應(yīng)與管理第一講 概述材料供應(yīng)與管理的方針原則從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)加強計劃加強核算，堅持按質(zhì)論價厲行節(jié)約精打細算（使用前）加強定額控制（使用中）第一講 概述材料供應(yīng)與管理的方針原則第一講 概述材料供應(yīng)與管理的要求落實資源，保證供應(yīng)加速周轉(zhuǎn)，降低成本抓好商情，廣搜信息降低單耗，克服浪費第一講 概述材料供應(yīng)與管理的要求第一講 概述材料供應(yīng)與管理的任務(wù)高計劃性保證供應(yīng)高管理水平保證進度依定額供料強現(xiàn)場管理嚴經(jīng)濟核算低成本高效益第一講 概述材料供應(yīng)與管理的任務(wù)第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容兩個領(lǐng)域社會流通領(lǐng)域（材料運輸）生產(chǎn)領(lǐng)域（材料消費）三個方面供應(yīng)管理使用第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容兩個領(lǐng)域三個方面八項業(yè)務(wù)1材料計劃2訂貨采購3材料運輸4驗收保管5加工發(fā)料6材料使用7材料回收8核算統(tǒng)計第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容兩個領(lǐng)域三個方面八項業(yè)務(wù)1材料計劃2訂貨采購3材料運輸4驗收保管5加工發(fā)料6材料使用7材料回收8核算統(tǒng)計第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容兩個領(lǐng)域三個方面八項業(yè)務(wù)1材料計劃2訂貨采購3材料運輸4驗收保管5加工發(fā)料6材料使用7材料回收8核算統(tǒng)計第一講 概述材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容第一講 概述建筑企業(yè)材料管理體制影響因素建筑工程的生產(chǎn)及需求特點企業(yè)的施工任務(wù)和企業(yè)的施工組織形式社會的材料供應(yīng)方式指令性計劃部分材料分配與供銷方式地方市場資源社會資源形勢第一講 概述建筑企業(yè)材料管理體制第一講 概述建筑企業(yè)材料管理體制內(nèi)容分工：企業(yè)各層次在材料采購、加工、運輸、儲備各個方面的分工；管理辦法：各個方面的詳細規(guī)定管理機構(gòu)第一講 概述建筑企業(yè)材料管理體制第一講 概述第二節(jié)崗位職責職業(yè)道德建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員道德規(guī)范材料員崗位職責材料員工作程序第一講 概述第二節(jié)崗位職責第一講 概述第二節(jié)崗位職責職業(yè)道德忠于職守，熱愛本職質(zhì)量第一，信譽至上遵紀守法，安全生產(chǎn)文明施工，勤儉節(jié)約鉆研業(yè)務(wù)，提高技能第一講 概述第二節(jié)崗位職責第一講 概述第二節(jié)崗位職責崗位職責1、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責材料管理工作。2、負責項目部材料計劃、供方評價、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理。3、負責上級主管部門授權(quán)的材料招（議）標采購，進行市場價格調(diào)查，掌握價格信息4、負責項目部的材料驗收、搬運、儲存、標識、發(fā)放及固定財產(chǎn)的管理第一講 概述第二節(jié)崗位職責第一講 概述第二節(jié)崗位職責崗位職責5、負責項目部季度驗工材料成本管理，建立材料消耗臺賬，搞好成本分析工作6、負責能源、資源管理和廢棄物回收、處置登記，易燃易爆品收、發(fā)、存工作，及倉庫的消防安全管理工作。7、負責按規(guī)定及時采購勞保用品8、檢查現(xiàn)場材料碼放，倉庫封閉及材料使用情況是否符合大氣和水污染防治要求第一講 概述第二節(jié)崗位職責第一講 概述第二節(jié)崗位職責崗位職責9、材料消耗統(tǒng)計報表，能源、資源季報，質(zhì)量反饋季報，價格反饋季報的統(tǒng)計上報工作。10、各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集、保管，準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第一講 概述第二節(jié)崗位職責第一講 概述第二節(jié)崗位職責職業(yè)道德建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員道德規(guī)范材料員崗位職責材料員工作程序編制計劃：品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間；節(jié)約計算用量：定額，材料采購：知己知彼，商情管理運輸管理：及時、準確、安全、經(jīng)濟正確的運輸方式，最少的勞動消耗，最短的時間和里程倉儲管理：入庫，保管、保養(yǎng)，發(fā)放現(xiàn)場材料管理：最終形成建筑產(chǎn)品，克服浪費第一講 概述第二節(jié)崗位職責第一講 概述工作范圍（具體）（1）參與編制材料、設(shè)備配置計劃。（2）參與建立材料、設(shè)備管理制度。（3）負責收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇。（4）負責材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。（5）負責進場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。（6）負責材料、設(shè)備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理。（7）負責監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。（9）負責建立材料、設(shè)備管理臺帳。（10）負責材料、設(shè)備的盤點、統(tǒng)計。（11）參與材料、設(shè)備的成本核算。（12）負責材料、設(shè)備資料的編制。（13）負責匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。第一講 概述工作范圍（具體）第二講 工程造價與材料消耗定額第一節(jié)工程定額與工程造價第二節(jié)工程量清單及計價方法第三節(jié)建筑安裝工程費用組成及計價程序第四節(jié)材料消耗定額管理第二講 工程造價與材料消耗定額第一節(jié)工程定額與工程造價第一節(jié)工程定額與工程造價一、建設(shè)工程定額概念定額定額是在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗的資源數(shù)量之平均標準，它反映一定時期的社會生產(chǎn)力水平的高低。建筑工程定額在合理的施工組織下，按照正常的施工條件，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機械臺班的社會平均消耗量。第一節(jié)工程定額與工程造價一、建設(shè)工程定額

二、工程定額特點1、科學性制定方法：在認真研究和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實事求是地運用科學方法制定的（現(xiàn)代科學管理的手段、方法）體現(xiàn)出：先進的施工技術(shù)，當前生產(chǎn)力平均水平2、系統(tǒng)性從項目組成上看：多種定額結(jié)合而成，有鮮明的層次，嚴格的項目劃分從計劃實施的階段上看系統(tǒng)：有嚴密的邏輯性綜上：多層次的相對獨立體系3、統(tǒng)一性因此：統(tǒng)一尺度，才能實現(xiàn)國家對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控職能二、工程定額特點

二、工程定額特點4、權(quán)威性和強制性（相對的）頒發(fā)單位：建設(shè)行政主管部門權(quán)威性體現(xiàn)：經(jīng)濟法規(guī)性和執(zhí)行的強制性基礎(chǔ)：定額的科學性意義：規(guī)范市場，理順各方經(jīng)濟和利益關(guān)系相對性：不是對降低生產(chǎn)消費的限制不是限制生產(chǎn)力的發(fā)展，而是一種對生產(chǎn)消費的合理限制5、穩(wěn)定性和時效性在一定時間內(nèi)都表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)，所以便于實施和執(zhí)行（從一段時期看，定額是穩(wěn)定的）為了順應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，定額還具有顯著的時效性（從長期看，定額是變動的）二、工程定額特點

三、工程定額的作用建筑工程定額是指按國家有關(guān)產(chǎn)品標準、設(shè)計標準、施工質(zhì)量驗收標準（規(guī)范）等確定的施工過程中完成規(guī)定計量單位產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機械等消耗量的標準，其作用如下：（1）節(jié)約社會勞動和提高生產(chǎn)效率企業(yè)用定額計算工料消耗、勞動效率、施工工期并與實際水平對比，衡量自身的競爭能力，促使企業(yè)加強管理，厲行節(jié)約的合理分配和使用資源，以達到節(jié)約和提高生產(chǎn)效率的目的。（2）宏觀調(diào)控的依據(jù)政府調(diào)控經(jīng)濟的手段有經(jīng)濟的、技術(shù)的、行政的，而定額就是一種經(jīng)濟技術(shù)手段的綜合體現(xiàn)三、工程定額的作用

三、工程定額的作用（3）既是投資決策的依據(jù)，又是價格決策的依據(jù)投資者利用定額權(quán)衡財務(wù)狀況，預(yù)測資金投入和預(yù)期回報，提高決策的科學性，優(yōu)化投資行為建筑企業(yè)在投標報價時根據(jù)定額可以做出正確的價格決策，占有市場競爭優(yōu)勢，獲得利潤（4）完善建筑市場的信息系統(tǒng)定額本身是大量信息的集合，既是大量信息加工的結(jié)果，也是對大量信息進行的市場傳遞，建筑工程造價就是依據(jù)定額提供的信息進行的。三、工程定額的作用

四、建設(shè)工程定額的分類1、按消耗的內(nèi)容分人工消耗定額（也稱勞動定額）有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式，其中二者是互為倒數(shù)的關(guān)系。單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每日產(chǎn)量每日產(chǎn)量=班組完成的產(chǎn)品總數(shù)/班組成員勞動時間總和（工日）材料消耗定額材料消耗指標=材料凈用量+材料損耗量=材料凈用量/(1─損耗率）材料損耗率=100%×材料損耗量/材料總消耗量材料凈用量的測定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法四、建設(shè)工程定額的分類

凈用量計算方法理論方法：依據(jù)設(shè)計、規(guī)范和材料規(guī)格如每立方米磚墻用磚數(shù)A，砌筑砂漿用量BA=K*1/墻厚/（磚長+灰縫）/（磚厚+灰縫）B=1-磚數(shù)*磚塊體積其中K=墻厚的磚數(shù)*2測定法：根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料確定圖紙計算法：根據(jù)圖紙算材料的體積、面積、長度、重量經(jīng)驗法：由經(jīng)驗進行估算凈用量計算方法

機械臺班定額（也稱機械臺班消耗定額或機械臺班使用定額）有機械時間定額和機械產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式，二者也是互為倒數(shù)的關(guān)系機械時間定額即消耗的機械作業(yè)時間，包括有效工作時間（正常或降低負荷）、不可避免中斷時間、不可避免無負荷工作時間，以臺班或臺時表示，1臺班=8小時機械產(chǎn)量定額即單位作業(yè)時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量機械臺班定額

材料消耗定額的指標的確定1）擬定正常的施工條件機械操作與人工操作相比，勞動生產(chǎn)率在更大的程度上受施工條件的影響，所以更要重視擬定正常的施工條件。比如工作地點的合理組織、施工機械作業(yè)方法的擬定等2）確定機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率機械凈工作生產(chǎn)率，就是在正常施工條件下，由具備一定技能的技術(shù)工人操作施工機械凈工作1小時的勞動生產(chǎn)率。生產(chǎn)率：工程量/臺班3）確定施工機械的正常利用系數(shù)機械的正常利用系數(shù)，是指機械在工作班內(nèi)工作時間的利用率。4） 計算施工機械定額臺班施工機械臺班定額=機械生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)5）計算工作小組的定額時間工作小組定額時間=施工機械時間定額×工作小組的人數(shù)

材料消耗定額的指標的確定1）擬定正常的施工條件

2、按編制程序和用途分施工定額施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。施工定額是企業(yè)確定投標報價的基礎(chǔ)，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表，確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。施工定額是企業(yè)性的，預(yù)算定額則是社會性的。概算定額概算定額是編制初步設(shè)計概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。概算指標概算指標是概算指標的擴大與合并。概算指標以概算定額和預(yù)算定額為基礎(chǔ)進行編制，是編制與設(shè)計圖紙深度相對應(yīng)的設(shè)計概算依據(jù)。投資估算指標投資估算指標是在項目建議書、可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算的主要依據(jù)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。2、按編制程序和用途分

3、按投資費用性質(zhì)分建筑工程定額設(shè)備安裝工程定額建筑安裝工程定額工器具定額工程建設(shè)其他定額

4、按主編單位和適用范圍1）全國統(tǒng)一定額反映一定時期社會生產(chǎn)力水平的一般狀況。2）行業(yè)統(tǒng)一定額反映各行業(yè)部門專業(yè)工程技術(shù)特點以及施工生產(chǎn)和管理水平編制。3）地區(qū)統(tǒng)一定額考慮地區(qū)性特點對全國統(tǒng)一定額水平做適當調(diào)整補充編制的。4）企業(yè)定額是企業(yè)素質(zhì)的一個標志。5）補充定額隨著設(shè)計施工技術(shù)發(fā)展，補充現(xiàn)行定額缺項所編制。

5、按專業(yè)性質(zhì)分建筑工程定額裝飾工程定額安裝工程定額市政工程定額園林綠化工程定額5、按專業(yè)性質(zhì)分二、工程造價一、工程造價的兩種含義

從投資者（業(yè)主）的角度：工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支——廣義從承包商的角度：工程造價是指預(yù)計或?qū)嶋H在建筑市場的交易活動中形成的工程承發(fā)包（交易）價格——狹義二、工程造價一、工程造價的兩種含義二、工程造價的特點工程造價的特點是由工程建設(shè)的特點所決定的，具體如下：1、工程造價的大額性2、工程造價的個別性和差異性3、工程造價的動態(tài)性4、工程造價的層次性5、工程造價的兼容性二、工程造價的特點工程造價的特點是由工程建設(shè)的特點所決定的，三、工程造價的編制方法及步驟編制方法：單價法和實物法單價法編制步驟：→→搜集各種編制依據(jù)資料

→→熟悉或了解施工圖紙和定額等資料

→→計算工程量→→套預(yù)算定額單價，計算直接費→→編制工料分析表→→計算各項費用，匯總工程造價

→→校核→→編制說明、填寫封面、裝訂成冊三、工程造價的編制方法及步驟編制方法：單價法和實物法實物法編制步驟：→→搜集各種編制依據(jù)資料

→→熟悉或了解施工圖紙和定額等資料

→→根據(jù)施工圖計算工程量→→套預(yù)算定額人料機消耗數(shù)量→→套當時當?shù)氐娜肆蠙C→→計算直接費→→匯總工程造價計算各項費用→→校核→→編制說明、填寫封面、裝訂成冊實物法編制步驟：→→搜集各種編制依據(jù)資料第二節(jié)工程量清單及計價方法一、工程量清單（一）工程量清單的概念工程量清單是依據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)計價規(guī)范和標準編制的，反映了擬建工程的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金等的清單。第二節(jié)工程量清單及計價方法一、工程量清單（二）工程量清單計價的概念工程量清單計價方式，是在建設(shè)工程招投標中，招標人自行或委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據(jù)自身企業(yè)人員素質(zhì)、機械設(shè)備情況、企業(yè)管理水平等技術(shù)資源進行自主報價的計價方式。在工程招標中采用工程量清單計價是國際上較為通行的做法。（二）工程量清單計價的概念工程量清單計價方式，是在建設(shè)工程（三）工程量清單計價的特點1、企業(yè)自主定價2、采用綜合單價3、實行量價分離原則4、能夠結(jié)合施工企業(yè)施工技術(shù)、工藝和標準（三）工程量清單計價的特點1、企業(yè)自主定價（四）工程量清單計價與定額計價的區(qū)別1、定價主體不同清單─施工企業(yè)；定額─政府2、計價方式不同清單─全費用綜合單價；定額─工料單價3、工程量的計算主體不同清單─招標人承擔工程量的風險，投標人承擔價的風險；定額─投標人承擔量和價的風險（四）工程量清單計價與定額計價的區(qū)別1、定價主體不同二、工程量清單計價規(guī)范的概念工程量清單計價規(guī)范是計算、編制工程量清單和工程價格的國家、行業(yè)統(tǒng)一標準，或招標項目的專用標準。二、工程量清單計價規(guī)范的概念工程量清單計價規(guī)范是計算、編制工工程量清單的主要內(nèi)容:

工程量清單說明和工程量清單計價表清單說明：主要是招標人解釋清單的編制依據(jù)的，目的是說明清單的主要內(nèi)容、編制要求和項目特殊信息等而清單計價表則包含有多種形式：工程量清單的主要內(nèi)容:

工程量清單說明和工程量清單計價表清單

1、工程量清單匯總表2、分部分項工程量清單與計價表3、工程量清單綜合單價分析表4、措施項目清單與計價表5、其他項目清單與計價匯總表1、工程量清單匯總表四、工程量清單的編制（一）工程量清單的項目設(shè)置主要有：項目名稱項目編碼項目特征計量單位工作內(nèi)容四、工程量清單的編制（一）工程量清單的項目設(shè)置

項目編碼：共5級，前3級每級2位，后2級每級3位，共12位。（1）第一級編碼表示工程分類順序碼（1）第二級編碼表示專業(yè)工程順序碼（1）第三級編碼表示分部工程順序碼（1）第四級編碼表示分項工程項目名稱（1）第五級編碼表示具體清單項目順序碼，前4級不得有變化，第5級有清單編制人編寫項目編碼：共5級，前3級每級2位，后2級每級3位，共12位工程量計算的一般原則口徑一致，避免重復(fù)規(guī)則一致，避免錯算尺寸的取定要準確計量單位一致按照一定的順序計算精度要統(tǒng)一工程量計算的一般原則口徑一致，避免重復(fù)第三節(jié)建筑安裝工程費用項目組成及計價程序

建筑安裝工程費項目組成：建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。第三節(jié)建筑安裝工程費用項目組成及計價程序建筑安裝工直接費直接費有直接工程費和措施費組成。1.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用（各種工資）材料費內(nèi)容包括：材料原價，材料運雜費，運輸損耗費，采購及保管費，檢驗試驗費直接費直接費有直接工程費和措施費組成。2.措施費措施費是指為了完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費。。。。。。2.措施費措施費是指為了完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前間接費間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費，社會保障費，住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費主要指管理人員的各種工資間接費間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，利潤按相應(yīng)的取費基數(shù)乘以利潤率計算得到利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，利潤按相應(yīng)的取稅金稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅及教育費附加稅金稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城建筑安裝工程計價程序發(fā)包與承包價的計算方法為工料單價法和綜合單價法工料單價法是指分部分項工程項目單價采用直接工程費單價（工料單價)的一種計價方法，間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。工料單價是指完成一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費建筑安裝工程計價程序發(fā)包與承包價的計算方法為工料單價法和綜合綜合單價費是指分部分項工程項目及施工技術(shù)措施項目的單價采用除規(guī)費、稅金外的全費用單價(綜合單價）的一種計價方法，規(guī)費和稅金另外計算。綜合單價是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費和施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤，并考慮風險因素。綜合單價費是指分部分項工程項目及施工技術(shù)措施項目的單價采用除第四節(jié)材料消耗定額管理材料消耗定額的作用材料占工程成本的70%左右，節(jié)約用料是材料管理的重要內(nèi)容，因此，材料消耗定額在材料的計劃、運輸、供應(yīng)、使用等工作中有著重要作用。1編制材料計劃的基礎(chǔ)2控制材料消耗的依據(jù)3加強經(jīng)濟核算、考核經(jīng)濟效果的重要手段4核算工程成本和企業(yè)實行經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)第四節(jié)材料消耗定額管理材料消耗定額的作用材料消耗定額的分類1、按用途分類材料消耗定額概算定額（主要用于初步設(shè)計階段估算材料和設(shè)備的需要量)材料消耗預(yù)算定額(是按單位工程的分部分項工程計算確定的，項目較細，是編制工程預(yù)算和企業(yè)計劃、確定材料采購供應(yīng)量、與業(yè)主辦理竣工結(jié)算的依據(jù)）材料消耗施工定額（主要用于企業(yè)內(nèi)部，也可用于投標報價，是編制施工計劃和下達施工任務(wù)書、編制材料需用計劃、組織定額供料或限額領(lǐng)料的依據(jù)，是核算工程成本、進行兩算對比和經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)。）材料消耗定額的分類1、按用途分類材料消耗的構(gòu)成分析材料消耗的構(gòu)成是編制材料消耗定額的基礎(chǔ)。材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工藝損耗、管理損耗。有效消耗可理解為凈用量工藝損耗指工藝性操作損耗，又稱施工損耗，包含操作過程中的各種損耗管理損耗指由于管理原因，在材料管理過程中發(fā)生的損耗，又稱非工藝性損耗材料消耗定額的構(gòu)成：有效消耗+工藝消耗+管理消耗材料消耗的構(gòu)成分析材料消耗的構(gòu)成是編制材料消耗定額的基礎(chǔ)。編制材料消耗定額的原則1合理控制消耗水平所謂平均先進水平即是在當前的技術(shù)水平、裝備條件及管理水平的狀況下，大多數(shù)職工經(jīng)過努力可以達到的水平。2綜合經(jīng)濟效益原則要從加強企業(yè)管理、全面完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)，而不能單純地強調(diào)節(jié)約材料編制材料消耗定額的原則1合理控制消耗水平編制材料消耗定額的要求定質(zhì)：品種、規(guī)格和質(zhì)量均符合工程的技術(shù)設(shè)計要求，有良好的工藝性能、便于操作定量：包含兩部分：凈用量和損耗量編制材料消耗定額的方法：技術(shù)分析法標準試驗法經(jīng)驗估算法現(xiàn)場測定法編制材料消耗定額的要求定質(zhì)：品種、規(guī)格和質(zhì)量均符合工程的技術(shù)材料消耗定額的編制步驟凈用量是材料消耗定額的主要組成部分，所以先算凈用量，然后根據(jù)損耗率可以算出總的消耗量：公式：材料總消耗量=凈用量/(1-損耗率）=凈用量+損耗量材料消耗定額的編制步驟凈用量是材料消耗定額的主要組成部分，所正確使用材料消耗定額

必須考慮的三個因素：工程項目設(shè)計的要求所用的規(guī)格、質(zhì)量要求工程內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及工藝要求正確使用材料消耗定額

必須考慮的三個因素：常用材料消耗定額的應(yīng)用材料消耗概算定額：內(nèi)容較粗，只能用于估算主要材料用量，編制年度備料計劃，或在設(shè)計資料不齊全的情況下使用材料消耗預(yù)算定額：是編制建筑安裝施工圖預(yù)算的依據(jù)，是確定工程造價，編制招標控制價、確定標底，進行投標報價的基礎(chǔ)，在材料采購時，其可作為編制材料采購計劃、控制材料消耗的依據(jù)材料消耗施工定額：是建筑施工中最細的定額，能反映各種材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)和消耗數(shù)量，作為企業(yè)內(nèi)部編制材料需要計劃、組織現(xiàn)場供料的依據(jù)用定額時先查找定額的相應(yīng)章節(jié)，再查定額子目，然后根據(jù)定額子目內(nèi)容計算相應(yīng)材料的單方用量，再乘以根據(jù)圖紙計算的工程量，得出各種材料的需用量常用材料消耗定額的應(yīng)用第三章材料計劃與采購管理材料計劃管理的觀念(一)確立材料供求平衡的觀念：供求平衡是材料計劃管理的首要目標(二)應(yīng)確立指令性計劃、指導(dǎo)性計劃和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的觀念(三)應(yīng)確立多渠道、多層次籌措和開發(fā)資源的觀念第三章材料計劃與采購管理材料計劃管理的觀念材料計劃管理的任務(wù)（一）為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標做好物質(zhì)準備：材料部門應(yīng)做到經(jīng)濟采購，合理運輸，降低消耗，加速周轉(zhuǎn)，以最少的資金獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效果（二）做好平衡協(xié)調(diào)工作（三）采取措施促進材料的合理使用（四）建立健全材料計劃管理制度材料計劃管理的任務(wù)（一）為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標做好物質(zhì)準備：材料材料計劃的分類一、按材料的使用方向分為生產(chǎn)材料計劃和基本建設(shè)材料計劃生產(chǎn)材料計劃是指為完成生產(chǎn)任務(wù)而編制的材料計劃，包括附屬輔助生產(chǎn)用材料計劃、經(jīng)營維修用材料計劃、建材產(chǎn)品生產(chǎn)用材料計劃等基本建設(shè)材料計劃是指完成基本建設(shè)任務(wù)而編制的材料計劃，包括對外承包工程用材料計劃、企業(yè)自身基本建設(shè)用材料計劃等材料計劃的分類一、按材料的使用方向分為生產(chǎn)材料計劃和基本建設(shè)按材料的計劃用途分為材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃、采購計劃和運輸計劃1、材料需用計劃：一般由最終使用材料的施工項目部門編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)；而材料申請計劃是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目或部門內(nèi)部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的計劃按材料的計劃用途分為材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工材料供應(yīng)計劃是負責材料供應(yīng)的部門為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃，除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間材料加工訂貨計劃是項目或供應(yīng)部門為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃材料的采購計劃應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金材料供應(yīng)計劃是負責材料供應(yīng)的部門為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需按計劃期限，材料計劃可分為年度材料計劃、季度材料計劃、月度材料計劃、一次性用料計劃及臨時追加材料計劃一次性用料計劃也叫單位工程材料計劃，是根據(jù)承包合同或協(xié)議書，按規(guī)定時間要求完成的施工生產(chǎn)計劃或單位工程施工任務(wù)而編制的需用材料計劃。按計劃期限，材料計劃可分為年度材料計劃、季度材料計劃、月度材影響材料計劃管理的因素材料計劃管理的主要影響因素有企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素企業(yè)內(nèi)部因素主要是企業(yè)內(nèi)各部門之間的銜接問題企業(yè)外部影響因素主要表現(xiàn)在材料市場的變化因素和與施工生產(chǎn)相關(guān)的因素，如材料政策因素、自然氣候因素、材料生產(chǎn)廠家及市場需求變化因素等。影響材料計劃管理的因素材料計劃管理的主要影響因素有企業(yè)內(nèi)部因第二節(jié)材料計劃的編制和實施一材料計劃的編制原則綜合平衡的原則：包括產(chǎn)需平衡、供求平衡、各供應(yīng)渠道間平衡、各施工單位間的平衡等。實事求是的原則留有余地的原則：略有余地才可以保證供應(yīng)充足且不會材料積壓。嚴肅性和靈活性相統(tǒng)一的原則第二節(jié)材料計劃的編制和實施一材料計劃的編制原則二、材料計劃的編制程序（一）計算需用量（二）確定實際需用量（三）編制材料申請計劃（四）編制材料供應(yīng)計劃（五）編制供應(yīng)措施計劃二、材料計劃的編制程序（一）計算需用量（一）計算需用量

計劃期內(nèi)材料需用量方法：直接法和間接法直接法：一般以單位工程為對象進行編制某種材料計劃需要量=建筑安裝實物工程量×某種材料消耗定額在不具備直接計算的情況下采用間接法（概算法），比如：某材料計劃需用量=某類型工程建筑面積×某類型工程每平方米某材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)周轉(zhuǎn)材料需用量計算根據(jù)計劃期內(nèi)的材料分析確定周轉(zhuǎn)材料總需用量，結(jié)合工程特點確定計劃期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)，最終算出周轉(zhuǎn)材料的實際需用量（一）計算需用量

計劃期內(nèi)材料需用量方法：直接法和間接法（二）確定實際需用量

對于一些通用性材料一般都加大儲備，其實際需用量就略大于計劃需用量；在工程竣工階段，為防止工程材料積壓，一般是利用庫存控制進料，這樣實際需用量要略小于計劃需用量實際需用量=計劃需用量調(diào)整因素（三）編制材料申請計劃材料申請量=實際需用量+計劃儲備量-期初庫存量（二）確定實際需用量

對于一些通用性材料一般都加大儲備，其實材料計劃的實施材料計劃的編制只是計劃工作的開始，更重要的是工作是材料計劃編制后，進行材料計劃的實施，計劃的實施階段是材料計劃工作的關(guān)鍵。影響材料的實施的因素：施工任務(wù)的改變設(shè)計變更采購情況變化施工進度變化材料計劃的實施材料計劃的編制只是計劃工作的開始，更重要的是工建立材料計劃分析和檢查制度一般應(yīng)建立以下幾種計劃檢查和分析制度：現(xiàn)場檢查制度定期檢查制度統(tǒng)計檢查制度建立材料計劃分析和檢查制度一般應(yīng)建立以下幾種計劃檢查和分析材料計劃的變更實踐證明，材料計劃的變更是常見的，正常的，材料的變更和修訂主要有如下三種：全面調(diào)整或修訂：比如自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭和經(jīng)濟調(diào)整等都可以使材料的需用量發(fā)生重大變化專案調(diào)整或修訂：主要用于某項任務(wù)突然增減臨時調(diào)整或修訂：主要用與突發(fā)的狀況材料計劃的變更實踐證明，材料計劃的變更是常見的，正常的，材料考核材料計劃的執(zhí)行效果考核材料計劃的執(zhí)行效果，可以采用下列指標：采購量及到貨率供應(yīng)量及配套率自有運輸設(shè)備的運輸量流動資金占用額及周轉(zhuǎn)次數(shù)材料成本的降低率主要材料的節(jié)約率和節(jié)約額考核材料計劃的執(zhí)行效果考核材料計劃的執(zhí)行效果，可以采用下列指第三節(jié)材料采購概述建筑企業(yè)管理有采購、運輸、儲備和供應(yīng)四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而采購是首要環(huán)節(jié)。材料采購應(yīng)遵循的原則遵守法律法規(guī)的原則按計劃采購的原則擇優(yōu)選擇的原則遵合同、守信用的原則第三節(jié)材料采購概述建筑企業(yè)管理有采購、運輸、儲備和供應(yīng)四大影響材料采購的因素企業(yè)外部因素影響：資源渠道因素供貨方水平因素市場供求因素企業(yè)內(nèi)部因素：施工生產(chǎn)因素倉儲能力因素資金因素除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)、材料質(zhì)量等對材料采購也有一定的影響。影響材料采購的因素企業(yè)外部因素影響：第四節(jié)材料采購管理的內(nèi)容材料采購管理是對材料采購全過程的管理，是從收集材料采購信息到組織材料貨源，從簽訂購銷合同到確定采購量這一系列過程的管理，因此材料采購管理的內(nèi)容主要包括材料采購信息管理、材料采購及加工業(yè)務(wù)、材料采購合同管理、材料采購資金管理和材料采購批量管理。材料采購信息一般有這樣幾種：資源信息、供應(yīng)信息、價格信息、市場信息、新技術(shù)和新產(chǎn)品信息、政策信息。第四節(jié)材料采購管理的內(nèi)容材料采購管理是對材料采購全過程的材料采購信息的來源各種報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體和專業(yè)性商業(yè)情報所刊載的資料，有關(guān)學術(shù)、技術(shù)交流會，展銷會，廣告資料，政府部門發(fā)布的計劃。通報及情況報告等等為了有效快速地采集信息、利用信息，應(yīng)對材料采購信息進行整理，可以運用統(tǒng)計報表的形式或調(diào)查報告的形式等。材料采購信息的來源各種報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體和專業(yè)性商業(yè)情報所刊材料的采購及加工業(yè)務(wù)材料的采購應(yīng)做好如下工作：按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計劃了解貨源，選定單位，提出采購計劃選擇和確定采購與加工企業(yè)，這是做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)編制采購和加工計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)審批材料采購和加工業(yè)務(wù)的談判主要是圍繞以上內(nèi)容展開的材料的采購及加工業(yè)務(wù)材料的采購應(yīng)做好如下工作：材料采購和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行簽訂合同之后就是執(zhí)行階段了，材料采購和加工的執(zhí)行主要有以下這幾個方面：交貨日期材料驗收材料交貨地點材料交貨形式材料運輸材料采購和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行簽訂合同之后就是執(zhí)行階段了，材料采購材料采購和加工業(yè)務(wù)的經(jīng)濟結(jié)算結(jié)算方式有：托收承付結(jié)算信匯結(jié)算委托銀行付款結(jié)算支票結(jié)算現(xiàn)金結(jié)算材料采購和加工業(yè)務(wù)的經(jīng)濟結(jié)算結(jié)算方式有：購銷合同的管理購銷合同：指供需雙方為了實現(xiàn)購銷業(yè)務(wù)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。要約：合同一方當事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條款以供對方考慮，要約通常采用書面或口頭形式。承諾：對方對他方的要約表示接受即承諾反要約：對方對他方的要約要增減或修改，則不能認為是承諾，而是反要約。購銷合同的管理購銷合同：指供需雙方為了實現(xiàn)購銷業(yè)務(wù)，明確相互購銷合同的主要條款物資名稱技術(shù)標準購銷數(shù)量和計量方法包裝標準及包裝物的供應(yīng)和回收交貨方式與運輸方式接（提）貨單位或接（提）貨人交貨期限驗收方法價格結(jié)算方法違約責任合同糾紛的處理方式其他約定事項購銷合同的主要條款物資名稱材料采購批量管理材料采購批量，是指一次采購材料的數(shù)量。采購批量直接影響著采購次數(shù)、采購費用、保管費用和資金占用、倉庫占用。經(jīng)濟批量的確定受多方因素影響，按照所考慮的因素不同，主要有以下幾種方法：以商品流通環(huán)節(jié)最少原則選擇以運輸方式選擇以采購費用和保管費用支出最低原則材料采購批量管理材料采購批量，是指一次采購材料的數(shù)量。第五節(jié)材料采購方式一、招標方式：適用于采購大宗的材料和較重要的或較昂貴的大型機具設(shè)備二、詢價方式：實際是一種議標的方式，一般適用于建筑材料或價值較小的標準規(guī)格產(chǎn)品三、直接訂購：是一種非競爭性采購方式第五節(jié)材料采購方式一、招標方式：適用于采購大宗的材料和較一、招標方式招標程序：辦理招標委托確定招標類型和方式編制實施計劃及招標文件，籌建項目評標委員會刊登招標公告或寄發(fā)投標邀請函資格預(yù)審發(fā)售招標文件投標公開開標閱標、詢標、評標、定標、發(fā)中標或落標通知書，組織簽訂合同項目總結(jié)歸檔、標后跟蹤服務(wù)一、招標方式招標程序：第四章材料供應(yīng)與運輸管理材料供應(yīng)管理是指及時、配套、按質(zhì)按量地為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟管理活動。材料供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)，可以有效保證材料的合理使用，避免浪費現(xiàn)象，改進施工技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和項目投資效益。一、材料供應(yīng)管理的特點建筑產(chǎn)品固定，施工生產(chǎn)流動，材料供應(yīng)管理具有特異性（材料品種有上千種，細分到規(guī)格則有上萬種，要根據(jù)施工進度按各分項工程供應(yīng)材料）用量多，質(zhì)量大，需要大量的運力（貨物運輸主要靠鐵路，其中有四分之一是運輸建筑施工所用的各種材料）第四章材料供應(yīng)與運輸管理材料供應(yīng)管理是指及時、配套、按質(zhì)材料供應(yīng)必須滿足需求多樣性的要求（按施工部位預(yù)計材料品種、規(guī)格，按施工程序分期分批組織材料進場，以滿足需求的多樣性）受氣候和季節(jié)的影響大（露天作業(yè)，易受時間和季節(jié)影響）材料供應(yīng)受社會經(jīng)濟狀況影響較大（資源、價格、供求及資金、利稅等因素都影響著材料的供應(yīng)工作）施工中各種因素多變（設(shè)計變更、施工任務(wù)調(diào)整或其他因素變化都會影響材料的供應(yīng)）對材料供應(yīng)工作要求高，對材料的質(zhì)量要求也高（材料必須保證數(shù)量、質(zhì)量及各項技術(shù)指標、并通過嚴格的驗收測試，保證施工部位的質(zhì)量要求）材料供應(yīng)必須滿足需求多樣性的要求（按施工部位預(yù)計材料品種、規(guī)二、材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則有利于生產(chǎn)、方便施工的原則（材料供應(yīng)工作要為施工生產(chǎn)服務(wù)，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)之所急，送生產(chǎn)所需）統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般的原則（材料供應(yīng)常出現(xiàn)供需脫節(jié)、品種、規(guī)格不配套等各種矛盾，因此要從全局出發(fā)，分清主次和輕重緩急，保證重點，兼顧一般，把有限的資源用到最需要的地方去）加強橫向經(jīng)濟聯(lián)系的原則（要加強對各種材料資源渠道的聯(lián)合，切實掌握市場信息，合理組織配套供應(yīng)，保證工程需要）堅持勤儉節(jié)約的原則（材料供應(yīng)管理要管供、管用、管節(jié)約，采取有效的經(jīng)濟管理措施，降低消耗，做到優(yōu)材精用、廢材利用、缺材代用進而提高經(jīng)濟效益）二、材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則有利于生產(chǎn)、方便施工的原則三、材料供應(yīng)管理的七項基本任務(wù)編制材料供應(yīng)計劃組織資源組織材料運輸材料儲備平衡調(diào)度選擇供料方式材料供應(yīng)的分析和考核三、材料供應(yīng)管理的七項基本任務(wù)編制材料供應(yīng)計劃

材料供應(yīng)情況的分析和考核材料供應(yīng)計劃完成情況的分析某種材料供應(yīng)計劃完成率=某種（類）材料實際供應(yīng)數(shù)量（金額）該種（類）材料計劃供應(yīng)數(shù)量（金額）材料供應(yīng)品種配套率=實際滿足供應(yīng)的品種數(shù)計劃供應(yīng)品種數(shù)P85例題4-1×100%×100%

材料供應(yīng)情況的分析和考核×100%×100%第二節(jié)材料供應(yīng)方式為實現(xiàn)材料流通的合理化需選擇合理的供應(yīng)方式。材料的供應(yīng)方式與材料流通時間長短有著密切關(guān)系，選擇合理的供應(yīng)方式能縮短材料的流通時間、減少費用投入，加速材料和資金周轉(zhuǎn)，加速生產(chǎn)過程，選擇供應(yīng)方式（直達供應(yīng)或中轉(zhuǎn)供應(yīng)）時主要考慮以下因素：需用單位的生產(chǎn)規(guī)模需用單位的生產(chǎn)特點材料的特性運輸條件供銷機構(gòu)的情況生產(chǎn)企業(yè)的訂貨限額和發(fā)貨限額第二節(jié)材料供應(yīng)方式為實現(xiàn)材料流通的合理化需選擇合理的供應(yīng)材料供應(yīng)方式：按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)方式有甲方（業(yè)主）供應(yīng)方式，乙方（建筑企業(yè)）供應(yīng)方式，甲乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式材料供應(yīng)方式：按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)方材料供應(yīng)的責任制和承包制材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位實行三包和三保，三包即包供，包退換，包回收；三保即對所供材料要保質(zhì)、保量、保進度。凡是實行送料制的還應(yīng)實行三定即定送料分工，定送料地點和定接料人員。材料供應(yīng)的責任制和承包制材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位實行第三節(jié)材料定額供應(yīng)方法材料供應(yīng)中的定額供應(yīng)，建設(shè)項目施工中的包干使用，是目前采用比較多的管理方法。定額供應(yīng)、包干使用，是在實行限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，通過建立經(jīng)濟責任制，簽訂材料定包合同，達到合理使用材料和提高經(jīng)濟效益的目的。這種方法有利于建設(shè)項目加強材料核算，促進材料使用部門合理用料，降低材料成本，提高材料使用效果和經(jīng)濟效益。第三節(jié)材料定額供應(yīng)方法材料供應(yīng)中的定額供應(yīng)，建設(shè)項目施工一、限額領(lǐng)料的形式按分項工程實行限額領(lǐng)料按工程部位實行限額領(lǐng)料按單位工程實行限額領(lǐng)料二、限額領(lǐng)料數(shù)量的確定依據(jù)正確的工程量是計算材料限額的基礎(chǔ)定額的正確選用是計算材料限額的標準凡實行技術(shù)節(jié)約措施的項目，一律采用技術(shù)節(jié)約措施新規(guī)定的單方用料量。一、限額領(lǐng)料的形式按分項工程實行限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料數(shù)量的計算限額領(lǐng)料數(shù)量=計劃實物工程量×材料消耗施工定額－技術(shù)組織措施節(jié)約額限額領(lǐng)料的程序：限額領(lǐng)料單的簽發(fā)限額領(lǐng)料單的下達限額領(lǐng)料單的使用限額領(lǐng)料單的檢查（檢查項目、工程量、檢查操作，檢查措施的執(zhí)行，檢查活完腳下清）限額領(lǐng)料數(shù)量的計算限額領(lǐng)料數(shù)量=計劃實物工程量×材料消耗施工第四節(jié)材料配套供應(yīng)

材料配套供應(yīng)是指在一定時間內(nèi)對某項工程所需的各種材料，根據(jù)施工組織設(shè)計要求，按材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量配備成套，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。一、材料配套供應(yīng)應(yīng)遵循的原則保證重點的原則（有限的資源應(yīng)該投放到最急需的地方去，反對平均分配使用）統(tǒng)籌兼顧的原則（既要保證重點也要兼顧一般）勤儉節(jié)約的原則（在保證質(zhì)量的前提下，充分挖掘物資潛力，合理充分地利用庫存）就地就近供應(yīng)原則（快速高效地運輸材料，節(jié)省運雜費）第四節(jié)材料配套供應(yīng)

材料配套供應(yīng)是指在一定時間內(nèi)對某項工二材料平衡配套方式（共5種）（一）會議平衡配套又稱集中平衡配套，是在安排月度計劃前，由施工部門預(yù)先提出需用計劃，材料部門深入施工現(xiàn)場，對下月施工任務(wù)與用料計劃進行詳細核實摸底，結(jié)合材料資源進行初步平衡，然后再各基層單位參加的定期平衡調(diào)度會上互相交換意見，確定材料配套供應(yīng)計劃，并解決臨時出現(xiàn)的問題。二材料平衡配套方式（共5種）（一）會議平衡配套（二）重點工程平衡配套列入重點的工程項目，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開專項會議，研究所需材料的配套工作，決定解決辦法，做到安排一個，落實一個，解決一個。（三）巡回平衡配套指定期或不定期到各施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)需要，組織材料配套，解決施工生產(chǎn)中的材料供需矛盾。（四）開工、竣工配套開工配套以結(jié)構(gòu)材料為主，目的是保證工程開工后連續(xù)施工?？⒐づ涮滓匝b修和水電安裝材料及工程收尾用料為主，目的是保證工程順利收尾和施工力量的轉(zhuǎn)移。（二）重點工程平衡配套列入重點的工程項目，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開（五）與建設(shè)單位協(xié)作平衡配套施工企業(yè)與建設(shè)單位分工組織供料時，為了使建設(shè)單位供應(yīng)的材料與施工企業(yè)市場采購、調(diào)劑的材料協(xié)調(diào)起來，應(yīng)互相交換備料、到貨情況，共同進行平衡配套，以便安排施工計劃，保證材料供應(yīng)。（五）與建設(shè)單位協(xié)作平衡配套施工企業(yè)與建設(shè)單位分工組織供料時三配套供應(yīng)的方式方法（一）以單位工程為對象進行配套供應(yīng)例如以一個工程項目中的土建或水電安裝工程為對象進行配套供應(yīng)。對這個單位工程所需的各種材料、工具、構(gòu)件、半成品等，按計劃的品種、規(guī)格、數(shù)量進行綜合平衡，按施工進度有秩序地供應(yīng)到施工現(xiàn)場。（一）以一個工程項目為對象進行配套供應(yīng)由于牽涉到土建、安裝等多工種的配合，所需料具的品種規(guī)格更為復(fù)雜，這種配套方式適用于由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度的工程和由現(xiàn)場型企業(yè)承建的工程。三配套供應(yīng)的方式方法（一）以單位工程為對象進行配套供應(yīng)（三）大分部配套供應(yīng)把工程項目分為基礎(chǔ)工程、框架結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程等幾個大分部，分期分批進行材料配套供應(yīng)。采用大分部配套供應(yīng)，有利于施工管理和材料供應(yīng)管理。（四）分層配套供應(yīng)對于半成品和鋼木門窗，預(yù)制鐵件等，按工程分層配套供應(yīng)，這樣可以少占堆放場地，避免堆放積壓，有利于定額耗料管理（三）大分部配套供應(yīng)把工程項目分為基礎(chǔ)工程、框架結(jié)構(gòu)工程、砌（五）配套與計劃供應(yīng)相結(jié)合計劃供應(yīng)與配套供應(yīng)相結(jié)合，首先對確定的配套范圍，認真核實編好材料配套供應(yīng)計劃，進過綜合平衡后，切實按配套要求把材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，并嚴格控制超計劃用料。這樣的供應(yīng)計劃才更切合實際，滿足施工生產(chǎn)需要。（六）配套與定額管理相結(jié)合定額管理主要包括：定額供料；定額包干使用。配套與定額管理相結(jié)合可以整體提高配套供應(yīng)水平和定額管理水平。（五）配套與計劃供應(yīng)相結(jié)合計劃供應(yīng)與配套供應(yīng)相結(jié)合，首先對確（七）周轉(zhuǎn)使用材料配套供應(yīng)應(yīng)以單位工程為對象，按照定額標準計算出實際需用量，按施工進度要求編制配套供應(yīng)計劃，并按計劃進行供應(yīng)。（七）周轉(zhuǎn)使用材料配套供應(yīng)應(yīng)以單位工程為對象，按照定額標準計第五節(jié)材料運輸管理材料運輸合理化的重要作用表現(xiàn)在三個方面：是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件合理地組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少在途時間，減少材料儲存，加速材料周轉(zhuǎn)，提高材料使用效能合理選用運輸方式，有效地使用運輸工具，可以節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經(jīng)濟效益第五節(jié)材料運輸管理材料運輸合理化的重要作用表現(xiàn)在三個方面二、材料運輸管理的基本任務(wù)基本任務(wù)是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和合理運輸材料的基本規(guī)則，對材料運輸過程進行計劃，組織，指揮，監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以最少的里程、最低的費用、最短的時間、最安全的措施，完成材料空間轉(zhuǎn)移，保證工程需要。一）按"及時、準確、安全、經(jīng)濟"的原則組織運輸二）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾砣┙⒑徒∪詬徫回熑沃茷橹行牡倪\輸管理制度二、材料運輸管理的基本任務(wù)基本任務(wù)是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和合理運三、材料運輸方式按運輸工具分類鐵路運輸公路運輸水路運輸航空運輸管道運輸非機動運輸P98表4-4各種運輸方式比較三、材料運輸方式按運輸工具分類二按照裝載方式和運輸途徑分類散裝運輸集裝箱運輸混裝運輸聯(lián)合運輸三按照運輸條件分類材料具有各種不同的性質(zhì)和特征，在材料運輸中必須按照材料的性質(zhì)和特征安排裝運適合的車船，采取相應(yīng)的安全措施，將材料及時、準確和安全地運送到目的地。二按照裝載方式和運輸途徑分類散裝運輸按照運輸條件可分為：普通材料運輸特種材料運輸（超限材料運輸和危險品材料運輸P99）P100危險品包裝標志材料員專業(yè)管理務(wù)實課件四材料運輸?shù)暮侠砘牧线\輸?shù)暮侠砘侠磉\輸就是按照客觀的經(jīng)濟規(guī)律，用最少的勞動消耗，最短的時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，滿足工程需要，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。貨源地點、運輸路線、運輸方式、運輸工具等都是影響運輸效果的主要因素。四材料運輸?shù)暮侠砘牧线\輸?shù)暮侠砘侠斫M織運輸?shù)耐緩街饕幸韵挛鍌€方面：選擇合理的運輸路線采取直達運輸和四就直撥（四就直撥指就廠直撥，就站（車站或碼頭）直撥、就庫直撥、就船過載）就近原則可以減少中間環(huán)節(jié)，縮短在途時間，減少損耗，節(jié)約費用。選擇合理的運輸方式提高運輸裝載技術(shù)改進材料包裝，提高運輸效率P103運輸包裝標志P105例題4-2合理組織運輸?shù)耐緩街饕幸韵挛鍌€方面：五材料運輸計劃的編制和實施材料運輸計劃是以材料供應(yīng)計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)材料資源分布情況和施工進度計劃的需要，結(jié)合運輸條件并選定合理的運輸方式進行編制的。運輸計劃的編制要遵循經(jīng)濟合理、統(tǒng)籌兼顧、均衡運輸?shù)脑瓌t。一、材料運輸計劃的編制程序1、資料準備2、計算比較3、研究定案五材料運輸計劃的編制和實施材料運輸計劃是以材料供應(yīng)計劃為基二）材料運輸計劃的實施材料運輸計劃編制好后，隨即按照選定的運輸方式，分別報送托運計劃，簽訂托運協(xié)議，逐一落實。鐵路運輸計劃公路運輸計劃水路運輸計劃二）材料運輸計劃的實施六、材料的托運、裝卸和領(lǐng)取材料運輸必須經(jīng)過托運和承運、裝貨和卸貨、到達和交付（領(lǐng)?。┑裙ぷ鬟^程。一）材料的托運和承運P103運輸包裝標志二）材料到達后的交接三）材料的裝貨和卸貨四）運輸中的貨損、貨差處理六、材料的托運、裝卸和領(lǐng)取材料運輸必須經(jīng)過托運和承運、裝貨和第五章材料儲備與倉庫管理第一節(jié)材料儲備概述材料儲備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而做的材料準備.材料儲備的意義：（1）材料儲備可解決材料生產(chǎn)和材料消耗的矛盾，可緩解接料生產(chǎn)和材料消耗在空間與時間上的分離；（2）材料儲備過程中的再加工，是材料生產(chǎn)過程在流通時的延伸，可緩解因材料品種規(guī)格不全帶來的使用困難，可實現(xiàn)材料供應(yīng)成品化、配套化，提高利用效益。第五章材料儲備與倉庫管理第一節(jié)材料儲備概述二材料儲備的種類社會再生產(chǎn)過程中，按材料儲備所處的領(lǐng)域和所在的環(huán)節(jié)，一般可分為可分為生產(chǎn)儲備、流通儲備和國家儲備。建筑企業(yè)材料儲備是生產(chǎn)儲備，它處于生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，是保證生產(chǎn)進行、材料不間斷供應(yīng)而建立的儲備。它又分為經(jīng)常儲備：是指在正常情況下，前后兩批材料進料間隔期中，為保證生產(chǎn)的進行而需經(jīng)常保持的材料具有的合理儲存數(shù)量標準。保險儲備：是為了預(yù)防材料在采購、交貨或運輸中發(fā)生誤期或施工生產(chǎn)消耗突然增大，致使經(jīng)常儲備中斷，為保證施工生產(chǎn)需要而建立的材料儲備。（平時不動用，在緊急情況時動用，動用后要立即補充季節(jié)儲備：指某些材料的資源因受季節(jié)性影響，有可能造成生產(chǎn)供應(yīng)中斷而建立的一種材料儲備。（比如洪水季節(jié)、冰凍季節(jié)不能生產(chǎn)砂石，為保證施工生產(chǎn)需要，必須在中斷前，建立材料儲備）。二材料儲備的種類社會再生產(chǎn)過程中，按材料儲備所處的領(lǐng)域和所三影響建筑企業(yè)材料儲備的因素一）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點對材料儲備的影響（材料消耗的不均衡性和不確定性，使材料儲備定額出現(xiàn)不適用的情況，要注意調(diào)整，即儲備要符合材料的消耗規(guī)律，并適合材料消耗的特點）

二）

建筑材料生產(chǎn)和運輸對材料儲備的影響（建筑材料生產(chǎn)有周期性、批量性，材料消耗有成套性。成批生產(chǎn)和成套消耗之間的矛盾要由儲備來調(diào)節(jié)。另外，材料的發(fā)貨和運輸?shù)捻樞虬才?、發(fā)運能力的限制，都帶有隨機的性質(zhì)，影響材料的正常儲備。）三）儲備資金的限制（材料儲備占用資金較多，有以下三個部分組成：在庫備料占用的資金；已付款未到貨，在途材料占用的資金；材料已發(fā)出尚未使用，生產(chǎn)準備階段材料占用的資金）三影響建筑企業(yè)材料儲備的因素一）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特四）材料供應(yīng)方式對材料儲備的影響（材料供應(yīng)方式不同，對施工生產(chǎn)提供的材料保證程度不同建筑企業(yè)根據(jù)不同的具體情況，設(shè)置相應(yīng)的材料儲備）五）材料管理水平和市場條件對材料儲備的影響（材料計劃準確程度高、貨源組織能力強、信息靈通、各環(huán)節(jié)協(xié)作密切、供需關(guān)系協(xié)調(diào)、市場機制健全、貨源充沛，則可減低儲備水平，反之，則需增加材料儲備，才能保證生產(chǎn)需要。）四）材料供應(yīng)方式對材料儲備的影響（材料供應(yīng)方式不同，對施工生第二節(jié)材料儲備定額的制定材料儲備定額又稱材料庫存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為了保證施工生產(chǎn)正常進行而規(guī)定的合理儲存材料的數(shù)量標準。一、材料儲備定額的制定一）經(jīng)常儲備定額的制定經(jīng)常儲備中，每次進貨后的儲備量叫最高儲備量，每次進貨前夕的儲備量叫最低儲備量，二者的平均值叫平均儲備量，兩次進貨的時間間隔叫供應(yīng)間隔期。經(jīng)常儲備量的計算公式如下：第二節(jié)材料儲備定額的制定材料儲備定額又稱材料庫存周轉(zhuǎn)定額經(jīng)常儲備量=平均每日材料儲備量×合理儲備天數(shù)其中：平均每日材料儲備量=計劃期材料需用量÷計劃期天數(shù)（計劃期天數(shù)按年算時取360天，按季度算時取90天）合理儲備天數(shù)=供應(yīng)間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)=每批材料的進貨量÷平均每天的需用量驗收入庫天數(shù)：指材料到達本單位倉庫后的搬運、整理、質(zhì)量檢驗、數(shù)量清點和辦理入庫手續(xù)所用的天數(shù)使用前準備天數(shù)：有些材料使用前需要加工，比如木材干燥、砂子過篩，石子清洗等等經(jīng)常儲備量=平均每日材料儲備量×合理儲備天數(shù)在供應(yīng)來源有幾個單位且供應(yīng)間隔期又不穩(wěn)定的情況下，其計算公式為：平均供應(yīng)間隔天數(shù)=各批加權(quán)數(shù)之和÷各批到貨數(shù)之和（各批加權(quán)數(shù)之和=到貨的間隔期×該批到貨數(shù)）P109例題5-1在供應(yīng)來源有幾個單位且供應(yīng)間隔期又不穩(wěn)定的情況下，其計算公式二）保險儲備定額的制定保險儲備量

=平均每日材料需用量×平均誤期天數(shù)（保險儲備天數(shù)）

=計劃期材料需用量÷計劃期天數(shù)×保險儲備天數(shù)確定保險儲備天數(shù)（或平均誤期天數(shù)）是合理確定保險儲備量的關(guān)鍵，一般方法有統(tǒng)計分析法，按供貨需要時間確定法：二）保險儲備定額的制定保險儲備量1、統(tǒng)計分析法：即根據(jù)某種材料過去發(fā)生的交貨、運輸?shù)日`期情況的統(tǒng)計資料，由加權(quán)平均法求得平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)=（進料誤期天數(shù)×誤期入庫數(shù)量）÷誤期入庫數(shù)量總和或平均誤期天數(shù)=各次進料誤期天數(shù)之和÷誤期次數(shù)之和1、統(tǒng)計分析法：即根據(jù)某種材料過去發(fā)生的交貨、運輸?shù)日`期情況2.按供貨需要時間確定法：

根據(jù)供應(yīng)中斷之后再取得材料所需的時間，也就是臨時供料所需時間確定。包括辦理臨時訂貨手續(xù)、發(fā)運、途中運輸、卸車、驗收入庫等所需的時間。2.按供貨需要時間確定法：

根據(jù)供應(yīng)中斷之后再取得材料所需的三）季節(jié)儲備定額的制定季節(jié)儲備天數(shù)是根據(jù)中斷期長短的具體時間來確定。季節(jié)儲備量的計算方法為：季節(jié)儲備量=平均每日材料需用量×季節(jié)儲備天數(shù)三）季節(jié)儲備定額的制定季節(jié)儲備天數(shù)是根據(jù)中斷期長短的具體二材料最高、最低儲備定額最高儲備定額=經(jīng)常儲備量+保險儲備量=平均每日材料需用量×儲備周轉(zhuǎn)期定額儲備周轉(zhuǎn)期定額=經(jīng)常儲備天數(shù)+保險儲備天數(shù)最低儲備定額=平均每日材料需要量×保險儲備天數(shù)P111例題5-2二材料最高、最低儲備定額最高儲備定額=經(jīng)常儲備量+保險儲備三材料類別儲備定額的核定按材料類別核定儲備定額，適用于品種繁多、消耗量不大的一般材料，如機械配件、汽車配件和五金材料等，其計算步驟是1）計算某類材料上期實際儲備天數(shù)某類材料實際儲備天數(shù)=（平均庫存金額×報告期日歷天數(shù)）÷某種材料報告期耗用總金額2）計算某類材料儲備資金定額某類材料儲備資金定額=平均每天消耗金額×核定儲備天數(shù)P112例題5-3三材料類別儲備定額的核定按材料類別核定儲備定額，適用于品種四材料儲備定額的應(yīng)用一）經(jīng)常儲備的應(yīng)用各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段，分部分項工程的施工時間，考慮材料資源、交貨周期、途中運輸時間、入庫驗收及使用前的儲備時間等，在保證供應(yīng)的前提下，分期分批組織材料進場。二）保險儲備的應(yīng)用由于采購、運輸?shù)确矫婵赡馨l(fā)生意外，施工生產(chǎn)用料又有不均衡、工程量增減、設(shè)計變更、材料代用等，致使材料計劃變更或計劃數(shù)量偏低時，都必須對常用主要材料設(shè)保險儲備，用以調(diào)劑余缺，以備急需。然后隨著工程量逐漸壓縮，特別是施工現(xiàn)場，往往將保險儲備視同經(jīng)常儲備看待，即將保險儲備逐漸投入使用，直至竣工時料盡場清為止。四材料儲備定額的應(yīng)用一）經(jīng)常儲備的應(yīng)用五ABC分類法ABC分類法又稱ABC分析法、重點管理法，在材料管理中運用廣泛。這種管理法主要用于分析對ll施工生產(chǎn)起關(guān)鍵作用、占用資金多的少數(shù)品種和起一般作，占用資金少的多數(shù)品種的規(guī)律，使管理工作抓住重點，兼顧一般。其分類標準必須同時具備品種數(shù)和金額兩個標志。這種儲備控制法，目的是抓住重點、嚴格控制，加強供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的核算，把材料費用總額中占70%左右的A類，集中主要精力管好。但絕不意味著對B、C類放松管理。五ABC分類法ABC分類法又稱ABC分析法、重點管理法第三節(jié)材料倉庫管理業(yè)務(wù)一倉庫的分類1）按儲備材料種類分：綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫2）按保管條件分：普通倉庫和特殊倉庫3）按庫房形式分：封閉式倉庫、半封閉式倉庫和露天倉庫4）按管理權(quán)限分：中心倉庫、總庫和分庫第三節(jié)材料倉庫管理業(yè)務(wù)一倉庫的分類一材料驗收入庫材料驗收工作要把好三關(guān)，做到三不收。三關(guān)是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)三不收是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收一材料驗收入庫二、倉庫的規(guī)劃一）倉庫位置的選擇1交通方便2布局合理3地勢較好4環(huán)境適宜二）倉庫面積的選擇1、倉庫有效面積的選擇的計算：S1=G/V式中S1表示倉庫的有效面積G表示倉庫最高儲備量V表示倉庫堆放定額P116表5-7二、倉庫的規(guī)劃一）倉庫位置的選擇2.倉庫總面積的計算計算公式為：S2=S1/α式中S2表示倉庫總面積S1表示倉庫有效面積

α表示倉庫面積利用系數(shù)P116表5-82.倉庫總面積的計算三倉庫管理的業(yè)務(wù)流程倉庫管理是指對倉庫所管全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務(wù)和核算活動的總稱。其基本任務(wù)是：按照及時、準確、經(jīng)濟、安全的原則，組織材料的收發(fā)、保管和保養(yǎng)，做到進出快、保管好、損耗少、費用省、保安全，為施工生產(chǎn)服務(wù)，促進經(jīng)濟效益的提高。倉庫業(yè)務(wù)流程指倉庫業(yè)務(wù)活動按一定程序，在時間和空間上進行合理安排與組織，使倉庫管理有序地進行。流程圖如P1175-4三倉庫管理的業(yè)務(wù)流程倉庫管理是指對倉庫所管全部材料的收、儲倉庫業(yè)務(wù)主要由材料驗收入庫、材料保管與維護保養(yǎng)、庫存控制、材料出庫，以及各階段都應(yīng)有的常務(wù)管理等內(nèi)容組成。（1）材料驗收入庫材料驗收入庫是儲存活動的開始，是劃清企業(yè)內(nèi)部與外部材料購銷經(jīng)濟責任的分界線，這是材料進入企業(yè)的關(guān)口。材料驗收工作的基本要求：準確、及時、嚴肅總之，材料驗收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”，“三關(guān)”是質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，“三不收”是憑證不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收倉庫業(yè)務(wù)主要由材料驗收入庫、材料保管與維護保養(yǎng)、庫存控制、材2）材料驗收工作程序一、驗收準備：收集相關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標準等資料，計劃堆放位置、碼放方法等二、核對資料：包括供方發(fā)貨票、訂貨合同、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、說明書、化驗單等等，資料不全，不予驗收。三、檢驗實物：核對資料后進行實物驗收，包括質(zhì)量檢驗和數(shù)量檢查四、辦理入庫手續(xù)：按實收數(shù)及時填寫材料入庫驗收單P118表5-9材料入庫驗收單2）材料驗收工作程序一、驗收準備：收集相關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標3）驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理在材料驗收中如檢查出數(shù)量不足、規(guī)格型號不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)實事求是地辦理材料驗收記錄，及時報送業(yè)務(wù)主管部門處理。材料驗收記錄是退貨、調(diào)換、索賠或追究違約責任的主要證明。P119表5-10材料驗收記錄4）提出書面異議在驗收材料中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，需方須向供方按相關(guān)規(guī)定提出書面異議。3）驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理在材料驗收中如檢查出數(shù)量不足、規(guī)格型（二）材料保管與維護保養(yǎng)1、材料保管材料保管與維護保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)庫存材料的性能和特點，結(jié)合倉儲條件進行，合理儲存和保管保養(yǎng)。保管包括庫容管理和材料保管。1）選擇材料保管場所建筑企業(yè)存放材料的場所有庫房、庫（貨）棚和料（貨）場三種形式。（二）材料保管與維護保養(yǎng)1、材料保管

有些材料對保管要求比較高，如需要保溫、低溫、冷凍、隔離保管的材料，必須按保管要求，存放在特殊庫房內(nèi)，比如汽油柴油煤油等燃料油，必須低溫保管，部分膠粘劑，冬季必須保溫保管，有毒品必須單獨保管。材料保管還應(yīng)特別注意性能相互抵觸的材料應(yīng)嚴格分開，如酸和堿，橡膠制品和油脂，酸和稀料等液體與水泥。電石、滑石粉等怕水怕潮材料都要分開，否則易發(fā)生相互作用而降低甚至是破壞使用性能。有些材料對保管要求比較高，如需要保溫、低溫、冷凍、隔離2）材料的合理碼放為了便于清點和堆放，入庫材料的碼放方法：四號定位法和五五擺放法四號即庫號，架號，層號，位號；五五擺放法：將材料以五或五的倍數(shù)為單位堆放，做到大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，帶眼的五五成串，這樣便于清點，又整齊好看。2）材料的合理碼放為了便于清點和堆放，入庫材料的碼放方法：四3）材料的安全消防不同的材料性能決定了其消防方式有所不同：固體材料燃燒，應(yīng)采用高壓水滅火，若同時伴有有害氣體揮發(fā)，則應(yīng)用黃砂滅火并覆蓋。液體材料燃燒，適合使用干粉滅火器或黃砂滅火，避免液體外濺，擴大火勢和危害。3）材料的安全消防不同的材料性能決定了其消防方式有所不同：固2.材料維護保養(yǎng)材料受自然界各種因素的影響，其物理性能和化學性能會有不同程度的變化，有一些變化將影響材料的質(zhì)量，例如鋼材生銹、水泥受潮、木材腐爛等。材料保養(yǎng)的任務(wù)，就是要采取各種措施，控制倉庫的濕度溫度金屬防銹防蟲害，保證在庫材料不變質(zhì)或少變質(zhì)，滿足使用要求。1）妥善保養(yǎng)材料的措施（1）安排適應(yīng)所儲存材料性能要求的場所（2）材料堆放注意防風防潮（3）對濕度溫度要求高的材料，倉庫要有相應(yīng)的設(shè)備措施（4）做好倉庫清潔衛(wèi)生工作，清除蟲害等（5）建立定期檢查維護制度，隨時掌握材料質(zhì)量變化情況，及時采取措施，防止材料變質(zhì)2.材料維護保養(yǎng)材料受自然界各種因素的影響，其物理性能和化學2）材料保養(yǎng)的主要方法關(guān)于材料的保養(yǎng)，主要方法有：除銹涂油干燥降溫防蟲和鼠害3、倉庫保管工作交接倉庫保管人員發(fā)生變動，要辦理交接手續(xù)。4.材料盤點材料盤點，就是清查庫存材料的數(shù)量、質(zhì)量。通過盤點可以掌握實際庫存情況，比如是否積壓和斷貨及材料的質(zhì)量現(xiàn)狀2）材料保養(yǎng)的主要方法三）材料控制庫存控制，指材料的庫存量保持在合理的范圍內(nèi)，庫存控制主要解決控制的重點和庫存量的調(diào)整兩個方面。1、ABC分類法確定控制重點（同上節(jié)）2、庫存量調(diào)整庫存量控制應(yīng)根據(jù)儲備定額對重點控制的材料做及時調(diào)整三）材料控制庫存控制，指材料的庫存量保持在合理的范圍內(nèi)，庫存四材料出庫材料出庫是倉庫管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是庫房和材料使用的界限。出庫應(yīng)遵循先進先出，及時、準確和節(jié)約、面向生產(chǎn)、為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)進行的原則及時：及時審核、備料，安排送料、發(fā)放，同時及時核對庫存，及時回收余料準確：按發(fā)料單的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行備料、復(fù)查節(jié)約：先發(fā)舊的后發(fā)新的，能用次料不發(fā)好料，能用小料不發(fā)大料四材料出庫材料出庫是倉庫管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是庫房和材料2、材料出庫程序發(fā)放準備：做好計量工具、裝卸倒運設(shè)備、人力及隨貨發(fā)出的有關(guān)證件的準備核對憑證：必須依據(jù)材料撥料單、限額領(lǐng)料單、內(nèi)部轉(zhuǎn)庫單發(fā)料，認真審核材料發(fā)放地點、單位、品種、規(guī)格、數(shù)量并核對印章備料：按出庫憑證準備材料復(fù)核：為防止發(fā)放差錯，備料后必須復(fù)查點交：當面點交清楚，分清責任清理：材料出庫后及時清理2、材料出庫程序發(fā)放準備：做好計量工具、裝卸倒運設(shè)備、人力及五賬務(wù)管理倉庫業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)均有賬務(wù)管理要求。為及時了解材料到貨、使用情況，通常建立一般材料賬和低值易耗品賬。記賬程序為：審核憑證，即審核憑證的合法性和有效性；整理憑證，將憑證分類排序；登賬，根據(jù)賬卡要求將憑證所列各項逐項登記；軋賬及編制報表，將一個會計期間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做出小結(jié)。五賬務(wù)管理倉庫業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)均有賬務(wù)管理要求。為及時了解材料1.記賬依據(jù)倉庫賬務(wù)管理的基本要求是系統(tǒng)、嚴密、及時、準確，材料保管賬有倉庫保管員按材料出入庫憑證及耗料、盤點等憑證記賬。一般包括幾種：材料入庫憑證：如驗收單、入庫單、加工單材料出庫憑證：如調(diào)撥單、借用單、限額領(lǐng)料單、新舊轉(zhuǎn)賬單等盤點、報廢、調(diào)整憑證：如盤點盈虧調(diào)整單、數(shù)量規(guī)格調(diào)整單、報損報廢單等。1.記賬依據(jù)2、記賬程序記賬程序是從查核憑證、整理憑證開始，到按規(guī)定登記賬冊、結(jié)算金額及編制報表的全部賬務(wù)處理過程。正確的記賬程序能方便記賬，提高記賬效率，及時、準確、全面、系統(tǒng)地提供所需要核算的資料。3、倉庫盤點管理1）盤點內(nèi)容：材料數(shù)量、質(zhì)量、堆放等等2）盤點方法：定期盤點法和永續(xù)盤點法3）編制盤點報告：具體內(nèi)容如下2、記賬程序?qū)ΡP點中發(fā)現(xiàn)的問題，如材料損失、失盜、盤虧、盤盈、變質(zhì)、報廢等，凡發(fā)生數(shù)量盈虧者，編制盤點盈虧報告；凡發(fā)生質(zhì)量降低，損壞的，要編制報損報廢報告，按規(guī)定及時報上級主管部門處理，根據(jù)盤點報告批復(fù)意見調(diào)整賬務(wù)并做好善后處理。通過盤點應(yīng)達到“三清”即數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清；“三有”即盈虧有