甲方土建工程師崗位職責(zé)（共5篇）

第28頁共28頁甲方土建工程師崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)甲方土建工程師崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。三、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)四、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理施行細(xì)那么、各項(xiàng)施工方案、材料方案。五、負(fù)責(zé)搜集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。七、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫搜集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)。八、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)溝通、書面資料的傳遞。九、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。第2篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，防止出現(xiàn)平安事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理施行細(xì)那么、各項(xiàng)施工方案、材料方案。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和消費(fèi)才能各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)搜集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫搜集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)溝通、書面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程工程唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目的的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)工程按公司目的正常運(yùn)作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總方案、季度工作方案、月度工作方案。工程進(jìn)度管理方法一、進(jìn)度方案的編制1、進(jìn)度方案編制原那么1.1方案編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理，符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于標(biāo)準(zhǔn)管理；1.2方案編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；1.3方案編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。1.4完成情況必須真實(shí)、有效。2、進(jìn)度方案編制內(nèi)容2.1本月〔季、年〕完成情況：2.1.1本月〔季、年〕完成的工程量〔附月完成情況進(jìn)度報表〕；2.1.2本月〔季、年〕沒能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月〔季、年〕施工方案：2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象方案；2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用方案；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；2.2.5方案保證措施。3、進(jìn)度方案編制流程3.1本工程總進(jìn)度目的及階段目的由發(fā)包人根據(jù)上級有關(guān)要求制定；3.2根據(jù)方案施行的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月方案，監(jiān)理人根據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的方案，詳細(xì)時間要求如下：3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報；3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報〔含本年度方案執(zhí)行情況及下年度方案〕；3.2.3階段方案在每階段最后一個月的25日前申報〔含本階段方案執(zhí)行情況及下階段方案〕；3.2.4季度方案在每季度第三個月的25日前申報〔含本季度方案執(zhí)行情況及下季度方案〕；3.2.5月方案在每月的25日前申報〔含本月方案執(zhí)行情況及下月方案〕；3.2.6監(jiān)理人的審批〔查〕意見應(yīng)在承包人申報總體方案后的1周內(nèi)提交，其它方案那么應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否那么視為同意；3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度方案的檢查與監(jiān)視1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、工程辦上報月度進(jìn)度工作方案報表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表〔方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬圖表〕。必要時填制日進(jìn)度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程工程的施行進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進(jìn)工程管理系統(tǒng)中，工程辦現(xiàn)場管理組應(yīng)每旬進(jìn)展匯總和不定時進(jìn)展抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，從中理解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程工程的實(shí)際進(jìn)展情況，并及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進(jìn)度方案由承包人根據(jù)駐地辦下達(dá)的月方案制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進(jìn)度目的由工程辦、駐地辦結(jié)合檢查。6、檢查時間：初擬每月26～30日。參加檢查人員包括工程辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵承包人加大投入，工程辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動競賽，以促進(jìn)工程進(jìn)展。三、進(jìn)度方案的調(diào)整日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保階段目的，階段保整體目的。前一日未完成，后一日補(bǔ)上，前一周未完成，后一周補(bǔ)上，前一月未完成，后一月補(bǔ)上，連續(xù)兩個月未完成，根據(jù)合同條例處理。1、月度方案未能完成，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度方案未能完成，只能在下季度第一個月中補(bǔ)回未完成的工程；階段方案未能完成，只能在下階段第一個月中補(bǔ)回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的詳細(xì)措施，報監(jiān)理人批準(zhǔn)。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段方案、季度方案和月度方案做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達(dá)的計劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無條件承受。3、對于未能按照要求完成進(jìn)度方案或不采取積極措施予以彌補(bǔ)的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。工程施工進(jìn)度控制方案管理與施行細(xì)那么1．1工程管理部根據(jù)工程開展方案及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進(jìn)度方案指引完成總施工進(jìn)度控制方案的編制。將總施工進(jìn)度控制方案分解為年度施工進(jìn)度控制方案和季、月度施工進(jìn)度控制方案。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)方案以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進(jìn)度控制方案的評審施工進(jìn)度控制方案編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對方案給予討論和評審，并填寫工程施工進(jìn)度控制方案評審記錄，以保證方案的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1．3總施工進(jìn)度控制方案的調(diào)整除非工程開展方案或銷售方案發(fā)生重大變化，否那么一般不對工程總施工進(jìn)度控制方案給予調(diào)整。假設(shè)需要進(jìn)展調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分方案要作相應(yīng)的調(diào)整。1．4施工進(jìn)度控制方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度方案及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制方案與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比照，分析^p進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.樣板確認(rèn)方案、承建商進(jìn)場方案、施工圖紙交付方案、甲供材料進(jìn)場方案的管理2．1工程總施工進(jìn)度控制方案審定后，工程管理部工程師根據(jù)工程總施工進(jìn)度控制方案完成工程的樣板確認(rèn)方案、乙供材限價方案、承建商進(jìn)場方案、施工圖紙交付方案以及甲供材料進(jìn)場方案的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)工程時間要求和工作本身周期安排部門工作方案。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。3.質(zhì)量目的管理工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。3.1事前控制：3.1.1根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目的編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。3.1.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目的、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)視監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)展審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位裝備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)展嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。3.2.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描繪。所有進(jìn)場材料根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報告，監(jiān)理對于局部材料必須進(jìn)展有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，假設(shè)甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供給商索賠。3.2.3對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序〔如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。3.2.4在需要進(jìn)展中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。3.3事后控制3.3.1對于重要分局部項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要催促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分局部項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位結(jié)合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析^p。3.3.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分局部項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司。4.1平安文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、平安網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等平安文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行平安文明施工措施的違約行為，按合同罰那么扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2催促監(jiān)理單位做好施工平安和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場平安和文明施工的落實(shí)情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。5.1投資控制管理5.1.1嚴(yán)格控制工程簽證，對不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)，并對責(zé)任人進(jìn)展處分，保證合理、正常簽證。5.1.2根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核,注意各項(xiàng)扣款的及時執(zhí)行；在工程快完畢時嚴(yán)格按提早進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì)核對合同條款的執(zhí)行情況，注意躲避超付的風(fēng)險。5.1.3施工過程中及時搜集有效的資料和證據(jù)，做好對違背合同的施工單位、供貨商等單位進(jìn)展理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目的與方案為根據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%；4.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)展每周小檢查、每月大檢查，及時參加分局部項(xiàng)檢查，及開工工程初步驗(yàn)收；5.針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合本錢計量部門進(jìn)復(fù)核；7.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況〔部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。考勤制度1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程工程施工特點(diǎn)而綜合制定；2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤〔現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)展考勤〕，考勤完畢后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時分開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作前方可分開。3.工程工程在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)展關(guān)鍵工序的施工〔鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等〕，現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4.工程部人員請假超過一天需報人力資部，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批工作日志、月報制度1.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況〔部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2.部門經(jīng)理、工程經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3.每月25日前，工程部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、方案等方面編制，包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解決的疑難問題等三局部。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況〔部位、人員、機(jī)械、平安文明施工〕、施工質(zhì)量〔原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)〕，施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。5.工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析^p，對工程工程施行動態(tài)管理。假設(shè)工程質(zhì)量，進(jìn)度與方案產(chǎn)生偏向，那么需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏向產(chǎn)生的原因和解決偏向的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計變更制度1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如假設(shè)不可防止，按本制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提早解決，對工程圖紙不齊全的局部，需及時催促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改圖紙。3.工程設(shè)計變更的詳細(xì)經(jīng)辦人是工程部經(jīng)理，詳細(xì)負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)絡(luò)，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。4.所有設(shè)計變更必須有文字記載，制止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單。5.設(shè)計院以郵寄、等方式的設(shè)計變更資料，由工程部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送工程經(jīng)理。6.工程經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織施行。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)視施行。8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送工程經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程管理部備案登記，作為今后結(jié)算的根據(jù)。簽證管理制度1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能施行簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和工程部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和工程經(jīng)理復(fù)核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。4.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進(jìn)展招標(biāo)確定。5.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否那么，造成的損失由施工單位承當(dāng)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。6.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和局部材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承當(dāng)。工程款支付程序1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款懇求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，工程經(jīng)理復(fù)核簽字后，交本錢計量部門核算。第3篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)工程部土建工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程工程施工的現(xiàn)場管理工作。3、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。4、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，防止出現(xiàn)平安事故。6、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，催促各施工單位按施工組織設(shè)計和進(jìn)度方案完成任務(wù)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。7、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。8、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。9、負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場的平安文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、監(jiān)理施行細(xì)那么、各項(xiàng)施工方案、材料方案等。11、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、消費(fèi)才能各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。12、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。13、負(fù)責(zé)催促主管專業(yè)的施工單位及時填寫搜集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)。14、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)溝通、書面資料的傳遞。15、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。16、負(fù)責(zé)工程開工后維修階段的配合工作。17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。工程部安裝工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程工程施工的現(xiàn)場管理工作。3、負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查相關(guān)專業(yè)工程的施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)給相關(guān)專業(yè)的施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，防止出現(xiàn)平安事故。5、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，催促各施工單位按施工組織設(shè)計和進(jìn)度方案完成任務(wù)。及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。6、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。7、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。8、負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場的平安文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時水電的管理，負(fù)責(zé)臨時用電平安管理。10、負(fù)責(zé)各施工單位施工水電費(fèi)用的收繳。11、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么和各施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、材料方案等。12、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計變更，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。13、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型，重要材料設(shè)備提出選型和選擇供給商的意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。14、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備使用到工程上。15、負(fù)責(zé)催促主管專業(yè)的施工單位及時填寫搜集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)。16、負(fù)責(zé)催促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第4篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，防止出現(xiàn)平安事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理施行細(xì)那么、各項(xiàng)施工方案、材料方案。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和消費(fèi)才能各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)搜集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫搜集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)溝通、書面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程工程唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目的的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)工程按公司目的正常運(yùn)作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總方案、季度工作方案、月度工作方案。工程進(jìn)度管理方法一、進(jìn)度方案的編制1、進(jìn)度方案編制原那么31.1方案編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理，符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于標(biāo)準(zhǔn)管理；1.2方案編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；1.3方案編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。1.4完成情況必須真實(shí)、有效。2、進(jìn)度方案編制內(nèi)容2.1本月〔季、年〕完成情況：2.1.1本月〔季、年〕完成的工程量〔附月完成情況進(jìn)度報表〕；2.1.2本月〔季、年〕沒能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月〔季、年〕施工方案：2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象方案；2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用方案；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；2.2.5方案保證措施。3、進(jìn)度方案編制流程3.1本工程總進(jìn)度目的及階段目的由發(fā)包人根據(jù)上級有關(guān)要求制定；3.2根據(jù)方案施行的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、第5篇：甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、在工程部經(jīng)