甲方工程管理部崗位職責(zé)（共6篇）

第51頁(yè)共51頁(yè)甲方工程管理部崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：甲方本錢(qián)部崗位職責(zé)甲方本錢(qián)部崗位職責(zé)【篇1：本錢(qián)部職責(zé)】本錢(qián)控制部職責(zé)一、工程施工準(zhǔn)備階段1、參與工程投標(biāo)〔商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制〕、工程本錢(qián)計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由本錢(qián)控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。2、做好本錢(qián)預(yù)測(cè)和方案工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及工程本錢(qián)控制表。3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過(guò)加強(qiáng)工程工程本錢(qián)控制，對(duì)施工過(guò)程中工程本錢(qián)進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、本錢(qián)核算預(yù)警，到達(dá)工程結(jié)算及時(shí)、有效反映工程本錢(qián)，保證公司利益最大化。二、工程施工階段1、根據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及工程本錢(qián)控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映工程工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)。2、本錢(qián)管理是本錢(qián)控制部的核心工作，本錢(qián)人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)詳細(xì)工作。3、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)本錢(qián)分析^p、本錢(qián)數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。三、工程開(kāi)工決算1、工程決算階段是整個(gè)工程運(yùn)作過(guò)程中本錢(qián)人員工作量最大的階段，是本錢(qián)人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含開(kāi)工圖紙的繪制及開(kāi)工本錢(qián)統(tǒng)計(jì)表與工程本錢(qián)控制表的比照工作。2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。3、工程開(kāi)工決算內(nèi)容及條件，工程開(kāi)工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程開(kāi)工決算資料進(jìn)展工程決算。4、工程開(kāi)工資料包含內(nèi)容為：〔1〕、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙〔2〕、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同〔3〕、開(kāi)工申請(qǐng)單〔4〕、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明〔5〕、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單〔6〕、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收單〔7〕、單位工程驗(yàn)收單〔8〕、工程設(shè)計(jì)變更單〔9〕、開(kāi)工總結(jié)〔10〕、開(kāi)工圖紙。5、工程決算書(shū)包含內(nèi)容為：〔1〕、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙〔2〕、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同〔3〕、工程開(kāi)工驗(yàn)收單〔4〕、材料設(shè)備核價(jià)單〔5〕、工程聯(lián)絡(luò)單〔6〕、工程簽證單〔7〕、決算單〔8〕、開(kāi)工圖紙。4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算方案進(jìn)展，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)理解工程決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的工程要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。本錢(qián)控制部經(jīng)理崗位職責(zé)為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程本錢(qián)，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目的，特制訂本職責(zé)：1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢(qián)控制分析^p，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)根本建立管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程本錢(qián)控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，施行全面的管理。5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)理解掌握工程造價(jià)變化情況信息，搜集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，施行工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。6.對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深化研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體本錢(qián)進(jìn)展全方位整體把控。8.按照公司要求及工程內(nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程工程的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)視合同的執(zhí)行情況。10.深化施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；搜集匯總工程工程所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投資動(dòng)態(tài)和決策提供根據(jù)11.組織搜集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。13.協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門(mén)員工職責(zé)1.可以純熟掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2.負(fù)責(zé)對(duì)年度方案中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)展開(kāi)工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析^p復(fù)核材料價(jià)差,搜集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深化現(xiàn)場(chǎng)理解施工情況,為決算復(fù)核工作打好根底。8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析^p,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?！酒?：甲方工程部崗位職責(zé)】第一局部開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的工程進(jìn)展管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)展管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)工程工程的各方面進(jìn)展有效管理。1.1開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事管理在工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部門(mén)要與多個(gè)公司、政府部門(mén)進(jìn)展溝通、聯(lián)絡(luò)，才能保證工程的順利開(kāi)發(fā)。工程部與各政府部門(mén)、單位的關(guān)系如圖1-1所示。工程部在一個(gè)工程的運(yùn)作過(guò)程中，其工作流程如圖1-2所示。在上述流程中，管理方案的制訂是管理施行的根據(jù)，只有先制訂工程的管理方案，才能按該方案去施行管理。管理方案一般包括進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、材料方案、資金方案、合同管理方案等，詳細(xì)如圖1-3所示。施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2工程工程部崗位職責(zé)〔工程工程部較為準(zhǔn)確〕工程工程部是開(kāi)發(fā)公司的主要部門(mén)之一，在房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。工程工程部在開(kāi)發(fā)公司中承當(dāng)著以下的職能：1〕根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)展管理。2〕配合進(jìn)展開(kāi)發(fā)工程的可行性研究工作。3〕配合工程技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)工程的方案設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開(kāi)發(fā)工程的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展跟進(jìn)、落實(shí)?！才浜瞎こ碳夹g(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理〕4〕協(xié)助進(jìn)展土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。〔負(fù)責(zé)工程界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作〕5〕配合進(jìn)展場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作?！藏?fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接〕〔增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書(shū)面送達(dá)各主導(dǎo)部門(mén)；配合本錢(qián)合約部編制各類資金需求方案〕6〕負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審?！才浜瞎こ碳夹g(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議〕〔增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案〕〔增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用〕7〕負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供給商的考察評(píng)選,主持工程招標(biāo)工作?！矃⑴c施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供給商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作?！?〕協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供給商及相關(guān)單位之間的關(guān)系?！藏?fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門(mén)及周邊環(huán)境等關(guān)系〕9〕負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)?！藏?fù)責(zé)牽頭辦理施工答應(yīng)證及后期水電氣視訊引入等事項(xiàng)〕10〕負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度及平安文明施工等，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)視監(jiān)理公司的工作。〔負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超越職權(quán)或才能范圍的問(wèn)題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理部的工作進(jìn)展全面監(jiān)視管理?！?1〕對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)展管理。〔負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和工程信息管理工作〕12〕負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)?！藏?fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作〕13〕負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。14〕配合主管部門(mén)進(jìn)展商品房面積測(cè)繪?！藏?fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作〕15〕負(fù)責(zé)工程開(kāi)工資料及圖紙的搜集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。〔負(fù)責(zé)催促總包單位對(duì)工程開(kāi)工資料的搜集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位開(kāi)工資料的搜集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方開(kāi)工資料的搜集、整理工作〕16〕負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)展工程的交接工作。17〕負(fù)責(zé)催促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1〕認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2〕實(shí)在執(zhí)行工程建立方案，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安消費(fèi)及文明施工等全過(guò)程受控。3〕負(fù)責(zé)工程工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4〕參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5〕嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6〕審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。7〕牽頭組織好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門(mén)、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8〕組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底?！矃f(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作〕9〕配合相關(guān)部門(mén)做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程本錢(qián)控制工作?！卜e極協(xié)同本錢(qián)部的本錢(qián)控制工作〕10〕參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以催促落實(shí)?！仓貜?fù)，建議刪除〕11〕檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，催促平安文明施工管理。12〕催促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，搜集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！?1、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)工程整體管理目的，對(duì)整體目的進(jìn)展層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目的的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查和調(diào)整〕13〕負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。14〕審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見(jiàn)。15〕復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)視送檢，監(jiān)視監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查詳細(xì)材料以及質(zhì)量保證資料的完好性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格?！步ㄗh刪除〕16)組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收工作。17〕協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系?！仓貜?fù)，建議刪除〕18〕配合營(yíng)銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。19〕銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。〔組織物業(yè)移交工作〕20〕指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況?！苍黾印?1〕組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案?！苍黾印硩徫徽f(shuō)明書(shū)另附2.工程部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1〕協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3〕催促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4〕協(xié)調(diào)工程工程的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5〕做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6〕開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)展核實(shí)。7〕協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問(wèn)題。8〕協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工方案的正常進(jìn)展。9〕審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。10〕催促工程部深化施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。11〕按照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)，承受上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視檢查。12〕掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。13〕催促工程、造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門(mén)內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹施行。15〕催促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。16〕參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。17〕催促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與開(kāi)工驗(yàn)收。18〕認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)。崗位說(shuō)明書(shū)另附3.土建工程師崗位職責(zé)1〕協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期工作。2〕協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作?！仓貜?fù)，建議刪除〕3〕參與土建工程招投標(biāo)工作。4〕參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。〔3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)〕5〕負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。〔參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑〕6〕參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，催促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題?！藏?fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問(wèn)題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問(wèn)題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況〕7〕審查“土建施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么?！矊彶楸緦I(yè)施工組【篇3：甲方工程部各崗位職責(zé)】工程項(xiàng)目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)2023年1月〔初稿〕工程工程建立工程部各崗位職責(zé)?工程經(jīng)理崗位職責(zé)?技術(shù)主管崗位職責(zé)?土建工程師崗位職責(zé)?鋼構(gòu)造工程師崗位職責(zé)?水暖工程師崗位職責(zé)?電氣工程師崗位職責(zé)?資料員崗位職責(zé)?平安員崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、配合各部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)及平安施工情況，施行全面的管理：審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。4、負(fù)責(zé)工程的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查開(kāi)工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。11、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。12、組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)工程的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、熟悉工程工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)審查工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，審查工程工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)那么》進(jìn)展監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，平安文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)展分析^p和糾編。7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款確實(shí)認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。11、負(fù)責(zé)辦理《工程開(kāi)工驗(yàn)收證書(shū)》，負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)展土建工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；組織協(xié)調(diào)根底、主體、開(kāi)工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成。4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢(qián)，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)。6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。7、參加現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的第2篇：甲方工程部崗位職責(zé)甲方工程部崗位職責(zé)【篇1：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)甲方工程部各崗位職責(zé)】1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)及平安施工情況，施行全面的管理：審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查；4、負(fù)責(zé)工程的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查開(kāi)工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。12、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。13、組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)工程的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安總負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建立，施工及有關(guān)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。4.熟悉工程工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5.負(fù)責(zé)審查工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，審查工程工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)那么》進(jìn)展監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，平安文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)展分析^p和糾編。7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款確實(shí)認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。8.參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。9.主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。11.負(fù)責(zé)辦理《工程開(kāi)工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、土建工程師為專業(yè)工程師，承受工程主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、工程主管進(jìn)展土建工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；根底、主體、開(kāi)工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢(qián)，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；7、參加現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)土建工程工程開(kāi)工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。1、配套工程師為專業(yè)工程師，承受工程主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、工程主管進(jìn)展配套工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審查配套工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制配套工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保配套工程工程進(jìn)度方案的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)視配套工程工程施工質(zhì)量，參加配套工程檢查驗(yàn)收，參加配套工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)配套工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的配套工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視控制配套工程工程施工本錢(qián)，參加配套工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保配套工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場(chǎng)配套工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行配套工程合同規(guī)定，確保配套工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理配套工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾【篇2：甲方工程部各崗位職責(zé)】工程項(xiàng)目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)2023年1月〔初稿〕工程工程建立工程部各崗位職責(zé)?工程經(jīng)理崗位職責(zé)?技術(shù)主管崗位職責(zé)?土建工程師崗位職責(zé)?鋼構(gòu)造工程師崗位職責(zé)?水暖工程師崗位職責(zé)?電氣工程師崗位職責(zé)?資料員崗位職責(zé)?平安員崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、配合各部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)及平安施工情況，施行全面的管理：審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。4、負(fù)責(zé)工程的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查開(kāi)工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。11、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。12、組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)工程的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、熟悉工程工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)審查工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，審查工程工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)那么》進(jìn)展監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，平安文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)展分析^p和糾編。7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款確實(shí)認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。11、負(fù)責(zé)辦理《工程開(kāi)工驗(yàn)收證書(shū)》，負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)展土建工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；組織協(xié)調(diào)根底、主體、開(kāi)工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成。4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢(qián)，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)。6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。7、參加現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的【篇3：甲方工程部崗位職責(zé)】第一局部開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的工程進(jìn)展管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)展管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)工程工程的各方面進(jìn)展有效管理。1.1開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事管理在工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部門(mén)要與多個(gè)公司、政府部門(mén)進(jìn)展溝通、聯(lián)絡(luò)，才能保證工程的順利開(kāi)發(fā)。工程部與各政府部門(mén)、單位的關(guān)系如圖1-1所示。工程部在一個(gè)工程的運(yùn)作過(guò)程中，其工作流程如圖1-2所示。在上述流程中，管理方案的制訂是管理施行的根據(jù)，只有先制訂工程的管理方案，才能按該方案去施行管理。管理方案一般包括進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、材料方案、資金方案、合同管理方案等，詳細(xì)如圖1-3所示。施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2工程工程部崗位職責(zé)〔工程工程部較為準(zhǔn)確〕工程工程部是開(kāi)發(fā)公司的主要部門(mén)之一，在房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。工程工程部在開(kāi)發(fā)公司中承當(dāng)著以下的職能：1〕根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)展管理。2〕配合進(jìn)展開(kāi)發(fā)工程的可行性研究工作。3〕配合工程技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)工程的方案設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開(kāi)發(fā)工程的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展跟進(jìn)、落實(shí)?！才浜瞎こ碳夹g(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理〕4〕協(xié)助進(jìn)展土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。〔負(fù)責(zé)工程界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作〕5〕配合進(jìn)展場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。〔負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接〕〔增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書(shū)面送達(dá)各主導(dǎo)部門(mén)；配合本錢(qián)合約部編制各類資金需求方案〕6〕負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審。〔配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議〕〔增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案〕〔增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用〕7〕負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供給商的考察評(píng)選,主持工程招標(biāo)工作。〔參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供給商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作?！?〕協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供給商及相關(guān)單位之間的關(guān)系?！藏?fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門(mén)及周邊環(huán)境等關(guān)系〕9〕負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。〔負(fù)責(zé)牽頭辦理施工答應(yīng)證及后期水電氣視訊引入等事項(xiàng)〕10〕負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度及平安文明施工等，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)視監(jiān)理公司的工作?！藏?fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超越職權(quán)或才能范圍的問(wèn)題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理部的工作進(jìn)展全面監(jiān)視管理?！?1〕對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)展管理?！藏?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和工程信息管理工作〕12〕負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。〔負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作〕13〕負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。14〕配合主管部門(mén)進(jìn)展商品房面積測(cè)繪。〔負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作〕15〕負(fù)責(zé)工程開(kāi)工資料及圖紙的搜集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)?！藏?fù)責(zé)催促總包單位對(duì)工程開(kāi)工資料的搜集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位開(kāi)工資料的搜集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方開(kāi)工資料的搜集、整理工作〕16〕負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)展工程的交接工作。17〕負(fù)責(zé)催促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1〕認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2〕實(shí)在執(zhí)行工程建立方案，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安消費(fèi)及文明施工等全過(guò)程受控。3〕負(fù)責(zé)工程工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4〕參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5〕嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6〕審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。7〕牽頭組織好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門(mén)、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8〕組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底?！矃f(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作〕9〕配合相關(guān)部門(mén)做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程本錢(qián)控制工作?！卜e極協(xié)同本錢(qián)部的本錢(qián)控制工作〕10〕參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以催促落實(shí)?！仓貜?fù)，建議刪除〕11〕檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，催促平安文明施工管理。12〕催促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，搜集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！?1、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)工程整體管理目的，對(duì)整體目的進(jìn)展層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目的的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查和調(diào)整〕13〕負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。14〕審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見(jiàn)。15〕復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)視送檢，監(jiān)視監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查詳細(xì)材料以及質(zhì)量保證資料的完好性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格?！步ㄗh刪除〕16)組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收工作。17〕協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系?！仓貜?fù)，建議刪除〕18〕配合營(yíng)銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。19〕銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作?！步M織物業(yè)移交工作〕20〕指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。〔增加〕21〕組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案?！苍黾印硩徫徽f(shuō)明書(shū)另附2.工程部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1〕協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工方案，有方案、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2〕審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求。催促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求。3〕催促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4〕協(xié)調(diào)工程工程的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5〕做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6〕開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)展核實(shí)。7〕協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問(wèn)題。8〕協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工方案的正常進(jìn)展。9〕審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。10〕催促工程部深化施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。11〕按照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)，承受上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視檢查。12〕掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。13〕催促工程、造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門(mén)內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹施行。15〕催促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。16〕參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。17〕催促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與開(kāi)工驗(yàn)收。18〕認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)。崗位說(shuō)明書(shū)另附3.土建工程師崗位職責(zé)1〕協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期工作。2〕協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作?！仓貜?fù)，建議刪除〕3〕參與土建工程招投標(biāo)工作。4〕參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議?！?、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)〕5〕負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。〔參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑〕6〕參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，催促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題?！藏?fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問(wèn)題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問(wèn)題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況〕7〕審查“土建施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么?！矊彶楸緦I(yè)施工組第3篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑?！?〕組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同會(huì)談與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理?！?〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。〔7〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核?！?〕對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。〔9〕組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)展溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理?！?〕對(duì)監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核?！?〕對(duì)監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。〔4〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計(jì)單位的選擇?！?〕參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。〔3〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法?！?〕協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程工程理進(jìn)展根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；根底、主體、開(kāi)工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢(qián)，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)局部。7、參加現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、解決土建工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；10、負(fù)責(zé)土建工程工程開(kāi)工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；第4篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。〔4〕組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同會(huì)談與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理?！?〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。〔8〕對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?〕組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)展溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理?！?〕對(duì)監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核。〔2〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。〔3〕對(duì)監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。〔4〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計(jì)單位的選擇?！?〕參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。〔3〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。〔5〕協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程工程理進(jìn)展根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；根底、主體、開(kāi)工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢(qián)，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)局部。7、參加現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、解決土建工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；10、負(fù)責(zé)土建工程工程開(kāi)工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。第5篇：工程建立甲方管理職責(zé)工程建立甲方管理職責(zé)一、工程前期1、搜集工程地塊的有關(guān)資料：地下管線、建〔構(gòu)〕筑物，相鄰建筑的根本資料，氣象資料〔雨季、冬季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要理解最高水位、潮位等〕。2、組織工程配套立項(xiàng)及報(bào)建工作〔報(bào)建即申報(bào)施工答應(yīng)證是要提供很多資料的，這其中包括審圖意見(jiàn)，各相關(guān)單位的審查意見(jiàn)，如水、電、防雷、人防等〕。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)，如平安監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視、交各種押金等。3、完成開(kāi)工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點(diǎn)、施工測(cè)量控制點(diǎn)、場(chǎng)地現(xiàn)狀測(cè)繪、場(chǎng)地的臨時(shí)入口或場(chǎng)地進(jìn)入場(chǎng)地的通道等。二、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1、撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)〔要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物〕，提供必要的資料，如周邊建筑物、構(gòu)筑物、地下管線等資料，紅線圖、城市測(cè)繪控制點(diǎn)坐標(biāo)、道路、給排水、電力等的接駁點(diǎn)?！?、提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。3、起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。4、監(jiān)視跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。5、在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯(lián)絡(luò)審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)展設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。7、按規(guī)定要進(jìn)展設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。三、施工發(fā)包1、撰寫(xiě)招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)要求。2、組織招投標(biāo)活動(dòng)。3、組織考察與評(píng)標(biāo)。4、簽訂工程承包合同。5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6、搜集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。7、進(jìn)展施工圖預(yù)算和編制工程量清單。四、監(jiān)理委托1、撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件2、組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3、評(píng)選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同五、施工管理1、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作：臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2、催促、監(jiān)視監(jiān)理，施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對(duì)施工方從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)展催促。對(duì)監(jiān)理的工作要進(jìn)展監(jiān)視與檢查。3、參加圖紙會(huì)審，主要施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的審核，催促施工方按圖紙施工。每個(gè)工作日上午、下午須分別到工程進(jìn)展巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、標(biāo)準(zhǔn)等施工