科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)（共8篇）

第36頁共36頁科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)天津振漢機(jī)械裝備技術(shù)部崗位職責(zé)部長：董文良主管：王剛1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組互相配合和人員臨時調(diào)配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個工程的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的過失情況并分析^p找出共性問題，加以改良；2．技術(shù)人員的培養(yǎng)；3．技術(shù)準(zhǔn)備方案的編制與落實；4．協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備工程的交底〔與客戶和消費〕；5．配合本錢核算人員搞好本錢核算；6．負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7．工程工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。8．其它臨時交辦的工作。技術(shù)人員1.結(jié)合工藝組制定出的工程技術(shù)工藝按方案完成消費技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單〔或裝箱單〕的準(zhǔn)備，〔各技術(shù)文件的統(tǒng)一化〕做好往來資料的搜集工作；2、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單對修改局部進(jìn)展說明，將舊幅員紙收回。3.對于負(fù)責(zé)工程工程的每一個流程，都要進(jìn)展適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。4.配合本錢核算人員搞好本錢核算；在發(fā)圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作。套料人員1．對板材〔包括余料〕的庫存應(yīng)理解得很清楚〔采購提供電子版鋼板庫〕。2．根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進(jìn)展等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。3．排板圖應(yīng)表達(dá)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、所切活件的標(biāo)識、數(shù)量及工位、板材利用率。4．開出工程領(lǐng)料單。5．排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6．工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確。7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外工程要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中表達(dá)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單〔或裝箱單〕、圖紙。2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件1．復(fù)印工作，不明晰率為1%，超過局部，每出現(xiàn)一張罰款5元；2．技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否那么每次罰款10元；3．技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)形式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4．材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)展處理；5．下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。詳細(xì)處分如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；6．請假應(yīng)提早，特殊情況除外，否那么按照礦工處理；7．未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該工程的獎金適當(dāng)下調(diào)；8．技術(shù)人員對消費人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否那么每出現(xiàn)一次，罰款10元；9．本規(guī)定自公布之日起實行。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件〔2〕1、圖紙及料單在復(fù)印時，要求明晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)形式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)展處分。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟(jì)處分的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應(yīng)的金額。4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備方案表?！惨姼奖怼澄窗磿r完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該工程的獎金適當(dāng)下調(diào)。5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)展審核，并由部門主管簽字前方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)展處分。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟(jì)處分的同時，并給予行政處分。8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)展審核，并由組長簽字前方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。9、套料人員要在工程完畢后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到本錢控制部門。10、本規(guī)定自7月1日起實行。第2篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)天津振漢機(jī)械裝備技術(shù)部崗位職責(zé)部長：董文良主管：王剛1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組互相配合和人員臨時調(diào)配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個工程的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的過失情況并分析^p找出共性問題，加以改良；2．技術(shù)人員的培養(yǎng)；3．技術(shù)準(zhǔn)備方案的編制與落實；4．協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備工程的交底〔與客戶和消費〕；5．配合本錢核算人員搞好本錢核算；6．負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7．工程工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。8．其它臨時交辦的工作。技術(shù)人員1.結(jié)合工藝組制定出的工程技術(shù)工藝按方案完成消費技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單〔或裝箱單〕的準(zhǔn)備，〔各技術(shù)文件的統(tǒng)一化〕做好往來資料的搜集工作；2、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單對修改局部進(jìn)展說明，將舊幅員紙收回。3.對于負(fù)責(zé)工程工程的每一個流程，都要進(jìn)展適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。4.配合本錢核算人員搞好本錢核算；在發(fā)圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作。套料人員1．對板材〔包括余料〕的庫存應(yīng)理解得很清楚〔采購提供電子版鋼板庫〕。2．根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進(jìn)展等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。3．排板圖應(yīng)表達(dá)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、所切活件的標(biāo)識、數(shù)量及工位、板材利用率。4．開出工程領(lǐng)料單。5．排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6．工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確。7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外工程要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中表達(dá)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單〔或裝箱單〕、圖紙。2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件1．復(fù)印工作，不明晰率為1%，超過局部，每出現(xiàn)一張罰款5元；2．技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否那么每次罰款10元；3．技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)形式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4．材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)展處理；5．下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。詳細(xì)處分如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；6．請假應(yīng)提早，特殊情況除外，否那么按照礦工處理；7．未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該工程的獎金適當(dāng)下調(diào)；8．技術(shù)人員對消費人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否那么每出現(xiàn)一次，罰款10元；9．本規(guī)定自公布之日起實行。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件〔2〕1、圖紙及料單在復(fù)印時，要求明晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)形式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)展處分。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟(jì)處分的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應(yīng)的金額。4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備方案表?！惨姼奖怼澄窗磿r完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該工程的獎金適當(dāng)下調(diào)。5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)展審核，并由部門主管簽字前方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)展處分。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟(jì)處分的同時，并給予行政處分。8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)展審核，并由組長簽字前方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。9、套料人員要在工程完畢后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到本錢控制部門。10、本規(guī)定自7月1日起實行。第3篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)公司技術(shù)部崗位職責(zé)【篇1：公司技術(shù)部工作職責(zé)】公司技術(shù)部工作職責(zé)一、管理權(quán)限受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過程管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、施行技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。三、主要職責(zé)1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、平安的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、編制公司技術(shù)開展規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、施行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的方案、施行，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改良和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程；8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理；9、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保消費工作的正常進(jìn)展；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?！酒?：公司技術(shù)部工作職責(zé)】公司技術(shù)部工作職責(zé)一、管理權(quán)限受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過程管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、施行技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。三、主要職責(zé)1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、平安的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、編制公司技術(shù)開展規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、施行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的方案、施行，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改良和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程；8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理；9、認(rèn)真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保消費工作的正常進(jìn)展；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?！酒?：公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)】公司工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程工程組織施行與平安、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程的預(yù)決算和全面管理工作。一、根據(jù)工程工程施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程工程的預(yù)決算和呈報送審工作。三、負(fù)責(zé)工程開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)編制工程總體建立網(wǎng)絡(luò)方案圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖催促工程部組織施工，并監(jiān)視認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度方案。五、負(fù)責(zé)公司工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。六、解決工程工程的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。七、協(xié)助工程部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程工程各項工作順利推進(jìn)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.審核工程施工組織設(shè)計方案，組織開展設(shè)計交底工作。2.配合工程經(jīng)理部與設(shè)計、施工承包方及監(jiān)理單位編制工程總體方案及各分項方案。3.負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)視工作4.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題5.負(fù)責(zé)監(jiān)視確認(rèn)工程工程質(zhì)量，參與工程的技術(shù)驗收。6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)工程的招投標(biāo)工作。7.負(fù)責(zé)工程預(yù)〔結(jié)〕算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報造價管理部。8.積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助工程工程經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程工程的前期運作。2.參與土建工程招投標(biāo)工作，配合工程經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。3.參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議。4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場答疑。5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)展本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。7.催促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度方案。8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料方案，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)展審定。9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)視整改方案的執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)土建工程的開工驗收。水暖工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助工程工程經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程工程的前期運作。2.參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合工程經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。3.參與設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)等工作。4.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量、進(jìn)度和平安。6.負(fù)責(zé)水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認(rèn)。7.解決工程中水暖通專業(yè)的技術(shù)問題。8.根據(jù)工程施工方案對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)展檢查，并提出處理意見。10.參加監(jiān)理睬議，解決會議中提出的專業(yè)問題。11.負(fù)責(zé)水暖通工程的開工驗收。電氣工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助工程工程經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程工程的前期運作。2.參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合工程經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。3.參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)展本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。7.催促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度方案。8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料方案，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)展審定。9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)視整改方案的執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)土建工程的開工驗收。資料員崗位職責(zé)一、主要工作1.工程技術(shù)部資料員應(yīng)做好對施工單位、監(jiān)理單位開工資料的檢查2.工作，并催促施工單位、監(jiān)理單位及時上交開工資料，以便公司盡早交至檔案館備案；3.2、加強(qiáng)工程技術(shù)部和公司各相關(guān)部門的溝通和配合，協(xié)助工程管理人4.員與設(shè)計單位等有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通。5.3、對工程技術(shù)部的聯(lián)絡(luò)單、通知單、整改通知單、工程圖紙的發(fā)放記6.錄進(jìn)展整理從開工至開工完畢，全程管理工程部的工程資料，方便工程人員查閱相關(guān)資料，并做好文件資料借離登記。7.所有工程技術(shù)部內(nèi)部資料均需保密，未經(jīng)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意，8.不得外借。9.認(rèn)真做好工作筆記，對每日的工作必須做好記錄。二、其他工作：10.協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。2、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。二、其他工作1、協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。2、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。第4篇：機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)有哪些機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)有哪些機(jī)械類專業(yè)是工科中的一個大的學(xué)科，是理科生選報的熱門專業(yè)之一，以下是“機(jī)械技術(shù)主管崗位職責(zé)”希望可以幫助的到您！(1)研究和開發(fā)工藝技術(shù)；(2)編制工藝規(guī)劃，設(shè)計平面布置方案；(3)進(jìn)展工藝設(shè)計和編寫工藝文件；(4)進(jìn)展工藝管理；(5)設(shè)計、制造、裝配、安裝和調(diào)試工藝裝備；(6)研究、設(shè)計測量幾何尺寸的方法；(7)對制造過程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，并分析^p失效原因；(8)進(jìn)展材料、毛坯、零部件的無損檢測和設(shè)備、設(shè)備的無損檢測及可靠性分析^p與評估；(9)研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用加工和測試的新技術(shù)；(1)編制、推廣、應(yīng)用加工工藝、測試方法及所需裝備的標(biāo)準(zhǔn)；(11)進(jìn)展設(shè)備的技術(shù)鑒定、評估和仲裁等；(12)對材料和毛坯進(jìn)展化學(xué)分析^p、力學(xué)性能測試、金屬材料的金相組織及冶煉質(zhì)量的檢驗。運用機(jī)械工程理論和原那么，在工程人員或物理學(xué)家的指示下，撤換、制作和測試機(jī)械和設(shè)備。機(jī)械工程技術(shù)人員的大局部是剛參與工作的大專畢業(yè)生，也可以有經(jīng)過專門的職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)的高中畢業(yè)生擔(dān)任，開展途徑大致分為兩個方向。一個是技術(shù)方向，有工作經(jīng)歷以后，機(jī)械工程技術(shù)人員可以承受繼續(xù)教育獲得更高級別的學(xué)位，再通過認(rèn)證考試而成為機(jī)械工程師。獲得工程師的職位以后，就可以按照工程師的職業(yè)途徑進(jìn)展更進(jìn)一步的開展。另一個開展的方向就是管理方向，技術(shù)員在獲得工程師的執(zhí)照以后，還可以去承受更多的關(guān)于管理的教育和培訓(xùn)，從小部門的管理人員做起，假如業(yè)績優(yōu)秀，可以一直晉升到最高級的管理職位。機(jī)械工程技術(shù)人員大多需要?？苹蛘呗殬I(yè)高中的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在?？苹蛘呗毟叩膶W(xué)習(xí)過程中，需要學(xué)習(xí)很多跟機(jī)械、工程、工業(yè)、儀器、計算機(jī)等的課程，在正式進(jìn)入這個職位之前，還需要進(jìn)展專門的技能培訓(xùn)。因為在技術(shù)工作中需要很多人一起合作，和所有其它的技術(shù)人員一樣，他們都需要有很高的合作精神和溝通才能。1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的技術(shù)支持平臺，帶著技術(shù)部門做好售前售中售后的技術(shù)支持工作2定制產(chǎn)品開發(fā)流程維護(hù)產(chǎn)品晉級3工程方案，施行，推進(jìn)與管理4維護(hù)日常故障管理問題管理配置管理5軟件開發(fā)團(tuán)隊的建立和管理，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的產(chǎn)品技術(shù)知識培訓(xùn)1計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷23年以上互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷一年以上工程管理經(jīng)歷3精通相關(guān)軟件技術(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有豐富的工程開發(fā)管理經(jīng)歷4良好的溝通才能團(tuán)隊精神良好的效勞意識，思維敏捷5優(yōu)秀的英語文檔閱讀和溝通才能，流利的英文聽說才能主管新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，具有產(chǎn)品開發(fā)才能。1、性別男，年齡30歲左右；2、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計制造、礦山機(jī)械或相關(guān)專業(yè)；3、3年以上工作經(jīng)歷經(jīng)歷，中級技術(shù)職稱；4、具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)才能。崗位職責(zé)：機(jī)械維修技術(shù)培訓(xùn)數(shù)控機(jī)床操作培訓(xùn)雕刻機(jī)等CNC加工中心操作培訓(xùn)任職要求：相關(guān)木工機(jī)械或者其他機(jī)械維修經(jīng)歷三年以上懂得數(shù)控操作和軟件編程責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊意識，管理意識，領(lǐng)導(dǎo)力第5篇：行政部崗位的職責(zé)有哪些行政部崗位的職責(zé)有哪些1、負(fù)責(zé)效勞、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作，行政部崗位職責(zé)說明書。并及時反應(yīng)總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議，并催促各部門貫徹執(zhí)行，及時理解和反應(yīng)有關(guān)信息。3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)展市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)展市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審;5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求;6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)展檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)展處理。8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的開展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9、根據(jù)各部門對人力資的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離任等工作。10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核方法，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)展考核，并在此根底上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。11、調(diào)查理解具競爭力企業(yè)的薪酬程度，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準(zhǔn)。12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)方案和預(yù)算。13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、施行，管理制度《行政部崗位職責(zé)說明書》。14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)方案的施行情況。15、負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)展內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫。16、負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活第6篇：公司法人的崗位職責(zé)有哪些？公司法人的崗位職責(zé)有哪些？公司法人崗位職責(zé)，根據(jù)公司法規(guī)定，公司法人負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營決策，按照企業(yè)章程規(guī)定行駛職權(quán)，履行義務(wù)，代表企業(yè)參加各項民事活動，負(fù)責(zé)企業(yè)全面消費經(jīng)營和管理，承受企業(yè)職工和有關(guān)機(jī)關(guān)的監(jiān)視，法人代表委托別人辦理事項時，應(yīng)當(dāng)出具書面委托書。法人，法定代表人這兩個看似很相似，但是二者確實有很大的差異的，法定代表人，我們在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常稱之為法人代表，就是代表法人施行一些行為，從事民事活動，成為法人代表之后，自然人就別法人吸收了。那么關(guān)于公司法人的崗位職責(zé)有哪些?一、公司法人的崗位職責(zé)法人代表是法人的法定代表人,代表法人從事民事活動,成為法人代表后,其自然人格即被法人吸收,其以法人代表的身份進(jìn)展的民事行為所承當(dāng)?shù)呢?zé)任都由法人承當(dāng)。但行使與法人代表身份無關(guān)的民事行為而承當(dāng)?shù)呢?zé)任由自己承當(dāng)，法人代表行使代表權(quán)違法法律法規(guī)存在過錯的，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。民法總那么法人民事權(quán)利規(guī)定第一節(jié)一般規(guī)定第三十六條法人是具有民事權(quán)利才能和民事行為才能，依法獨立享有民事權(quán)利和承當(dāng)民事義務(wù)的組織。法人的民事權(quán)利才能和民事行為才能，從法人成立時產(chǎn)生，到法人終止時消滅。第三十七條法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(一)依法成立;(二)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費;(三)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所;(四)可以獨立承當(dāng)民事責(zé)任。第三十八條按照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人。第三十九條法人以它的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所。第四十條法人終止，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)展清算，停頓清算范圍外的活動。第二節(jié)企業(yè)法人第四十一條全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)有符合國家規(guī)定的資金數(shù)額，有組織章程、組織機(jī)構(gòu)和場所，可以獨立承當(dāng)民事責(zé)任，經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，獲得法人資格。在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)，具備法人條件的，依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，獲得中國法人資格。第四十二條企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。第四十三條企業(yè)法人對它的法定代表人和其他工作人員的經(jīng)營活動，承當(dāng)民事責(zé)任。第四十四條企業(yè)法人分立、合并或者有其他重要事項變更，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)辦理登記并公告。企業(yè)法人分立、合并，它的權(quán)利和義務(wù)由變更后的法人享有和承當(dāng)。第四十五條企業(yè)法人由于以下原因之一終止：(一)依法被撤銷;(二)解散;(三)依法宣告破產(chǎn);(四)其他原因。第四十六條企業(yè)法人終止，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記并公告。第四十七條企業(yè)法人解散，應(yīng)當(dāng)成立清算組織，進(jìn)展清算。企業(yè)法人被撤銷、被宣告破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由主管機(jī)關(guān)或者人民法院組織有關(guān)機(jī)關(guān)和有關(guān)人員成立清算組織，進(jìn)展清算。第四十八條全民所有制企業(yè)法人以國家授予它經(jīng)營管理的財產(chǎn)承當(dāng)民事責(zé)任。集體所有制企業(yè)法人以企業(yè)所有的財產(chǎn)承當(dāng)民事責(zé)任。中外合資經(jīng)營企業(yè)法人、中外合作經(jīng)營企業(yè)法人和外資企業(yè)法人以企業(yè)所有的財產(chǎn)承當(dāng)民事責(zé)任，法律另有規(guī)定的除外。第四十九條企業(yè)法人有以下情形之一的，除法人承當(dāng)責(zé)任外，對法定代表人可以給予行政處分、罰款，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：(一)超出登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍從事非法經(jīng)營的;(二)向登記機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)隱瞞真實情況、弄虛作假的;(三)抽逃資金、隱匿財產(chǎn)逃避債務(wù)的;(四)解散、被撤銷、被宣告破產(chǎn)后，擅自處理財產(chǎn)的;(五)變更、終止時不及時申請辦理登記和公告，使利害關(guān)系人遭受重大損失的;(六)從事法律制止的其他活動，損害國家利益或者社會公共利益的。第三節(jié)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體法人第五十條有獨立經(jīng)費的機(jī)關(guān)從成立之日起，具有法人資格。具備法人條件的事業(yè)單位、社會團(tuán)體，依法不需要辦理法人登記的，從成立之日起，具有法人資格;依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，獲得法人資格。第四節(jié)聯(lián)營第五十一條企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，組成新的經(jīng)濟(jì)實體，獨立承當(dāng)民事責(zé)任、具備法人條件的，經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，獲得法人資格。第五十二條企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，共同經(jīng)營、不具備法人條件的，由聯(lián)營各方按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自所有的或者經(jīng)營管理的財產(chǎn)承當(dāng)民事責(zé)任。按照法律的規(guī)定或者協(xié)議的約定負(fù)連帶責(zé)任的，承當(dāng)連帶責(zé)任。第五十三條企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，按照合同的約定各自獨立經(jīng)營的，它的權(quán)利和義務(wù)由合同約定，各自承當(dāng)民事責(zé)任。公司法人的崗位職責(zé)的內(nèi)容整理在上文，關(guān)于公司法人，說的應(yīng)該是法人代表，法人是一個組織體，法人代表在一個個體，可以說是一個自然人，但是成為公司的法人代表之后，自然人的身份就被法人所吸收了，法人代表行使與法人有關(guān)的活動，責(zé)任由法人承當(dāng)。第7篇：房地產(chǎn)公司技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部部門職責(zé)技術(shù)部受主管副總經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有為公司各工程工程提供技術(shù)支撐和效勞的責(zé)任。其主要職責(zé)如下：1.配合籌劃部完成開發(fā)前期籌劃和定位工作。堅持做到主動配合、親密協(xié)作，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進(jìn)前期籌劃和定位工作。2.認(rèn)真做好設(shè)計單位、籌劃單位的選擇評價，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。3.認(rèn)真做好工程前期概念設(shè)計、總平規(guī)劃工作。做好對設(shè)計單位、籌劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好設(shè)計資料搜集、方案設(shè)計、方案評審、設(shè)計任務(wù)書起草等工作。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原那么，催促、指導(dǎo)設(shè)計單位高質(zhì)量的完成設(shè)計工作，并及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。4.監(jiān)控各工程施工圖的設(shè)計進(jìn)度，協(xié)助各工程做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計院與工程各方進(jìn)展圖紙會審、問題答疑及設(shè)計優(yōu)化工作。5.參與公司各工程施工圖紙會審，參加圖紙交底，開工圖的審定工作，搜集、整理各方意見并落實相關(guān)優(yōu)化工作。堅持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原那么，認(rèn)真做好圖紙審定工作。6.負(fù)責(zé)組織對工程施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。堅持經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，對圖紙認(rèn)真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續(xù)，確保變更合理。7.檢查公司各工程工程質(zhì)量管理方案和平安目的管理措施，并下大力抓好貫徹落實，確保工程質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。敦促工程做好施工管理工作。堅持質(zhì)量第一、平安至上的管理原那么。認(rèn)真做好加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善平安措施，施行不連續(xù)的平安督導(dǎo)工作，確保施工平安。8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供給及技術(shù)方案審查工作。逐步建立完善的材料供給庫，堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細(xì)做好，實在提供可靠保障。9.負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)視工作。堅持深化施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，認(rèn)真檢查、催促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，嚴(yán)密控制，確保工程施工進(jìn)展順利。10.在相關(guān)單位配合下定期搜集、匯總各工程的消費情況。11.對各工程相關(guān)建立合同進(jìn)展審核，并提出建議。12.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第8篇：公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程工程組織施行與平安、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程的預(yù)決算和全面管理工作。圖紙和工藝規(guī)程，組織工程工程的預(yù)決算和呈報施工一、根據(jù)工程工程送審工作。二、負(fù)責(zé)辦理擬建工程面目的施工、監(jiān)理、設(shè)備等招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)業(yè)的簽訂和監(jiān)視履行。合同務(wù)三、負(fù)責(zé)工程開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖催促工程部組織方案四、負(fù)責(zé)編制工程總體建立網(wǎng)絡(luò)施工，并監(jiān)視認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度方案。五、負(fù)責(zé)公司工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。六、解決工程工程的技術(shù)的難題，組織圖紙會審