青島海爾集團(tuán)家電出口現(xiàn)狀分析研究 開(kāi)題報(bào)告

題目：青島海爾集團(tuán)家電出口現(xiàn)狀分析一、課題來(lái)源、研究的目的和意義1.課題來(lái)源：其來(lái)源于社會(huì)實(shí)踐2.研究目的由于全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這其中不僅包含了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有國(guó)外的相關(guān)企業(yè)。一些全球五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)投資。他們利用自身的特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)若想能夠發(fā)展就必須擁有全球化的經(jīng)營(yíng)策略。但是，中國(guó)的一些企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式上仍存在一些問(wèn)題,這將導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的道路更加艱難。本文以青島海爾集團(tuán)為例，分析了出口現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了一定的解決措施，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)如何抓住發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，增加企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。3.研究意義海爾集團(tuán)的全球化運(yùn)行體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)的世界級(jí)的發(fā)展策略有著教育意義，為其他企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，海爾的海外投資項(xiàng)目目前還處于初期，因此還有很多問(wèn)題需要解決，海爾也處于一種探索解決的狀態(tài)。這使得海爾的經(jīng)驗(yàn)可能并不適合中國(guó)的所有企業(yè)去借鑒，但是這事由不同行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)內(nèi)外部資源情況等多方面因素共同決定的。所以不管怎樣海爾集團(tuán)的這種經(jīng)營(yíng)方式還是給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了希望和借鑒。因此我們可以認(rèn)為海爾集團(tuán)目前的運(yùn)行模式是成功的，打通了國(guó)家市場(chǎng)，但是還需要不斷的努力，爭(zhēng)取在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游，這就需要海爾集團(tuán)完善內(nèi)部機(jī)制的不足，創(chuàng)新管理制度，融合企業(yè)文化、提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不管怎樣，海爾集團(tuán)的努力和拼搏都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，它的企業(yè)精神和發(fā)展歷程都需要我們從中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)?？铺乩眨↘otler）分析了海爾在海外投資中的品牌戰(zhàn)略：在美國(guó)建立制造工廠，并成立海爾美國(guó)公司，逐步擴(kuò)大品牌在國(guó)際市場(chǎng)的份額，以達(dá)到提升品牌在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)值的目的。斯溫斯頓（Swystun）認(rèn)為海爾品牌國(guó)際化有兩條途徑可以走：第一，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，不僅擁有了國(guó)際品牌，而且還可利用國(guó)際品牌已有的品脾管理知識(shí)，這些知識(shí)可以幫助海爾建設(shè)品牌；第二，就是自己建設(shè)品牌，但是這一條路還需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間。郭炳忠建議海爾在美國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要尋求本土化法律保障，自覺(jué)遵守并運(yùn)用有關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)，并將此作為本土化經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格規(guī)范，使自己在海外國(guó)家的本土化經(jīng)營(yíng)得到當(dāng)?shù)胤傻谋ｑ{護(hù)航。趙伯平指出，海爾以一個(gè)適銷對(duì)路的創(chuàng)新產(chǎn)品切入美國(guó)市場(chǎng)，于短期內(nèi)獲得成功并不難。難的是海爾能長(zhǎng)期地、連續(xù)地拿出適銷對(duì)路的創(chuàng)新產(chǎn)品去贏得美國(guó)市場(chǎng)。短期的成功憑的是海爾已有的實(shí)力，長(zhǎng)期的成功卻要靠海爾的文化和機(jī)制。李磊認(rèn)為，海爾競(jìng)購(gòu)美泰克使海爾獲得了巨大發(fā)展機(jī)遇。收購(gòu)美泰克一旦成功，海爾能夠得到回避關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)成本等好處，并可有效地規(guī)避反傾銷政策。還能夠讓海爾獲得國(guó)際化的人才和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及能力，增加自己在全球零售渠道之間的競(jìng)價(jià)能力。鄭磊認(rèn)為，海爾競(jìng)購(gòu)美泰克的失利，未必不是一件好事，國(guó)際并購(gòu)應(yīng)該是一步步來(lái)，海爾應(yīng)積極探索在海外上市融資的可能。如果海爾能在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)美國(guó)上市，將會(huì)大大增強(qiáng)其并購(gòu)的實(shí)力和勝算，達(dá)到海外融智、融資的目的。相信那時(shí)的海爾也應(yīng)該完成了文化融合的任務(wù)，也許更能進(jìn)入全球500強(qiáng)之列，成為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的杰出代表。何志毅在海爾與TCL海外投資戰(zhàn)略的比較中得出兩者的共同點(diǎn)，表現(xiàn)在：國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓中強(qiáng)調(diào)自有品牌的建設(shè)；重視對(duì)國(guó)際市場(chǎng)拓展的整體布局；經(jīng)歷由出口到直接投資的過(guò)程，逐漸由單一產(chǎn)品發(fā)展到多元產(chǎn)品；重視本地化的經(jīng)營(yíng)管理。不同之處在于：在進(jìn)入方式上，海爾進(jìn)入海外市場(chǎng)采取的戰(zhàn)略是“先難后易”,TCL采取的是“先易后難”，并對(duì)這兩種戰(zhàn)略進(jìn)行了比較分析。劉芳在海爾與格蘭仕國(guó)際化戰(zhàn)略分析中得出兩者的相同之處表現(xiàn)在：注重產(chǎn)品質(zhì)量，講求服務(wù)。不同之處在于：海爾注重品牌宣傳，格蘭仕采取貼牌；海爾實(shí)行多元化的生產(chǎn)發(fā)展，而格蘭仕集中專業(yè)化生產(chǎn)。陳靜在分析海爾國(guó)際化與聯(lián)想國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)時(shí)指出，海爾的風(fēng)險(xiǎn)主要有：高成本風(fēng)險(xiǎn)、缺乏研發(fā)設(shè)計(jì)能力風(fēng)險(xiǎn)、缺乏經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)想的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在大客戶風(fēng)險(xiǎn)、員工風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)和文化整合風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化人才風(fēng)險(xiǎn)?？禈s平、柯銀斌在對(duì)海爾和松下海外投資策略進(jìn)行比較后認(rèn)為，這兩家公司都采取漸進(jìn)的海外投資擴(kuò)展模式；海外建廠都是從發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家；投資方式都是從綠地投資過(guò)渡到并購(gòu)擴(kuò)張，并且并購(gòu)規(guī)模從小到大。不同之處表現(xiàn)在：同為漸進(jìn)的發(fā)展方式，但海爾每一步跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，都大大快于松下，時(shí)間大概是松下的一半。近幾年，隨著海爾在國(guó)際上知名度的提高，國(guó)外學(xué)者開(kāi)始關(guān)注海爾、研究海爾，并取得了一定的成果，但關(guān)于海爾海外投資的評(píng)價(jià)并不深入。相比之下，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)海爾海外投資的研究開(kāi)始較早，特別是在關(guān)于海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略、在美國(guó)新建投資進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)美泰克、海爾與其他企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的比較等方面取得了較多的成果。參考文獻(xiàn)：[1]LallSanjaya.PaulStreeten.ForeignInvestmentTransnationalandDevelopingCountries［M］.London：Macmillan，2016：65-68.[2]CantwellJohn，TolentinoPazEstrella.TechnologicalAccumulationandThirdWorldMultinationals[J].UniversityofReadingDiscussionPapersinInternationalInvestmentandBusinessStudies，2017，(139)：26-36.[3]歐陽(yáng)峣.中國(guó)對(duì)外直接投資導(dǎo)論［M］.武漢：中南大學(xué)出版社，2015：109-121.[77]謝綿陛.對(duì)外直接投資的融資戰(zhàn)略研究[J].江蘇商論，2016，(12)：148-150.[4]中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì).中國(guó)海外投資年度報(bào)告［M］.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2017：50-52.[5]林彬.博世—西門(mén)子家電集團(tuán)品牌策略研究[D].北京：北京理工大學(xué)，2016：17-20[6]薛亞山.日本松下電器產(chǎn)業(yè)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)手段[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息月刊，2018，（12）：33-35.[7]龔振，尹蒙.TCL企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2016，（12）：346-347.[8]張潔穎，周煊.“走出去”戰(zhàn)略背景下中國(guó)對(duì)外直接投資政策體系的思考[J].國(guó)際貿(mào)易，2017，（4）：27-30.[9]PredA.BehaviorandLocation：FoundationsforaGeographicandDynamicLocationTheory[J].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