車間主管必讀精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理課件

大家好1大家好1——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間主管必學(xué)李秀峰整理2——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車?yán)钚惴逭?現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素

◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性

◆“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性

◆“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域

◆對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場3現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素

◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象◆忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）◆盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高◆迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（2）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。走進(jìn)現(xiàn)場4（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象走進(jìn)現(xiàn)場4（3）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）（4）現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material):納期，品質(zhì)，成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境走進(jìn)現(xiàn)場5（3）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：走進(jìn)現(xiàn)場566◆當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場◆檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）◆把握現(xiàn)狀（表現(xiàn)出的特征）◆當(dāng)場采取暫行處理措施◆發(fā)掘真正的原因并將它排除◆標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生現(xiàn)場管理的金科玉律7◆當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場現(xiàn)場管理的金科玉律7（1）后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來定不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每周、每日按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證（3）徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物生產(chǎn)活動的6條基本原則8（1）后工程是客戶生產(chǎn)活動的6條基本原則8（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化（5）有附加價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤最大化）現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策（6）積極應(yīng)對變化基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察------事前收集情報(bào)，再采取下一步措施掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等生產(chǎn)活動的6條基本原則9（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)活動的6條基本原則9（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理◆現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：◆取消此作業(yè)◆不要人做◆使作業(yè)簡易化◆檢查◆降低影響現(xiàn)場管理的日常工作10（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)場管理的日常工作10（2）現(xiàn)場的成本管理◆降低成本最佳方法，就是消除過度的資源耗用◆改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M◆提高生產(chǎn)力以降低成本：持續(xù)改善◆降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品◆縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間◆減少空間占用◆現(xiàn)場對總成本降低的作用現(xiàn)場管理的日常工作11（2）現(xiàn)場的成本管理現(xiàn)場管理的日常工作11（3）交貨期：◆管理者的主要工作之一（4）現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容◆生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響◆人員狀況、員工的技能、缺料與設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策與處理◆零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善現(xiàn)場管理的日常工作12（3）交貨期：現(xiàn)場管理的日常工作12（5）現(xiàn)場的基本方法◆深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動作研究（6）現(xiàn)場的注意事項(xiàng)◆異常處理的制度化、現(xiàn)場教育訓(xùn)練、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工現(xiàn)場管理的日常工作13（5）現(xiàn)場的基本方法現(xiàn)場管理的日常工作13大家一起努力吧！大家一起（1）日常管理的要點(diǎn)a、重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化與明確一些日常工作，管理習(xí)慣化現(xiàn)場管理的實(shí)施方法15（1）日常管理的要點(diǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法15（2）日常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計(jì)劃）：策劃方案，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的偏差A(yù)（行動）：采取對策或者改善現(xiàn)場管理的實(shí)施方法16（2）日常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：現(xiàn)場管（3）現(xiàn)場管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作體系；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：◎以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制◎任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行◎決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說◎必須獎罰分明，而且要與時(shí)、到位現(xiàn)場管理的實(shí)施方法17（3）現(xiàn)場管理方針現(xiàn)場管理的實(shí)施方法17（4）自主管理◎以給自己做事的心態(tài)工作◎自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意◎不推卸責(zé)任◎以自我為根本，完成工作任務(wù)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法18（4）自主管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法18什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；二、不在乎工作環(huán)境，專心致志；三、不抱怨，經(jīng)常反省自己，唉又錯(cuò)了！四、永不言敗，推倒重來；五、牌好牌壞都努力往好的方向整；六、不管跟誰搭檔，照樣努力；七、對于工作中使用的工具從不挑剔；八、最主要的是從不嫌棄工作時(shí)間長！19什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；19（5）三檢法a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：◎灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性◎不定時(shí)的現(xiàn)場抽查◎有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任現(xiàn)場管理的實(shí)施方法20（5）三檢法現(xiàn)場管理的實(shí)施方法20（6）修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定就是最好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。e、修理品的管理：◆修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢◆對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識◆修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場管理的實(shí)施方法21（6）修理作業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法21你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害三個(gè)舊皮匠，勝過諸葛亮！TPS工廠全面改善活動2222你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害三個(gè)舊皮匠，勝過諸葛亮！TPS工廠全面（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d、“5他法”：◎講給他聽◎做給他看◎讓他試做◎幫他確認(rèn)◎給他表揚(yáng)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法23（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場管理的實(shí)施方法23（8）抓住現(xiàn)場的主線a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃◎所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn)◎是工作目標(biāo)◎是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)b.日生產(chǎn)計(jì)劃：◎計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任◎如果不能完成任務(wù)，就要想方設(shè)法完成（包括加班）◎是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)◎生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令現(xiàn)場管理的實(shí)施方法24（8）抓住現(xiàn)場的主線現(xiàn)場管理的實(shí)施方法24（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。b.生產(chǎn)管理者要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c.決定產(chǎn)量的因素：◎生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度（生產(chǎn)節(jié)拍）◎機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力◎工藝工程的穩(wěn)定性◎人員的作業(yè)能力（習(xí)熟度）◎生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場管理的實(shí)施方法25（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法252626生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、夾具、模具、量具、工具）的準(zhǔn)備活動。生產(chǎn)準(zhǔn)備27生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中◎生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品圖紙，品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)等◎工裝、夾具、模具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備◎設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試◎人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定◎現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)◎物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備28◎生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)（1）現(xiàn)場配置管理表也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、表單記錄等。（2）現(xiàn)場器具點(diǎn)檢時(shí)機(jī)、范圍、責(zé)任者、頻率、方式、內(nèi)容、記錄、確認(rèn)?，F(xiàn)場確認(rèn)29（1）現(xiàn)場配置管理表現(xiàn)場確認(rèn)293030（1）作用◎交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具◎方便與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息◎出現(xiàn)各種異?；騿栴}時(shí)，作為原因追溯的資料◎幫助管理者掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況作業(yè)日報(bào)的管理31（1）作用作業(yè)日報(bào)的管理31（2）常見問題◎內(nèi)容太多，記錄起來很費(fèi)時(shí)間◎需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了◎自己不愿意寫而讓他人代寫◎沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了◎工作日報(bào)只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，沒啥作用作業(yè)日報(bào)的管理32（2）常見問題作業(yè)日報(bào)的管理32（1）設(shè)計(jì)要求◎必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡◎項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣◎減少文字描述，多用符號或線條等代替記入◎采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔作業(yè)日報(bào)的要求33（1）設(shè)計(jì)要求作業(yè)日報(bào)的要求33（2）應(yīng)把握的內(nèi)容◎每人的工作日報(bào)是否準(zhǔn)確◎材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異?！蜃鳂I(yè)效率◎是否達(dá)成計(jì)劃◎生產(chǎn)效率與設(shè)備效率◎不良品與工時(shí)損失◎工時(shí)和人員配置是否合理◎整體實(shí)績情況作業(yè)日報(bào)的要求34（2）應(yīng)把握的內(nèi)容作業(yè)日報(bào)的要求343535◆需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報(bào)的作用◆班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批次號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場班組長填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)◆生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，必須由作業(yè)者填寫◆要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣◆管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報(bào)，與時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面◆班組長要根據(jù)作業(yè)日報(bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)作業(yè)日報(bào)的填寫36◆需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報(bào)的作用作業(yè)日報(bào)的填寫36（1）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。（2）要求：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（與時(shí)性），真實(shí)性。（3）各級管理人員的總結(jié)：◎生產(chǎn)數(shù)量◎品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率◎人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯(cuò)◎生產(chǎn)事故，損失工時(shí)◎物料供給狀態(tài)◎機(jī)器設(shè)備問題◎技術(shù)，工藝問題生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法37（1）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是不斷地創(chuàng)新積累起來的，更需要全體人員的參與和長期維持下去。希望大家通過這篇文章能學(xué)習(xí)到更多的知識，也能解決更多的問題。寄語38現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的大家好39大家好1——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間主管必學(xué)李秀峰整理40——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車?yán)钚惴逭?現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素

◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性

◆“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性

◆“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域

◆對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場41現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素

◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象◆忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）◆盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高◆迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（2）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。走進(jìn)現(xiàn)場42（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象走進(jìn)現(xiàn)場4（3）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）（4）現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material):納期，品質(zhì)，成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境走進(jìn)現(xiàn)場43（3）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：走進(jìn)現(xiàn)場5446◆當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場◆檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）◆把握現(xiàn)狀（表現(xiàn)出的特征）◆當(dāng)場采取暫行處理措施◆發(fā)掘真正的原因并將它排除◆標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生現(xiàn)場管理的金科玉律45◆當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場現(xiàn)場管理的金科玉律7（1）后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來定不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每周、每日按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證（3）徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物生產(chǎn)活動的6條基本原則46（1）后工程是客戶生產(chǎn)活動的6條基本原則8（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化（5）有附加價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤最大化）現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策（6）積極應(yīng)對變化基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察------事前收集情報(bào)，再采取下一步措施掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等生產(chǎn)活動的6條基本原則47（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)活動的6條基本原則9（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理◆現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：◆取消此作業(yè)◆不要人做◆使作業(yè)簡易化◆檢查◆降低影響現(xiàn)場管理的日常工作48（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)場管理的日常工作10（2）現(xiàn)場的成本管理◆降低成本最佳方法，就是消除過度的資源耗用◆改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M◆提高生產(chǎn)力以降低成本：持續(xù)改善◆降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品◆縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間◆減少空間占用◆現(xiàn)場對總成本降低的作用現(xiàn)場管理的日常工作49（2）現(xiàn)場的成本管理現(xiàn)場管理的日常工作11（3）交貨期：◆管理者的主要工作之一（4）現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容◆生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響◆人員狀況、員工的技能、缺料與設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策與處理◆零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善現(xiàn)場管理的日常工作50（3）交貨期：現(xiàn)場管理的日常工作12（5）現(xiàn)場的基本方法◆深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動作研究（6）現(xiàn)場的注意事項(xiàng)◆異常處理的制度化、現(xiàn)場教育訓(xùn)練、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工現(xiàn)場管理的日常工作51（5）現(xiàn)場的基本方法現(xiàn)場管理的日常工作13大家一起努力吧！大家一起（1）日常管理的要點(diǎn)a、重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！保瑳Q定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化與明確一些日常工作，管理習(xí)慣化現(xiàn)場管理的實(shí)施方法53（1）日常管理的要點(diǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法15（2）日常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計(jì)劃）：策劃方案，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的偏差A(yù)（行動）：采取對策或者改善現(xiàn)場管理的實(shí)施方法54（2）日常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：現(xiàn)場管（3）現(xiàn)場管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作體系；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：◎以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制◎任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行◎決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說◎必須獎罰分明，而且要與時(shí)、到位現(xiàn)場管理的實(shí)施方法55（3）現(xiàn)場管理方針現(xiàn)場管理的實(shí)施方法17（4）自主管理◎以給自己做事的心態(tài)工作◎自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意◎不推卸責(zé)任◎以自我為根本，完成工作任務(wù)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法56（4）自主管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法18什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；二、不在乎工作環(huán)境，專心致志；三、不抱怨，經(jīng)常反省自己，唉又錯(cuò)了！四、永不言敗，推倒重來；五、牌好牌壞都努力往好的方向整；六、不管跟誰搭檔，照樣努力；七、對于工作中使用的工具從不挑剔；八、最主要的是從不嫌棄工作時(shí)間長！57什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；19（5）三檢法a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：◎灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性◎不定時(shí)的現(xiàn)場抽查◎有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任現(xiàn)場管理的實(shí)施方法58（5）三檢法現(xiàn)場管理的實(shí)施方法20（6）修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定就是最好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。e、修理品的管理：◆修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢◆對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識◆修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場管理的實(shí)施方法59（6）修理作業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法21你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害三個(gè)舊皮匠，勝過諸葛亮！TPS工廠全面改善活動6060你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害三個(gè)舊皮匠，勝過諸葛亮！TPS工廠全面（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d、“5他法”：◎講給他聽◎做給他看◎讓他試做◎幫他確認(rèn)◎給他表揚(yáng)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法61（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場管理的實(shí)施方法23（8）抓住現(xiàn)場的主線a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃◎所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn)◎是工作目標(biāo)◎是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)b.日生產(chǎn)計(jì)劃：◎計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任◎如果不能完成任務(wù)，就要想方設(shè)法完成（包括加班）◎是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)◎生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令現(xiàn)場管理的實(shí)施方法62（8）抓住現(xiàn)場的主線現(xiàn)場管理的實(shí)施方法24（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。b.生產(chǎn)管理者要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c.決定產(chǎn)量的因素：◎生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度（生產(chǎn)節(jié)拍）◎機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力◎工藝工程的穩(wěn)定性◎人員的作業(yè)能力（習(xí)熟度）◎生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場管理的實(shí)施方法63（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)現(xiàn)場管理的實(shí)施方法256426生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、夾具、模具、量具、工具）的準(zhǔn)備活動。生產(chǎn)準(zhǔn)備65生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中◎生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品圖紙，品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)等◎工裝、夾具、模具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備◎設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試◎人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定◎現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)◎物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備66◎生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)（1）現(xiàn)場配置管理表也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、表單記錄等。（2）現(xiàn)場器具點(diǎn)檢時(shí)機(jī)、范圍、責(zé)任者、頻率、方式、內(nèi)容、記錄、確認(rèn)。現(xiàn)場確認(rèn)67（1）現(xiàn)場配置管理表現(xiàn)場確認(rèn)296830（1）作用◎交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具◎方便與上司和其他部門傳遞